Разработка бизнес-плана магазина электротоваров

Социальная ипотека направлена на улучшение жилищных условий тех граждан, которые относятся к категории социально-незащищенных. В этот список входят молодые семьи, многодетные семьи, работники бюджетных сфер, работники научной сферы деятельности, военнослужащие, ветераны ВОВ и их семьи, а также дети-сироты. Помимо этого, в список участников также входят молодые специалисты и работники промышленных организаций города. Для каждой категории участников разработаны свои программы и меры государственной помощи, которые могут существенно разниться как в плане требований к участникам, так и в размере субсидий.

На 2014 год запланировано строительство более 60 тысяч жилья для участников программы. На данный момент застройка по социальной ипотеке активно ведется в 35 микрорайоне Нефтекамска. Чеснокова Е. Жилье для каждого, или Решение квартирного вопроса по-Нефтекамски// Республика Татарстан. 2013. № 154. URL: http://www.rt-online.ru/aticles/rubric-69/82994/ Так же активное строительство ведется в микрорайоне № 34.

В октябре прошлого года в микрорайоне №44 Нефтекамска началось строительство нового детского сада. Примерные сроки сдачи нового дошкольного учреждения - август 2014 года. В 45 микрорайоне города так же завершается строительство детского сада.

В скором времени в Нефтекамске появится новый офисный центр. Располагаться он будет на ул. Баки Урманче. Пока рабочее название строящегося объекта - «Олимп». Завершить строительство планируется в начале 2014 года. Офисный центр станет первым зданием в Нефтекамске с подземной парковкой на 200 автомобилей. «Олимп» будет состоять из пяти этажей. В основном, здесь будут располагаться офисы частных фирм. Сейчас часть здания уже отстроена.

Особенно эффективно в последние годы развивается в Нефтекамске торговля. Потребительский рынок растет день ото дня. Торговые центры, базы, магазины, оптовые склады представлены здесь в больших объемах. Не смотря на то, что город не велик по своим размерам, здесь имеется большое количество магазинов. Так же город насчитывает более десяти крупных торговых центров: «Сити Молл, «Эссен», «ХL», «БАРС», «Сити Центр», «Якорь», «Аркада» и другие. В городе есть два рынка: Центральный и Бызовский. За день торговые площади посещают десятки тысяч покупателей. Поскольку население Нефтекамска растет год от года, это несет за собой необходимость создание все большего количества торговых точек.

Необходимым компонентом при возведении любого строительного объекта являются электромонтажные работы. К их качеству неизменно предъявляются очень высокие требования, поскольку от этого напрямую зависит стабильное и безопасное энергообеспечение.

Сейчас строительство происходит по новым технологиям. К основным инновациям в строительстве можно отнести: создание новых строительных материалов, новшества в самом процессе проектирования и возведения строительных объектов, инновации монтажных и соединительных работ, в работах по ремонту, реконструкции, реставрации и восстановлению объектов строительства, так же инновации касаются внедрения средств электромонтажа.

В последнее время при строительстве широко используется электромонтажный швеллер, предназначенный для изготовления различных металлических конструкций. Он используется в качестве несущего элемента при подвеске осветительных приборов и прокладке кабеля, для крепления электроаппаратуры. Так же, муфты кабельные термоусаживаемые, которые используются при производстве электромонтажных работ благодаря своим достоинствам: высокой электрической прочностью, устойчивостью к эрозии, термической и химической стойкостью, высокой эксплуатационной надежностью и экологической безопасностью.

При возведении современных домов для электрической проводки все больше используется медный провод, хотя традиционно в этих целях применялся провод из алюминия. Это происходит потому, что надежность соединений алюминиевых проводов намного ниже, чем медных, что обусловлено физическими свойствами этого металла. При одних и тех же токовых нагрузках сечение алюминиевого провода должно быть больше, чем сечение медного провода. Поэтому при проведении управляющими компаниями планового ремонта в старых домах стараются менять алюминиевую электропроводку на проводку из меди. Вообще, проводка из алюминия совершенно не рассчитана на современную технику, будь то духовой шкаф или стиральная машина.

Сейчас жилищно-коммунальные хозяйства повсеместно начинают использовать энергосберегающее оборудование, одними из таких являются энергосберегающие оптико-акустические выключатели, а также светильники на их основе, предназначенные для освещения мест общего пользования жилых домов.

Выключатель энергосберегающий оптико-акустический ЭВ-01 для ламп накаливания мощностью не более 60 Вт. Выключатель состоит из оптического датчика, микрофона, реле времени и электронного ключа. В светлое время суток микрофон отключен. С наступлением сумерек прибор начинает работать в режиме ожидания, и микрофон включается. При появлении звуков в радиусе 5 метров от микрофона поступает сигнал на электронный ключ, который включает освещение и запускается реле времени, удерживающее ключ во включенном состоянии примерно 50 секунд. Затем освещение отключается. При возникновении новых звуков цикл повторяется. Такие выключатели предназначены для автоматического включения освещения вспомогательных помещений: лестничных проёмов, переходов, лифтовых холлов и других помещений с временным пребыванием людей в общественных и жилых зданиях. Информационный ресурс энергетики. Новое в электромонтаже: статья // URL: http://ukrelektrik.com/forum/11-159-1#673

Потребность в электромонтаже возникает практически у каждого человека, когда он начинает ремонтные работы у себя дома. Примерно один раз в пять лет среднестатистическая семья делает ремонт в своей квартире. Ремонт в старых домах в первую очередь начинается с демонтажа старой электропроводки и монтажа новой. Периодически в каждом доме появляется необходимость в установке новых розеток, электрификации помещений, установке светильников и люстр.

Тенденции в сфере ремонта квартир так же не стоят на месте. Большую роль в ремонте имеет освещение. Искусственное освещение позволяет более полно показать все помещение или выделить отдельные зоны. Управление освещением, удачное сочетание искусственного и естественного света, позволяет создать необходимую освещенность в любое время, в зависимости от обстоятельств. Совсем недавно хватало одной люстры, торшера или бра. Современный технический уровень позволяет оформлять интерьер по другим принципам. С появлением подвесных и натяжных потолков все чаще стали использоваться точечные светильники. Существует большое разнообразие этих устройств, что позволяет создавать интерьеры любых стилей, а система управления дает возможность регулировать яркость и подсвечивать отдельные области помещения. Систем управления существует множество, от простых выключателей до пультов.

На сегодняшний день большую популярность получили две системы регулированием света. Одной из них является возможность управлением всего света в квартире одним пультом, при этом можно уменьшать яркость и выключать отдельные светильники. Вторая система основана на применении датчиков движения. При появлении в комнате человека свет автоматически включается и выключается после его ухода.

Тенденцией последних лет в ремонте является перенос розеток и выключателей вниз для большего удобства. Для этого необходимы кабель, монтажные коробки, экспресс-клеммы для мест соединения кабелей и конечно же сами розетки и выключатели.

Современные возможности и технологии, которыми на сегодняшний день располагает строительная сфера, помогают воплощать в жизнь нужные и практичные идеи, которые превращают квартиру в по-настоящему удобное и уютное место для проживания. Одним из таких решений является теплый пол, в основном используется пол электрический. Он осуществляет свою работу за счет равномерно проложенного под напольным покрытием кабеля, который нагревается при подключении к электричеству.

Уже последние несколько лет в квартирах для освещения многие люди устанавливают энергосберегающие лампы, которые позволяют существенно экономить электроэнергию и имеют больший срок службы в отличие от обычных ламп.

Итак, Нефтекамск, несмотря на относительную молодость, продолжает бурно развиваться, строить планы на будущее. С развитием таких предприятий, как ОАО «Нефтекамскнефтехим», ТАИФ, НПЗ, ТАНЕКО город растет, и как следствие этого, благосостояние населения увеличивается, повышаются потребности жителей. Особенно это отражается на желании приобрести более комфортное жилье.

Администрация города предоставляет жилье по программе социальной ипотеки. Строятся новые жилые микрорайоны, школы, детские сады, торговые центры. Все это строительство, конечно же, просто немыслимо без ремонта и электромонтажа. Отсюда, как следствие, вытекает большая потребность в электротоварах и осветительных приборах.

Вообще, одной из тех вещей, без которых трудно представить жизнь человека - это электричество. Современный дом немыслим без светильников, ламп, розеток, выключателей и другого электротехнического оборудования. Электропродукция является одной из наиболее необходимых на рынке. Продажа электротоваров довольно давно остается наиболее прибыльных и востребованных видов бизнеса.

Несмотря на большую конкуренцию в этой области, такой бизнес стабильно приносит прибыль из-за большого спроса на данную группу товаров. В магазины электротоваров идут, если перегорела лампочка или нужен электроудлинитель, люстра, если семья собирается менять электропроводку или просто делать ремонт. Строительство и ремонт просто немыслимы без этих товаров, а столь обширное строительство и расширение города сулит этому бизнесу в сфере продажи электротоваров большую удачу.

2.2 Описание ведущих игроков рынка средств электромонтажа в г. Нефтекамск

Рынок электротоваров достаточно развит в городе Нефтекамск. Основными игроками рынка являются такие магазины, как «Аладдин-Электро», «МаксиСвет», «Тамара», «Евросвет».

Проведем анализ игроков рынка средств электромонтажа с целью выявления наиболее явных конкурентов в данной сфере деятельности и оценки наиболее сильных и слабых сторон. Для этого необходимо оценить масштабы деятельности, прибыльность, особенности и характеристики ассортимента товаров, рынки и портрет основных клиентов, система продвижения товара, имидж фирмы и другие.

Информация о конкурентах имеет важное значение, поскольку позволяет определить удовлетворенность текущей позицией на рынке, предполагаемых действиях по изменению сложившейся расстановки сил, характере инвестиционной политики, основных проектах. Представление о сильных и слабых сторонах конкурентов, инструментах, которые они будут использовать в конкурентной борьбе (цены, реклама, новая система стимулирования поставщиков и т.п.), -- необходимое условие разработки эффективных мер противодействия и желательного изменения конкурентного окружения.

Магазин «Аладдин-Электро» располагается на цокольном этаже торгового центра «Меркурий», по улице Строителей, 41. Время работы магазина: с 9:00 до 19:00, есть перерыв на обед. Магазин имеет небольшой размер, торговая площадь занимает примерно около 30 квадратных метра. На витринах выложен только демонстрационный товар, основной склад располагается за пределами магазина.

Специализация магазина - электротовары.

«Аладдин-Электро» имеет ориентацию в основном на оптового покупателя и ремонтно-строительные организации. Довольно низкие цены оправдывают себя благодаря продажам большого объема. Оптовые покупатели имеют здесь хорошие скидки. При покупке товара от двух тысяч рублей, любому клиенту предоставляется дисконтная карта со скидкой в 5%.

У магазина «Аладдин-Электро» имеется свой сайт в сети интернет.

Главным минусом магазина является визуальное оформление: не привлекающая внимания вывеска снаружи и абсолютно непритязательный дизайн интерьера.

Магазин «МаксиСвет» имеет две точки в торговых центрах «Барс» - цокольный этаж, и «Якорь» - 1 этаж, площадью около 150 квадратных метров. Специализируется на продаже электротоваров и осветительных приборов, а так же мелкой бытовой техники.

Расположение в крупных торговых центрах имеет свои плюсы, в основном, благодаря большой проходимости в таких точках.

Для привлечения покупателей магазин использует различные системы скидок:

- скидка 10% молодоженам;

-скидка 10% пенсионерам при предъявлении пенсионного удостоверения;

- скидка 10% новоселам при предъявлении документа о купле-продаже квартиры;

- специальные скидки для оптовых покупателей;

- дисконтные карты 7% при покупке от двух тысяч рублей и другие.

«МаксиСвет» имеет ориентацию на покупателей со средним и низким уровнем доходов, ремонтно-строительные организации, а так же оптовых покупателей. К дополнительным услугам магазина относятся: доставка товара на дом покупателю при необходимости и установка осветительной техники.

Качество обслуживания оценивается как высокое.

Магазин «МаксиСвет» совсем недавно появился на рынке электротоваров. Для того что бы зарекомендовать себя и захватить как можно большую долю рынка, магазин ведет достаточно активную рекламную политику. Это и реклама по местному телевидению, и размещение рекламных макетов в лифтах и на полосах газет, реклама в сети интернет.

Визуальный имидж магазина, а именно дизайн интерьера, оформление экстерьера можно оценить как достаточно высокого уровня.

Магазин «Тамара» занимает отдельное здание, по адресу ул. Гагарина 7 Е.

Торговая сеть компании сегодня -- это 26 региональных филиалов, находящихся в Самарской области, Татарстане, Оренбургской и Саратовской области. В городе Нефтекамск существует пока один филиал этой сети.

Визуально магазин создает достаточно приятное впечатление. Оформление фасада здания выполнено органично. Интерьер оформлен со вкусом.

Магазин «Тамара» работает с 9:00 до 19:00 по будням, и с 9:00 до 17:00 по выходным.

Магазин работает уже давно и зарекомендовал себя на рынке электротехнической продукции.

«Тамара» осуществляет продажу широкого спектра товаров: электротовары, светотехника, кованая мебель, электроинструмент, нагревательные элементы и другие.

Специалисты компании ведут постоянную работу с ассортиментом представленной продукции, изменяя его в соответствии с запросами покупателей.

В магазине имеется своя система скидок:

- дисконтные карты;

- скидки в зависимости от суммы покупки: от 3% до 15%;

- 10% скидка пенсионерам на однофазные счетчики и энергосберегающие лампы.

Магазин «Тамара» ориентируется на покупателей со средним и низким уровнем дохода, а так же оптовых покупателей. Качество обслуживания можно оценить как довольно высокое.

Рекламная политика магазина развита не так широко, по сравнению с магазином «МаксиСвет», время от времени появляется реклама по местному телевидению и радио. У магазина уже имеется своя клиентская база, постоянные покупатели, которые отдают предпочтение именно этому магазину.

Магазин «Евросвет» имеет широкую известность в городе Нефтекамск, так как функционирует уже давно на рынке электротехнической продукции.

Магазин работает с 9:00 до 20:00, в выходные - с 9:00 до 19:00. Занимает отдельное здание по улице Юности 16 В, недалеко от торгового центра «Пассаж». Расположение очень удачное в плане проходимости потенциальных покупателей.

Основная ориентация магазина - это светотехника. Здесь имеются люстры и бра в различном ценовом диапазоне, цены - от средних до очень высоких. В большинстве своем магазин ориентируется на покупателей с высоким и средним уровнем достатка. Постоянным покупателям предоставляется дисконтная карта со скидкой 3%.

К дополнительным услугам магазина относятся доставка товара покупателям и установка люстр. Качество обслуживания можно оценить как среднее.

Визуальный имидж средний, отсутствует определенная концепция, как в интерьере, так и в экстерьере магазина.

Для того что бы более наглядно оценить основных игроков рынка электромонтажа города Нефтекамск, составим сравнительную (Приложение 1).

Проанализировав таблицу, можно сказать, что на данный момент лидирующую позицию на рынке электротоваров занимает магазин «МаксиСвет».

Так как создаваемый магазин «Лайт» будет специализироваться в первую очередь на продаже электротоваров и осветительных приборов, и ориентироваться на покупателя со средним и низким уровнем дохода, а так же представителей строительных и ремонтных организаций, оптовых покупателей, магазин МаксиСвет можно назвать главным конкурентом.

Остановимся более подробном описании главного конкурента магазина «Лайт» - магазина «МаксиСвет».

Торговое предприятие начало свою деятельность с января 2010 года. Основной вид деятельности - розничная торговля непродовольственными товарами, специализируется на продаже электротоваров.

Основной целью магазина является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей.

Магазином «МаксиСвет» руководит индивидуальный предприниматель - ИП Зиннатуллин А. Р. Его предпринимательская деятельность подтверждается Свидетельством о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей. Основным видом деятельности Зиннатуллина А. Р. является торговля деятельность.

Рост прибыли на данном предприятии обуславливается следующими факторами:

1) удовлетворение потребителя;

2) позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;

3) условия благосостояния работающих на предприятии и развитие хороших отношений среди персонала;

4) публичная ответственность и имидж организации;

5) минимизация издержек и т.д.

Директор магазина Зиннатуллин А. Р.:

1) имеет печать;

2) имеет право открывать расчетный и другие счета в учреждениях банков;

К основным торговым функциям ИП Зиннатуллина А. Р. следует отнести:

1) рекламирование товаров и услуг;

2) оказание торговых услуг покупателям;

3) составление заявок на завоз товаров;

4) формирование ассортимента товаров;

5) изучение покупательского спроса на товары.

Директор «МаксиСвет» руководствуется следующими внутренними документами: свидетельство индивидуального предпринимателя, положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры.

ИП Зиннатуллин А. Р. несет ответственность по своим долгам и своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Прибыль от деятельности используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работникам и т.д.). Оставшаяся чистая прибыль направляется на развитие и расширение предприятия, и другие цели по усмотрению предпринимателя.

Магазин «МаксиСвет» имеет две торговые точки, которые располагаются на арендованной площади в двух крупных торговых центрах города Нефтекамск: ТЦ Барс-1,цокольный этаж и ТЦ Якорь, первый этаж. Площадь торговых точек примерно 150 квадратных метров. Магазин работает с 9-00 до 20-00, без перерыва на обед.

«МаксиСвет» занимается продажей широчайшего ассортимента осветительного оборудования для дома и офиса: люстры, бра, торшеры, настольные лампы, а также в магазине имеется большой выбор электротоваров (розетки/выключатели, лампочки, кабель/провод и многое другое).

Цель магазина: создание качественного сервиса по приобретению самого широкого спектра продукции. Основными направлениями деятельности являются продажа и поставка товара торговым, строительным и дизайнерским организациям Татарстана, работа с физическими лицами.

Основные принципы: продажа только качественной продукции от ведущих российских производителей.

Преимущества по сравнению с другими магазинами электротоваров:

- высокое качество сервиса;

- умеренные цены;

- большой ассортимент товаров;

- гибкая система скидок в зависимости от выбранного объема, краткие сроки поставки товара для оптовых покупателей;

- проведение акций и специальных предложений;

- наличие дисконтной программы;

- поставляемые товары имеют высокое качество и гарантию, соответствуют санитарно-эпидемиологическим нормативным документам и другим обязательным требованиям (имеются сертификаты качества);

- предоставление покупателям беспроцентной рассрочки на весь предлагаемый ассортимент товара, а также бесплатная доставка товара;

- наличие интернет-магазина.

Организационная структура магазина является довольно простой в связи с малыми размерами и относительно небольшим количеством сотрудников. Эту структуру можно изобразить в следующем виде (Рисунок 11). Вопросы найма и увольнения, формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников решаются директором магазина «МаксиСвет» самостоятельно на основе законодательства РФ. У каждого работника есть свои должностные обязанности.

Рисунок 11 - Организационная структура магазина «МаксиСвет»

Работу данной организации и ее структурных единиц можно описать следующим образом:

Директор магазина выполняет следующие функции:

1) осуществляет управление;

2) защищает имущественные интересы и деловую репутацию магазина;

3) заключает и расторгает трудовые договора (контракты) с работниками с соблюдением действующего законодательства и штатного расписания;

4) определяет состав, численность и заработную плату работникам;

5) осуществляет закупку товара.

Бухгалтер - лицо, которое ведет бухгалтерский учет в компании.

В обязанности офис-менеджера входит печать документов, работа с оргтехникой, прием заявок.

Продавец-консультант - эту должность дополнительно занимают 6 человек, подменяющих друг друга. Так как магазин работает без выходных, в смене два дня работают по три продавца-консультанта, в то время как три других отдыхают.

Должностные обязанности продавца-консультанта:

- участвует в сортировке и маркировке товара;

- прикрепляет ярлыки цен с указанием наименования, цены, следит за наличием ценников;

- встречает клиентов, консультирует их по ассортименту, демонстрирует все наименования, наблюдает за сохранностью товара;

- доводит до сведения директора о спросе покупателей на отдельные товары;

- соблюдает правила трудовой дисциплины;

- принимает товар по накладным.

Водитель - занимается доставкой продукции покупателям, устанавливает люстры на дому по просьбе покупателя за отдельную плату. В его распоряжении находится служебный автомобиль и набор инструментов.

Данный тип организационной структуры можно назвать линейным. Он характеризуется следующими критериями:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Стиль руководства - демократичный, характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией, опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения.

В современной экономике и развитии рыночной экономики поменялось отношение людей к работе. Проанализируем, как это отражается в магазине «МаксиСвет».

Все больше людей стало отдавать предпочтение качественному товару, а не известной марке. Качество российского продукта на исследуемом предприятии розничной торговли сегодня адекватно требованиям самого взыскательного покупателя.

При социальном анализе также важно обратить внимание на демографическую структуру. Зиннатуллин А. Р. должен четко определить, для кого и что он будет предлагать для продажи, т.е. кто будет конечном потребителем, в каком возрасте и социальном положении, составить полный портрет своего потребителя.

Социальный статус, образ жизни, материальное положение покупателя - все это учитывается в магазине «МаксиСвет».

Именно социальные факторы оказывают наибольшее влияние на формирование потребительских предпочтений, от которых очень сильно зависит направленность и величина спроса, а, следовательно, и возможность ИП Зиннатуллина А. Р. реализовать свою продукцию и услуги.

Компания постоянно принимает участие в мероприятиях, связанных с благотворительностью, оказывает спонсорскую помощь различным культурным мероприятиям.

Анализ технологических компонентов позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции или для усовершенствования того, что уже производится.

Магазин «МаксиСвет» является торговым предприятием и сотрудничает с российскими предприятиями-производителями, поставщиками, отбирая качественную продукцию для продажи, учитывая огромную конкуренцию на рынке электротоваров и возросшие требования потребителей.

Положительным фактором для магазина является наличие крупного внутреннего рынка сбыта. ИП Зиннатуллин А. Р. ориентируется в 60% доли своей продукции на людей с невысоким и средним уровнем дохода, остальная доля приходится на оптовых покупателей и представителей строительно-ремонтных организаций. Кроме того, учитывается тот факт, что наметился рост потребностей и платежеспособности населения.

Далее проведем анализ сильных и слабых сторон магазина, путем проведения SWOT-анализа (Таблица 4).

Как видно из приведенной таблицы, к сильным сторонам магазина можно отнести удобное месторасположение, уровень и культура обслуживания потребителей, гибкую ценовую политику предприятия, широкий ассортимент товаров, эффективная реклама.

К недостаткам магазина «МаксиСвет» относятся: зависимость от поставщиков, отсутствие или пренебрежение дополнительными услугами, отсутствие четко выраженной стратегии и непоследовательность в ее реализации. Среди главных недостатков особо выделим отсутствие отдела маркетинга и целенаправленной стратегии маркетинга.

Таблица 4 - SWOT-анализ магазина «МаксиСвет»

Внутренние сильные стороны (S):  - Четко проявляемая компетентность - Высокое искусство конкурентной борьбы - Хорошее понимание потребителей - Признанный рыночный лидер - Удачное месторасположение - Надежное управление - Широкий ассортимент товаров - Эффективная реклама - Гибкая ценовая политика	Внутренние слабые стороны (W): - Зависимость от поставщиков - Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации - Нет ясных стратегических направлений - Отсутствие дополнительных услуг - Отсутствие отдела маркетинга и целенаправленной стратегии маркетинга
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): - Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей - Отслеживание безубыточного объема продаж - Лояльность государства к малому бизнесу - Продвижение рекламной стратегии	Потенциальные внешние угрозы (Т): - Ослабление роста рынка, неблаго-приятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов - Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей - Ожесточение конкуренции - Загруженность поставщиков - Увеличение ставок по кредиту - Повышение арендной платы

Итак, проанализировав деятельность магазина «МаксиСвет», можно сделать некоторые выводы. Что касается конкурентоспособности, то в этой сфере предприятие выигрывает, за счет своего расположения и широкого ассортимента. Соответственно это благотворно влияет на спрос, количество покупателей достаточное для окупаемости затрат и получения неплохой прибыли. В целом можно сказать, что данный магазин хорошо функционирует и выживает в современных условиях. Так же хочется отметить, что товар, предоставляемый в данном магазине, будет всегда востребован.

3. БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ МАГАЗИНА ЭЛЕКТРОТОВАРОВ

3.1 Маркетинговая стратегия магазина «Лайт»

Дипломный проект направлен на создание бизнес-плана магазина, специализирующегося на продаже электротоваров и осветительных приборов.

Предлагаемое название магазина: «Лайт».

Правовая форма осуществления предпринимательской деятельности - индивидуальное предпринимательство.

Система налогообложения - упрощенная.

Нормативно-правовые акты, регулирующие вопросы развития малого и среднего предпринимательства:

- Конституция РФ, которая закрепляет общие принципы правового регулирования предпринимательской деятельности, устанавливает минимум гарантий прав и интересов участников предпринимательских правоотношений, который не может быть ограничен, закрепляет предметы ведения Российской Федерации и субъектов РФ.

- Федеральный закон N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" и другие федеральные законы.

Правовые основы деятельности малого и среднего предпринимательства определяются Гражданским кодексом РФ, Налоговым кодексом РФ, КоАП РФ и др.

Краткая характеристика рассматриваемого инвестиционного проекта представлена в таблице 1.

В магазине «Лайт» будет работать директор, 4 продавца-консультанта по графику 2/2, водитель ( по совместительству установщик осветительной техники).

Планируемый график работы: 9:00 - 21:00, без выходных и перерыва на обед.

Цель проекта - получение прибыли и максимальное удовлетворение потребностей покупателя.

Краткая характеристика проекта по созданию магазина «Лайт» указана в таблице 5.

Таблица 5 - Краткая характеристика проекта создания магазина «Лайт»

1.	Наименование проекта:	Магазин « Лайт»
2.	Инициатор проекта:	ИП Липанин Г. К.
3.	Местонахождение проекта:	423570, г. Нефтекамск, , Южная, 7, ТЦ Магнит
4.	Организационно-правовая форма реализации проекта:	Индивидуальный предприниматель
5.	Суть проекта:	Создание магазина с целью привлечения покупателей для приобретения электротоваров и осветительной техники
5.1.	Объем производства и реализации продукции	100 человек в день
5.2.	Планируемая доля рынка	20%
6.	Общая сумма инвестиций инициатора:	200 000 руб.
7.	Схема финансирования:
7.1	Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:	1 450 000 руб.
7.2	Соотношение заемных и собственных средств:	86,3%/13,7%
7.3	Объем инвестиционного кредита:	1 250 000 руб.
7.4	Процентная ставка:	14,75%
7.5	График предоставления кредита:	112 675,48 * 12
7.6	Срок кредитования (срок возврата заемных средств):	12 месяцев
8.	Оценка эффективности проекта:
8.1	Срок окупаемости	0,86 года
9.	Основные препятствия, способные помешать реализации проекта:	Расположение на окраине города

Основные принципы:

- продажа широкого спектра электротоваров и качественной световой продукции от ведущих производителей из Чехии, Польши, Швеции, Китая и России;

- гибкая система скидок;

- специальные условия для оптовых покупателей;

- качественный сервис.

Основная ориентация магазина - покупатель со средним и низким уровнем доходов, а так же фирмы, занимающиеся ремонтными и электромонтажными работами.

Предполагается, что магазин будут посещать 100 человек в день. При этом товары будут пользоваться спросом преимущественно у мужчин от 18 лет, которые хорошо разбираются в электрике. Теоретически магазин может посетить любой покупатель для приобретения всевозможных расходных материалов, например лампочек.

Планируется арендовать помещение площадью 100 кв. м. в крупном торговом центре «Магнит», по адресу Южная 7, второй этаж.

Торговый центр располагается на окраине города. Район, в котором находится торговый центр, сейчас активно застраивается домами по программе социальной ипотеки. В скором времени в строящихся домах ожидается заселение 2300 семей, а это потенциальные покупатели будущего магазина электротоваров.

Ремонт - это первое что делается при заселении в новую квартиру. Лампочки, провода, кабель - товары первой необходимости.

По соседству с предполагаемым местом аренды находится крупный магазин строительных материалов «Метрика». Соседство с таким магазином очень выгодно. Для людей, занимающихся ремонтом и посещающих магазин стройматериалов для закупки товаров для ремонта, очень удобно расположение рядом магазина электротоваров с необходимыми средствами осуществления электромонтажных работ.

Выбранное место отлично тем, что поблизости отсутствуют магазины, занимающиеся продажей средств электромонтажа. Ближайшим конкурентом по географическому положению для магазина «Лайт» является магазин «МаксиСвет», расположенный в торговом центре «Якорь».

Категории товаров, которые будут продаваться в магазине:

- настенно-потолочные светильники;

- люстры и бра;

- точечные светильники;

- провод и кабель;

- подрозетники, коробки монтажные;

- дюралайт и гибкий неон;

- лампы всех видов;

- блоки защиты, трансформаторы;

- изоляционная продукция;

- разветвители, переходники, шнуры;

- крепеж;

Выбор поставщиков имеет немаловажное значение для успеха коммерческой деятельности, поскольку при налаженных контактах с выгодными поставщиками предоставляется возможность предложить рынку оптимальный товарный ассортимент по приемлемым для покупателей ценам, обеспечивающим в то же время необходимый для магазина уровень прибыли. Грамотную организацию закупочной деятельности сегодня необходимо рассматривать как одно из конкурентных преимуществ.

В качестве основного поставщика предполагается оптовая компания «Люмис».

Компания «Люмис» начала работу на Российском рынке светового оборудования в 1996 году и стала за это время одним из крупнейших его представителей. Уже несколько лет компания сотрудничает с производителями из стран Чехии, Польши, Швеции, Испании, Китая, Турции и России. Работая напрямую с лучшими мировыми производителями светильников и другого оборудования, предлагает клиентам товары, соответствующие последним тенденциям моды и техническим требованиям.

Основные преимущества компании:

- широкий и постоянно пополняющийся ассортимент;

- постоянное наличие товара на складе;

- удобный прайс-лист с фото товара и количеством остатков на основном складе;

- резервирование товара на складе;

- заказ любых позиций от одной штуки (или кратно упаковкам);

- размещение заказов на производство по эскизам заказчика или фото;

- 100% и бесплатная замена брака (при условии соблюдения всех договорных условий);

- оптовая цена независимо от суммы заказа;

- гибкий подход, рассмотрение и разработка индивидуальных условий работы;

- персональный менеджер, который всегда на связи: мобильный и стационарный телефон, электронная почта, выезд в город заказчика;

- услуга «магазин с нуля»: подбор наиболее популярного ассортимента для заполнения розничного магазина;

- возможность предоставления дилерского сотрудничества (для крупных региональных клиентов);

- предоставление сертификатов и всей необходимой разрешительной документацией на продукцию.

Неоспоримым плюсом компании является бесплатная доставка транспортом «Люмис» в любую точку России, либо бесплатная доставка транспортной компанией при условии определенного объема заказа, а так же возможность выбора удобного способа оплаты заказа: наличный или безналичный. Компания дважды в месяц осуществляет доставку в Нефтекамск, поэтому нет необходимости иметь дополнительный склад.

Ценовая политика в магазине «Лайт» будет вестись исходя из среднерыночных цен. Цены будут формироваться по всем правилам ценообразования. Накрутка на закупочную цену будет составлять не менее 100%. Не будет так же допускаться необоснованное завышение цен или наоборот их занижение с целью привлечения покупателей, так как занижение цен может вызвать подозрение о некачественной продукции. Поставщик гарантирует качество поставляемых изделий. На отдельные виды товаров предусмотрена гарантия сроком до 1 года.

Одним из наиболее эффективных и часто используемых методов увеличения объема продаж в магазине является стимулирование сбыта. Причем акции по стимулированию продаж могут проводиться как в целях увеличения, так и поддержания продаж в магазине.

Под стимулированием сбыта понимаются кратковременные акции, целью которых является побуждение покупателя к совершению покупки немедленно или в определенный период времени (в период проведения акции).

Мероприятия по стимулированию сбыта могут преследовать различные цели:

- продвижение на рынок товара-новинки и побуждение покупателя к совершению первой покупки;

- стимулирование покупателей к совершению повторной или многократной покупки;

- привлечение в магазин новых сегментов покупателей;

- распродажа плохо оборачиваемых и неликвидных товаров;

- распродажа сезонных товаров в конце сезона;

- побуждение покупателей к совершению регулярных покупок;

- увеличение среднего чека;

- привлечение внимания покупателей к магазину в целом или к определенным отделам и др.

Для стимулирования продаж в магазине «Лайт» планируется:

- ввод дисконтных карт для постоянных покупателей: 10%;

- специальные дисконтные карты для оптовых покупателей и представителей ремонтно-строительных организаций: 15%;

- скидки пенсионерам: 12%;

- в течение двух недель после открытия магазина, проведение специальной акции: «Принеси старую люстру и получи 20% скидку на новую»;

- создание сайта в сети интернет, для лучшего ознакомления клиентов с продукцией магазина и одновременного осуществления продажи через интернет;

- бесплатная доставка и установка светового оборудования - в течение двух недель после открытия.

Немаловажным звеном при открытии и на протяжении всего времени функционирования магазина «Лайт» является проведение рекламной кампании.

Реклама - это вид деятельности либо произведенная в ее результате продукция, целью которых является реализация сбытовых или других задач промышленных, сервисных предприятий и общественных организаций путем распространения оплаченной ими информации, сформированной таким образом, чтобы оказывать усиленное воздействие на массовое или индивидуальное сознание, вызывая заданную реакцию выбранной потребительской аудитории.

Для магазина «Лайт» планируется проведение следующих мероприятий:

- трансляция рекламного ролика по местному телеканалу, за две недели до и две недели после открытия магазина;

- раздача рекламных листовок промоутерами;

- размещение рекламы в газете «Единство» и «Нефтекамская газета».

В дальнейшем планируется проведение различных стимулирующих акций на протяжении всего функционирования магазина.

3.2 План по материально-техническому и кадровому обеспечению магазина «Лайт»

Материально-техническое оснащение занимает важнейшее место в деятельности магазина. Размещение оборудования и планировка должны быть направлены на обеспечение максимального удобства для покупателей при выборе и покупке ими товаров и обеспечение нормальных условий работы персонала, высокий уровень производительности труда работников.

Для того чтобы расстановка торгового оборудования в магазине электротоваров и электротехники была максимально эффективной, необходимо учитывать не только площадь помещения, но и особенности и функциональность каждого типа торговых конструкций. Для материально-технического оснащения магазина нужно закупить всё необходимое оборудование (Таблица 6).

Приобретение торгового оборудования -- это только половина успеха. Более важным этапом является разработка и создание проекта будущего торгово-выставочного помещения. Интерьер магазина должен быть удобен для посетителей. Основная функция торгового оборудования - превращать посетителя в покупателя.

Таблица 6 - Оборудование для материально-технического обеспечения магазина «Лайт»

Наименование	Количество, шт.
прилавок кассовый прилавок смотровой прилавок прямоугольный эконом-панель для крепления бра и ламп ( 2,4* 1,2) стеллаж для склада (2*1*0,5) компьютер для подсобного помещения: шкаф стол стулья	1 1 11 6 16 1 1 1 3

Грамотная расстановка торгового оборудования согласно искусству мерчендайзинга позволяет:

- свести на нет количество «мертвых» зон;

- увеличить количество «горячих» зон;

- управлять потоком покупателей в магазине;

- заставить полноценно работать каждый квадратный метр магазина.

План расположения торгового оборудования в интерьере будущего магазина показан на рисунке 12.

Так как помещение находится в торговом центре, который построен недавно, капитальный ремонт не требуется, рекомендуется сделать косметический ремонт, а именно - выполнить покраску стен, согласно будущему дизайн-проекту магазина «Лайт». Так же необходимо монтировать стену из ГКЛ для разделения торгового зала и склада и создания подсобного помещения.

Рисунок 12 - План расположения торгового оборудования в интерьере магазина «Лайт»

Внешний облик магазина, внутренне состояние помещения, в котором он находится, - это одна из первичных визуальных информаций для потребителя, которая влияет на решение клиента вернуться обратно. Важнейшая задача дизайна - привлечь внимание покупателя при входе в магазин. Первое впечатление производит экстерьер помещения, а не товар.

Внешний и внутренний дизайн магазина является важнейшим средством рыночного позиционирования бренда и формирования у потребителя необходимых представлений об ассортименте и качестве предлагаемых товаров и услуг. Кроме того, правильно оформленный магазин способствует привлечению потенциального клиента, формируя имидж элитного, или наоборот, массового объекта потребительского интереса. Более того, оформление магазина, дизайн витрины, фасада магазина может служить косвенным инструментом ценообразования и формирования общей маркетинговой политики компании. Оформление магазина имеет две основные цели: внешнее оформление побуждает человека зайти в магазин, внутреннее оформление должно быть направлено на то, чтобы превратить посетителя магазина в покупателя.

Немаловажное значение для магазина имеет фирменный логотип. Логотип - в первую очередь коммерческий бренд, где и форма, и шрифт, и цвет имеют свое исключительное значение и передают определенную информацию для потребителя. Логотип несет большое значение для реализации на рынке товаров и услуг, предопределяет успешность бизнеса. Логотип привлекает внимание, позволяет узнавать продукт той или другой компании среди тысячи, служит своеобразным кредитом доверия пользователей.

Дизайнер разработал дизайн логотипа магазина «Лайт», который можно рассмотреть на рисунке 13, отталкиваясь от цветовой схемы логотипа, можно произвести покраску стен внутри магазина в тех же оттенках.

Рисунок 13 - Логотип магазина «Лайт»

На рисунке 14 показан вид будущего магазина с наружной стороны. Внешнее оформление магазина является одним из главных слагаемых повышения объема продаж. Как известно, потенциальный покупатель, при отсутствии более сильных мотиваций, предпочтет зайти и совершить покупку в более привлекательном с точки зрения наружного оформления магазине. Наружное оформления предназначено, в первую очередь, для локализации места продажи. Для любого рода магазинов очень важен правильно оформленный дизайн, ведь он имеет непосредственное значение в визуальном воздействии на покупателей, и ни для кого не секрет, что оригинальный дизайн магазина может значительно повлиять на успех всего предприятия.

Рисунок 14 - Оформление экстерьера магазина «Лайт»

Хорошо оборудованное торговое помещение, правильно оформленный интерьер - важные элементы основного капитала компании, но не решающие. По большому счету, подлинным капиталом в наше время становится интеллектуальный и творческий потенциал коллектива. Подбор сотрудников -- задача не менее важная и сложная, чем пополнение финансовых активов.

Подбор сотрудников является важным моментом деятельности любой организации, поскольку каждый из них является представителем фирмы.

Штат сотрудников магазина будет состоять из 6 человек: директор, 4 продавца-консультанта, установщик осветительной техники - водитель (Таблица 7).

При подборе сотрудников на должность продавца-консультанта учитываются следующие требования:

- опыт работы в сфере торговли;

- опыт в сфере продаж электротоваров и светотехники;

- образование не ниже среднего;

- коммуникабельность;

- возраст - от 20 до 40 лет;

- предпочтение отдается лицам мужского пола.

Для водителя соответственно наличие водительского удостоверения категории «Б», личного автомобиля и опыт в установке электрооборудования.

График работы продавца-консультанта - 2/2, установщика осветительной техники - 5/2.

Услуги охранника, уборщицы включены в стоимость арендной платы и предоставляются торговым центром.

Таблица 7 - План кадрового состава магазина «Лайт»

Должность	Численность, чел.
Директор	1
Продавец-консультант	4
Водитель-установщик осветительной техники	1

Итак, материально-техническое оснащение магазина, правильная расстановка торгового оборудования в зале, тщательно подобранный кадровый состав, привлекающее внимание внешнее оформление - все это ключики к успеху будущего магазина. В создаваемом проекте магазина «Лайт» эти слагаемые грамотно продуманы и спланированы, поэтому будут работать только на повышение продаж.

4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

4.1 Компьютерное обеспечение проекта

Разработка бизнес-плана - сложное и трудоемкое занятие, поэтому исключительно актуальным является вопрос о ее компьютеризации. Прежде всего, это, прежде всего, труд творческий и интеллектуальный.

Только одна корректировка плана может повлечь за собой перерасчет всех показателей по всем разделам плана. Работа над бизнес-планом усложняется и тем, что необходимо получить и использовать большой объем внутренней и внешней информации, регулировать возникающие противоречия между отдельными звеньями управления проектом, занятыми как в его финансировании и разработке, так и в реализации.

В рамках компьютерного обеспечения дипломного проекта были использованы:

1. Операционная система Windows 7 операционная система семейства Windows NT, следующая за Windows Vista. В линейке Windows NT система имеет номер версии 6.1. Операционная система выпущена в октябре 2009 года - меньше, чем через три года после выпуска предыдущей операционной системы, Windows Vista. По данным веб-аналитики, на январь 2014 года доля Windows 7 среди используемых в мире операционных систем для доступа к сети Интернет составила 55,3 %. По этому критерию она находится на первом месте, превзойдя в августе 2011 предыдущего лидера -- Windows XP. Система Windows 7 очень удобная и производительная операционная система.

2. Microsoft Office for Windows 2010 - это универсальная, многозадачная и многопоточная система, с графическим интерфейсом и расширенными сетевыми функциями, позволяющими совместно использовать ресурсы компьютера различными программами. Несомненным достоинством системы является интерфейс в виде рабочего стола, позволяющего быстро работать с приложениями, инструментами и файлами. Данный интерфейс легко настроить под индивидуальные запросы пользователя.

В стандартную версию данного пакета входят MS Excel, MS Word, MS Power Point и другие. Данные программы позволяют реализовать решения сложных задач, автоматизировать рутинные процессы, эффективно организовывать обмен информации.

Текстовый редактор MS Word - одна из самых популярных программ. Текстовый редактор позволяет вводить, выводить, редактировать, форматировать, импортировать текстовые файлы, осуществлять автоматическую орфографическую проверку текста. Он так же позволяет осуществить автоматизированный процесс форматирования документов (рамки, заголовки, списки, шрифты), выделять текст разными цветами. С его помощью был написан основной текст дипломного проекта.

В интегрированной среде Microsoft Office Word является одной из самых популярных программ. Это объясняется теми возможностями, которые характеризуют Word:

- использование шаблонов для ускорения создания документов конкретного типа;

- одновременная работа с нужным количеством документов;

- автоматическая проверка орфографии, грамматики и даже стилистики в тексте;

- коррекция наиболее часто повторяющихся ошибок;

- широкие возможности форматирования текста, многоколоночная верстка;

- использование стилей для формирования документа;

- автоматизация ввода повторяющихся и стандартных элементов текста;

- включение в текст объектов, созданных другими программами Microsoft Office - таблиц, графических изображений, текстов;

- возможность подготовки гипертекстовых документов для сети Интернет;

- работа с математическими формулами;

- автоматизированное создание указателей и оглавлений;

- возможность отправки готового документа по факсу или электронной почте;

- встроенный мастер подсказок и развитая система помощи.

Power Point - программа презентационная, которая также входит в состав многофункционального пакета Microsoft Office. Она представляет собой слайд-шоу и позволяет комбинировать звук, анимацию и видео. В данной программе хорошо продуманный интерфейс, в котором все необходимые меню, инструментальные средства. Благодаря этому можно добавлять текст, графику, делать плавные появления и исчезания надписей, картинок, сопровождать текст звуковыми эффектами. Данная программа была использована автором для подготовки презентационного материала для защиты данного дипломного проекта.

3. CorelDRAW - векторный графический редактор, разработанный канадской корпорацией Corel, ориентированный на работу с векторной графикой.

Область применения данного программного пакета просто безгранична - от любительского оформления до создания сложной полиграфии или реализации грандиозных рекламных кампаний. Журналы, книги, буклеты и прочие продукты полиграфии, вывески, логотипы, дорожные знаки, ценники - все это заслуга векторной графики и ее реализации с помощью данного программного обеспечения. Такой тип разработки изображений очень эффективен благодаря тому, что он основывается на построении целостной картинки из примитивных геометрических объектов.

Любой векторный объект - это графическое изображение математической функции, поэтому, как бы не изменяли размер картинки, она не потеряет своего качества ни при каких условиях: изменяются значения функций на более большие и изображение прорисовывается прямо пропорционально.

Данный программный продукт - невероятно мощное и функциональное средство для дизайнерской работы высокого качества.

4.2 Экономическая оценка проекта

Для того чтобы открыть магазин, для начала необходимо примерно знать какие потребуются первоначальные инвестиции.

Первоначальные затраты, необходимые на материально-техническое оснащение магазина указаны в таблице 8.

Таблица 8 - Первоначальные затраты для открытия магазина «Лайт»

Статья расходов	Сумма, руб.
Аренда торговой площади за 3 месяца Оплата за электроэнергию за 3 месяца Зарплата персоналу за первые 3 месяца	500 * 100 * 3 = 150 000 5000 * 3 = 15 000 192 000
Закупка оборудования: - прилавок кассовый 1 шт. - прилавок смотровой 1 шт. - прилавок прямоугольный 11 шт. - экономпанель ( 2,4* 1,2) 6 шт. - стеллаж для склада (2*1*0,5) 16 шт. - компьютер 1 шт. Для подсобного помещения: - шкаф 1 шт - стол 1 шт - стулья 3 шт	4300 3200 4800 * 11 = 52 800 1600 * 6 = 9 600 3200 * 16 = 51 200 20 000 5000 2000 3 * 1000 = 3000
Закупка товара	800 000
Разработка логотипа Вывеска Ремонт и оформление торгового помещения	5000 3000 30 000
Рекламные расходы	50 000
Прочие расходы	53 900

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана по открытию интернет-магазина электротоваров "СкатЭлектро"

  Создание интернет-сайта для магазина электротоваров. Этапы его создания и поддержки. Анализ потребительского рынка и конкурентов. Целевые ориентиры создаваемого бизнеса. Прогноз числа посетителей сайта. Анализ рисков и динамики финансовых результатов.
  
  дипломная работа [630,9 K], добавлен 05.02.2013
  

• Разработка бизнес-плана по созданию магазина

  Бизнес-планирование инновационной и инвестиционной деятельности. Бизнес-план по открытию магазина "Мокошины чудеса", оценка его положения рынке. Затраты на техническое оснащение, начисление амортизации. Расчет суммы первоначальных капитальных вложений.
  
  курсовая работа [48,6 K], добавлен 21.04.2012
  

• Бизнес-план магазина одежды для беременных

  Календарный план проекта. Целевые сегменты рынка для магазина "Mamoy style!". Размещение рекламы и смета на аренду и ремонт помещения торгового зала. Потребности в персонале и заработной плате. Производственный план. Оценка и страхование рисков.
  
  курсовая работа [52,9 K], добавлен 19.05.2014
  

• Открытие магазина обуви в условиях глобализации

  Бизнес-план магазина обуви в городе Красноярск, стартовый капитал проекта. Затраты на создание небольшого интернет-магазина без собственной службы доставки и с ассортиментом товара 300 единиц. Создание ценностных предложений для потребителей магазина.
  
  эссе [17,0 K], добавлен 11.11.2015
  

• Разработка и практическая реализация бизнес-плана розничной торговли магазина зоотовары

  Определение и характеристика бизнес-планирования: цели и задачи, функции, принципы. Разработка бизнес-плана создания магазина розничной торговли зоотоварами. Структура посетителей торгового предприятия. Отчет о прибылях и убытках данной организации.
  
  курсовая работа [428,2 K], добавлен 22.04.2015
  

• Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта

  Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта: резюме, анализ дел в отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка сбыта и конкуренции на них, план маркетинга, производственный и организационный план, правовое обеспечение, оценка риска и страхование.
  
  реферат [27,0 K], добавлен 19.01.2008
  

• Методика составления бизнес-плана предприятия

  Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана. Разделы бизнес-плана. Анализ состояния отрасли, рынка. План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
  
  курсовая работа [59,6 K], добавлен 04.10.2005
  

• Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО "Радуга")

  Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.
  
  дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по производству электротехники

  Общая характеристика и направления деятельности ОАО "Крон", его юридический статус и состав руководства. Срок реализации проекта, расчет его полной стоимости, ожидаемые источники средств. Разработка маркетинговой стратегии и оценка ее эффективности.
  
  бизнес-план [63,2 K], добавлен 17.05.2009
  

• Оценка стоимости проекта

  Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Управление стоимостью проекта. Рынок информационных систем. Расчет эффективности проекта. Разработка и оценка проекта информационной системы "Золотой фонд молодых специалистов Московской области".
  
  дипломная работа [791,5 K], добавлен 21.03.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам