Проведем анализ динамики и эффективности использования основных средств ООО "Евроторг" (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Анализ динамики и эффективности использования основных средств ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании Приложения Б, Приложения В

На основании данных таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы:

1) Основные средства организации в 2015 г. по отношению к 2014 г. увеличились на 437561 тыс. руб. или на 82,7%, в 2016 г. к 2015 г. - сократились на 94167 тыс. руб. или на 9,7%.

2) Фондоемкость в 2015 г. к 2014 г. возросла на 0,09 руб. /руб. или на 38,9%, в 2016 г. к 2015 г. - уменьшилась на 0,08 руб. /руб. или на 26%. Фондоотдача в 2015 г. к 2014 г. сократилась на 1, 20, руб. /руб. или на 28%, в 2016 г. к 2015 г. - увеличилась на 1,08 руб. /руб. или на 35,1%.

3) Фондорентабельность в 2015 г. к 2014 г. уменьшилась на 9,3%, в 2016 г. к 2015 - наоборот, возросла на 7,1%.

Представим динамику основных средств ООО "Евроторг" графически на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Динамика основных средств ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг., тыс. руб.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании Приложения Б

Проведем анализ динамики оборотных средств ООО "Евроторг" (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Анализ динамики и структуры оборотных средств ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании Приложения Б

Так, наибольший удельный вес в структуре оборотных средств ООО "Евроторг" на протяжении всего анализируемого периода занимали запасы - 36,0% в 2014 г., 21,7% в 2015 г. и 19,4% в 2016 г.

Представим динамику оборотных средств ООО "Евроторг" графически на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Динамика оборотных средств ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг., тыс. руб.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании Приложения Б

На протяжении всего периода оборотные средства ООО "Евроторг" имели тенденцию роста: в 2015 г. к 2014 г. - на 294380 тыс. руб. или на 44,1%, в 2016 г. к 2015 г. - 274941 тыс. руб. или на 28,6%.

Далее рассмотрим состав и запасов ООО "Евроторг" (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Состав запасов ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг., тыс. руб.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании Приложения Б,

По данным, представленным в таблице 2.3, можно сделать вывод о том, что величина запасов организации то сокращалась, то возрастала. Так, в 2015 г. к 2014 г. сокращение составило 31676 тыс. руб. или - 13,2%, в 2016 г. к 2015 - увеличение на 30895 тыс. руб. или на 14,8%.

Таким образом, основные средства ООО "Евроторг" в 2015 г. по отношению к 2014 г. увеличились на 82,7%, в 2016 г. к 2015 г. - сократились на 9,7%.2) Фондоемкость в 2015 г. к 2014 г. возросла на 0,09 руб. /руб., в 2016 г. к 2015 г. - уменьшилась на 0,08 руб. /руб. Фондоотдача в 2015 г. к 2014 г. сократилась на 28%, в 2016 г. к 2015 г. - увеличилась на 35,1%. Фондорентабельность в 2015 г. к 2014 г. уменьшилась на 9,3%, в 2016 г. к 2015 - наоборот, возросла на 7,1%.

На протяжении периода 2014 - 2016 гг. оборотные средства ООО "Евроторг" имели тенденцию роста: в 2015 г. к 2014 г. - на 294380 тыс. руб. или на 44,1%, в 2016 г. к 2015 г. - 274941 тыс. руб. или на 28,6%.

Основная задача анализа использования труда в организации состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

Проведем анализ динамики, состава и структуры трудовых ресурсов ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг. (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Состав и структура трудовых ресурсов ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных отдела кадров и организации труда ООО "Евроторг"

Из таблицы 3.1 видно, что организация укомплектована кадрами, как специалистами, так и рабочими, однако наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов ООО "Евроторг" приходится на служащих. В 2014 году они составили 69,7% от общей численности персонала, в 2015 - 69,3%, в 2016 г. - 66,3%. Персонал неосновной деятельности в организации отсутствует.

В 2015 году численность персонала возросла по сравнению с 2014 годом на 100 человек или на 0,9%, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. - на 208 человек или на 1,9%., что связано с расширением сети.

Изучим образовательный уровень работников ООО "Евроторг" (таблица 3.2). Из данных таблицы 3.2 видно, что основной удельный вес приходится на работников со средне специальным образованием. В 2014 году их удельный вес составил 37,6%, в 2015 году - также 37,6%, в 2016 г. - 38,2%.

Таблица 3.2 - Образовательный уровень работников ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных отдела кадров и организации труда ООО "Евроторг"

Количество работников, имеющих высшее образование, в 2015 г. к 2014 г. снизилось на 23 человека, в 2016 г. к 2015 г. - возросло на 110 человек; имеющих среднее специальное образование - в 2015 г. к 2014 г. увеличилось на 38 человека, в 2016 г. к 2015 г. - на 145 человек; имеющих профессионально - техническое образование - в 2015 г. к 2014 г. снизилось на 62 человека, в 2016 г. к 2015 г. - на 26 человек; имеющих общее среднее образование - в 2015 г. к 2014 г. возросло на 157 человек, в 2016 г. к 2015 г. - сократилось на 1 человека.

Таким образом, все вышеуказанные изменения в совокупности можно считать положительным моментом в деятельности ООО "Евроторг" - образовательный уровень персонала растет.

Возрастная структура персонала заметно влияет на психо - социологический климат в коллективе предприятия.

Массовый прием на работу немолодых людей снижает восприимчивость к инновациям, а необходимые в некоторых случаях увольнения порождают проблемы.

В таблице 3.3 рассмотрим возрастной состав работников ООО "Евроторг".

Таблица 3.3 - Возрастной состав работников ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных отдела кадров и организации труда ООО "Евроторг"

По данным таблицы 3.3 можно сделать вывод, что на протяжении трех лет (2014 - 2016 гг.) происходит омоложение персонала организации.

Основной удельный вес в общей численности сотрудников ООО "Евроторг" имеют работники возраста 25 - 30 лет.

Относительно невелика численность работников в возрасте от 55 до 60 лет. Это говорит о том, что в организации работает незначительное количество сотрудников зрелого возраста.

Качественный состав трудовых ресурсов изменяется в результате движения рабочей силы.

Соответственно, следующим ответственным шагом в анализе обеспеченности ООО "Евроторг" рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров в организации является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности хозяйственной деятельности в целом.

Проведем анализ движения и текучести кадров в ООО "Евроторг" (таблица 3.4).

Таблица 3.4 - Показатели движения персонала и текучести кадров в ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных отдела кадров и организации труда ООО "Евроторг"

Таким образом, из таблицы 3.4 видно, что коэффициенты оборота по приему и по выбытию в анализируемом периоде невелики. Так, коэффициент оборота по приему в 2014 г. составил 1,6, в 2015 г. - 2,3, в 2016 г. - 3,2. Коэффициент оборота по выбытию в свою очередь в 2015 г. составил 1,4%, что на 1,2% больше, чем в 2014 г.; в 2016 г. - 1,3%, что на 0,1% меньше показателя 2015 г.

Руководству ООО "Евроторг" необходимо изучать причины текучести кадров, разрабатывать мероприятия по их снижению, так как высокая текучесть кадров может отрицательно сказаться на эффективности работы организации.

Также тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и, в первую очередь, с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.

Проанализируем эффективность использования персонала ООО "Евроторг". При анализе эффективности использования трудовых ресурсов большое внимание необходимо уделить изучению показателей производительности труда.

От уровня производительности труда зависят результаты работы и экономика организации.

Рост производительности труда служит основным, решающим источником увеличения выпуска продукции, товаров, работ, услуг, сокращению затрат на ее производство и реализацию и увеличению заработной платы рабочих.

Проанализируем динамику производительности труда персонала ООО "Евроторг" (таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Динамика производительности труда персонала ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных отдела кадров и организации труда ООО "Евроторг"

Из данных таблицы 3.4 видно, что производительность труда персонала в анализируемом периоде увеличивается. В 2014 г. производительность труда составила 208,3 тыс. руб. /чел., в 2015 г. - 271,6 тыс. руб. /чел., в 2016 г. - 324,9 тыс. руб. /чел. Увеличение производительности труда рассматривается как положительный фактор, характеризующий эффективность хозяйственной деятельности в ООО "Евроторг".

Эффективность использования рабочего времени очень сильно влияет на производительность труда. Поэтому следующим этапом будет анализ эффективности использования рабочего времени персонала ООО "Евроторг" (таблица 3.6).

Таблица 3.6 - Баланс рабочего времени персонала ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных отдела кадров и организации труда ООО "Евроторг"

Таким образом, в 2014 - 2016 гг. число отработанных человеко - дней возрастает - на 112660 чел. - дн. или на 4,2% в 2015 г. к 2014 г. и на 53040 чел. - дн. или на 1,9% в 2016 г. к 2015 г.

Средняя продолжительность рабочего дня за 2014 - 2016 гг. не изменилась и составила 8 часов. Фонд рабочего времени в 2014 г. составил 21528,5 тыс. час, в 2015 г. - 22429,8 тыс. час, в 2016 г. - 22854,1 тыс. час.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени проанализируем использование фонда рабочего времени, составив таблицу 3.7.

Таблица 3.7 - Анализ использования фонда рабочего времени ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг., дни

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных отдела кадров и организации труда ООО "Евроторг"

Как показывают данные таблицы 3.7, значительная часть потерь в 2016 г. ( (38567+619+1601) *8,0 час. =326292 тыс. ч.) вызвана субъективными факторами: отпуска с разрешения и по инициативе администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Таким образом, потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, т.к. могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

Анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В его процессе следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции. Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда.

Для получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Проанализируем данное соотношение в ООО "Евроторг" (таблица 3.8).

Таблица 3.8 - Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда персонала ООО "Евроторг" за 2014 - 2016 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных отдела кадров и организации труда ООО "Евроторг"

Анализ данных таблицы 3.8 показывает, что фонд заработной платы увеличивается. Темп роста 2015 г. к 2014 г. составил 117,2%, в 2016 г. к 2015 г. - 115,5%. При этом темпы роста выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг следующие: в 2015 г. к 2014 г. - 131,6%, в 2016 г. к 2015 г. - 121,9%. Следовательно, темпы роста заработной платы не превышали темпы роста производительности труда в 2014 - 2016 гг., что свидетельствует об эффективности использования трудовых ресурсов организации. Отметим также, что показатель зарплатоемкости уменьшается, а зарплатоотдачи - повышается, что также говорит о об эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Евроторг" в 2014 - 2016 гг.

За счет этого экономия фонда заработной платы в 2016 г. составила:

7330,3 * (1, 197 - 1,134) / 1, 197 = 385,8 тыс. руб.

Данное обстоятельство говорит о присутствии научного подхода к организации оплаты труда в ООО "Евроторг", что может привести к повышению мотивации труда, увеличению результативных показателей организации. Основная задача организации оплаты труда состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника, и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого.

Таким образом, организация укомплектована кадрами, как специалистами, так и рабочими, однако наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов ООО "Евроторг" приходится на служащих. В 2014 году они составили 69,7% от общей численности персонала, в 2015 - 69,3%, в 2016 г. - 66,3%. Персонал неосновной деятельности в организации отсутствует. В 2015 году численность персонала возросла по сравнению с 2014 годом на 100 человек или на 0,9%, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. - на 208 человек или на 1,9%., что связано с расширением сети.

Темп роста фонда заработной платы в 2015 г. к 2014 г. составил 117,2%, в 2016 г. к 2015 г. - 115,5%. При этом темпы роста выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг следующие: в 2015 г. к 2014 г. - 131,6%, в 2016 г. к 2015 г. - 121,9%. Следовательно, темпы роста заработной платы не превышали темпы роста производительности труда в 2014 - 2016 гг., что свидетельствует об эффективности использования трудовых ресурсов организации. Отметим также, что показатель зарплатоемкости уменьшается, а зарплатоотдачи - повышается, что также говорит об эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Евроторг" в 2014 - 2016 гг.

При этом значительная часть потерь рабочего времени в ООО "Евроторг" вызвана субъективными факторами: отпуска с разрешения и по инициативе администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Темпы роста заработной платы ООО "Евроторг" не превышают темпы роста производительности труда в 2014 - 2016 гг., что свидетельствует об эффективности использования трудовых ресурсов организации.