Впровадження антикризового управління на сільськогосподарському підприємстві

достатність змін для відновлення параметрів життєздатності підприємства, яка оцінюється шляхом порівняння фактично досягнутих показників з еталонними (цільовими) значеннями, при яких забезпечується життєздатний стан підприємства.

Визначені критерії можуть стати основою побудови системи локальних і загальних показників ефективності антикризового управління, за допомогою яких можуть оцінюватися альтернативні антикризові пропозиції та формуватися висновки про ефективність системи антикризового управління підприємством у цілому. [1]

Ефективність антикризового управління визначається спільним впливом таких найважливіших факторів [8]:

професіоналізм суб'єкта антикризового управління та якість його професійної підготовки;

особистісні якості суб'єкта антикризового управління, його здатність бути лідером і забезпечити об'єднання всіх творчих конструктивних сил;

психологія суб'єкта антикризового управління, його здатність до проведення управління в екстремальних ситуаціях;

формування антикризової команди, здатної професійно, адекватно і творчо виконувати поставлені перед ними завдання;

підтримка суб'єкта антикризового управління трудовим колективом і власниками підприємства, забезпечення корпоративності, тобто інтеграції всіх ділових, соціально-психологічних та організаційних відносин, внутрішній патріотизм і ентузіазм;

методологія розробки ризикованих управлінських рішень;

обґрунтованість і науковість прийомів прогностично-аналітичних досліджень, що відбуваються на всіх етапах його здійснення;

якість розробленої антикризової програми та адекватність існуючим умовам та обмеженням антикризових заходів;

належна оперативність і гнучкість антикризового управління, насамперед у період реалізації антикризових заходів;

наявність спеціального програмного забезпечення для проведення діагностичних та прогностичних процедур і досліджень.

Висновки

Курсова робота - вид самостійної навчально-дослідної роботи студента, що відображає його готовність самостійно вирішувати теоретичні і практичні задачі з управлінської діяльності підприємства.

Метою курсової роботи було дослідження системи антикризового управління у агропромислових підприємствах.

Виходячи з мети курсової роботи визначались такі завдання як: проведення аналізу системи антикризового управління, яка існує в Україні та звернути увагу на методику антикризового управління; дослідження закордонного досвіду антикризового управління; аналіз економічного стану підприємства ПП «Федик», визначення його економічної ефективності, трудових ресурсів та можливості банкрутства; визначення шляхів впровадження антикризового управління на підприємстві.

У результаті проведених дослідження можна зробити такі висновки:

1. Антикризове управління -- це спеціальне, постійно організоване управління, націлене на найбільш оперативне виявлення ознак кризового стану та створення відповідних передумов для його своєчасного подолання з метою забезпечення відновлення життєздатності окремого підприємства, недопущення виникнення ситуації його банкрутства.

Метою та головним завданням антикризового управління є передбачення, своєчасне розпізнавання та успішне вирішення всіх проблем, пов'язаних з об'єктивним циклічним розвитком економіки та суб'єктивними факторами на макро- та мікрорівнях.

2. В Україні сьогодні сформувалася багаторівнева система державних органів, діяльність яких безпосередньо спрямована на проведення антикризового регулювання економіки. Серед яких такі:

1. Державний орган з питань банкрутства, який реалізує Державну політику щодо запобігання банкрутству, а також забезпечення умов реалізації процедур відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом.

2. Державна госпрозрахункова установа "Агентство з питань банкрутства"

3. Комісія з питань неплатоспроможності (створена в 2001р.), завданням якої є забезпечення координації дій міністерств, інших центральних та місцевих органів виконавчої влади, пов'язаних із запобіганням банкрутства та виробленням єдиних підходів до проведення державної політики щодо визначення оптимальних шляхів відновлення платоспроможності підприємств.

3. У результаті проведених досліджень визначено значення поняття «методика антикризового управління».

Методика антикризового управління - це серія дій та управлінських кроків, які спрямовані на запобігання кризи, управління кризою та боротьбу з нею.

Основні елементи методики антикризового управління:

1. Виявлення та оцінка вразливих сторін організації та можливість збитку від кожної з них.

2. Зниження кількості вразливих сторін організації.

3. Розробка плану виходу з потенційної кризи

4. Усвідомлення факту настання кризи і визначення конкретних заходів по боротьбі з ним.

5. Здійснення активних комунікацій під час кризи.

6. Відстеження і оцінка проявів кризи, гнучкість заходів по боротьбі з нею.

7. Ізоляція напрямку організації (бізнес-одиниці), який зазнав кризи, від інших напрямків, які не зазнали кризи.

4. Було досліджено фінансове становище підприємства ПП «Федик». Стан його визнано як стабільний та стійкий. У результаті проведених розрахунків визначено, що ймовірність банкрутства ПП «Федик» є невеликою та мінімальною.

5. Розглянуто можливі шляхи впровадження антикризового управління на підприємствах. До таких шляхів можна віднести створення антикризової команди (групи), яка буде займатися розробкою антикризових програм. Також проаналізовано заходи виходу з кризи та ефективність здійснення таких заходів.

Література

1. Библиотека экономической переводной литературы. Эффективность антикризисного управления [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://econbooks.ru/books/part/21622

2. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством, Київ: ЦУЛ, Навч. посібник. 2003. - 504 с.

3. Грабовецький Б. Є. Економічний аналіз: Навчальний посібник. -- К.: Центр учбової літератури, 2009. - 256 с.

4. Іванюта С.М.Антикризове управління. Навчальний посібник. - К.:Центр учбової літератури, 2007. - 288 с.

5. Небага М.І., Ратушняк О.Г. Менеджмент організацій і адміністрування. [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://posibnyky.vntu.edu.ua/rat_ 1/index_3.htm антикризове управління банкрутство

6. Річні звіти про господарську діяльність підприємства ФОП Федик Б.П. 2010-2012 рр.

7. Сидоров Л.Н. Антикризисное управление. Понятие и классификация антикризисных мероприятий [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://uchebnik-online.com/125/305.html

8. Скібіцький О. М. Антикризовий менеджмент: Навч. посібник. -- К.: Центр учбової літератури, 2009 -- 568 с.

9. Создание антикризисной команды (рабочей группы) и выработки действий [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://uchebnik-online.com/125/305.html

10. Чернявський А. Д. Антикризове управління підприємством:Навч. посіб.-- К.: МАУП, 2006. -- 256 с.

Размещено на Allbest.ru