Впровадження конкурентної стратегії підприємства під впливом компонентів зовнішнього та внутрішнього середовища

-146792

-146792

-146792

-146792

-146792

-146792

-90216,2

Е. Сплата відсотків за кредит

312,5

312,5

312,5

286,5

286,5

286,5

260,4

260,4

260,4

234,4

234,4

234,4

3281,4

Є. Чистий прибуток до сплати податків (Д-Е)

-137247

-137247

-137247

-137221

-137221

-137221

-147052

-147052

-147052

-147026

-147026

-147026

-93497,6

Ж. Податок з прибутку

4707,2

4707,2

4707,2

4713,7

4713,7

4713,7

10056,2

10056,2

10056,2

10062,8

10062,8

10062,8

88619,7

З. Чистий прибуток

-141954

-141954

-141954

-141935

-141935

-141935

-157108

-157108

-157108

-157089

-157089

-157089

-182117

Таблиця 3.11 План доходів і витрат ВАТ „Поліссяхліб” на 2014- 2015 рр., грн.

Показник	2014 рік	Усього за 2014р.	2015рік	Усього за 2015р.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
А. Загальний обсяг продажу товарів	367200	367200	367200	367200	1468800	408240	408240	408240	408240	1632960
Б. С/в проданих товарів - разом у т. ч.:	852648	852648	852648	852648	3410592	1021517	1021517	1021517	1021517	4086067
матеріальні витрати	844344	844344	844344	844344	3377376	1013213	1013213	1013213	1013213	4052851
прямі витрати праці	6228	6228	6228	6228	24912	6228	6228	6228	6228	24912
В. Валовий прибуток (А-Б)	-485448	-485448	-485448	-485448	24912	-613277	-613277	-613277	-613277	24912
Г. Операційні витрати - разом	41227.8	41227.8	41227.8	41227.8	164911.2	41227.8	41227.8	41227.8	41227.8	164911.2
заробітна плата персоналу	20535	20535	20535	20535	82140	20535	20535	20535	20535	82140
нарахування на ЗП	7701	7701	7701	7701	30804	7701	7701	7701	7701	30804
рентні платежі	2100	2100	2100	2100	8400	2100	2100	2100	2100	8400
комунальні послуги	4200	4200	4200	4200	16800	4200	4200	4200	4200	16800
реклама	1185	1185	1185	1185	4740	1185	1185	1185	1185	4740
страхові платежі	3600	3600	3600	3600	14400	3600	3600	3600	3600	14400
витрати на утримання ОВФ	1606.8	1606.8	1606.8	1606.8	6427.2	1606,8	1606.8	1606.8	1606.8	6427,2
інші операційні витрати	300	300	300	300	1200	300	300	300	300	1200
Д. Операційний прибуток (В-Г)	121456.2	121456.2	121456.2	121456.2	485824.8	152259.6	152259.6	152259.6	152259.6	609038.4
Е. Сплата відсотків за кредит	624.9	546.9	468.9	390.6	2031.3	312.6	234.3	156.3	78.0	781.2
Є. Чистий прибуток до сплати податків (Д-Е)	120831.3	120909.3	120987.3	121065.6	483793.5	151947	152025.3	152103.3	152181.6	608257.2
Ж. Податок з прибутку	30207.8	30227.3	30246.8	30266.4	120948.3	37986.8	38006.3	38025.8	38045.4	152064.3
З. Чистий прибуток	90623.5	90682.0	90740.5	90799.2	362845.2	113960.2	114019.0	114077.5	114136.2	456192.9

Аналіз критичних точок бізнес-проекту

Точка беззбитковості визначається за формулою:

Тбн= (3.1)

Тбц= Тбн*Цод (3.2)

Он=792000 шт.

УПВ = 164671,2 грн.

УЗВод= 751968 / 1274400 = 0,59 грн.

Тбн=шт.

Тбц=180957 * 1,5 = 271435,5 грн.

Запас фінансової міцності (Зфм):

Зфм= 792000 * 1,5 - 271435,5 = 916564,5 грн.

Зфм%=.

План грошових надходжень і виплат показано у таблицях 3.13-3.14.:

Таблиця 3.12 План грошових надходжень і виплат ВАТ „Поліссяхліб” за 2014 р.

Показники	Місяці	Усього за 2014 р.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
А. Готівкові кошти на початок місяця	-	13879.3	27758	41637.3	55536.1	69434.9	83333.7	113260.1	143186.5	173112.9	203058.7	233004.5	1157202
Б. Грошові надходження:	105000	90000	90000	90000	90000	90000	122400	122400	122400	122400	122400	122400	1289400
виторг від продажу	90000	90000	90000	90000	90000	90000	122400	122400	122400	122400	122400	122400	1274400
позика	15000
В.Грошові платежі на сторону -разом	91120.7	76120.7	76120.7	76101.2	76101.2	76101.2	92473.6	92473.6	92473.6	92454.2	92454.2	92454.2	1026449.1
у т.ч.
купівля товарів	55080	55080	55080	55080	55080	55080	66096	66096	66096	66096	66096	66096	727056
заробітна плата	8921	8921	8921	8921	8921	8921	8921	8921	8921	8921	8921	8921	107052
нарахування і податки та податки на заробітну плату	3345	3345	3345	3345	3345	3345	3345	3345	3345	3345	3345	3345	40140
рентні платежі	700,0	700,0	700,0	700,0	700,0	700,0	700,0	700,0	700,0	700,0	700,0	700,0	8400,0
платежі за комунальні послуги	1400,0	1400,0	1400,0	1400,0	1400,0	1400,0	1400,0	1400,0	1400,0	1400,0	1400,0	1400,0	16800,0
рекламні витрати	395	395	395	395	395	395	395	395	395	395	395	395	4740
страхові платежі	1200,0	1200,0	1200,0	1200,0	1200,0	1200,0	1200,0	1200,0	1200,0	1200,0	1200,0	1200,0	14400,0
купівля машин та устаткування	15000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	15000
виплата боргу та відсотків	312,5	312,5	312,5	286,5	286,5	286,5	260,4	260,4	260,4	234,4	234,4	234,4	3281,4
інші платежі	60	60	60	60	60	60	100	100	100	100	100	100	960,0
податок на прибуток	4707,2	4707,2	4707,2	4713,7	4713,7	4713,7	10056,2	10056,2	10056,2	10062,8	10062,8	10062,8	88619,7
Г. Чистий потік готівки (Б-В)	13879.3	13879.3	13879.3	13898.8	13898.8	13898.8	29926.4	29926.4	29926.4	29945.8	29945.8	29945.8	262950.9
Д. Готівкові кошти на кінець місяця (А+Г)	13879.3	27758	41637.3	55536.1	69434.9	83333.7	113260.1	143186.5	173112.9	203058.7	233004.5	262950.3	1420152.3

Таблиця 3.13 План грошових надходжень і виплат ВАТ „Поліссяхліб” за 2014-2015 рр.

Показники	2 014р.	Усього за 2014 р.	2 015р.	Усього за 2015 р.
	1	2	3	4		1	2	3	4
А. Готівкові кошти на початок місяця	-	88288.5	176635.5	265041	529965	-	111625.2	223309.2	335051.7	669986.1
Б. Грошові надходження:	367200	367200	367200	367200	1468800	408240	408240	408240	408240	1632960
виторг від продажу	367200	367200	367200	367200	1468800	408240	408240	408240	408240	1632960
позика
В.Грошові платежі на сторону -разом	278911.5	278853	278794.5	278735.8	1115294.8	296614.8	296556	296497.5	296438.8	1186107.1
у т.ч.
купівля товарів	198288	198288	198288	198288	793152	208524.6	208524.6	208524.6	208524.6	834170.4
заробітна плата	26763	26763	26763	26763	107052	26763	26763	26763	26763	107052
нарахування і податки та податки на заробітну плату	10036	10036	10036	10036	40144	10036	10036	10036	10036	40144
рентні платежі	2100	2100	2100	2100	8400	2100	2100	2100	2100	8400
платежі за комунальні послуги	4200,0	4200,0	4200,0	4200,0	16800	4200,0	4200,0	4200,0	4200,0	16800
рекламні витрати	1185	1185	1185	1185	4740	1185	1185	1185	1185	4740
страхові платежі	3600,0	3600,0	3600,0	3600,0	14400	3600,0	3600,0	3600,0	3600,0	14400
витрати на утримання ОВФ	1606.8	1606.8	1606.8	1606.8	6427.2	1606,8	1606.8	1606.8	1606.8	6427,2
виплата боргу та відсотків	624.9	546.9	468.9	390.6	2031.3	312.6	234.3	156.3	78.0	781.2
інші платежі	300	300	300	300	1200	300	300	300	300	1200
податок на прибуток	30207.8	30227.3	30246.8	30266.4	120948.3	37986.8	38006.3	38025.8	38045.4	152064.3
Г. Чистий потік готівки (Б-В)	88288.5	88347	88405.5	88464.2	353505.2	111625.2	111684	111742.5	111801.2	446852.9
Д. Готівкові кошти на кінець місяця (А+Г)	88288.5	176635.5	265041	353505.2	883470.2	111625.2	223309.2	335051.7	446852.9	1116839

Очікувані фінансові коефіцієнти

1) Чиста теперішня вартість:

ЧТВ=(4561929-15000)/(1+0,25)^3 = 2331758,46 грн.

Значення ЧТВ більше нуля, тому проект є доцільним.

2) Індекс доходності:

ід= 2331758,46/15000 = 155,5.

Індекс доходності більше 1, тому проект потрібно прийняти.

3) Термін окупності:

То=15000/265858,9 = 0,06 року або 0,72 місяця.

Отже, бізнес-проект окупиться за 0,72 місяця.

4) Рентабельність виробу:

Рв= (354478,6/751968)*100% = 47,1%.

5) Рентабельність продажу:

Рп=(354478,6/1274400)*100% = 27,8%.

6) Коефіцієнт платоспроможності: Кпс=328,9/10=32,9.

Оцінка ризиків.

В процесі діяльності підприємства можуть виникати такі ризики:

1) комерційний - ризик, пов'язаний із реалізацією товару, придбанням сировини, узагалі з безпосередніми діями підприємства;

2) виробничий - пов'язаний із ризиками, що виникають у процесі виробництва і з усіма наслідками, що звідси випливають;

3) фінансовий - ризик, що обумовлений операціями з банками, економічним станом країни і т.д

Проаналізувавши діяльність ВАТ „Поліссяхліб” можна сформувати такий ряд ризиків і проблем:

1. Невчасне постачання сировини і матеріалів фірм-постачальників.

2. Поява на ринку продукції конкурентів, яка є більш дешевою або якісною.

3. Втрата контролю над ситуацією на ринку.

4. Некомпетентність керівників у деяких питаннях маркетингу і керування.

З метою мінімізації ризиків або їх ліквідації необхідно застосовувати:

- послуги зовнішніх консультантів-експертів у тій вузькій області, де ризик найбільше ймовірний;

- орієнтування на визначену категорію споживачів або на постійних клієнтів;

- прогноз можливого ризику: виявити джерела ризику, тверезо оцінити можливості підприємства, розробити альтернативні варіанти здійснення програми;

- утворення спеціального резервного фонду для самострахування за рахунок частини своїх оборотних коштів;

- передача частини ризику іншим особам і організаціям шляхом страхування бізнесу.

3.2 Підвищення якості продукції

Високоякісна та конкурентоспроможна продукція завжди повніше й краще задовольняє суспільні потреби в ній.

Підвищення якості продукції є специфічною формою вияву закону економії робочого часу: загальна сума витрат суспільної праці на виготовлення та використання продукції більш високої якості, навіть якщо досягнення останньої пов'язане з додатковими витратами у виробництві, істотно скорочується.

Конкурентоспроможна продукція забезпечує постійну фінансову стійкість фірми та одержання нею максимально можливого прибутку.

Головна мета політики підприємства в галузі якості - досягти і зберегти репутацію постачальника якісної продукції за конкурентоспроможними цінами на внутрішньому ринку за рахунок:

забезпечення гарантованої відповідності параметрів і характеристик щодо продукції, яка виготовляється, діючій технічній документації, національним стандартам та взірцям, і прийнятим до вимог споживачів (замовників), визначених в процесі укладання договорів (контрактів);

постійної роботи над вдосконаленням технічної документації.

Досягнення заявленої політики в галузі якості забезпечуватиметься тим, що керівництво підприємства бере на себе відповідальність та повноваження за:

реалізацію політики в галузі якості;

створення необхідних умов щодо забезпечення розуміння, дотримання та проведення політики всіма працівниками підприємства;

забезпечення пріоритетності вирішенні проблеми підвищення якості;

визначення ринкового попиту і вимог споживачів продукції до її рівня та якості;

забезпечення виробництва необхідними фінансовими матеріальними, технічними та трудовими ресурсами;

організацію оперативного контролю за виконанням прийнятих рішень і діями керівників структурних підрозділів;

аналіз ефективності системи управління якістю і шляхів її вдосконалення;

забезпечення оперативного інформування працівників про стан якості продукції й економічну діяльність підприємства;

забезпечення постійного навчання працівників всіх рівнів, підвищення їх кваліфікації, стимулювання якісної праці;

створення сприятливого морально-психологічного клімату в колективі підприємства.

Політика в галузі якості накладає на кожного працівника обов'язки:

знати положення політики якості і керуватися ними в своїй діяльності;

створювати необхідні умови для ефективної і безпечної праці;

забезпечувати виробництво необхідним обладнанням, матеріалами, інструментом, оснащенням, прогресивними прийомами;

виконувати всі вимоги технічної і нормативної документації;

дотримуватись виробничо-технічної дисципліни;

проявляти творчу ініціативу, вносити пропозиції щодо усунення причин, які перешкоджають виготовленню продукції високої якості.

При впровадженні системи контролю за якістю виробів непродуктивні втрати браку зменшуються на два відсотки, що сприяє раціональному використанню матеріалів, зменшенню витрат на електроенергію, паливно-мастильні матеріали.

При цьому отримуємо економію витрат на матеріально-технічні та трудові ресурси:

(3.3)

де Ся - економія витрат внаслідок покращення якості продукції;

См - економія матеріальних ресурсів;

Сзп - економія витрат на заробітну плату та відрахування на соціальні заходи.

См = См.осн = + См.ін. (3.4)

де См.осн - економія матеріалів, що становлять речову основу продукції;

См.ін - економія матеріалів, що пов'язані з обслуговуванням виробничого процесу.

Згідно даних аналізу, економія матеріалів становитиме:

См.осн = 0,02 х 8166,4 = 163,32 тис.грн.

См.ін = 0,02 х 709,0 = 14,18 тис.грн.

См = 177,50 тис.грн.

Економію витрат на зарплату обраховуємо таким чином:

Сзп = Дзп х См х 1,375 (3.5)

де Дзп - співвідношення між зарплатою основних та допоміжних робітників та вартістю матеріалів.

Сзп = 0,58 х 177,50 х 1,375 = 141,56 тис.грн.

Загальна економія становитиме:

141,56 + 177,50 = 319,06 тис.грн.

3.3 Підвищення конкурентоздатності підприємства за рахунок зниження витрат шляхом застосування безтарного методу зберігання борошна

В умовах посиленої конкуренції на ринках товарів, послуг і праці великого значення набуває підвищення продуктивності праці на підприємствах, яке виявляється передусім у зростанні маси продукції, що виробляється за одиницю часу за незмінності її якості, або в зростанні якості і конкурентоспроможності за незмінності її маси, що виробляється за одиницю часу, зменшенні затрат праці на одиницю продукції. Це веде до зміни співвідношення затрат живої та уречевленої праці. Зростання продуктивності праці означає, що частка затрат живої праці в продуктах зменшується, а частка затрат уречевленої праці зростає. При цьому загальна сума праці, яка міститься в кожній одиниці продукту зменшується. Зростання продуктивності праці сприяє скороченню часу виробництва й обігу товару, зростанню маси і норми прибутку.

Важливою особливістю показника продуктивність праці є його динамічність. Він постійно змінюється під дією величезної кількості чинників. Одні з них сприяють підвищенню продуктивності праці, інші - навпаки, її зниженню. Крім цього, на рівень та динаміку продуктивності праці впливають також умови, в яких відбувається процес праці, об'єктивні або суб'єктивні причини, які можуть підсилювати дію того чи іншого чинника, або послаблюють його.

Силами під впливом яких змінюється рівень продуктивності праці є технічний прогрес, удосконалення організації виробництва, управління і праці, тощо.

Хлібопекарна промисловість є матеріалоємною. Тому важливу роль в забезпеченні ритмічної та безперебійної роботи відіграє складське господарство, забезпечення зберігання необхідних запасів сировини, а також збереження їх якості.

З метою зниження експлуатаційних витрат складські приміщення повинні бути раціонально розміщені, знаходитися поблизу виробничих, допоміжних цехів та ділянок, повинні бути зручними для збереження вантажів, внутріскладського та внутрізаводського транспортування всіх видів сировини, матеріалів.

На хлібопекарних підприємствах існує два види складів борошна: тарні, де борошно зберігається в мішках та безтарні. Безтарні склади являють собою металеві бункери місткістю до 40 т. борошна. В ці склади борошно поступає безпосередньо з млинів або реалізаційних баз в спеціальних автоборошновозах вантажопідйомністю 8 т.

На ПАТ „Поліссяхліб” є безтарні склади, але вони не використовуються. Для зберігання борошна застосовують тарний метод, який є більш трудомістким.

Пропонується за рахунок використання безтарного методу зберігання і транспортування борошна - використання контейнерів, частково замінити ручну працю на цій ділянці. Безтарне перевезення, прийом, зберігання та внутрізаводське транспортування борошна з використанням механічних засобів дозволяють це зробити.

Таких контейнерів на Хлібокомбінаті 3 шт.: для зберігання жита, борошна першого та борошна вищого ґатунків. Тому що саме на такій сировині працює підприємство.

За рахунок використання контейнерів безтарного зберігання борошна можливим є вивільнення 2 вантажників з 3 чоловік, зайнятих на цій ділянці, тобто часткова заміна ручної праці. Приріст продуктивності праці на цій ділянці знайдемо за формулою:

(3.6)

де Э - економія чисельності, чол.;

Т - чисельність робітників, зайнятих на цій ділянці, чол.

Тобто приріст складе:

.

Питома вага робітників цієї ділянки в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу ВАТ „Поліссяхліб” складає 7%.

Приріст продуктивності праці по підприємству в цілому в результаті реалізації конкретних заходів можна обчислити за формулою:

(3.7)

де - питома вага робітників конкретної ділянки в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, %.

Згідно формули (3.7) приріст продуктивності праці по підприємству за рахунок використання цього методу складе:

.

Для того щоб почати використовувати на підприємстві замість тарних безтарні склади зберігання борошна необхідно 3 тис. грн., згідно розрахунків термін окупності цих коштів буде 6 місяців. Необхідні кошти для закладення фундаменту під контейнери, відповідно буде потреба в будівельних матеріалах, робочій силі, будівельній техніці (підйомний кран). Перелік витрат на монтаж установок безтарного зберігання борошна наведений в таблиці 3.15.

Таблиця 3.14 Статті витрат на монтаж контейнерів для безтарного зберігання борошна

№ з/п	Статті витрат	Вартість, грн.
1.	Будівельні матеріали	1500
2.	Орендна плата за користування підйомними механізмами	1000
3.	Заробітна плата робітників	500

Річна заробітна плата вивільнених таким чином 2 робітників зайнятих на цій ділянці, враховуючи нарахування на фонд заробітної плати обходиться підприємству:

(700 *2 + 1400 * 0,375) * 12 = 23100 (грн.).

Нарахування на заробітну плату складають 37,5% :

­ на соціальне страхування;

­ на випадок безробіття;

­ від нещасних випадків;

­ на випадок втрати працездатності.

Ефект від впровадження безтарного методу буде:

Ефект = 23100 - 3000 = 20100 (грн.).

Узагальнення запропонованих заходів, щодо стратегії досягнення конкурентних переваг

З метою досягнення конкурентних переваг та підвищення ефективності діяльності підприємству запропоновано здійснити ряд заходів, очікувані результати від впровадження яких наведено в таблиці 3.16.

Таблиця 3.15 Результати впровадження заходів

Захід	Результати
1. Диверсифікація продукції - виробництво заготовок для піци	Розширення частки ринку. Величина додаткового прибутку за рік складе 265858,9 грн. Термін окупності проекту 0,06 року.
2. Підвищення якості продукції	Економія: Матеріальних витрат -177,50 тис.грн. Фонду оплати праці -141,56 тис.грн. Загальна економія - 319,06 тис.грн.
3. Застосування безтарного методу зберігання борошна	Ефект 20100 грн. Приріст продуктивності праці по підприємству 4.7 %. Вивільнення зайвих робітників.
4. Видача робітникам спецодягу, спецвзуття, індивідуальних засобів захисту. Збільшення потужності працюючих витяжок.	Зростання продуктивності праці внаслідок зменшення невиходів на роботу у зв'язку з хворобами

ВИСНОВОК

Важливим атрибутом ринкової економіки є конкурентоспроможність підприємства. Дослідження конкурентоспроможності підприємства в умовах складної економічної ситуації, яка склалась в Україні, дає змогу розглядати її як комплексну характеристику потенційних можливостей забезпечення конкурентних переваг в перспективі, яка доступна для огляду. Джерелами конкурентних переваг є прогресивна база підприємства, вміння аналізувати та своєчасно здійснювати заходити щодо укріплення конкурентних переваг. Останнє слід відзначити особливо, тому що аналіз та оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства необхідні на всіх ступенях поза виробничого процесу.

У сучасних умовах господарювання, коли конкурентна боротьба між товаровиробниками стала особливо гострою, основним критерієм підвищення конкурентоспроможності підприємства виступає не лише досягнення ефективності виробничої діяльності, а й орієнтація на ступінь задоволення потреб цільових споживачів. Необхідною передумовою досягнення переваг в конкурентній боротьбі і завоювання позиції лідера на ринку виступає вимога привести характеристики продукції, що пропонує підприємство, у відповідність до сподівань та потреб споживачів. З огляду на це особливої актуальності набуває формування перспективного асортименту продукції та його постійне оновлення як один з найефективніших на сучасному етапі методів підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Дослідження конкурентоспроможності підприємства в умовах економічної ситуації, яка склалась в Україні, дає змогу розглядати її як комплексну характеристику потенціальних можливостей забезпечення конкурентних переваг у перспективі. Джерелами конкурентних переваг є прогресивна організаційно-технологічна й соціально-економічна база підприємства, вміння аналізувати та своєчасно здійснювати заходи щодо укріплення конкурентних переваг.

Незважаючи на те, що проблеми розробки оптимальної асортиментної структури розкриті досить детально, проте мала увага приділяється питанням використання ефективної асортиментної політики як способу досягнення конкурентних переваг та послаблення позицій конкурентів.

ЛІТЕРАТУРА

1. Бабій В. Роль основних засобів у процесі виробництва // Наукові записки серія: економіка. - 2010 р. - № 10. - с. 200-202.

2. Білуха М.Т. Фінансовий контроль: теорія, ревізія, аудит. - К.: Українська академія оригінальних ідей, 2007. - 888 с.

3. Бенько М.М. Інформаційні системи і технології в обліку. - К.: КНТЕУ, 2006. - 362 с.

4. Бухгалтерський фінансовий облік: Підручник для студентів спеціальності «Облік і аудит» вищих навчальних закладів. / За ред. проф. Ф.Ф.Бутинця. - 7-е видання, доп. і перероб. - Житомир: ПП «Рута», 2006. - 832 с.

5. Інформаційні системи бухгалтерського обліку: Підручник /За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця. - Житомир: ПП « Рута», 2002. - 544 с.

6. Бутинець Ф.Ф. Контроль і ревізія. Підручник. - Ж.: ЖІТІ, 2002 - 544 с

7. Виговська Н.Г. Господарський контроль в соціально - орієнтованій економіці: проблеми теорії і методології. - Житомир: ЖДТУ, 2006. - 288 с.

8. Войтенко Т. Все об учете основних средств (фондов). - Х.: Фактор, 2007. 361с. 31. Гавриловська Л. М., Ларіонова А.С. Фінансовий облік - 1. - К.: КНЕУ, 2006. - 320 с.

9. Грабова Н.М. Теорія бухгалтерського обліку: Навчальний посібник. -- К.: А.С.К., 2009. -- 266 с.;

10. Грабова Н.Н., Добровський В.Н. Бухгалтерский учет в производственных и торговых предприятиях, 2000.: Учеб. пособие для студентов вузов / Под ред. Н.В. Кужельного. -- К.: А.С.К., 2000. -- 624 с. -- (Экономика. Финансы. Право).

11. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. - М.: Филинъ, 1996. - 280с.;

12. Грінько А.П. Облік основних засобів: теорія, проблеми, перспективи. - Х.: ХДАТ та ОХ, 2008. - 334 с.

13. Дікань Л.В. Контроль і ревізія. - К.: Знання, 2010. - 327 с.

14. Дікань Л.В. Внутрішньогосподарський контроль. - Х.: ХНЕУ, 2005. - 60 с.

15. Дондик А. Инвентаризация от А до Я. - Запорожье: Полиграф, 2005. - 71 с.

16. Журнал «Менеджмент сьогодні». 2006р №42008г №3 2009 р №1;

17. Загородній А. Г., Партин Г. О., Пилипенко Л. М. Бухгалтерський облік: Основи теорії та практики: Підручник. - 4-те вид., перероб. І доп. - К.: Знання, 2010. - 550 с.

Размещено на Allbest.ur