? Большая доля устаревшего, изношенного оборудования.

Кадры

? Высокая квалификация кадров.

? Рабочие со стажем.

? Социальные гарантии.

? Опытное руководство.

? Не очень высокий уровень мотивации труда.

? Текучесть кадров.

? Плохая социально-психологическая обстановка в коллективах некоторых подразделений.

Маркетинг

? Сбор информации о рынках сбыта.

? Эффективная система сбыта готовой продукции.

? Узнаваемость марки.

? Отсутствие маркетингового отдела.

? Не в полной мере используются инструменты продвижения товаров и рекламы.

Организация

? Руководство, имеющее опыт в данной отрасли.

? Налаженное партнерство с поставщиками.

? Эффективное взаимодействие различных структурных подразделений.

? Хорошие деловые контакты с руководством города и области.

? Зависимость от поставщиков.

? Продолжительность цикла принятия и реализации управленческих решений.

Финансы

? Финансово устойчивое предприятие.

? Достаточно быстрая оборачиваемость средств.

? Достаточное количество собственных оборотных средств.

? Большая доля средств используется модернизацию и закупку нового оборудования.

На основе проведенного исследования по макроокружению и выявлению сильных и слабых сторон во внутренней среде предприятия, можно сформировать матрицу, отражающую возможности и угрозы предприятия.

Данный анализ направлен на выявление внутренних ключевых сил фирмы, ее слабостей и изыскание условий для превращения слабых сторон в сильные. Следующий этап - развитие сильных сторон фирмы в соответствие с ее возможностями (см. табл. 2.8).

Таблица 2.8

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия

Возможности	Сильные стороны
? Повышение имиджа фирмы. ? Значительное увеличение емкости местного рынка; ? Выход на новые рынки сбыта; ? Развитие сервисных услуг; ? Снижение затрат на цемент, (понижение отпускных цен на цемент выпускаемый ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ групп», по требованию Антимонопольного комитета); ? Неудачные действия конкурентов; - Смещение предпочтений потребителей (переход от кирпичного к бетонному и блочному домостроительству).	? Лидирующие позиции на местном рынке строительных материалов; ? Налаженные каналы сбыта продукции; ? Хорошая репутация предприятия; ? Сильная управленческая команда; ? Высокий уровень автоматизации и механизации труда; ? Стабильное финансовое положение и возможность получения кредитов; ? Профессиональный состав кадров; ? Большие объемы производства; ? Качество и ассортимент продукции; ? Близость к емкому рынку; ? Поддержка областной администрации.
Угрозы	Слабые стороны
? Возможность появления новых конкурентов; ? Резкий рост тарифов на тепло и энергоносители и другое сырье; ? Рост тарифов на железнодорожные перевозки; ? Высокие темпы инфляции; ? Ужесточение государственного регулирования или введение законодательных ограничений; ? Отказ возведения зданий большой этажности из камней СКЦ; ? Неудачный ход реализации местных и федеральных жилищных программ.	? Значительная доля устаревшего, изношенного оборудования. ? Неполная загруженность оборудования; ? Зависимость от поставщиков; ? Отсутствие отдела маркетинга и недостаточность маркетинговых разработок; ? Недостаточная гибкость производства; ? Невысокий уровень стимулирования и мотивации персонала; ? Сезонный характер производства.

2.5 Законодательные ограничения

Ограничения, которые существуют на предприятии приравниваются к общегосударственным, такие как налоговые, по охране окружающей среды, по технике безопасности, а также по обеспечению системы качества продукции. В случае выхода на внешний рынок следует так же учитывать и таможенные ограничения. На ЖБК-1 продукцию идентифицируют своими особыми знаками-патентами, которые защищают товарный рынок от подделок.

3. План маркетинга

3.1 Стратегия маркетинга

Руководство каждого предприятия стремится получить максимальную прибыль от продажи произведенной продукции. Одним из способов достижения этой цели является расширение рынков сбыта.

По всей Росси идет активное строительство объектов промышленного назначения, жилых зданий, а также развивается коттеджное строительство. Поэтому сейчас наиболее благоприятные условия для проведения компании по расширению рынков сбыта и завоевания большей его доли предприятиями, выпускающими строительные материалы.

Так как продукция предприятия ЖБК-1 относится к отрасли ПСМ, то в отношении стратегии маркетинга необходим акцент на неценовую конкуренцию - увеличение ассортимента изделий, совершенствование качества продукции. Сервис, удобство приобретения и сопутствующие услуги, при сохранении не больших цен. Ценовая конкуренция не является приоритетной.

Маркетинг направлен на повышение конкурентоспособности и расширение рынка сбыта бетона. ЖБК-1 в процессе эксплуатации новой установки будет добиваться повышения качества бетона, следовательно, повышение прибыли. Планируется закупить новое оборудование и установить его на предприятии. Стратегия маркетинга преимущественно рассчитана на выход на старые рынки с традиционной продукцией. Планируется с января 2006г. заняться исследованием возможностей контракта с поставщиком и инвестиционными исследованиями, а затем закупить эту технологию и внедрить на предприятии.

Стратегия ОАО «Завод ЖБК-1» состоит в том, чтобы полностью удовлетворить внутреннюю потребность и не допустить входа в регион других производителей. Основной упор следует делать на то, чтобы сделать невыгодным вход сторонних производителей в область.

Отлаженная система поставок и сбыта позволит ОАО «Завод ЖБК-1» выгодно внедрить в производство бетоносмесительную установку. Отрасль жилищного строительства испытывает большую потребность в строительных материалах данного типа, поэтому проблем со сбытом не должно возникнуть. Данное внедрение не приведет к изменениям в производственном процессе, так как продукция является родственной уже выпускаемой продукции.

ОАО «Завод ЖБК-1» следует добиваться подтверждения лидерства на рынке товарного бетона в нашем регионе для того, что бы успешно реализовывать больший объем продукции. Оценивая количественные характеристики, которых следует добиваться заводу, это повышение прибыли от реализации товарного бетона на 15-20% (для окупаемости переоснащения бетонного цеха, повышения конкурентоспособности предприятия).

3.2 Стратегия проникновения на рынок

Исходя их того, что бетон не являются новым товаром на рынке строительных материалов, задача предприятия заключается в проведении наступательной маркетинговой стратегии характеризующейся растущими объемами производства.

Для выбора стратегии проникновения на рынок целесообразно использовать возможные стратегии расширения рыночной активности, представленные в матрице Ансоффа (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Матрица рыночной активности фирмы

	Товар
	Старый	Новый
Рынки	Старый	Развитие рынка Вероятность Издержки успеха 80% 20%	Разработка товара Вероятность Издержки успеха 60% 40%
	Новый	Проникновение на рынок Вероятность Издержки успеха 40% 60%	Диверсификация Вероятность Издержки успеха 20% 80%

По матрице Ансоффа, внедряемое мероприятие можно отнести к стратегии более глубокого проникновения на существующий рынок предприятия ОАО «Завод ЖБК-1». При избрании такой стратегии вероятность успеха предприятия будет наивысшей, а издержки - наименьшие (80/20).

Несмотря на то, что рынок строительных материалов не является новым, он представляется перспективным, ненасыщенным. Из-за того, что доля продукции ЖБК-1 на данном рынке составляет 54% конкуренты не смогут воспользоваться моментом и нанести не поправимый ущерб предприятию.

Выбор ценовой стратегии определяется общей маркетинговой стратегией. Так как целью предприятия является укрепление позиций на рынке, то ценовая стратегия должна быть следующей: цена ниже чем у конкурентов и ниже чем на других рынках с таким же товаром, иногда цена ставиться ниже чем себестоимость, но в нашем случае у фирмы хороший имидж и каналы сбыта, что позволит обойтись без критических мер.

ОАО «Завод ЖБК-1» на рынке большинства видов строительных материалов следует стратегии диверсификационного роста, что оправдано спецификой продукции и сложившейся ситуацией. Однако на рынке бетона для реализации рассматриваемого проекта необходимо избрать стратегию интенсивного роста, включающую в себя расширение рынка сбыта и выход на новые сегменты рынки.

3.3 Каналы распределения

Члены каналов распределения выполняют следующие функции:

- исследовательская работа (сбор информации, необходимой для планирования облегчения обмена);

- стимулирование сбыта (создание и распространение увещевательных коммуникаций о товаре);

- установление контактов (налаживание и поддержание связей с потенциальными покупателями);

- приспособление товара - (подгонка товара под требования покупателей - отгрузка).

- организация товародвижения (транспортировка).

Основными каналами распределения предприятия являются (рис.3.1):

- посреднеческие предприятия;

- непосредственно отделы сбыта и реализации предприятия.

37

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1 Каналы распределения ЖБК-1

Наибольшее количество продукции реализуется непосредственно с завода. Это создаёт для покупателя ряд преимуществ: быстрота обслуживания, низкие цены и др. Около 60% продукции реализуется по предоплате. Безналичная форма расчета характерна для государственных и коммерческих организаций. Частные лица приобретают продукцию за наличный расчет. Для них существует гибкая система скидок.

3.4 Коммуникации

В связи с выбранной стратегией развития, стимулирование направлено на то, чтобы:

поддерживать лояльность существующих потребителей по отношению к предлагаемым товарам;

переманивание клиентов конкурентов;

инициировать реализацию товаров за счет повышения степени узнаваемости марки в среде покупателей;

использовать различные средства стимулирования объемов и кратности совершения покупок;

повышать имидж предприятия;

расширять рынок сбыта продукции.

Основными методами воздействия на покупателей будут: реклама, продвижение торговли и поддержание имиджа фирмы.

Реклама:

Прямая реклама: по почте; лично вручаемые рекламные материалы, информационные письма и т.д.;

Реклама в прессе: в специальных (отраслевых) журналах; в справочниках, телефонных книгах и т.д.;

Печатная реклама: проспекты; каталоги; открытки, календари и другие виды печатной продукции.

Расширение рынка сбыта продукции:

1. Предоставление скидок: (скидка на приобретенное количество продукции и формы оплаты, персональные скидки: предоставляются для специальных покупателей, в которых заинтересованно предприятие).

2. Демонстрационные залы;

3. Участие в различных выставках и семинарах.

Имидж фирмы:

Связи с общественностью в деятельности ОАО «Завод ЖБК-1» планируется осуществлять посредством следующих мероприятий: статьи в печатных изданиях; презентации; участия в выставках; интервью, выступления и др. Для повышения общественного мнения «ЖБК-1» использует следующие элементы:

1. Благотворительная деятельность;

2. Помощь администрации в благоустройстве города;

3. Посещения различных выставок (что повышает репутацию предприятия не только в области, но и по России в целом);

4. Выпуск буклетов с описанием и краткой характеристикой продукции.

Тем самым ОАО «Завод ЖБК-1» наиболее выгодно для себя использует конкурсы и выставки, что помогает поднять престиж предприятия и его известность, а так же снизить затраты на традиционную рекламу.

3.5 Бюджет плана маркетинга

Расходы на проведение маркетинговых мероприятий представляют собой бюджет маркетинга. Составим бюджет денежных средств на осуществление выбранных стратегий методом, основанном на целях и задачах. Представим бюджет плана маркетинга в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Бюджет плана маркетинга

Вид работ	Сумма, тыс. руб.
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Расходы на исследование рынка	80	40	25	10
Анализ целевой аудитории	25	-	-	-
Расходы на выпуск полиграфической продукции (календари, буклеты и т.д.)	30	60	45	45
Наружная реклама (демонстрационный щит)	45	75	45	40
Стимулирование сбыта	-	85	75	70
Организация товародвижения и сбытовой сети	-	25	25	25
Итого:	180	285	230	190
	885

Таким образом, в соответствии с выбранными стратегиями на всех стадиях осуществления проекта маркетинговые затраты разные. Это связано с тем, что 2006 г. является предпроизводственным, а 2007 г. - это первый год производства, в который маркетинговые усилия должны быть максимальными.

экономический финансовый бизнес план перевооружение

4. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности

4.1 Анализ организационно-технического уровня

Оценивая уровень технологии, механизации и автоматизации производства, а также степень автоматизации производства, можно сказать, что на ОАО «Завод ЖБК-1» постоянно происходят количественные и качественные изменения уровня технической базы производства, его организации, методов управления. Возникают новые виды производств, внедряется высокопроизводительное оборудование, осуществляется автоматизация и комплексная механизация технологических процессов, проводится совмещение разнородных технологических, контрольных и транспортных операций.

Оборудование на предприятии поддерживается в надлежащем состоянии. Отличительной чертой технической политики ЖБК-1 является направленность на постоянное обновление основных фондов. В целом состояние оборудования можно охарактеризовать как среднее. Технологическое оборудование бетонно-растворного цеха периодически заменяется на более новое и совершенное, но в целом, степень его износа велика.

БРЦ расположен приблизительно в центре площади завода. Его расположение выбрано так, что бы было удобно подавать щебень и песок из открытых складов и бункеров, в которых они хранятся по фракциям, цемент из бетонных цементных силосов, керамзит, а также передавать бетонные смеси в цех ЖБИ на линии «Хенке» и отгружать товарный бетон и раствор автомобильному транспорту, для чего созданы удобные подъездные пути. Основные элементы бетонно-растворного цеха представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Элементы бетонно-растворного цеха

№	Наименование	Примечание	Количество
1	2	3	4
1.	Разгрузочная машина	ТР-2	2
2.	Ж/д вагоны
3.	Открытые склады щебня	гранитного кварцито-песчанного	2 1
4.	Закрытый склад щебня		1
5.	Склад песка		1
6.	Бункера щебня	фр. 5-10 мм фр. 10-20 мм фр. 20-40 мм гранитного фр. 10-20 мм обогащенного отсева фр. 2-3 мм	6 7 5 3 2
7.	Бункера песка	с подогревом без подогрева	4 8
8.	Конусная дробилка	КСД-10	2
9.	Бетонные цементные силоса	Q = 150 т	6
10.	Цементопровод
11.	Бункера цемента 4 техн. линий
12.	Бункера щебня 4-х т. л. и линии «Хенке»	для различных фракций, Q = 10 м3	по одному
13.	Бункера песка 4-х т. л. и линии «Хенке»	Q = 10 м3	по одному
14.	Бункер дробленого керамзита 2 т.л.
15.	Дозаторы		5
16.	Бетоносмесители	СБ-138Б СБ-10В	6 2
17.	Ленточные конвееры		5
18.	Силос керамзита		11

В БРЦ установлено шесть бетоносмесителей типа СБ-138Б и два типа СБ-10В, которые соответственно обеспечивают производство остальных цехов. Четыре бетоносмесителя по средствам ленточных конвейеров предают готовые бетонные смеси на различные переделы цеха ЖБИ. Продукция одного из бетоносмесителей поставляется на технологическую линию «Хенке». В производстве товарного раствора занят также один бетоносмеситель. И два смесителя (типа СБ-138Б) работают на выпуск товарного бетона.

Доставка цемента до завода может осуществляться двумя способами автоцементовозами (грузоподъемностью 8 и 10 тонн) или ж/д цистернами (по 61 тонне), подача его в технологическую линию осуществляется специальным цементопроводом.

Исходя из таблицы можно сделать вывод о том, что в ОАО «Завод ЖБК-1» существует достаточно высокий уровень технологии. Производство бетонных смесей механизировано полностью и автоматизировано практически на всех стадиях, что указывает на высокую степень автоматизации производства.

Это приводит к сокращению потерь на всех стадиях производственного процесса, повышению производительности труда, улучшению качественных показателей сырья и, в целом, готовой продукции.

Организационный уровень предприятия несколько ниже, чем технический из-за значительной длительности коммуникативных путей, ограниченных полномочий линейных руководителей.

4.2 Анализ производственного плана

29.05.2003 г. было принято решение о реорганизации и 16.06.2003 г. произошла реорганизация предприятия. Анализ производственного плана проводится за последние три года (2007-2009 гг.), данные, полученные за 2002 год, показывают еще состояние корпорации ОАО «Белгородский завод ЖБК-1» в целом, а данные 2008 года уже отражают показатели структурного подразделения корпорации ОАО «Завод ЖБК-1» только с момента реорганизации. Данные 2009 года являются первыми показателями работы ОАО «Завод ЖБК-1» за полный отчетный год. В связи с этим анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности сильно затруднен из-за искажений в показателях.

Выполнение производственной программ

Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Производственная мощность - это максимально возможная годовая выработка продукции в натуральном выражении при максимальном использовании оборудования, рабочего времени. Производственная мощность определяется по оборудованию, участку, цеху, предприятию.

В таблице 4.2 оценивается степень выполнения производственной программы БРЦ ОАО «Завод ЖБК-1». Производственную программу целесообразно сравнивать в натуральных показателях, т.к. денежные знаки подвержены инфляции.

Таблица 4.1

Выполнение производственной программы

Производство	Ед. изм.	2007	2008	2009
		План.	Факт.	Выполнение плана, %	План.	Факт.	Выполнение плана, %	План.	Факт.	Выполнение плана, %
Бетонные смеси	м3	235400	231397	98,30	247540	267255	107,96	298820	317337	106,20
Товарный бетон	м3	40550	39119	96,47	46800	61198	130,76	67360	73453	109,05
Товарный раствор	м3	31000	32493	104,82	35100	36259	103,30	39750	41790	105,13

Производственная программа ОАО «Завода ЖБК-1», в периоде рассмотренных трех лет, почти всегда перевыполняется. Это говорит о высокой востребованности продукции и значительном использовании производственных мощностей. Выполнить план по товарному бетону и бетонным смесям в целом не удалось в связи с общим спадом производства по отрасли. Следует также отметить высокое качество составления планов. Планируемые объемы производства близки по своим значениям реальным показателям, и как правило, отклонение составляет не более 10%.

Воспользуемся количественными методами прогнозирования. Анализ временных рядов методом экспоненциального сглаживания позволит определить прогнозный объем производства товарного бетона в 2005 г.:

F_t+1 = X_t · a + (1 - a) · F_t,

где F - прогноз производства на соответствующий период, X - фактический объем производства, а - специальный коэффициент, определяемый статистическим путем. [а = (F_t-1 - F_t) / (F_t-1 - X_t-1)]

а_тб = (46800 - 67360) / (46800 - 61198) = 1,428;

F²⁰⁰⁵_тб = 73453 · 1,428 + (1 - 1,428) · 67360 = 76060 м³.

Согласно этим данным следует ожидать роста производства товарного бетона в 2009 г.оду по крайней мере на 3,6%.

Приведем основные технико-экономические показатели ОАО «Завода ЖБК-1» за последние три года (см. табл. 4.2).

Таблица 4.2

Основные технико-экономические показатели работы предприятия за 2002-2004 гг.

Показатели	Ед. изм.	2007 г.	2008 г.	в % к 2007 г.	2009 г.	в % к 2008 г.
1	2	3	4	5	6	7
1. Товарная продукция	т.р.	459565	594863	129,44	758411	127,49
2. Производство в натуральном выражении
сборный ж/бетон	м3	91240	91187	99,94	104841	114,97
блоки	м3	10062	13835	137,50	17826	128,85
«Хенке»	м3	37558	39087	104,07	46832	119,81
«Хесс»	м3	51805	58529	112,98	73535	125,64
бетонные смеси	м3	231397	267255	115,50	317337	118,74
в т.ч. товарный бетон	м3	39119	61198	156,44	73453	120,03
товарный раствор	м3	32493	36259	111,59	41790	115,25
арматура товарная	м3	876	977	111,53	823	84,24
3. Фонд оплаты	т.р.	70480,4	101193	143,58	91630,7	90,55
4. Среднесписочная численность	чел.	1120	992	88,57	874	88,10
5. Производительность 1 чел.	т.р.	410,33	599,66	146,14	867,75	144,71
6. Средняя зар. плата	т.р.	62,93	102,01	162,10	104,84	102,78
7. Ср. годовая стоимость ОФ	т.р.	141561	136474	96,41	124345	91,11
8. Фондоотдача на 1 руб. ОФ	руб.	3,25	4,36	134,27	6,10	139,93
9. Выручка от реализации	т.р.	513995	384557	74,82	878034	228,32
10. Себестоимость реализованной продукции	т.р.	365267	239742	65,63	608615	253,86
11. Прибыль от продаж	т.р.	110183	125675	114,06	231207	183,97
12. Амортизационные отчисления	т.р.	74069	11239	15,17	16427	146,16

Анализ таблицы 4.2. показывает, основные показатели, такие как товарная продукция, среднегодовая заработная плата работников, выручка от реализации и прибыль от продаж растут опережающими темпами по сравнению с уровнем инфляции в эти годы. Прирост товарной продукции в 2008 и 2009 годах составил 29,44 и 27,49 % соответственно, что характеризует производство как интенсивно развивающиеся.

Важно отметить сбалансированность действий руководства в повышении заработной платы, темпы ее роста за три года не превышают темпов повышения производительности труда. За анализируемый период заработная плата выросла на 66,6%, а производительность труда на 111,5%.

Повышение объемов производства при снижении среднесписочной численности персонала говорит о снижении доли ручного труда, повышении механизации и автоматизации работ.

Производство в натуральном выражении характеризуется устойчивым ростом почти по всем позициям, однако в 2003 году произошел незначительный спад в производстве сборного железобетона (снижение на 0,06%), на 15,76% сократился объем выпуска товарной арматуры, но ее доля в общем производстве ничтожно мала, поэтому влияния на финансовый результат это не оказывает. При этом за весь рассматриваемый период наибольшие темпы роста показывает производство блоков (на 77,16%) и выпуск товарного бетона (на 87,77%), что еще раз доказывает необходимость модернизации и снижения затрат именно в этой области, так как она является весьма перспективной.

Снижение стоимости основных фондов на 3,59 и 8,89% на фоне значительного повышения фондоотдачи на 34,27 и 39,93% соответственно выглядит как избавление предприятия от непроизводительных фондов.

Прослеживаются и негативные явления. Предприятие подвержено значительным перепадам объемов продаж. Так в 2008 г.выручка от реализации сократилась на 25,12%, а в 2009 г. возросла на 128,32%. Такие скачки усложняют планирование выпуска продукции и дестабилизируют работу предприятия. Так же прослеживается негативная тенденция опережающего развития темпов роста себестоимости продукции над показателями выручки и прибыли от продаж. В 2009 году себестоимость реализованной продукции увеличилась на 153,86%, выручка на 128,32%, а прибыль 83,97%. При сохранении тенденции роста затрат продукция завода может стать не конкурентоспособной.

Наличие и движение основных средств

Основные фонды (ОФ) составляют большую часть имущества предприятия, поэтому особо важно провести анализ состава, структуры и динамики основных фондов.

При анализе ОФ прежде всего надо отметить, что они являются активными элементами производства и при правильном использовании не только обеспечивают создание товаров, но и способствуют улучшению труда работников.

Таблица 4.3

Анализ состава, структуры и динамики основных фондов

Наименование показателя	Абс. зн-ия, т.р.	Уд. вес, %	Темп прироста, %
	на кон. 2007	на кон. 2008	на кон. 2009	на кон. 2007	на кон. 2008	на кон. 2009	2008	2009
Здания	88983	56556	50153	30,49	39,80	28,70	63,56	88,68
Сооружения	19451	8166	19814	6,67	5,75	11,34	41,98	242,64
Машины и оборудование	155701	61783	87200	53,36	43,48	49,90	39,68	141,14
Транспортные средства	5378	1251	2699	1,84	0,88	1,54	23,26	215,75
Производственный и хозяйственный инвентарь	5101	1275	1792	1,75	0,90	1,03	25,00	140,55
Прочие основные средства	4223	132	163	1,45	0,09	0,09	3,13	123,48
Земельные участки и объекты природопользования	12963	12933	12933	4,44	9,10	7,40	99,77	100,00
Итого основные фонды, в том числе:	291800	142096	174754	100,00	100,00	100,00	48,70	122,98
активная часть	161079	63034	89899	55,20	44,36	51,44	39,13	142,62

Сравнивая 2007 и 2008 года (таблица 4.3), мы видим, что основные фонды снизились более чем в два раза, что связано преимущественно с реорганизацией предприятия и переформированием фондов. В связи с этим изменение динамики и структуры основных фондов в период 2007-2008 гг. не отражают реальное положение на предприятии.

Хорошим показателем является тот факт, что 45-55% (в зависимости от года) основных фондов составляет их активная часть, машины, оборудование и транспортные средства, в 2004 году их прирост составил 142,62%. Этот факт свидетельствует о повышении активности фондов.

В 2009 году значительно сократилась стоимость зданий на 6403 тыс. руб., то есть на 11,32% по отношению к 2007 году. При этом почти в 2,5 раза выросла стоимость сооружений, в связи с чем изменилась их структура в основных фондах она увеличилась с 5,75% до 11,74%. Величина земельных участков за эти годы почти не изменилась.

Основные средства, участвующие в процессе производства, постепенно утрачивают свои первоначальные характеристики вследствие их эксплуатации и естественного снашивания.

Воспроизводство основных фондов - это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта.

Для характеристики движения и технического состояния основных фондов используются ряд показателей, расчет которых проводится на основе данных приведенных в таблице 4.4.

Таблица 4.4

Данные для расчета показателей движения и технического состояния основных фондов, тыс. руб.

Анализируемый год	Наличие ОПФ на нач. года	Поступило	Выбыло	Наличие ОПФ на кон. года
2007	238695	65541	12436	291800
2008	-	143144	1048	142096
2009	142096	56426	23768	174754

На основании приведенных данных рассчитаем показатели движения и технического состояния основных фондов. Полученные результаты приведем в таблице 4.5.

Таблица 4.5

Показатели движения и технического состояния основных фондов

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	Значения
			2007	2008	2009
1.	Индекс роста ОФ		1,2225	-	1,2298
2.	Коэффициент обновления ОФ		0,2246	1,0074	0,3229
3.	Коэффициент выбытия ОФ		0,0521	-	0,1673
4.	Средний срок эксплуатации ОФ		19,1939	-	5,9785

К сожалению связи с преобразованиями на предприятии данная таблица не позволяет нам детально охарактеризовать основные фонды предприятия. Но все же можно сделать некоторые выводы.

Значительного изменения основных фондов не происходит, так индексы роста ОФ в 2002 и 2004 гг. практически одинаковы. Положительным является то, что величина коэффициента обновления в несколько раз превосходит коэффициент выбытия, заметим, что темпы увеличения выбытия выше чем у коэффициента обновления, что в длительной перспективе может негативно отразиться на деятельности предприятия. Коэффициент обновления вырос в 2004 г. почти в два раза, но при этом коэффициент выбытия более чем в пять раз. Ориентироваться на коэффициент обновления 2003 г. практически не следует, так как в этот год на баланс ОАО «Завод ЖБК-1» были переведены практически все имеющиеся сегодня и существовавшие до этого фонды. Наблюдается резкое снижение среднего срока эксплуатации ОФ.

Обеспеченность оборотными средствами

Оборотные средства состоят из оборотных фондов (производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов) и фондов обращения (готовая продукция, денежные средства и средства в расчетах). Оборотные фонды обслуживают сферу производства и полностью переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции, изменяя первоначальную форму в процессе одного производственного цикла. Фонды обращения, хотя и не участвуют непосредственно в процессе производства, но необходимы для обеспечения единства производства и обращения.

Рассмотрим обеспеченность и структуру оборотных средств за последние три года.

Актив	На начало 2007 г., т.р.	На конец 2007 г., т.р.	На конец 2008г., т.р.	На конец 2009 г., т.р.	Ср.-г. 2007, т.р.	Ср.-г. 2008, т.р.	Ср.-г. 2009, т.р.	Структура 2007,%	Структура 2008,%	Структура 2009,%	Изм. 2008, т.р.	Изм. 2009, т.р.	Темп роста 2008,%	Темп роста 2009,%
Запасы	49576	75426	59794	79848	62501	67610	69821	35,946	27,972	16,808	5109	2211	108,174	103,270
НДС по приобретенным ценностям	12127	13825	5370	9293	12976	9597,5	7331,5	7,463	3,971	1,765	-3379	-2266	73,963	76,390
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев)	3043	-	-	1801	1521,5	-	900,5	0,875	-	0,217	-1522	900,5	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев)	89147	39422	225230	345835	64285	132326	285533	36,972	54,747	68,737	68042	153207	205,844	215,780
Краткосрочные финансовые вложения	19752	20764	15157	40593	20258	17961	27875	11,651	7,431	6,710	-2298	9914,5	88,659	155,202
Денежные средства	3223	21440	6979	40903	12332	14210	23941	7,092	5,879	5,763	1878	9731,5	115,229	168,486
Итого	176868	170877	312530	518273	173873	241704	415402	100	100	100	67831	173698	139,012	171,864

Таблица 4.6

Обеспеченность и структура оборотных средств. Из таблицы 4.6. мы видим, что ОАО «Завод ЖБК-1» большими темпами наращивает объем оборотных средств, их рост в 2008 и 2009 гг. составил 139,012% и 171,864% соответственно, то есть за рассматриваемый период произошло почти трехкратное увеличение со 176368 до 518273 тыс. руб.

Значительные перемены претерпела и структура оборотных средств. Предприятие стало более рационально планировать объем своих запасов. При незначительном изменении их абсолютной величины доля их в структуре оборотных средств сократилась, очень весома (с 35,946% до 16,308%), что положительно сказывается на деятельности предприятия, позволяя ему высвободить средства и пустить их в оборот.

Так же положительным в структуре оборотных средств является рост доли краткосрочной дебиторской задолженности, это говорит о том, что средства предприятия находятся в постоянном обороте. Последние годы эта статья показывала огромный темп роста порядка 200-275% в год, тем самым почти удвоив свою долю в структуре оборотных средств.

Ежегодно снижался НДС по приобретенным ценностям в среднем на 25%. Анализируя таблицу можно сделать вывод, что завод стремится избегать долгосрочной дебиторской задолженности и в 2007 году свел ее к 0. Денежные средства растут приблизительно пропорционально росту всех оборотных средств.

Для подтверждения положительного состояния ОАО «Завод ЖБК-1» рассчитаем показатели обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, результаты занесем в таблицу 4.7.

Таблица 4.7

Показатели обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	Норм. значение	Фактические значения	Абс.измен-е
				2007	2008	2009	2008	2009
1.	Величина собственных оборотных средств, тыс. руб.	СК+ДЗК-ВнА	-	124045	239374	344151	115329	104777
2.	Коэффициент обеспеченности собственными источниками оборотных активов	СОС/ОбА	>0,1	0,726	0,766	0,664	0,040	-0,102
3.	Коэффициент обеспеченности собственными источниками запасов	CОС/З	0,6…0,8	1,645	4,003	4,310	2,359	0,307
4.	Коэффициент маневренности	СОС/СК	?0,5	0,280	0,585	0,638	0,305	0,054

Как видно из таблицы 4.7 рост оборотного капитала обеспечивается преимущественно собственными средствами. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными активами многократно превосходит установленный норматив. Данный коэффициент показывает, что приблизительно 70% оборотных активов составляют собственные средства, что очень хорошо для предприятия. Коэффициент маневренности - показывает, насколько мобильны собственные источники средств организации с финансовой точки зрения. Оптимальное значение коэффициента маневренности - 0,5. Как видим, данный коэффициент в 2002 году был значительно меньше установленного норматива (0,28), но в 2003 году он повысился на 0,305 и составил 0,585. В 2004 г. продолжил рост, значительно превзойдя нормативное значения, что наглядно свидетельствует о улучшении структуры оборотных активов и повышении их мобильности.

Очень важной для любого предприятия является оценка деловой активности.

Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов - показателей оборачиваемости.

Таблица 4.8

Анализ показателей оборачиваемости капитала предприятия

№ п/п	Наименование показателя	Значения	Изменение
		2007	2008	2009	2008	2009
1	2	3	4	5	6	7
1	Оборот за год, тыс.руб.	513995	384557	878034	-129438	493477
2	Среднегодовая величина совокупного капитала, тыс.руб.	502833,5	534158,5	601157,5	31325	66999
3	Коэффициент оборачиваемости совокупного капитала	1,022	0,720	1,461	-0,302	0,741
4	Продолжительность одного оборота совокупного капитала, дн.	352,183	500,048	246,479	147,866	-253,570
5	Среднегодовая величина собственного капитала, тыс.руб.	442911	409429	539259	-33482	129830
6	Коэф-т оборачиваемости собственного капитала	1,160	0,939	1,628	-0,221	0,689
7	Продолжительность одного оборота собственного капитала, дн.	310,213	383,284	221,100	73,071	-162,184

Изменение показателей по годам несколько отличается, так 2007 год характеризуется значительным снижением годового оборота (на 129438 тыс. руб.) и понижением коэффициента оборачиваемости на 0,302, как следствие, большим ростом продолжительности одного оборота совокупного капитала. В 2009 году на фоне повышения годового оборота приблизительно в 2,3 раза почти вдвое на 0,741 вырос коэффициент оборачиваемости совокупных активов. Это положительный фактор, для предприятия позволивший ему сократить продолжительность одного оборота совокупного капитала на 253,57 дней. Сама величина совокупного капитал продолжает стабильно увеличиваться (2008, 2009 гг. на 31325 и 66999 тыс. руб. соответственно).

В целом предприятие показывает хорошие показатели по коэффициенту оборачиваемости, его величина достаточно велика, происходит постепенное снижение продолжительности оборота как совокупного, так и собственного капитала.

Использование материальных ресурсов

На предприятии ЖБК-1 используется энергия двух видов: тепловая и электрическая; топливо (газ и нефтепродукты). Поэтому рассчитаем показатели материалоемкости, энергоемкости и топливоемкости за последние три года.

Материалоемкость найдем по следующей формуле:

М_ё = Израсх. Мат. рес. / Реализ. прод.

М²⁰⁰⁷_ё = 155226 / 513995 = 0,302;

М²⁰⁰⁸_ё = 155895 / 384557 = 0,405;

М²⁰⁰⁹_ё = 385941 / 878034 = 0,439.

Энергоемкость рассчитывается так:

М_э = Потребл. энерг. / Реализ. прод.

М²⁰⁰⁷_э = 80790 / 513995 = 0,157;

М²⁰⁰⁸_э = 59531 / 384557 = 0,155;

М²⁰⁰⁹_э = 264598 / 878034 = 0,301.

Топливоемкость за три года рассчитаем следующим образом:

М_т = Потребл. топл. / Реализ. прод.

М²⁰⁰⁷_т = 4200 / 513995 = 0,008;

М²⁰⁰⁸_т = 4500 / 384557 = 0,012;

М²⁰⁰⁹_т = 18193 / 878034 = 0,021.

Таким образом, можно сказать, что показатели за 2007-2009гг. по материалоемкости, энергоемкости и топливоемкости изменились несущественно, что говорит о том, что предприятие использует практически одинаковый объем ресурсов. Материалоемкость изменяется преимущественно из-за изменения затрат оплату труда и прочих расходов, их снижение приводит к росту показателя. Изменение величины энергоемкости и топливоемкости во многом объясняется изменением тарифов на потребляемые ресурсы.

Использование трудовых ресурсов и фонда оплаты труда

Анализ использования труда представляет собой важный раздел системы комплексного экономического анализа деятельности предприятий. Основным источником повышения эффективности производства и функционирования предприятия в целом является рост производительности труда. Производительность труда на предприятии рассчитывается как отношение объема продукции в сопоставимых оптовых ценах и среднесписочной численности работников или промышленно-производственного персонала.

В таблице 4.9 рассчитаны показатели использования трудовых ресурсов на предприятии.

Таблица 4.9

Анализ использования трудовых ресурсов за 2007-2009 гг.

Наименование показателя	2007	2008	% к 2007	2009	% к 2008
Среднесписочная численность, чел.	1120	992	88,57	874	88,10
Объем производства продукции, тыс.руб.	459565	594863	129,44	758411	127,49
Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб./чел.	410,33	599,66	146,14	867,75	144,71
Фонд оплаты, тыс. руб.	70480,4	101193	143,58	91630,7	90,55
Средняя зар. плата, тыс. руб.	62,93	102,01	162,10	104,84	102,78
Средняя зар. плата за месяц, руб.	5244,08	8500,76	162,10	8736,72	102,78

Как видно из таблицы 4.9 списочная численность в 2003 и 2004 гг. снижалась в среднем 11,6% ежегодно. ОАО «Завод ЖБК-1» снижает количество занятого персонала, что на ряду с ростом производства значительно повышает производительность труда. Это говорит о эффективности управления персоналом, значительном повышении механизации и автоматизации труда. Средняя заработная плата за месяц с годами увеличивается. Большое ее увеличение произошло в 2003 г. на 62,1% по сравнению с предыдущим, а в 2009 всего на 2,78% и составила 8736,72 руб.

Анализ движения и состава кадров ОАО «Завод ЖБК-1» представлен в таблице 4.10.

Таблица 4.10

Сравнительная таблица по движению и составу кадров за 2007-2009 гг.

Показатели	2007	2008	2009
Списочная численность на начало отчетного года, чел.	1102	1138	846
Принято, чел.	342	110	231
Уволено (всего), чел., в том числе: а) собственное желание (рабочие) б) за нарушение трудовой дисциплины (рабочие)	306 300 4	402 379 6	175 132 5
Списочная численность на конец отчетного периода, чел.	1138	846	902
Среднесписочная численность рабочих за год, чел.	1120	992	874
Удельный вес рабочих: производственных, % непроизводственных, %	76,96 23,04	76,56 23,44	75,94 24,06
Коэффициенты движения кадров
Текучести, %	27,14	38,81	15,68
Оборота по приему, %	30,54	11,09	26,43
Оборота по выбытию, %	27,32	40,52	20,02
Общего оборота кадров, %	57,86	51,61	46,45
Замещения кадров, %	-3,21	29,44	-6,41

Основываясь на данных таблицы 4.10, в целом можно сказать, что ОАО «Завод ЖБК-1» имеет весьма квалифицированный состав работников. Следует отметить постепенное сокращение среднесписочного состава рабочих за год. Важно, что в 2009 году значительно сократился по сравнению с прошлыми годами коэффициент текучести кадров. Очень велик коэффициент оборота кадров в среднем 45-55%, что очень плохо. Но данное явление связано преимущественно с сезонным типом работ. В теплое время года приходиться нанимать дополнительное количество работников, которым по выполнении необходимых работ предлагают уволиться.

Таблица 4.11

Источники обеспечения кадрами, чел.

Источники	2007	2008	2009
Принято предприятием (самостоятельное трудоустройство) в том числе после:	273	97	135
Службы в вооруженных силах РФ	8	12	6
Окончания высшего учебного заведения	-	3	2
Окончания колледжа	3	4	-
Окончания ПТУ	4	4	-
Работы в других организациях	254	74	127

Мы видим, что набор нового персонала происходит преимущественно с других организаций. Обычно служащих на работу принимают, устанавливая им испытательный срок.

4.3 Анализ финансового состояния предприятия

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Рассмотрим показатели, по которым ведется анализ финансового состояния предприятия. Анализ финансовых показателей предприятия включает анализ структуры финансовой отчетности, анализ себестоимости продукции, оценку прибыльности предприятия, а также анализ рентабельности и платежеспособности.

Анализ себестоимости

Одним из важнейших показателей, характеризующих работу предприятия, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Составим смету затрат на производство в динамике за 2002-2004 гг. (табл. 4.12).

Таблица 4.12

Смета затрат на производство на 2007-2009 гг. (тыс. руб.)

Наименование показателя	2007	2008	2009
Выпуск товаров и услуг	459565	594863	758411
Затраты на производство и реализацию продукции	365267	239742	608615
1. Материальные затраты	130445	108664	427225
? сырье и материалы	80790	59531	264598
? работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями	39900	38900	130678
? топливо	4200	4500	13756
? энергия	5555	5733	18193
2. Затраты на оплату труда	71178	79765	91377
3.Отчисления на социальные нужды	59670	24712	23758
4. Амортизация основных средств	74069	11239	16427
5. Прочие затраты	29905	15362	49828
Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб./руб.	0,795	0,403	0,802

Анализируя смету затрат на производство, мы можем отметить, что себестоимость продукции в 2004 г. резко возросла. Можно предположить, что это произошло из-за увеличения объема используемых ресурсов или повышения тарифов на оплату электроэнергии. Возросла доля статьи - оплата труда, но не очень значительно.

Затраты на рубль товарной продукции в 2007 году сократились, даже не смотря на рост затрат на оплату труда. В 2008 г. вновь увеличились составив 0,802 руб./руб., что говорит об изменении доли прибыли в 1 рубле товарной продукции. Большую долю в структуре себестоимости занимают материальные затраты и они увеличиваются в своём объеме.

Оценка прибыльности предприятия

В условиях рыночных отношений конечным финансовым результатом деятельности предприятия служит прибыль. От ее величины, структуры и динамики зависит уровень финансовой устойчивости предприятия. Основной источник информации для анализа прибыли (убытка) отчетного и предыдущего периодов - Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Финансовый результат (прибыль или убыток) слагается от финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

На основании информации формы №2 проанализируем структуру выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг. Результаты расчетов приведем в таблице 4.13.

Таблица 4.13

Прибыль предприятия и динамика ее изменения за 2007-2008 гг.

Показатели	нач. 2007, т.р.	кон. 2007, т.р.	Абсол. прирост, т.р.	Относ прирост, %	кон. 2008, т.р.	Абсол. прирост, т.р.	Относ прирост, %	кон. 2008, т.р.	Абсол. прирост, т.р.	Относ. прирост, %
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи	418416,00	513995,00	95579,00	22,84	384557,00	-129438,00	-25,18	878034,00	493477,00	128, 32
Себестоимость проданных товаров	268671,00	365267,00	96596,00	35,95	239742,00	-125525,00	-34,37	608615,00	368873,00	153,86
Валовая прибыль	136361,0	148728,00	122367,00	9,00	144815,00	-3913,00	-2,30	269419,00	124604,00	86,04
Коммерческие расходы	3586,00	3454,00	-132,00	3,68	3363,00	-91,00	-2,63	7525,00	4162,00	123,76
Прибыль от продаж	112497,00	110183,00	-2314,00	-2,06	125675,00	-65889,00	-59,80	231207,00	105532,00	83,97
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	1300,00	40,00	-1260,00	-96,92	16,00	-24,00	-60,00	2671,00	2655,00	6593,75
Проценты к уплате	953,00	383,00	-570,00	-59,82	154,00	-229,00	-59,80	1959,00	1805,00	1172,08
Доходы от участия в др. организациях	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	142,00	142,00	-
Прочие операционные доходы	40927,00	36955,00	-3972,00	-9,70	14856,00	-22099,00	-56,78	84114,00	69258,00	466,20
Прочие операционные расходы	41947,00	31338,00	-10609,00	-25,29	12598,00	-18740,00	-49,61	86210,00	73612,00	584,31
Внереализационные доходы	1000,00	2818,00	1818,00	181,80	1133,00	-1685,00	-50,68	1765,00	632,00	55,78
Внереализационные расходы	21084,00	5610,00	-15474,00	-73,39	6072,00	462,00	8,24	43184,00	37112,00	611,20
Прибыль (убыток) до налогообложения	91740,00	113516,00	21776,00	23,74	122856,00	93400,00	7,22	188546,00	65690,00	53,47
Налог на прибыль	22018,00	27372,00	5354,00	24,32	29624,00	2252,00	9,38	58014,00	28390,00	104,35
Чистая прибыль (убыток)	69722,00	85172,00	15450,00	22,16	92180,00	7008,00	8,56	129887,00	37707,00	40,91

• Динамика изменения прибыли предприятия показывает, что в 2007 г. прибыль несколько увеличивается (чистая прибыль возросла на 22%), в 2008 году показатели резко уменьшаются, а в 2006 г. в несколько раз увеличиваются. Это можно объяснить реорганизацией предприятия. Ведь, как уже было отмечено, в 2008г. ведется анализ прибыли корпорации, а данные 2006 г. показывают прибыль структурного подразделения (ОАО «Завод ЖБК-1») за неполный год функционирования. Следовательно, существенный «скачок» вверх прибыли 2009 года объясняется увеличением рассматриваемого периода (полный отчетный год). Хотя наглядно заметно, что увеличение основных показателей прибыльности (выручки, прибыли от продаж и чистой прибыли) связано не только с вышеуказанными фактами (выручка увеличилась на 128,32%, прибыль от продаж - на 83,97% и чистая прибыль - на 40,91%). Это свидетельствует о повышении прибыльности предприятия в целом и о наличии свободных денежных средств для формирования фондов на предприятии.
• Анализ показателей рентабельности
• Для дальнейшего анализа финансовых результатов определим показатели рентабельности предприятия и выпускаемой им продукции. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Результаты расчетов представим в таблице 4.14.

Таблица 4.14

Оценка показателей рентабельности, %

№ п/п	Наименование показателя	Порядок расчета	Значения	Изменение
			2007	2008	2009	2008 к 2007	2009 к 2008
1.	Окупаемость затрат по чистой прибыли		20,98	35,19	17,38	14,22	-17,82
2.	Рентабельностьсть продаж по прибыли от продаж		21,44	32,68	26,33	11,24	-6,35
3.	Рентабельность продаж по чистой прибыли		16,57	23,97	14,79	7,40	-9,18
4.	Рентабельность активов по прибыли до налогообложения		22,58	23,00	31,36	0,42	8,36
5.	Рентабельность СК по чистой прибыли		23,24	21,63	27,38	-1,61	5,75

Значения показателей рентабельности на рассматриваемом периоде указывают на то, что предприятие имеет устойчивое финансовое положение и неплохие показатели роста. В 2004 году произошло увеличение рентабельности активов на 8,36%, что говорит о повышении отдачи от активной части баланса. По таким важным показателям, как окупаемость затрат, рентабельность продаж по прибыли от продаж и чистой прибыли приходится констатировать снижение их значений в 2004 году. Так окупаемость затрат сократилась более чем в два раза (на 17,82%), что говорит о росте издержек и снижении эффективности использования средств. Наиболее значимым для нас показателем является рентабельность продаж по чистой прибыли, ее показатель так же сократился на 9,18%. Следовательно, доля чистой прибыли в товарообороте предприятия несколько снизилась. Положительным является рост собственного капитала.

В целом ОАО «Завод ЖБК-1» имеет нормальные показатели рентабельности, которые колеблются приблизительно в диапазоне 15-30%.

Оценка платежеспособности предприятия

Финансовая устойчивость предприятия - такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность. Платежеспособность - это способность предприятия погасить текущую задолженность теми или иными пригодными для этого активами.

При определении финансового состояния для любого предприятия важное значение имеет оценка ликвидности баланса.

Ликвидность означает способность ценностей легко превращаться в ликвидные средства или в деньги, при этом идеальным является условие, когда процесс превращения ценностей в ликвидные средства происходит быстро и без потери их стоимости.

Ликвидность баланса - степень покрытия обязательств той или иной степени прочности активами соответствующий ликвидности. Абсолютно-ликвидным называется баланс, в котором все внешние обязательства покрываются ликвидными активами, а собственный капитал превышает величину труднореализуемых активов.

Таблица 4.15

Оценка ликвидности баланса, тыс. руб.

Активы	Значение, тыс. руб.	Пассивы	Значение, тыс. руб.	Величина платежного избытка (недостатка), тыс. руб.
	2007	2008	2009		2007	2008	2009	2007	2008	2009
А1	42204	22136	81496	П1	128738	73156	132122	-86534	-51020	-50626
А2	39422	225230	345835	П2	10679	0	42000	28743	225230	303835
А3	89251	65164	89141	П3	0	3404	2945	89251	61760	86196
А4	318866	173459	199854	П4	442911	409429	539259	-124045	-235970	-339405

Проанализировав таблицы, можно сделать вывод о том, что в течение 2002-2004 гг. выполняются три последние условия абсолютной ликвидности баланса. Это свидетельствует о том, что баланс не является абсолютно ликвидным. Невыполнение первого условия (А₁ ? П₁), то есть покрытие наиболее ликвидными активами срочных обязательств говорит о том, что предприятию возможно придется просрочить краткосрочный долг кредиторам, т.к. на предприятии существует недостаток наиболее ликвидных активов на суммы от 86534 тыс. руб. в 2007 г. и до 50626 тыс. руб. конце 2009 г., который нельзя покрыть за счет средств следующих групп активов и обязательств.

Проводимый выше анализ ликвидности баланса является приближенным. Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

Рассчитаем ряд показателей характеризующих платежеспособность предприятия за последние три отчетные года (табл. 4.16).

Таблица 4.16

Показатели платежеспособности предприятия за 2002-2004 гг.

Наименование показателя	Порядок расчета	Нормативное значение	Факт. значения на 2007	Факт. значения на 2008	Факт. значения на 2009	Изменение 2007-2008	Изменение 2008-2009
Коэффициент абсолютной ликвидности	А1 / (П1+П2)	0,2ч0,5	0,303	0,303	0,468	0	0,165
Коэффициент промежуточной ликвидности	(А1+А2) / (П1+П2)	?1	0,585	3,381	2,454	2,796	-0,927
Коэффициент текущей ликвидности	(А1+А2+А3)/ (П1+П2)	?2	1,226	4,272	2,966	3,046	-1,306

Таким образом, видно, что показатели платежеспособности предприятия только по итогам 2006 года не соответствуют всем нормативным значениям. Показатели платежеспособности этого года отражают положение еще ОАО «Белгородский завод ЖБК-1», свидетельствуя о плохом состоянии. Показатели за 2009г. полностью совпадают, это говорит о появляющейся тенденции к улучшению финансового состояния организации. В частности, коэффициенты абсолютной ликвидности за 2007-2009 гг. показывают, что 30,3% и 46,8% соответственно текущих обязательств может быть погашено очень быстро. Также все текущие обязательства могут быть погашены при условии своевременного возврата долгов дебиторами и реализации прочих оборотных активов, так, что дополнительного привлечения оборотных активов не потребуется.