Повышение стимулирующей роли заработной платы на предприятии

На предприятии и в подразделениях существует инструкция по охране труда при работе с ЛВЖ и ГЖ.

В местах производства работ с применением ЛВЖ и ГЖ применение открытого огня (сварка, нагревательные приборы, паяльные лампы и др.) запрещается.

Своевременное и качественное проведение инструктажа по охране труда, обучение работающих безопасным методам и приемам работы и проверка знаний по охране труда являются одним из основных средств предупреждения производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Все виды инструктажей и обучений по охране труда проводятся на основании «Положения об организации обучения по охране труда работающих на предприятии». Проведение инструктажей фиксируется в журналах регистрации инструктажей.

Для всех принимаемых на работу лиц проводится в установленном порядке вводный инструктаж по охране труда специалистом по охране труда предприятия по утвержденной программе. Проведение инструктажа регистрируется в журнале вводного инструктажа за подписью инструктируемого и инструктирующего.

Кроме этого работнику в отделе охраны труда выдается контрольный лист прохождения инструктажей по охране труда. После заполнения всех граф контрольный лист передается в отдел охраны труда. Хранится контрольный лист в отделе кадров, в личном деле работника.

Инструктаж и обучение правилам охраны труда проводится во всех подразделениях предприятия независимо от характера и степени опасности производств, а также образования, квалификации, стажа и опыта работы по данной профессии или должности.

Непосредственное руководство и ответственность за правильную организацию инструктажа и обучение работающих безопасным методам и приемам работы в подразделениях возлагается на начальников подразделений.

Непосредственный контроль проведения инструктажа на рабочем месте и обучение работающих правилам, безопасным приемам и методам работы в подразделениях возлагается на начальников подразделений, а в целом по предприятию - на начальника отдела охраны труда.

Проведение инструктажа и обучение работающих безопасным методам и приемам работы проводится в соответствии с требованием ГОСТ 12.0.004.

Ответственность за организацию своевременного обучения и проверку знаний в целом по предприятию возлагается на генерального директора, а в подразделениях - на начальника подразделения.

Обучение охране труда при подготовке рабочих, переподготовке, получении второй профессии, повышении квалификации непосредственно на предприятии организует специалист по работе с персоналом отдела кадров с привлечением необходимых специалистов отделов, служб предприятия и других организаций.

Контроль состояния воздушной среды производственных помещений осуществляется химической лабораторией 471 по графику в соответствии с ГОСТ 12.1.005 и СанПиН 2.2.4.548.

Контроль освещенности на рабочих местах осуществляется отделом 81 в соответствии с требованиями норм искусственного и естественного освещения СНиП 23-05 по заявкам подразделений.

Контроль величины электромагнитных излучений, уровня звукового давления и уровней шума на рабочих местах осуществляется отделом 57 в соответствии с ГОСТ 12.1.003, ГОСТ 12.1.006, СанПиН 2.2.4.1191, СН 2.2.4/2.1.8.562 по заявкам подразделений.

Контроль вибрации на рабочих местах осуществляется отделом 55 в соответствии с требованиями ГОСТ 12.1.012, СН 2.2.4/2.1.8.566 по заявкам подразделений.

Контроль в системе управления охраной труда является важным фактором в проведении мероприятий по оздоровлению условий труда и повышению культуры производства, снижению производственного травматизма и заболеваемости, обеспечивает коллективную ответственность за состояние охраны труда всех работников от рядового работника до руководителя предприятия.

Организация контроля по охране труда включает в себя:

- проверку состояния условий труда трудящихся;

- проверку выполнения руководителями и специалистами должностных обязанностей по охране труда;

- выявление и предупреждение нарушений требований охраны труда на предприятии;

- анализ уровня вредных и опасных производственных факторов;

- оценку безопасности производственных процессов и отдельных операций;

- оценку эффективности коллективных и индивидуальных средств защиты трудящихся.

Основными видами контроля являются:

- государственный надзор и контроль;

- оперативный контроль руководителями работ и другими должностными лицами;

- административно-общественный (трехступенчатый) контроль;

- общественный контроль, осуществляемый уполномоченными (доверенными) лицами по охране труда профсоюза или трудового коллектива.

Контроль соблюдения прав и законных интересов работников в области охраны труда проводится на основе «Положения о системе контроля за состоянием условий охраны труда на предприятии».

На основе «Положения …» руководители подразделений, уполномоченные по охране труда проводят административно-общественный контроль на рабочих местах, производственных участках, в цехах. Выявленные нарушения фиксируются в журналах первой ступени (форма 7-095-926, 7-096-926 СТП110.001) или второй ступени (форма 7-102-926, 7-103-926 СТП110.001) административно-общественного контроля подразделения.

Третья ступень контроля осуществляется один раз в квартал комиссией, утвержденной генеральным директором. В состав комиссии входят: главный инженер, начальник отдела охраны труда, председатель комиссии по охране труда профкома, главные специалисты (главный технолог, главный энергетик, ведущий специалист по пожарно-технической службе).

Результаты проверки оформляются актом о проведении третьей ступени контроля, который утверждает председатель комиссии.

Третий этап контроля совмещается с Днем охраны труда, проводимым на предприятии.

Результаты аттестации рабочих мест используются для контроля состояния условий труда на предприятии и правильности обеспечения работников сертифицированными средствами индивидуальной и коллективной защиты.

Первичные обучение и аттестация специалистов и рабочих, связанных с выполнением работ или обслуживанием объектов, поднадзорных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору, производится в организациях, реализующих программы профессиональной подготовки, дополнительного профессионального образования, начального профессионального образования, в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности.

Периодическая проверка знаний рабочих, связанных с выполнением работ или обслуживанием объектов, поднадзорных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору проводится не реже одного раза в 12 месяцев аттестационной комиссией предприятия в объеме производственной инструкции и инструкции по охране труда для конкретных профессий.

В состав аттестационной комиссии предприятия входят лица, обученные и аттестованные по вопросам эксплуатации и обслуживанию объектов, поднадзорных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору в организациях, имеющих лицензию на правоведения образовательной деятельности. Результаты проверки знаний рабочих оформляются протоколом, который подписывается всеми членами комиссии.

Рабочим, успешно прошедшим первичное обучение выдается удостоверение на право выполнения соответствующих работ сроком на один год

Повторные проверки знаний рабочими производственных инструкций и правил охраны труда в объеме выполняемой работы и продление срока действия удостоверения производятся ежегодно.

Лица, показавшие при проверке неудовлетворительные знания производственных инструкций и правил охраны труда, подвергаются вторичной проверке в течение месяца. Если проверяемый вновь покажет неудовлетворительные знания, то его подвергают повторному обучению (стажировке). При неудовлетворительной оценке знаний после третьей проверки данный работник переводится на другую работу.

Руководитель предприятия, специалисты и члены аттестационной комиссии проходят переаттестацию в организациях, реализующих программы профессиональной подготовки, дополнительного профессионального образования, начального профессионального образования, в соответствии с лицензией на правоведения образовательной деятельности.

Периодическая аттестация руководителя предприятия, специалистов и членов аттестационной комиссии проводится в сроки, предусмотренные нормативными документами Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору.

В целях создания на предприятии безопасных условий труда необходима организация работы по своевременному планированию и обязательному осуществлению мероприятий по общему улучшению условий труда, предупреждению несчастных случаев и заболеваний на производстве, проведению текущих, повседневных мероприятий по поддержанию безопасных условий труда.

Основной формой планирования мероприятий по охране труда является разработка ежегодного «Соглашения администрации и профсоюзного комитета по охране труда». Конкретные меры разрабатываются в соответствии с рекомендациями Минздравсоцразвития по организации работы службы охраны труда на предприятиях, учреждениях и организациях.

Ежегодно, начиная с сентября месяца, начальник отдела, цеха, лаборатории совместно с цеховым комитетом осуществляет сбор предложений от рабочих и служащих для включения их в "Соглашение по охране труда ...".

Предложения, согласованные с исполнителями, подаются в отдел охраны труда до 15 ноября текущего года.

Отдел охраны труда все поданные предложения выносит на рассмотрение комиссии, утвержденной генеральным директором, о целесообразности или возможности выполнения поданных предложений и по принятым к исполнению предложениям составляет «Соглашение ...», которое согласовывается с исполнителями и утверждается руководителем предприятия и председателем профкома.

Разработка мероприятий по устранению недостатков, выявленных при проведении трехступенчатого контроля, при целевых проверках службами

надзора или вышестоящими организациями, по директивным указаниям вышестоящих организаций проводится не позднее недельного срока со дня получения предписания или директивного документа начальниками подразделений, в которых необходимо выполнять те или иные мероприятия

Мероприятия, выполнение которых может быть осуществлено силами цеха, отдела, участка, включаются в план мероприятий цеха, отдела, участка.

Мероприятия, выполнение которых зависит от других служб, согласовываются с этими службами и передаются в отдел охраны труда не позднее десятидневного срока.

Отдел охраны труда на основании предложений составляет план мероприятий, который утверждается руководителем предприятия.

Утвержденный план мероприятий отдел охраны труда размножает и рассылает непосредственным исполнителям и начальникам подразделений, где будут выполняться мероприятия.

Контроль выполнения мероприятий возлагается на отдел охраны труда и начальников заинтересованных подразделений.

Эффективность функционирования системы управления охраны труда на предприятии можно оценить следующими фактами, что за период с 2011г. по 2013 г. в ОАО “КБ “Луч”:

- не выявлено ни одного профессионального заболевания;

- зафиксировано 2 легких травмы;

- 1 предписание РОСПОТРЕБНАДЗОРА.

Следовательно систему управления охраны труда можно считать эффективной.

Заключение

Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда в ОАО «КБ «Луч». Проведенный анализ системы оплаты труда на предприятии выявил определенные проблемы. Система стимулирования персонала выглядит крайне размыто. Основной механизм стимулирования хода выполнения работ (ежемесячная основная премия) оказывает влияние на заработную плату работника не более чем на 10% от общей заработной платы. Постоянная часть заработной платы составляет 30% от общей зарплаты. Администрация предприятия принимает решения о премии для всех работников, в условиях, когда данная премия не является определяющей. Также система оплаты труда характеризуется огромным количеством разнообразных выплат и доплат (индивидуальные поощрения, премия за ОВЗ, тематическая премия, надбавка за высокую квалификацию, за главного конструктора и т.д.), основной задачей которых является не обеспечение выполнения работ, а обеспечение работнику уровня заработной платы, удерживающего персонал на данном предприятии. Основной причиной является недостаточно четкое и полное соответствие должностных инструкций текущим потребностям предприятия.

Главным конструкторам и ответственным исполнителям по заказам (темам) устанавливается постоянная надбавка, которая продолжает оплачиваться даже при срыве срока выполнения этапа.

Уровень окладов в структуре заработной платы предприятия составляет около 30% от общего фонда, что у большинства работников вызывает ощущение нестабильности, негативно сказывается на микроклимате в подразделениях и создает сложности при приеме на работу новых сотрудников.

Результатом всех выявленных проблем является то, что существующая система оплаты труда в ОАО «КБ «Луч» непонятна работнику и не стимулирует выполнение работ, соответственно и предприятие не достигает поставленной цели. Также такая система оплаты труда крайне трудоемка в оформлении, требует значительных оформительских усилий от экономиста.

По результатам выявленных проблем в работе была поставлена задача разработать понятную, прозрачную, унифицированную систему оплаты труда в зависимости от «ценности» должности (для ИТР и служащих), ее вклада достижения плановых результатов Общества; понятную систему карьерного и профессионального роста, связанную с системой оплаты.

В качестве базовой концепции преобразования системы мотивации предложено грейдирование. Предлагается рост постоянной части оплаты труда, который происходит пропорционально росту должности работника. При реформировании заработной платы ИТР и служащих взят принцип соотношения постоянной и переменной части, как 70%/30% для работников с должностью ниже начальника сектора в тематических подразделениях, 50%/50% для начальников подразделений, начальников секторов руководителей проектов; 90%/10% для работников, заработная плата которых относится на накладные расходы.

Вместо утвержденной схемы должностных окладов руководителей специалистов и служащих предприятия предлагается восьмиразрядная сетка окладов по категориям должностей. Каждому работнику предлагается установить соответствующий определенному разряду оклад. В последующем оклады конкретным должностным лицам могут повышаться по разрядной сетке, что позволит избежать индексации оклада по предприятию в целом. В результате на предприятии будет создана мотивация не только на карьерный рост, но и на постоянное совершенствование и развитие сотрудника, их профессиональный рост. Разряд по данной системе не присваивается навсегда, он может ежегодно меняться в зависимости от результативности и компетентности сотрудника. При формировании переменной части предлагается использовать компонентную систему премирования по индивидуальному и коллективному показателям. Сумма премии должна определять от суммы премии по индивидуальному и коллективному показателям.

Размер тематической премии определяется жестко от фонда фактического размера 10% «ОРОТ», предусмотренного в договорной цене работы. Фонд тематической премии подлежит уменьшению в случае срыва сроков выполнения работ.

В качестве базовой концепции для совершенствования системы оплаты труда для рабочих-повременщиков предлагается соотношение постоянной и переменной части 70%/30%. Разработана система премирования основных рабочих-повременщиков, зависящая от выполнения и перевыполнения планового (нормированного) задания. Также предложена система премирования рабочих энерго-механического отдела (рабочим энерго-механического отдела по действующей системе оплаты труда .выплачивается фиксированная премия независимо от работы обслуживаемого оборудования).

Предложено введение в постоянную часть оплаты труда рабочих-сдельщиков, повышающих коэффициент за рационализаторские решения и приспособления, экономящие трудозатраты, который повысит постоянную часть заработной платы рабочих-сдельщиков. Каждому работнику будет установлен соответствующий определенному разряду оклад. В последующем оклады конкретным должностным лицам могут повышаться по разрядной сетке, что позволит избежать индексации окладов по предприятию в целом. В результате в Обществе будет создана мотивация не только на карьерный рост, но и на постоянное совершенствование и развитие сотрудников, их профессиональный рост (в действующей схеме должностных окладов руководителей, специалистов и служащих предприятия разница между максимальным и минимальным окладом определенной должности очень незначительная). Необходимо также отметить, что разряд не присваивается навсегда, он может ежегодно меняться в зависимости от результативности и компетентности сотрудника, может быть пересмотрен по результатам аттестации. Поэтому сотрудник (руководитель) каждый год прилагает усилия, повышая свою результативность и компетентность для получения более высокой категории, а значит, и уровня годового дохода.

Список использованных источников

1 Трудовой кодекс РФ.

2 Александрова А. Б. Заработная плата на современном предприятии/ А. Б. Александрова. - М.: Книжный мир, 2004 - 424с.

3 Грузинов В. П. Экономика предприятия: учебник для вузов/ В. П. Грузинов - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИДАНА, 2002 - 795с.

4 Зайцев Н. А. Экономика организации: учебник/ Н. А. Зайцев. - М.: Экзамен, 2004 - 768с.

5 Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: учебное пособие для вузов/ Б. Г. Мазманова. - М.: Финансы и статистика, 2004 - 368с.

6 Новицкий Н. И. Организация производства на предприятии: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 392с.

7 Осипов Л. В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии: учебник для вузов/ Л. В. Осипов - изд. 3-е, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА , 2005 - 255с.

8 Раицкий К. А. Экономика организации: учебник для вузов/ К. А. Раицкий изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2003 - 1012с.

9 Романенко, И. В. Экономика предприятия/ И. В. Романенко изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 264с.

10 Россия в цифрах: Краткий статистический сборник/ Росстат - М., 2006

11 Сергеев, И. В. Экономика предприятия: учебное пособие/ И. В. Сергеев - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 304с.

12 Слепнева, Т. А. Экономика предприятия: учебник для вузов/ Т. А. Слепнева, М.: ИНФРА - М, 2006 - 458с.

13 Трудинков, В. М. Экономика предприятия: учебник для вузов/ В. М. Трудинков, М.: ИНФРА - М, 2006 - 528с.

14 Филатов, О. К. Экономика предприятия: учебник для вузов/ О. К. Филатов, Т. Р. Рябова, Е. В. Минаева - изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 512с.

15 Чуев, И. Н. Экономика предприятия: учебник для вузов/ И. Н, Чуев, Л. Н. Чечевицына - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2005 - 416с.

16 Экономика организации: учебник для вузов/ под ред. В. Л. Горфинкеля, В. А. Швандора. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006 - 512с.

17 Экономика фирмы: учебник для вузов/ под ред. Н. П. Иващенко. - М.: ИНФРА - М, 2006 - 528с.

18 Экономика предприятия: учебник/под ред. Проф. Н. А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2004 - 608с.

19 Каз, М. Мотивация труда: трансформация структуры теоретико-методологического знания и когнитивно-ценностный подход текст/ М. Каз// «Вопросы экономики». - 2005 № 12 - с. 82-95.

20 Капелюшников, Р. Механизмы формирования заработной платы в Российской промышленности текст/ Р. Капелюшников// «Вопросы экономики». - 2004 № 4 с. 66-91.

21 Капелюшников, Р. Нестандартна занятость и российский рынок труда текст/ Р. Капелюшников, В. Гимпельсон// «Вопросы экономики». - 2006 № 1 с. 122-143.

22 Татаркин, К. Мотивация к труду текст/ К. Татаркин// «Человек и труд». - 2006 № 5 с. 86-88.

23 Анализ финансово-экономической деятельность предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

24 Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика/Елена Ветлужских. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 148 с.

25 СТП 1.01-2002 Общие требования к оформлению учебных документов.

26 СанПиН 2.2.2/2.4.1340-0 Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организация работы.

Приложение А

Таблица А.1 - Заработная плата ИТР и служащих за 2011-2013 гг.

Приложение Б

Таблица Б.1 - Анализ заработной платы рабочих-повременщиков 2011-2013 гг.

Приложение В

Таблица В.1 - Анализ заработной платы рабочих-сдельщиков 2011-2013 гг.

Приложение Г

Таблица Г.1 - Анализ заработной платы работников КБ "Луч" за 2011-2013 гг.

Размещено на Allbest.ru