Теоретичні засади управління персоналом на підприємстві на прикладі КООП "Максим"

Персонал як об’єкт управління. Принципи управління персоналом. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства. Характеристика персоналу як найважливішого й найбільш цінного ресурсу організації. Аналіз системи мотивації персоналу.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 03.08.2013
Размер файла 2,9 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Забезпечення економічної безпеки підприємства є обов'язковою умовою не тільки поточного існування підприємства, але і має прямий причинно-наслідковий зв'язок з його розвитком, оскільки останнє неможливо без забезпечення стану захищеності економічних інтересів підприємства від дії негативних загроз.

Висновки до розділу 4

Забезпечення економічної безпеки підприємства передбачає вирішення найрізноманітніших завдань: від формування загальної послідовності захисних дій (заходів) до забезпечення збереження окремих видів ресурсів (матеріальних, фінансових, нематеріальних та ін.) Тим не менше, існують загальні правила, які завжди мають дотримуватися при забезпеченні економічної безпеки підприємства.

Перше правило полягає у необхідності розуміння як співвідносяться між собою два процеси - процес виникнення і розвитку загрози і процес забезпечення безпеки. Основою виникнення загроз є взаємодія різних елементів зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності підприємства, які одночасно можуть бути як джерелами, так об'єктами загроз. У процесі забезпечення економічної безпеки ці ж самі елементи можуть розглядатися як об'єкти забезпечення економічної безпеки підприємства, так і його суб'єкти (засоби, механізми, способи та ін.). Отже, один і той же елемент може виступати одночасно в чотирьох ролях, як то суб'єкт забезпечення безпеки (засіб, механізм, спосіб), об'єкт забезпечення безпеки (елемент, який захищають), джерело загрози та об'єкт загрози.

За другим правилом організація забезпечення економічної безпеки підприємства має проводитися на декількох рівнях: перший - рівень власників (акціонерів); другий - рівень вищої ланки управління підприємством (рада директорів, генеральний директор); третій - рівень середньої ланки управління (функціональні директори, начальники функціональних підрозділів, кадрова політика, система мотивації персоналу, система обліку, аналізу та контролю господарської діяльності); четвертий - рівень поточної діяльності підприємства відповідно виділеним бізнес-процесам в його діяльності. При цьому, більш високі рівні мають пріоритетне значення в забезпеченні економічної безпеки підприємства.

Третє правило передбачає необхідність врахування часового фактора у забезпеченні економічної безпеки підприємства. Усі захисні заходи по відношенню до діяльності підприємства мають тричі піддаватися контрольним процедурам: прогнозуватися (розглядатися в майбутньому часі), контролюватися (у теперішньому часі) і аналізуватися (за минулими періодами). Пріоритет, як правило, віддається заходам превентивного характеру, тобто протидія загрозам має починатися на ранній стадії їх реалізації.

Таким чином, запорукою належного рівня економічної безпеки підприємства є її забезпечення. Значна кількість суперечливих питань в цьому напрямі, як то неоднозначність трактування понять «економічна безпека» та «забезпечення економічної безпеки», існування значної кількості форм та видів забезпечення, відсутність чітко визначеної послідовності його етапів та ін. Своєчасне вирішення методологічних, методичних, а тим більше суперечливих питань в області забезпечення економічної безпеки дозволить посилити її рівень, і, як наслідок, призведе до подолання кризових явищ і поліпшення економічної ситуації на підприємстві.

РОЗДІЛ 5. БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ

5.1 Оцінка захисту персоналу об'єкта при виникненні радіаційної обстановки в регіоні

В Миколаївській області знаходиться Южноукраїнській АЕС,на якій експлуатується чотири енергоблока типу: ВВЕР -1000/302, ВВЕР -1000/302, ВВЕР - 1000/338, ВВЕР - 320 сумарною потужністю 3800 МВт.

У разі аварійного вибуху виникають великої потужні потоки повітря, спрямовані вгору і до його центру.

Частинки ґрунту захоплюються цими потоками разом з конденсованими на них радіоактивними речовинами і потрапляють в хмару ядерного вибуху. При ядерному вибуху велика частина радіоактивних речовин випаровується, а потім конденсується на розплавлених частинках ґрунту.

Хмара ядерного вибуху з великою швидкістю піднімається на висоту, яка залежить від потужності вибуху. Об`єм /розмір/ хмари ядерного вибуху внаслідок різниці температур зовнішнього і внутрішнього повітря збільшується. При підніманні на висоту температури стають рівними і піднімання радіоактивної хмари припиняється.

Радіоактивне зараження місцевості може бути небезпечним протягом декількох діб, тижнів і місяців після ядерного вибуху. На місцевості, яка потрапляє під радіоактивне зараження при ядерному вибуху, виникають дві ділянки - вибуху і сліду хмари.

5.2 Характеристика об'єкта

Підприємство КООП «Максим» знаходиться у місті Миколаєві який розташований при впадінні річки Інгул у Південний Буг, за 65 кілометрів від Чорного моря. Населення міста складає 495 873 чоловік (на 1 березня 2013). Площа міста 260 кмІ. Густота населення 1907.2 осіб/кмІ. Висота над рівнем моря 42 м. Водойма р. Південний Буг, Інгул.

Місто складається з 4 районів:

Центральний -- розташований на північному заході. Включає історичний центр міста, Ракетне Урочище, місцевості Соляні, Північний (Сєвєрний), Тернівка (тут діє власна селищна рада), Матвіївка, Варварівка.

Заводський -- розташований на заході. Володіє значною промзоною. До нього також належать житлові «спальні» мікрорайони Намив і Ліски.

Ленінський -- розташований на сході. Включає, крім іншого, місцини ПТЗ (ЮТЗ), Новий Водопій і Старий Водопій. На території району містяться автобусний і залізничний вокзали, зоопарк.

Корабельний -- розташований на півдні. Включає такі місцини: Широка Балка, Жовтневе (Вітовка), Балабанівка, Кульбакине.

Підприємство КООП «Максим» розташоване на території Заводського району. На території району містяться автобусний вокзал, два міських ринки, багатоповерхових житлових будинків, школа, дитсадок і.т.д. Підприємство розташоване на першому поверсі цегляної, п'яти поверхової будівлі. Загальна площа приміщення складає 20 м І, висота приміщення 3 м . Підприємство розташоване у центрі міста на вулиці 8-го березня ,біля центрального ринку міста. Карта розміщення підприємства наведена на рис.5.1.

Рис.5.1. Катра розміщення підприємства у місті Миколаїв

Територія де розташоване підприємство забудована багатою кількістю споруд. Район центрального ринку міста передбачає скупчення великої кількості людей та автомобілів. Навпроти території, де знаходиться підприємство КООП «Максим», знаходиться один із міських автовокзалів.

За 122 км. від міста Миколаєва розташована АЕС у місті Ужноукраїнськ, що є небезпечним як для персоналу підприємства так і для населення міста при виникненні радіаційної обстановки в регіоні.

У разі виникнення аварійного вибуху (на АЕС) вийдуть з ладу системи охолодження реакторів, у результаті чого станеться вибух у реакторному залі.

Ситуація, яка складеться у результаті радіаційного забруднення місцевості в наслідок вибуху впливає на діяльність потенційно небезпечного об'єкту населення, створюючи небезпечну радіаційну обстановку (РО). Оцінка якої включає:

- визначення масштабів зони радіоактивного забруднення місцевості (РЗМ);

- аналіз впливу РЗМ на безпеку життєдіяльності людей, на функціонування підприємства КООП "Максим", роботу рятувальних формувань і ліквідаторів наслідків РЗ;

Радіаційну обстановку можна виявити та оцінити методами прогнозування і за даними розвідки.

Для оцінки РО методом прогнозування необхідні наступні вихідні дані: -координати АЕС , (47° 48? 45? N, 31° 13? 2? E)

-типи реактора та його потужність, (ВВЭР-1000, 950 МВт, на АЕС знаходиться чотири реактори);

- час початку викиду радіоактивних речовин (РР), (день)

-напрямок середнього вітру і його швидкість,(у напрямку півдня,Vc= 3,5 м/с);

-хмарність, (середня);

-коефіцієнт ослаблення радіації - Косп (Кз),(2) ;

-прогноз зміни метеоданих у найближчі 12 годин, (без змін);

- обсяг виходу активності,(30 %);

- відстань від АЕС до місця розташування підприємства КООП "Максим"( 122 км).

На основі вихідних даних за допомогою розрахункових залежностей та довідкових таблиць здійснити оцінку РО, для чого:

1. Визначити категорію стійкості атмосфери за табл. 5.1.

Таблиця 5.1. Категорія стійкості атмосфери

Швидкість вітру (V10)

на висоті 10 м, м/c

Час доби

День

Ніч

Хмарність

Відсутня

Середня

Суцільна

Відсутня

Суцільна

V10 2

A

А

А

А

А

2 < V10 3

А

А

Д

F

F

3 < V10 5

А

Д

Д

Д

F

5 < V10 6

Д

Д

Д

Д

Д

V10 > 6

Д

Д

Д

Д

Д

Категорія стійкості атмосфери Д-нейтральна (ізотермія)

2. Визначаємо середню швидкість вітру в шарі від поверхні землі до центра хмари Vc за табл. 5.2.

Таблиця 5.2. Середня швидкість (Vc) вітру в шарі від поверхні землі до висоти переміщення центра хмари забрудненого повітря, м/с

Категорія стійкості атмосфери

Швидкість вітру на висоті 10 м (V10), м/с

< 2

2

3

4

5

>6

A

2

2

5

-

-

-

Д

-

-

5

5

5

10

F

-

5

10

10

-

-

Середня швидкість (Vc) вітру в шарі від поверхні землі до висоти переміщення центра хмари забрудненого повітря, дорівнює 5 м/с.

3. Визначаемо розміри зон РЗМ (довжину L і ширину b) в за табл.9-13. Дані занести до таблиці 5.3.

Таблиця 5.3.

Зона

М

А

Б

В

Г

L(км)

284

74,5

99

-

-

b(км)

18,4

3,51

0,28

-

-

4. Визначаємо зону, в якій знаходиться досліджуване підприємство КООП "Максим".

Підприємство КООП «Максим» буде знаходитися у зоні М.

5. Визначаємо час початку опромінення персоналу на КООП "Максим" (tф) радіоактивної хмари за табл. 5.4.

Таблиця 5.4. Час початку опромінення персоналу ПНО (tф) після аварії на АЕС, година

Відстань від АЕС, км

Категорія стійкості атмосфери

А

Д

F

Середня швидкість вітру, м/с

2

5

10

5

10

5

0,5

0,3

0,1

0,3

0,1

10

1,0

0,5

0,3

0,5

0,3

20

2,0

1,0

0,5

1,0

0,5

30

3,0

1,5

0,8

1,5

0,8

40

4,0

2,0

1,0

2,0

1,0

50

5,0

2,5

1,2

2,5

1,3

60

6,5

3,0

1,5

3,0

1,5

70

7,5

4,0

2,0

4,0

2,0

80

8,0

4,0

2,0

4,0

2,0

90

8,5

4,5

2,2

4,5

2,5

100

9,5

5,0

2,5

5,0

3,0

150

14

7,5

3,5

8,0

4,0

200

19

10

5,0

10

5,0

250

23

12

6,0

13

6,5

300

28

15

7,5

16

8,0

350

32

17

9,0

18

9,0

400

37

19

10

21

11

450

41

22

11

23

12

500

46

24

12

26

13

600

53

29

15

31

16

700

61

34

17

36

18

800

72

38

20

41

20

900

82

43

22

46

23

1000

89

48

24

50

26

Опромінення персоналу при категорії стійкості атмосфери Д, та відстані АЕС до підприємства КООП "Максим" 150 км відбудеться за 3,5 години.

6. Визначаємо можливі дози опромінення населення.

Формування дози опромінення персоналу та населення відбувається за прямим і непрямим шляхом.

До прямого шляху опромінення належать:

- зовнішнє опромінення - від хмари забрудненого повітря що переміщується за напрямом вітру та випромінювання радіонуклідів, які випали з неї на поверхню;

- внутрішнє опромінення - від радіонуклідів, які потрапляють до організму людини через органи дихання.

До непрямого шляху впливу належить внутрішнє опромінення від радіонуклідів, які потрапили до організму за харчовими і біологічними ланцюжками.

Послідовність визначення дози опромінення людини наступна:

а) визначаємо дозу опромінення (Дпх) від радіоактивної хмари яка пересувається за напрямком вітру за табл. 5.5.;

Таблиця 5.5. Доза опромінення на місцевості від радіоактивної хмари Дмх, мЗв (реактор ВВЕР-1000, вихід активності продуктів 10%, висота 0 м)

Відстань від АЕС, км

Категорія стійкості атмосфери

А

Д

F

Середня швидкість вітру, м/с

2

5

10

5

10

5

35,0

38,4

28,3

51,8

37,1

10

15,5

14,0

10,9

20,7

15,0

20

4,71

4,57

3,70

8,56

6,28

30

2,36

2,80

2,30

5,02

3,74

40

1,46

2,06

1,72

3,37

2,55

50

0,987

1,42

1,20

2,45

1,85

60

0,711

1,04

0,895

1,87

1,41

70

0,535

0,799

0,695

1,49

1,12

80

0,415

0,634

0,557

1,22

0,913

90

0,331

0,516

0,458

1,03

0,771

100

0,269

0,429

0,383

8,80

0,662

150

0,118

0,208

0,191

0,485

0,363

200

0,065

0,125

0,116

0,319

0,237

250

0,04

0,08

0,077

0,230

0,171

300

0,025

0,06

0,056

0,176

0,131

350

0,016

0,05

0,043

0,141

0,104

400

0,01

0,04

0,034

0,116

0,086

450

0,009

0,03

0,026

0,098

0,072

500

0,0086

0,028

0,02

0,085

0,06

600

0,0061

0,02

0,017

0,066

0,048

700

0,004

0,017

0,013

0,054

0,038

800

0,003

0,013

0,01

0,045

0,03

900

0,0026

0,01

0,0089

0,038

0,026

1000

0,0020

0,009

0,0075

0,032

0,02

Оскільки відстань АЕС знаходиться від міста Миколаєва на відстані 122км., то доза опромінення людини дорівнює 0,208 мЗв.

б) визначаємо дозу зовнішнього опромінення від поверхневого забруднення ґрунту (Дп), одержувану людиною при розташуванні в середині зони забруднення. Її визначають за табл. 5.6. для терміну перебування людей в зоні; на якій створюється прогноз (прийняти 15 діб для визначення заходів з табл.5.7.);

Таблиця 5.6. Доза опромінення, одержувана людиною при відкритому розташуванні в середині зони забруднення (Дп), мЗв.

Час початку опромінення після аварії

Тривалість перебування людей у зоні забруднення

Години

1

2

3

4

5

6

7

9

12

15

18

зона «М»

Години

1

0,4

0,7

1,0

1,3

1,6

1,9

2,1

2,6

3,3

3,9

4,5

2

0,3

0,6

0,9

1,2

1,5

1,7

2,0

2,4

3,1

3,7

4,2

3

0,3

0,6

0,9

1,2

1,4

1,6

1,9

2,3

2,9

3,5

4,1

5

0,2

0,5

0,8

1,0

1,2

1,5

1,7

2,1

2,7

3,3

3,8

6

0,2

0,5

0,7

0,9

1,2

1,4

1,6

2,0

2,6

3,2

3,7

7

0,2

0,5

0,7

0,9

1,1

1,3

1,6

2,0

2,5

3,1

3,6

9

0,2

0,4

0,6

0,8

1,1

1,3

1,5

1,8

2,4

2,9

3,4

12

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,3

1,7

2,2

2,7

3,2

15

0,1

0,3

0,5

0,7

0,9

1,1

1,3

1,6

2,1

2,6

3,0

18

0,1

0,3

0,4

0,5

0,8

1,0

1,2

1,5

2,0

2,5

2,9

Доба

1

0,1

0,3

0,4

0,6

0,8

0,9

1,1

1,4

1,8

2,3

2,7

2

0,1

0,2

0,3

0,4

0,6

0,7

0,8

1,1

1,4

1,8

2,1

3

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,9

1,2

1,5

1,8

5

-

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

1,0

1,2

1,5

10

-

0,1

0,1

0,2

0,3

0,3

0,4

0,5

0,7

0,9

1,1

15

-

0,1

0,1

0,2

0,2

0,3

0,3

0,4

0,6

0,7

0,9

Місяці

1

-

-

0,1

0,1

0,1

0,2

0,2

0,3

0,4

0,6

0,6

2

-

-

-

0,1

0,1

0,1

0,1

0,2

0,2

0,3

0,4

6

-

-

-

-

-

-

-

0,1

0,1

0,1

0,2

12

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0,1

0,1

Доба

Місяці

1

1,5

2

3

5

10

15

1

2

6

12

Години

1

5,5

7,4

9,0

11,8

16,4

25,1

31,9

47,0

67,8

115

158

2

5,3

7,1

8,7

11,5

16,1

24,8

31,5

46,7

67,4

115

158

3

5,1

6,9

8,5

11,3

15,8

24,5

31,2

46,3

67,1

114

157

5

4,8

6,5

8,1

10,8

15,4

24,0

30,7

45,8

66,5

114

157

6

4,7

6,4

7,9

10,7

15,2

23,8

30,5

45,5

66,2

114

156

7

4,5

6,3

7,8

10,5

15,0

23,6

30,3

45,3

66,0

113

156

9

4,3

6,0

7,5

10,2

14,7

23,2

29,9

44,9

65,5

113

156

12

4,1

5,7

7,2

9,8

14,2

22,7

29,3

44,3

64,9

112

155

15

3,9

5,5

6,9

9,5

13,9

22,3

28,9

43,8

64,4

112

154

18

3,7

5,3

6,7

9,2

13,5

21,9

28,4

43,3

63,9

111

154

Доба

1

3,5

4,9

6,3

8,7

12,9

21,1

27,6

42,4

62,9

110

153

2

2,8

4,0

5,2

7,4

11,3

19,0

25,3

39,0

60,0

107

149

3

2,4

3,5

4,6

6,6

10,2

17,5

23,6

37,7

57,7

104

147

5

1,9

2,9

3,8

5,5

8,7

15,5

21,1

34,7

54,2

108

143

10

1,4

2,1

2,8

4,2

6,7

12,4

17,4

29,7

48,2

93,4

135

15

1,2

1,7

2,3

3,6

5,6

10,6

15,1

26,5

44,0

88,1

129

Місяці

1

0,8

1,2

1,6

2,4

4,0

17,8

11,3

20,7

36,0

77,1

116

2

0,5

0,8

1,1

1,7

2,8

5,5

8,1

15,3

27,7

64,0

101

6

0,2

0,4

0,5

0,8

1,4

2,9

4,3

8,4

16,1

41,8

71,9

12

0,1

0,2

0,3

0,5

0,9

1,8

2,7

5,4

10,6

29,1

52,7

Години

1

2

3

4

5

6

7

9

12

15

18

зона «А»

Години

1

0,40

0,76

1,08

1,37

1,66

1,93

2,18

2,66

3,32

3,94

4,51

2

0,35

0,67

0,97

1,24

1,52

1,77

2,02

2,48

3,13

3,72

4,28

3

0,32

0,62

0,90

1,16

1,42

1,66

1,90

2,35

2,97

3,56

3,11

5

0,28

0,54

0,80

1,04

1,28

1,51

1,73

2,15

2,75

3,31

3,84

6

0,26

0,52

0,76

0,99

1,22

1,45

1,66

2,07

2,66

3,21

3,73

7

0,25

0,49

0,73

0,95

1,18

1,39

1,60

2,00

2,58

3,12

3,63

9

0,23

0,46

0,68

0,89

1,10

1,31

1,51

1,89

2,44

2,96

3,46

12

0,21

0,42

0,62

0,82

1,02

1,21

1,39

1,76

2,28

2,77

3,25

15

0,19

0,39

0,58

0,77

0,96

1,13

1,31

1,65

2,15

2,62

3,08

18

0,18

0,36

0,54

0,71

0,89

1,07

1,23

1,56

2,04

2,50

2,94

Доба

1

0,16

0,33

0,49

0,65

0,81

0,97

1,12

1,43

1,87

2,30

2,71

2

0,12

0,25

0,30

0,47

0,63

0,75

0,87

1,11

1,47

1,82

2,16

3

0,10

0,21

0,32

0,42

0,53

0,64

0,74

0,95

1,26

1,56

1,86

5

0,08

0,17

0,25

0,39

0,43

0,51

0,60

0,76

1,01

1,26

1,51

10

0,06

0,12

0,18

0,25

0,31

0,37

0,43

0,55

0,74

0,92

1,10

15

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

0,30

0,35

0,45

0,60

0,75

0,90

Місяці

1

0,03

0,07

0,10

0,13

0,17

0,21

0,24

0,31

0,42

0,53

0,63

2

0,02

0,04

0,07

0,10

0,12

0,14

0,16

0,21

0,28

0,36

0,43

6

0,01

0,02

0,03

0,4

0,06

0,07

0,08

0,11

0,14

0,18

0,22

12

-

0,01

0,02

0,2

0,03

0,04

0,05

0,06

0,09

0,11

0,13

Доба

Місяці

1

1,5

2

3

5

10

15

1

2

6

12

Години

1

5,56

7,41

9,03

11,8

16,4

25,1

31,9

47,0

67,8

115

158

2

5,32

7,14

8,75

11,5

16,1

24,8

31,5

46,7

67,4

115

158

3

5,13

6,93

8,52

11,3

15,8

24,5

31,2

46,3

67,1

114

157

5

4,82

6,59

8,15

10,8

15,4

24,0

30,7

45,8

66,5

114

157

6

4,70

6,44

7,99

10,7

15,2

23,8

30,5

45,5

66,2

114

156

7

4,59

6,31

7,85

10,5

15,0

23,6

30,3

45,3

66,0

113

156

9

4,39

6,08

7,59

10,2

14,7

23,2

29,9

44,9

65,5

113

156

12

4,15

5,79

7,26

9,88

14,2

22,7

29,3

44,3

64,9

112

155

15

3,95

5,54

6,99

9,56

13,9

22,3

28,9

43,8

64,4

112

154

18

3,78

5,33

6,74

9,27

13,5

21,9

28,4

43,3

63,9

111

154

Доба

1

3,51

4,98

6,34

8,79

12,9

21,1

27,6

42,4

62,9

110

153

2

2,83

4,09

5,28

7,47

11,3

19,0

25,3

39,0

60,0

107

149

3

2,44

3,57

4,63

6,63

10,2

17,5

23,6

37,7

57,7

104

147

5

1,99

2,93

3,84

5,57

8,74

15,5

21,1

34,7

54,2

108

143

10

1,46

2,17

2,87

4,21

6,76

12,4

17,4

29,7

48,2

93,4

135

15

1,20

1,79

2,37

3,51

5,68

10,6

15,1

26,5

44,0

88,1

129

Місяці

1

0,84

1,26

1,67

2,49

4,08

7,86

11,3

20,7

36,0

77,1

116

2

0,57

0,86

1,14

1,70

2,82

5,52

8,1

15,3

27,7

64,0

101

6

0,29

0,44

0,59

0,88

1,46

2,91

4,3

8,4

16,1

41,8

71,9

12

0,18

0,27

0,37

0,55

0,92

1,84

2,7

5,4

10,6

29,1

52,7

Примітка: 1. Дози опромінення на внутрішній границі зони приблизно в 3,2 рази більше, а на зовнішній границі в 3,2 рази менше, чим зазначено в таблиці.

2. При визначенні за допомогою таблиці часу початку або тривалості перебування (Т) людей у зоні необхідно задану дозу опромінення розділити на 3,2 при знаходженні людей на внутрішній границі зони або помножити на 3,2 при знаходженні людей на зовнішній границі.

Таблиця 5.7. Середні значення потужності дози опромінення на зовнішніх межах зон забруднення місцевості, мЗв/год.

Час після аварії

Зона забруднення

М

А

Б

В

Г

Години

1

0,14

1,4

14,2

42

142

2

0,11

1,2

11,9

36

119

5

0,09

0,9

9,2

27

92

7

0,08

0,8

8,2

25

82

9

0,07

0,8

7,6

23

76

Доба

1

0,05

0,5

5,4

16

54

2

0,04

0,4

4,1

12

41

3

0,03

0,3

3,4

10

34

4

0,03

0,3

3,0

9,1

30

5

0,03

0,3

2,7

8,2

27

10

0,02

0,2

2,0

5,9

20

15

0,02

0,16

1,6

4,9

16

Місяці

1

0,01

0,11

1,1

3,4

11

2

-

0,08

0,8

2,3

8

3

-

0,06

0,6

1,8

6

6

-

0,04

0,4

1,2

4

Зона М. Доза опромінення, одержувана людиною при відкритому розташуванні в середині зони забруднення Дп= 0,8, мЗв

в) визначаємо, дозу зовнішнього опромінення в залежності від фактичного, місця знаходження людини (див. примітку до табл.5.6.).

У данному випадку зона М є зовнішню ,тоді : 0,8/3,2= 0,25, мЗв.

г) розрахувати загальну дозу зовнішнього опромінення (Дзо) людини для відкритої місцевості:

, мЗв;

Рзрахунки для зони М. Дзо= 0,208+0,25=0,458, мЗв.

д) визначаємо дози зовнішнього опромінювання персоналу та населення при їхньому знаходженні в укриттях, Двкр, з урахуванням Косл (Кз) захисної споруди:

, мЗв;

Зона М. Двкр=0,458/2= 0229 ,мЗв.

е) визначаємо інгаляційну дозу внутрішнього опромінення людини. Вона практично повністю визначається радіонуклідами йоду. Найбільш уразливою частиною населення, за наслідками внутрішнього опромінення, є діти від 1 до 8 років.

Величину дози внутрішнього опромінення людини може бути визначено за співвідношенням:

, мЗв,

де Q - сумарна потужність аварійних реакторів (додаток), МВт; х - відстань від підприємства КООП "Максим" до ушкодженого реактора, км;

Дво=200* 3800*122 -(122/200+1,4) = 0,00011632, мЗв.

7. Для наочного відображення масштабів РЗМ, нанести на карту місцевості зони радіоактивного забруднення (рис. 5.2.):

Рис. 5.2. Схема зон можливого РЗ місцевості при аварії на АЕС

(при одноразовому викиді РР)

Г - надзвичайно небезпечного РЗ, В - небезпечного РЗ, Б - сильного РЗ, А - помірного РЗ і зона М - радіаційної небезпеки,

R - радіус проммайданчика, підприємства КООП "Максим".

б) від місця аварії в напрямку середнього вітру навести вісь сліду хмари забрудненого повітря. Напрямок вітру вказують в круговій системі. За напрямок вітру приймають ту частину обрію, звідки віє вітер. Початком відліку 0° вважається напрямок на північ. Далі відлік ведеться за годинниковою стрілкою від 0° до 360°. Наприклад, напрямок східного вітру - 90°, південного - 180° і т.д.;

в) позначаємо проммайданчик у вигляді кола (радіус кола (R) допускається прийняти таким, що дорівнює 0,25 км);

г) позначаємо на карті сектор з центральним кутом 40°, що утворений двома лініями дотичними до кола проммайданчика під кутом 20° з одного і другого боку до вісі сліду хмари. В межах цього сектору, з ймовірністю 90%, утворюється зона РЗМ;

Середні значення потужності дози опромінення на зовнішніх границях зон забруднення визначають за табл. 5.7. (за необхідністю).

8. На основі порівняння даних про можливі дози опромінення та рекомендацій нормативних документів, зокрема норм радіаційної безпеки України (НРБУ-97), призначити заходи щодо захисту населення, табл. 5.8.

Таблиця 5.8. Нижні межі виправданості та рівні безумовної виправданості для невідкладних заходів.

Контрзахід

Відвернена доза за перші 2 тижні після аварії

Межі виправданості

Рівні безумовної виправданості

мЗв

мГр

мЗв

мГр

На все тіло

На щитовидну залозу

На шкіру

На все тіло

На щитовидну залозу

На шкіру

Сховища

5

50

100

50

300

500

Евакуація

50

300

500

500

1000

3000

Йодна профілактика

Діти

-

501

-

-

2001

-

Дорослі

-

2001

-

-

5001

300

Обмеження перебування на відкритому повітрі

Діти

1

20

50

10

100

300

Дорослі

2

100

200

20

300

1000

1) - очікувана доза при внутрішнім опроміненні радіоізотопами йоду, що попадає в організм протягом перших двох тижнів після початку аварії.

Одже, прогнозовані дози Дзо та Дво менше ніж нижні межі виправданості, тому заходи не запроваджуються.

5.3 Аналіз проведеного дослідження

Аналіз проведеного дослідження показав що радіаційний захист передбачає виявлення та оцінювання радіаційної обстановки, організацію та проведення дозиметричного контролю, розроблення типових режимів радіаційного захисту, забезпечення засобами індивідуального та колективного захисту, організацію і проведення знезаражування.

На підприємстві КООП "Максим" необхідно забезпечити заходи радіаційного методу, а саме:

- забезпечити завчасним накопиченням і підтриманням у готовності засобів індивідуального захисту, приладів дозиметричного і хімічного контролю;

- забезпечити засобами, способами і методами виявлення та оцінювання масштабів і наслідків аварії;

- на території розташування підприємства КООП "Максим " підготовити об'єкти побутового обслуговування і транспортних підприємств для проведення санітарної обробки людей та спеціальної обробки одягу, майна і транспорту;

- завчасно створити, пристосування та використання засобів колективного захисту персоналу від радіаційного та хімічного ураження, впридбати в особисте використання підприємства засобів індивідуального захисту і дозиметрів.

Висновки до розділу 5

Захист населення при радіаційному забрудненні, відіграючи вирішальну роль у рятуванні великих мас населення, що постраждали від вибуху радіоактивних речовин, являє собою цілий комплекс заходів.

Ці заходи повинні здійснюватися наділеними для цього повноваженнями службами, організаціями та загонами, що складаються з працівників та керівників підприємств та організацій. Ефективність здійснення таких заходів залежить не тільки від вправності робот формувань цивільної оборони, а й насамперед, від поінформованості суспільства, його навичок стосовно боротьби із ситуацією радіаційного ураження та поведінки у такій ситуації. З часів появи ядерної енергії та цивільного захисту як такого, він став невід'ємною частиною загального захисту населення, та отримав широку наукову та технічну базу, використання якої - зобов'язання держави та суспільства при порятунку життів.

ВИСНОВКИ

За наслідками проведеного в дипломній роботі дослідження можна зробити наступні висновки:

В процесі виконаної випускної роботи були дослідженні теоретичні і

практичні аспекти управління і розвитку персоналу організації.

Акцентовано увагу на:

-сутність, функції, методи і задачі управління персоналом;

-технологія управління персоналом і його розвитком;

-планування роботи з персоналом;

-професійний розвиток персоналу.

Персонал - специфічний і найважливіший з усіх видів економічних ресурсів підприємства. Специфіка персоналу порівняно з іншими чинниками економічного розвитку полягає в тому, що люди не лише створюють, а й споживають матеріальні та духовні цінності.

Термін «персонал» є найбільш доцільним на рівні організації, так як визначає особовий склад організації, який працює за наймом і характеризується певними ознаками, основними з яких є:

- трудові взаємовідносини з роботодавцем, як правило, оформляються трудовими договорами;

- володіння певними якісними характеристиками, поєднання особистих та організаційних цілей.

Персонал організації характеризується кількістю, структурою, професійною придатністю та компетентністю. Кількість персоналу визнача ється характером, масштабами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, рівнем їх механізації, автоматизації та комп'ютеризації.

Для підвищення ефективності використання персоналу значну увагу треба звертати на збільшення ефективності організації виробництва, покращення соціально - психологічної обстановки, якості трудового життя, поліпшення умов праці, удосконалення нормування праці, навчання та перепідготовку кадрового складу підприємства.

До основних рекомендацій з поліпшення управління персоналу можливо вважати: надання максимуму реалістичної інформації в процесі відбору, формування реалістичних очікувань, управління персоналом по цілях, постановка реальних цілей, розділення складних цілей на короткострокові етапи, активне використання додаткових навиків співробітників, увагу до ідей і пропозицій співробітників, формування організаційної культури, розвиток у співробітників відчуття приналежності до організації, заохочення і оцінка досягнень співробітників, розвиток системи управління кар'єрою. Проведений в роботі аналіз КООП «Максим» показав, що підприємство є одним з найбільших підприємств ювелірного виробництва в Миколаївській області. КООП «Максим» успішно розвивається, володіє високим технічним потенціалом. Підприємство займає досить велику частку на ринку ювелірних виробів, що дозволяє продукції вільно і легко конкурувати з продукцією інших підприємств. Для формування системи управління кар'єрою на підприємстві необхідно здійснити наступні заходи:

1) провести створення основ функціонування системи розвитку кар'єри співробітників на основі впровадження управління за цілями, навчання і управління адаптацією і професійною орієнтацією, роботи з резервом на висунення, індивідуального психологічного консультування з питань кар'єри, формування хорошої комунікаційної системи на підприємства, публічного систематичного інформування про вакансії у фірмі.

2) На основі вивчення потреб і інтересів працівників провести подальший розвиток кар'єрної системи підприємства і використовуваних методів стимулювання.

Програми розвитку кар'єри для забезпечення систематичної мотивуючої дії повинні регулярно пропонуватися; бути відкритими для всіх працівників; модифікуватися, якщо їх оцінка показує, що необхідні зміни.

В цілому, добре сформульовані зусилля по розвитку системи управління кар'єрою на підприємстві можуть допомогти працівникам у визначенні їх власних потреб до просування, дати інформацію про відповідні можливості кар'єри усередині підприємства і поєднувати потребі і меті працівника з метою організації. Формування такої системи може зменшити старіння людських ресурсів, які так дорого обходяться підприємству. Крім того, система кар'єрного консультування здатна надати чималу допомогу керівництву підприємства в частині розуміння системи мотивації своїх співробітників і здійснення коректування використовуваних методів і систем мотивації.

Для підвищення економічного стимулювання що існує на КООП «Максим» сьогодні система оплати праці повинна бути доповнена системою участі працівників в прибутку організації і побудовою управління персоналом по цілях, на підставі досягнення яких оцінюватиметься ефективність праці кожного працівника.

Для впровадження системи участі працівників в прибутку підприємства можна запропонувати норматив відрахувань до фонду участі працівників в прибутках у розмірі 4,68 % від виручки підприємства. Розділення створюваного преміального фонду повинне здійснюватися за нормативами, що розробляються з участю працівників, щоб бути зрозумілими їм. В цілому можна зробити висновок, що впровадження запропонованих заходів в поєднанні з вдосконаленням інших методів управління дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці і ефективність всієї системи управління підприємством.

Список використаної літератури

1. Конституція України. Прийнята 18.06.96р.- К.: Україна, 1996.- 54с.

2. Закон України Про підприємництво: Відомості Верховної Ради України - 1991р. № 20.

3. Закон України Про власність: Відомості Верховної Ради України - 1991р. № 20.

4. Закон України Про підприємства в Україні: Відомості Верховної Ради України - 1991р. № 24.

5. Балабанова Л. В., Сардак О.В. Управління персоналом, 2006.-С 60-65.

6. Баканов М.ІИ., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Москва.: Финансы и статистика, 1997.С 24-30.

7. Бойчук М.І. Економіка підприємства: Н/пос.- Київ, 1995.

8. Беляева С.Г., Кошкина В.И. Теория и практика антикризисного управления: Учебник -. Москва,1996

9. Баканов М.И.Анализ хозяйственноъ деятельности в торговле: Учеб.пособие. - Москва.: Экономика, 1997

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Москва.: Финансы и статистика, 1997

11. Бойчук М.І. Економіка підприємства: Н/пос.- Київ, 1995.

12. Беляева С.Г., Кошкина В.И. Теория и практика антикризисного управления: Учебник -. Москва,1996

13. Василенко В.А., Мельник И.Е "Стратегия и инновации в системе менеджмента": Учеб.пос.- М.: МГИУ, 2001

14. Григор'єв Л. Управління персоналом і регулярний менеджмент/ Л.Григор'єв// Робота сьогодні. - 2000.- №5.- С. 32-34.

Дайновский Ю.А. 505 приемов бизнеса/ Ю.А.Дайновский.- К.,1999. - С. 73-76.

15. Десслер Гари. Управление персоналом/ Гари Десслер. - М., 1999.- С. 214-230.

16. Домюк В. Модель фахівця з управління персоналом і економіки праці/В.Домюк//Україна: аспекти праці.- 2003.- №6.- С. 8-19.

17. Донцов А.І. Психологія коллективу: методологічні проблеми дослідження/ А.І. Донцов. - К., 1999.- С. 43-46.

18. Енциклопедичний словник бізнесмена: менеджмент, маркетинг, інформатика / Під ред. М.І. Молдаванова. - К., 2003.- С. 476-481.

19. Евсеев В.И. Экономический механизм управления здоровьем. - К.: УИОЗ, 1998

20. Журавель П.В. Сучасна парадигма в управлінні персоналом/ П.В.Журавель// Персонал. - 2005.- №5.- С. 32-36.

21. Керуємо кадрами: Підприємство 8.0. Управління персоналом для України// Дебет-Кредит. - 2004.- №19.- С. 2-5.

22. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: навчальний посібник. - К.: Кондор, 2003. - 296 с. 15-24.

7 Енциклопедія бізнесмена , економіста , менеджера . / За редакцією Р.Дяківа - К.: Міжнародна економічна фундація , 2000

23. Ковальов Г.Д. Інноваційні комунікації/ Г.Д.Ковальов// Персонал. - 2000.- №8.- С. 14-19.

24. Колпаков В.М. Как мы принимаем решения?/ В.М.Колпаков// Персонал. - 2002.- №6.- С. 66-74.

25. Колпаков В.М. Как мы принимаем решения?/ В.М.Колпаков// Персонал.-2004.- №7.- С. 56-61.

26. Колпаков В.М. Методы управления: Учеб.пособ/В.М.Колпаков.- К., 2000.- С. 12-14.

27. Михайлюк В.О., Ізотов В.І., Дубінін В.А. Методичні вказівки до виконання розрахунково-графічної роботи за темою:«Визначення ступеня ризику небезпеки СГ»- 2013.С. 12-34.

28. Філіпова Л.Я. Управління персоналом [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua.- Загол. з екрана.

29. Щекин Г.В. Как эффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента/ Г.В.Щекин.- К.,2003.- С. 325-331.

30. Щекин Г.В. Теория социального управления: Монография/ Г.В.Щекин. - К., 2000. -С. 408-424.

31. Силка з інтернету: http://knowledge.allbest.ru/management/2c0b65635b2ad68a4d43b89521216c26_2.html

32. Силка з інтернету:

http://bukvar.su/menedzhment/115821-Organizaciya-raboty-po-upravleniyu-personalom-na-predpriyatii-OOO-Kristall-i-puti-ee-sovershenstvovaniya.html

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Принципи, методи проектування та формування системи управління персоналом. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом. Система найму та мотивації персоналу на прикладі ЗАТ "Будіндустрія".

    курсовая работа [83,8 K], добавлен 13.05.2011

  • Теоретичні основи менеджменту персоналу: принципи, методи. Концепція управління персоналом в торговому підприємстві ПП "Піхуля К.О."; організаційно-економічна характеристика; аналіз системи управління, оцінка можливості застосування передового досвіду.

    курсовая работа [156,9 K], добавлен 08.04.2011

  • Основи управління персоналом підприємства, його методи та принципи. Організаційно-економічна характеристика ПП "Елліс". Аналіз складу, чисельності та професійного рівня персоналу підприємства. Напрямки вдосконалення управління персоналом в Україні.

    курсовая работа [198,0 K], добавлен 19.06.2015

  • Сутність та значення процесу мотивації праці як складової ринкових відносин. Загальна характеристика діяльності підприємства ТОВ "КАТРАН - ОС". Аналіз системи управління персоналом на підприємстві. Дослідження впливу матеріальних мотиваторів на персонал.

    дипломная работа [669,0 K], добавлен 06.06.2016

  • Характеристика та вивчення стратегії управління персоналом - специфічного набору основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням організаційного і кадрового потенціалу. Аналіз підбору, мотивації та розвитку персоналу.

    курсовая работа [70,6 K], добавлен 15.02.2010

  • Загальні процеси мотивації та управління персоналом. Характеристика готельного підприємства "Писанка", аналіз середовища його діяльності та економічних показників господарювання. Шляхи вдосконалення використання персоналу із застосуванням коучінгу.

    дипломная работа [180,4 K], добавлен 23.03.2012

  • Владні відносини та їх відображення в стилях управління персоналом. Загальна характеристика і оцінка діяльності сільськогосподарського підприємства ТОВ "Агротех". Аналіз системи управління і якісного складу персоналу на підприємстві, шляхи їх покращення.

    дипломная работа [146,9 K], добавлен 14.06.2011

  • Аналіз мотивації як суб’єкту управління на підприємстві. Розвиток мотиваційних теорій. Кодекс законів України про працю. Вивчення основних видів мотивації та їх практичне дослідження на підприємстві, методи вдосконалення системи управління персоналом.

    курсовая работа [133,3 K], добавлен 12.04.2012

  • Сутність, функції, принципи управління персоналом. Організаційно-економічна характеристика ПП "Елліс". Економічні методи стимулювання праці на підприємстві. Рекомендації щодо покращення системи управління і стимулювання праці персоналу з застосування ЕОМ.

    дипломная работа [258,7 K], добавлен 02.05.2013

  • Концепція управління персоналом на підприємстві. Аналіз системи управління персоналом ЗАТ "Діанет". Стратегії управління персоналом підприємства. Шляхи удосконалення системи управління персоналом ЗАТ "Діанет". Пропозиції щодо покращення.

    дипломная работа [100,6 K], добавлен 10.09.2007

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.