Стратегическое планирование деятельности предприятия на примере организации ООО "Строймонтаж-Сервис"

Матрица Space анализа выявила, что для анализируемого нами предприятия стратегической позицией считается агрессивная позиция. Агрессивная позиция свойственна для интенсивного и устойчивого сектора экономики, в котором предприятие имеет точные и конкретные преимуществ. Критическим считается выход на рынок новых конкурентов. Позиция позволяет активно уделять внимание на изменение рыночной ситуации, увеличивать личную долю на рынке, повышать конкурентоспособность продукции.

Заключение

При решении первой задачи выпускной квалификационной работы - рассмотрения теоретических аспектов стратегического планирования были выявлены основные школы прародители, которые дали информационную базу для развития стратегического планирования в современном понимании этого термина.

Внешняя среда - все это те факторы, что пребывают за пределами организации, но имеют все шансы на нее повлиять. Внешняя среда, в какой приходится работать и развиваться организации, пребывает в постоянной динамике, подвержена постоянным переменам. Изменяются вкусы покупателей, рыночный курс рубля по отношению к иным СКВ, вводятся новые законы и налоги, меняются рыночные структуры, новейшие технологии модернизируют процессы производства. Способность организации оперативно реагировать и преодолевать перемены внешней среды, считается одной из более весомых составляющих успеха организации. Вместе с тем, эта способность является залогом запланированных стратегических изменений. Совместно с тем данная способность считается условием претворения в жизнь запланированных стратегических перемен.

Малый бизнес очень сильно подвержен колебаниям внешней бизнес среды, государственная политика России на сегодняшний день хоть и направлена на поддержку бизнеса, не создает всех необходимых условий для поддержки и вывода малого бизнеса на средний.

Зачастую, в малом бизнесе понятия управленец и владелец сходятся к одному лицу, что делает организацию более уязвимой из-за ограниченности знаний в сфере управления. Это ключевой фактор развития и успешного функционирования организации. Именно по этой причине, управленцы малого и среднего бизнеса должны быть нацелены на создание идеальной концептуальной стратегии развития своего бизнеса.

Невзирая на тогда, что малые компании обыкновенно имеют небольшую долю на рынке, они владеют этими превосходством, как несложные организационные текстуры и централизованное руководство. Это создает условия для эластичности и гибкости, обеспечивая больше возможности для адаптации собственной продукции к нуждам потребителей, также для более креативного применения технологии, увеличения производительности, что обеспечивает конкурентоспособное превосходство небольшим предприятиям. А значит, кроме части рынка, присутствует кроме того ряд других моментов, что оказывают большое влияние на прибыльность.

Зачастую, проблемой трудность состоит в том, что введение стратегического планирования приводит к инциденту между прошлыми видами работы, обеспечивающими прибыль, и новыми. Как правило, в организациях нет приверженности, ни предрасположенности к тому, чтоб думать и работать стратегически, нет подходящей мотивации персонала.

Ключевыми переменными внутренней среды организации являются: цели, структура, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, разработка, культура организации. В литературе по управлению присутствует определенный разброс в раскладах к вопросу по определению текстуры внутренних компонент организации. Вполне возможно выделить ряд раскладов, когда определяют роли внутренней среды: структуру компании, ее культуру и ресурсы; цели, структуру, задачки, технологию и людей; время от времени, анализируя внутреннюю среду организации, заявляют о потенциале фирмы управленческом и производственном, или же финансовом состоянии.

При решении второй задачи дипломной работы - проведении анализа финансовой-хозяйственной деятельности ООО «Строймонтаж-Сервис» можно сделать следующие выводы:

Производственные и финансовые результаты деятельности ООО «Строймонтаж-Сервис» достигнуты благодаря глубокому пониманию особенностей и возможностей рынка строительства, ремонта и реконструкции мостов, и мостовых сооружений. Организация ООО «Стромонтаж-Сервис» осуществляет свою деятельность по наработанным каналам поставки материала, конструктивных элементов и т.д. Наиболее существенными факторами, в равной степени оказывающими влияние на повышение конкурентоспособности ООО «Строймонтаж-Сервис», являются: широкая организации в своем сегменте рынка; позитивная история работы на рынке (сдача объектов в установленные сроки, своевременное выполнение обязательств); передовые технологии в строительстве, высокое качество выполняемых работ; использование современного оборудования и техники мировых производителей.

Существенными факторами и условиями, влияющими на деятельность ООО «Строймонтаж-Сервис», являются соотношение спроса и предложения на строительном рынке, уровень инфляции, наличие перспективной проектов. Результаты деятельности ООО «Строймонтаж-Сервис», оцениваются положительно, в то же время можно отметить снижение платежеспособности и финансовой устойчивости в 2012 г. по сравнению с 2010 г.

Сильных сторон у ООО «Строймонтаж-Сервис» больше, но для стратегического анализа особое внимание имеют недостатки: ограниченность деятельности и конкурентных преимуществ корпорации региональным строительным рынком Юго-Востока Р.Т.; снижение величины выручки от оказания работ, услуг в 2014 г. по сравнению с 2013г.; ООО «СтроймонтажСервис»» на 2014 год имеет кризисное финансовое состояние; у ООО «Строймонтаж-Сервис» в ближайшие полгода отсутствует возможность восстановить платежеспособность.

Для совершенствования деятельности ООО «Строймонтаж-Сервис» были предложены следующие мероприятия: совершенствование финансового состояния строительной компании; автоматизация приоритетных бизнес-процессов, влияющих на строительство и качество обслуживания мостовых сооружений, в соответствии с разработанной концепцией; повышение квалификации персонала, регулярное обучение с периодичностью 1 раз в 2 года; продвижение компании в сети Интернет.

На основе системы рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что разработанный план мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Строймонтаж-Сервис» является эффективным.

Список использованной литературы

Основные источники:

1) Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2012. - 496 с.

2) Автономов А.Н. Экологический аудит. Учебное пособие. Чебоксары: Чебоксарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, 2014. - С.17.

3) Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий (Зарубежный учебник). М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 396 с.

4) Батугина Н.С., Ткач С.М., Баракаева И.Д. Факторы внешней и внутренней среды как элементы управления эффективностью функционирования горных предприятий

5) Боженко Т.А. Стратегия и цель развития предпринимательской деятельности предприятия//Сибирский торгово-экономический журнал. 2010. № 11. С. 10-13.

6) Бугаев А.Е. Понятие «деловая среда» организации и его содержание//Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2010. - № 1. - С. 114-116.

7) Булышева Т.С., Милорадов К.А., Халиков М.А. Моделирование рыночной стратегии предприятия//Успехи современного естествознания. 2013. - № 2. - С. 148-148.

8) Васин С.М., Головачева Е.А. Разработка и реализация стратегии в системе управления организацией//Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. - 2014. - № 11. - С. 49-54.

9) Викулин М.Ю. Брендинг в строительном бизнесе//Теория и практика общественного развития. 2012. № 7. С. 236-240.

10) Грант Р.М. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2011. - С. 82.

11) Гусева М.Н., Коготкова И.З. Маркетинг в строительстве: учебное пособие. 2-е изд. - М.: Книжный мир, 2011. - 320 с.

12) Ерыгина Л.В., Джежора А.А. Инструменты стратегического анализа//Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2012. № 3. С. 179-183.

13) Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2013. - 415 с

14) Карабецкая А.В. Концепция организации системы бюджетирования в строительных компаниях//Учет и статистика. 2010. Т. 4. № 20. С. 19

15) Керимов В.Э. О постановке стратегического анализа в коммерческих структурах//Вестник Финансовой академии. 2010. № 4. С. 58-66.

16) Кокарев Д.В. Внешняя среда и конкурентоспособность предприятия//Вестник Оренбургского государственного университета. 2011. № 2. С. 58-63.

17) Корнеев Д.В. Влияние факторов внутренней среды на организационное развитие компании//Государственное управление. Электронный вестник. 2012. № 15. С. 63

18) Котляров И.Д. Внутренняя и внешняя среда фирмы: соотношение понятий //Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2012. № 5. С. 34-41.

19) Котляров И.Д. Внутренняя и внешняя среда фирмы: уточнение понятий//Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2012. № 01. С. 56-61.

20) Маськов С.А. Особенности выбора стратегии развития предприятия//Новые технологии. - 2010. - № 6. - С. 63-65.

21) Меньщикова В.И., Кольцова О.В. Ключевые этапы стратегического управления: стратегический анализ//Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 1. С. 74-78.

22) Мильнер Б. Современное предприятие и его стратегия//Вестник Института экономики РАН. 2013. № 1. С. 411-417.

23) Минцберг Г. Требуются управленцы, а не выпускники МВА. - М.: Олимп-Бизнес, 2012. - 430 с.

24) Наумов В.Н. Организация предпринимательства. Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2011. - С.53.

25) Оценка системы управления инвестиционно-строительной компании [Электронный ресурс] /Серия «Эффективное ведение бизнеса». Издатель: Образовательно-методический центр «Бизнес Олимп», 2012

26) Пасенко Д.В. Сущность и основные этапы процесса стратегического планирования//Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2011.- № 12. - С. 88-95

27) Платонов А.М., Плешков С.Ю. Влияние факторов внутренней среды на экономическую устойчивость строительного предприятия//Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2013. № 2. С. 12-17.

28) Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Цизнес Букс, 2012

29) Рябикова С.С. Основные элементы стратегического управления предприятием//Вестник Брянской государственной сельскохозяйственной академии. - 2011. - № 3. - С. 12-14

30) Савченко Е.Ю. Анализ особенностей рынка жилищного строительства Г. Краснодара//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2012. № 10. С. 149-154.

31) Селевич Т.С. Особенности текущего и стратегического конкурентного анализа//Известия Томского политехнического университета. 2012. Т. 311. № 6. С. 87-91.

32) Семиков В.Л., Ушаков В.Д. Внешняя среда и взаимодействие с ней организации//Технологии техносферной безопасности. 2013. № 6. С.

33) Семиков В.Л., Ушаков В.Д. Внутренняя среда организации//Технологии техносферной безопасности. 2012. № 5. С. 2.

34) Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. А. Н. Петрова. СПб.: Питер, 2013. - 495 с.

35) Суханов С. Стратегический анализ - практическая методология - официальный сайт интернет-издания «GAAP.RU»

36) Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -- Калининград: Изд-во КГУ, 2011

Электронные источники:

1) официальный сайт федерального образовательного портала «Экономика. Социология. Менеджмент».

2) официальный сайт Федеральной службы статистики РТ.

3) официальный сайт Федеральной службы статистики РФ.

Приложение 1

Бухгалтерская отчетность ООО «Строймонтаж-Сервис» 2010г.



Приложение 2

Бухгалтерская отчетность ООО «Строймонтаж-Сервис» 2011г.



Приложение 3

Бухгалтерская отчетность ООО «Строймонтаж-Сервис» 2012г.



Приложение 4

Бухгалтерская отчетность ООО «Строймонтаж-Сервис» 2013г.



Приложение 5

Бухгалтерская отчетность ООО «Строймонтаж-Сервис» 2014г.



Размещено на Allbest.ru