Формирование трудовых ресурсов промышленной организации с целью укрепления ее конкурентоспособности (на материалах Открытого акционерного общества "Гомельский радиозавод")

На основании изученного материала мы можем сделать вывод, что для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Причем эффект увеличивается, если сотрудник имеет возможность принять непосредственное участие в разработке соответствующей программы. Само же внедрение и разработка модели мотивации должны проводиться, по нашему мнению, в следующей последовательности:

- изучение факторов, от которых зависит поведение людей, возможности их учета и оценки;

- разработка критериев, позволяющих однозначно определить степень участия в работе;

- последовательная выработка, проверка и закрепление простых форм мотивации, в том числе стимулирования;

- разработка теоретического и методологического фундамента модели мотивации;

- развитие и внедрение всего комплекса мер влияния на работника.

Таким образом, сущность мотивации труда заключается во влиянии стимулов труда на интересы работника.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из элементов производительных сил являются трудовые ресурсы общества. Они выражают отношение человека к природе и в тоже время наделены определенным общественным социально-экономическим содержанием и могут рассматриваться как самостоятельная категория, в которой производительные силы и производственные отношения взаимно проникают и взаимно обуславливают друг друга.

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Многочисленные исследования проблемы трудовых ресурсов показывают, насколько мы еще далеки от того, чтобы полностью овладеть методами контроля за использованием ресурсов труда, которыми располагает общество, насколько ложны задачи науки и практики, чтобы приблизить общество к идеалу - полному и рациональному использованию трудовых ресурсов.

Возможности человеческих ресурсов как фактора экономического развития имеют огромное значение для предприятия и общества в целом. Изучение состояния трудового потенциала общества, территории, предприятия имеет очень важное практическое значение для сбалансирования ресурсов труда и числа рабочих мест с учётом всех изменений в численности и составе трудового потенциала, происходящих под влиянием социально-демографических процессов, совершенствования структуры экономики и производства, территориального размещения и других факторов.

Проведенный анализ ряда показателей деятельности предприятия, позволяет сделать выводы об использовании трудовых ресурсов и показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Гомельский радиозавод».

ОАО «Гомельский радиозавод» обладает значительными кадровым потенциалом. Среднесписочная численность работников основной деятельности в 2010 году составила 920 чел., 602 из них - рабочие Удельный вес рабочих организации в общей численности составляет наибольшую долю: 66,4 и 65,4%, соответственно в 2009 и 2010гг.;

Качественный состав персонала ОАО «Гомельский радиозавод» свидетельствует о невысоком качестве работников его по возрастному и образовательному критериям, что также отрицательно влияет на производительность труда работников организации;

Коэффициент текучести кадров в исследуемой организации достаточно высокий, так как сотавляет 0,226. Это говорит об относительном непостоянстве трудового коллектива. Анализ причин непостоянства работников свидетельствует о том, что наиболее часто встречается недостаточная обеспеченность работников работой по инициативе нанимателя и невысокая заработная плата работников;

Имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. Сверхплановые целодневные потери рабочего времени в 2010 году составили 11,520 тыс. час. Значительная часть потерь вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения и по инициативе администрации, прогулы, непроизводительные затраты рабочего времени, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Потери рабочего времени не привели к уменьшению объема производства продукции, т.к. были компенсированы повышением интенсивности труда работников. Среднегодовая выработка на одного работающего в фактических ценах в 2010 году по сравнению с соответствующим периодом возросла на 2788 тыс. р., или на 21,4 п.п. В сопоставимых ценах среднегодовая выработка работников основной деятельности возросла в 2010 году по отношению к 2009 году на 2754 тыс. р., или на 21,4 п.п.

Факторный анализ производительности труда выявил, что пути повышения производительности труда работников промышленной организации следует искать в сокращении потерь рабочего времени и улучшении структуры кадров завода, поскольку снижение доли численности рабочих основной деятельности, целодневные и внутрисменные потери рабочего времени являются факторами не выполнения плана производительности труда работников исследуемой организации;

На основании проведенного анализа, в третьей главе работы были рассмотрены резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Эффективность организационных мероприятий, направленных на снижение потерь рабочего времени и совершенствования структуры рабочих кадров и не требующие значительных расходов, позволят получить значительную экономию рабочей силы и рост производительности труда по ОАО «Гомельский радиозавод» в планируемом году. Общий резерв роста производительности труда составит 1085,7 тыс. р., или 7,2% к 2011 году. При этом дополнительная прибыль от производства и реализации составит 7,89 млн р.

Следующее мероприятие основано на расчетах экономической эффективности снижения трудоемкости производства школьных тетрадей за счет внедрения плана техперевооружения производства. Затраты на переоборудование составят 247,5 млн р. В результате внедрения данного мероприятия научно-технического прогресса обеспечивается дополнительный прирост продукции в сумме 3028,4 млн р., и, соответственно прибыль увеличится на 151,4 млн р.

При получении запланированной прибыли от проведения этих мероприятий возможен ввод в эксплуатацию нового, своевременный частичный ремонт старого производственного оборудования и капитальных зданий и сооружений, что значительно увеличит производительность труда и улучшит технику безопасности.

При проведении всех вышеперечисленных рекомендаций финансовое состояние организации значительно улучшится. Это повысит конкурентоспособность продукции, что немаловажно в условиях рыночной экономики.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. для вузов В.И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И. Стражева. - 5-е изд., перераб. и доп. Мн.: Выш. шк., 2003. - 480 с.

2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Ермолович Л.Л. [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.-576 с.

3 Владимирова, Л.П. Экономика труда: учебн. пособие для вузов / Л.П. Владимирова.- М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000.- 220 с.

4 Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егошин. 3-е изд. -- Н. Новгород: НИМБ, 2005. -- 720 с.

5 Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами /П.В. Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.О.Волгин. -- М.: Экзамен, 2003. 350 с.

6 Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций /Е.В.Касимовский. -- М.: Дело, 2005. -- 356 с.

7 Крум, Э. В. Экономика предприятия / под общ. ред. Э. В. Крум, Т. В. Елецких. - Минск : Высш. школа, 2005. - 318 с.

8 Петроченко, П.Ф. Анализ трудовых показателей: учеб. пособие для вузов / П.Ф. Петроченко. - М.: Экономика, 2004.-318 с.

9 Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность /А. Павлуцкий, О. Алехина //Управление персоналом. -- 2006. -- №8. -- С. 10

10 Рекомендации по усилению взаимосвязи заработной платы и производительности (эффективности) труда в коммерческих организациях: постановление Министерства труда и соц. защиты Республики Беларусь от 30 дек. 2003 г., №163 // Бюл. Министерства труда и соц. защиты Республики Беларусь. - 2004. - №106. - С.3-34.

11 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: учеб. для вузов / Г.В. Савицкая. - Изд. 5-е. - Мн.: Новое знание, 2001. - 688 с.

12 Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З.Суша. - Мн.: Новое знание, 2003. - 384 с.

13 Саруханов Э.Р. Экономика предприятия /Э.Р.Саруханов. -- М.: Экономика, 2005. -- 734 с.

14 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. -- М.: Инфра-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. -- 312 с.

15 Химченко Г. Расчет показателей финансово-экономического состояния предприятия в соответствии с новыми формами бухгалтерской отчетности // План.-экономический отдел. - 2009. - №5. - С.47-55.

16 Хрипач, В.Я. Экономика предприятия: учебник / В.Я. Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; под общ. ред. В.Я.Хрипач. - Мн.: Экономпресс, 2000. - 464

17 Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня.- М.: Наука, 2005.- 189 с.

18 Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. - 2002.- 601 с.

19 Экономика труда. / Под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2003. - 592 с.

20 Экономика организации: учебное пособие/ под ред. Л.М. Соколовой. - Гомель: УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2011.- 228с.

21 Трудовое законодательство: Сборник нормативных правовых актов Республики Беларусь / Сост.Г.В. Лосева. - Мн.: Интерпрессервис, 2003.

Размещено на Allbest.ru