Разработка стратегии организации

Отдельно стоит сказать и про менеджмент компании. Некоторых старших работников необходимо будет перенести на руководящие должности, а на некоторые места потребуются специалисты со стороны, например в маркетинговый отдел.

5. Управленческая стратегия.

Управленческая стратегия предполагает создание корпоративной культуры и атмосферы в компании, которая была бы направлена в одном направлении со стратегией роста.

Необходимо ужесточить контроль над показателями всех отделов со стороны менеджмента компании, что возможно изменит сложившийся дружеский коллектив. Одновременно не стоит забывать и про мотивационную политику, соотнеся ее с тем объемом работ, который придется выполнять сотрудникам.

Огромная работа предстоит с координацией между отделами и структурными подразделениями в большей степени из-за создания маркетинговой службы и вертикальной интеграции предприятия.

4.4 Внутриорганизационные стратегические преобразования

Рассмотрим некоторые аспекты, касающиеся изменений внутри организации при реализации стратегии.

1. Организационная структура.

Имеющаяся организационная структура требует переработки с учетом новой стратегии. Планово-экономическое управление должно быть преобразовано в службу маркетинга и финансовый отдел. Причем в службе маркетинга помимо сотрудников из бывшего планового отдела, должны работать новые специалисты с соответствующими знаниями и опытом работы.

Вертикальная интеграция вперед предполагает то, что существующий отдел продаж будет преобразован в управление продаж, который будет состоять из двух отделов: отдел розничных продаж и отдел оптовых продаж.

В соответствии с планом расширения и обновления ассортимента при начальнике производственного отдела создается бюро разработок.

2. Организационная культура.

При разработке стратегии учитывалась имеющаяся организационная культура с тем, чтобы она дала максимальный эффект. Новая стратегия роста, не приносит каких-то принципиально новых концепций, которые будут чужды сложившимся в компании ценностям. По-прежнему, ставка делается на качественный, интересный товар. Важно не уничтожить сложившуюся культуру, не пытаться кардинально изменить ее. Старые сотрудники не должны почувствовать себя обычными рядовыми работниками в большой корпорации.

3. Ресурсы организации.

Потребуется увеличение всех видов ресурсов организации. С подачей достаточного объема сырья проблем не возникнет из-за географического расположения компании, а вот финансовых ресурсов может не хватить. Для преодоления этой проблемы, необходимо мобилизовать всей финансовые резервы и брать кредиты.

Не стоит забывать и про информационные ресурсы. Их “добычей” должна заняться служба маркетинга.

4. Персонал.

В связи с увеличением объема работы потребуются развитие мотивационных программ. В основном это касается чисто количественных показателей: больше премий, больше зарплаты и т.д. Расширение компании само по себе создаст возможность карьерного роста, так как появятся новые рабочие места, что будет дополнительным мотивационным рычагом.

Подобные меры должны помочь в решении вопроса касательно сопротивления работников планируемым изменениям. Однако их одних будет недостаточно. Следует использовать как формальное, так и неформальное общение с сотрудниками для того, чтобы подготовить их к преобразованиям, объяснить им, зачем это нужно. С руководящими кадрами можно устроить круглый стол, где каждый сможет высказать свое мнение и выразить определенные опасения. Для работников можно устроить корпоративный неформальный выезд, который, кстати, вполне можно использовать и потом, сохранив его как ежегодный ритуал. Это хорошо скажется и на организационной культуре.

5. Качественные и количественные параметры.

Количественные параметры для оценки реализации стратегии: количество новых оптовых заказчиков, количество постоянных клиентов, доля рынка компании, прибыль, издержки, процент обновления ассортимента.

Качественные параметры: лояльность покупателей к бренду, качество товаров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе мы научились анализировать отдельно взятую организацию и отрасль, в которой она действует и на основе полученных данных определять стратегию рассматриваемой компании.

Общая характеристика компании показала, что компания находиться в достаточно хорошем состоянии в финансовом и технологичном планах, хотя имеются некоторые проблемы с маркетингом, в основном, в области рекламы. Менеджмент компании находиться на достаточно хорошем уровне. Есть четкая управленческая система, при которой ставятся цели и контролируется результат деятельности.

Анализ отрасли показал, что рынок, на котором работает предприятие еще молод, а самое главное, он активно развивается. Его пока еще не затронули правовые ограничения и другие неконкурентные факторы внешней среды.

Отрасль с такими темпами роста, привлекает многих, поэтому конкурентное влияние здесь очень велико. “ПСП” находиться на лидирующих позициях, хоть и не владеет наибольшей долей рынка. Этому не позволяет случиться стратегическое положение, в котором находиться компания. С одной стороны она имеет преимущество по затратам и издержкам, с другой стороны сильно отстает по части развитости каналов сбыта и широты ассортимента. Эти два аспекта являются наиболее важными проблемами предприятия, поэтому разрабатываемая стратегии была направлена на их искоренение.

В качестве стержня стратегии была выбрана концепция агрессивного роста с выходом на новые рынки, в смежные отрасли и активное обновление и расширение ассортимента. При всем этот компания не должна потерять ее фирменное качество и определенную художественную ценность продукции, которые являются ее наиболее важными конкурентными преимуществами.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Рувенный И.Я., Кузнецова С.В., Воробьев С.В. Разработка стратегии организации: Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» / Уфимск. Гос. Авиац. Техн. Ун-т Уфа, 2006.

2. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2008.

3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009.

Размещено на Allbest.ur