Затраты на производство продукции снижались более быстрыми темпами чем объем производства продукции, что способствовало уменьшению затрат на 1 р. продукции в 2013 году по сравнению с 2011 и 2012 годами.

Прибыль от производства продукции в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличилась в 4 раза, а по сравнению с 2012 годом - на 28,7 %. Прибыль от реализации продукции снизилась по сравнению с 2012 годом на 11 %. Тем не менее, рентабельность продукции по сравнению с 2012 годом выросла на 6,9 %, а рентабельность продаж - на 0,6 %. По совокупной прибыли отмечается устойчивая тенденция снижения за анализируемый период.

Основные и оборотные средства в 2013 году использовались неэффективно. Фондоотдача уменьшилась на 16 % по сравнению с 2012 годом, количество оборотов снизилось, продолжительность оборота краткосрочных активов выросла на 120,5 дня по сравнению с 2012 годом.

Среднесписочная численность работников как в целом, так и промышленно-производственный персонал имеет отрицательную тенденцию снижения за анализируемый период. Опережающий темп роста средней заработной платы над темпом роста производительности труда показал, что и трудовые ресурсы организации в 2013 году использовались неэффективно.

В ОАО «СтанкоГомель» аттестация рабочих мест проводится с периодичность 1 раз в пять лет. Необходимо отметить, что аттестация, проведенная в 2011 году по ОАО «СтанкоГомель» была осуществлена в определенные приказом сроки и в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь с учетом изменений и дополнений.

В 2012 году проводилась аттестация 186 рабочих мест с вредными условиями труда, в т.ч. по 92 рабочим местам подтверждены особые условия труда.

При проведении аттестации руководящих работников и специалистов в ОАО «СтанкоГомель» используются стандартную схему, как и при аттестации рабочего места рабочего не учитывая специфику труда специалистов. Не смотря на наличие Методических рекомендаций по аттестации и рационализации рабочих мест специалистов цехов предприятий машиностроения большинство элементов аттестации рабочих мест руководителей и специалистов из данных рекомендаций не используется, что не позволяет в полной мере определить резервы повышения эффективности их труда.

Однако проведение аттестации рабочих мест на ОАО «СтанкоГомель» является недостаточно эффективным. Не смотря на то, что за период с 2011 по 2013 год в организации не отмечалось случаев производственного травматизма, произошло уменьшение прибыли на 1 р. произведенной продукции и снижение фондоотдачи. Как положительный фактор можно отметить повышение производительности труда как в целом по организации, так и по специалистам и руководителям.

Также как отрицательный фактор можно отметить то, что по результатам аттестации происходит незначительная модернизация рабочих мест, а возможные инновационные решения не внедряются. Не проводится анкетирование работников об организации рабочих мест, что позволило бы более полно учесть их потребности и совершенствовать рабочие места с целью повышения производительности труда.

По результатам проведенного анализа в качестве основных направлений совершенствования аттестации рабочих мест руководителей и специалистов можно предложить следующие:

- проведение комплексных социологических эмпирических исследований (анкетирование работников);

- формирование отделов с учетом психологической совместимости работников;

- использование современных технологий в организации рабочих мест руководителей и специалистов (виртуальных рабочих мест);

- создание локального нормативного акта по аттестации рабочих мест руководителей и специалистов с включением в карту аттестации рабочего места по условиям труда специалистов и руководителей оценку соблюдения нормативов по организации рабочих мест;

- использование всего перечня показателей Методических рекомендаций по аттестации и рационализации рабочих мест специалистов цехов предприятий машиностроения при аттестации рабочих мест руководителей и специалистов.

Предложенные мероприятия будут способствовать совершенствованию аттестации рабочих мест руководителей и специалистов в организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Бовыкин, В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. - М.: Экономика. 1997. - 368 с.

2 Бойдейл, Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей / Т. Бойдейл. - М.: АО «ИНФРА - М» - АОЗТ «Премьер», 2009. - 204 с.

3 Брасс, А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учебное пособие / А.А. Брасс. - Минск: Соврем. шк., 2006. - 192 с.

4 Бушмарин, И.В. Современные требования к труду и использованию трудовых ресурсов // Общество и экономика. - М.: 2002. - № 1. - С. 11-13.

5 Валетко, О.И. Аттестация рабочих мест. Порядок проведения / О.И. Валетко // Кадровик. Управление персоналом. - 2013. - № 9. - С. 11-13.

6 Веснин, В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб. пособие / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, 2007. - 120 с.

7 Герций, Ю. Аттестация рабочих мест - прямая выгода работадателю / Ю. Герций // Кадровое дело. - 2013. - № 2. - С. 8-9.

8 Голян, С.Н. Аттестация рабочих мест с вредными или опасными условиями труда / С.Н. Голян // Отдел кадров. - 2014. - № 2. - С. 72-73.

9 Гракович, Л.А. Новый подход к проведению аттестации рабочих мест по условиям труда в Республике Беларусь / Л.А. Гракович // Кадровик. Управление персоналом. - 2014. - № 4. - С. 7-8.

10 Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства: практ. пособие. / В.Г. Золотогоров. - Минск: ФУАинформ, 2001. - 228 с.

11 Климович, Л.К. Основы менеджмента: учеб. пособие / Л.К. Климович. - Минск: РИПО, 2008. - 287 с.

12 Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: учеб. пособие / В.П. Пашуто - 2 изд., испр. и доп. - Минск: Новое знание, 2002.

308 с.

13 Попов, С.Г. Система менеджмента / С.Г. Попов // Современное управ

ление. - 2009. - № 2. - С. 71-90.

14 5s для офиса: как организовать эффективное рабочее место / Т. Бойдейл. М.: АО «ИНФРА - М» - АОЗТ «Премьер», 2009. - 204 с.

15 Рофе, А.И. Научная организация труда: учебник / А.И. Рофе. - М., 1998. 211 с.

16 Семенович, Е. Аттестация рабочих мест: можно ли объективно оценить условия труда / Е. Семенович // Отдел кадров. - 2013. - № 4. - С. 12-13.

17 Солян, Г. Первый шаг на нелегком пути / Г. Солян // Кадровик. Управление персоналом. - 2012. - № 7. - С. 8-10.

18 Техника работы менеджера: учебн. пособие / Я.П. Беляцкий. - Минск: Ин-т управления, 1998. - 88 с.

19 Титович, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: монография/ А.А. Титович, В.С. Коржов. - Гомель: ГГУ им. Ф. Скорины, 2003. - 149 с.

20 Титович, А.А. Основы менеджмента: учебн. пособие / А.А. Титович. - Гомель, 2003. - 347 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Информационный стандарт анализа рабочего места

Название Вашей работы ________________ Код ________ Дата ______________

Ваш разряд ________________________ Сектор ________________________

Ваша фамилия ______________________ Отдел _________________________

Должность Вашего начальника ___________ Подготовлено (кем?) ____________

Фамилия Вашего начальника _________________ Кол-во отработанных часов ________________________

Какова основная цель рабочего процесса, который Вы выполняете ?

Чем Вы занимались до этого? Укажите, если Вы работали в другой организации.

На какие повышения по службе Вы рассчитываете?

Если Вы регулярно проверяете работу других, то укажите их фамилии и название работ.

Если Вы проверяете работу других, какими из приведенных ниже занятий Вы занимаетесь:

? прием на работу

? советы по трудоустройству

? обучение

? планирование повышение квалификации

? инструктирование

? консультирование

? ассигнования

? управление

? учет производительности труда

? продвижение работников по службе

? учет заработной платы

? наблюдения за дисциплиной

? увольнения

? прочие виды работ

Что Вы можете сказать об успешности и результатах Вашей работы?

Ваши обязанности. Обрисуйте вкратце, что Вы делаете и, если это возможно, как Вы это делаете. Назовите те обязанности, которые Вы считаете наиболее важными или наиболее трудными:

а) обязанности одного рабочего дня_______________________

б) периодические обязанности _____________________________

(укажите период - еженедельно, ежемесячно или раз в квартал)

в) обязанности, которые Вы выполняете время от времени _____________________

г) как долго Вы выполняете эти обязанности?

д) выполняете ли Вы сейчас какие-либо ненужные обязанности? Если да, то опишите их____________________________________________

е) какие обязанности, не входящие в Вашу работу сейчас, Вы хотели бы выполнять?_______________________________________________

Уровень образования. Выберите из приведенных ниже тот уровень образования, который необходим для выполнения Вашей работы (но не Ваш собственный уровень образования):

а) не нужно никакого образования

б) ниже уровня средней школы

в) аттестат об окончании средней школы или его эквивалент

г) незаконченное высшее образование

д) законченное высшее образование

Укажите, пожалуйста, уровень образования, с которым Вы пришли на Вашу должность.

Опыт. Выберите из приведенных ниже критериев тот, который необходим для выполнения Вашей работы:

а) никакого

б) менее 1 месяца работы

в) от 1 до 6 месяцев работы

г) от 6 месяцев до 1 года

д) от 1 до 3 лет

е) от 3 до 5 лет

ж) от 5 до 10 лет

з) более 10 лет

Укажите, пожалуйста, степень Вашего опыта, когда Вы пришли на эту должность.

Навыки. Укажите все навыки, необходимые для выполнения Вашей работы (например, степень точности, внимания и аккуратности при использовании инструментов, методов или систем и т.д.).

Укажите, пожалуйста, те навыки, с которыми Вы пришли на эту должность.

Для оценки эффективности трудовых показателей сравним среднемесячную заработную плату организации со средней по отрасли и в целом по Республике Беларусь (рисунок 1).

Рисунок 1 - Сравнение среднемесячной заработной платы за 2013 г.

Примечание - Источник: статистический сборник «Социальное положение и уровень жизни населения Республики Беларусь за 2013 год»

Как видно из представленных данных, среднемесячная заработная плата по ОАО «СтанкоГомель» меньше чем в среднем по Республике Беларусь, по Гомельской области и по отрасли. В связи с этим, необходимо изыскивать дополнительные резервы повышения производительности труда для обеспечения роста среднемесячной заработной платы.

Определим эффективность от внедрения виртуальных рабочих мест на ОАО «СтанкоГомель».

При содержании 100 виртуальных рабочих мест вместо традиционных экономия составит:

196000 - 445000 = -249000 долл. США

или 294000 ? 10340 = 2575 млн р.

Снижение затрат на данную сумму будет способствовать увеличению прибыли. Таким образом, при внедрении 100 виртуальных рабочих мест взамен традиционных эффект составит:

Размещено на Allbest.ur