Антикризисное планирование (на материалах ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения")

Теоретико-методические основы антикризисного планирования на предприятии. Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности и анализ финансово-экономических показателей рентабельности и прибыльности. Инновационно-инвестиционные проекты.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 06.08.2011
Размер файла 162,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Товарный знак предприятия известен по всему миру. Совершались поставки насосов ПН-УВ в Италию, Кубу. По мировым меркам качество выпускаемой продукции находится на среднем уровне. По российским меркам качество выпускаемой продукции находится на высоком уровне.

Конкурентные преимущества:

- выгодное географическое положение (центр России);

-достаточно низкие цены при хорошем качестве (поставка пускозапорных устройств для огнетушителей из Китая, г. Самары);

- гибкая система скидок;

-транспортные связи (автомобильные дороги, железнодорожный транспорт);

-сеть коммуникации (факс, телефон, телетайп, Интернет).

Основной частью технической политики ОАО «ЛЗПМ» является выпуск противопожарной техники, обеспечивающей поддержание в технически исправном состоянии парка пожарных автомобилей служб ГО и МЧС России и укомплектование его техникой не просто нового поколения, а и новой идеологии.

Начат выпуск нового пожарного насоса с автономной системой забора воды ПН-40УВ-01, позволяющего более рационально использовать мощность двигателя пожарного автомобиля.

За последние 3 года на заводе был освоен выпуск баллонов высокого давления для углекислотных огнетушителей, защищенных тремя патентами на изобретение. Разработана конструкция и начато серийное производство прицепного мотонасоса (прицепной мотопомпы) ММП-2400 на одноосном прицепе, в 1,5 раза превосходящего по техническим характеристикам ранее выпускавшиеся прицепные мотопомпы.

При изготовлении прицепной мотопомпы на одноосном прицепе возникла идея создания изделия, по своим функциональным возможностям соответствующего автоцистерне пожарной, но использующего для ее изготовления не автомобильное шасси, а двух- и более основе шасси прицепов как автомобильных, так и тракторных. На таких шасси прицепов размещается все оборудование пожарной машины и, в зависимости от его грузоподъемности, до 10-12 т воды.

Практически за полгода в инициативном порядке ОАО «ЛЗПМ» разработал и изготовил пожарный прицеп-цистерну ПЦ 2,5-40.

Межведомственной комиссией с участием представителей ВНИИПО МЧС РФ, ПОД ГПС МЧС РФ, ДПЧС МЧС РФ проведены всесторонние испытания пожарного прицепа-цистерны с тушением очага возгорания, как водой, так и пеной низкой и средней кратности. По оценке специалистов, пожарный прицеп-цистерна - идеальное изделие для обеспечения пожарной безопасности в условиях малых городов, поселков городского типа, сельской местности, регионов с большими массивами лесов, промышленных и сельскохозяйственных предприятий повышенной пожароопасности, предприятий нефтяной и газовой промышленности.

В состав пожарного прицепа-цистерны входят: цистерна для воды, емкость для пенообразователя, силовой агрегат из двигателя внутреннего сгорания и центробежного насоса с вакуумной системой водозаполнения, штатный лафетный ствол комбинированного тушения, пожарная лестница и другой пожарный, инвентарь, оговоренный в «Типаже пожарных автомобилей».

Транспортировать пожарный прицеп-цистерну может автомобиль, трактор и любое другое транспортное средство соответствующей грузоподъемности. Конструкция пожарного прицепа-цистерны выполнена в виде контейнера, установленного на шасси прицепа. При необходимости его можно установить стационарно, перевозить в кузове любого автотракторного транспорта, доставлять в труднодоступные районы вертолетом.

Экономический эффект при использовании пожарного прицепа-цистерны вместо пожарной машины достигается за счет более низкой цены (в 2-3 раза), отсутствия штатного персонала, в т.ч. боевого расчета и водителя.

Специализируясь на выпуске пожарной и аварийно-спасательной техники, одно из старейших ливенских предприятий постоянно участвует в международных и всероссийских выставках по данной тематике.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что продукция предприятия применяется во всех отраслях промышленности. Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты.

2.2 Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения»

Предметом анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ЛЗПМ» являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов. Объектами исследования являются экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности. К ним относятся производство и реализация продукции, ее себестоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовые результаты производства, финансовое состояние предприятия.

Экономический анализ является важнейшим элементом в системе управления производства, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой научно обоснованных планов и управленческих решений.

Основными источниками информации для анализа служат данные предприятия за 2007-2009 годы, представленные в формах бухгалтерской отчетности и других документах (Приложение В). Исходные и расчетные данные занесены в таблицу Г.1 (Приложение Г). Анализ проводится с использованием индекса цен в сопоставимых ценах (за 2008 год индекс цен равен 1,090, за 2009 год - 1,119).

Из таблицы Г.1 (Приложение Г) следует, что объем товарной продукции в сопоставимых ценах в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возрос соответственно на 20397 тыс. руб. (123528-103131) и 8410 тыс. руб. (114554-106144), или соответственно на 19,8% и 7,9%. По этим данным видно, что темп роста (прироста) объема реализации ниже темпа роста объема товарной продукции (7,9%<19,8%), что свидетельствует о неудовлетворительной работе предприятия по сбыту произведенной продукции.

Рассматривая эти же показатели за 2009 г. в сравнении с 2008 г., видим, что объем товарной продукции снизился с 123528 тыс. руб. до 103267 тыс. руб., т.е. на 20261 тыс. руб., или на 16,4% (103267:123528М100-100), а объем реализованной продукции снизился с 114554 тыс. руб. до 111075 тыс. руб., т.е. на 3479 тыс. руб., или на 3,0% (111075:114554М100-100).

Как видим, динамика рассмотренных показателей (отсутствие четкой тенденции изменения показателей) является основной причиной ухудшения всех экономических показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Важнейшим показателем, характеризующим работу промышленного предприятия, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного производства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Рассматривая себестоимость реализованной продукции в 2008 г. в сравнении с 2007 г. и 2009 г. в сравнении с 2008 г., видим, что соответственно при увеличении выручки от продажи 7,9%, темп прироста себестоимости реализованной продукции составил 9,0% и при увеличении выручки на 4,7% темп прироста себестоимости реализованной продукции составил 17,1%. Это сказалось на основном показателе, характеризующем эффективность производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, - прибыли (предприятие имеет за рассматриваемые годы снижение прибыли, которое увеличилось с 467,8 тыс. руб. до 4042,6 тыс. руб.).

Рост себестоимости произошёл в основном в результате увеличения стоимости материальных затрат. Так, сумма материальных затрат на выпуск товарной продукции в 2007 г. была равна 5821 тыс. руб., а в 2008 г. сумма этих затрат увеличилась на 9193 тыс. руб. и в суммарном выражении составила 67814 тыс. руб. Аналогичная ситуация с материальными затратами складывается в 2009 г., когда материальные затраты составили сумму 72563 тыс. руб., что больше по сравнению с 2008 г. на 4769 тыс. руб. и больше по сравнению с 2007 г. на 13962 тыс. руб. Следует отметить, что рост материальных затрат в 2009 г. происходит при снижении объема производства продукции, что отрицательно отражается на себестоимости продукции и в конечном итоге на получаемой предприятием прибыли.

Прибыль - это выраженный в денежной форме чистый доход предприятия на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разность между полученным совокупным доходом и совокупными затратами в процессе этой деятельности.

Прибыль - особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческой организации (предприятия), конечная цель развития бизнеса. Сущность рассматриваемой экономической категории заключается в том, что необходимый уровень прибыли - это:

основной внутренний источник возрастания рыночной стоимости предприятия;

индикатор кредитоспособности;

главный интерес собственников предприятия, поскольку он обеспечивает возможность возрастания капитала и бизнеса;

индикатор конкурентоспособности предприятия при наличии стабильного и устойчивого уровня прибыли;

гарант выполнения предприятием своих обязательств перед государством, источник удовлетворения социальных потребностей общества.

Поддержание необходимого уровня доходности (прибыльности) - объективная закономерность нормального функционирования предприятия в рыночной экономике. Систематический недостаток прибыли и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективности и рискованности бизнеса, что является одной из главных внутренних причин банкротства.

Валовая прибыль рассчитывается как разность между выручкой от продажи продукции и производственной себестоимостью продукции. Валовая прибыль служит для покрытия коммерческих и управленческих расходов. Она больше названных расходов на величину прибыли от продаж. Валовая прибыль носит название «брутто-прибыли» от реализации продукции.

В 2007 году валовая прибыль ОАО «ЛЗПМ» была равна 7932 тыс. руб., в 2008 году она составила 81136 тыс. руб., а в 2009 году - 4744 тыс. руб. Из данной динамики следует, что в 2008 году происходит увеличение суммы валовой прибыли на 204 тыс. руб., а в 2009 году резкое снижение по сравнению с базисным 2007 годом.

Средние показатели годовой стоимости в ОАО «ЛЗПМ» в 2007 - 2009 гг. составляли:

- среднегодовая стоимость имущества: в 2007 году - 18680 тыс. руб., в 2008 году - 16247 тыс. руб., и в 2009 году - 15008 тыс. руб. Таким образом, видим, что в 2008 году среднегодовая стоимость имущества уменьшилась на 2433 тыс. руб., а также происходит ее уменьшение и в 2009 году по отношению к 2008 году на сумму 1239 тыс. руб., и на 3672 тыс. руб. по отношению к базисному 2007 году;

- среднегодовая стоимость основных средств: в 2007 году - 1868 тыс. руб., в 2008 году - 16247 тыс. руб. и в 2009 году - 15008 тыс. руб. Следовательно, по сравнению с уровнем 2007 года в 2008 году среднегодовая стоимость имущества ОАО «ЛЗПМ» понизилась на 3672 тыс. руб., темп прироста составил (-19.66);

- среднегодовая стоимость оборотных средств: и 2007 году - 29170 тыс. руб., в 2008 году - 34991,5 тыс. руб., в 2009 году - 26742 тыс. руб. Таким образом, видно, что в 2008 голу происходит увеличение оборотных средств по отношению к 2007 году на сумму равную 2932,29 тыс. руб., а в 2009 году наблюдается снижение на сумму, по отношению к 2008 году равную 7245,12 тыс. руб. Из приведенных данных видно, что структура оборотного капитала нестабильна, это говорит о нестабильной работе предприятия, неудовлетворительном процессе производства и сбыта продукции.

Показатель фондоотдачи показывает, какая сумма выручки от продажи приходится на единицу стоимости основных средств.

Фондоотдача определяется по формуле

(1)

где: Фо - фондоотодача;

В - выручка от реализации работ, услуг;

С ср. год. - среднегодовая стоимость основных средств.

Данный показатель повысился в 2008 году на 1.37 и в 2009 году на 1,72 по сравнению к 2007 году. Рост фондоотдачи свидетельствует об интенсивности роста выпуска продукции.

Другим показателем эффективности использования средств является показатель фондоемкости - показатель, обратный фондоотдаче. Показатель фондоемкости говорит о том, сколько основных средств приходится на каждый рубль выручки от реализации продукции и определяется по формуле

(2)

где: Фе - фондоемкость;

В - выручка от реализации работ, услуг;

С ср. год. - среднегодовая стоимость основных средств.

Из расчета видно, что в динамике происходит снижение данного показателя.

Фондовооруженность - это показатель, характеризующий оснащенность работников предприятия основными производственными фондами.

Фондовооруженность определяется по формуле.

(3)

где Фв - фондовооруженность;

R - среднесписочная численность работающих;

С ср. год. - среднегодовая стоимость основных средств.

По данному показателю также наблюдается снижение в 2008,2009году. По отношению к базисному периоду снижение составило 10,58.

Оборачиваемость капитала является одним из важнейших показателей характеризующих интенсивность использования средств на предприятии и его деловую активность. Из проведенного анализа следует, что в 2007 году коэффицикнт оборачиваемости капитала составил - 3.64, в 2008 году - 3,57, в 2009 году 3,07.

Коэффициент оборачиваемости вычисляется по формуле

(4)

где: К об - коэффициент оборачиваемости капитала.

Таким образом, видно, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом происходит снижение коэффициента оборачиваемости, а в 2009 году он незначительно увеличился. Показатель оборачиваемости средств в днях показывает продолжительность оборота капитала. В 2007 году он был равен - 99, в 2008 году - 102. в 2009 году - 99. Показатель оборачиваемости средств в днях рассчитывается по формуле

(5)

где: П об - показатель оборачиваемости капитала в днях.

Данная ситуация говорит о том, что ОАО «ЛЗПМ» необходимо ускорить оборачиваемость капитала. Это необходимо сделать путем интенсификации производства, более полного использования материальных ресурсов, недопущения сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей.

Производительность труда определяет эффективность труда на предприятии. В 2007 году данный показатель составил 216,7 тыс. руб., в 2008 году - 2 16.6 тыс. руб. и в 2009 году - 245,5 тыс. руб. Таким образом, в 2008 году он увеличился по сравнению с 2007 годом на 27,95 тыс. руб., а в 2009 году - на 15,38 тыс. руб.

Производительность труда определяется по формуле

(6)

где: Птр - производительность труда;

Qтов - объем товарной продукции;

Rспис - среднесписочная численность ППП.

Отсюда следует, что в 2008 году производительность труда увеличилась на 27.9 тыс. руб., по сравнению с 2007 годом, а вот в 2009 году наблюдается снижение роста производительности труда на 21,1 тыс. руб. по отношению к 2007 году, но при этом по отношению к базисному периоду имеется прирост равный 13.31%. Необходимо отметить, что рост производительности труда является одним из важнейших показателей производства, а также основой снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности производства.

Конечным показателем деятельности любой организации, в том числе и ОАО «ЛЗПМ», является прибыль. Она представляет собой реализованную часть чистого дохода, созданного прибавочным трудом. Значение прибыли обусловлено тем, что, с одной стороны, она зависит от качества работы предприятия, повышает экономическую заинтересованность его работников в наиболее эффективном использовании ресурсов, так как прибыль - это основной источник производственного и социального развития предприятия, а с другой - она служит важнейшим источником формирования государственного бюджета.

Рассматривая данный показатель в динамике можно сделать вывод о том, что действующая на предприятии система управления затратами является неэффективной. Отобразим изменение прибыли от реализации продукции при помощи диаграммы, изображенной на рисунке 1.

Рисунок 1 - Диаграмма изменения прибыли от реализации за 2007 - 2009 годы

Из рисунка 1 видно, что убыток от реализации продукции в 2009 году составил 4747 тыс. руб., соответственно в 2009 году продукция предприятия была нерентабельной.

Из анализа, следует, что производственно хозяйственная деятельность ОАО «ЛЗПМ» является неудовлетворительной.

2.3 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения»

Финансовое состояние организации характеризуется размещением и использованием средств и источниками их формирования и характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов организации таблица Д.1 (Приложение Д).

Для проведения комплексного финансового анализа предприятия необходимо придерживаться следующей последовательности его проведения

1. Экспресс-анализ.

2. Анализ и оценка имущественного положения.

3. Анализ и оценка платежеспособности.

4. Анализ и оценка финансовой устойчивости.

5. Анализ и оценка деловой активности.

6. Анализ и оценка эффективности использования ресурсов.

Экспресс-анализ позволяет проводить самооценку финансового состояния с целью прогноза результата при принятии решений. Это позволяет заблаговременно принимать необходимые меры для предотвращения неплатежеспособности.

Нормативным документом проведения экспресс-анализа является Постановление Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 года «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности предприятий».

Согласно Постановлению, при экспресс-анализе необходимо определить следующие коэффициенты:

- коэффициент текущей ликвидности показывает общую обеспеченность предприятия оборотным капиталом для ведения финансово-хозяйственной деятельности и своевременности погашения текущих обязательств:

КТЛ = (7)

где ОА - оборотные активы;

ТП - текущие пассивы.

КТЛ (коэффициент текущей ликвидности) показывает долю оборотного капитала, сформированного из текущих обязательств. Собственный оборотный капитал = оборотные активы - текущие пассивы.

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует степень участия собственною капитала в формировании оборотных средств:

КОСОС = (8)

где СК - собственный капитал;

ВОА - основной капитал;

ОА - оборотные активы.

Согласно Постановлению. КОСОС > 1/10, что означает, что хотя бы на 10% оборотный капитал должен состоять из собственных денег.

Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным, является выполнение одного из 2-х условий:

- КТЛ на конец исследуемого периода имеет значение менее нормативного;

- КОСОС менее 1/10.

После этого анализа оценивается возможность восстановления (утраты) платежеспособности.

- коэффициент восстановления платежеспособности показывает способность восстановления платежеспособности предприятия на ближайшие 6 месяцев.

, (9)

где Т - исследуемый период в месяцах.

Если КВП > 1, то предприятие имеет шанс восстановить платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.

- коэффициент утраты платежеспособности показывает способность утраты платежеспособности предприятия на ближайшие 3 месяца.

(10)

Если КУП < 1, у предприятия есть риск утраты платежеспособности в ближайшие 3 месяца. Значения данных показателей сведем в таблицу 2

Таблица 2 - Результаты экспресс-анализа

Наименование показателей

Значение показателей

2007 год

2008 год

2009год

Коэффициент текущей ликвидности

1,81

1,75

1.25

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,44

0,43

0.20

Коэффициент восстановления платежеспособности

-0,15

0,009

-0,31

Коэффициент утраты платежеспособности показывает

-0,27

0,005

-0,15

Анализируя значения показателей в таблице, можно сделать вывод о том, что ОАО «ЛЗПМ» коэффициент текущей ликвидности ниже нормы (нормативное значение 2): 1,81;1,75;1,25 соответственно на конец 2007г., 2008г., 2009г., поэтому предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса и является неплатежеспособным и существует большая угроза в ближайшие 3 месяца усугубить свое положение.

В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общие представления о качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамики этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа.

Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Он необходим для проведения межхозяйственного сравнения результатов деятельности предприятий, различающихся по величине использования ресурсов и другим объемным показателям; для сглаживания негативного влияния инфляции, которая может существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым, затруднять их сопоставление в динамике.

Динамику показателей финансовой отчетности можно показать в горизонтальном анализе. Для этого выбирают базу, которую принимают за 100% по каждой строчке финансовой отчетности и абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста.

Горизонтальный и вертикальный анализы взаимном дополняют друг друга, поэтому на практике нередко строят аналитические таблицы 3, характеризующие как структуру отчетной бухгалтерской формы, так и динамику отдельных ее показателей.

Таблица 3 - Аналитическая таблица

Наименование показателей

на начало года

на конец года

тыс. руб.

в %

тыс. руб.

в %

Актив

1.Внеоборотные активы

Нематериальные активы

7

0,04

3

0,02

Основные средства

14560

82,1

15456

93,4

Незавершенное строительство

2559

14,4

-

Отложенные налоговые активы

612

3,46

1092

6,58

Итог по разделу 1

17734

100

16548

100

2.Оборотные активы

Запасы

30771

83,9

27008

73,3

НДС по приобретенным ценностям

1300

3,5

346

0,9

Дебиторская задолженность

4380

11,9

8917

24,2

Денежные средства

207

0,7

556

1,6

Прочие оборотные активы

-

Итог по разделу 2

36658

100

36824

100

ИТОГО

54392

53375

Пассив

3.Капитал и резервы

Уставный капитал

40000

119,6

40000

167,7

Нераспределенная прибыль

-6570

(19,6)

16159

(67,7)

Итог по разделу 3

33425

100

23841

100

4.Краткосрочные обязательства

Кредиты и займы

2536

12,1

1013

3,4

Кредиторская задолженность

18431

87,9

28521

96,6

Итог по разделу 4

20967

100

29534

100

ИТОГО

54392

53375

По данным, представленным в таблице 3, можно сделать вывод о том, что в разделе внеоборотные активы большую долю занимают основные средства - 82,1%, а меньшую - незавершенное строительство - 0,04% в 2007году; в 2008 году значение доли данных показателей остаются в таких же пропорциях. В разделе оборотные активы большую долю составляют запасы 83,9% и 73,3% соответственно по годам, меньшую денежные средства - 0,7% и 1,6%. Что касается четвертого раздела - краткосрочные обязательства, то 87,9% и 96,6% от всего объема краткосрочных обязательств составляет кредиторская задолженность, кредиты и займы составляют 12,1% и 3,4%.

Платежеспособность предприятия означает возможность погашения им и срок и в полном объеме своих долговых обязательств.

Ликвидность предприятия означает способность предприятия изыскивать денежные средства, используя для этого все возможные источники: банковский кредит, продажу лишних активов и собственную производственно-коммерческую деятельность.

Анализ и оценка платежеспособности ОАО «ЛЗПМ» представлен в таблице 4

Таблица 4 - Анализ и оценка платежеспособности

Наименование показателей

Значение показателей

2007

год

2008 год

2009 год

1

2

3

4

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,02

0,01

0,02

Коэффициент текущей ликвидности

1,81

1,75

1,25

Доля оборотных средств в активах

0,64

0,67

0,69

Доля собственных оборотных средств в их общей сумме

0,45

0,42

0,20

Доля запасов в оборотных активах

0,73

0,84

0,73

Мобильность собственного оборотного капитала

0,03

0,01

0,08

Среднемесячная выручка

8845,3

10405,3

9546,2

Коэффициент задолженности другим организациям

0,17

0,24

1,48

Коэффициент задолженности фискальной системе

1,12

1,08

0,54

Коэффициент внутреннего долга

0,15

0,19

0,96

Степень платёжеспособности характеризует общую ситуацию с платежеспособностью организации, объемами заемных средств и сроками возможного погашения задолженности организации перед ее кредиторами. Данный показатель в 2007 году составлял 2,08, в 2008 году - 2,02 и в 2009 году - 3,09, то есть за рассматриваемые три года он значительно увеличилась.

Коэффициенты задолженности ОАО «ЛЗПМ» в 2007 - 2009 гг. составили:

- коэффициент задолженности по кредитам банков и займам в 2007 году был равен 0,17, в 2008 году - 0,24, в 2009 году - 0,11. Это свидетельствует о снижении данного показателя, а, следовательно, о более полном и своевременном погашении обязательств ОАО «ЛЗПМ» перед банками по сравнению с 2007 годом;

- коэффициент задолженности другим организациям в 2007 году был равен 1,12, в 2008 году - 1,08, в 2009 году - 1,48. Это также свидетельствует о росте данного показателя, а, следовательно, и о неполном и несвоевременном погашении обязательств ОАО «ЛЗПМ» перед другими организациями;

- коэффициент задолженности фискальной системе в 2007 году составлял 0,15, в 2008 году - 0,19, в 2009 году - 0,54. Данный показатель увеличился по сравнению с 2007 годом, следовательно, повысилась и задолженность ОАО «ЛЗПМ» по налогам фискальной системе;

- коэффициент внутреннего долга в 2007 году был равен 0,64, в 2008 году - 0,50, а в 2009 году - 0,96. Таким образом, в 2008 году коэффициент внутреннего долга имел самое маленькое значение, а самого высокого значения он достигал в 2009 году. Это говорит о том, что у руководства предприятия имеются, например, задолженности перед работниками по заработной плате.

Степень платежеспособности по текущим обязательствам характеризует ситуацию с текущей платежеспособностью организации, объемами ее краткосрочных заемных средств и сроками возможного погашения текущей задолженности организации перед ее кредиторами. Данный показатель в 2007 году составил 1,81, в 2008 году - 1,75, в 2009 году - 1,25, то есть имелась тенденция его снижения.

Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами показывает, насколько текущие обязательства покрываются оборотными активами организации, и характеризует платежные возможности организации при условии погашения всей дебиторской задолженности (в том числе «невозвратной») и реализации имеющихся запасов. Данный коэффициент в 2007 году имел значение 0,64, в 2008 году - 0,61, в 2009 году - 0,45. Снижение данного показателя за анализируемый период свидетельствует о понижении уровня ликвидности активов ОАО «ЛЗПМ».

Коэффициент автономии, или финансовой независимости, определяется отношением стоимости капитала и резервов ОАО «ЛЗПМ», очищенных от убытков, к сумме средств организации в виде внеоборотных и оборотных активов. В 2007 году данный показатель был равен 0,64, в 2008 году - 0,61 и в 2009 году - 0,45. Коэффициент автономии определяет долю активов предприятия, которые покрываются за счет собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками формирования). Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Показатель характеризует соотношение собственного и заемного капитала организации. Так как данный показатель в 2007 - 2009 гг. больше 0,5, то на протяжении двух лет ОАО «ЛЗПМ» обладал большим размером собственных средств в общих источниках финансирования.

Коэффициент обеспеченности оборотными средствами оценивает скорость обращения средств, вложенных в оборотные активы. Показатель дополняется коэффициентами оборотных средств в производстве и в расчетах, значения которых характеризуют структуру оборотных активов организации. В 2007 году он был равен 3,77, в 2008 году - 3,52 и в 2009 году - 3,86. Таким образом, в 2009 году данный показатель имел самое высокое значение за весь анализируемый период, а самое низкое значение было в 2008 году.

Коэффициент оборотных средств в производстве характеризует оборачиваемость товарно-материальных запасов организации. В 2007 году он был равен 2,79, в 2008 году - 3,08, в 2009 году - 2,87. Колебание показателя свидетельствует о не стабильной производственной и маркетинговой деятельности организации.

Коэффициент оборотных средств в расчетах определяет скорость обращения оборотных активов организации, не участвующих в непосредственном производстве. Показатель характеризует в первую очередь средние сроки расчетов с организацией за отгруженную, но еще не оплаченную продукцию, то есть определяет средние сроки, на которые выведены из процесса производства оборотные средства, находящиеся в расчетах. Кроме того, коэффициент оборотных средств в расчетах показывает, насколько ликвидной является продукция, выпускаемая организацией, и насколько эффективно организованы взаимоотношения организации с потребителями продукции. Он отражает эффективность политики организации с точки зрения сбора оплаты по продажам, осуществленным в кредит. Рассматриваемый показатель характеризует вероятность возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности и ее списания в результате непоступления платежей, то есть степень коммерческого риска.

Коэффициент оборотных средств в расчетах в 2007 году составлял 0,98, в 2008 году - 0,44, в 2009 году - 0,99. Повышение данного показателя в 2009 году по сравнению с 2008 годом свидетельствует о повышении потребности восполнения оборотных средств ОАО «ЛЗПМ» за счет новых заимствований и приводит к понижению платежеспособности организации.

Рентабельность оборотного капитала отражает эффективность использования оборотного капитала организации. В 2007 году он был равен - 0,06%, в 2008 году - (-0,002)%, в 2009 году - (-0,36)%. Он определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в оборотные активы.

Среднемесячная выработка на одного работника в ОАО «ЛЗПМ» в 2007 году составляла 18,4 тыс. руб., в 2008 году - 20,4 тыс. руб., в 2009 году - 18,6 тыс. руб. Данный показатель определяет эффективность использования трудовых ресурсов организации и уровень производительности труда.

Показатель эффективности необоротного капитала характеризует эффективность использования основных средств организации, определяя, насколько соответствует общий объем имеющихся основных средств (машин и оборудования, зданий, сооружений, транспортных средств, ресурсов, вкладываемых в усовершенствование собственности) масштабу бизнеса организации. Данный показатель в анализируемом периоде имел тенденцию повышения, что свидетельствует о более полной загрузке оборудования из года в год.

Коэффициент инвестиционной активности характеризует инвестиционную активность предприятия и определяет объем средств, направленных организацией на модификацию и усовершенствование собственности и на финансовые вложения в другие организации. В период с 2007 года по 2009 год данный коэффициент изменялся, и в 2008 году достиг своего максимума в рассматриваемом периоде. Низкое значение данного показателя, которое он имел в 2009 году, свидетельствует о не совсем правильной стратегии развития организации или о недостаточном контроле руководства ОАО «ЛЗПМ» за деятельностью менеджмента.

Показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами характеризуют состояние расчетов организации с бюджетами соответствующих уровней и государственными внебюджетными фондами, отражая ее платежную дисциплину. Данные показатели ОАО «ЛЗПМ» самое высокое значение имели в 2007 году, а в 2009 году имеют тенденцию к снижению. Это свидетельствует о более своевременном исполнении обязательств ОАО «ЛЗПМ» перед соответствующими фондами и бюджетом.

Как видно из анализа, все показатели в 2007 году находятся на довольно высоком для ОАО «ЛЗПМ» уровне, что говорит о том, что предприятие в 2007 году вышло из экономического кризиса, в состоянии которого оно находилось в течение нескольких лет, а в 2009 году предприятие вновь несет убытки.

Финансовая устойчивость характеризуется соотношением собственного и заемного капитала. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия представлен в таблице 5

Таблица 5- Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия

Наименование показателей

Значение показателей

2007 год

2008 год

2009 год

1

2

3

4

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств

0,55

0,63

1,24

Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом

0,45

0,43

0,20

Маневренность собственного оборотного капитала

0,44

0,47

0,31

Доля текущих обязательств в итоге баланса

0,36

0,39

0,55

Доля заемного капитала в итоге баланса

0,36

0,39

0,55

Коэффициент финансовой устойчивости

0,64

0,61

0,45

Собственный капитал в обороте

14889

15691

7293

Коэффициент автономии

0,64

0,61

0,45

Рассматривая финансовую устойчивость ОАО «ЛЗПМ», выявили, что предприятие является зависимым от кредиторов: в течение всего исследуемого периода, доля заемного капитала превышает предельное значения - 30% (36%, 39% и 55% соответственно по годам 2007г., 2008г., 2009г.). Анализ коэффициента маневренности позволяет сделать вывод о том, что предприятие ОАО «ЛЗПМ» может относительно свободно маневрировать собственными средствами, так как фактические значения не превышают оптимального значения этого коэффициента, равного 0,5 (коэффициент маневренности равнялся 0,44, 0,47, 0,31 соответственно в 2007, 2008 и 2009 годах). Собственный капитал в обороте характеризует наличие собственного капитала в обороте (собственных оборотных средств), а доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами) характеризует соотношение собственных и заемных оборотных средств. Наблюдается уменьшение собственного капитала в обороте ОАО «ЛЗПМ» в 2009 году на 7596 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом. В 2009 году данный показатель составлял 14889 тыс. руб., в 2008 году - 15691 тыс. руб., в 2009 году - 7293 тыс. руб.

Анализ и оценку деловой активности принято проводить на двух уровнях:

- качественный анализ, когда о деловой активности судят по широте ассортимента, количеству оказанных услуг;

- количественный анализ осуществляют через расчет коэффициента оборачиваемости с целью расчета эффективности использования любого вида имущества и собственного капитала. Поэтому в числителе всегда стоит выручка за исследуемый период, а в знаменателе - любой вид имущества с целью расчета количества оборотов, которое имущество совершило при получении выручки. Нормативных значений здесь быть не может, но при прочих равных условиях сокращение операционного цикла всегда является положительным моментом. Чем больше оборотов, тем чаще деньги поступают на расчетный счет.

Анализ и оценка деловой активности представлен в таблице 6

Таблица 6- Анализ и оценка деловой активности

Наименование показателей

Значение показателей

2007 год

2008 год

2009 год

1

2

3

4

Выручка от реализации

106144

124864

135479

Чистая прибыль

1758

-62

-9584

Производительность труда

216,7

266,6

245,5

Фондоотдача

5,68

7,69

9,3

Коэффициент оборачиваемости материалов

10,9

12,5

13,07

Срок оборота материалов

33

28

28

Оборачиваемость готовой продукции (в оборотах)

10,8

9,3

9,5

Срок оборота готовой продукции (в днях)

33

38

38

Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)

25,94

57,02

30,39

Срок оборота дебиторской задолженности

14

6

12

Оборачиваемость текущих обязательств (в оборотах)

5,8

6,0

4,59

Срок оборота текущих обязательств

62

60

78

Оборачиваемость собственного капитала (в оборотах)

3,2

3,7

4,59

Срок оборота собственного капитала (в днях)

113

97

220

Коэффициент обеспеченности оборотными средствами

3,8

3,5

3,86

Коэффициент оборотных средств в производстве

2,79

3,08

2,78

Коэффициент оборотных средств в расчетах

0,98

0,44

0,99

Анализируя деловую активность ОАО «ЛЗПМ» в таблице 6, следует отметить, что показатели не высоки, так, например, чистая прибыль за рассматриваемый период в большей степени является отрицательным показателем: в 2007 г.: 1758 тыс. руб.; 2008 г.; -62 тыс. руб.; 2009 г.: -9584 тыс. руб., что свидетельствует о том, что предприятие работает с убытком. Срок оборота дебиторской задолженности увеличился с 14 дней 2007году до 18 дней в 2008 году, что свидетельствует об увеличении срока возврата долгов. В свою очередь срок оборота текущих обязательств также увеличился с 55 до 60 дней соответственно в 2007 и 2009 годах, что говорит о увеличении срока погашения текущих обязательств предприятия. Показатель оборачиваемости готовой продукции в 2007 - 2009 гг. уменьшается (10,8; 9,3; 9,5 соответственно по годам), а показатель срока оборота готовой продукции за этот же период увеличивается (33; 38; 38 соответственно по годам), что свидетельствует о том, что у предприятия нет возможности в полном объеме реализовывать, выпускаемую им продукцию. Коэффициент оборачиваемости материалов в рассматриваемый период увеличился с 10,9 до 13,7, что обусловлено увеличением закупочных цен на материалы, при этом наблюдается уменьшение их срока оборачиваемости с 33 до 28 дней, что объясняется все тем же ростом цен.

Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятий характеризуют показатели рентабельности и прибыльности. Соотношение прибыли и вложенного капитала называют рентабельностью, а соотношение прибыли и произведенных затрат - прибыльностью.

Под рентабельностью понимается отношение прибыли, полученной за определенный период, к объему капитала, инвестированного в предприятие.

Экономический смысл значения рентабельности: показатель рентабельности характеризует прибыль, полученную вкладчиками капитала с каждого рубля средств (собственных или заемных), вложенных в предприятие. В зависимости от направления движения средств, формы привлечения капитала, целей расчета используют различные показатели рентабельности.

Анализ и оценка эффективности использования ресурсов представлен в таблице 7

Таблица 7 - Анализ и оценка эффективности использования ресурсов

Наименование показателей

Значение показателей

2007 год

2008 год

2009 год

1

2

3

4

Рентабельность активов (%)

6,03

-0,18

-35,84

Рентабельность реализации продукции (%)

7,47

6,52

-3,50

Рентабельность основной деятельности (%)

4,15

2,36

-5,14

Среднемесячная выработка на одного работника

18,4

20,4

18,6

Коэффициент инвестиционной активности

0,0004

0,14

0,00

Анализ рентабельности предприятия показал, что способность предприятия приносить прибыль очень мала, поэтому деятельность предприятия нерентабельна. Это в первую очередь объясняется тем, что у предприятия нет возможности в полном объеме реализовать выпущенную им продукцию, так как в основном продукция, выпускаемая ОАО «ЛЗПМ» носит сезонный характер, и пик ее реализации выпадает на летние месяцы следствием этого является нерентабельность основной деятельности предприятия.

Таким образом, деятельность ОАО «ЛЗПМ» является нерентабельной, зависимой от кредиторов, состояние предприятия можно оценить как относительно стабильное, предприятие имеет возможность относительно свободно маневрировать собственными средствами, однако завод является неплатежеспособным

3.Разработка основных мероприятий в системе антикризисного планирования

3.1 Внедрение антикризисных мероприятий посредством развития инноваций на ОАО ЛЗПМ

Для планирования антикризисных мероприятий на ОАО «ЛЗПМ» необходимо изучить проблемы, с которыми предприятие сталкивается в ходе своей деятельности. К ряду проблем описанных во второй главе путем изучения его финансовой и хозяйственной деятельности, при детельном изучении необходимо отметить, что проблемой на предприятии являются технологии и технологические процессы производства продукции. В данном случае предприятию необходимо обратить внимание на инновации и управление ими в условиях кризиса. Важным и необходимым условием достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятия в условиях рынка является ориентация производства на выпуск продукции, нужной рынку,

Решением указанных вопросов на предприятии ОАО «ЛЗПМ» занимается маркетинговая служба, которая направляет конструкторский отдел, а также и производство на своевременное начало разработок мероприятии по подготовке выпуска новой или улучшенной продукции с тем, чтобы она попала на рынок, не успев утратить своей новизны. Эта служба на предприятии создана в 2003 году.

Управление инновациями на ОАО «ЛЗПМ» проходит четыре этапа.

На первом этапе осуществляется предварительный выбор направления инноваций - освоение принципиально новой или только улучшающей технологии. Выбор зависит от степени текущего роста и развития предприятия в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементов. Но так как на предприятии отсутствует отдел НИОКР, то оно занимается освоением улучшающей продукции.

На втором этапе проводится тщательная: разработка выбранного направления инноваций. Здесь оцениваются размеры необходимых финансово-экономических ресурсов и рассматриваются возможности повышения эффективности инновационно-инвестиционных проектов.

На третьем этапе оценивается правильность сделанного выбора в пользу той или иной стратегии. Данная необходимость обусловливается тем, что внедрение технологий требует увеличения основного и оборотного капитала. Результаты оценки текущего состояния в инновационной сфере не отражают будущие способности предприятия к обеспечению производственной деятельности и эффективному внедрению выбранной технологии, В этой связи становится необходимой дополнительная оценка финансового обеспечения выбранной стратегии инновационного развития.

На четвертом этапе осуществляется окончательное принятие решения в пользу какой-либо стратегии (последователя) и освоение улучшающих продуктов и услуг.

На ОАО «ЛЗПМ» первым профилактическим шагом в 2008 году стали структурные преобразования в системе управления инновациями. Была сформирована гибкая и мобильная управленческая система, вооруженная современными технологиями менеджмента и маркетинга, позволившая объединить разрозненные подразделения вокруг общей задачи. Единство интересов способствовало сплочению трудового коллектива. С помощью квалифицированных специалистов был обеспечен перевод текущей производственной и стратегической инновационной деятельности на полный цикл работ, начиная с их проектирования и инженерной подготовки.

Среди профилактических инновационных мер ОАО «ЛЗПМ» были приняты следующие:

- инновационное реформирование, т.е. повышение восприимчивости деятельности предприятия к использованию инноваций и привлечение инвестиций в прибыльные проекты;

- проведение стратегического и финансового менеджмента, включающего, во-первых, управление финансовыми потоками, оптимизацию расчетов с поставщиками, переход к предоплате расчетов с покупателями, регулирование денежной составляющей выручки от реализации продукта. Сокращение ее доли, приходящейся на бартерные операции и зачеты взаимных требований, целевое и безболезненное для состояния предприятия использование выручки на погашение обязательств, допустимое отвлечение средств из производства в размере, не превышающем сумму чистой прибыли,

- сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкулътбыта и передача их в муниципальную собственность;

- прекращение убыточных видов деятельности;

- внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья;

- непрерывное обучение руководящего состава предприятия.

Профилактика деятельности предприятия является одним из важнейших аспектов антикризисного менеджмента, так как позволяет предупредить кризис либо смягчить его, мобилизовав все имеющиеся ресурсы.

Разработка мероприятий, направленных на выведение на рынок новых товаров, происходит задолго до появления товара. Заранее разрабатываются мероприятия по обеспечению эффективного спроса на выпускаемую продукцию, что является чрезвычайно важным, поскольку речь идет об установлении такого спроса, который бы обеспечивал непрерывность и постоянную загрузку производства, а также получение максимально возможной прибыли в течение длительного промежутка времени.

Важным направлением в деятельности ОАО «ЛЗПМ» является, с одной стороны, создание новых изделий, а с другой - определение вида и времени появления новых товаров и их влияние на характер спроса, изменение в форме, содержании или упаковке, которые имеют значение дня потребителя. Необходимость создания новых изделий вызывается тем, что:

- борьба за потребителя постоянно вынуждает не только снижать издержки производства, но и создавать принципиально новые изделия с более высокими потребительскими характеристиками;

- возникает необходимость более рационального использования отходов производства и более полного применения производственных мощностей, что обуславливается дефицитом производственных ресурсов.

В настоящее время научно-технический центр предприятия ОАО «ЛЗПМ» работает над созданием новых видов огнетушителей для пожаротушения и средств пожарной безопасности.

При внедрении нового изделия есть вероятность того, что разрабатываемая продукция может не получить признание т.е. новое изделие не будет пользоваться спросом, или изготовление нового продукта может оказаться слишком дорогим и предполагаемая цена не удовлетворит покупателя.

На ОАО «ЛЗПМ» оценку необходимости нового изделия рассматривают с позиции сравнения технико-экономических характеристик предполагаемого изделия с близкими ему по своим характеристикам товарами, находящимися в обращении, и рыночной оценкой его цены.

Для снижения риска при выходе на рынок с новой продукцией служба маркетинга ОАО «ЛЗПМ», имеющая большой опыт в вопросах производства, сбыта и исследования рынка товаров, изучает:

- свойства изделия, благоприятствующие его успешному внедрению, а именно, ценно ли изделие для широкого круга покупателей (пользуется ли спросом);

- размеры рынка и его характеристика - так как рынок расширяется, имеется большое количество потенциальных покупателей, которые не отдают предпочтение какому-либо одному продукту, и их легко стимулировать к покупке нового изделия.

Проведены межведомственные испытания и подготовлено производство к выпуску:

- для замены насоса ПН-40УВ - насос ПН-40УВ.01, дополнительно оснащённый вакуумным насосом, позволяющим самостоятельно производить забор воды с высоты 7 м, время всасывания -40 сек;

- для расширения гаммы выпускаемых лафетных стволов - лафетные стволы ЛC-C20, ЛС-П20 в стационарном и переносном исполнении. Увеличен диапазон применения. Стволы можно стационарно устанавливать на территории АЭС, объектах с горючими материалами, с целью быстрого тушения возможного возгорания (локальное тушения);

- взамен ранее выпускаемого мотонасоса МП 13/60 (мотопомпы МП800Б) - мотонасос МН7/60. При минимальном напоре он обеспечивает туже подачу 800 л/с. Установлен двигатель воздушного охлаждения, вакуумный насос позволяет забирать воду с высоты 5м за 40 сек, и многое другое.

Проведены всесторонние испытания МП 7/60 на базе Центроспас МЧС России, г. Жуковский. Результаты положительные. По результатом испытаний -мотонасос можно использовать при аварийно-спасательных работах и рекомендован для оснащения аварийно-спасательных формирований МЧС России, Получен сертификат соответствия. МН 7/60 имеет диплом Всероссийского Конкурса "100 лучших товаров России 2002 г."

Разработан многофункциональный прицепной мотонасос ММП-2400.

Ведутся опытно-конструкторские разработки закачных порошковых огнетушителей.

Завод является постоянным участником международных выставок средств пожаротушения, имеются Дипломы.

Для выхода из кризисной ситуации ОАО «ЛЗПМ» планирует предпринять несколько направлений инновационной деятельности.

На базе покупных двигателей производства « ИЖМАШ-МОТО» разработаны мотонасосы с новой проточной частью и своим новым вакуумным насосом. Отечественных аналогов нет. Они выгодно отличаются по напору, подаче и что не мало важно являются самовсасывающими, имеют дополнительно вакуумный насос, позволяющий забирать воду из водоема, с высоты до 5 метров. Мотонасос сертифицирован в МЧС РФ,

На базе насоса с вакуумной системой взятой от мотонасоса, проектируется типоразмермый ряд электронасосов с приводом от электродвигателя, вместо двигателя внутреннего сгорания, Параметры: мощность двигателя, напор - подача, будут выпускаться под «потребителя». Насосы предназначены для перекачки воды.

Спроектирован, изготовлен и прошел межведомственные испытания пожарный насос с вакуумной системой, По сравнению с серийно выпускаемым пожарным насосом, имеет дополнительно вакуумный насос, позволяющий забирать воду из водоема, с высоты до 7,5 метров. В настоящее время забор воды производится газоструйным вакумаппаратом. Насос сертифицирован во ВНИИНПО МЧС РФ,

Спроектированы и прошли межведомственные испытания лафетные стволы малого расхода-20 л/с. Два исполнения: стационарное, для установки на пожарном автомобиле и переносное. Предназначены для формирования и направления струи воды или воздушно-механической пены в зону очага возгорания с наибольшей эффективностью тушения. В России не выпускаются.

Разработаны три вида порошковых огнетушителей закачного типа емкостью 2,5,10, литров.

На базе покупных двигателей производства ЗМЗ разработан многофункциональный прицепной мотонасасос с вакуумной системой, позволяющей производить забор воды с высоты 7.5 м, время всасывания 45 сек. Производительность 2400 л/мин напор 100 метров. Отечественных аналогов нет. Мотонасос сертифицирован в МЧС РФ,

Все вышеперечисленные изделия используются как средства пожаротушения для служб МЧС, а также другими отраслями и ведомствами.

Также запланирован ряд организационно-технических мероприятий на 2008 год (Приложение Е).

Таким образом, можно сделать вывод, что управление инновациями как меры антикризисной политики на ОАО «ЛЗПМ» - это процесс, включающий несколько этапов, взаимодействующих между собой. В 2008 году сформирована гибкая и мобильная управленческая система, позволившая объединить разрозненные подразделения вокруг общей задачи. С помощью квалифицированных специалистов обеспечен перевод текущей производственной и стратегической инновационной деятельности на полный цикл работ, начиная с их проектирования и инженерной подготовки. Профилактика деятельности предприятия, взаимосвязанная с инновшщями, является одним из важнейших аспектов антикризисного менеджмента, который применяется на предприятии, так как позволяет предупредить кризис либо смягчить его, мобилизовав все имеющиеся ресурсы.

На базе имеющихся оценок стратегический штаб теперь может определить иерархию рыночных альтернатив. Для этого необходимо суммировать взвешенные приоритеты по всем целям, которые не нуждаются в дальнейшей конкретизации, с помощью частных целей более низкого уровня.

3.2 Стимулирование сбытовой деятельности ОАО «ЛЗПМ» в условиях антикризисного планирования

При правильной организации, программа по стимулированию сбыта очень эффективна как метод антикризисного управления и способствует эффективной реализации производимой продукции. При этом ускоряется возврат оборотных денежных средств предприятий, устанавливаются деловые контакты производителей с покупателями и потребителями продукции, спрос возрастает и превышает предложение, что, в свою очередь, является объективной основой расширения производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.