Формирование трудовых ресурсов промышленной организации с целью укрепления ее конкурентоспособности (на материалах Открытого акционерного общества "Гомельский радиозавод")

- коэффициент текущей ликвидности в течение анализируемого периода также не соответствует нормативному значению, однако наблюдается его увеличение в 2011 году на 0,367 пункта по отношению к показателю 2009 года. Организация имеет возможность в перспективе в полном объеме рассчитаться по своим долговым обязательствам краткосрочного характера;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует долевое участие собственных средств в формировании оборотных активов. В 2010 году данный коэффициент составлял -0,275, в 2011 году данный коэффициент увеличился на 0,463 пункта и составил 0,188, что также не соответствует нормативному значению;

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует долевое участие заемных и привлеченных источников финансирования в формировании активов организации. В 2010 года данный коэффициент составлял 0,305, в 2011 году данный коэффициент уменьшился на 0,098 пункта и составил 0,207, что соответствует нормативному значению и свидетельствует о снижении заемных источников средств организации и увеличении доли собственных источников средств.

Из проведенного анализа видно, что многие показатели финансового состояния организации не соответствует своим рекомендуемым значениям, что отрицательно сказывается на деятельности ОАО «Гомельский радиозавод».

Основные фонды - это важнейший производственный ресурс, составная часть имущества организации и её материально-технической базы, которые:

- многократно участвуют в периодически повторяющемся производственном цикле;

- сохраняют при этом натурально-вещественную форму;

- переносят свою стоимость на вновь создаваемую продукцию постепенно, по частям;

- возмещаются за счет амортизационных отчислений.

От того, насколько прогрессивна материально-техническая база и на сколько эффективно использование основные фонды, зависит конкурентоспособность продукции и перспективы развития промышленной организации.

В таблице 2.3 представлена оценка обеспеченности ОАО «Гомельский радиозавод» основными производственными фондами.

Таблица 2.3 - Оценка обеспеченности основными производственными фондам ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011гг.

Показатели	Годы	Темп роста (снижения), %
	2010	2011
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн р.	151647	190637	125,7
том числе активная часть, млн р.	68331	70591	103,3
Удельный вес активной части, %	45,1	37,0	-

Из данных таблицы 2.3 видно, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2011 году по отношению к 2010 году значительно возросла на 25,7п.п. или на 38 990 млн. руб. Рост данного показателя объясняется тем, что в данный период происходило значительное обновление основных средств. Активная часть основных производственных фондов в 2011 году составила 37%, что меньше показателя за 2010 год.

Для анализа качественного состояния основных производственных фондов в организации необходимо знать их структуру. Структура основных фондов - это процентное соотношение различных групп фондов в общей их стоимости. В таблице 2.4 представлен анализ состава и структуры основных производственных фондов по основным видам, и динамика их изменения за 2011 год.

Таблица 2.4 - Анализ структуры основных средств ОАО «Гомельский радиозавод» за 2011 год

Виды основных средств	На 01.01.2011г.	На 31.12.2011г.	Изменение +/-
	сумма. млн. р.	уд. вес, %	сумма, млн. р.	уд. вес, %	по сумме	по уд. весу
- здания и сооружения	89655	58,31	149603	65,75	59948	7,44
- многолетние насаждения	229	0,15	591	0,26	362	0,11
- прочие основные средства	3	0,00	3	0,00	0	0,00
Итого, пассивная часть ОС	89887	58,46	150204	66,02	60317	7,55
- машины и оборудование	57204	37,21	67296	29,58	10092	-7,63
- транспортные средства	710	0,46	2334	1,03	1624	0,56
- передаточные устройства	4920	3,20	6675	2,93	1755	-0,27
- инструмент, инвентарь	1024	0,67	1026	0,45	2	-0,22
Итого, активная часть ОС	63858	41,54	77324	33,98	13466	-7,55
Всего:	153745	100,0	227528	100	73783	0

На основании проведенного анализа представленного в таблице 2.4 видно, что наибольший удельный вес в организации среди основных производственных фондов на конец 2011 года занимают здания и сооружения (65,75%). За 2011 год здания и сооружения по сумме увеличились на 59 948 млн.р., в удельном весе увеличились на 7,44 п.п. и составили 149 603 млн. р.

Значительный удельный вес в основных фондах организации занимают также машины и оборудование (29,58%). За 2011 год машины и оборудование по сумме увеличились на 10 092 млн р. в удельном весе снизились на 7,63 п.п.

Передаточные устройства на конец 2011 года в сумме составляют 6 675 млн р., что по удельному весу равно всего 2,93 %.

Транспортные средства на конец 2011 года в сумме составили 2 334 млн р., что по удельному весу - 1,03 %

В целом основные фонды на конец 2011 года составили в сумме 227 528 млн р., при этом в течение 2010 года они увеличились на 73 783 млн р.

Для анализа состояния основных производственных фондов ОАО «Гомельский радиозавод» рассчитаем коэффициент износа и коэффициент годности, расчет представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ состояния основных производственных фондов ОАО «Гомельский радиозавод» за 2011год

Показатель	На 01.01.11г.	На 31.12.11г.	Изменение
			+/-	%
Первоначальная стоимость основных производственных фондов, млн р.	153745	227528	73783	148,0
в том числе активной части, млн р.	63858	77331	13473	121,1
Амортизация основных производственных фондов за весь срок эксплуатации, млн.р.	79679	108663	28984	136,4
в том числе активной части, млн р.	57197	64894	7697	113,5
Коэффициент износа	0,518	0,478	-0,041	-
в том числе активной части	0,896	0,839	-0,057	-
Коэффициент годности	0,482	0,522	0,041	-
в том числе активной части	0,104	0,161	0,057	-

Коэффициент износа основных фондов на начало 2011года составил 0,518, на конец 2011 года уменьшился на 0,041 п.п. и составил 0,478, что свидетельствует о довольно высокой степени изношенности основных производственных фондов ОАО «Гомельский радиозавод» на 47,8%. Коэффициент годности основных фондов увеличился на 0,041 и составил 0,522.

Обобщающие показатели эффективности использования основных производственных фондов ОАО «Гомельский радиозавод» позволяют судить не только об их использовании, но и входят в систему показателей эффективности организации. К числу важнейших из них относится фондоотдача, фондоёмкость представленные в таблице 2.6.

Таблица 2.6. - Оценка эффективности использования основных производственных фондов ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011гг.

Показатели	Годы	Темп роста (снижения), %
	2010	2011
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. р.	151647	190637	125,7
в том числе активная часть, млн. р.	68331	70591	103,3
Объем продукции в фактических ценах, млн. р.	14567	38075	261,4
Фондоотдача основных производственных фондов	0,096	0,199	207,3
Фондоотдача активной части основных производственных фондов	0,213	0,539	253,1
Фондоёмкость основных производственных фондов	10,42	5,007	48,1
Фондоёмкость активной части основных производственных фондов	4,695	1,854	39,5

Исходя из данных, представленных в таблице 2.6 следует отметить увеличение показателей фондоотдачи. Так, фондоотдача основных производственных фондов в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 107,3% и составила 0,199. Фондоотдача активной части основных фондов в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 153,1% и составила 0,539.

Фондоёмкость основных производственных фондов в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 51,9% и составила 5,007. Фондоёмкость активной части основных фондов в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 60,5 % и составила 1,854.

Для комплексного анализа работы ОАО «Гомельский радиозавод» необходимо проанализировать состав и структуру оборотных средств.

При этом следует иметь в виду, что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном развитии организации, существенные ее изменения - о нестабильной работе организации.

Анализ оборотных средств ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011 гг. приведен в таблице 2.7.



Таблица 2.7 -- Состав, структура и динамика оборотных средств ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010 -- 2011гг. млн. р.

Группа оборотных активов	на 01.01.11г.	на 31.01.11г.	Изменение +/-
1 Запасы, всего, из них:	21947	20216	-1731
1.1Сырье, материалы и иные аналогичные ценности	2948	8281	5333
1.2 Затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты	6415	5679	-736
1.3 Готовая продукция и товары для реализации	1697	2450	753
1.4 Расходы будущих периодов	6443	3799	-2644
1.5 Расходы на реализацию	24	7	-17
1.6 Товары отгруженные	4420	-	-
2 Налоги по приобретённым товарам, работам, услугам	1404	861	-543
3 Дебиторская задолженность краткосрочная	571	18118	17547
4 Денежные средства	10	1625	1615
5 Финансовые вложения	3	15	12
6 Прочие оборотные активы	7	9	2
7 Всего оборотных средств	23942	40844	16902
8 Коэффициент накопления запасов и затрат (п.1+п.1.2)/п.1.3	16,7	10,6	-

Данные таблицы 2.7 говорят о том, что в 2011 году сумма запасов ОАО «Гомельский радиозавод» по сравнению с данными 2010 гола сократилась на 1731 млн. р. в основном за счет сокращения суммы затрат расходов будущих периодов, которые составляют наибольший удельный вес в структуре оборотных средств.

В структуре оборотных активов дебиторская задолженность краткосрочная в течение анализируемого периода увеличиваются по сумме (на 17 547 млн р.).

В структуре оборотных активов денежные средства в течение анализируемого периода увеличиваются по сумме (на 1 615 млн р.).

По финансовым вложениям в 2011 году наблюдается увеличение в суиие на 12 млн. р.

Готовая продукция и товары для реализации в течении анализируемого периода выросли на 753 млн. р.

ОАО «Гомельский радиозавод» осуществляет меры для снижения остатков на складе готовой продукции:

– снижение цен на продукцию, хранящуюся на складе более двух лет, согласно предоставленному перечню.

– повышение ценовой конкурентоспособности продукции.

– организация выставочной деятельности, выезд в командировки

– участие в торгах и тендерах проводимых в РБ и РФ.

Эффективность использования оборотные средства влияет на основные показатели хозяйственной деятельности промышленной организации: на рост объёма производства, снижение себестоимости продукции, повышение рентабельности организации. Анализ эффективности использования оборотных средств должен помочь выявить дополнительные резервы и способствовать улучшению основных экономических показателей работы организации.

В таблице 2.8 представим динамику показателей эффективности использования оборотных средств ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011 гг.

Таблица 2.8 --Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО «Гомельский радиозавод» 2010-2011гг.

Показатели	2010г.	2011г.	Темп роста (снижения), %
Средняя величина оборотных средств, млн р.	24261	32393	133,5
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку), млн р.	16666	42977	257,9
Полная себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн р.	20024	40014	199,8
Расходы на реализацию	606	1339	221,0
Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн р.	-3964	1624	-
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, кол-во оборотов	0,69	1,33	192,8
Продолжительность оборота, дни:	522	271	51,9

Показатели, представленные в таблице 2.8, указывают на то, что оборотные средства ОАО «Гомельский радиозавод» используются эффективно. На это указывает повышение коэффициента оборачиваемости и уменьшение продолжительности одного оборота. Так коэффициент оборачиваемости в 2011 году увеличился с 0,69 до 1,33 при этом продолжительность одного оборота сократилась с 522 дней до 271 дней.

Проанализируем также материалоемкость и материалоотдачу продукции ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011 гг. в таблице 2.9.

Таблица 2.9.-- Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011гг.

Показатели	Годы	Темп роста (снижения), %
	2010	2011
Объем производства продукции в фактических ценах, млн. р.	14567	38075	261,4
Прибыль отчетного периода, млн р.	-4487	3785	-84,4
Затраты на производство, млн. р.	19958	35409	177,4
Материальные затраты, млн р.	6130	11868	193,6
Материалоотдача, р.	2,38	3,21	134,9
Материалоемкость продукции, р.	0,42	0,31	73,8
Прибыль на рубль материальных затрат, р.	-0,73	0,32	-43,8
Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат	-	1,35
Удельный вес материальных затрат в затратах на производство	30,7	33,5	109,1

Согласно расчетов проведенных в таблице 2.9 в 2011 году материальные затраты на производство продукции по сравнению с 2010 годом выросли на 93,6 п.п. (с 6130 до 11868 млн руб.). Динамика данного показателя свидетельствует об неэкономном использовании материалов и сырья на ОАО «Гомельский радиозавод».

Материалоемкость в 2011 г. по сравнению с 2010 г. снизилась на 0,11 руб. Материалотдача продукции в 2011г. по сравнению с 2010г. увеличилась на 0,38 п.п..

На каждый рубль материальных затрат в 2011г. приходилось 32 копеек прибыли. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции за рассматриваемый период увеличился с 30,7 % в 2010г. до 33,5 % в 2011г.

Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат в 2011 году составляет 1,35.

Таким образом, хозяйственная деятельность ОАО «Гомельский радиозавод» в последние годы характеризуется как положительными, так и отрицательными тенденциями.

В течение анализируемого периода ОАО « Гомельский радиозавод» осуществляет производственно-хозяйственную деятельность в сложных экономических условиях. В 2010 году предприятие получили убыток от реализации продукции 3 964 млн. р. В 2011 году предприятие получили прибыль от реализации продукции 1 624 млн. р.

2.2 Оценка состояния и движения трудовых ресурсов ОАО «Гомельский радиозавод»

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Не укомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

В условиях рынка представляется возможным применить новый подход к формированию персонала, основанный на сочетании двух важных качеств -- стабильности и мобильности. Тем самым создаются предпосылки для перехода к принципиально новой, гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами организации и располагаемым человеческим ресурсом. Формирование персонала предусматривает их планирование, а также осуществление комплекса мероприятий по отбору необходимых работников на рынке труда, их подготовке в соответствующих учебных заведениях, а также по повышению квалификации собственных работников.

Проанализируем состав и структуру трудовых ресурсов ОАО «Гомельский радиозавод» приведенных в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011 гг.

Категории персонала	Период	Темп роста (снижения), %
	на 31.12.2010г.	на 31.12.2011г
	численность, чел.	уд. вес, %	численность, чел.	уд. вес, %
Всего работников, в том числе:	1017	100	1002	100	98,5
- рабочие	602	59,2	581	58,0	96,5
- руководители	201	19,8	202	20,2	100,5
- специалисты	209	20,6	214	21,4	102,4
- другие служащие	5	0,5	5	0,4	100

Анализ структуры действующего персонала, по категориям проведенный в таблице 2.10 показал, что в 2011 году численности работников сократилась на 2,5% или на 15 человек, за счет снижения численности рабочих на 21 чел. или на 4,5%.

Следует отметить также повышение численности руководителей на 1 чел. или 0,5%, численность специалистов увеличилась на 5 чел. или на 2,4%.

Данное изменение структуры персонала связано с реструктуризацией внутренних отделов и оптимизации численности персонала ОАО «Гомельский радиозавод» в 2010 - 2011гг.



Рисунок 2.1 - Структура численности работников ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011гг., собственная разработка на основании и таблицы 2.10

В таблице 2.11 проанализируем данные о профессиональной подготовке трудовых ресурсов ОАО “Гомельский радиозавод” за 2010-2011гг.

Таблица 2.11 - Данные о профессиональной подготовке трудовых ресурсов ОАО “Гомельский радиозавод” за 2010-2011гг.

Категории персонала	на 31.12.2010г.	на 31.12.2011г.	Темп роста (снижения), %
	численность, чел.	уд. вес, %	численность, чел.	уд. вес, %
Высшее	196	19,3	215	21,5	109,7
Средне специальное	224	22,0	207	20,7	92,4
Профессионально-техническое	208	20,5	212	21,2	101,9
Общее среднее	366	36,0	348	34,7	95,1
Общее базовое	23	2,3	20	2,0	87,0
Всего персонала	1017	100	1002	100	-

Анализируя данные о профессиональной подготовке трудовых ресурсов ОАО «Гомельский радиозавод» можно сделать вывод, что в 2011 году по отношению к 2010 году численность работников имеющих высшее образование возросла 9,7% и составила 215 человек. Так же отрицательно следует отметить снижение в 2011 году количества работников с средне специальным образованием, данный показатель снизился на 7,6% и составил 207 человек. В 2011 году произошло сокращение работников с общим средним образованием на 4,9% Наибольший удельный вес в 2011 году занимает персонал с общим средним образованием - 34,7%, что говорит о не очень высоком уровне профессиональной подготовки.

Рисунок 2.2 - Динамика данных о профессиональной подготовке трудовых ресурсов ОАО “Гомельский радиозавод” за 2010-2011 гг., собственная разработка на основании и таблицы 2.11

Обзор возрастной структуры персонала представлен в таблице 2.12., он позволяет изучить динамику изменения возрастных групп.

Таблица 2.12 - Данные о возрастном составе трудовых ресурсов ОАО “Гомельский радиозавод” за 2010-2011гг.

Категории персонала	Годы	Темп роста (снижения),%
	на 31.12.2010г.	на 31.12.2011г.
	численность, чел.	уд. вес, %	численность, чел.	уд. вес, %
18-24	155	15,2	124	12,4	80,0
25-29	66	6,5	85	8,5	128,8
30	14	1,4	13	1,3	92,9
31	7	0,7	14	1,4	200,0
32-39	81	8,0	99	9,9	122,2
40-49	215	21,1	188	18,8	87,4
50-54	202	19,9	168	16,8	83,2
55-59	165	16,2	169	16,9	102,4
60 лет и старше	112	11,0	142	14,2	126,8
Всего	1017	100	1002	100,0	98,5

Анализируя возрастную структуру ОАО «Гомельский радиозавод» за 2011г., можно отметить, что наибольший удельный вес в численности персонала составляют работники от 40 до 49 - 18,8% и от 55 до 59 - 16,9%. Таким образом, значительный удельный вес в составе трудовых ресурсов занимают работники предпенсионного и пенсионного возраста. Это свидетельствует о том, что руководство организации проводит неверную кадровую политику, снижающую его качественный состав, и, следовательно, эффективность использования трудового потенциала.

Таким образом, подводя итог проведенному анализу можно отметить, что активность структуры персонала в 2011 году заметно ухудшилась. При этом, качественный состав персонала свидетельствует о невысоком качестве работников ОАО «Гомельский радиозавод» по образовательному и возрастному критериям, что отрицательно влияет на производительность труда работников организации.

Рисунок 2.3 - Динамика данных о возрастном составе трудовых ресурсов ОАО “Гомельский радиозавод” за 2010-2011гг.



Эффективность деятельности ОАО «Гомельский радиозавод» во многом зависит от участвующих в ней людей. Поэтому важно проанализировать показатели движения кадров ОАО “Гомельский радиозавод” в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Данные о движении работников ОАО “Гомельский радиозавод” за 2010-2011гг.

Показатели	Годы	Темп роста (снижения), %
	2010	2011
1.Принято на работу	220	174	79,1
2.Уволено работников, всего	209	189	90,4
- за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	14	-	-
3. Общий оборот	429	363	84,6
4. Среднесписочная численность работников	920	931	101,2
5.Показатели оборота, % - коэффициент по приему	0,239	0,187	78,2
- коэффициент по увольнению	0,227	0,203	89,4
- коэффициент общего оборота	0,466	0,390	83,7
- коэффициент восполнения кадров	1,053	0,920	87,4

Из данных таблицы 2.13 видно, что 2011 г. коэффициент общего оборота персонала снизился на 16,3% по сравнению с предыдущим годом. Данное снижение положительно влияет на эффективности использования трудовых ресурсов.

Коэффициент оборота по приему в 2011 году снизился на 21,8%, и в тоже время, коэффициент по выбытию снизился на 10,6%. Это связано с превышением числа уволенных над числом принятых.

Это говорит об относительном непостоянстве трудового коллектива. Анализ причин непостоянства работников свидетельствует о том, что наиболее часто встречается недостаточная обеспеченность работников работой по инициативе нанимателя и невысокая заработная плата работников. Комплектование подразделений необходимыми кадрами осуществляется с помощью городского центра занятости, за счет выпускников ВУЗов, техникумов и городских профтехучилищ.

Основным методом воздействия на систему управления персоналом для обеспечения ее эффективности является обучение кадров. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров в ОАО «Гомельский радиозавод» осуществляется в соответствии с положением о непрерывном профессиональном обучении работников и специалистов и на основе годового плана подготовки кадров, основными видами профессионального обучения работников предприятия являются:

- подготовка новых работников;

- переподготовка всех рабочих;

- обучение второй (смежной) профессии;

- повышение квалификации рабочих;

- повышение квалификации руководителей и специалистов.

Для подготовки высококвалифицированных рабочих, способных умело использовать передовую технику и технологию, выполнять сложные и точные работы, тарифицируемые более высокими разрядами, действуют производственно-технические курсы. Для ознакомления рабочих с новой технологией широко используются курсы целевого назначения. В качестве преподавателей теоретического обучения привлекаются ведущие специалисты предприятия. Повышение квалификации руководителей и социалистов ведется на основании годовых планов.

Таблица 2.14 - Данные о подготовке, переподготовке, повышении квалификации работников ОАО «Гомельский радиозавод»

Наименование мероприятий	2011 г.
Обучено работников всего, чел.	159
из них: - повысили квалификацию (рабочие), чел.	12
- прошли профессиональную подготовка и переподготовку (рабочие), чел	21
- обучено на курсах целевого назначения (рабочие), чел.	64
- повысили квалификацию (руководители и специалисты), чел.	62



Таким образом, подводя итог проведенному анализу можно отметить, что, качественный состав персонала свидетельствует о невысоком качестве работников ОАО «Гомельский радиозавод» по образовательному и возрастному критериям, что отрицательно влияет на производительность труда работников организации.

Это свидетельствует о том, что руководство организации проводит неверную кадровую политику, снижающую его качественный состав, и, следовательно, эффективность использования трудового потенциала.

2.3 Анализ эффективности использования и формирования трудовых ресурсов ОАО «Гомельский радиозавод»

На конечные результаты хозяйственной деятельности любой организации большое влияние оказывает эффективность использования трудовых ресурсов.

Как известно, эффективность использования кадрового потенциала организации характеризует показатель производительности труда. Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. Отсюда следует, что сущностью конкретной функции управления производительностью должно быть выявление реальных возможностей ее повышения и вовлечение их в хозяйственный оборот.

Анализ производительности труда выражается следующими показателями:

- обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного рабочего, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего.

- частные показатели, отражают затраты времени на производство единицы продукции или показывают, сколько продукции конкретного вида в натуральном измерении производится в единицу времени.

Проанализируем динамику производительности труда за 2010-2011гг. по данным таблицы 2.15.

Таблица 2.15 - Динамика производительности труда работников ОАО «Гомельский радиозавод» за 2010-2011гг.

Показатели	Единицы измерения	Годы	Темп роста (снижения), %
		2010	2011
1	2	3	4	5
Объем производства продукции (работ, услуг) - в фактических ценах - в сопоставимых ценах	млн р.	14567 14665	38075
Среднесписочная численность работников	чел.	920	931
Среднесписочная численность рабочих	чел.	499	476
Среднегодовая выработка на одного работника - в фактических ценах - в сопоставимых ценах	тыс.р/ чел	15832,6 15701,1
Среднедневная выработка работника - в фактических ценах - в сопоставимых ценах	тыс р.	72,1 71,4
Среднечасовая выработка на одного работника - в фактических ценах - в сопоставимых ценах	тыс.руб/чел	9,0 8,9
Среднегодовая выработка на одного рабочего - в фактических ценах - в сопоставимых ценах	тыс.руб/чел	29190,4 28947,9
Среднедневная выработка рабочего - в фактических ценах - в сопоставимых ценах	тыс р.	132,7 131,59
Среднечасовая выработка на одного рабочего - в фактических ценах - в сопоставимых ценах	тыс.руб/чел	16,58 16,448
Количество дней, отработанных всеми рабочими:	чел-дн.	201990
Трудоемкость произведенной продукции	чел-час.	0,00014

По данным таблицы 2.15 среднегодовая выработка на одного работника в фактических ценах в 2009 году сократилась на 2,6% или на 354 тыс. р., в 2010 году данный показатель возрос на 2788 тыс. р., или на 21,4 п.п. Среднегодовая выработка на одного работника в сопоставимых ценах в 2009 году сократилась на 2,8%, но в 2010 году данный показатель возрос на 20,6% и составил 15701,1 тыс. руб.

Среднегодовая выработка на одного рабочего в фактических ценах в 2009 году сократилась на 610 тыс. р. или на 2,6% . В 2010 году по отношению к 2009 году среднегодовая выработка возросла на 4557 тыс. р., или на 23,2%. Среднегодовая выработка на одного рабочего в сопоставимых ценах в 2009 году сократилась на 2,8%, но в 2010 году данный показатель возрос на 27,5% и составил 28947,9 тыс. руб. Трудоемкость произведенной продукции в 2009 году снизилась на 8,7% и составила 0,000154 чел.-час. В 2010 году данный показатель снизился на 10% и составил 0,000139. Данный факт следует отметить положительно, так как есть возможность изготовить большее количество изделий в единицу времени.

Как известно, влияние эффективности использования рабочего времени на производительность труда очень велико. Поэтому следующим этапом анализа производительности труда будет анализ эффективности использования рабочего времени, который в дальнейшем потребуется для расчета резервов роста производительности труда. По данным об использовании рабочего времени ОАО «Гомельский радиозавод» в таблице 2.16 проведем анализ использования кадрового потенциала.



Таблица 2.16. Баланс рабочего времени рабочих ОАО «Гомельский радиозавод» за 2008-2010 гг.

Показатели	Единицы измерения	Год	Отклонение, +/-
		2008	2009	2010	2009г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
Среднесписочная численность рабочих	чел.	573	543	499	-30,0	-44,0
Отработано за год одним рабочим: - дней	дни	226	201	220	-25,0	19,0
- часов	час.	1808	1608	1760	-200	152
Средняя продолжительность рабочего дня	ч	8	8	8	0	0
Фонд рабочего времени	тыс. час.	1035,9	873,1	878,2	-162,8	5,1

Как видно из приведенных данных в таблице 2.16 имеющиеся трудовые ресурсы в 2009 году используются недостаточно полно, так как одним рабочим было отработано 201 день, что на 25 дней меньше чем в 2008 году. Таким образом, фонд рабочего времени в 2009 году сократился на 162,8 тыс. час и составил 873,1 тыс. час.

Влияние факторов на изменение фактического фонда рабочего времени в 2009 году по сравнению с 2008 годом установим способом абсолютных разниц (таблица 2.17).

Таблица 2.17. Расчет влияния факторов на изменение фактического фонда рабочего времени рабочих ОАО «Гомельский радиозавод» в 2009 году

Факторы	Алгоритм расчета	Размер влияния, тыс р.
Изменение: - численности рабочих - количества отработанных дней рабочим за год - продолжительности рабочего дня	ФРВчр = (ЧРф - ЧРпл) х Дпл х Ппл ФРВчр = (543-573)*226* 8/1000 ФРВд = (Дф - Дпл) х ЧРф х Ппл ФРВд = (201-226)* 543* 8/1000 ФРВп = (Пф - Ппл) х Дф х ЧРф ФРВп = (8-8)*201* 543	-54,24 -108,6 0
ИТОГО общее изменение		-162,8



Из факторного анализа, проведенного в таблице 2.17, можно сделать вывод, что отрицательное влияние на изменение фактического фонда рабочего времени за 2009 год оказывает снижение количества отработанных дней одним рабочим (-108,6 тыс. р.), отрицательное влияние оказывает уменьшение численности рабочих на 30 человека, что привело к уменьшению фактического фонда рабочего времени на 54,24 млн. р.

Для того чтобы определить, за счет каких факторов изменилась среднегодовая выработка продукции работников основной деятельности ОАО «Гомельский радиозавод» составим таблицу 2.18, в которой приведем данные для анализа.

Таблица 2.18 - Исходные данные для анализа производительности труда работников ОАО «Гомельский радиозавод» в 2009-2010гг. (в сопоставимых ценах)

Показатели	Единицы измерения	Год	Отклонение, +/-
		2008	2009	2010	2009г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
Объем производства продукции (работ, услуг) в сопостовимых ценах	млн р.	13385	12332	14445	-1053	2113
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала	чел.	938	891	866	-47,0	-25,0
Среднесписочная численность рабочих	чел.	573	543	499	-30,0	-44,0
Удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала	%	61,1	60,9	57,6	-0,1	-3,3
Количество дней, отработанных всеми рабочими:	чел-дн.	225872	190310	201990	-35562	11680
Количество отработанных часов 1 работником	чел-час	1808	1608	1760	-200	152
Отработано одним рабочим дней	дн.	226	201	220	-25,0	19,0
Продолжительность рабочего дня	ч	8	8	8	0,0	0,0
Среднегодовая выработка на одного работника ППП	тыс.р/ чел	14269,7	13840,6	16680,1	-429,1	2839,5
Среднегодовая выработка одного рабочего	тыс р.	23359,5	22710,9	28947,9	-648,6	6237
Среднедневная выработка работника	тыс р.	103,4	112,99	131,58	9,59	18,59
Среднечасовая выработка рабочего	тыс р.	12,925	14,124	16,448	1,199	2,324

Годовая выработка одного среднесписочного работника ППП определяется по формуле

Таким образом, на изменение выработки влияют такие факторы как:

- за счет изменения структуры кадров, т.е. удельного веса рабочих (экстенсивный фактор);

- за счет изменения количества отработанных дней в среднем одним рабочим (экстенсивный фактор);

- за счет изменения средней продолжительности рабочего дня (экстенсивный фактор);

- за счет изменения выработки часовой одного среднесписочного рабочего (интенсивный фактор).

Расчет влияния факторов на изменение среднегодовой выработки работников ОАО «Гомельский радиозавод» в 2010 году представлен в таблице 2.19.



Таблица 2.19 - Влияние факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО «Гомельский радиозавод» способом абсолютных разниц

Факторы	Алгоритм расчета	Размер влияния, тыс р.
Изменение: - за счет изменения структуры кадров, т.е. удельного веса рабочих (экстенсивный фактор): - за счет изменения количества отработанных дней в среднем одним рабочим (экстенсивный фактор): - за счет изменения средней продолжительности рабочего дня (экстенсивный фактор): - за счет изменения выработки часовой одного среднесписочного рабочего (интенсивный фактор)	ДВгод ППП = (-0,033)*201*8*14,124 ДВгод ППП = 0,576*19*8*14,124 ДВгод ППП = 0,576*220*0*14,124 ДВгод ППП = 0,576*220*8*2,324	-750,7 1235,5 0 2354,8
ИТОГО общее изменение производительности труда:		2839,5

Из данных таблицы 2.19 видно, что среднегодовая выработка работников ОАО «Гомельский радиозавод» в 2010 году по сравнению с 2009годом возросла на 2839,5 тыс. р. Отрицательное на нее влияние оказало снижение доли рабочих в общей численности персонала основной деятельности на 3,3%. За счет снижения доли рабочих в общей численности персонала выработка уменьшилась на 750,7 тыс. р. Положительно на уровень производительности труда повлияло увеличение количества отработанных дней (1235,5 млн р.). так же положительное влияние, увеличение на 2354,8 млн. р оказало изменение выработки часовой.

Подводя итог проведенному анализу производительности труда работников ОАО «Гомельский радиозавод», можно отметить, что пути повышения производительности труда работников организации следует искать в сокращении потерь рабочего времени и улучшении структуры кадров организации, поскольку снижение доли численности рабочих промышленно-производственного персонала, целодневные и внутрисменные потери рабочего времени являются факторами не выполнения плана производительности труда работников исследуемой организации и снижают эффективность работы ОАО «Гомельский радиозавод».



3 РЕЗЕРВЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

3.1 Определение резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях рынка

Экономический анализ имеет целью выявление неиспользованных возможностей повышения количественных и улучшения качественных показателей работы организации. В части трудовых показателей важнейшее значение имеет выявление резервов роста производительности труда и определение возможностей более рационального использования рабочей силы.

Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием управления наиболее эффективного использования оборудования и рабочей силы, а также сокращение потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов и других видов ресурсов. Различие между понятием «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор - это причина возможности осуществления какого-либо явления, а резерв - нереализованная возможность в конкретном случае. Поэтому одним из условий успешного управления производительностью труда на предприятии является выявление внутрипроизводственных резервов роста производительности труда и их реализация непосредственно на предприятии.

Резервы роста производительности труда - это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений. По оценочным показателям их можно классифицировать на:

- резервы рабочего времени;

- резервы снижения трудоемкости.

Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени: ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно - техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствия электроэнергии, материалов и инструмента и др.); снижением брака; ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины; сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п.

Влияние улучшения использования рабочего времени на производительность труда и, соответственно, на объем производства продукции очень велико, так как производительность труда повышается прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени. Особенно важно значение этого фактора потому, что ликвидация или снижение потерь времени и нерациональных затрат осуществляется путем улучшения организации труда, не требующей капитальных затрат.

В таблице 3.1 рассчитаем объем невыпущенной продукции из-за потерь рабочего времени.

Таблица 3.1 - Влияние потерь рабочего времени на объем выпускаемой продукции ОАО «Гомельский радиозавод» за 2009-2010гг.

Показатели	Единицы измерения	Годы
			2009	2010
Потери рабочего времени по вине организации	чел-дней	9048	23930	11520
Среднечасовая выработка одного рабочего	руб.	12925	14150	16800
Объем продукции не выпущенный за счет потерь рабочего времени	млн р.	116,945	2708,876	1548,288

Таким образом, в связи с ухудшением использования рабочего времени в 2008 году ОАО «Гомельский радиозавод» недовыработало продукции на 116,945 млн. руб. В 2009 году этот показатель значительно возрос и составил 2708,876 млн. руб., в 2010 году наблюдается снижение потери рабочего времени и соответственно снижении суммы недовыработанной продукции которая в 2010 году составила 1548,288 млн р.

Также можно отметить снижение потерь рабочего времени по вине нанимателя в 2010 году по сравнению с 2009 году на 48,1%, что составило 12410 человеко-дней.

При подсчете экономического эффекта (резервов роста прибыли) можно воспользоваться методикой расчета, предложенной В.И.. Если прибыль рассчитана на рубль продукции, сумма резерва ее роста за счет увеличения объема реализации определяется по формуле:

(1.22)

где ?РПв - возможное увеличение объема (резервов роста) произведенной продукции;

РП₁- фактический объем произведенной продукции;

П₁ - фактическая прибыль от производства продукции.

Поскольку прибыль предприятие не получило, используем в расчетах доведенный вышестоящей организацией уровень рентабельности как целевой показатель на 2011 год - 5%.

Таким образом, если ОАО «Гомельский радиозавод» в 2011 году сократит потери рабочего времени, то дополнительный прирост продукции составит 1548,288 млн р., а прибыли от производства и реализации - 77,414 млн р.

ОАО «Гомельский радиозавод» следует провести комплекс мероприятий по сокращению потерь рабочего времени:

1. Ликвидация потерь рабочего времени в связи с их потерями за прогулы (создание комиссии по борьбе с пьянством и др. нарушениями трудовой дисциплины);

2. Ликвидация целодневных и внутрисменных простоев и потерь по вине организации, переводов работников по инициативе нанимателя на работу в режим неполного рабочего времени:

- улучшение работы отдела материально-технического снабжения по обеспечению производства сырьем и материалами;

- поиск новых рынков сбыта, в т.ч. и за рубежом;

3. Снижение непроизводительных затрат рабочего времени на исправление брака:

- осуществления контроля за качеством продукции, в т.ч. по эстетическим критериям;

- внедрение единой компьютерной сети управления производством;

Кроме того, резервы роста производительности труда можно рассчитать при помощи факторного анализа: вместо планового уровня факторных показателей учесть их возможный уровень по следующей формуле:

(1.23)

где РГВ - резерв роста производительности труда;

Уд - возможный удельный вес рабочих в общей численности персонала;

Д - возможное количество дней, отработанных одним рабочим за год;

П - возможная продолжительность рабочего дня;

ЧВ - часовая выработка продукции.

В соответствии с вышеприведенной методикой, рассчитаем резервы роста производительности труда на 2011 год за счет неиспользованных факторов 2010 года. Исходные данные для расчета приведем в таблице 3.2.



Таблица 3.2 - Данные для расчета резервов роста производительности труда работников основной деятельности ОАО «Гомельский радиозавод»

Показатели	Факт 2010 года	Возможное значение	Резерв
Удельный вес рабочих в общей численности ППП, %,	57,6	65,0	+ 7,4
Среднее количество дней отработанных одним рабочим, дни	220	225	+5
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	8	8,01	+0,01
Среднечасовая выработка одного рабочего в действующих ценах, тыс. р.	16,8	19,0	+2,2

Предположим, что в 2011 году:

1. Увеличение удельного веса рабочих, в общей численности промышленно-производственного персонала. Тогда, резерв роста будет рассчитан следующим образом:

Р^ГВ_уд = ?Уд*Д_ф*П_ф*ЧВ_ф= 0,074*220*8*16,8=2188,0 тыс. р.

2. Произойдет сокращение целодневных простоев рабочих, что приведет к увеличению среднего количества отработанных дней каждым рабочим за год.

Р^ГВ_д = Уд_в*?Д*П_ф*ЧВ_ф= 0,65*5*8*16,8=436,8 тыс. р.

3. Увеличится средняя продолжительность смены, следовательно, увеличивается и производительность труда.

Р^ГВ_п = Уд_в*Д_в*?П*ЧВ_ф= 0,65*225*0,01*16,8=24,57 тыс. р.

4. Повышение среднечасовой выработки.

Р^ГВ_ЧВ = Уд_в*Д_в*П_в*?ЧВ= 0,65*225*8,01*2,2=2577,2 тыс. р.

?Р^ГВ=2188+436,8+24,57+2577,2=5226,6 тыс. руб.

Большое влияние на повышение производительности труда работников оказывает внедрение в практику достижений научно-технического прогресса. Внедрение новейших машин и оборудования,должно нацеливать на комплексную механизацию и автоматизацию снабженческо-технологических и производственных процессов.

Цели и порядок расчета эффективности заключается в следующем:

- определение роста производительности труда и годового экономического эффекта от внедрения мероприятий по НТП;

- определение влияния мероприятий по НТП на основные технико-экономические показатели работы организации (цеха) и учета его при разработке плана по труду.

Основным источником повышения производительности труда является снижение трудоемкости продукции. Трудоемкость различается в зависимости от того, какие затраты труда принимаются в расчет: технологическая трудоемкость, трудоемкость обслуживания, трудоемкость управления. Затраты труда всех рабочих образуют производственную трудоемкость, затраты труда всех работников - полную трудоемкость продукции. Расчет экономии затрат труда (Э) для выявления резервов снижения технологической трудоемкости производимой организацией продукции в результате совершенствования технологии и внедрения новой техники можно сделать по формуле [1, с.271]:

Э = (Зб - Зп) х К х В (1.20)

где Зб и Зп затраты труда на продукцию базисные и плановые, нормо - час.;

К - количество продукции, выпускаемой на данном оборудовании или подлежащих обработке на данном оборудовании в течение года;

В - время действия нового оборудования (технологии) в течение планового года, час.

Для выявления резервов снижения технологической трудоемкости производимыми исследуемой организацией работ, услуг, воспользуемся планом мероприятий техперевооружения организации.

В соответствии с планом техперевооружения ОАО «Гомельский радиозавод» планирует приобрести и внедрить в производство два ленточно-отрезных станка модели WЕ-270 DS и WЕ-250 DS (Германия) для гибки труб прямоугольного сечения, перед их отрезкой в необходимый радиус гиба, а также для гибки круглых труб, который позволит сократить количество технологических операций и увеличить производительность выполняемых работ. Кроме того, приобретение станков позволило улучшить условия труда, уменьшив количество вредных факторов воздействующих на работников участка. Для расчета экономии затрат труда по ОАО «Гомельский радиозавод» составим таблицу 3.3.

Таблица 3.3 - Экономия затрат труда в результате ввода нового оборудования ОАО «Гомельский радиозавод» на 2011 год

Мероприятия	Годовой план производства работ, подлежащих обработке на данном оборудовании, тыс.шт.	Срок внедрения мероприятия	Трудоемкость 1 тыс. ед. продукции, нормо-час.	Экономия времени (до конца года), нормо- час.
			до внедрения мероприятия	после внедрения мероприятия
Приобретение и внедрение ленточно-отрезных станков модели WЕ-270 DS и WЕ-250 DS (Германия), позволяющих сократить количество технологических операций и увеличить производительность выполняемых работ	11198	1.01	32,10	12,39	221054

По данному мероприятию (внедрение ленточно-отрезных станков) расчет экономии затрат труда (Э):

Э = (12,39-32,10)*11198*(12:12) = 221054 нормо-час.

По снижению трудоемкости на 221054 нормо-час. в результате осуществления указанного мероприятия определим число условно-высвобожденных рабочих.

В результате внедрения ленточно-отрезных станков обеспечивается условная экономия численности 112 человек (221054:(1760*1,117))

где 221054 - экономия времени в 2011 году, нормо-час.;

1760 - среднее количество часов, отрабатываемых рабочим за год (плановое);

1,117- коэффициент перевыполнения норм.

В механообрабатывающем цехе ОАО «Гомельский радиозавод» расходы на переоборудование составят:

– затраты на проектно-конструкторские работы - 11,5 млн р.;

– затраты на приобретение ленточно-отрезных станков модели WЕ-270 DS и WЕ-250 DS (Германия) - 210 млн р.;

– стоимость установки - 26 млн р.;

Таким образом, общие затраты на модернизацию оборудования составят 247,5 млн р.

Размер экономии по механосборочному цеху от внедрения ленточно-отрезных станков можно определить соотношением произведенных расходов и полученной прибылью в результате осуществления этого мероприятия.

Для определения экономии от внедрения мероприятия, указанного выше, необходимо знать прежнюю среднечасовую выработку продукции одного рабочего, прибыль от производств продукции, объем продукции, сумму затрат на осуществление указанного мероприятия и нормативный срок окупаемости капитальных затрат. Расчеты приведем в таблице 3.3.



Таблица 3.4 Расчет экономического эффекта от внедрения ленточно-отрезных станков в ОАО «Гомельский радиозавод»

Наименование показателя	Расчет	Уровень показателя
Снижение трудоемкости работ, нормо-час	(табл. 3.3)	221054
Капитальные затраты, млн р.	-	247,5
Нормативный срок окупаемости затрат, лет	-	5
Фактическая среднечасовая выработка на 1 чел., тыс р.	(табл.3.1)	16,8
Дополнительный прирост продукции, млн р.	221054*16,8:1000	3713,7
Дополнительный прирост работ, услуг на одного работника ППП, тыс. р.	3713,7: 866*1000	4288,3
Резерв роста производительности труда, %	4288,3:14566* 100	29,4
Резерв роста прибыли, млн р.	3713,7* 5%	185,7
Срок окупаемости затрат, лет	247,5:185,7	1,33

Следовательно годовой экономический эффект от внедрения предложенного мероприятия по сокращению затрат труда от внедрения ленточно-отрезных станков модели WЕ-270 DS и WЕ-250 DS составит:

Данные таблицы 3.4 доказывают целесообразность приобретения станков, поскольку резерв роста производительность труда составляет 29,4%, дополнительный прирост продукции составит 3713,7 млн. руб., что приведет к попущению дополнительной прибыли в размере 185,7 млн. руб, чистый поток наличности имеет положительное сальдо уже со второго года реализации проекта. Дисконтированный срок окупаемости составит 1,33 года с момента вложений капитальных затрат.

Таким образом, в данном разделе дипломной работы рассмотрено мероприятие, направленное на снижение трудоемкости продукции, позволяющее получить значительную экономию рабочей силы и рост производительности труда ОАО «Гомельский радиозавод» в плановом году.



3.2 Основные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях рынка

Одним из условий успешного и эффективного использования персонала является рациональное комплектование штата предприятия. Такое тонкое дело, как подбор, расстановка и воспитание кадров требуют умения своевременно рассмотреть в человеке организаторские способности, увидеть в нем такие черты, которые необходимы настоящему руководителю. С этой функцией вполне способны справиться работники кадровых служб при условии четкого разграничения их компетенции, если отделы кадров будут укомплектованы специалистами соответствующей квалификации: юристами, психологами, экономистами, социологами и др.

Наряду с ведением общего делопроизводства по оформлению документов (приказов, распоряжений, личных дел, трудовых книжек, карточек фирмы Т-2 и др.) кадровые службы должны значительную часть рабочего времени посвящать изучению источников пополнения кадрами, улучшению подбора качественного состава персонала. Следует помнить, что этот процесс сводится к определению пригодности кандидата для выполнения обязанностей по конкретной работе (должности). Он включает такие этапы, как оценка деловых качеств кандидатов, определение их соответствия требованиям, необходимым для выполнения обязанностей по конкретной должности, принятие соответствующих рекомендаций для доклада руководителю предприятия. Расстановка кадров, в отличие от их подбора, заключается в том, чтобы работники были заняты по своей специальности, квалификации. Это важнейшее условие повышения производительности труда.

Применяя научно обоснованные формы и методы подбора и расстановки кадров можно добиться высоких результатов в улучшении качественного состава руководителей и специалистов и на этой основе сформировать их действенный резерв. Именно поэтому кадровая служба ОАО «Гомельский радиозавод» вынуждена непрерывно совершенствовать систему работы с персоналом, искать рациональные формы взаимоотношений с руководителями подразделений, профсоюзами и общественным организациями.

В ходе анализа было подчеркнуто, что одним из факторов, способствующих росту производительности труда является стабильность и постоянство кадров. Постоянство кадров - непременное условие высокой производительности труда. С целью ее предупреждения необходимо разработать мероприятия по улучшению организации и условий труда, повышению моральной и материальной заинтересованности работников в результатах труда, улучшению их культурно-бытового обслуживания, оздоровлению психологического климата в организации и др.

При работе с увольняющимися необходимо выяснить основные причины увольнения. В рыночных условиях хозяйствования увольнение может происходить по собственному желанию и по инициативе администрации.

Вполне справедливо предположить, что увольняющиеся по собственному желанию не удовлетворены характером или условиями работы, ее оплаты, не видят перспектив роста. Увольнения по собственному желанию помимо финансовых потерь имеют и такую опасность для предприятия, как ухудшение его деловой репутации на рынке труда. Причинами увольнений по инициативе администрации являются профнепригодность (неэффективность деятельности, несовместимость с другими членами трудового коллектива), дисциплинарные поступки (опоздания, недисциплинированность), сокращение численности персонала (истечение сроков контракта, ухудшение рыночной конъюнктуры, сокращение производственной программы и др.). Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров можно объяснить либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности и бизнеса, либо неудачной кадровой политикой предприятия.

Тук же, следует отметить, что на ОАО «Гомельский радиозавод» с текучестью рабочей силы связаны довольно существенные затраты:

- прямые затраты на увольняемых работников;

- расходы, связанные со спадом производства в период замены;

- уменьшение объема производства из-за подготовки и обучения кадров;

- плата за сверхурочные оставшимся работникам;

- затраты на обучение;

- более высокий процент брака в период обучения и др.

Таким образом, деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом.

Поэтому для сокращения текучести кадров можно предложить следующие мероприятия:

- улучшение условий труда и его оплаты;

- максимально полное использование способностей работников;

- совершенствование коммуникаций и обучения;

- проведение эффективной политики социальных (корпоративных) льгот;

- постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;

- повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др.

Перечисленные мероприятия являются стимулом работников к труду и сохранению рабочего места. Таким образом, мы видим, что основным моментом в организации труда на ОАО «Гомельский радиозавод», как и на любом другом предприятии в современных условиях, является мотивация.