Методы эффективного кадрового менеджмента

Признаки и способы оценки эффективности менеджмента. Психологические аспекты управления личностью, малыми группами. Этапы формирования коллектива. Конфликтные ситуации и пути их разрешения. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 12.07.2011
Размер файла 876,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика, назначение и структура предприятия

2. Признаки эффективного менеджмента, способы оценки эффективности менеджмента

3. Психологические аспекты управления

4. Основы психологии личности

5. Психология малых групп и коллективов

6. Этапы формирования коллектива

7. Конфликтные ситуации и пути их разрешения

8. Профориентация и адаптация персонала

9. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала

10. Выводы и рекомендации о проделанной работе

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Розничная торговля - одна из важнейших сфер обеспечения населения в розничной торговле. Это основное звено сферы обращения, осуществляющее продвижение товаров от производителя к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.

В непростых условиях российской сферы обращения выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли. Одним из решающих факторов является правильная организация торговых процессов.

Целью прохождения квалификационной практики является:

- систематизация, закрепление, расширение и углубление теоретических знаний на основе изучения деятельности конкретных предприятий

- приобретение практических навыков и умений по всем видам профессиональной деятельности;

- развитие профессионального мышления и умения применить теоретические знания на практике.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. подготовка студентов к осознанном пониманию содержания работы по специальности;

2. знакомство с реальным управленческим опытом и расширением теоретических знаний;

3. воспитание у студентов чувства ответственности при выполнении конкретных заданий на предприятии;

4. выработка рационального применения полученных теоретических знаний на практике;

5. развитие профессионального мышления;

6. отработка умений применять методы психодиагностики на практике;

7. освоение приемов изучения и анализа межличностных отношений в коллективе;

8. овладение профессиональными навыками по планированию потребности в трудовых ресурсах;

9. проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности в должности менеджера.

Объектом прохождения квалификационной практики является предприятие розничной торговли супермаркет «Родина» ООО «Визит-М» г.Зеленогорска.

Методы исследования и анализа, используемые в работе:

- опрос работников предприятия;

- статистический метод;

- графические способы выражения информации;

- методические приемы анализа хозяйственной деятельности;

- анализ документации магазина;

- личные наблюдения автора в процессе сбора материала.

1. Общая характеристика, назначение и структура предприятия

Супермаркет «Родина» входит в состав предприятий и сети магазинов ООО «Визит-М» г.Зеленогорска Красноярского края.

ООО «Визит-М» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, имеет круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки, товарные знаки, знаки обслуживания и другую символику.

Форма собственности ООО - «Общество с ограниченной ответственностью», является наиболее распространенной среди российских предпринимателей формой организации среднего и малого бизнеса, и означает, что:

- ООО является юридическим лицом.

- Хозяйственная деятельность ООО строго регламентирована государством в соответствии с ГК, главным законодательным документом в России.

- Учредителями ООО могут быть как физические, так и юридические лица.

- Устав и учредительный договор являются главными документами, на основании которых строятся взаимоотношения между учредителями предприятия. Количество учредителей, которое определяется при регистрации ООО, варьируется в пределах 50 человек.

Все основополагающие решения по деятельности предприятия принимаются главным управляющим органом ООО, назначаемым общим собранием учредителей в момент, когда происходит регистрация ООО.

Учредители ООО могут просто получать свою долю прибыли, определяющуюся процентом их вложений в уставной капитал предприятия, который требует регистрация ООО, не участвуя лично в его деятельности.

Размер уставного капитала ООО, определяемый при регистрации ООО, также строго регламентирован: он не может быть менее стократной величины минимального размера заработной платы.

При банкротстве предприятия личному имуществу учредителей ничего не угрожает: ответственность за хозяйственную деятельность ООО они несут только в пределах размеров своей доли в уставном капитале, то есть рискуют только вложенной в открытие предприятия суммой.

Преимущества ООО:

-возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;

-ограниченный размер предпринимательского риска;

-возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

-возможность при создании общества задать степень влияния каждого из участников на решения по ключевым вопросам деятельности общества (в некоторых случаях это может обернуться недостатком);

-возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;

-возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;

-наибольшая информационная «закрытость» - не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО;

-возможность перехода на упрощенную систему налогообложения - для ООО, являющихся субъектами малого предпринимательства.

Недостатки ООО:

-при любых изменениях состава участников, величины и пропорций уставного капитала, структуры управления требуется регистрация изменений в учредительных документах;

-число участников ООО не может превышать 50 человек, иначе оно должно быть преобразовано в акционерное общество;

-высокая степень риска при выходе из общества одного или нескольких участников, поскольку им должна быть передана доля в имуществе общества. В некоторых случаях, особенно если большую часть имущества составляет неделимый объект, это может сделать невозможной дальнейшую деятельность;

-решение стратегических вопросов деятельности собранием участников повышает риск принятия неверных решений, особенно при существенном неравенстве долей участников.

Устав предприятия представлен в приложении 9.

Вид деятельности супермаркета «Родина»: розничная торговля. Предприятие реализует продукты питания, такие как: кондитерские, хлебобулочные, гастрономические изделия, торты, молочные, кисломолочные продукты, консервы рыбные, пресервы, продукты глубокой заморозки, прохладительные напитки, пиво, сигареты и другие сопутствующие товары.

Для достижения положительных результатов работы предприятию необходимо правильно сформулировать цели деятельности. Без четкого представления того к чему стремишься, невозможно успешно заниматься работой.

Миссия, цели и стратегия деятельности являются отправным моментом для определения объема управленческой деятельности.

Целями деятельности ООО «Визит-М»являются:

- получение прибыли;

- повышение финансовой независимости и устойчивости работы;

- интенсификация использования трудовых ресурсов.

Основные задачи, стоящие перед предприятием:

- административное и финансовое управление торговой деятельности;

- организация различных форм торговли в сфере продовольственных и сопутствующих товаров.

Для реализации стратегии по обеспечению выполнения миссии, целей и задач в организации как социально-экономической системе выделяется подсистема в виде структуры управления, которая имеет свои специфические связи. Таким образом, структурирование организации это распределение полномочий, прав принимать решения и функций. В основе построения структуры организации находятся функции разделения управленческой деятельности.

Целевой подход к управлению магазином представлен на рисунке 1.

Миссия

удовлетворение спроса покупателей

Генеральная цель

получение максимальной прибыли

и обеспечение оптимального функционирования организации

Коммерческие

цели

Экономические

цели

Социальные

цели

Хозяйственные

цели

Изучение спроса и закупка товара;

Планирование основных экономических показателей;

Подбор и расстановка кадров;

Развитие материально -технической базы;

Управление товарными запасами и ассортиментом;

Планирование и учет труда и заработной платы;

Воспитание кадров и социальное развитие коллектива;

Обеспечение технического обслуживания;

Управление организацией продаж и рекламой;

Финансовое обслуживание;

Обеспечение организации правленческого процесса.

Противопожарная безопасность.

Увеличение объема продаж.

Учет результатов хозяйственной деятельности;

Повышение эффективности управления организацией.

Задачи

Увеличение объема продаж;

Оперативное регулирование деятельности всех отделов;

Стимулирование работников;

Оснащенность каждого отдела магазина;

Работа с поставщиками;

Устранение сбоев в работе;

Обучение кадров;

Рисунок 1 - Целевой подход к управлению магазином

Супермаркет «Родина» имеет линейно-функциональный принцип построения структуры (рис. 2).

Рисунок 2 - Организационная структура магазина

Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична. Ориентация на данный тип построения организации вызван наличием широкого круга реализуемых товаров, возможной дальнейшей диверсификацией деятельности. Такая структура легко позволяет присоединять новые элементы без потери управляемости и гибкости. Анализ эффективности организационной структуры позволяет сделать вывод о том, что структура управления построена магазином с учетом особенностей направлений деятельности.

В магазине «Родина» для выполнения своих целей созданы обеспечивающие штатные отделы, по каждому из них имеется положение, где описаны цели создания отдела, стоящие перед ним задачи, его место в структуре управления, иерархические взаимоотношения. Руководители отделов подчиняются непосредственно директору магазина. Директор супермаркета находится в функциональном подчинении, выполняя распоряжения непосредственно от руководителя ООО «Визит-М».

Организация бухгалтерии в ООО «Визит-М» построена по матричному принципу: гл.бухгалтера магазинов подчиняются как главному бухгалтеру ООО «Визит-М», так и руководителю своего магазина. Управление магазином «Родина» можно описать следующим образом: в обязанности директора входят представительские функции и функции контроля за деятельностью своих подчинённых; бухгалтер ведёт бухгалтерский учёт; администратор зала - специалист по управлению обращением товаров, организует работу в магазине; продавцы продающие продукцию - должностные лица, отвечают за порядок в торговом зале, выкладку и учёт продукции.

Основная продажа товаров ведется на основе самообслуживания.

Продажа товаров на основе самообслуживания - один из самых удобных для покупателей методов продажи товаров. Самообслуживание позволяет ускорить операции по продаже товаров, увеличить пропускную способность магазинов, расширить объем реализации товаров. Этот метод предусматривает свободный доступ покупателей к выложенным в торговом зале товарам, возможность самостоятельно осматривать и отбирать их без помощи продавца, что позволяет более рационально распределять функции между работниками магазина. Оплата за отобранные товары осуществляется в узлах расчета, обслуживаемых контроллерами-кассирами. Товары, требующие нарезки, упаковки и т. д., продают через прилавок индивидуального обслуживания.

Деятельность работников магазина «Родина» регламентируется должностными инструкциями, где очерчены задачи, права, обязанности и полномочия конкретных работников.

2. Признаки эффективного менеджмента, способы оценки эффективности менеджмента

Эффективность работы любого предприятия, будь то торгующая организация, предоставляющая услуги, либо производящая, зависит от того, как построено в нем управление персоналом и всеми протекающими в нем процессами, от эффективного менеджмента.

Эффективность менеджмента -- это результативность управленческой деятельности, которая определяется через эффективность (результативность) основной деятельности и обеспечении социально-экономического эффекта в сопоставлении с использованными ресурсами и затратами на управление.

Экономический смысл эффективности менеджмента -- в обеспечении наибольшего экономического эффекта при данных ресурсах (затратах) на управление.

Социальный смысл -- в обеспечении наибольшего социального эффекта при данных ресурсах (затратах) на управление.

Различают следующие критерии результативности деятельности организации:

Действенность - степень достижения целей организации

Экономичность - соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов.

Качество - соответствие характеристик продукции стандартам и требованиям потребителей.

Прибыльность - соотношение между доходами и суммарными издержками.

Продуктивность - соотношение объема продукции за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателей и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.)

Качество трудовой жизни - условия труда работников.

Инновационная активность - внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации.

Выделяют следующие признаки эффективного менеджмента:

Максимальное внимание потребителям. Перевернутая основанием вверх пирамида подчеркивает подход образцовых компаний; нужды потребителей определяют всю деятельность предприятия, а персонал, непосредственно контактирующий с потребителями - важнейшая категория работников (рис. 3).

Только 4 из 100 неудовлетворенных клиентов жалуются. Но каждый расскажет примерно 10 друзьям и коллегам о своем печальном опыте. Значит, не удовлетворив как следует потребности 100 клиентов, мы можем потерять 1000!

Только один из 10 неудовлетворённых клиентов может вернуться. А привлечение нового клиента стоит в 5 раз дороже, чем сохранение уже имеющегося.

Рисунок 3 - Роли потребителя

Человек - главный ресурс организации. Образцовые компании рассматривают каждого работника как источник идей, а не просто как пару рабочих рук. Управление персоналом строится с учетом психологических особенностей, присущих большинству людей. При этом нужно учитывать следующее: все люди любят чувствовать себя победителями, хотя являются они таковыми далеко не всегда; часто ощущение более важно, чем реальное положение; человек способен оперировать одновременно не более чем полудюжиной фактов; люди очень чувствительны на поощрение и наказание; обычно люди судят по делам, а не по словам; человек стремится удовлетворить свои потребности и амбиции.

Ориентация на действие. Не отрицая важность стратегического планирования, маркетинговых исследований и других научных методов, образцовые компании непрерывно экспериментируют, внедряют новые продукты, новые технологии, новые процедуры и т.д. Экспериментирование действует как форма эффективного приобретения новых знаний, которое оказывается менее дорогостоящим и более полезным, чем многие другие методы.

Принять решение, пусть даже плохое, -- лучше, чем не принять совсем никакого решения. Богатство опыта приобретается исключительно лишь тогда, когда работаешь непосредственно с предметом. Материал или процесс плохо постижим абстрактно -- путем анализа на бумаге или в описании.

Развитие самостоятельности и предприимчивости. Образцовые компании отличают децентрализация управления, развитие самостоятельности, предприимчивости. Предприимчивость, атмосфера поиска создается поддержкой энтузиастов, развитием всех форм деловых контактов между сотрудниками, коллегиальностью управления.

Ориентация на общефирменные ценности. Во многих образцовых компаниях повсеместно употребляются истории, лозунги и легенды, связанные с этапами развития организации, а также деятельностью ее видных руководителей и специалистов, которые оказываются очень важными, выражая общие укоренившиеся ценности организации, т.е. ее культуру. Чем сильнее культура организации и чем в большей степени она ориентирована на рынок, тем меньше нужны директивные наставления, организационные схемы, подробные процедуры и правила.

Верность своему делу. Некоторая степень диверсификации становится основой устойчивости организации. Но неразборчивая диверсификация -- наименее успешная стратегия.

Простота и скромность. Руководство образцовых компаний, нацеленное на постоянное совершенствование, не допускают никаких излишеств, стремится к максимальной рациональности.

Сильные лидеры. Ценности и методы менеджмента, превращающие организации в образцовые, устанавливаются и развиваются под влиянием сильных, харизмических лидеров.

Пути повышения эффективности менеджмента в организации.

Повышение эффективности менеджмента в организации должно осуществляться на основе системного подхода. Одним из возможных вариантов такого рассмотрения является «схема 7-С» компании Маккинси, в которой выделены семь взаимосвязанных направлений анализа, оценки и совершенствования системы управления организации

Системный подход к повышению эффективности менеджмента в организации должен учитывать все наиболее важные взаимозависимые элементы (рис. 4).

Совместные ценности -- культура организации.

Стратегия -- стратегические цели, политика организации, перспективные планы.

Структура - состав и подчиненность подразделений организации, распределение функций, прав, ответственности.

Системы - правила и процедуры принятия решений по всем функциональным областям, информационная система.

Стиль - руководители организации, стиль руководства, коллегиальность в управлении.

Состав работников - подбор, мотивация, социально-психологические аспекты. Сумма навыков - обучение персонала, повышение квалификации, переподготовка.

Рисунок 4 - Схема «7-С» компании «МакКинси»

Основные мероприятия по повышению эффективности менеджмента:

- совершенствование структуры организации, более рациональное распределение функций, прав, ответственности;

- выработка стратегии развития организации;

- совершенствование системы принятия решений в организации;

- разработка эффективной информационной системы в организации;

- совершенствование системы управления персоналом (подбор, изучение кадров, механизм мотивации; осуществление мер по предупреждению возникновения конфликтов, выработке умений разрешения возникающих противоречий бесконфликтно);

- развитие форм коллегиальности управления, максимальное развитие самостоятельности и ответственности работников;

- создание культуры организации, выработка ценностей, признаваемых и разделяемых сотрудниками.

Требования к процессу повышения эффективности менеджмента:

- заинтересованность и единство руководства высшего уровня;

- соблюдение высшим руководством принципов морали;

- вовлечение всего руководящего состава в процесс преобразований;

- участие всех рабочих и служащих в повышении эффективности деятельности;

- максимальное использование всех форм коллегиальности;

- устранение причин недостатков и проблем, а не следствий;

- начинать с малого: малые победы ведут к большим успехам.

Показатели эффективности управления могут быть:

Количественные показатели деятельности системы управления - это совокупность показателей, измерение которых традиционно ведется в учетных регистрах организации (предприятия) в стоимостных или натуральных единицах.

Например: численность персонала; реализация продукции; прибыль до и после налогообложения и т.п.

Качественные показатели управленческой деятельности - это показатели, для которых значение выводится на основе оценок экспертов, значение зависит от субъективного восприятия состояния объекта и не существует общепринятых средств измерений.

Например: научно-технического уровень продукции, степень удовлетворенности клиентов, уровень обоснованности принимаемых решений; развитие организационной культуры; управляемость системы; удовлетворенность персонала; социальная ответственность компании.

Экономические показатели эффективности управления, которые помогут оценить эффективность менеджмента.

Эу = П / Zy

Эу -- показатель эффективности;

Zу - затраты на управление;

П -- прибыль организации.

Кy = Чy / Ч

Кy -- коэффициент численности управленческих работников;

Чy - численность работников управления;

Ч -- общая численность работников организации.

Кз = Зy / З

К3 -- коэффициент затрат на управление;

Зу -- затраты на управление;

3 -- общие затраты организации.

Кэп = Зу / ОП

Кэп -- коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг);

ОП -- количество или объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

Основной целью торгового менеджмента является обеспечение высоких темпов развития торгового предприятия в стратегической перспективе и возрастания его конкурентной позиции на потребительском рынке. Исходя из этой главной цели менеджмент в торговой организации супермаркет «Родина» призван решать следующие основные задачи.

1. Формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей на товары в рамках избранного сегмента потребительского рынка. Эта задача реализуется путем поиска торговым предприятием своей рыночной ниши на потребительском рынке; выявления основных параметров спроса покупателей в данном сегменте потребительского рынка; формирования эффективной ассортиментной политики, направленной на удовлетворение покупательского спроса на товары; обеспечения устойчивости ассортимента товаров, реализуемых торговым предприятием.

2. Обеспечение высокого уровня торгового обслуживания. Эта задача реализуется путем удовлетворения всех основных требований покупателей к уровню торгового обслуживания, сущность которых с учетом специфики конкретного сегмента потребительского рынка сводится к тому, чтобы с наименьшими затратами времени и наибольшими удобствами приобрести в торговом предприятии необходимые товары. Эти требования обеспечиваются целым комплексом организационно-технологических мероприятий, формирующих в совокупности необходимый уровень торгового обслуживания.

3.Обеспечение достаточной экономичности осуществления торгово-технологического и торгово-хозяйственного процессов на предприятии. Эта задача реализуется путем обеспечения минимизации затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов на организацию отдельных технологических процессов и операций, связанных с движением товаров и обслуживанием покупателей; на осуществление отдельных коммерческих операций и коммерческой деятельности в целом; на исполнение функций управления торговым предприятием.

4. Максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении торгового предприятия, и обеспечение ее эффективного использования. Эта задача реализуется путем оптимизации объема товарооборота предприятия; эффективного управления его активами; проведения целенаправленной ценовой, амортизационной и налоговой политики; оптимизации соотношения капитализируемой и потребляемой частей прибыли.

5. Минимизация уровня хозяйственных рисков, связанных с деятельностью торгового предприятия. Эта задача реализуется путем эффективного управления различными коммерческими, финансовыми, инвестиционными и другими рисками, связанными с хозяйственной деятельностью предприятий торговли. Минимизация уровня хозяйственных рисков обеспечивает предсказуемость финансовых результатов деятельности предприятия и стабильность его развития.

6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости торгового предприятия. Эта задача реализуется прежде всего за счет высокой инвестиционной активности предприятия, его способности эффективно аккумулировать собственные финансовые ресурсы на обеспечение прироста активов во всех их формах, повышения финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, на возрастание рыночной стоимости торгового предприятия оказывает влияние его высокая деловая репутация, завоеванные им маркетинговые позиции на потребительском рынке, отработанность внутренней технологии осуществления хозяйственной деятельности и управления, а также другие так называемые «неосязаемые активы», способные приносить торговому предприятию дополнительную прибыль.

Все задачи торгового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны. Так, формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей и обеспечение высокого уровня их торгового обслуживания способствуют росту товарооборота, а соответственно и максимизации суммы прибыли торгового предприятия. Этим же целям подчинено и обеспечение экономичности осуществления торгово-технологического и торгово-хозяйственного процессов на предприятии. В свою очередь, максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении торгового предприятия, эффективное ее использование, а также минимизация уровня хозяйственных рисков являются важнейшими условиями возрастания его рыночной стоимости.

Таким образом, главная цель менеджмента предприятия -- обеспечение устойчивого и долговременного развития социально-экономической системы. Поэтому менеджмент, функционируя результативно и эффективно, обладая высоким качеством, может реально обеспечить развитие социально-экономической системы благодаря способности выбора линии поведения в конкурентной среде. Такие условия создаются, если технология и организация производства, продукция фирмы и менеджмент обладают конкурентоспособностью.

Анализ показателей, характеризующих эффективность менеджмента ООО «Родина» в Приложении 1.

3. Психологические аспекты управления

Под психологическим климатом в трудовых коллективах мы понимаем общее, характерное для всей рабочей группы, психологическое, эмоциональное состояние, преобладающее во всех взаимоотношениях и взаимодействиях работников. Характер межличностных отношений в рабочей группе хотя и носит субъективный характер, но его влияние на качество и эффективность совместной деятельности велика и проявляется в трех важных аспектах:

- деятельностный (характер взаимодействия работников друг с другом в процессе совместного труда, степень сработанности и взаимопомощи);

- эмоциональный (отношения между членами трудового коллектива, выражающиеся в формах симпатий или антипатий, интенсивность общения между членами коллектива как во время совместного труда, так во время досуга);

- ценностный (наличие или отсутствие общих моральных норм, ценностей и установок, влияющий на характер совместной деятельности, на мотивацию и на конечные результаты труда).

Благоприятный психологический климат, выражающийся в деловых, корректных, уважительных и даже дружественных отношениях между членами коллектива, отсутствие межличностных ссор, конфликтов, интриг, слухов и противоречий, все это положительно влияет на общую удовлетворенность работника своим трудом в данной организации, сказывается в конечном итоге на укрепление трудовой дисциплины, снижение текучести кадров, на повышение работоспособности и производительности труда.

Важнейшим условием, во многом определяющим характер морально- психологического климата в коллективе, является стиль руководства. От действий руководителей коллектива зависит подбор и расстановка кадров, распределение обязанностей между сотрудниками, а также характер взаимоотношений с подчиненными. Большое влияние на морально-психологический климат оказывают профессиональные и личностные особенности его членов.

Для того, чтобы определить, имеются ли в действительности в коллективе трудности во взаимоотношениях, разработаем анкету для выявления психологического климата данного коллектива. Анкетирование проводится анонимно. Ключ к анкете в Приложении 2.

Штат супермаркета «Родина» составляет 16 человек (Приложение 3). Состав персонала супермаркета неоднороден, персонал сильно отличается друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации.

Анкета «Психологический климат в трудовом коллективе» позволяет выявить, на сколько сотрудники довольны работой в трудовом коллективе.

В результате опроса мы выявили, что несмотря на наличие дружеского расположения сотрудников, друг к другу, тесные и доверительные отношения развиты недостаточно. Оценка микроклимата в коллективе: 65% - хороший; 20% -нормальный; 10 % - неровный, напряженный; 5 % - плохой.

Анкета

Уважаемый коллега! Просим Вас принять участие в исследовании, целью которого является совершенствование психологического климата в трудовом коллективе нашей организации. Для ответа на вопросы необходимо:

- внимательно прочитать варианты ответов;

- выбрать один из них, наиболее соответствующий вашему мнению и поставить знак «+» напротив него;

- если ответ не предлагает вариантов, напишите свой ответ как можно полнее или, если Вы затрудняетесь, поставьте прочерк.

1. С каким из приведенных ниже утверждений Вы больше всего согласны?

А) большинство из членов нашего коллектива - хорошие, симпатичные мне люди

Б) в нашем коллективе есть всякие люди

В) меня многое не устраивает

2. Вам нравится работать в нашем коллективе?

А) да, меня все устраивает

Б) не знаю, не задумывался над этим

В) меня многое не устраивает

3. Охарактеризуйте атмосферу, присущую коллективу.

А) дружеская

Б) атмосфера взаимного уважения

В) деловая атмосфера

Г) «каждый сам за себя»

Д) нездоровая, нетоварищеская атмосфера

4. Как часто, Вы считаете, надо устраивать совместные праздники и вечера досуга?

А) как можно чаще

Б) 1-2 раза в год

В) я не люблю подобных мероприятий

5. Считаете ли вы, что было бы лучше, если бы члены нашего коллектива жили близко друг от друга?

А) да, конечно

Б) скорее да, чем нет

В) не задумывалась над этим

Г) скорее да, чем нет

Д) нет

6. Вы бы сменили место работы, если бы представилась возможность? По какой причине?_____________________________

7. Если бы Вы вынужден были поменять работу, стремились бы Вы к общению с членами нашего коллектива?

А) да, конечно

Б) затрудняюсь ответить

В) нет

8. Как Вы считаете, что могло бы повлиять на большее сплочение коллектива?

А) проведение совместного отдыха

Б) совместное решение производственных проблем

В) совместное решение личных проблем

Г) увеличение зарплаты

9. Какие качества членов нашего коллектива привлекают Вас больше всего?

А) профессиональные

Б) личные

В) никакие

10. С кем из членов коллектива Вы общаетесь больше всего?

А) я с удовольствием общаюсь со всеми

Б) со всеми понемногу

В) с теми, с кем непосредственно работаю

Г) только с начальством по производственным вопросам

Д) стараюсь свести общение со всеми к минимуму

11. Как Вы считаете, легко ли новые люди вливаются в наш коллектив?

А) достаточно легко

Б) они долго держаться особняком

В) не знаю, не задумывалась над этим

12. Могли бы вы дать достаточно полную характеристику деловых и личностных качеств большинства членов коллектива?

А) да

Б) пожалуй, да

В) не знаю, не задумывалась над этим

Г) пожалуй, нет

Д) нет

13. Оцените сплоченность коллектива нашего детского сада по 5-ти бальной шкале. Min 1________2________3________4________5max

Как часто у Вас бывают конфликты с кем-то из членов нашего коллектива?

А) никогда

Б) редко, от случая к случаю

В) с определенными людьми

Г) стараюсь избегать людей, с которыми может возникнуть конфликт

Д) постоянно

15. По денной шкале укажите, пожалуйста, свой возраст.

А) до 25 лет

Б) 26-40 лет

В) 41-55

Г) старше 55 лет

16. Укажите продолжительность Вашей работы в коллективе.

А) менее года

Б) 1-3 года

В) 4-10 лет

Г) более 10 лет

Спасибо за участие в анкетировании!

Таким образом, проведенное анкетирование коллектива супермаркета «Родина» свидетельствует о том, что морально-психологическое состояние в коллективе нормальное, ярко выраженные конфликтогенные зоны в отсутствуют, производственный коллектив достаточно сплоченный, разногласия между участками носят рабочий, конструктивный характер, в наличии имеется механизм согласования между начальниками участков, систематических нарушений трудовой и производственной дисциплины нет. Имеется определенная отчужденность между «торгово-оперативным персоналом» (ТОП) и «офисом» (АУП), но данная разделенность обусловлена характером работы и не носит выраженный конфликтного характера. ТОП более сплоченны, чем сотрудники АУП, т.к. более склонны к взаимодействию в рабочем процессе, они работают над единым процессом, присутствует определенный универсализм работников, взаимозаменяемость и взаимопомощь в производственных операциях. Отмечается склонность к проведению совместных обедов, а также отмечания дней рождений, праздничных мероприятий и т.д. АУП же более разобщены, характер их работы не предполагает тесного взаимодействия, что влияет и на сплоченность коллектива во внерабочее время.

Изучение личностных качеств показало, что основными характерными чертами сотрудников являются: доброжелательность - 25%; внимательность - 20%; вежливость -15% ; компетентность -20%; инициативность -10%. Самую отрицательную оценку респонденты поставили за безразличие, недружелюбие, грубость по 3 % соответственно. Руководителю следует обратить внимание на личностную сферу (т.е. интересы и потребности) сотрудников, предусматривать организацию мероприятий, направленных на развитие чувства взаимопомощи и взаимоподдержки членами коллектива друг друга.

Наблюдение - метод психологической диагностики, научно -целенаправленное и определенным образом фиксируемое восприятие исследуемого человека. Так, с помощью оценочных шкал, в которых определенным степеням выраженности черты соответствуют конкретные поступки, можно оценить степень выраженности какой-нибудь черты.

Проведем наблюдение за Б.Еленой - продавец, 35 лет. И с помощью оценочной шкалы проведем наблюдения за чертами личности: ум, здоровье, квалификация, успешность в работе, вклад в общее дело, творчество, взаимоотношения с коллективом и взаимоотношения с администрацией. Оценивать будем в %: от 0 до 100.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Шкала наблюдения за чертами личности

Вывод: Елена оценивает себя как творческого, успешного работника у нее хорошие взаимоотношения с администрацией и коллективом, она понимает, что ей следует совершенствоваться в работе и следить за своим здоровьем.

Развитие профессиональной компетенции предполагает освоение и реализацию комплекса современных профессиональных знаний и практических навыков их применения, овладение эффективными методами управления и человековедческими технологиями.

В качестве методов исследования на определение профессиональных характеристик работника используют:

1) опросные методы (анкетирование и/или интервью);

2) специальные социально-психологические методы (социометрия и др.);

3) ситуационно-ролевые игры, социально-психологический тренинг и другие методы;

4) личностные тесты.

Профессиональная компетенция, как мера профессионализма, в содержательном отношении представляет:

- функциональные обязанности;

- диапазон вопросов, соответствующих профессиональным знаниям и опыту;

- способность реализовывать знания и личностные качества в различных социальных условиях.

Тесты, в первую очередь личностные, используются с целью выявления личностных особенностей сотрудников: установок, особенностей мотивации, характера, деловых и личностных качеств.

Основными факторами, влияющими на индивидуальную результативность, являются:

1. Знания, умения и навыки - ЗУН.

2. Профессионально важные качества работников - ПВК.

3. Мотивационные стимулы работников - МС.

Для оценки результативности работы, был составлен тест, включающий:

1. Определение профессиональных компетенций.

2. Выявление соответствия работника занимаемой должности (аттестационная цель).

3. Определение индивидуальной отдачи от работника и степень его ориентации на конечный результат.

4. Соотнесенность деятельности специалистов и руководителей с главной целью компании.

5. Социально-психологическая оценка поведения работника в коллективе.

Заключение по результатам тестирования по уровню результативности, ЗУН и ПВК работника выглядит следующим образом:

Ф.И.О. Иванова Наталья Николаевна

Возраст: 40 лет

Образование: Высшее

Название должности: начальник финансов-экономического отдела

После проведения Иванова Н.И. характеризуется:

- высоким уровнем профессионально важных качеств;

- высоким уровнем знаний и навыков;

- высоким уровнем результативности;

- мотивирована на достижение целей своей должности и организации в целом.

Вывод: результаты оценки соответствуют требованиям квалификационного уровня.

4. Основы психологии личности

Психология изучает не только отдельные психические процессы и те своеобразные сочетания их, которые наблюдаются в сложной деятельности человека, но и психические свойства, характеризующие каждую человеческую личность: её интересы и склонности, её способности, её темперамент и характер.

Восприятие -- это целостное отражение предметов и явлений окружающей нас действительности, при непосредственном воздействие на органы чувств. Раскрывая смысл данного определения, стоит отметить, что, являясь отражением окружающей действительности, восприятие является свойством или проявлением психики.

Необходимо обратить внимание на то, что воздействие на органы чувств должно быть непосредственным, т.е. происходить в момент проявления восприятия. Кроме того, восприятие является познавательным процессом. Именно восприятие наиболее тесно связано с анализом информации, поступающей из внешней среды. При этом формируются те образы, с которыми в дальнейшем оперируют внимание, память, мышление и эмоции.

В психологии выделяется два вида классификации восприятия:

По ведущему анализатору -- т.е. зрительное, слуховое и т.д.

По объекту, который отражается в восприятии: восприятие величины и формы, восприятие удаленности и объемности предмета, восприятие времени, движения, пространства.

В основе выделения типов восприятия лежит первая классификация, т.е. типы восприятия различаются в зависимости от анализаторов (органов чувств), которые их обеспечивают (табл.1).

Таблица 1 - Основные типы восприятия

Тип восприятия

Анализатор (орган чувств)

Зрение

Глаза

Слух

Уши

Осязание

Кожа

Обоняние

Нос

Вкус

Язык

Существуют также, так называемые, сложные типы восприятия, -- когда одинаково интенсивно воспринимают несколько анализаторов.

Из всех перечисленных типов восприятия, ведущими могут стать только три -- зрение, слух или осязание. Это связано с тем, что потеря одного из этих типов восприятия сделает человека инвалидом, его жизнедеятельность окажется неполноценной. Тогда как нарушение вкуса или обоняния не приводит к таким глобальным последствиям. Скажем, к примеру, у человека с хроническим насморком обоняние притупляется, но это не дает нам право говорить о нем как об инвалиде. Интересным фактом также является то, что при потере одного из ведущих типов восприятия, организм перераспределяет свои внутренние ресурсы, и, у оставшихся типов восприятия раздвигаются пороги чувствительности, -- слепой человек может по вибрации воздуха определить присутствие рядом другого человека, а глухой мгновенно считывает информацию с губ собеседника. Итак, ведущими типами восприятия могут быть зрение, слух или осязание. Это будет означать, что данный тип восприятия быстрее и чаще реагирует на сигналы и раздражители внешней среды. Это заложено в каждом из нас от рождения и является индивидуально-типологических свойством нашей личности.

Для определения ведущего типа восприятия, обозначить речевые особенности, характерные для каждого из ведущих типов восприятия можно с использованием теста «Видеть, слышать или ощущать?», разработанный чешскими психологами (Приложение 3).

Память -- форма психического отражения, заключающаяся в закреплении, сохранении и последующем воспроизведении прошлого опыта. Как видно из определения, в памяти можно выделить четыре основных процесса. Нередко память сравнивают с элементарной техникой, например с магнитофоном. Наши органы принимают информацию, и мозг производит ее запись в виде биохимических изменений в составе клетки, в виде электрических импульсов и т.д. Это процесс запоминания -- процесс, направленный на сохранение в памяти полученных впечатлений. Образы, слова, впечатления должны удерживаться, законсервироваться, остаться: в психологии памяти этот процесс так и называют -- сохранение. Процесс сохранения -- это процесс активной переработки, систематизации, обобщения полученного материала и овладение им.

Индивидуальные различия в памяти людей проявляются в особенностях ее процессов, то есть в том, как осуществляется запоминание и воспроизведение у разных людей, и в особенностях содержания памяти то есть в том, что запоминается. Эти двоякие изменения с разных сторон характеризуют продуктивность памяти каждого человека.

Индивидуальные различия в процессах памяти выражаются в скорости, точности, прочности запоминания и готовности к воспроизведению. Эти различия в определенной мере связаны с особенностями типов высшей нервной деятельности, с силой и подвижностью процессов возбуждения и торможения. Поэтому указанные особенности памяти определяются условиями ее воспитания и зависят в первую очередь от того, насколько сформированы у каждого человека рациональные способы запоминания. Они связаны с личностными особенностями: привычкой к точности и аккуратности в работе, наличием ответственного отношения к своим обязанностям, настойчивостью в их выполнении и так далее.

Индивидуальные различия в памяти проявляются также в том, что у одних людей более продуктивно закрепляется образный материал (предметы, изображения, звуки, цвета и т.п.), у других - словесный материал (понятия, мысли, числа и т.п.), у третьих - не замечается явного преимущества в запоминании определенного материала. В связи с этим в психологии различают следующие типы памяти: наглядно-образный, словесно-абстрактный и промежуточный.

Наглядно-образный тип памяти дифференцируется в зависимости от того, какой анализатор оказывается наиболее продуктивным при запоминании различных впечатлений. В соответствии с этим различают следующие типы памяти: двигательную, зрительную, слуховую и др. В чистом виде эти типы встречаются редко. Чаще встречаются смешанный тип памяти: зрительно-двигательный, зрительно-слуховой, двигательно-слуховой (слухо-моторный). Соответствующими особенностями своей памяти человек пользуется как приемом повышения ее продуктивности.

Память как познавательный процесс обеспечивает целостность и развитие личности. Память изменяется с возрастом и поддается тренировке. Успешность памяти зависит: от степени завершенности действий запоминания; от интересов и склонностей личности; от отношения личности к той или иной деятельности; от эмоционального настроя; от волевого усилия. Изучение различных типов памяти позволяет найти их обще-групповые и возрастные закономерности, учитывая которые можно добиться максимальной эффективности запоминания материала.

Мышление -- это опосредованное отражение окружающей действительности. Опосредованно словом и прошлым опытом человека. Мышление это обобщенное отражение окружающей действительности, т.е. отражает существенные признаки, особенности, связи окружающего мира. Соединив два этих постулата, мы получим завершенное определение:

Мышление -- это опосредованное и обобщенное отражение окружающей действительности в ее существенных связях и отношениях. Будучи неразрывно связанным с чувственным познанием, мышление, однако, представляет собой творческую активность человека. Это процесс творческого преобразования субъективных образов предметов и явлений внешнего мира в сознании человека.

Компоненты мышления.

1.Содержательные -- содержат знания. Знания, полученные в результате чувственного познания, сохраняются в виде образов. Знания же, полученные в результате логического познания, сохраняются в виде понятий. Понятие -- это мысль, выраженная в слове; это обобщенное, опосредованное, общее (существенное) знание.

2.Операционные -- это система мыслительных операций:

Анализ -- разделение целого на части, выделение отдельных признаков. Развитие анализа идет от практически-действенного, когда каждый этап реализуется в практической деятельности человека, до -- чувственного (интуитивного). Данное развитие проходит ряд этапов: частичный (преобладает у большинства), комплексный и системный анализ.

Синтез -- объединение отдельных элементов. Синтез проходит развитие от простого, суммирующего, до широкого, сложного, который дает качественно новый результат, новые знания о действительности. Анализ -- более легкая мыслительная операция, но т.к. анализ и синтез существуют в единстве, то и развиваются, совершенствуются они вместе. Чем глубже анализ, тем полнее синтез.

Сравнение -- выявление сходства и различия между понятиями, предметами или явлениями. Часто человек не может провести грамотное сравнение и заменяет его «рядоположением» -- сначала выдает информацию об одном предмете (или явлении), а потом о другом. Многие испытывают сложность в сравнение предметов, с которыми нет возможности действовать непосредственно; в сравнение предметов, которые обладают большим количеством признаков. Часто не могут самостоятельно составить план сравнения (по каким основаниям сравнивать).

Абстрагирование -- выделение одних признаков и отвлечение от других. В основе этой операции лежит способность выделять общие и существенные признаки. Но даже взрослые часто принимают за существенные яркие, но несущественные признаки. Легче абстрагируются свойства предметов и явлений, чем связи и отношения между ними.

Обобщение -- операция объединения по существенным признакам и свойствам. Часто заменяется синтезом, т.е. объединяют предметы не по общим признакам, а по причинно-следственным связям. Развитие обобщения проходит три этапа: сначала практически-действенное, затем образно-понятийное и высший уровень развития -- понятийно-образное, т.е. научное.

Классификация -- разделение с последующим объединением по каким-то основаниям.

Систематизация, конкретизация (существует в единстве с обобщением), осознание собственных мыслительных процессов.

Все операционные компоненты мышления существуют во взаимосвязи. От уровня усвоения мыслительных операций зависит успешность овладения содержательными компонентами мышления! С другой стороны, качественные особенности знаний влияют на возможности формирования мыслительных процессов.

3.Мотивационные -- успешность любой мыслительной деятельности зависит от наличия мотива (желания) к совершению этой деятельности.

Различные виды мышления развиваются одно за другим в процессе возрастного развития человека. Появление нового стиля мышления автоматически поднимает человека на новую ступень развития.

Предметно-действенное мышление -- предполагает опору на конкретные действия с предметами, т.е. мыслительная задача решается непосредственно в процессе деятельности. Это наиболее ранний (развивается в детском возрасте) вид мышления.

Наглядно-образное мышление -- опирается на восприятие и представление, образы. Содержание данной мыслительной задачи основано на образном материале.

Словесно-абстрактное (словесно-логическое) мышление -- осуществляется понятиями, лишено непосредственной наглядности, т.е. мыслительная задача решается в вербальной (словесной) форме.

Все виды мышления тесно взаимосвязаны друг с другом. У каждого человека в определенной мере развиты все виды мышления, но какой-то вид всегда преобладает.

Воображение -- это психический процесс создания новых образов на основе преобразования прошлого опыта. Это конечно отражение действительности, но человек преобразует что-то ранее отображенное.

И, обратите внимание, в отличие от мышления, воображение не оперирует понятиями. Только образы! Как воображение связано с действительностью? Воображение -- это свойство, характерное только человеку и возникает только с возникновением трудовой, познавательной деятельности. Уже этот факт говорит о том, что связь между действительностью им воображением прямая. Для нас же будут интересны следующие взаимосвязи:

Новые образы всегда складываются из элементов, отраженных в действительности;

Образы вызываются и порождаются реальными запросами действительности;

На основе образов воображения создаются новые реальные предметы, процессы и явления;

Образы воображения вызывают у человека вполне реальные чувства;

Наконец, образы воображения могут стать стимулом, подтолкнувшим человека к активной, преобразующей деятельности.

Данные взаимосвязи убеждают нас, что воображение развито не только у тех, кто «витает в облаках», но и является необходимой основой для любого творческого процесса, основой активности человека.

Приемы воображения, или приемы ассоционирования образа (создания ассоциаций) разделяют на три группы:

Объединение частей (комбинирование). При задании, нарисовать несуществующее животное, человек просто берет часть от птицы, часть от тигра, часть от лягушки и т.д., и получает нечто, что не существует в реальности.

Объединение и подчеркивание общих признаков (типизация, акцентирование, преувеличение (гиперболизация), приуменьшение).

Переосмысление. Такие ассоциации могут быть выдвинуты на основе контраста, неожиданной комбинации, столкновении взглядов, теорий или просто изменения точки зрения.


Подобные документы

  • Психологические аспекты управления группами. Этапы формирования коллективов. Пути разрешения конфликтных ситуаций. Принципы кадрового планирования в организации. Профориентация и адаптация персонала, управление его служебно-профильными продвижением.

    курсовая работа [84,5 K], добавлен 18.10.2010

  • Психологические аспекты управления. Основы психологии личности. Психология малых групп и коллективов. Этапы формирования коллектива. Конфликтные ситуации и пути их разрешения. Кадровое планирование организации (предприятия). Отбор кадров и наем персонала.

    отчет по практике [646,0 K], добавлен 08.06.2010

  • Персонал как один их факторов производства, его роль и значение в деятельности современного предприятия, показатели эффективности использования и управления. Принципы кадрового планирования, управления служебно-профессиональным продвижением персонала.

    реферат [13,9 K], добавлен 28.05.2010

  • Сущность, цели и задачи кадрового менеджмента на предприятии. Принципы и методы управления персоналом. Инструменты кадрового менеджмента. Формирование команды, анализ кадрового менеджмента на ОАО "Евпаторийская швейная фабрика", пути совершенствования.

    курсовая работа [88,7 K], добавлен 03.04.2014

  • Теоретические аспекты менеджмента персонала, основные типы профессиональной культуры. Анализ модели кадрового менеджмента на примере ООО "Елисейский". Характеристика управленческой структуры и менеджмента персонала. Система оценки менеджмента персонала.

    курсовая работа [89,4 K], добавлен 25.11.2009

  • Эволюции теории и практики кадрового менеджмента. Ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации управления человеческими ресурсами. Становление современного кадрового менеджмента. Проблемы, этапы и методы оценки персонала.

    реферат [27,2 K], добавлен 02.05.2009

  • Понятие управленческой деятельности. Теоретические аспекты изучения эффективности менеджмента. Понятие, социально-экономическая сущность эффективности менеджмента. Критерии и методы оценки эффективности управления. Пути повышения эффективности управления.

    курсовая работа [60,6 K], добавлен 21.12.2008

  • Теоретические аспекты понятия, целей и задач трудовой карьеры. Основные методы и критерии управления служебно-профессиональным продвижением персонала. Анализ сущности и организации планирования трудовой карьеры молодых специалистов в российских компаниях.

    курсовая работа [72,5 K], добавлен 02.04.2010

  • Понятие, задачи, этапы карьеры и факторы, влияющие на ее выбор. Типология людей в зависимости от личных особенностей: альпинист, иллюзионист, мастер, муравей, коллекционер и узурпатор. Изучение управления служебно-профессиональным продвижением персонала.

    курсовая работа [413,8 K], добавлен 10.12.2011

  • Сущность, содержание понятия "эффективность менеджмента". Признаки эффективного менеджмента как результативности управленческой деятельности, критерии оценки. Пути повышения эффективности менеджмента в организации. Эффективность организационных изменений.

    реферат [104,6 K], добавлен 10.05.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.