Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО "ТФК")

Теория справедливости Дж. Стаей Адамса. Общая характеристика предприятия и его организационно-правовой формы. Экономические и социальные факторы механизма и мотивации труда. Основные направления системы материального стимулирования персонала в ООО "ТФК".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 03.11.2014
Размер файла 546,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Вторая секция содержала следующие пункты:

1. работа и уровни удовлетворения зарплаты были измерены, используя масштаб ответа на 5 пунктов, в котором `1' указал 'очень неудовлетворенный' и `5' обозначенных, `очень удовлетворенный'. Более высокое множество указало на большие уровни удовлетворения.

2. мотиватор - гигиенический фактор был измерен с помощью 25 пунктов из четырех пунктов шкалы типа Лайкерта, ответы колеблются от 1 (полностью согласен) до 4 (сильно согласен). Более низкие баллы указывают на большее удовлетворение относительно работы факторов.

3. десять пунктов использовались, чтобы оценить главные мотивирующие факторы с точки зрения сотрудника. Каждый из этих пунктов использовал масштаб на 5 пунктов в пределах от `1' = 'наименее важный' для `5' = 'очень важный'. Более высокое множество указало на самые важные мотивирующие факторы.

4. в третьем разделе анкетного опроса демографическими переменными (такими, как возраст, пол, годы службы, годы службы на фактическом положении, числе подчиненных, основной профессии, зарплаты) статистически управляли из-за их потенциальных отношений с переменными исследования.

Возраст, годы службы, годы службы на фактическом положении, числе подчиненных и зарплаты был измерен, используя весы на 5 пунктов. Основная профессия была измерена, используя масштаб на 4 пункта. Пол был закодирован как двойная переменная (0= мужчина и 1 = женщина).

ВЫВОДЫ

Результаты исследования показывают факт, что в текущей ситуации экономического кризиса много румынского народа ищет работу, кто предлагает им доход и обеспеченность работой. Поэтому, стабильность работы занимает первое место в предпочтении сотрудника, сопровождаемом типом работы и предложением заработной платы. Профессионально-техническое развитие и обогащение работы также важны для румынских сотрудников. Результаты исследования действительно подтверждают предположение, что деньги не все с точки зрения побуждения работы, предлагая, чтобы менеджеры сосредоточились больше на нематериальных стимулах лучше мотивировать сотрудников. Румынский сотрудник выглядит и ничтожным мотивированным и демотивированным.

Роль нематериального побуждения полностью еще не понята румынскими работодателями, предусматривая срок 5 лет, в которых нематериальное побуждение станет существующей практикой в Румынии.

Размещено на Allbest.ur


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.