Шляхи підвищення економічної ефективності виробництва зерна (на прикладі ТОВ "ЯНУС")
Характеристика маркетингової та товарної структури на ТОВ "ЯНУС". Визначення ефективності експортної діяльності на підприємстві. Проектне обґрунтування урожайності та визначення беззбиткового обсягу виробництва зернових культур в умовах підприємства.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | отчет по практике |
Язык | украинский |
Дата добавления | 04.01.2014 |
Размер файла | 75,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Істотне збільшення виробництва зерна та підвищення його економічної ефективності є необхідною умовою не тільки поліпшення забезпечення населення продуктами харчування, а й підвищення ефективності виробництва інших видів продукції сільського господарства. Зміцнення матеріально-технічної бази останнього, впровадження інтенсивних технологій виробництва, прогресивних форм організації праці, поліпшення матеріального стимулювання праці мають сприяти підвищенню врожайності зернових культур та збільшенню обсягів виробництва зерна.
У даний час досягнутий рівень виробництва не забезпечує потреб країни в зерні. Поряд з невисоким рівнем урожайності зернових допускаються значні втрати зерна при збиранні, транспортуванні, зберіганні, переробці-та використанні. Внаслідок незбалансованості кормових раціонів, недостатньої кількості грубих, соковитих та зелених кормів, невідповідності структури виробництва зерна потребам тваринництва та під, впливом багатьох інших, у тому числі й організаційних, факторів щорічні перевитрати зерна досягають 10--12 млн. т. Незабезпечення відповідного рівня годівлі сільськогосподарських тварин зумовлює зниження їх продуктивності, зменшення обсягів виробництва тваринницької продукції, зниження рівня споживання продуктів харчування населенням країни. Поряд з цим зниження обсягів виробництва зерна змушує підприємства зменшувати поголів'я худоби та птиці, що в свою чергу також спричинює зниження обсягу виробництва тваринницької продукції, гальмує розвиток цієї галузі [18].
Важливим фактором подальшого розвитку зернового господарства України е розвиток ринку зерна. Виходячи із законів ринкової економіки та специфіки зернопродуктового підкомплексу, розвиток ринку зерна повинен передбачати: надання господарської самостійності виробникам і створення умов для конкуренції учасникам ринкової торгівлі зерном і зернопродуктами; роздержавлення підприємств системи заготівлі, зберігання і переробки зерна та відміну хлібної монополії; зміну порядку формування і розподілу державних ресурсів зерна; перехід на економічні методи державного регулювання ринкових відносин. За таких умов основним завданням державного регулювання повинен бути захист Інтересів виробників і споживачів зерна з метою забезпечення прибутковості виробників продукції та захисту інтересів споживачів за допомогою контролю еквівалентності цін на зерно і засоби виробництва, що постачаються виробникам, регулювання умов поставок зерна на ринок. Метою державного регулювання ринку зерна має бути підтримка функціонування ринкового механізму і коригування його розвитку в потрібному для України напрямі.
Розроблена концепція розвитку зернового господарства України передбачає повне забезпечення населення країни хлібом і хлібопродуктами за кількістю та якістю відповідно до науково обґрунтованих норм споживання з урахуванням регіональних особливостей, а також худоби -- зернофуражем згідно із зоотехнічними нормами за кількістю і структурою зерна, насіннєвого, страхового фондів, поставок у централізовані фонди, перспективи виходу країни на світовий ринок як експортера зерна.
2.3 Проектне обґрунтування урожайності та визначення беззбиткового обсягу виробництва
У процесі планування виробництва в сільськогосподарських підприємствах необхідно приймати рішення щодо раціонального розміру виробництва продукції та її асортименту. Для цього використовують метод "витрати - обсяг - прибуток" або його ще називають аналізом беззбитковості. Сутність цього методу полягає в пошукові критичного обсягу реалізації продукції, при зменшенні якого підприємство починає зазнавати збитків.
Для визначення мінімального обсягу реалізації продукції, що забезпечує беззбитковість виробництва, необхідно знати:
1) ціну реалізації одиниці продукції;
2) обсяг постійних витрат на виробництво продукції;
3) величину змінних витрат на одиницю продукції;
Сукупні витрати (ТС) - це сума витрат на всі види ресурсів, залучених до виробництва даного виду продукції [18].
Постійні, або умовно-постійні (FС) витрати - це витрати, які у короткостроковому періоді не залежать від обсягу виробництва продукції. До них належать: амортизаційні відрахування будівель, техніки та обладнання, які використовуються у відповідній галузі рослинництва; орендна плата; загальновиробничі витрати, що віднесені на відповідну галузь; частина витрат на ремонт необоротних активів, витрати по використанню капіталу, страхові відрахування тощо.
Змінні витрати (VС) - це витрати, величина яких визначається обсягом одержаної продукції або залежить від обсягу виконаних робіт і визначається для короткострокового періоду як різниця сукупних та постійних витрат. Це прямі витрати на оплату праці, насіння, паливо та мастильні матеріали, добрива тощо.
Маржинальний дохід (МR) - ціна реалізації одиниці продукції за мінусом змінних витрат на її виробництво.
Зауважимо, що для окремого виду продукції маржинальний дохід та змінні витрати на одиницю продукції є величиною постійною, а постійні витрати на одиницю продукції поступово зменшуються із збільшенням обсягів виробництва.
Визначення критичного (беззбиткового) обсягу виробництва і реалізації продукції у натуральному вираженні (Q') здійснюється за формулою:
або
де: Q' - беззбитковий обсяг продажу продукції, ц;
Р - ціна одиниці продукції, грн./ц;
FС - постійні витрати на виробництво продукції, грн.;
VС - змінні поточні витрати на виробництво продукції, грн./ц;
МR - маржинальний дохід від 1 ц реалізованої продукції, грн./ц.
Виручка від реалізації такого обсягу продукції та витрати на її виробництво тотожні і дорівнюють:
TC(Q') = FC+VC(Q') =P*Q'
Класифікація витрат на постійні та змінні є умовною і буде відмінною для планування екстенсивного або інтенсивного типів нарощування обсягів виробництва продукції рослинництва. У першому випадку розширення площ посіву сільськогосподарських культур вимагатиме пропорційного збільшення витрат практично всіх видів виробничих ресурсів за незмінної їх урожайності і змінними будуть всі прямі витрати на виробництво продукції рослинництва. В другому випадку аналіз беззбитковості дозволить оцінити ефективність нової технології вирощування сільськогосподарських культур для однакових площ їх посіву. До змінних витрат тут слід віднести ті витрати, фактори яких забезпечать інтенсифікацію виробництва І збільшення валової продукції. Існує певний обсяг виробництва, який є оптимальним з позиції витрат на виробництво додаткової одиниці продукції, після досягнення якого кожна додаткова одиниця продукції обходиться все дорожче. В рослинництві прикладом цього є зростання урожайності сільськогосподарської культури від внесення добрив до певного рівня, після якого додатково внесені поживні речовини майже не дають приросту врожайності або навіть обумовлюють її зниження.
Метод аналізу беззбитковості можна використати також для визначення обсягу виробництва і продажу, необхідного для отримання певної (наперед встановленої) величини прибутку.
Таблиця 2.2 Визначення беззбиткового обсягу виробництва і реалізації продукції зерна в ТОВ «ЯНУС»
Показники |
Одиниця виміру |
2012 |
|
Валове виробництво продукції |
ц |
37824 |
|
Виробничі витрати-усього, у т.ч.: |
тис. грн. |
3832,4 |
|
постійні |
тис. грн. |
1452,5 |
|
змінні |
тис. грн. |
2379,9 |
|
Питома вага постійних витрат |
% |
37,9 |
|
Виробнича собівартість 1 ц продукції |
грн. |
101,2 |
|
Постійні витрати в розрах. на 1 ц продукції |
грн. |
38,3 |
|
Ціна реалізації 1 ц продукції |
грн. |
68,1 |
|
Змінні витрати у собівартості 1 ц реалізованої продукції |
грн. |
20,4 |
|
Маржинальний дохід від 1 ц продукції |
грн. |
47,7 |
|
Беззбитковий обсяг виробництва продукції |
ц |
40171,9 |
На підставі даних розрахунків можна зробити висновок, що при незмінній посівній площі буде досягнутий беззбитковий обсяг виробництва зерна при урожайності 19,2 ц\га, тобто для покриття постійних витрат на вирощування зернових культур господарству необхідно виробляти 40171,9 ц продукції.
Розглянемо фактори підвищення урожайності зернових культур в умовах підприємства.
Враховуючи власний багаторічний досвід, учені Інституту зернового господарства радять вирощувати зерно у спеціалізованих сівозмінах:
І. 1-горох; 2-озима пшениця; 3-цукрові буряки; 4-ячмінь.
ІІ. 1-горох; 2-озима пшениця; 3-кукурудза на зерно; 4-кукурудза на силос.
ІІІ. 1-горох; 2-озима пшениця; 3-цукрові буряки; 4-кукурудза на зерно.
IV. 1-еспарцет; 2-озима пшениця; 3-цукрові буряки; 4-ячмінь з підсівом еспарцету.
Визначальним для успішної реалізації врожаю зерна є використання сертифікованого насіння 00-якості. Елементарними вимогами до сорту є придатність його до умов вирощування, стійкість до осипання, низька уражуваність хворобами та, звісно, потенційна урожайність. Найбільш урожайною культурою з зернових вважається озима пшениця, а саме сорти «Циганка», «Крижинка», «Миронівська», що характеризуються надзвичайною стійкістю до вилягання протягом усього вегетаційного періоду та особливо високою стійкістю до осипання [19].
Тому для збільшення прибутку підприємства запропонуємо заходи щодо підвищення урожайності зернових культур.
У таблиці 2.3 представлені умови, дотримання яких дає змогу підвищити урожайність зернових культур на 14,5 ц/га. Враховуючи можливі суб'єктивні фактори, планова надбавка урожайності становитиме 12,5 ц/га.
Таблиця 2.3
Резерви підвищення урожайності зернових культур в ТОВ “ЯНУС”
№ п/п |
Фактор підвищення урожайності |
Підвищення урожайності, ц/га |
|
1. |
Дотримання сівозміни |
2,0 |
|
2. |
Використання якісного насіння та дотримання строків посіву |
5,0 |
|
3. |
Своєчасна та якісна боротьба з шкідниками та хворобами |
4,5 |
|
4. |
Дотримання строків та якості збирання |
3,0 |
|
Разом |
14,5 |
За формулою середня урожайність зернових культур на підприємстві протягом 2008 - 2010 років становила:
ц/га.
Проектна урожайність:
21,9+12,5=34,4 ц/га.
Підвищення урожайності дозволить підприємству отримувати значно вищі доходи, а значить мати більші прибутки від реалізації продукції зерна, не збільшуючи при цьому обсяг затрат на його вирощування [20].
Розглянемо, як зміняться фінансові показники від вирощування та реалізації зерна (табл. 3.4) при проектній урожайності 34,4 ц/га (за реалізаційними цінами за 1 ц насіння та площею посіву 2010 року).
Таблиця 2.4
Визначення виручки від реалізації зерна за проектною урожайністю
Показники |
Звітний рік |
Плановий рік |
Відхилення планового року до звітного |
|
Валовий збір, ц |
37824 |
67768 |
29944 |
|
Урожайність, ц/га |
19,2 |
34,4 |
15,2 |
|
Виручка від реалізації, тис грн. |
2575,8 |
4615,0 |
2039,2 |
На підставі даних розрахунків можна зробити висновок, що при незмінній посівній площі буде досягнутий більший обсяг виробництва зерна при урожайності 34,4 ц\га. Виручка збільшується на 2039,2 тис. грн.
Розглянемо проектне обґрунтування урожайності для отримання певного розміру прибутку на ТОВ «ЯНУС» (табл.3.5)
Таблиця 2.5 Проектне обґрунтування урожайності для отримання певного розміру прибутку від реалізації зернових в ТОВ «ЯНУС»
Показники |
Одиниця виміру |
Фактичний, 2010 |
По проекту, 2012 |
|
Прибуток від реалізації продукції |
тис. грн. |
2575,8 |
4615,0 |
|
Постійні витрати на виробництво товарної продукції |
тис. грн. |
1452,5 |
1452,5 |
|
Маржинальний дохід від 1 ц продукції |
грн. |
47,7 |
49,5 |
|
Товарна продукція в натуральному виразі |
ц |
37824 |
67768 |
|
Кількість продукції, яка залишається на виробничі потреби |
ц |
7880 |
7880 |
|
Урожайність, ц/га |
ц |
19,2 |
34,4 |
|
Повна собівартість товарної продукції |
тис. грн. |
3290,3 |
3396,4 |
|
Повна собівартість 1 ц товарної продукції |
грн. |
10,3 |
11,0 |
|
Рівень рентабельності виробництва |
% |
78,2 |
135,9 |
Проаналізувавши показники,можна зробити висновок,що у даному сільськогосподарському господарстві в останньому звітному році урожайність зернових становила 19,2 ц/га, а величина прибутку від реалізації зернових склала 2575,8 тис. грн. На перспективу в підприємстві планується одержати 4615,0 тис. грн. прибутку з товарної продукції зернових. Спостерігається збільшення показника рентабельності майже у 2 рази [20].
ВИСНОВКИ
Господарство ТОВ «ЯНУС» має сприятливе місце розташування, що сприяє реалізації вирощеної продукції. Також ґрунтово-кліматичні умови сприяють отриманню непоганих врожаїв сільськогосподарських культур.
Під час практики я багато чого дізнався про правильну організацію галузі рослинництва. Опираючись на здобутий досвід та проаналізовані недоліки господарювання можна зробити висновок, що в галузі землеробства необхідно дотримуватися науково-обґрунтованої сівозміни, обробіток ґрунту і проводити у строки, які найбільш є оптимальними, та на рекомендовану глибину. Окрім цього доцільно було б проводити заходи, по мірі можливості, по мінімалізації обробітку ґрунту.
В галузі рослинництва впроваджувати стійкі та високопродуктивні сорти сільськогосподарських культур. Чітко дотримуватися технології вирощування культур. Застосовувати ефективний захист культур від комплексу хвороб, шкідників та бур'янів.
Для підняття галузі кормовиробництва необхідно по-перше, збільшувати площі під кормові культури, повертати в структурі посівних площ кормові сівозміни. Проводити будівництво сучасних сховищ для заготівлі кормових культур. Використовувати сучасну кормо збиральну техніку, яка дозволила б проводити заготівлю кормових культур у рекомендовані терміни .
В перспективі господарство може отримати статус насіннєвого, що дозволить проводити реалізацію насіннєвого матеріалу. Для цього потрібно розвивати організацію насінництва із впровадженням всіх заходів, які спрямовуються на правильну організацію вирощування насіннєвого матеріалу.
При захисті сільськогосподарських культур обов'язково проводити короткострокові і довгострокові прогнози появи тих чи інших шкідливих об'єктів. Для цього проводити необхідні розкопки та спостереження. Для кожної культури проектувати інтегровану систему захисту рослин. Використовувати сучасну техніку при догляді за культурами.
Технологія зберігання і переробки продукції важлива складова отримання кондиційного зерна та насіння. При проведені комплексу заходів спрямованих на післязбиральну обробку зернових мас чітко дотримуватися режимів сушіння та охолодження. Використовувати сучасні зерносховища, що є менш енергозатратними. На підставі даних отриманих за час проходження практики виявлено, що господарство має середні розміри і спеціалізується на двох видах галузей це рослинництво і тваринництво.
Головна галузь в господарстві - тваринництво. Основних джерел доходів підприємства ТОВ «ЯНУС» є зерно. Підприємство має велику земельну територію, і використовує її ефективно, тому врожайність сільськогосподарських культур збільшується. У ході роботи виявлено, що ТОВ «ЯНУС» забезпечено основними виробничими фондами. У даному звіті було проведено аналіз оцінки фінансового стану. В ході роботи було виявлено наступне - виявлено низький питома вага власного капіталу в вартості майна, є дефіцит власних оборотних коштів.
Шляхи підвищення ефективності виробництва:
1. Підвищити врожайність сільськогосподарських культур шляхом внесення добрив, закупівлі елітного насіння, внесення нових технологій обробки;
2. Ефективно використовувати землі, які перебувають на території ТОВ «ЯНУС» шляхом оранки неорних земель, покладів;
3. Поліпшити утримання тварин, впроваджувати нові технології в молочну галузь;
4. Знайти найбільш вигідні ринки збуту продукції;
5. Знизити собівартість продукції;
6. Підвищити рентабельність і окупність.
зерновий експортний урожайність товарний
ДЖЕРЕЛА
1. Коротков З.М. Концепція менеджмента М.: Видавничо-консалтинговая компанія "Дека", 2006. - 304 с.
2. Курочкин А.С. Організація виробництва: Учеб. пособіе - К.: МАУП, 2007.-216 с.
3. Нємпов В.Д., Довгань Л.С. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. - К.: ТОВ "УВПК "Екс Об", 2005. - 557 с.
4. Фінансове положення підприємства (оцінка, аналіз, планування): Научно-методичне видання / Под ред. проф. А.В.Чупис. - Суми: Изд. "Университетская книга", 2006. - 332 с.
5. Кодекс Законів про працю України з постатейними матеріалами / За ред. В.М. Вакуленка, О.П. Товстенка. - К.: Юрінком Інтер. - 140 с.
6. Андрушків Б.М., Кузьмін О.С. Основи менеджменту. - Львів: Світ,2009.-296 с.
7. Архипов В.Е. Принципи зффективного менеджмента и маркетинга. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 48с.
8. О'Шонесси Дж. Принципи організації управління фірмой. - М.: МТ-Пресс, 2005.-296 с.
9. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посібник для вузів. - К., 2004. - 377 с.
10. Виноградський М.Д., Виноградська A.M., Шканова О.М. Менеджмент в організації: Навч. посібник для студ. екон. спец, вузів. - К.: "КОНДОР", 2007.-654 с.
11. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Кондор, 2006. - 556 с.
12. Бланк И.А. Основи фінансового менеджмента. Т.2. - К.: Никацентр, 2005. 512 с.
13.Мальська М.П. Міжнародна маркетингова діяльність: теорії та прктика (текст) підручник //М.П. Мальська, І.С. Пурська - К.: "Центр учбової літератури", 2013. - 288 с .
14. Олійник О.М., Татаринцева А.С. Основи менеджменту: Навчально- методичний посібник для студентів вищих навчальних закладів. - Запоріжжя: ЗНУ, 2007. - 108 с.
15. Подсолонко О.А. Менеджмент: теорія та практика: Навч. посіб. - К.: ЦНЛ, 2003. - 370 с.
16. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Підручник. - 2. вид., випр. и доп. - К. : Академвидав, 2007. -- 472с.
17. Хміль Федір Іванович. Основи менеджменту: підручник. - 2-ге вид., випр., доп. - К. : Академвидав, 2007. - 576с.
18. Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. - К.: Знання, 2004. - 687 с.
19. Коломацька С.П. Зовнішньоекономічна діяльність в Україні: правове регулювання та гарантії здійснення. Навч. посібник рекомендовано МОН України. - Київ: ВД „Професіонал”, 2004. - 288 с.
20. Камлик М.І. Зовнішньоекономічна діяльність та митна справа: Збірник нормативних актів. - Київ: ТОВ "Центр учбової літератури" - 2004. - 680 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Ефективність виробництва озимої пшениці через призму діяльності об’єкту дослідження, основні недоліки та шляхи їх покращення. Вивчення рівня економічної ефективності вирощування озимої пшениці, визначення резервів збільшення ефективності вирощування.
курсовая работа [485,7 K], добавлен 29.04.2009Сутність, зміст і види ефективності виробництва. Класифікація факторів підвищення ефективності виробництва. Аналіз ефективності виробництва ВАТ "Ударний". Аналіз використання виробничих потужностей. Комплекс заходів підвищення ефективності виробництва.
дипломная работа [181,4 K], добавлен 08.10.2004Оптимізація організаційної структури як фактор підвищення ефективності управлінської діяльності підприємства. Систематичний аналіз функціонування організації і її середовища. Напрямки оптимізації організаційної структури в сучасних умовах господарювання.
курсовая работа [175,8 K], добавлен 07.08.2012Теоретико-методичні основи ефективності господарської діяльності підприємства. Загальна характеристика, аналіз доходів та витрат підприємства Новопетрівської філії СТОВ ім. Шевченко "Агросвіт". Сутність впливу ціни на рентабельність виробництва.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 10.12.2013Визначення методик дослідження ефективності операційного менеджменту автосервісного підприємства. Проведення аналізу операційної системи підприємства, розроблення заходів щодо її покращення. Вибір стратегії, структури виробництва, обсягів надання послуг.
магистерская работа [1,2 M], добавлен 11.10.2014Дослідження концепції ощадливого виробництва як способу підвищення операційної ефективності на підприємстві. Характеристика системи управління операційною діяльністю. Порівняльний аналіз організації операційної діяльності з виробництва товарів та послуг.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 20.05.2015Сутність та види ризиків, способи їх оцінки. Еволюція, загальна схема та методи ризик-менеджменту. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства. Дослідження ризиків, мінімізація їх впливу шляхом підвищення ефективності управління.
дипломная работа [903,1 K], добавлен 19.11.2013Мотивація персоналу як фактор підвищення ефективності виробництва. Характеристика теорій мотивації. Аналіз трудових ресурсів та ефективності їх використання на підприємстві "Бригантина" м. Луганськ. Заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу.
дипломная работа [5,2 M], добавлен 08.05.2014Сутність, принципи та характеристики побудови організаційних структур. Характеристика та фінансовий аналіз діяльності підприємства. Характеристика типів організаційних структур. Методологія оцінки ефективності організаційної структури підприємства.
дипломная работа [116,4 K], добавлен 16.08.2010Сутність і концепції визначення ефективності управління. Удосконалення системи менеджменту організації на підприємстві. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці. Основна мета атестації. Структура інтелектуального капіталу ВАТ "Миколаївцемент".
курсовая работа [64,4 K], добавлен 09.10.2014