Труд и его мотивация на примере ЗАО "Агрофирма-Катынь"

5

678

153

1 674

- 148

- 996

3,3

40,5

в том числе: крупный рогатый скот

5

678

153

1 674

- 148

- 996

3,3

40,5

4.Молоко

3 259

7 823

3 698

11 170

- 439

- 3 347

88,1

70

5.Прочая продукция животноводства

550

10

104

5

+ 446

+ 5

528,8

200

Всего по организации

11 022

8 613

8 746

12 947

+ 2 276

- 4 334

126,0

66,5

Из таблицы 8 видно, что предприятие работает нестабильно. В 2008 году оно получило прибыль 2 276 тыс. руб., а в 2009 году - убыток 4 334 тыс. руб. Наибольшая прибыль в 2008 году получено от реализации продукции растениеводства 2 417 тыс. руб., из них от реализации зерновых и зерновых и зернобобовых культур - 982 тыс. руб., а от прочей продукции растениеводства - 1 435 тыс. руб. От реализации продукции животноводства получен убыток 141 тыс. руб. Наибольший убыток от реализации молока - 439 тыс. руб. Прибыль полученная от реализации прочей продукции животноводства составила 446 тыс. руб.

В 2009 году резко сократилась реализация продукции растениеводства. Выручка от реализации продукции растениеводства уменьшилась на 7 106 тыс. руб. Прибыль от реализации продукции растениеводства составила 4 тыс. руб. Реализация продукции животноводства возросла, выручка составила 8 511 тыс. руб., что больше по сравнению с 2008 годом на 4 697 тыс. руб. Наибольшая часть выручки получена от реализации молока. Однако, в связи с тем, что затраты на производство молока велики, получен убыток от реализации 3 347 тыс. руб.

Таким образом, полученные данные о результатах финансовой деятельности предприятия ЗАО «Агрофирма - Катынь» за 2009 год говорят об убыточности производства как в целом по предприятию, так и по отдельным отраслям хозяйства. Лишь при производстве некоторой продукции затраты окупаются полностью и предприятие получает незначительную прибыль, которая не в состоянии покрыть убытки от производства других видов продукции.

Предприятию следует более полно и интенсивно использовать земельные ресурсы. Основным фактором повышения прибыли и рентабельности является увеличение объема реализованной продукции, снижение себестоимости и реализации продукции по ценам, обеспечивающим получение прибыли.

Глава III. Труд и его мотивация на примере предприятия ЗАО «Агрофирма - Катынь» Смоленского района

3.1 Состав и структура оплаты труда на предприятии ЗАО «Агрофирма - Катынь»

Заработная плата - это форма личных денежных доходов работника, получаемых им в обмен на затраты труда определенного количества и качества.

Для учета в заработной плате качественных и количественных характеристик труда предназначены формы и системы оплаты труда.

На предприятии ЗАО «Агрофирма - Катынь» используются следующие системы оплаты труда:

1. сдельная система оплаты труда предполагает, что труд рабочих оплачивается по одинаковым расценкам за каждую единицу продукции.

2. сдельно-премиальная система оплаты труда предполагает сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисление премии за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных в положении о премировании.

3. сдельно-прогрессивная система оплаты труда состоит в том, что труд в пределах установленной нормы оплачивается по прямым расценкам, а сверх нормы - по повышенным.

4. аккордно - премиальная система оплаты труда состоит в том, что размер оплаты труда и премии устанавливается за весь комплекс работ в целом.

3.1.1 Оплата труда в растениеводстве

Оплата труда рабочих занятых на сельскохозяйственных работах в растениеводстве производится по сдельно-премиальной системе. В напряженные периоды заготовки кормов на некоторые виды работ применяется сдельно-прогрессивная система оплаты труда. А также используется аккордно-премиальная система оплаты: устанавливаются премии бригаде на заготовке кормов за выполнение определенных работ в определенные сроки.

Данные системы оплаты направлены на увеличение сменной нормы выработки и тем самым сокращения периода заготовки кормов, что приводит к улучшению их качества и снижения прямых затрат.

3.1.2 Оплата труда в животноводстве

Оплата труда работников животноводства производится по сдельной системе оплаты.

В соответствии с тарифными ставками и нормативной численностью рабочих определяется плановый тарифный фонд заработной платы на пастбищный и стойловый периоды.

На основании тарифного фонда за период и планового объема производства продукции рассчитывается расценка за 1 центнер молока на стойловый и пастбищный периоды. На стойловый период расценка выше, чем на пастбищный по причине меньшего объема производства молока. Кроме этого рассчитывается расценка за голову приплода и 1 центнер привеса.

Ежемесячно скотникам по расценкам определяется заработок звена, обслуживающего стадо, за произведенную продукцию. Этот заработок распределяется с учетом отработанного времени.

3.1.3 Оплата труда водителей автомобилей

Оплата водителей автомобилей производится по тарифным ставкам. Для повышения материальной заинтересованности увеличения сменной выработки по отдельным видам работ оплата осуществляется за рейсы или за тонны перевезенного груза по сдельным и сдельно-прогрессивным расценкам.

Для оплаты труда рабочих занятых на ремонтных работах применяются часовые тарифные ставки.

3.1.4 Надбавки

Директору разрешается устанавливать следующие надбавки:

· для руководителей подразделений, специалистов и служащих за выполнение особо важных работ на срок их проведения в размере до 100% должностного оклада;

· водителям грузовых и легковых автомобилей за классность в размере: водители 1 класса 25%, водители 2 класса 10% оплаты за отработанное в качестве водителя время;

· трактористам-машинистам за классность в размере: тракторист-машинист 1 класса 20%, тракторист-машинист 2 класса 10% от тарифной ставки;

· в животноводстве работникам, стабильно обеспечивающим высокое качество выполняемых работ и высокую производительность работы, присваивается классность и надбавка к заработной плате за профессиональное мастерство: за 1 класс 20%, за второй 10%.

Надбавки включаются в расчет среднего заработка.

3.1.5 Дополнительная оплата

Директор вправе устанавливать дополнительную оплату:

· за совмещение профессий, расширения зон обслуживания в пределах экономии, образующейся по тарифным ставкам (окладам) высвобожденных работников;

· за выполнение на ряду со своей работой обязанностей временно отсутствующего работника. Доплата в пределах до 30% тарифной ставки отсутствующего работника.

· за прерывный рабочий день (перерыв более 2 часов) работникам женщинам в размере 30% сдельного заработка, тарифной ставки, оклада;

· за работу не входящую в обязанности работника разовым нарядом согласно тарифной сетке.

Дополнительная оплата включается в расчет среднего заработка.

3.1.6 Премирование

Директор вправе премировать работников к определенным праздникам:

· женщин к празднику 8 марта;

· мужчин к празднику 23 февраля;

· водителей к празднику День водителя;

· работников перерабатывающей промышленности;

· всех работников ко дню сельского хозяйства;

· бухгалтерию ко дню бухгалтера.

Премии включаются в расчет среднего заработка.

3.1.7 Режим рабочего времени

Руководителю предприятия предоставляется право в связи с производственной необходимостью увеличить продолжительность рабочего дня для рабочих до 10 часов. При невозможности по производственным условиям сократить продолжительность рабочего дня за сверхурочную работу в первые два часа оплата производится в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере. Сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительных дней отдыха по желанию работника. За привлечение рабочих к работе в установленные дни отдыха предоставлять взамен другие дни отдыха по окончании каждого напряженного периода. Если дни отдыха не представлены производить оплату за работу в выходные дни в двойном размере.

Особое внимание следует уделить размеру заработной платы работников, как основному стимулирующему фактору, способному активно влиять на увеличение производительности труда. В таблице 9 представлены показатели численности рабочих и фонда оплаты труда.

Таблица 9 - Численность и заработная плата работников ЗАО «Агрофирма - Катынь»

Показатель	Среднегодовая численность, человек	Начислено за год заработной платы, тыс. руб.	Среднемесячная заработная плата, руб.	Среднемесячная заработная плата 2009 г. ± к 2008 г., руб.
	2008 г.	2009 г.	2008 г.	2009 г.	2008 г.	2009 г.
По организации всего:	36	54	3 408	4 997	7 889	7 711	- 178
в том числе работники, занятые в с.-х. производстве - всего:	24	45	2 182	3 749	7 576	6 943	- 633
в том числе: рабочие постоянные	17	28	1 308	2 231	6 412	6 640	+ 228
из них: трактористы -машинисты	3	13	259	939	7 194	6 019	- 1 175
операторы машинного доения, дояры	4	10	384	814	8 000	6 783	- 1 217
скотники крупного рогатого скота	3	5	305	478	8 474	7 967	- 507
служащие	7	17	874	1 518	10 405	7 441	- 9 664
из них: руководители	3	7	538	676	14 944	8 048	- 6 896
специалисты	4	10	336	842	7 000	7 017	+17
Работники занятые прочими видами деятельности	12	Х	1 226	Х	8 514	Х	Х
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	Х	9	Х	124	Х	1 155	Х

Как видно из таблицы 9 среднегодовая численность работников по организации увеличилась в 2009 году на 50% по сравнению с 2008 годом. Фонд заработной платы возрос на 47%. Можно сделать вывод, что роста заработной платы в хозяйстве нет. Проанализировав среднемесячную заработную плату по категориям, можно сделать вывод: среднемесячная заработная плата в 2009 году в целом по организации уменьшилась на 178 руб. по всем категориям работников, кроме специалистов и постоянных рабочих. Из таблицы видно, что заработная плата в 2009 году по всем категориям работников примерно одинакова. Исходя из величины прожиточного минимума для трудоспособного населения по Смоленской области в 2009 году равного 5115 руб. можно сказать, что заработная плата на предприятии довольно низкая.

На предприятии существуют выплаты стимулирующего характера - доплаты и премии, такие как: доплата за классность; доплата за переработку и др. Премирование работников производится исходя из следующих условий:

1. за экономию прямых затрат, предусмотренных в задании, в размере до 20% полученной экономии;

2. по показателям, разработанным в хозяйстве: за перевыполнение плана производства продукции, повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности скота, увеличение производства кормов и других показателей работы с учетом специфики отрасли;

3. за увеличение производства кормов и продукции животноводства.

Предприятие продает своим работникам продукты собственного производства по единым ценам в счет натуроплаты.

На предприятии работникам выдается спецодежда и спецобувь, халаты и фуфайки.

Помимо материального стимулирования на предприятии применяются моральное стимулирование - поощрение трудовых успехов в виде благодарности, почетной грамоты, награждения памятными подарками.

Но все эти мероприятия являются мало эффективными, так как при отсутствии достойного уровня заработной платы они почти не оказывают своего стимулирующего действия.

3.2 Пути повышения мотивации работников ЗАО «Агрофирма-Катынь»

Сельскохозяйственный труд - весьма тяжелый и сложный, требующий знаний, умения и опыта, продолжающий пока оставаться малопривлекательным и низкооплачиваемым. В связи с этим особо следует подчеркнуть важную роль механизма формирования и реализации мотивации труда работника.

Мотивация - это побуждение работников к активной деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Побуждение к действию связано с побудительным фактором - стимулом. Для обеспечения трудовой активности работников необходима система стимулов. Элементы этой системы: моральные и материальные стимулы, действуют в одном направлении и во взаимосвязи, усиливают друг друга, находятся в тесном единстве.

Основные формы стимулирования работников предприятия:

1. достойная заработная плата. Она должна быть такой, чтобы работник мог достойно содержать себя и свою семью. Заработная плата должна быть сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона и конкурентоспособна;

2. заработная плата должна дифференцироваться в зависимости от сложности труда, качества, условий, в которых выполняется работа, ее социальной значимости. Поэтому преимущества в оплате труда должны иметь высококвалифицированные работники, выполняющие запланированные работы в срок и с высоким качеством;

3. при оплате труда необходимо учитывать размер надбавок за стаж в зависимости от продолжительности трудовой деятельности, за выполнение особо важной работы, ученую степень и т.д.

4. установление доплат и премий работникам за достижение определенных показателей, например:

- за снижение себестоимости продукции;

- за экономию по отдельным элементам затрат на производство продукции и видам материальных ресурсов (затраты на ремонт, корма и др.);

- за снижение затрат труда и трудоемкости производства продукции;

- за повышение качества продукции;

- за повышение величины валового дохода.

5. развитая система социальных выплат, включающих: - субсидированное и льготное питание;

- продажу собственной продукции предприятия работникам со скидкой;

- оплату расходов на проезд работника к месту работы и обратно;

- предоставление работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента;

- предоставление права пользования транспортом фирмы;

- оплату больничных листов сверх определенного уровня;

- страхование здоровья работников за счет предприятия.

Руководитель предприятия должен уделять внимание тому, чтобы предусмотренные поощрения и доплаты не подменяли главный стимул работников - количество и качество произведенной продукции.

6. предоставление нематериальных льготы и привилегии персоналу, например:

- предоставление права на скользящий, гибкий график работы;

- предоставление отгулов;

- увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе.

7. благоприятная атмосфера в коллективе, а именно:

- устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников; между рядовыми работниками и работниками аппарата управления;

- развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива;

- формирование у каждого работника чувства непосредственной причастности к делам предприятия;

- образование различных неформальных функциональных групп работников (например, кружки качества). Это поможет найти общие интересы работникам, следовательно, будет способствовать сплочению коллектива.

Моральное стимулирование - это общественное признание заслуг работника, его авторитета. Оно вселяет веру в способность личного творчества, вызывает интерес к творческому поиску, новаторству, побуждает решать сложные проблемы со знанием дела.

Одной из форм морального поощрения является гласность, информирование о достижении лучших результатов труда работников в приказах, на собраниях трудового коллектива, в средствах массовой информации. Следующей формой является поощрение трудовых успехов в виде благодарности, почетной грамоты, вывешивания портрета на доске Почета, записи в книге Почета, присвоения почетных званий, вручение памятных подарков.

Большое стимулирующее значение имеет продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Система материального и морального стимулирования труда представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие - повышение эффективности труда и его качества.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволят более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

Выводы и предложения

Основным производственным направлением на ЗАО «Агрофирма - Катынь» является животноводство со специализацией по производству молока и мяса крупного рогатого скота, растениеводство является дополнительной отраслью, используемой для производства зерна и кормов для животноводства. На предприятии наблюдается глубокая специализация производства.

В 2009 году снизилась рентабельность использования основных фондов, она уменьшилась на 7,5% по сравнению с 2008 годом. Это говорит о том, что эффективность производства на предприятии довольно низкая.

Земельная площадь в 2009 году используется недостаточно эффективно. Коэффициент использования пашни под посев в 2009 году равен всего 0,5.

Полученные данные о результатах финансовой деятельности предприятия ЗАО «Агрофирма - Катынь» за 2009 год говорят об убыточности производства как в целом по предприятию, так и по отдельным отраслям хозяйства. Лишь при производстве некоторой продукции затраты окупаются полностью и предприятие получает незначительную прибыль, которая не в состоянии покрыть убытки от производства других видов продукции.

Среднегодовая численность работников по предприятию в 2009 году на 50% по сравнению с 2008 годом. Фонд заработной платы возрос на 47%. Можно сделать вывод, что роста заработной платы в хозяйстве нет. Проанализировав среднемесячную заработную плату по категориям, можно сделать вывод: среднемесячная заработная плата в 2009 году в целом по предприятию на 178 руб. по всем категориям работников, кроме специалистов и постоянных рабочих. Заработная плата в 2009 году по всем категориям работников примерно одинакова. Исходя из величины прожиточного минимума для трудоспособного населения по Смоленской области в 2009 году равного 5115 руб. можно сказать, что заработная плата на предприятии довольно низкая.

На предприятии существуют выплаты стимулирующего характера - доплаты и премии, такие как: доплата за классность; доплата за переработку и др.

Помимо материального стимулирования на предприятии применяются моральное стимулирование - поощрение трудовых успехов в виде благодарности, почетной грамоты, награждения памятными подарками.

Но все эти мероприятия являются мало эффективными, так как при отсутствии достойного уровня заработной платы они почти не оказывают своего стимулирующего действия.

К основным стимулирующим факторам, способных повысить мотивацию работников на предприятии можно отнести следующие:

1. достойная заработная плата. Она должна быть такой, чтобы работник мог достойно содержать себя и свою семью. Заработная плата должна быть сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона и конкурентоспособна;

В оплате труда необходимо учитывать размер надбавок за стаж в зависимости от продолжительности трудовой деятельности, за выполнение особо важной работы, ученую степень и т.д.;

2. установление доплат и премий работникам за достижение определенных показателей;

3. развитая система социальных выплат;

Огромное стимулирующее действие на работника оказывает благоприятная атмосфера в коллективе;

4. поощрение трудовых успехов в виде благодарности, почетной грамоты, вывешивания портрета на доске Почета, записи в книге Почета, присвоения почетных званий, награждение памятными подарками.

Большое стимулирующее значение имеет продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Таким образом, данные мероприятия по повышению мотивации труда позволят ЗАО «Агрофирма - Катынь» более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить конкурентоспособность на рынке. В целом они направлены на повышение деловой активности работников, и как следствие, повышение эффективности труда и его качества.

Список использованной литературы:

1. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы): [Текст]: Учебник/под ред. О.И. Волкова/ - М.: ИНФРА-М, 2007 - 601 с.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: [Текст]: Учебник/под ред. Б.М. Генкин/ - М.: Норма, 2007 - 448 с.

3. Жулина Е.Г. Экономика труда: [Текст]: Учебник/под ред. Е.Г. Жулиной/ - М.: Эксмо, 2010 -208с.

4. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков: [Текст]: Курс лекций/под ред. Н.Я. Коваленко/ - М.: ЭКМОС, 1998 - 448с.

5. Кокин Ю.Н. Экономика труда: [Текст]: Учебник/под ред. Ю.Н. Кокина/ - М.: Магистр, 2010 - 686 с.

6. Минаков И.А Экономика сельскохозяйственного предприятия: [Текст]: Учебник/под ред. И.А. Минакова/ - М.: КолосС, 2003 - 528с.

7. Михалева Е.П. Менеджмент: [Текст]: Конспект лекций/под ред. Е.П. Михалевой/ - М.: ИД Юрайт, 2010 - 191 с.

8. Остапенко Ю.М Экономика труда: [Текст]: Учебник/под ред. Ю.М. Остапенко/ - М.: ИНФРА - М, 2009 - 272 с.

9. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./Росстат. - М., 2009.

10. Рофе А.И. Экономика труда: [Текст]: Учебник/под ред. А.И. Рофе/ - М.: КНОРУС, 2010 - 400 с.

11. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: [Текст]: Учебник/под ред. Н.А. Сафронова/ - М.: Юристъ, 1998 - 584 с.

12. Шумаков Ю.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК [Текст]: Учебник/под ред. Ю.Н. Шумакова/ - М.: КолосС 2008 - 304с. Югая А.М. Мотивация сельскохозяйственного труда работников предприятия различных форм хозяйствования [Текст]: Учебник/под ред. А.М. Югая/: ВНИЭСХ, 1999 - 197 с.

Размещено на Allbest.ru