Финансовый менеджмент как инструмент реализации государственной политики

Рисунок 12. Конгломеративный тип холдинга.

- Почтово-финансовый холдинг может быть создан и по типу конгломеративного холдинга, в состав которого, кроме "Кыргыз почтасы", могут войти на договорной основе (согласно ст.6 Закона КР "О почтово-сберегательной системе") финансово-кредитные учреждения и иные организации, являющиеся участниками платежей системы, осуществляющих цели и задачи почтово-сберегательной системы Усупбаев Т.А. "Принципы деятельности Государственного предприятия "Кыргыз почтасы", Вестник Академии управления при Президенте Кыргызской Республики, №8, 2008 г.(Рисунок 12).

Одной из важнейших функций ГП "Кыргыз почтасы" Усупбаев Т.А. "Кыргыз почтасы", Вестник Академии управления при Президенте Кыргызской Республики, №8, 2008 г., как государственного предприятия, обеспечивающего предоставление услуг почтовой связи населению, в том числе универсальных почтовых услуг, относящихся к категории гарантированных государственных услуг, является своевременная и точная доставка почтовых отправлений до их адресатов. Согласно ст.2 Закона КР "О почтовой связи" универсальная почтовая услуга это услуга первой необходимости, к которой относятся письма, почтовые карточки, бандероли, секограммы и мелкие пакеты.

Выполнение данной функции обеспечивается целым рядом производственных подразделений и персоналом отделений почтовой связи, территориальных филиалов и Центра международных и внутриреспубликанских перевозок почты ГП "Кыргыз почтасы", в которых эта функция разделена между ними на определенные помойные процедуры в рамках единой технологической цепочки, которая в настоящее время, к сожалению, лишена возможностей оперативного автоматизированного учета, контроля и управления за движением материальных и информационных потоков, т.е. за движением регистрируемых почтовых и иных материальных отправлений и информационных сообщений внутри республики.

Таким образом, одной из актуальных задач ГП "Кыргыз почтасы" является создание автоматизированной информационно-коммуникационной системы " Учет, контроль и оптимальное управление хранением, транспортировкой и доставкой почтовых, товарно- материальных и информационных потоков исходящего, входящего и транзитного почтового обмена в сети почтовой связи Государственного предприятия Кыргыз почтасы".

Анализ основных финансово-экономических показателей ГП "Кыргыз почтасы", а также основных факторов влияния глобальных и локальных социально-экономических процессов и кризисов, включая апрельские и июньские события 2010 года в Кыргызские, на экономику республики и соответственно на экономику отраслей, позволяет прогнозировать следующие, достаточно осторожные итоги деятельности "Кыргыз почтасы" по основным индикативным показателям 2013г. относительно уровня 2010 года:

- обеспечить рост доходов до 1,5 раз;

- увеличить размер среднемесячной заработной платы примерно в 1,5 раза, при этом необходимо исходить из принципов формирования оптимальных соотношений объемов валовых доходов, Плановых затрат, фонда оплаты труда, фондов развития и поощрения, которые должны отвечать стратегии развития, так как без постоянной модернизации и развития материально-технической и технологической базы производства есть реальная угроза потери темпов развития и конкурентоспособности на рынке товаров и услуг и в конечном счете снижения доходов и прибыли, что, безусловно, отразится и на снижении фонда оплаты труда;

- сохранить среднегодовую численность персонала в пределах не более 102% к численности 2010г., что при увеличении объема оказываемых услуг позволит повысить производительность труда в расчете на одного почтового работника и, соответственно, и оплату труда.

В результате анализа деятельности ГП "Кыргыз почтасы" выявлено следующее.

Для обеспечения организации производства, отвечающего современным требованиям и потребностям общества, поддержания конкурентоспособности необходимо совершенствовать эксплуатацию почтовой связи в следующих направлениях:

- облегчение доступа клиентуры к почтовым услугам;

- ускорение процедур обслуживания в операционных окнах;

- ускорение процессов обработки и пересылки почтовых отправлений, а также перевозки почты и повышение ее надежности;

- внедрение стандартов качества для внутренней и международной сети, системы слежения за продвижением почтовых отправлений, а также мер безопасности на всех участках производства;

- улучшение системы анализа рекламаций и претензий клиентуры;

- модернизация и расширение номенклатуры предлагаемых услуг.

Финансовое состояние ГП "Кыргыз почтасы" выглядит следующим образом:

А) Большая кредиторская задолженность в сумме 88,1 млн. сом, в том числе:

- задолженность по заработной плате в сумме 17,1 млн. сом;

- за международный обмен в сумме 10,2 млн. сом;

- редакциям за подписку в сумме 13,1 млн. сом;

- ФУГИ в сумме 3,9 млн. сом;

- выплата ссуды ежегодно с 2015 г. по 2022г. в сумме 6,9 млн. сом (ЦОН);

- по проекту Всемирного банка выплата процентов за кредит ежегодно с 2014 года - 1,0 млн. сом.

Б) Дебиторская задолженность в сумме 80,4 млн. сом:

- хищения на сумму 32,8 млн. сом;

- Север, Восток, Ош электро, газ и тепло в сумме 3,1 млн. сом.

С ежегодным увеличением размера пенсии, увеличиваются затраты на обеспечение сохранности денежной наличности при перевозке и выплате, при постоянном росте цен на ГСМ, материалы, запчасти, банковские услуги, электроэнергия, электросвязи и т.д. нет существенной возможности увеличить заработную плату работников почты. В связи с тем, что с января 2013 года увеличили заработную плату работникам почты (производственному персоналу) на 15% средняя заработная плата по ГП "Кыргыз почтасы" составляет 6703 сом, а до 2013 года составляла 4022 сом. Минимальная прожиточная корзина по Кыргызстану составляет 4717 сом на одного члена семьи, а средняя заработная плата по республике 12344 сом. Из-за большого процента безработицы в республике и анкетных данных личных листков работников почты, у каждого работника находятся на иждивении от одного до трех человек.

Анализ, проведенный по количеству получателей пенсий и пособий показал ежегодное снижение:

- в 2011 году получателей пенсии меньше на 4,3 тыс. человек чем в 2010 году или 99%;

- в 2012 году на 22,4 тыс. чел. меньше чем в 2011 году или 94,9%;

- в 2013 году на 28,0 тыс. чел. меньше чем в 2012 году или 93,3 %.

Для улучшения работы почты руководством ГП "Кыргыз почтасы" разработано стратегия развития:

Финансовая политика:

• Внедрение системы "1С - Бухгалтерия" в почтовых филиалах;

• Внедрение управленческого учета в районных филиалах поэтапно;

• Автоматизированная система учета и контроля знаков почтовой оплаты.

Динамика доходов и расходов ГП "Кыргыз почтасы" за 2012-2014 годы показывает, что темп роста дохода 2013 года по сравнению с 2012 годом составляет 102,7%, это связано в основном за счет увеличения размера пенсий, а темп роста планового дохода 2014 года составляет 99,7%, т.е. идет снижение, которое связано с рядом объективных причин: один из которых - это массовый переход пенсионеров и получателей пособий на обслуживание в коммерческие банки. А другой интенсивное вторжение информационно-технического процесса, из-за которого снижаются доходы по некоторым почтовым услугам, такие как экспресс-почта, отправка и доставка телеграммы, реализация открыток и конвертов и т.п.

Путем максимальной оптимизации своих расходов, а также чтобы не ухудшить и так уже сложное финансовое положение руководству ГП "Кыргыз почтасы" удалось планово снизить темп роста расходов на 99,7 %.

Доходы до 2017 года планируется получить за счет увеличения следующих услуг:

- Финансовых услуг: электронные денежные переводы-20 млн. сом, загрузка единиц через мобильные телефоны-40 млн.сом, реализация сим карт сотовых операторов, а также персонификация абонентов -0,5 млн.сом.

- Почтовых услуг: гибридная почта -10 млн.сом;

- курьерская служба - 1,5 млн. сом.

Из динамики доходов видно, что в 2014 году доходы по доставке и выплате пенсий планируется получить выше, чем в предыдущих и следующих годах за счет 1,5% комиссионных, для регулирования финансового положения почты. Прогноз показывает увеличение доходов на 2014-2017 годы по финансовым и почтовым услугам, а доход по доставке и выплате пенсий снизится.

При увеличении комиссионного вознаграждения до 1,5%, освобождение 50% оплаты от прибыли и с увеличением почтовых услуг будет следующий результат:

Полученная прибыль будет направлена:

- на восстановление дефицита оборотных денежных средств в сумме 22 млн. сом;

- улучшения качества -3,5 млн. сом;

- внедрение международных и внутри республики электронных денежных переводов;

- внедрение программы электронного документооборота в Центральном аппарате;

- завершить создание корпоративного портала в режиме on-line;

- внедрение Автоматизированной системы "Пенсия и пособия" во всех структурных филиалах;

- внедрение автоматизированной системы GPS-контроль.

- на приобретение автотранспортных средств - 6,6 млн. сом;

- по проекту выплата процентов за неосвоенную часть суммы кредита -10,0 млн. сом;

- ежеквартальная выплата основной суммы ссуды (ЦОН) -17,2 млн. сом;

- капитальное вложения - 21,4 млн. сом;

- на приобретение оргтехники - 3,2 млн. сом.

Для развития Национальной почты требуется вклад и поддержка:

1. Обеспечение законодательной поддержки;

2.Способствовать развитию национальной почты:

- Увеличения комиссионного вознаграждения за услуги по доставке пенсии - до 1,5%;

- Освобождение 50% отчисления от прибыли.

Заключение

Современная тактика и стратегия финансового менеджмента является одной из основ ведения дело во всей структуре предприятия. Для управления финансами любого предприятия уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой предприятия. В Кыргызстане происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих экономических процессов мирового развития. Идет коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования. Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием.

На основании проведенного анализа в данной дипломной работе были сделаны следующие выводы.

Почтовая связь республики является неотъемлемой частью социально-экономической инфраструктуры Кыргызской Республики, являясь в то же время частью единого почтового пространства всех стран мира, осуществляющих комплекс согласованных в рамках Регионального Содружества Связи и всемирного Почтового Союза мероприятий по обеспечению мирового содружества средствами почтовой связи как одного из традиционных и глубоко индивидуальных средств общения людей.

В качестве основных инструментов исследования использовались отдельные приемы и методы статистического, экономико-математического, структурного и функционально-целевого анализа, а также сравнения и группировок. Использованы также принципы системного подхода к исследованию особенностей процессов управления на предприятиях.

Основной целью ГП "Кыргыз почтасы" является формирование необходимого объема финансовых ресурсов с целью использования их в процессе текущей деятельности и обеспечения будущего развития. В работе обоснованы этапы разработки финансовых планов ГП "Кыргыз почтасы", при этом главное внимание уделено вопросам бюджетирования, которое представляет собой метод распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

В дипломной работе сделан вывод, что система планирования в рамках финансового менеджмента основывается на:

- персональных наблюдениях менеджера;

- прошлых фактических данных;

- бюджетах.

Бюджетирование помогает менеджменту в координации следующим образом:

- существование хорошо увязанного плана является главным условием обеспечения координации, исполнители воспринимают индивидуальные действия и деятельность компании как единое целое;

- бюджеты помогают улучшать действия исполнителей, они расширяют мышление менеджеров за пределы своих отделов и не позволяют им действовать только исходя из интересов этих отделов;

- они помогают искать узкие места в организационных структурах.

Формирование и управление бюджетами идентифицирует проблемы в коммуникациях и рабочих взаимоотношениях. В работе предложено осуществлять внутренний финансовый контроль на почтовом предприятии на основе системы мониторинга текущей финансовой деятельности.

Основной целью разработки системы мониторинга текущей финансовой деятельности ГП "Кыргыз почтасы" является своевременное обнаружение отклонений фактических результатов этой деятельности от предусмотренных, вызывающих ухудшение финансового состояния предприятия, выявление причин, вызвавших эти отклонения, и разработка предложений по соответствующей корректировке отдельных направлений финансовой деятельности с целью ее нормализации и повышения эффективности.

В работе указывается, что в современных условиях финансовым менеджерам необходимо не рационализировать управление, а заменить старую управленческую парадигму новой. Это, в свою очередь, требует коренной перестройки концептуальных основ построения финансовой службы, поскольку новая управленческая парадигма имеет принципиально иные цели.

Смена управленческой парадигмы означает создание нового алгоритма управления, в основу которого должны лечь новые управленческие решения. Этим решениям принадлежит ведущая роль в управлении, принимает их руководитель, возлагая на себя всю ответственность за их результативность.

Организационный проект нововведения, формализованный в виде законченного документа, позволит руководителю финансовой службы:

- обеспечить прогноз последствий, определить социальную и финансовую цену, которую придется заплатить коллективу финансовой службы; сконструировать новые образцы поведения персонала, стандарты жизни, оргструктуры, техническую политику;

- изменить сложившуюся систему финансовой службы и оплаты труда с позиций принципиально новых подходов к оплате физического и умственного труда;

- предложить новые организационные технологии;

- усилить способность организации адаптироваться к постоянно меняющимся условиям нового экономического механизма;

- организовать постоянную обратную связь руководителя и его "команды" в процессе психологической перестройки коллектива;

- разработать принципиально новую систему обучения и переобучения работников финансовой службы, а также руководителя и его "команды".

Важной задачей, требующей поэтапного, но быстрого решения, является модернизация операционных залов и других служебных помещений почтовой отрасли, путем оснащения их современной офисной оргтехникой, которая повысит уровень культуры обслуживания клиентуры и даст возможность предоставления дополнительных услуг связи и новых нетрадиционных услуг.

Список использованной литературы

Учебники, учебные пособия, монография

1. Артеменко В. Финансовый анализ. Москва 2012г. с.458

2. Бабич А.М Финансы: М.: - Пресс, 2011г. 760с

3. Баканов М. Теория экономического анализа. Москва 2012г. с.532

4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента Т 1 - Киев. Ника, 2009 - 592 с

5. Волков О.И. Экономика предприятия - М.: ИНФРА-М, 2012 - 601с

6. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов - М.: Элит-2000, 2011. - 560с.

7. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Юнити-Дана, 2010 - 448с

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности М.: Инфра - М, 2011г. 272с.

9. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности М.: Инфра М, 2011, 281с.

Периодическая литература

10. Ж.Т. Тургунбаев, Т.А. Усупбаев "Состояние и перспективы развития почтовой связи Кыргызской Республики", 2011г.

11. Кузовкова Т.А. "Эффективность использования основных производственных фондов почтовой связи и пути ее повышения", М. "Радио и связь", 1986 г. (В 8669/87).

12. Скропышева В.Г., Карлова Е.Л. "К вашим услугам почта", Справ. пособие., М. "Радио и связь", 1990г. (Г 11775/90).

13. Финансы ЗвиБоди, Роберт Мертон FinanceFirstEdition2007, 4 кв.; Вильямс. Стр. 71

14. Финансы, Москва "Финансы и статистика" 2005, Под ред. A.M. Ковалевой, Страхование предпринимательских рисков, стр.78

15. Барсук В.А. "Организация и планирование почтовой связи", учебник 1997г. (В 30399/77).

16. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Г. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 36 с. - (Высшее образование).

17. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические и оптимальные решения / П. Друкер. - М.: Фаир-Пресс, 2009. - 729с.

18. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.

19. Ивашкевич, В. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник / В. Ивашкевич. - М.: "Юристъ", 2010. - 618с.

20. Канке, А.А., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - 2-е издание, испр. и доп. / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 288с.

21. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 132с.

22. Любушин, Н.П. Экономический анализ: учеб.пособие для студ. вузов / Н.П. Любушин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2009. - 423с.

23. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 4-е изд., испр. / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. - 224с.

24. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебн. пособие / Г.В. Савицкая. - 8-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2011. - 546 с.

25. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 639с.

26. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин. - М.: "ИНФРА-М", 2004, 208с.

27. Щербаков, В.А. Управление оборотным капиталом организации /В.А. Щербаков. - М.: Экономика, 2011. - 287с.

28. Экономика предприятия. Учебник для экономических вузов/Под общей ред. А.И. Руденко, 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: 2010, 475 с.

29. Яблукова, Р.З. Фиансовый менеджмент / Р.З. Яблукова. - М.: Издетельство Проспект, 2004. - 212с.

30. Ковалев В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: логика и содержание // "Финансы и кредит" - 17 (301) 2009 июнь

31. Финансовый менеджмент / Под. ред. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 527 с.

32. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во "Перспектива", 2003. - 656 с.

33. Финансы предприятий. / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 447 с.

34. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.

35. Экономика организаций (предприятий) / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. ? М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. ? 608 с.

36. Экономика организации (предприятия) / Под ред. Н.А. Сафронова. ? М.: Экономистъ, 2003. ? 608 с.

37. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. проф. О.И. Волкова, доц. О.В. Девяткина. ? М.: Инфра ? М, 2007. ? 601 с.

38. Экономика фирмы / Под ред. Т.В. Муравьевой. - М.: Академия, 2006. ? 400с.

39. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. - М.: ТЕИС, 2006. - 120 с.

40. Миннибаева К.А., Остапенко В.В. Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами: факторы изменения // Финансовый менеджмент / 2005. №4. С.16.

41. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - 3-е изд. - М.: Издательский центр "Академия", 2004.

Internet-ресурсы

42. http://knigi/lekcii/finansy/finansovyi_menedzhment/4_2.html

43. http://www.finansi24.ru/confinansmanagment.htm

44. http://spb-tei.ru/2009/03/08/finansovyjj-menedzhment-v-kreditnykh.html

45. http://www.knigi.com/referat-1714-3.html

46. http://xn----etbbbcddve7bf8og.xn--p1ai/pochta.kg-14004.html

47. http://litrus.net/book/read/102880?p=18

Приложение

Характеристика деятельности ГП "Кыргыз почтасы"

Сегодня почта Кыргызстана включает в себя: 4 почтовых филиала, филиал "Бишкекский почтамт", филиал "Центр международной и внутриреспубликанской перевозки почты", 37 районных филиалов, 7 городских филиалов, 870 отделений связи (192 - городских, 678 - сельских). Функционирует одно передвижное отделение связи, которое обслуживает отдаленные и труднодоступные населенные пункты Тонского района. Госпредприятие "Кыргыз почтасы" оказывает услуги на всей территории Кыргызской Республики, включая все города и сельские населенные пункты. Один из самых больших трудовых коллективов почтовых работников в республике - почти 4000 сотрудников. Ежегодно почтовые работники Кыргызстана принимают и доставляют более 3475 тысяч писем, 150 тысяч посылок, принимают и оплачивают 160 тысяч денежных переводов.

Почта доставляется во все уголки республики согласно установленному регламенту: 5 раз в неделю до областных и районных центров и городов, 3 раза в неделю до отделений связи. Протяженность маршрутов в обе стороны составляют свыше 25 тысяч километров. Почта Кыргызстана работает над расширением спектра предоставляемых услуг. Только в 2010 году внедрены услуги по приему платежей за технический осмотр автомашин, резервирование и доставка авиа, железнодорожных билетов, реализация лотерейных билетов. Заключен договор с Департаментом регистрации коммерческих и юридических лиц и актов гражданского состояния при Государственной Регистрационной службе. Прорабатывается вопрос заключения договора с ОсОО "Небанковская кредитная организация "Вестерн Юнион"" по оплате денежных переводов на территории республики без открытия счета и использованием Системы Вестерн Юнион. Почта активно работает не только над расширением спектра услуг, оказываемых населению, но и над повышением качества. В целях повышения качества почтовых услуг, ГП "Кыргыз почтасы" проводит мероприятия, направленные на оптимизацию работы сети почтовой связи, повышение системы подготовки и повышения квалификации кадров, повышение социальной защищенности работников. Объявлен конкурс на лучший филиал и лучшее отделение связи, итоги которого будут подведены в конце года.

Деятельность в области почтовой связи в Кыргызской Республике осуществляется на принципах:

- соответствия правовым нормам Кыргызской Республики;

- предоставление услуг почтовой связи на основе конкуренции, частного предпринимательства и коммерческой самостоятельности;

- отделения функций государства по разработке политики в области почтовой связи и регулированию деятельности предприятий почтовой связи и операторов от функций по эксплуатации сетей и предоставлению услуг почтовой связи;

- обеспечения качества и надежности услуг почтовой связи;

- создания благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций в отрасли почтовой связи;

- равного доступа всех юридических и физических лиц к сетям и услугам почтовой связи;

- соблюдения предприятиями почтовой связи конфиденциальности информации пользователей;

- обеспечения прав и интересов пользователей услуг почтовой связи;

- регулирования деятельности почтовой связи в рамках единой почтовой территории, находящейся под юрисдикцией Кыргызской Республики;

- единства стандартов, а также иных требований технической и экономической политики в области почтовой связи на всей территории КР;

- доступности сети почтовой связи при чрезвычайных ситуациях и для выполнения задач в области государственного управления, обороны, безопасности, охраны правопорядка.

Виды почтовой связи. В Кыргызской Республике действуют:

- государственная почтовая связь;

- специальная связь;

- государственная фельдъегерская связь;

- почтовая связь, осуществляемая предприятиями любой формы собственности;

- курьерская деятельность.

Основными гарантиями доступности и качества услуг почтовой связи являются:

- предоставление услуг почтовой связи на всей территории Кыргызской Республики с равными правами доступа к услугам почтовой связи для всех пользователей услуг почтовой связи;

- обеспечение работы предприятий почтовой связи в режиме, согласованном с органами местного самоуправления, удобном для пользователей услуг почтовой связи;

- обеспечение надлежащего качества предоставляемых предприятиями почтовой связи услуг почтовой связи, удовлетворяющих требованиям пользователей услуг почтовой связи;

- поддержка и развитие государственной службы почтовой связи со стороны государства.

Государство оказывает предприятиям государственной почтовой связи экономическую поддержку посредством:

- капитальных вложений в создание и развитие производственной, транспортной и социальной инфраструктуры;

- предоставления в установленном порядке льготных кредитов, налоговых и иных льгот.

В отдельных случаях государство может оказывать экономическую поддержку иным предприятиям почтовой связи в соответствии с законодательством Кыргызской Республики.

Таблица 11. Анализ основных экономических показателей по ГП "Кыргыз почтасы", за 2013 и план прогноз на 2014 год, (тыс. сом)

Раздел I Доходы
№	Наименование статей		2013г.	Выполнение
			план	факт	% к плану	% к 2012 году	в абсолют. выраж. +,-
I.	Совокупный доход - всего: (I.1.+I.2.+I.3.+I.4.+I.5.)	508119,3	516852,2	527889,0			к плану	к 2012 году
	Операционные доходы - итого: (1.1.+1.2.+1.3.+1.4.)	506897,6	516852,2	525579,5
I.1	Почтовые услуги, всего, в т.ч.:	91156,1	87328,4	91234,8
	простые заказные отправления	27024,7	30003,3	36068,8
	ценные отправления	5071,1	4422,6	4535,8
	Посылки	16901,0	16312,1	18217,8
	международная ускоренная почта	3149,4	2917,0	2817,6
	экспресс-почта	275,5	293,1	1433,0
	завтра 12		303,3	302,1
	подписка периодических изданий	33268,5	27065,4	25602,0
	услуги телекоммуникации (1+2+3+4), в т.ч.:	686,8	708,0	602,9
	1) за телеграммы	32,7	9,7	29,2
	2) за переговоры	640,4	679,5	560,4
	3) доставка телеграмм	10,6	12,7	3,7
	4) другие услуги электросвязи	3,1	6,1	9,6
	услуги спецсвязи	330,5	347,5	110,3
	дополнительные почтовые услуги	4448,6	4956,1	1544,6
I.2.	Финансовые услуги, всего, в т.ч.:	366335,5	378711,9	376199,4
	комиссионные услуги банков	1440,3	740,0	948,3
	денежные переводы	5712,2	5473,1	5360,3
	доставка пенсии	267215,1	276598,1	269615,5
	доставка пособий	54450,3	54806,1	62285,0
	доставка пособий по безработице	622,5	624,3	607,3
	Факс	198,8	213,1	125,1
	Ксерокс	79,8	83,9	105,1
	Газ	3353,4	2929,3	3005,1
	Лифт	79,1	52,1	152,9
	Водоканал	2081,4	2243,2	2145,3
	Электроэнергия	10296,9	10968,4	10993,4
	Квартплата	694,6	736,3	672,5
	Теплоэнергия	4098,1	4512,4	3877,4
	доставка пенсионных выплат и социальных пособий НПФ	15,3	13,7	14,3
	сотовая связь	1632,8	1777,0	1782,4
	услуги ГАИ	8425,8	9106,8	7924,7
	техосмотр	636,5	520,2	515,1
	налог на имущество - 4 группа	673,6	657,5	639,2
	услуги ЦОД	172,1	180,2	157,1
	резервирование билетов	1273,0	1248,2	1074,4
	ГГТИ МСХ	259,4	262,5	282,0
	ЦОН (ГРС)		1829,6	574,5
	другие платежи (расшифровать)	2924,5	3135,9	3327,4
I.3.	Услуги по реализации товаров, всего, в т.ч.:	35185,0	36590,7	38826,8
	газет	3442,5	11456,4	11399,6
	Журналов	16,8	17,6	93,5
	лотерейных билетов	257,7	263,4	42,2
	Сувениров	0,4	0,6	3,0
	Книги	211,8	237,1	108,4
	открыток и почтовых карточек	551,0	597,2	562,3
	почтовых конвертов	14379,6	12717,6	13369,9
	коллекционных марок	8955,5	9189,0	8355,2
	прочих товаров (расшифровать)	5269,3	5,0	2542,9
	доходы от совместной деятельности	2100,4	2106,8	2342,2
I.4.	Доходы за международный обмен	14221,0	14221,2	19318,5
I.5.	Неоперационные доходы	1221,7	0,0	2309,5

Таблица 12. Анализ основных экономических показателей по ГП "КП", за 2013 и план прогноз на 2014 год, (тыс. сом)

Раздел 1 - Доходы
№	Наименование статей	2013г.	2014г.	% вып	темп роста %	2013	2014
		план	Факт	план			у/в план %	у/в факт %	у/в план %
I.	Совокупный доход - всего: (I.1.+I.2.+I.3.+I.4.+I.5.)	516852,2	527889,0	524156,4	102,1	101,4	100,00	100,08	100,00
	Операционные доходы - итого: (1.1.+1.2.+1.3.+1.4.)	516852,2	525579,5	524156,4	101,7	101,4	100,00	99,64	100,00
I.1	Почтовые услуги, всего, в т.ч.:	87328,4	91234,8	74490,2	104,5	85,3	16,90	17,36	14,21
	простые заказные отправления	30003,3	36068,8	17382,1	120,2	57,9	5,81	6,83	3,32
	ценные отправления	4422,6	4535,8	4440,7	102,6	100,4	0,86	0,86	0,85
	Посылки	16312,1	18217,8	17964,9	111,7	110,1	3,16	3,45	3,43
	международная ускоренная почта	2917,0	2817,6	2943,0	96,6	100,9	0,56	0,53	0,56
	экспресс-почта	293,1	1433,0	1548,4	488,9	528,3	0,06	0,27	0,30
	завтра 12	303,3	302,1	302,8	99,6	99,8	0,06	0,06	0,06
	подписка периодических изданий	27065,4	25602,0	26166,5	94,6	96,7	5,24	4,85	4,99
	услуги телекоммуникации (1+2+3+4), в т.ч.:	708,0	602,9	590,0	85,2	83,3	0,14	0,11	0,11
	1) за телеграммы	9,7	29,2	4,7	301,0	48,5	0,00	0,01	0,00
	2) за переговоры	679,5	560,4	563,4	82,5	82,9	0,13	0,11	0,11
	3) доставка телеграмм	12,7	3,7	16,9	29,1	133,1	0,002	0,001	0,003
	4) другие услуги электросвязи	6,1	9,6	5,0	157,4	82,0	0,001	0,002	0,001
	услуги спецсвязи	347,5	110,3	13,2	31,7	3,8	0,07	0,02	0,003
	дополнительные почтовые услуги	4956,1	1544,6	3138,6	31,2	63,3	0,96	0,29	0,60
I.2	Финансовые услуги, всего, в т.ч.:	378711,9	376199,4	396843,9	99,3	104,8	73,27	71,26	75,71
	комиссионные услуги банков	740,0	948,3	787,2	128,1	106,4	0,14	0,18	0,15
	денежные переводы	5473,1	5360,3	4858,1	97,9	88,8	1,06	1,02	0,93
	доставка пенсии	276598,1	269615,5	288068,1	97,5	104,1	53,52	51,07	54,96
	доставка пособий	54806,1	62285,0	65816,1	113,6	120,1	10,60	11,80	12,56
	доставка пособий по безработице	624,3	607,3	527,8	97,3	84,5	0,12	0,12	0,10
	Факс	213,1	125,1	146,6	58,7	68,8	0,04	0,02	0,03
	Ксерокс	83,9	105,1	89,0	125,3	106,1	0,02	0,02	0,02
	Газ	2929,3	3005,1	3018,9	102,6	103,1	0,57	0,57	0,58
	Лифт	52,1	152,9	160,0	293,5	307,1	0,01	0,03	0,03
	Водоканал	2243,2	2145,3	2251,0	95,6	100,3	0,43	0,41	0,43
	Электроэнергия	10968,4	10993,4	10790,3	100,2	98,4	2,12	2,08	2,06
	Квартплата	736,3	672,5	721,6	91,3	98,0	0,14	0,13	0,14
	Теплоэнергия	4512,4	3877,4	4574,0	85,9	101,4	0,87	0,73	0,87
	доставка пенсионных выплат и социальных пособий НПФ	13,7	14,3	9,3	104,4	67,9	0,003	0,003	0,002
	сотовая связь	1777,0	1782,4	1748,9	100,3	98,4	0,34	0,34	0,33
	услуги ГАИ	9106,8	7924,7	7155,8	87,0	78,6	1,76	1,50	1,37
	техосмотр	520,2	515,1	584,0	99,0	112,3	0,10	0,10	0,11
	налог на имущество - 4 группа	657,5	639,2	640,3	97,2	97,4	0,13	0,12	0,12
	услуги ЦОД	180,2	157,1	194,8	87,2	108,1	0,03	0,03	0,04
	резервирование билетов	1248,2	1074,4	1211,0	86,1	97,0	0,24	0,20	0,23
	ГГТИ МСХ	262,5	282,0	292,4	107,4	111,4	0,05	0,05	0,06
	ЦОН (ГРС)	1829,6	574,5	599,9	31,4	32,8	0,35	0,11	0,11
	другие платежи (расшифровать)	3135,9	3327,4	2598,8	106,1	82,9	0,61	0,63	0,50
I.3	Услуги по реализации товаров, всего, в т.ч.:	36590,7	38826,8	36322,4	106,1	99,3	7,08	7,36	6,93
	газет	11456,4	11399,6	9965,7	99,5	87,0	2,22	2,16	1,90
	Журналов	17,6	93,5	12,2	531,3	69,3	0,00	0,02	0,00
	лотерейных билетов	263,4	42,2	61,1	16,0	23,2	0,05	0,01	0,01
	Сувениров	0,6	3,0	2,2	500,0	366,7	0,00	0,00	0,00
	Книги	237,1	108,4	121,7	45,7	51,3	0,05	0,02	0,02
	открыток и почтовых карточек	597,2	562,3	491,4	94,2	82,3	0,12	0,11	0,09
	почтовых конвертов	12717,6	13369,9	14020,5	105,1	110,2	2,46	2,53	2,67
	коллекционных марок	9189,0	8355,2	8380,5	90,9	91,2	1,78	1,58	1,60
	прочих товаров (расшифровать)	5,0	2542,9	1148,8	50858,0	22976,0	0,00	0,48	0,22
	доходы от совместной деятельности	2106,8	2342,2	2118,3	111,2	100,5	0,41	0,44	0,40
I.4	Доходы за международный обмен	14221,2	19318,5	16500,0	135,8	116,0	2,75	3,66	3,15
I.5	Неоперационные доходы	0,0	2309,5	0,0	0,0	0,0	0,00	0,44	0,00

Таблица 13. Анализ основных экономических показателей по ГП "КП", за 2013 и план прогноз на 2014 год, в тыс. сом.

Раздел I Доходы
№	Наименование статей	2013г.	2014г.	% вып	темп роста %	2013	2014
		План	факт	план			у/в план %	у/в факт %	у/в план %
I.	Совокупный доход - всего: (I.1.+I.2.+I.3.+I.4.+I.5.)	516852,2	527889,0	524156,4	102,1	101,4	100,00	100,08	100,00
	Операционные доходы - итого: (1.1.+1.2.+1.3.+1.4.)	516852,2	525579,5	524156,4	101,7	101,4	100,00	99,64	100,00
I.1	Почтовые услуги, всего, в т.ч.:	87328,4	91234,8	74490,2	104,5	85,3	16,90	17,36	14,21
	простые заказные отправления	30003,3	36068,8	17382,1	120,2	57,9	5,81	6,83	3,32
	ценные отправления	4422,6	4535,8	4440,7	102,6	100,4	0,86	0,86	0,85
	Посылки	16312,1	18217,8	17964,9	111,7	110,1	3,16	3,45	3,43
	международная ускоренная почта	2917,0	2817,6	2943,0	96,6	100,9	0,56	0,53	0,56
	экспресс-почта	293,1	1433,0	1548,4	488,9	528,3	0,06	0,27	0,30
	завтра 12	303,3	302,1	302,8	99,6	99,8	0,06	0,06	0,06
	подписка периодических изданий	27065,4	25602,0	26166,5	94,6	96,7	5,24	4,85	4,99
	услуги телекоммуникации (1+2+3+4), в т.ч.:	708,0	602,9	590,0	85,2	83,3	0,14	0,11	0,11
	1) за телеграммы	9,7	29,2	4,7	301,0	48,5	0,00	0,01	0,00
	2) за переговоры	679,5	560,4	563,4	82,5	82,9	0,13	0,11	0,11
	3) доставка телеграмм	12,7	3,7	16,9	29,1	133,1	0,002	0,001	0,003
	4) другие услуги электросвязи	6,1	9,6	5,0	157,4	82,0	0,001	0,002	0,001
	услуги спецсвязи	347,5	110,3	13,2	31,7	3,8	0,07	0,02	0,003
	дополнительные почтовые услуги	4956,1	1544,6	3138,6	31,2	63,3	0,96	0,29	0,60
I.2	Финансовые услуги, всего, в т.ч.:	378711,9	376199,4	396843,9	99,3	104,8	73,27	71,26	75,71
	комиссионные услуги банков	740,0	948,3	787,2	128,1	106,4	0,14	0,18	0,15
	денежные переводы	5473,1	5360,3	4858,1	97,9	88,8	1,06	1,02	0,93
	доставка пенсии	276598,1	269615,5	288068,1	97,5	104,1	53,52	51,07	54,96
	доставка пособий	54806,1	62285,0	65816,1	113,6	120,1	10,60	11,80	12,56
	доставка пособий по безработице	624,3	607,3	527,8	97,3	84,5	0,12	0,12	0,10
	Факс	213,1	125,1	146,6	58,7	68,8	0,04	0,02	0,03
	Ксерокс	83,9	105,1	89,0	125,3	106,1	0,02	0,02	0,02
	Газ	2929,3	3005,1	3018,9	102,6	103,1	0,57	0,57	0,58
	Лифт	52,1	152,9	160,0	293,5	307,1	0,01	0,03	0,03
	Водоканал	2243,2	2145,3	2251,0	95,6	100,3	0,43	0,41	0,43
	Электроэнергия	10968,4	10993,4	10790,3	100,2	98,4	2,12	2,08	2,06
	Квартплата	736,3	672,5	721,6	91,3	98,0	0,14	0,13	0,14
	Теплоэнергия	4512,4	3877,4	4574,0	85,9	101,4	0,87	0,73	0,87
	доставка пенсионных выплат и социальных пособий НПФ	13,7	14,3	9,3	104,4	67,9	0,003	0,003	0,002
	сотовая связь	1777,0	1782,4	1748,9	100,3	98,4	0,34	0,34	0,33
	услуги ГАИ	9106,8	7924,7	7155,8	87,0	78,6	1,76	1,50	1,37
	техосмотр	520,2	515,1	584,0	99,0	112,3	0,10	0,10	0,11
	налог на имущество - 4 группа	657,5	639,2	640,3	97,2	97,4	0,13	0,12	0,12
	услуги ЦОД	180,2	157,1	194,8	87,2	108,1	0,03	0,03	0,04
	резервирование билетов	1248,2	1074,4	1211,0	86,1	97,0	0,24	0,20	0,23
	ГГТИ МСХ	262,5	282,0	292,4	107,4	111,4	0,05	0,05	0,06
	ЦОН (ГРС)	1829,6	574,5	599,9	31,4	32,8	0,35	0,11	0,11
	другие платежи (расшифровать)	3135,9	3327,4	2598,8	106,1	82,9	0,61	0,63	0,50
I.3	Услуги по реализации товаров, всего, в т.ч.:	36590,7	38826,8	36322,4	106,1	99,3	7,08	7,36	6,93
	газет	11456,4	11399,6	9965,7	99,5	87,0	2,22	2,16	1,90
	Журналов	17,6	93,5	12,2	531,3	69,3	0,00	0,02	0,00
	лотерейных билетов	263,4	42,2	61,1	16,0	23,2	0,05	0,01	0,01
	Сувениров	0,6	3,0	2,2	500,0	366,7	0,00	0,00	0,00
	Книги	237,1	108,4	121,7	45,7	51,3	0,05	0,02	0,02
	открыток и почтовых карточек	597,2	562,3	491,4	94,2	82,3	0,12	0,11	0,09
	почтовых конвертов	12717,6	13369,9	14020,5	105,1	110,2	2,46	2,53	2,67
	коллекционных марок	9189,0	8355,2	8380,5	90,9	91,2	1,78	1,58	1,60
	прочих товаров (расшифровать)	5,0	2542,9	1148,8	50858,0	22976,0	0,00	0,48	0,22
	доходы от совместной деятельности	2106,8	2342,2	2118,3	111,2	100,5	0,41	0,44	0,40
I.4	Доходы за международный обмен	14221,2	19318,5	16500,0	135,8	116,0	2,75	3,66	3,15
I.5	Неоперационные доходы	0,0	2309,5	0,0	0,0	0,0	0,00	0,44	0,00

Рисунок 5.Динамика доходов ГП "Кыргыз почтасы" за 2012-2013г.г.

Рисунок 6.Динамика доходов ГП "Кыргыз почтасы" за 2013-2014г.г.



Рисунок 7. Динамика доходов ГП "Кыргыз почтасы" за 2012-2013г.г. в филиалах

Рисунок 8. Динамика доходов ГП "Кыргыз почтасы" за 2013-2014г.г.в филиалах



Рисунок 9.Динамика расходов ГП "Кыргыз почтасы" за 2012-2013г.г.

Рисунок 10. Динамика расходов ГП "Кыргыз почтасы" за 2013-2014г.г.

Размещено на Allbest.ru