Разработка бизнес-плана магазина электротоваров

Исследование рынка электротоваров в г. Нефтекамск, тенденции в сфере строительства и ремонта. Маркетинговая стратегия магазина "Лайт", план по материально-техническому и кадровому обеспечению. Оценка эффективности проекта, его компьютерное обеспечение.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 22.09.2014
Размер файла 712,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Итого: 1 450 000

Из таблицы 8 можно сделать вывод, что необходимая сумма инвестиций для открытия магазина «Лайт» - 1 450 000 рублей.

Так как у инициатора проекта имеется 200 000 рублей собственных средств, то для осуществления проекта необходим кредит в 1 250 000 рублей.

Принятая ставка кредита в банке «Ак Барс» для индивидуальных предпринимателей на развитие бизнеса - 14,75 %.

Ежемесячный платеж составит: 112 675,48 рублей.

Переплата за пользованием кредитом составит: 102 105,80 рублей.

Очень острой проблемой организации бизнеса является проблема финансирования. Поэтому в большинстве случаев единственной возможностью профинансировать проект является кредитование в банке.

Таблица 9 - График погашения кредита

№ платежа

Дата платежа

Сумма платежа

Основной долг

Начисленные проценты

Остаток задолженности

1

Январь, 2015

112 675,48

97 310,90

15 364,58

1 152 689,10

2

Февраль, 2015

112 675,48

98 507,01

14 168,47

1 054 182,09

3

Март, 2015

112 675,48

99 717,83

12 957,65

954 464,26 

4

Апрель, 2015

112 675,48

100 943,53

11 731,96

853 520,73

5

Май, 2015

112 675,48

102 184,29

10 491,19

751 336,44

6

Июнь, 2015

112 675,48

103 440,31

9 235,18

647 896,13

7

Июль, 2015

112 675,48

104 711,76

7 963,72

543 184,37

8

Август, 2015

112 675,48

105 998,84

6 676,64

437 185,53 

9

Сентябрь, 2015

112 675,48

107 301,74

5 373,74

329 883,78 

10

Октябрь, 2015

112 675,48

108 620,66

4 054,82

221 263,12

11

Ноябрь, 2015

112 675,48

109 955,79

2 719,69

111 307,33

12

Декабрь, 2015

112 675,48

111 307,33

1 368,15

0,00

Итог по кредиту

1 352 105,80

1 250 000,00

102 105,80

Для того, что бы определить, оправдывает ли себя проект магазина «Лайт», выгоден ли он в экономическом плане и за какой срок проект сможет окупить себя, сначала нужно определить основные затраты за год, а затем сравнить их с доходами магазина за тот же срок.

Определим сумму затрат на функционирование магазина сроком на год.

В таблице 10 рассмотрим затраты на выплату заработной платы каждому сотруднику на период 1 год.

Далее определим основные затраты на функционирование магазина сроком на 1 год (Таблица 11).

Таблица 10 - Затраты на оплату труда сотрудникам магазина «Лайт» на период 1 год

Должность

Численность, чел.

Заработная плата

в месяц на 1 человека, руб.

за 1 год на 1 человека, руб.

Продавец-консультант

4

8 000

384 000

Водитель-установщик осветительной техники:

1

12 000

144 000

Итого на оплату труда на общее количество человек:

44 000

528 000

Таблица 11 - Основные затраты на функционирование магазина «Лайт» на период 1 год

Затраты

Сумма, руб.

Аренда торговой площади

Оплата за электроэнергию

Зарплата персоналу

Процент по кредиту

500 * 100 * 12 = 600 000

5 000 * 12 = 60 000

528 000

102 105,80

Закупка оборудования

151 100

Первоначальная закупка товара + в последующие месяцы

800 000 + 150 000 * 11 = 2 450 000

Разработка логотипа

Вывеска

Ремонт и оформление торгового помещения

38 000

Рекламные расходы

50 000 *12 = 600 000

Уплата налогов:

За ИП

Зарплатные налоги и страховые взносы

УСН 6% от выручки

17 328

528 000 * 30% = 158 400

351 000

Амортизация

2 000 * 12 = 24 000

Итого затраты за 1 год

5 079 933

Наметим план сбыта, для того, что бы определить примерную прибыль от продаж за 1 год (Таблица 12), наглядно можно рассмотреть на рисунке 15.

Составим прогнозный план доходов магазина. Выручка от реализации формируется путем выручки от продаж за каждый день работы магазина. Будем исходить из того, что магазин будет посещать в день 100 человек.

Самыми активными в плане покупки электротоваров являются месяцы с февраля по апрель, и декабрь. Примем условно, что средний минимальный чек одного покупателя будет составлять 200 рублей.

Январь - самый малоактивный месяц в плане продаж, поэтому средний чек будет составлять условно 100 рублей на 1 человека. Остальные месяцы наиболее стабильны в этом плане, поэтому возьмем за условие 150 рублей с человека.

Введем условную формулу 1:

В = Ч * К * Чд , (1)

где

В - выручка от продаж в год,

Ч - чек за покупку,

К - численность клиентов в день,

Чд - число дней работы магазина в месяц (принято 30 дней).

Таблица 12 - План сбыта магазина «Лайт» на период 1 год

Месяц

Расчеты

Выручка, руб.

Январь

В = 100 * 100 * 30 = 300 000

300 000

Февраль

В = 200 * 100 * 30 = 900 000

600 000

Март

В = 200 * 100 * 30 = 900 000

600 000

Апрель

В = 200 * 100 * 30 = 900 000

600 000

Май

В = 150 * 100 * 30 = 600 000

450 000

Июнь

В = 150 * 100 * 30 = 600 000

450 000

Июль

В = 150 * 100 * 30 = 600 000

450 000

Август

В = 150 * 100 * 30 = 600 000

450 000

Сентябрь

В = 150 * 100 * 30 = 600 000

450 000

Октябрь

В = 150 * 100 * 30 = 600 000

450 000

Ноябрь

В = 150 * 100 * 30 = 600 000

450 000

Декабрь

В = 200 * 100 * 30 = 900 000

600 000

Итого выручка за 1 год, руб.

5 850 000

Рисунок 15 - План сбыта магазина «Лайт» по месяцам на 1 год, руб.

Для того, что бы оценить эффективность разрабатываемого проекта создания магазина «Лайт», нужно определить срок окупаемости.

Срок окупаемости определим по формуле 2:

С = И/П, (2)

Где

С - срок окупаемости,

И - инвестиции,

П - прибыль от продаж.

Получим:

С = 5 079 933 руб. / 5 850 000 руб. = 0,86 года

В итоге проект магазина «Лайт» полностью окупается за 0,86 года. Проект можно оценить как успешный в экономическом плане.

Возможные проблемы, которые могут помешать реализации проекта магазина «Лайт» и способы их решения сведены в таблицу 13.

Таблица 13 - Возможные проблемы и способы их решения при реализации проекта магазина «Лайт»

Проблемы

Способы решения проблем

Недоставка товара, порча товаров при перевозке

Повышение платы за аренду

Неплатежеспособность потребителя

Снижение цен конкурентами

Трудность в наборе персонала

Прочие риски

Страхование груза

Заключение договора об аренде

Гарантий нет, но риск маловероятен

Стимулирование сбыта

Повышение заработной платы

В зависимости от риска

Итак, проект характеризуется как достаточно успешный в экономическом плане, срок окупаемости равен 0,86 года. Так же наравне с определенными рисками, способными помешать реализации проекта, существуют возможные способы решения этих проблем.

4.3 Правовое обеспечение проекта

Существенно важным элементом неэкономической среды бизнеса являются правовые отношения на мега-, макро-, мезо- и микроуровнях организации общества, формирующие собственно правовую среду бизнеса.

Субъекты рынка, вступая во взаимодействие друг с другом внутри среды бизнеса, нуждаются в согласовании своих прав и ответственности. Каждый из них заранее, до совершения сделки должен знать, какая ответственность и какие права у него возникают.

Право, реализованное в законах, нормах и правилах, организует, регламентирует деятельность и деловые связи субъектов бизнеса. В свою очередь развитие деловых отношений оказывает влияние на совершенствование законов, норм и правил, применяемых в обществе. С понятиями законов, норм, правил и правовых отношений связано определение правовой среды бизнеса, под которой здесь и далее подразумевается следующее:

- совокупность юридических институтов (государственные и международные законодательные органы, суды, надзорные органы, так называемые силовые структуры, а также органы защиты прав граждан и организаций, в том числе адвокатуры);

- совокупность регламентирующих и организующих документов в обществе, с помощью которых органы власти и управления могут создавать, обеспечивать и поддерживать установленный порядок во взаимоотношениях между различными субъектами;

- совокупная деятельность указанных институтов по созданию регламентирующих и организующих документов, а также по контролю за их соблюдением различными субъектами.

Право регулирует отношения в сфере бизнеса, возникающие в процессе движения людей к достижению целей. Поэтому объектами правового регулирования выступают:

а) собственность;

б) способы и размеры получения доходов;

в) способы взаимодействия между предпринимателями:

- и другими предпринимателями,

- и потребителями,

- и наемными работниками,

- органами государственного управления, государственными служащими;

г) способы взаимодействия между наемными работниками и государством.

Нормативно-правовые акты, регулирующие вопросы развития малого и среднего предпринимательства:

- Конституция РФ, которая закрепляет общие принципы правового регулирования предпринимательской деятельности, устанавливает минимум гарантий прав и интересов участников предпринимательских правоотношений, который не может быть ограничен, закрепляет предметы ведения Российской Федерации и субъектов РФ.

- Федеральный закон N 209-ФЗ от 24.07.2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и другие федеральные законы.

Правовые основы деятельности малого и среднего предпринимательства определяются Гражданским кодексом РФ, Налоговым кодексом РФ, КоАП РФ и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Целью дипломного проекта являлась разработка бизнес-плана создания магазина электротоваров «Лайт» для индивидуального предпринимателя Липанина Г. К.

Для осуществления поставленной цели был поставлен ряд задач:

- изучить сущность и назначение бизнес-планирования;

- рассмотреть содержание и характеристику основных этапов подготовки бизнес-плана;

- провести исследование рынка электротоваров в городе Нефтекамск;

- разработать бизнес-план магазина электротоваров для ИП Липанин Г. К.

В первой главе дипломного проекта были рассмотрены основные теоретические понятия бизнес-планирования, его сущность и назначение, а так же характеристика основных этапов подготовки бизнес-плана.

Сущность бизнес планирования заключается в процессе подготовки, разработки, оформления и реализации бизнес-проекта посредством создания необходимых организационных условий, проведения исследований и расчетов, подготовки и оформления организационно-экономической, финансовой и другой необходимой документации по проекту.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

- развернутую программу (рационально организованных мер, действий)

осуществления бизнес проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Назначение бизнес-плана - помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги, убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности выбранной деятельности, обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность или убыточность данной деятельности.

Процесс подготовки бизнес-планирования проходит в несколько этапов.

Разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи.

Далее определяется миссия задуманного предприятия. Миссия выражается в предназначении, сфере деятельности, культуре, ценностях, нормах поведения, моральных принципах фирмы. К миссии относится так же и имидж организации во внешней среде. Он выражает ответственность фирмы перед потребителями, партнерами и обществом.

Вслед за определением миссии идет постановка целей фирмы. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия.

Следующим этапом подготовки бизнес-плана является сбор информации относительно внешних факторов планируемого предприятия. Эти факторы многочисленны и включают: общие политические и экономически условия бизнеса в стране, законодательство, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культуру населения, его демографическую структуру и ряд других важных параметров.

Кроме того, важным для предпринимателя является информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналогичные товары и услуги.

Вторая глава дипломного проекта посвящена исследованию рынка электротоваров в городе Нефтекамск: рассмотрены основные тенденции в сфере строительства и ремонта, а так же оценены главные игроки рынка электромонтажа.

Нефтекамск - молодой бурно развивающийся город с большими перспективами на будущее. В городе очень развиты промышленность, торговля, жилищное строительство. Уровень населения растет с каждым годом, в связи с чем расширяется и сам город, бурно ведется строительство, в том числе и по программе социальной ипотеки.

Тенденции в сфере ремонта так же не стоят на месте. В последние годы строительство домов и зданий ведется по новым технологиям, в старых домах при капитальном ремонте ведется замена алюминиевой проводки на проводку из меди. Все чаще жилищно-коммунальные хозяйствами стало использоваться энергосберегающее оборудование. Большинство людей в квартирах для освещения используют энергосберегающие лампы.

Увеличение благосостояния жителей города влечет за собой потребность в приобретении новейшей осветительной техники хорошего качества и отвечающей последним веяниям моды.

Рынок электротоваров достаточно развит в городе Нефтекамск. Главными представителями являются магазины «МаксиСвет», «АладдинЭлектро», «Тамара», «Евросвет».

Магазин «Лайт», разработка которого представлена в рамках данного дипломного проекта, должен составить достойную конкуренцию лидерам рынка электротоваров города Нефтекамск. Для этого грамотно продуманы и спланированы материально-техническое оснащение магазина, кадровый состав, расстановка торгового оборудования, внешнее оформление, а так же маркетинговая стратегия магазина, которая является одним из важнейших элементов построения бизнеса.

Целью создаваемого магазина «Лайт» является получение прибыли и максимальное удовлетворение потребностей покупателей.

Основной деятельностью будущего магазина является продажа широкого спектра электротоваров и качественной световой продукции от ведущих производителей.

Для успешной деятельности магазина «Лайт» были разработаны различные мероприятия повышения продаж, таких как создание специальной системы скидок для потенциальных покупателей, проведение стимулирующих акций и использование активной рекламы.

По результатам оценки экономической эффективности проекта, было определено, что проект полностью окупает себя за 0,86 года, что, несомненно, доказывает целесообразность данного проекта и выгоду в финансовом плане.

Таким образом, материалы дипломного проекта показывают, что поставленные в нем задачи полностью решены, а цель достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Источники

Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (Изменения, внесенные Федеральным законом от 29.12.2012 № 282-ФЗ).

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ).

Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон № 147-ФЗ от 11.11.2003 (с изм., внесенными Федеральным законом от 07.05.2013 № 104-ФЗ).

Эксперт. № 45. 2013 (Электронный ресурс).\//URL: http://m.expert.ru/expert/2012/45/dlya-sebya-ne-zhalko/

Информационный ресурс энергетики//URL: http://ukrelektrik.com/forum/11-159-1#673/

Официальный сайт Нефтекамского муниципального района//URL: http://www.e-nkama.ru/infrastruktura/economica/itogi.php

Энциклопедия знаний (Электронный ресурс)//URL: http://www.pandia.ru/text/77/224/22693.php

Республика Татарстан. 2013. № 154.//URL: http://www.rt-online.ru/aticles/rubric-69/82994/

2. Литература

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 450 с.

Баринов В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. -285 с.

Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 421 с.

Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. - 632 с.

Бирюкова И., Жаворонкова Л., Бузилкин С., Инструменты управления проектом: аспекты, проблемы, решения. - М.: «Экзамен», 2010. - 325 с.

Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 412 с.

Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие. - СПб: Питер, 2000. - 152 с.

Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций / под ред. Есипова В.Е. - СПб.: Питер, 2005. - 311 с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова А.С., 2006. - 477 с.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 148 с.

Волков И. М., Грачева М.В. Проектный анализ: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. - 419 с.

Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Продвинутый курс: Учебное пособие. - М.: 2004. - 522 с.

Горфинкль В. Я. Организация предпринимательской деятельности. - М.: Проспект, 2010. - 615 с.

Горфинкль В. Я. Малый бизнес. - М.: Юнити, 2009. - 220 с.

Головань С. И. Бизнес - планирование: Учебное пособие. - Ростов-на Дону: Феникс, 2002. - 320 с.

Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. - М.: Финпресс, 2006. - 213 с.

Горохов Н.Ю, Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ - М.: Филинъ, 2007. - 624 с.

Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2004. - 418 с.

Й. Ханнс Пихлер, Ханс Йобст Пляйтнер, Карл-Хойну Шмидт Малые и средние предприятия: управление и организация. Перевод с англ. - М.: Международные отношения, 2008. - 495 с.

Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2007. - 315 с.

Кузнецова Н.В. Экономический анализ: Учебное пособие. Ч.1-2. - Спб: Издательство ДВГУ, 2004. - 397 с.

Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: - 2002. - 612 с.

Крутякова Ю. А., Юсупова С. Р. Бизнес-планирование: Учеб.-прак. пособие. - М.: Проспект, 2006. - 352 с.

Лапуста М. Г. Создание собственного дела. - М.: Инфра-М, 2009. - 361 с.

Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. - М.: Инфра-М, 2008. - 322 с.

Липсиц И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело. 2012. - 516 с.

Лилеeвa B.A., Питaтeлeв B.A. Бизнес-план. - М.: Цeнтp, 2000. - 218 с.

Макаревич Л. М. Бизнес-планирование для малого предприятия. - М.: Вершина, 2005. - 415 с.

Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. - М.: Абсолют, 2001. - 411 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 516 с.

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 465 с.

Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 2001. - 440 с.

Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. 694 с.

Управление проектами: справочник для профессионалов. / под ред. И.И. Мазур. - М.: Высшая школа, 2001. - 874 с.

Уткин Э.А. Бизнес-план компании. - М.: ЭКМОС, 2012. - 425 с.

Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 271с.

Шевчук Д. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 314 с.

Шубин И. Современные проблемы анализа и отбора инвестиционных проектов для финансирования // Инвестиции в России. - 2003. - № 16. - С. 8 - 10.

Янковский К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: Питер, 2010. - 423 с.

Приложение 1

Сравнительный анализ лидеров рынка средств электромонтажа в г. Нефтекамск

Аладдин-Электро

МаксиСвет

Тамара

Евросвет

Время работы

9:00 - 19.00

Перерыв: 13:00 - 13:30

9:00 - 20:00

9:00 - 19.00

Выходные: 9:00 - 17:00

9:00 - 20:00

Выходные: 9:00 - 19:00

Месторасположение

ул. Строителей, 41, ТЦ Меркурий, этаж цокольный

ул. Менделеева, 31а ТЦ «Барс 1», цокольный этаж;

ул. Корабельная, 44 ТЦ «Якорь», 1 этаж

ул. Гагарина, 7Е, отдельное здание

Юности, 16в, отдельное здание

Наличие сайта

есть

есть

есть

нет

Специфика

Электротовары

Светотехника и электротовары

Электротовары, светотехника, кованая мебель, электроинструмент

Светотехника

Система скидок

- дисконтная карта на скидку 5%;

- скидки оптовым покупателям

- дисконтная карта на скидку 7%;

- скидки молодоженам, новоселам и пенсионерам на покупку люстр и бра 7-15%;

- скидки для представителей ремонтно-строит-х организаций и оптовиков

- дисконтные карты;

- скидки в зависимости от суммы покупки: от 3% до 15%;

- 10% скидка пенсионерам на однофазные счетчики и энергосберегающие лампы

- дисконтная карта на скидку 3%;

Ориентация на покупателя

- покупатели со средним и низким уровнем дохода;

- электромонтажные и ремонтные организации;

- оптовики

- покупатели со средним и низким уровнем дохода;

- оптовые покупатели

- покупатели со средним и низким уровнем дохода;

- оптовые покупатели

- покупатели с высоким и средним уровнем дохода

Количество торговых точек в городе Нефтекамск

1

2

1

2

Количество номенклатуры товарных групп

8

10

11

5

Дополнительные услуги

-

Доставка, установка

-

доставка, установка

Качество обслуживания ( по 5-бальной шкале)

4

5

4

3

Ценовая политика

- самые низкие цены на рынке, в сравнении с конкурентами

- средние цены

- средние цены

- высокие цены

Дизайн интерьера, логотипа, вывески - визуальный имидж ( по 5-бальной шкале)

2

5

4

3

Имидж продукции и торговой марки (по 5-бальной шкале)

3

4

4

5

Рекламная политика

-реклама в лифте,

-слабая рекламная политика

- реклама по местному телевидению,

-размещение в газетах,

-реклама в лифте

- реклама по телевидению

-реклама в лифте,

-слабая рекламная политика

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Создание интернет-сайта для магазина электротоваров. Этапы его создания и поддержки. Анализ потребительского рынка и конкурентов. Целевые ориентиры создаваемого бизнеса. Прогноз числа посетителей сайта. Анализ рисков и динамики финансовых результатов.

    дипломная работа [630,9 K], добавлен 05.02.2013

  • Бизнес-планирование инновационной и инвестиционной деятельности. Бизнес-план по открытию магазина "Мокошины чудеса", оценка его положения рынке. Затраты на техническое оснащение, начисление амортизации. Расчет суммы первоначальных капитальных вложений.

    курсовая работа [48,6 K], добавлен 21.04.2012

  • Календарный план проекта. Целевые сегменты рынка для магазина "Mamoy style!". Размещение рекламы и смета на аренду и ремонт помещения торгового зала. Потребности в персонале и заработной плате. Производственный план. Оценка и страхование рисков.

    курсовая работа [52,9 K], добавлен 19.05.2014

  • Бизнес-план магазина обуви в городе Красноярск, стартовый капитал проекта. Затраты на создание небольшого интернет-магазина без собственной службы доставки и с ассортиментом товара 300 единиц. Создание ценностных предложений для потребителей магазина.

    эссе [17,0 K], добавлен 11.11.2015

  • Определение и характеристика бизнес-планирования: цели и задачи, функции, принципы. Разработка бизнес-плана создания магазина розничной торговли зоотоварами. Структура посетителей торгового предприятия. Отчет о прибылях и убытках данной организации.

    курсовая работа [428,2 K], добавлен 22.04.2015

  • Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта: резюме, анализ дел в отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка сбыта и конкуренции на них, план маркетинга, производственный и организационный план, правовое обеспечение, оценка риска и страхование.

    реферат [27,0 K], добавлен 19.01.2008

  • Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана. Разделы бизнес-плана. Анализ состояния отрасли, рынка. План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка риска и страхование. Финансовый план.

    курсовая работа [59,6 K], добавлен 04.10.2005

  • Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.

    дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015

  • Общая характеристика и направления деятельности ОАО "Крон", его юридический статус и состав руководства. Срок реализации проекта, расчет его полной стоимости, ожидаемые источники средств. Разработка маркетинговой стратегии и оценка ее эффективности.

    бизнес-план [63,2 K], добавлен 17.05.2009

  • Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Управление стоимостью проекта. Рынок информационных систем. Расчет эффективности проекта. Разработка и оценка проекта информационной системы "Золотой фонд молодых специалистов Московской области".

    дипломная работа [791,5 K], добавлен 21.03.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.