Стратегическое управление предприятием

· воздействие непосредственно на потребителя путём искусственного ограничения поступления на рынок новых и более прогрессивных товаров, проведение активной рекламной деятельности, предоставления денежного или товарного кредита, в частности, путём рассрочки платежа.

Методы конкуренции можно условно разделить на добросовестные и недобросовестные. Под добросовестными методами конкуренции понимаются официально утвержденные или широко распространенные приемы конкурентной борьбы, которые предполагают цивилизованные взаимоотношения и обмен информацией между конкурентами, поиск форм совместного существования, выработку соглашений по спорным вопросам. Добросовестная конкуренция - это:

- повышение качества продукции;

- снижение цен;

- реклама;

- послепродажное обслуживание;

- создание новых товаров;

- равенство с конкурентом в достижении выгоды и др.

В условиях жесткой борьбы между товаропроизводителями часто используются методы, связанные с нарушением норм и правил конкуренции.

К недобросовестным методам конкуренции относятся:

- демпинговые цены;

- установление контроля над конкурентом;

- экономический и промышленный шпионаж;

- злоупотребление господствующим положением на рынке;

- незаконное использование марок известных предприятий;

- подкуп и шантаж официальных лиц с целью захвата новых рынков сбыта или создания препятствий конкурентам;

- тайные сговоры на торгах;

- недобросовестное копирование товаров и продукции конкурентов;

- нарушение стандартов и условий поставки товаров;

- ложная информация и реклама, вводящие конкурента в заблуждение;

- сокрытие дефектов;

- нарушения в финансовой и бухгалтерской отчетности, позволяющие снизить долю официальных доходов и, таким образом, сократить налоговые расходы.

10. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия методом интегральной оценки.

10.1)Как интегральный показатель оценки КСП предприятия нужно рассчитать площадь радара (ДО),построенного в середине оценочного круга относительно сравнительными показателями:

ДО=Sp/S,

Sp - площадь радара, см2;

S - общая площадь оценочного круга равна ПR2;

R - произвольный радиус оценочного круга, см.

Sp =1/2sinб(а1*а2+а2*а3+а3*а4+а4*а5+а5*а6+а6*а1)

а1….аn - значение показателей, см;

б - угол между близкими показателями

Все оцениваемые показатели имеют одинаковый вес, поэтому круг делится на одинаковые сектора, число которых равняется числу оцениваемых параметров. Значение угла б=360/n, где n - количество показателей, б=360/6=60, 1/2sinб = 0,866/2=0,433

S1=0,866*(9,5*0,1+0,1*7,3+7,3*2,7+2,7*8,8+8,8*8,4+8,4*9,5)/2=86,11

S2=0,866*(7,1*2,1+2,1*2,4+2,4*0,5+0,5*4,6+4,6*10,0+10,0*7,1)/2=60,81

S3=0,866*(6,2*4,4+4,4*9,2+9,2*6,5+6,5*5,5+5,5*5,8+5,8*6,2)/2=100,1

S4=0,866*(0,7*3,0+3,0*3,8+3,8*5,7+5,7*6,1+6,1*6,3+6,3*0,7)/2=48,83

S5=0,866*(6,3*4,4+4,4*9,9+9,9*5,1+5,1*8,0+8,0*4,9*4,9*6,3)/2=100,7

ДО1=86,11/314=0,27 см2

ДО2=60,81/314=0,19 см2

ДО3=100,1/314=0,32 см2

ДО4=48,83/314=0,16 см2

ДО5=100,7/314=0,32 см2

Расчет показателей

Многоугольник конкурентоспособности предоставляет товаропроизводителю возможность установить достоинства и недостатки -- как свои собственные, так и конкурентов -- на основе определенного круга показателей. Число этих показателей, равно как и число самих фирм, может быть существенно расширено с целью более детально раскрыть состояние конкурентоспособности возросшего числа фирм-конкурентов.

Предприятие 1 имеет явные конкурентные преимущества в производительности (объем работ) и фондоотдаче; предприятие 2 -- коэффициент оборотности оборотных фондов; предприятие 3 -- прибыль, численность работников; предприятия 4 и 5 явных конкурентных преимуществ не имеют, их себестоимость практически одинакова.

Хорошо видны на схеме и слабые стороны деятельности каждой из 5 фирм.

Для разработки собственной конкурентной стратегии необходимо учесть такие факторы:

· угроза появления новых конкурентов;

· угроза появления заменителей товара и услуг;

· возможность поставщиков сырья влиять на ваш бизнес;

· возможность потребителей продуктов/услуг влиять на ваш бизнес;

· соперничество уже существующих конкурентов между собой.

Список литературы

стратегическая конкурентоспособность товар услуга

1. Азоев Г.Л.: анализ, стратегия, практика.-М.: Центр экономики и маркетенга, 199б-208с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс,1985.-327с.

3. Винокуров В.И.Организация стратегического управления на предприятии.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-160с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление.-М.: 1998-296с.

5. Павлов И.Д., Радкевич А.В.: Уч. пособие. Стратегическое управление - Запорожье: ГУ «ЗИГМУ», 2004. - 320 с.

6. Словник-довідник з питань Стратегическое управление / За ред.. С.Д. Бушуєва. - К.: Ділова Україна, 2001. - 640 с.

7. Стратегическое управление. Зарубежный опыт / Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТрИ, 1993.

8. Организация стратегического управления на предприятии.-М / Фил Бэгьюли. - Пер. с англ. В. Петрушек. - М.% ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 208 с.

9. Стратегическое управление: Навчальний посібник / Л.І. Нефьодов, Ю.А. Петренко, С.А. Кривенко та ін. - Харків: ЗНАДУ, 2004. - 200 с.

10. Организация стратегического управления на предприятии.-М: Навч. - К.: Каравела, 2004. - 344 с.

11. Шапиро В.Д. и др. Организация стратегического управления на предприятии.-М: Учебник для вузов. - СПб.: ДваТрИ, 1996.

Размещено на Allbest