Разработка инновационных направлений повышения эффективности деятельности ООО "Вологодская строительная компания №1"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях успешная деятельность предприятий и компаний невыполнима без инноваций. Рыночные условия развития экономики устойчиво выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразовании.

Актуальность выбранной нами темы подтверждена тем, что в последнее время в строительной отрасли активно развиваются инновационные процессы. Как и любые нововведения инновации нуждаются в экономической оценке эффективности их применения на предприятии. В строительной отрасли эта проблема стоит наиболее остро поскольку строительство, достаточно специфическая сфера деятельности.

Одним из способов, способных поднять конкурентоспособность предприятия на достойный уровень в существующих экономических условиях, является внедрение инноваций. На сегодняшний день значительное число предприятий, в том числе предприятия строительной сферы принимают осознанное решение внедрить в производственном процесс инновационные технологии и материалы. Поскольку от уровня инновационной активности, масштаба и характера применения технологических инноваций по всем направлениям деятельности зависит успешность современного строительного предприятия.

Одним из важнейших факторов в существующих экономических условиях обеспечения конкурентных преимуществ подразумеваются инновации. Подъем роли инноваций на этапе перехода российской экономики к устойчивому развитию предназначает активизацию инноваций предприятий, как наиболее приоритетного направления укрепления конкурентоспособности на основе повышения эффективности производства и улучшения качества продукции и услуг.

Цель работы - оценить экономическую эффективность инноваций на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо произвести решение следующих задач:

- изучить теоретические основы эффективности инноваций на предприятии;

- оценить эффективность использования ресурсов в организации;

- оценить затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия;

- проанализировать эффективность инновационной деятельности компании;

- разработать мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности инноваций на предприятии.

Объектом исследования является предприятие строительной отрасли г. Вологда ООО «Вологодская строительная компания № 1».

Предмет исследования - экономическая эффективность инноваций.

ООО «Вологодская строительная компания № 1, занимается строительством и ремонтом зданий и сооружений.

В ходе написания работы использовались материалы российских и иностранных научно-исследовательских и аналитических организаций, изучающих и исследующих проблемы инновационного развития, публикации ведущих научных и отраслевых изданий, данные официальных сайтов международных корпораций и данные российской и зарубежной статистики. В качестве источников статистических данных использовалась статистическая и бухгалтерская отчетность ООО «Вологодская строительная компания № 1».

В процессе изучения и обработки материалов использовалась системная методология с применением отдельных общенаучных методов: описательный, аналитический, статистический и графический методы, библиографический поиск, наблюдение, метод классификации, вертикальный, горизонтальный и факторный анализ, дедукция, обобщение и метод сравнения.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и экономическое содержание понятия инновации на предприятии

Понятие инновации - это процесс создания и реализации новой идеи в любой сфере жизнедеятельности человека, способствующий в дальнейшем получить наилучший результат, а так же максимальный экономический эффект.

Ряд исследователей как в российской, так и в зарубежной литературе рассматривает понятие инновации, с разных точек зрения.

Определение инновации впервые было сформулировано австрийским ученым Йозефом Шумпетером в 1930х годах. Исследователь Й. Шумпетер [60], в своей книге «Теория экономического развития» определил понятие инновации, подразумевающие изменение с дальнейшим усовершенствованием и улучшением употребления новейших видов товаров и услуг, новых рынков и конфигураций в производстве, изменение и улучшение транспортных, а так же производственных средств.

Многие авторы на основе определения Й. Шумпетера сформулировали различные трактовки инновациям. Ранее, в первой редакции «Теории экономического развития», опубликованной в 1911 году ученый, выделил пять составляющих основ инноваций:

- качественное изменение существующего продукта или внедрение иного продукта;

- развитие процесса производства новое для данной отрасли;

- применение новейших материалов и сырья;

- выпуск усовершенствованных товаров на новый рынок;

- преобразование системы организации производственного процесса на предприятии.

Помимо определения инновации Й. Шумпетера [60], на сегодняшний день широко используются разработки таких теоретиков менеджмента и маркетинга как П. Друкер [17], Г. Менш и др.

В частности, такие авторы как А.Е. Абрамешин [1], И.Т. Балабанов[4] и другие, развивая теорию об инновациях, подразделили их на следующие разновидности:

- базовые нововведения, созданные при помощи открытий и разработок обладающие похожие направления для улучшения и воспроизведения различных новых рынков и отраслей деятельности;

- улучшающие инновации, ведут к усовершенствованию свойств и характеристик действующих не на одном рынке товаров и услуг, или незначительное изменение технологических процессов, но неизменяющие их структуру;

- «псевдоинновации», мнимые инновации - позволяют путем малейшего изменения базовых и улучшающих инноваций, получить максимальную эффективность, способствующую изменить рынок сбыта и сферу использования инноваций.

В коммерции инновации являются характерным средством, позволяющим при работе с данными ресурсами достигнуть дополнительные возможности для создания наивысшего эффекта (богатства) так определил П. Друкер [17]. Он считал, новшества наряду с маркетингом настоятельно необходимы любому существующему предприятию. Очевидно, это нужно для привлечения клиентов и получения максимального дохода. Он придерживался того мнения, что инновации, объединены при помощи различных изменений, обязательно связаны они с экономическими и общественными видоизменениями (модификациями) в следствии выявил семь важных источников нововведений:

- внезапное событие для сферы отрасли или компании (нежданный успех и удача в новшествах, внезапное отрицательное событие);

- отклонение (несовместимость с реальным временем, с мнением о ее оценке или о несоответствии);

- нужды производственного процесса (раскрытие в производственных процесса «узких» мест, которые препятствуют дальнейшему формированию отрасли или бизнеса);

- трансформация в строении коммерции (резкий скачек популярности отрасли, сблизивших ряд отраслей в единое крупное изменение);

- демографические видоизменения (смена половозрастной структуры и численности потребления выбора населения);

- изменения в понимания необходимых нужд и настроения потребителей (перемена настроений в обществе у покупателей, изменение отношения людей к реальной действительности.

- новое знание (как связанные, так и не связанные с научными исследованиями, открытиями и разработками).

Глядя на семь источников новшеств объединенных между собой и имеющих взаимосвязь и некую размытость границ между ними, П. Друкер [17] сапоставил их с семью окнами, выходящими на одну и ту же сторону здания: открывающийся вид из них одинаков, но просматривается под разными углами.

«Руководство Осло» [45] лежит в основе зарубежного осмысления инноваций. Советы по сбору и комплектации данных по инновациям - действующий документ, впервые составленный Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 1992 году совместно с Евростатом. Документ содержит рекомендации и международные стандарты. «Руководство Осло» аккумулирует результаты более чем двадцатилетней аналитической работы ученых и экспертов из ведущих стран мира в течении основ понятий новшеств, также популярно используется при внедрениях законодательства в различных сферах инноваций, например, таких как определения, стимулирования, регулирования и учета инноваций. На сегодняшний день «Руководство Осло» является основным методологическим документом в области инноваций как для стран, постоянно участвующих в деятельности ОЭСР, так и ряда стран Восточной Европы, Латинской Америки, Азии, Африки, не являющихся пока членами этой организации.

В соответствии с «Руководством Осло» [45], инновации считают как, способ применения какого-то нововведенного или усовершенствованного товара, услуги или процесса, нового метода маркетинга или «свежего» метода в деловой практике, внешних связях или организации рабочих мест. Исходя из вышеуказанного в особенностях по минимальным характеристикам в отраслях новшеств выделяют новизну (т.е. значительное улучшение качества товара) продукта, либо процесса его воспроизведения маркетингового метода или организационной практики для определенного предприятия. Следует, что к появлению новых инноваций относятся как продукты, процессы и методы, воспроизведенные каким-либо предприятием первыми, так и заимствованные им от других компаний или организаций.

Несколько иного мнения придерживается исследователь А.В. Сурин [51], под пониманием новшества можно понимать социально-экономический процесс, дающий в конечном варианте создание лучших или уникальных по технологии или техническим свойствам и составу товара.

Такие авторы как [2,8,13,22 и др.] определяют четыре возможных вида инновации (ранее разобранными «Руководством Осло»): инновация продукта, инновация производственного процесса, инновация маркетинга и организационная инновация. Достаточно усовершенствованный товар или услуга и есть инновация продукта. Она включает в себя положительное улучшение данных свойств, материалов и составляющих компонентов, использующих в производстве, а так же значительное повышение удобства использования для потребления любой сферы потребителя.

П.Н. Городничев [14], считает что, инновация процесса содержит работу наиболее новых методов производства или поставки товаров, имеющих в виду применение новых технологических процессов, программного обеспечения, современного оборудования и оснастки.

Иное определение дает С.Д. Ильенкова [24], инновация означает повышение используемых маркетинговых методов, как, например, перемена дизайна продукта или его упаковки, изменение места продажи продукта, переход на другие системы оценки и развития продукта. Введение не использованных ранее схем организации деловых отношений, внутри компании или между компанией и её партнёрами, входит в организационную инновацию.

Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» №127 от 23.08.1996 г. (с изменениями и дополнениями от 13.07.2015 г.) 57, трактует нововведения (инновации) как введенный в употребление новый или более усовершенствованный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Инновации являются главной движущей силой конкурентоспособности и динамичного развития организации, поэтому инновации их разработки являются одной из приоритетных для обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Под инновацией, авторами «Руководства Осло» [45], объясняется различного рода действия, включающие в себя все технологические, организационные, научные, коммерческие и финансовые действия, действительно стремящиеся к осуществлению новшеств или инноваций, задуманных с определенной целью, в том числе не связанные напрямую с подготовкой какой-либо конкретной инновации.

Такие инновации, как правило, задуманы с определенной целью и зачастую, не ставят перед собой задачу осуществить какую-либо конкретную инновацию. В таких случаях некоторые виды инновационной деятельности могут являться инновациями сами по себе Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» №127 от 23.08.1996 г. (с изменениями и дополнениями от 13.07.2015 г.) 57 указывает на инновационную деятельность как разработку осуществляющую и реализующую, инновационные проекты и создание инновационной инфраструктуры, обеспечивающей ее эффективную работу.

Состав инновационной деятельности включает научную, технологическую, организационную, коммерческую и финансовую деятельность, направленную на реализацию инновационных проектов и создание, инновационной инфраструктуры и обеспечение ее различными видами работы.

Авторы [25,34,37] считают, инновационную деятельность как различные виды работ по созданию новшеств, и их состав включая исследования. Новые проекты и программы, выполняющие их организацию, являются базовыми составляющими структуры инноваций. Инновационные проекты и программы, выполняющие их организацию, являются базовыми составляющими структуры инноваций.

Инновационная инфраструктура, как определяет Ю.П. Морозов [37], является важной частью в структуре инновационной деятельности. Эта подсистема заключается в поддержке, содействии и создании этой деятельности.

Основные элементы, структуры инновационной деятельности, это проекты и программы поддержки инновационной деятельности, включающие выполнение и их организацию. Все эти элементы инфраструктуры, взаимодействуют между собой, а так же принимают участие в инновационной деятельности с другими элементами. Деятельность, направленную на организацию работы в состав которой входит разнообразие различных видов работ, взаимно объединяет и связывает в один процесс по созданию и производству новшеств и является инновационной деятельностью.

Как определяет большинство авторов 22,50,51,61, и др. новшества - объект введенный в производство при помощи проделанной работы ученых, в результате исследования или открытия, отличающийся от предыдущего аналогов. Ведет это к бесспорным переменам и преобразованиям технологического способа производства, что способствует достаточной экономии ресурсов и выпуску новейшей значительно качественной продукции. При помощи преобразования технологий производства идет значительное снижение ресурсов и появляется иной высококачественный продукт. Из этого следует, что инновации включают в себя оптимальные сочетания. В настоящее время инновации играют важную роль в экономике страны.

Основные факторы, влияющие на инновационную деятельность, в том числе и строительных организаций, представлены в таблице 1.1.

А.И. Щербаков [61] в своих исследования сообщает, что инновационная деятельность заключается в различных новых формах инфраструктуры, включающие в себя предприятия, объединения, рыночное и нерыночные организации.

Таблица 1.1 - Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организаций [4]

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, инновационной деятельности
Экономические и технологические	Малая доля собственных средств для разработок инноваций. Недостаточное количество резервных мощностей. Нестабильная материальная и научно-техническая базы. преобладание интересов производства на настоящий момент.	Наличие запаса финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.
Политические и правовые	Ограниченные рамки со стороны деятельности антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства	Законодательные границы (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная помощь инноваций
Общественно -психологические и культурные	Сопротивления сменам, которые могут пробудить такие последствия как трансформация статуса сотрудников, перестройку устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций	Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации,
Организационно-управленческие	Избыточная централизация, авторитарный способ управления, преобладание вертикальных потоков информации, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, затруднение с согласованием интересов участников инновационных процессов	Демократичный стиль в управлении, доминирование горизонтальных потоков информации, допущение корректировок, автономия

Эти организации занимают весь цикл производства инновации, начиная от задуманной идеи, ее разработки их организационных элементов, нужных для осуществления эффективной работы данных до выхода и изготовления продукции, представляющей собой сбор связанных между собой систем и соответствующих данных, поэтому более подробно рассмотрим основные организационные формы инноваций.

1.2 Система показателей оценки эффективности инноваций на предприятии

Организации и предприятия, выбор своих инновационных проектов производит при помощи оценки их эффективности. Как считает ряд авторов [3,9,18,34 и другие], обычно следует проводить оценку эффективности инноваций, на всех этапах и стадиях инновационного процесса - начиная с идеи эскизного проектирования и заканчивая реализацией и освоением новшеств.

Исследование стадий и этапов инновационного процесса производятся с помощью методов оценки и системы расчетных показателей. Для всех процессов такие исследования на всех стадиях оценки могут выполнятся по аналогии с другими процессами, однако изначальные расчетные сведения соответственно отличаются, поскольку каждый инновационный процесс уникален по своей сущности. В дальнейшем это может привести к шансу регулировать инновационные проекты, применив в дальнейшем возможность изменения в плане научно-технического, экономического, информационного и аналитического характера.

Для рассмотрения и оценки эффективности инновационного предложения, автор А.М. Манько [34], выделяет три стадии при его воплощении в жизнь:

- прединвестиционная (когда проводятся предпроектные исследования, оценка осуществимости проекта, подготавливается его технико-экономическое обоснование);

- инвестиционная;

- эксплуатационная (осуществление инновационной деятельности в соответствии с проектом) .

Л.Н. Красавина [30], рассматривает системный подход и включает в него управление инновационными проектами и предполагает изучение, а так же анализ на прединвестиционной стадии возможных вариантов инвестиционных решений. Анализ проводится для избежания ошибок в принятии инновационных решений. Он очень важен ввиду высокой цены проектов. Принять правильно решение и вычислить все минусы на начальном этапе обдумывания и создания инновации, это и есть экономическая эффективность проекта.

С.В. Ермасов [20], считает достаточно важным проводить глубокий, тщательный анализ при разработке и эксплуатации инновационных проектов, в конечном итоге это будет прибыль, от эффективности проекта.

Также можно выделить ведущие стороны анализа, внедряемых инновации, а именно: проведение оценки успешности продукта или услуги на отраслевом рынке и выявление источников, в перспективе снабжающих ресурсами будущий инновационный проект.

Рыночный анализ эффективности проектов в управлении различными отраслями деятельности проводится не редко халатно, потому что уделяется недостаточное внимание анализу. Рынок определяет в большинстве случаев степень популярности и успеха, или неудачу инновационного проекта. Поэтому экономический анализ обязательно, должен являться максимально раздробленным и детальным, а так же первоочередным. Для проведения оценки рыночной перспективы инноваций и ее итогов требуется уделить особое внимание ориентации выпускаемого инновационного продукта или услуги на рынке сбыта. Какой это может быть рынок: местный, региональный, национальный или внешний, на сколько рынок заполнен подобной продукцией и по какой наиболее выгодной цене его можно продавать.

Синтез инновационного проекта определяет вопросы исследования организации оснащения проекта необходимыми ресурсами, определенных рыночных каналов снабжения проекта ресурсами, их потенциалы поставить ресурсы в потребные сроки, необходимости новейших каналов обеспечения проекта и т.п. Эффективность проекта непосредственно зависит, от адекватности рыночного анализа инновационного проекта, его подробного и детального, рассмотрения анализа глубины и точности.

С точки зрения Д.А. Ендовицкого, Ю.Б. Королева, А.И. Орлова [18,26,41 и других] системный подход к управлению инновационными проектами намеревается органическое ограничение их коммерческого анализа другими видами анализа эффективности. Бесспорно, что значительное значение для снабжения значительной эффективности инновационного проекта имеет место научно-техническая подготовка, изучение уровня и степени новизны, соответствие принятия решений современным коммерческим запросам, новым стратегиям и технической обоснованности проекта, укладам и перспективам.

Как поясняет Л.Н. Васильева [8] центральную роль в исследовании системного подхода к инновационными проектами управления играет эффективность социального анализа.

Цели и задачи социального анализа эффективности инновационного проекта объединены вопросами, которые необходимо изучить, и мерами, которые разработаны для соответствия результатов проекта интересам разнообразных социальных групп. Такие действия требуются для достижения наиболее эффективного результата оценки проекта, это связано с тем, что социальный анализ снабжает помощь проекта мнением населения. Вероятно, что при данном анализе может выясниться, что в социальной группе определенные настроения и поведение, которые бы возможно поспособствовали достижению высоких и эффективных результатов реализации проекта

Однако, если при разработке проекта с применением метода общественного анализа его результативности уделяется избыточное внимание мнению населения, то может оказаться, что проект окажется со слабой степенью эффективности.Частое явление в практике учет различных общественных факторов, кругозоров и предпочтений и выбора различных групп продукции, способствует к дополнительным затратам на разработку и воплощение проекта за счет определенных предпочтений потребительской группы.

Автор А.В. Сурин [51] представляет следующие градации в структуре общественного анализа: этническая принадлежность, возрастная структура, уровень доходов, объем потребляемых товаров и услуг, пользование услугами «роскоши», показатели условий труда, уровень образования, состояние здоровья и др. Также изучаемые данные дополняются местным социально-культурным особенностям. Привлекательно для исследования узнать заранее, насколько социум готов участвовать в различных стадиях осуществления инновационного проекта и на сколько в нем заинтересован.

В проведении общественного анализа эффективности инновационного проекта в большем уровне, чем при других типах анализа, проявляется значительная роль экспертного метода оценки результативности проекта, который дополняет объективные количественные характеристики многообразных социальных групп. Главными формами исследования эффективности инновационного проекта считаются такие, как опрос и анкетирование высококвалифицированных специалистов (экспертов) соответствующей сферы деятельности; социологические опросы населения, трудовых коллективов; референдумы по целесообразности проектов, затрагивающих интересы различных слоев населения и т.п.

Первые две из перечисленных форм экспертизы (опрос экспертов и социологический опрос), как считает Ю.Б. Королев [26], как правило, оплетаются с употреблением бальной шкалы, которая в общем виде может быть разбита на три шага и формализована таким образом:

- каждый из участников опроса присваивает проекту определенные численные баллы по разбираемым характеристикам (критериям, показателям);

- любому критерию (показателю, характеристике) отдается определенный «вес» (коэффициент, значение которого от 0 до 1, а сумма всех весов должна быть равна 1), что разрешает соизмерять разнообразные показатели;

- вычисление интегрированной оценки проекта, данной каждым из участников опроса, путем сложения взвешенных баллов, выставленных этим участников

Балльная система позволяет получить количественные оценки (интегрированные балльные оценки) для качественных показателей, что позволяет соизмерять различные проекты по важным социальным, научно-техническим, коммерческим и др. характеристикам.

Такие авторы как, И.В. Усачева [55] и К.П. Янковский [63] сходятся во мнении о системном анализе в оценке результативности инноваций, которая производит анализ в многообразных точках зрения, особенно является значимым анализ экологический. За рубежом на законодательном уровне зафиксирована необходимость проведения оценки влияния на окружающую среду разрабатываемых инноваций, в нашей стране контролирующий орган влияния инновационных проектов на окружающую среду - государственная экологическая экспертиза. Поскольку при отмене проекта из-за вредного экологического воздействия заказчик проекта теряет свои деньги и ресурсы, то на начальном этапе разработки проекта обязательно нужно учитывать все тонкости внедрения инновации, включая ее экологичность.

На рисунке 1.1 представлена система показателей эффективности от осуществления инноваций организацией.

Рисунок 1.1 - Система показателей эффективности от осуществления инноваций организацией

На заключительном этапе комплексной экспертной оценки разрабатываемого проекта проводится финансово-экономический анализ эффективности проекта, однако, данный расчет является ключевым элементом в показаниях результативности инновации.

Как объясняет Л.Н. Огалева [40], имеет важное значение рассчитать прогноз всех денежных вложений на прединвестиционном этапе проекта, при анализе его финансовой эффективности и принятии инвестиционного решения.

Другими словами, на этой стадии следует рассматривать проект как «черный ящик», т.е. не вдаваясь во внутреннюю структуру проекта и механизм его реализации, оценивать и соизмерять входные денежные потоки (т.е. стоимость нужных ресурсов или расходы, затраты проекта) с выходными денежными потоками проекта (т.е. стоимостью произведенной продукции или выгодами, доходами проекта).

Как уже наблюдалось, до внедрения начальной стадии проекта, т.е. до начала запуска выпуска продукции, протекает установленное время (прединвестиционная и инвестиционная стадии). Одним из важных факторов проекта возникает - время.

Автор А.А. Трифилова [53], в своих пояснениях прямо указывает на достаточно важный элемент оценки эффективности проекта, учет фактора времени. Время, объясняет исследователь[53], глобально важный и ценный элемент инновационного процесса. Временные рамки устанавливаются, при разработке и внедрений инноваций в любой деятельности, от времени зависит дальнейшее протекание положительного эффекта инновации, и учет потока движения денежных средств.

В Методике расчета системной экономической эффективности новых знаний могут употребляться такие общие показатели:

1. Неразрывно связанный (интегральный) эффект

2. Индекс прибыльности.

3. Норма рентабельности.

Интегральный эффект Эинт выступает как величина разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат и

рассчитывается по формуле 1.1.

(1.1)

где Тр- расчетный год;

Рt- результат в t-й год;

Зt - инновационные затраты в t-й год;

t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

Д.В. Лысенко [32], склоняется к рассмотрению метода дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности JR. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле 1.2:

, (1.2)

где JR - индекс рентабельности,

Дj - доход в периоде j,

Kt - размер инвестиций в инновации в периоде t.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Приведенная формула (1.2) как определяет А.И. Ковалев [27], отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования. Или иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае JR < 1 - неэффективен.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

Выбор в обстоятельствах жесткого дефицита средств следует использовать тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс прибыльности. Норма дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за обусловленное число лет становится равной инновационным вложениям показываемых нормой рентабельности Ер. Норма рентабельности, представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям.

В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени, формула 1.3.

(1.3)

где Ер - норма рентабельности,

Дj - доход в периоде j,

Kt - размер инвестиций в инновации в периоде t.

Данный показатель дает характеристику доходности определенного инновационного решения, характерный дисконтной ставкой, по которой обретающая стоимость денежного потока от новшеств сведется к реальной стоимости инвестиционных вложений.

Показатель нормы прибыли, так же используется как: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

В других странах расчет производится за счет нормы рентабельности и склоняется использовать в качестве изначального ряда количественного рассмотрения вложений. Как считает В.В. Иванов [22], следующие действия проведения анализа заключаются в отборе новых проектов, внутренняя процентная ставка оценивается величиной не ниже 15 - 20%. Показатель прибыли с точки зрения аналитиков, определяется, как некое пороговое значение рентабельности, которое снабжает равенство нулю интегрального эффекта, предпочтительно взятого за период экономического срока жизни инноваций. Результат, сравнивают с нормой рентабельности, требуемой инвестором.

Положительно принятое решение, будет рассматриваться если, значение Ер не ниже требуемой величины инвестором.

Если инновационный проект совершенно полностью финансируется за счет кредитов и ссуды банка, то значение Ер указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным. Если же финансирование происходит за счет других источников, то нижняя граница значения Ер равна стоимости авансируемого капитала, расчет производится как средняя арифметическая взвешенная величина плат за использование авансируемого капитала.

К.В. Балдин [5] признает одной из самых сложных задач при принятии решения инвестиционного направления - сравнение альтернативных (взаимоисключающих) проектов. При детальном изучении проектов по различным пунктам могут появляться противоречия (например, по одному пункту предпочтительным может оказаться один проект, а по другому - второй).

Когда организация рассматривает и выбирает два или более похожих вариантов проекта возникает множество противоречий и препятствий (для избежания таких ситуаций, сравнение и изучение проектов следует проводить заранее). Если компания рассматривает один вариант проекта с обычной схемой денежных потоков, то критерии проекта часто стремятся к сходным непротиворечивым выводам. Внутренняя норма доходности основной показатель при выборе из нескольких проектов, разрешает надежное выстраивание проектов с целью максимальных выгод от вложений.

Основной задачей управления инноваций, является анализ эффективности инновационной деятельности, он с легкостью решается с учетом применения системного подхода к менеджменту новых проектов.

Инновационные разработки и объекты человек формировал на протяжении всей своей истории, но научное первое понятие «инновация» и «инновационная деятельность» получили только в начале XX столетия. Определение дал Й. Шумпетер [60], он является главный основоположником, в разработке теории инноваций и инновационной деятельности.

1.3 Инновации как основа развития предприятий строительной сферы

В настоящее время внедрение инноваций для большинства компаний имеет место быть значительно важным средством поддержания их активности в изученных областях и расширения в новых направлениях. Немалый смысл и значение необходимы для повышения эффективности инноваций, новшества обладают комплексным использованием новых принципов менеджмента [10].

Классификация строительных инноваций разрешает правильно позиционировать строительные новшества, предсказать их поведение и обоснованно выбирать методы их оценки, которые значимо облегчают процесс формирования целесообразных для внедрения инновационных проектов и выбор критериев их конкурентоспособности.

Важный элемент в эксплуатации нововведений занимает такой элемент, как время. При выборе компании обращают внимание на все положительные и привлекающие позиции инновационного проекта, создается единый список критериев, их конкурентоспособности и рационального пояснения внедрения. Время для строительства, важный фактор: входят такие моменты как рассмотрение проекта, принятие решение, получение документации, запуск деятельности, рабочий процесс, завершающие работы, ввод в эксплуатацию.

Основными из них как поясняет в своем пособии Л.Н. Васильева [8] являются:

- воспроизведение атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

- инновационная деятельность, направленная на потребности потребителя;

- установление приоритетных задач новшеств работы исходя из целей и задач фирмы;

- сжатие числа уровней в управлении с целью ускорения и усовершенствования процесса «исследование - производство - сбыт»;

- предельное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работ не по «эстафетному» принципу, а на основе одновременного параллельного решения инновационных задач.

Для усовершенствования исполнения введения инноваций на предприятии В.Н. Гурин [16] считал, необходимыми следующие этапы:

- внедрение системы беспрерывных улучшений;

- улучшение системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений, новшеств);

- преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

- видоизменение системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

- совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, изучение процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов .

В настоящее время аналитики для реализации инноваций в строительстве выделяют следующие направления:

- употребление инновационных способов организации и технологии строительства, реконструкции и капитального ремонта;

- создание и эксплуатация зданий с улучшенными объемно-планировочными и конструктивными решениями по сравнению с заменяемыми типами;

- применение новых маркетинговых решений продвижения товаров на рынке;

- использование новейших и материалов и конструкций;

- инновационная реконструкция системы управления предприятиям.

Р.С. Голотов [8], находит такие позиции эффективности от внедрения инноваций в строительном предприятии:

1) Снижение готовой строительной продукции

2) Повышение качества готовой строительной продукции

3) Создание новых потребительских свойств готовой строительной продукции при неизменных себестоимости и качестве.

Рост качества и снижение себестоимости является стимулами инновационной активности - как факторы, количественно изменяющие оценку нормы потребительских свойств готовой, строительной продукции и создание новых потребительских свойств, при неизменной себестоимости и качестве - как фактор, качественно трансформирующий норму потребительских свойств готовой строительной продукции. Внедрение инноваций в частные компании, является стремлением получить преимущество на рынке и иметь достаточно конкурентное положение.

Достаточно, побудительным мотивом внедрения нововведений в строительстве возникает рыночная конкуренция, вынуждающая, а больше даже требующая сокращать издержки производства и снижать стоимость продукции. Предприятия, первыми освоившие конкурентоспособные инновации, имеют вероятность снижать издержки производства и целесообразно стоимость реализуемой продукции. Результатом этого является укрепление взглядов и убеждений в конкурентной борьбе с предприятиями, предлагающими аналогичную продукцию. Таким образом, выживаемости предприятий и компаний в конкурентной борьбе значительно способствует их инновационная деятельность [30].

Деятельность инноваций в строительстве выявляют основные направления, такие как новшества в проектировании жилых зданий, объектов социальной и производственной сферы, транспортных систем и коммуникаций, новые технологии, материалы, оборудование, методы управления строительством, связанные с комплексной безопасностью, энергоэффективностью и экологией, что способствует повышению качества и снижению сроков строительства об этом трактуют П.Н. Городичев [14], В.В. Иванов [22] и другие.

Стимулом к внедрению инноваций в строительстве возникают социальные необходимости, а движущими силами внедрения инноваций - научные изыскания и совершенствование нормативных требований, что повергает к структурным изменениям на предприятиях и в компаниях, на рынке строительства в целом. В зависимости от вида проекта в его осуществлении могут принимать участие десятки организаций и компаний.

Существенным соглашением успешного введения тех или иных инновационных решений является тесное взаимодействие между всеми участниками инвестиционного, проектировочного и строительного процесса. Но зачастую употребление нестандартных новых технологий вызывает проведения дополнительных согласований с множеством инстанций. От качества взаимодействия между участниками новшеств зависит, будет ли она осуществлена, в каких условиях и в какие временные рамки.

Таким образом, инноваций и их применения от:

1.Форм и строения организации строительных фирм (договорные и методы работы).

2.межфирменной сплоченности, связь и между строительными, фирмами-и субподрядных связей.

3.поддержки, которую приобретают фирмы, инновации, от и других на региональном, местном, и на международном уровне (с зрения и сотрудничества).

4.местных и национальных шаблонов (СНИПов, ГОСТов, ЕНиРов, и прочее) и правил.

5. в принятии решений между капитальными затратами, затратами и выгоде для в .

К значимым и распространенным факторам, распрастранненым инновациям в сфере отнести:

1. корпоративной и структуры в себя организацию и финансовые институты и принимающие инновации. проще, сегодняшние компании под строительный процесс, а инноваций влечёт к структуры самой строительной и в целом.

2. подходы, и материалы к персонала, следовательно, строительные компании либо более высококвалифицированных, а и более оценивающих себя специалистов, либо деньги и на переподготовку или персонала.

3.процесс расформирования инновационных происходит в процессе при использовании одних инноваций, приводят к других. Превращение участка в площадку привести к денежным и затратам.

Поэтому А.В. Барышева [6], определяет,что для внедрения инновационных в необходимо и рассматривать количество и формы, и технологии, в том и в отраслях

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Вологодская строительная компания №1»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Вологодская строительная компания № 1»

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие строительной сферы ООО «Вологодская строительная компания №1. Сокращенное наименование ООО «ВСК № 1». ООО «ВСК № 1» основано в 2005 году. Организационно-правовая форма предприятия Вологодская строительная компания № 1 - общество с ограниченной ответственностью. Основными источниками правового регулирования деятельности ООО «ВСК №1» являются: Конституция РФ, гражданский кодекс РФ и Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Юридический адрес организации: 160004 г. Вологда, ул. Некрасовский переулок, д. 15 б. Почтовый адрес организации: г. Вологда ул. Некрасовский переулок, д. 15 б.

Регистрационный номер в Реестре членов Ассоциации «СРО «СКВ» 01-25/33. Дата регистрации в Реестре членов Ассоциации «СРО «СКВ» 25.06.2009. Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) 3525194182. Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) / дата регистрации 1073525016905 / 09.11.2007.

ООО «ВСК № 1» является самостоятельной фирмой, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Как и любая другая организация, осуществляющая финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у организации после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Устав ООО «ВСК № 1» включает в себя следующие пункты:

- общие положения;

- цели и предмет деятельности;

- уставный фонд;

- имущество предприятия;

- реорганизация и ликвидация.

Организация имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.

Целью деятельности организации является осуществление строительной деятельности, направленной на получение прибыли. Уставный фонд организации сформирован на момент регистрации в полном объеме и составляет 500 000 тыс. руб. Имущество составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе организации.

Источниками формирования имущества организации являются:

- денежные и неденежные вклады, вносимые учредителем;

- доходы, полученные от реализации товаров, продукции, работ и услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;

- доходы от ценных бумаг;

- кредиты банков и других кредиторов;

- безвозмездные и благотворительные взносы [43].

ООО «ВСК № 1» является независимой фирмой, осуществляющей свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Как и любая другая компания, осуществляющая финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у организации после уплаты этих налогов и платежей, поступают полное распоряжение организации [43].

Основные виды деятельности ООО «ВСК № 1» строительство жилых домов и общественных зданий и сооружений.

Компания выполняет все строительно-монтажные и отделочные работы, а также производит благоустройство территории. Важнейший принцип, по которому работает фирма - это полное и своевременное выполнение обязательств перед клиентами и партнерами. Динамика строительно-монтажных работ ООО «ВСК № 1» за 2013 - 2015 гг. представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Динамика строительно-монтажных работ ООО «ВСК № 1»

Наименование СМР	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относ. отклонение, %
				2014г. к 2013г.	2015г. к 2014г.
Строительство промышленных зданий и сооружений	111748,2	104294,5	83114,1	-6,7	-20,3
Отделочные работы	3466,6	14016,8	44954,8	304,3	220,7
Кровельные работы	24674,3	36586,2	55932,1	48,3	52,9
Бетонные и железобетонные работы	33035,0	33497,8	21954,7	1,4	-34,5
Работа по монтажу тепломеханического оборудования	23246,9	34685,7	22738,8	49,2	-34,4
Благоустройство	7749,0	14492,0	2670,6	87,0	125,4

Рассмотрим виды строительных работ, выполняемых данным предприятием:

- строительно-монтажные работы на объектах производственного, общественного и жилого строительства;

- возведение всех видов монолитных каркасов зданий и сооружений: стены, колонны, перекрытия, крыши;

- монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций;

- каменные и армокаменные работы;

- устройство бетонных и наливных полов, армированных полов, напольных цементно-песчаных стяжек;

- усиление при реконструкции существующих строительных объектов;

- монтаж металлоконструкций;

- все виды отделочных работ;

- все виды кровельных работ;

- работы по осуществлению строительного контроля привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем;

- работы по организации строительства;

- объекты гидроэнергетики.

Согласно данным, представленным в таблице 2.1. динамика строительно-монтажных работ ООО «ВСК № 1» по отдельным видам работ была неоднородной, что связано с особенностями производственного цикла в строительной отрасли. Так строительство промышленных зданий и сооружений сократилось в 2015 г. относительно 2014 г. на 20,3%, бетонные и железобетонные работы на 34,5%, работы по монтажу тепломеханического оборудования на 34,4%. Отделочные и кровельные работы, а также работы по благоустройству, напротив, за аналогичный период увеличились.

Что касается структура строительно-монтажных работ ООО «ВСК № 1» за 2013-2015 гг., то она представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура строительно-монтажных работ «ВСК № 1»

Согласно полученным данным, которые представленным выше на рисунке 2.1 структура строительно-монтажных работ ООО «ВСК №1» за исследуемый период претерпела некоторые изменения. На диаграммах можно заметить, что в 2013 г. доля строительства промышленных зданий и сооружений составляла 111748,2 тыс. рублей, а в 2015 г. - 83114,1 тыс. рублей. За три года в структуре строительно-монтажных ООО «ВСК № 1» значительно выросли доли отделочных работ и работ по благоустройству в. Поэтому мы можем полагать, что в организации произошла переориентация деятельности в сторону менее материало и ресурсозатратной (от строительства объектов различного назначения в сторону отделочных работ и работ по благоустройству). В таблице 2.2 представлены размеры производства ООО «ВСК № 1».

Таблица 2.2- Размер производства ООО «ВСК № 1»

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относ. отклонение, %
				2014г. к 2013г.	2015г. к 2014г.
Выручка от реализации, тыс.руб.	203920	237573	261365	28,2	10,01
Прибыль от реализации продукции	10198	2185	8201	-78,6	275,3
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	4052	14449	10099	256,6	-30,1
Среднегодовая численность работников, чел.	99	98	100	-1,0	2,0

Согласно данным таблицы 2.2 можно сделать вывод о том, что за период 2013-2015 гг. ООО «ВСК № 1» постоянно наращивало объем производства, о чем свидетельствует увеличение выручки от реализации продукции. Также произошло увеличение среднегодовой стоимости основных средств в 2015 г. относительно 2013 г. в полтора раза.

Численность работников увеличилась на 1,1%. Вместе с тем, прибыль от реализации продукции сократилась примерно на 20%.

В ООО «ВСК № 1» структура управления линейно-функциональная, которая представлена в приложении 1.

Как известно возглавляет ООО «ВСК № 1» директор, который обеспечивает стабильную работу всех структурных подразделений в данной организации, а именно: заключает договоры с партнерами, подписывает документы по приему и увольнению работников в соответствии с условиями их трудовых договоров (контрактов) и законодательством РФ, издает приказы обязательные для работников организации, а также распоряжается имуществом организации в установленном законом порядке [43]. В рассматриваемой организации учредителем и директором является Рец Андрей Николаевич.

Главный инженер ООО «ВСК № 1» ведет технический надзор за всеми производственными процессами, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки процесса всех видов строительно-монтажных работ, контролирует исполнение логистики, контролирует обеспечение своевременной и качественной подготовки, эксплуатации, ремонта и модернизации строительных машин и оборудования, а также контролирует соблюдение надлежащего исполнения техники безопасности. Кроме этого в его обязанности входит осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины в соответствии с правилами и нормами техники безопасности и охраны труда. Несет ответственность за производственную санитарию и пожарную безопасность перед соответствующими государственными органами.

Отдел кадров ООО «ВСК № 1» осуществляет учет и контроль за движением работников, занимается вопросами повышения квалификации работников и получения ими по необходимости новых специальностей, решает вопросы трудоустройства, планирует потребности производственной деятельности в кадрах на будущий период.

Главный бухгалтер осуществляет учет всей финансовой документации в организации, контролирует финансовые, кредитные и расчетные операций с банком и партнерами, ведет отчисления налогов, начисляет заработную плату.

Важнейшим отделом в ООО «ВСК № 1» является производственно-технический отдел (ПТО). Основными функциями отдела ПТО являются:

- разработка и согласование проектной документации;

- составление и обоснование всех необходимых сметных расчетов;

- осуществление контроля всех производственных процессов;

- содействие в контроле за надлежащим выполнением строительно-монтажных работ;

- подготовка, оформление и ведение договоров с субподрядчиками.

ПТО основывает свою деятельность на проектно-сметной документации, поэтому важнейшей целью инженера ПТО становится соблюсти при строительно-монтажных работах все проектные решения и не допустить отступления от сметной стоимости в сторону удорожания. Кроме того, инженеры ПТО должны постоянно контролировать ход реализации проекта подрядными организациями, вести анализ и учет актов выполненных работ, а также проводить контролировать технологию выполнения работ на строительных участках.

Предприятие ООО «Вологодская строительная компания №1» действует в определенной внешней среде, которая состоит из различных сил и факторов.