Разработка предложений по совершенствованию организации деятельности персонала службы организации перевозок на основе оптимизации структуры выполняемых функций

Сущность и методы управления персоналом. Понятие и принципы построения организационных структур. Оценка эффективности существующей организационной структуры службы организации перевозок авиакомпании. Экономический анализ деятельности авиакомпании.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.03.2011
Размер файла 319,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Немалое внимание уделяется программе SAFA (Safety Assessment of Foreign Aircraft), которая применяется 38 государствами - членами Европейской конференции гражданской авиации. Программа включает в себя обмен информацией о результатах инспекций между авиационными властями государств через централизованную базу данных. Согласно международным проверкам состояния безопасности полетов, проводимых по программе SAFA, по итогам 2008 года значение коэффициента безопасности Аэрофлота составило 0,68 (в данной шкале, чем ниже значение, тем ниже вероятность инцидентов). Это самый лучший показатель среди российских авиакомпаний. Итоги SAFA переменчивы, в значительной мере субъективны и отдельными перевозчиками, как правило, широкой огласке не предаются. Но, во всяком случае, Аэрофлот уверенно входит в «белый список» SAFA, находясь примерно на одном уровне с такими «китами», как Air France или British Airways.

Наконец, есть рейтинги, составляемые в отдельных странах, но с глобальным охватом. Яркий тому пример - рейтинг надежности перевозчиков, основанный на данных Германского бюро по расследованию несчастных случаев при авиаперелетах, который был опубликован в апреле журналом Aero International. При расчете индекса надежности принимались во внимание объем перевозок, количество авиаинцидентов и число пострадавших в них пассажиров. Также при составлении рейтинговой таблицы учитывался год основания компании и то, сколько лет ее самолеты летали без происшествий.

Список перевозчиков охватывает «60 лучших». На первом месте находится австралийская авиакомпания Qantas Airways, безаварийно летающая уже 35 лет. Аэрофлот занял 49-е место [14].

5.2 Анализ безопасности полетов в гражданской авиации

Далее приведем данные по статистике безопасности полетов по данным Международной Ассоциации Воздушного транспорта (IATA) в 2008 г. Общее количество погибших в результате авиационных происшествий снизилось с 692 в 2007 г. до 502 в 2008 г. Показатель безопасности составил 0,13 погибших на миллион перевезенных пассажиров, что по сравнению с предыдущим периодом (0,23) свидетельствует о его улучшении на 56%.

Уровень аварийности полетов в мире (измеряемый по количеству самолетов западного производства, не подлежащих восстановлению после происшествия, на миллион полетов) составил 0,81, или одно происшествие на 1,2 миллиона полетов. Здесь наблюдается некоторое ухудшение по сравнению с 2007 г., когда уровень аварийности находился на отметке 0,75 - одно происшествие на 1,3 миллиона полетов.

В 2008 г. было 109 происшествий, в то время как в 2007 г. - 100. Количество происшествий с человеческими жертвами выросло с 20 в 2007 г. до 23 в 2008 г.

У авиакомпаний-членов IATA безопасность полетов значительно выше, чем в среднем по отрасли. Имея 33 происшествия, их уровень аварийности снизился с 0,68 в 2007 г. до 0,52 в 2008 г. Это составляет одно авиационное происшествие на каждые 1,9 миллиона полетов.

«Безопасность полетов является приоритетом номер один для авиационной отрасли. Сегодня статистика подтверждает, что путешествие воздушным транспортом является самым безопасным, чем каким либо другим», - сообщил Генеральный директор ИАТА Джованни Бизиньяни.

Аудиторские проверки безопасности полетов (IOSA) ИАТА являются всемирным отраслевым стандартом управления безопасностью в авиакомпаниях. С 1 января 2009 г. IOSA является обязательным условием членства в ИАТА. 282 авиакомпании прошли проверку IOSA и включены в Регистр ИАТА, из них 204 авиакомпании являются членами ИАТА). Еще 21 авиакомпания-член ИАТА в настоящее время проходит эту проверку. Авиакомпании, которые до 31 марта 2009 года не пройдут процедуру контроля качества IOSA, будут лишены членства ИАТА.

В различных регионах мира уровни аварийности полетов существенно отличаются.

Северная Азия имеет отличные показатели - ноль самолетов, не подлежащих восстановлению после происшествия, в 2008 г. Северная Америка (0,58), Европа (0,42) и Азия/Тихий Океан (0,58) показали уровни аварийности лучше, чем общемировой.

Африка. Уровень аварийности полетов в 2,6 раза хуже, чем общемировой (2,12). Однако в этом регионе следует отметить положительную из года в год тенденцию улучшения. Например, в 2005 г. в Африке уровень аварийности полетов был 9,21 и являлся наихудшим показателем в мире. В 2008 г. была только одна катастрофа реактивного самолета западного производства.

Содружество Независимых Государств (СНГ) имело наихудший уровень аварийности в мире - 6,43 (в 7,9 раза хуже общемирового уровня). Относительно небольшое количество самолетов западного производства, эксплуатируемых в этом регионе, приводит к тому, что буквально несколько катастроф значительно ухудшают показатели. В регионе в 2005 и 2007 гг. происшествий не было. В 2006 г. две катастрофы повысили уровень аварийности до 8,6. В прошедшем году государства СНГ потеряли три самолета западного производства.

В Латинской Америке и государствах Карибского бассейна уровень аварийности составил 2,55 (в 3,1 раза хуже мировых показателей). У перевозчиков в этом регионе зарегистрировано 5 потерь воздушных судов в 2008 г. Вопросы инфраструктуры продолжают оставаться здесь приоритетными.

На Ближнем Востоке и в Северной Африке уровень аварийности ухудшился до 1,89 в 2008 году -- у местных авиаперевозчиков произошло две катастрофы.

Три основные причины катастроф в 2008 году:

– выкатывания за пределы ВПП составили 25% от общего количества происшествий. В 2009 г. IATA внедряет Программу по безопасности ВПП, разработанную совместно со Всемирным Фондом безопасности полетов. Данная программа войдет вместе с другими всеобъемлющими программами по безопасности в создаваемый в рамках IATA Всемирный информационный центр по безопасности полетов, открытие которого произошло в 2009 г.;

– повреждения воздушных судов, полученные на земле, составили 17% от всего количества происшествий в 2008 г. Отрасли это стоило 4 миллиарда долларов США. В целях обеспечения более высоких уровней безопасности и снижения расходов IATA внедрила разработанную ей Программу аудита мер безопасности при нахождении ВС на земле (ISAGO). Это первый всемирный стандарт по безопасности на земле. На этот 2009 г. было намечено проведение 80 таких аудитов;

– в 30% происшествий в 2009 г. в качестве сопутствующего фактора отмечены недостатки в управлении безопасностью на уровне авиакомпаний. IATA внесла требования в отношении Систем управления безопасностью в свои аудиторские проверки безопасности полетов и работает с перевозчиками с целью их эффективного внедрения на индивидуальном и региональном уровне [8].

Что касается анализа данных о безопасности полетов государств-участников Соглашения о гражданской авиации и об использовании воздушного пространства то в 2008 г. произошло 40 авиационных происшествий (АП), в том числе 21 катастрофа (К), в которых погибли 231 человек.

Статистические данные по аварийности за 2008 г., в сравнении с предыдущим 2007 г., с распределением по классам воздушных судов и по видам авиационных работ и перевозок представлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1.

Статистика аварийности в гражданской авиации за 2007-2008 гг.

Класс воздушных судов

Вид авиаперевозок

Год

Авиационные происшествия

Погибли

Всего

в т.ч.

катастроф

Самолеты тяжелые транспортные

Все виды перевозок, в т.ч.

2008

8

3

161

2007

6

4

55

регулярные пассажирские

2008

4

2

152

2007

1

1

6

нерегулярные пассажирские

2008

0

0

0

2007

1

1

34

грузовые

2008

4

1

9

2007

4

2

15

Самолеты легкие и сверхлегкие, в т.ч. аэростат

Все виды авиаработ и перевозок

2008

16

8

17

2007

18

5

7

в т.ч. АОН

2008

13

6

10

2007

10

5

7

Вертолеты

Все виды авиаработ и перевозок

2008

16

10

53

2007

21

9

30

в т.ч. АОН

2008

4

2

4

2007

8

3

7

Весь парк

Все виды перевозок, в т.ч. АОН

2008

40

21

231

2007

45

18

92

АОН

Самолеты и вертолеты

2008

17

8

14

2007

18

8

14

Весь парк

Без АОН

2008

23

13

217

2007

27

10

78

Источник: [9, c. 5]

По государственной принадлежности воздушных судов авиационные происшествия распределились следующим образом:

Российская Федерация - 26 авиационных происшествий, в том числе 14 катастроф, погибли 139 человек;

Республика Армения - 2 авиационных происшествия без человеческих жертв;

Республика Беларусь - 3 авиационных происшествия, в том числе 1 катастрофа, погибли 2 человека;

Республика Казахстан - 1 катастрофа, погиб 1 человек;

Республика Молдова - 1 авиационное происшествие без человеческих жертв;

Кыргызская Республика - 1 катастрофа, погибли 64 человека;

Республика Таджикистан - 1 катастрофа, погиб 1 человек;

Украина - 5 авиационных происшествий, в том числе 3 катастрофы, погибли 24 человека.

В 2008 г., в сравнении с 2007 г., в целом по всему парку воздушных судов уменьшилось количество авиационных происшествий в 1,1 раза (40 АП в 201808 г., 45 АП в 2007 г.), увеличилось количество катастроф в 1,2 раза (21 К в 200823 г., 18 К в 2007 г.) и возросла их тяжесть: в 2008 г. в катастрофах погибли 231 человек, в 2007 г. - 92 человека.

Анализ динамики изменения показателей уровня безопасности полетов Кап и Кк (количество авиационных происшествий и катастроф на 100 тысяч часов налета) всех воздушных судов (см. рис.5.1.) и воздушных судов, исключая АОН (см. рис.5.2.) показал, что повышение аварийности в последние годы на всех воздушных судах в гражданской авиации государств-участников Соглашения происходило, в основном, за счет роста числа авиационных происшествий воздушных судов АОН. При этом уровень безопасности полетов воздушных судов без АОН последние годы практически стабилизировался - отсутствует значимо выраженная тенденция его изменения.

Рис. 5.1. Количество авиационных происшествий и катастроф на 100 тыс. часов налета на всех воздушных судах в гражданской авиации, государств-участников Соглашения

Рис. 5.2. Количество авиационных происшествий и катастроф на 100 тыс. часов налета на всех воздушных судах в гражданской авиации государств-участников Соглашения, кроме АОН

Результаты анализа уровня безопасности полетов при всех пассажирских перевозках тяжелыми транспортными самолетами государств-участников Соглашения за последние пять лет показали, что количество авиационных происшествий на 100 тыс. часов налета (Кап) в 2008 году увеличилось в 2 раза по сравнению с 2007 г., а количество катастроф (Кк) осталось одинаковым. При регулярных пассажирских перевозках (см. рис. 5.3) показатель Кап возрос в 2008 г. по сравнению с 2007 г. в 4 раза, а Кк - в 2 раза. Авиационных происшествий при выполнении нерегулярных пассажирских перевозок в государствах-участниках Соглашения в 2008 году не было [9, c. 12].

Относительные показатели Кап и Кк составили:

При всех пассажирских перевозках:

2008 г. - Кап = 0,21 Кк = 0,11

2007 г. - Кап = 0,11 Кк = 0,11

2004-2008 г.г. - Кап = 0,18 Кк = 0,12

В сфере регулярных пассажирских перевозок:

2008 г. - Кап = 0,29 Кк = 0,14

2007 г. - Кап = 0,07 Кк = 0,07

2004-2008 г.г. - Кап = 0,18 Кк = 0,12

Рис. 5.3. Количество авиационных происшествий и катастроф на 100 тыс. часов налета с тяжелыми транспортными самолетами взлетной массой более 10т при регулярных пассажирских перевозках в гражданской авиации государств-участников Соглашения

С вертолетами государств-участников Соглашения, без учета эксплуатируемых в авиации общего назначения (АОН), в 2008 г. произошло 12 авиационных происшествий, в том числе 8 катастроф, в которых погибли 49 человек. Уровень безопасности вертолетов в течение первых трех лет рассматриваемого периода эксплуатации 2004-2006 г.г. имел тенденцию улучшения, но затем в период 2006-2008 г.г. стабилизировался около достигнутого среднего значения.

Причины авиационных происшествий последних лет, в основном, объединены единой причинно-следственной связью -- стабильно повторяющимся сочетанием ошибок и нарушений со стороны летного и наземного персонала, обусловленным недостатками подготовки в ряде авиакомпаний летного состава, как в процессе первоначального обучения, так и при переучивании на другие типы воздушных судов, особенно, на самолеты с двухчленным составом экипажа.

Качественно новым этапом в решении вопросов безопасности полетов является принятие Правительством Государственной программы безопасности полетов. Ее реализация позволит существенно сократить количество авиационных происшествий и более качественно решать задачи авиационных перевозок.

Подводя итоги данной главы необходимо отметить, что авиакомпания «Ангара» уделяет огромное внимание безопасности полетов и в 2008 г. уже в третий раз стала номинантом национальной авиационной премии «Крылья России - 2008». Аавиакомпания дважды, в 2002 и 2004 гг., становилась лауреатом национального конкурса «Крылья России» среди авиаперевозчиков местных авиалиний по показателям динамики развития и уровня безопасности полетов.

В 2009 г. авиакомпания стала дипломантом премии «Крылья России» в номинации «Авиакомпания года -- пассажирский перевозчик на внутренних воздушных линиях в группе IV (объем пассажирских перевозок на ВВЛ от 0,02 до 0,2 млрд. пкм).

Заключение

Воздушные перевозки играют существенную роль в экономике любого современного государства, а также в развитии его международных связей. Россия с ее огромной территорией, значительная часть которой труднодоступна для других видов транспорта, заинтересована в постоянном расширении и совершенствовании сети своих воздушных линий.

В нашей стране с ее огромной территорией и весьма неравномерной плотностью заселения значение региональных авиаперевозок трудно переоценить. Авиакомпании, занимающиеся такими перевозками, имеют целый ряд схожих проблем, вызванных в первую очередь тем, что эти маршруты значительно менее доходны в сравнении с магистральными.

Авиаперевозка пассажиров -- это комплекс мероприятий, обеспечивающих предоставление пассажиру услуг по перелету по требуемому маршруту, включая информационное обслуживание, продажу авиабилета, обеспечение безопасности на борту самолета и в контролируемой зоне, регистрацию и встречу в аэропорту, обслуживание на борту самолета и обеспечение трансферта.

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления авиапредприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления авиапредприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. Управление персоналом -- понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всем многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приемы построения, т.к. каждое авиапредприятие имеет свои индивидуальные особенности.

Деятельность всех служб авиапредприятия, каков бы ни был ее объем, не говорит о ее полезности, тем более о степени удовлетворения потребностей пассажиров и заказчика в транспортном обслуживании. Работа воздушного транспорта может быть по своим затратам значительно больше, чем полученный эффект конечного результата. При этом следует учитывать такие виды работ, как обслуживание - совокупность действий (операций), выполняемых исполнителем услуги при непосредственном контакте с ее потребителем. Для этого должны быть созданы условия обслуживания - совокупность факторов, воздействующих на потребителя услуг (заказчика) в процессе получения услуги, с учетом ее особенностей в отличие от материальной продукции таких как: ее нематериальность, права на услуги у производителя постоянны, услуга не может быть продемонстрирована перед покупкой, она не может складироваться, ремонтироваться, производство услуги и ее потребление происходят одновременно, в производстве услуги участвуют обе стороны - потребитель и производитель и т.д.

Основные точки трения в авиакомпаниях существуют между функциями выполнения перевозок и обслуживания клиентуры, персонала и финансов, а также при определении роли в руководстве информацией. Несмотря на то, что такие организационные принципы как степень контроля, взаимоотношения компании и персонала, степень централизации применимы как к авиакомпаниям, так и к другим видам предпринимательства, авиаперевозчики имеют определенные отличительные характеристики, которые должны быть обеспечены в любом типе структуры авиакомпании. К таким характеристикам относятся: необходимость соблюдения широкого круга правовых требований на рынках, где авиакомпании выполняют полеты; существование четко определенных стандартов характеристик и процедур для многих должностей, таких как пилот, инженер по техническому обслуживанию, испытатель; необходимость обеспечения и управления ресурсами, расположенными в различных местах и временных зонах; присутствие клиента на большинстве этапов ведения деятельности; наличие ситуаций, вызывающих беспокойство, что оказывает влияние на взаимоотношения персонала с клиентами.

Осуществление проекта преобразований предполагает необходимость крупных изменений по вертикали всех функций предприятия (оперативных, технических, коммерческих, финансовых и т.д.).

В дипломной работе рассмотрен теоретический аспект построения организационных структур и проведен анализ построения организационной структуры службы организации перевозок ЗАО «Авиакомпания Ангара».

Авиакомпания «Ангара» выполняет авиационные перевозки пассажиров, багажа, груза и почты и является внутрирегиональной.

Служба организации перевозок является структурным подразделением ЗАО «Авиакомпания «Ангара» и подчиняется коммерческому директору авиакомпании. СОП осуществляет организацию воздушных перевозок пассажиров, багажа, почты и грузов рейсами авиакомпании.

В рамках дипломной работы была построена существующая функциональная модель с разграничением должностных функций специалистов СОП и предложено ее совершенствование с выделением службы маркетинга в отельную структуру в рамках отдела.

Освобождение сотрудников СОП от несвойственных им функций, расширение их должностных обязанностей в сторону повышения сложности и ответственности труда призваны повысить мотивацию работников к совершенствованию профессионализма и личностному развитию, снизить отток кадров из отрасли.

Список использованной литературы

1. Абчук В. А.. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание. - СПб. Издательство Михайлова В.А., 2008. - 463 с.

2. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 136 с.

3. Борисова Е. Как создать правильную организационную структуру? // Персонал-микс. - 2006. - №1. - С.14-21.

4. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт зарубежных стран). - М.: Финансы и статистика, 2005. - 365 с.

5. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.

6. Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2007. - 670 с.

7. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями//Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №4. - С. 5-15.

8. Дмитриев В. И. О состоянии обеспечения безопасности полетов в гражданской авиации [электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.aex.ru/docs/4/2009/7/4/740/

9. Доклад Межгосударственного авиационного комитета «Состояние безопасности полетов в гражданской авиации государств-участников «Соглашения о гражданской авиации и об использовании воздушного пространства в 2008 г.» [электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.mak.ru/russian/ info/doclad_bp/2009/files/bp08.pdf

10. Жолобов Ю. В. Формула управления. Практические рекомендации. - М.: «Либерия - Бибиформ», 2007. - 168 с.

11. Забелкин Н. Экологические проблемы гражданской авиации становятся все актуальнее // Автотранспортное обозрение. - 2006. - №71. - С. 21-26.

12. Игнатьева А. В., Максимцов М. М Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 178 с.

13. Кнорринг В. Н. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2006. - 282 с.

14. Кирильченко Ю. Чем измерить безопасность полетов? [электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.aex.ru/docs/4/2009/5/19/138/

15. Ключенок В.Д. Безопасность полетов авиации Российской Федерации - категория конституционная // Право и безопасность. - 2004. - №3. - С. 14-16.

16. Лазарев С.В. Оценка персонала авиационных компаний.// Управление развитием персонала. - 2008.- № 4. - С. 292-300.

17. Матвеев А. Во что обходится нерациональная оргструктура // Консультант. - 2007. - №7. - С. 18-27

18. Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист. - 2006. - №5. - С.15-20

19. Рогожин С. В., Рогожина Т. В. Теория организации. М.: Изд-во «Экзамен», 2008 . - 363с.

20. Теория управления: Учебник/ Под общ. ред. А. В. Гапоненко, А. П. Панкрутина. - М.: Изд-во РАГС, 2004. - 558 с.

21. Тюшева О. М. Совершенствование управления персоналом авиакомпании // Управление развитием персонала. - 2008. - № 2 - С.136-151.

22. Уколов В. Ф.. Теория управления: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2007. - 656 с.

23. Управление организацией/Под ред. А. Г.Поршнева, З. П.Румянцевой, Н. А.Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 439 с.

24. Управление персоналом организации: учебник для Вузов/ под ред. Кибанова А. Я. - М.: КноРус, 2007. - 870 с.

25. Экономика организации (предприятия): Учебник/ Под ред. Н. А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Экономистъ, 2004. - 618 с.

26. Юлина Т. Разработка бюджета службы управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. - 2006. - №7. - С. 36-45.

Приложение 1

Модель управления авиакомпанией с позиции системного подхода

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 2

Подсистемы жизнеобеспечения авиакомпании

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Организационное проектирование системы управления персоналом. Анализ хозяйственной деятельности, организационной структуры и системы управления персоналом представительства авиакомпании "Эмирейтс эрлайн". Разработка единой службы управления персоналом.

    дипломная работа [1,9 M], добавлен 23.10.2010

  • Система управления персоналом, её значимость на предприятии. Функции и структурная организация службы управления персоналом. Учет персонала организации. Анализ исследований по совершенствованию и развитию деятельности службы управления персоналом.

    курсовая работа [45,1 K], добавлен 05.02.2011

  • Сущность организационной структуры управления персоналом, типы организации, этапы и принципы ее построения. Оценка организационной структуры и организационных звеньев предприятия, расчет экономического эффекта от мероприятий по ее совершенствованию.

    дипломная работа [116,3 K], добавлен 31.05.2010

  • Функции и структурная организация службы управления персоналом. Конечные результаты и эффективность деятельности службы управления персоналом. Учет персонала организации.

    реферат [34,4 K], добавлен 05.12.2003

  • Оценка стратегического потенциала авиакомпании. Выбор стратегической зоны деятельности. Выбор опережающего конкурента. Постановка стратегических целей авиакомпании. Планирование объемов перевозок. Динамика изменения объема перевозок с прогнозом на 2011 г.

    курсовая работа [947,8 K], добавлен 02.05.2012

  • Сущность и составляющие управления как научной категории. Виды организационных структур управления. Методы стратегического анализа рыночной деятельности организации. Анализ и мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.

    дипломная работа [635,1 K], добавлен 18.04.2013

  • Принципы построения организационной структуры управления предприятием. Классификации организационных структур и их характеристика. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию организационной структуры на примере банка "Альфа-Банк".

    курсовая работа [47,5 K], добавлен 26.09.2011

  • Эффективное использование кадрового потенциала. Анализ и оценка уровня надежности рабочей силы. Комплекс мер по совершенствованию методов управления персоналом в организации, построение организационных структур. Перспективы развития службы персонала.

    курсовая работа [48,4 K], добавлен 10.01.2016

  • Сравнительная оценка стратегического потенциала авиакомпании и ее конкурентов. Постановка цели и разработка генеральной стратегии авиакомпании. Стратегическая зона деятельности аэропорта. Составление целевых программ, прогнозирование объемов перевозок.

    курсовая работа [1007,4 K], добавлен 14.09.2011

  • Типы современных организационных структур системы управления персоналом. Описание методов построения организационных структур управления торгового предприятия. Анализ существующей организационной структуры предприятия и направления её усовершенствования.

    курсовая работа [135,9 K], добавлен 26.11.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.