Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод"
Анализ влияния стимулирования на труд работников на примере ФГУП "Ижевский механический завод" и автотранспортного цеха № 57 в его составе. Разработка схемы по повышению мотивации труда и оценки ее влияния на результат деятельности персонала предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.08.2008 |
| Размер файла | 120,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3.2. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии.
Все виды стимулирования труда, существующие на ФГУП «ИМЗ» в автотранспортном цехе 57 показаны в таблице 20:
Таблица 20
Перечень существующих стимулирующих систем труда в цехе 57
|
Форма стимулирования |
Основное содержание |
|
|
Заработная плата (номинальная) |
Оплата труда работника, включая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплата за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату. |
|
|
Заработная плата (реальная) |
Обеспечение реальной заработной платы путем: повышения тарифных ставок в соответствии с установленным государством минимумом, введение компенсационных выплат, индексации заработной платы в соответствии с инфляцией. |
|
|
Стимулирование регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания |
Вручение грамот. |
|
|
Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом |
Выделение средств на: оплату транспортных расходов; приобретение транспорта: - с полным обслуживанием (транспорт с водителем) - с частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами. |
|
|
Организация питания |
Выделение средств на организацию питания на фирме; выплата субсидий на питание |
|
|
Стипендиальные программы |
Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне). |
|
|
Программы обучения персонала |
Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения). Оплата получения дополнительного образования, организация обучения. |
|
|
Программы медицинского обслуживания |
Выделение средств на эти цели |
|
|
Программы, связанные с воспитанием и обучением детей |
Выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей, внуков сотрудников предприятия |
|
|
Страхование жизни |
Страхование жизни работника за счет средств предприятия и, за символическое отчисление членов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма равная годовому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается. |
|
|
Продолжение таблицы 20 |
||
|
Программа выплат по временной нетрудоспособности |
За счет средств удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачиваемая сумма , равная годовому доходу работника. |
|
|
Медицинское страхование |
Как самих работников, так и членов их семей |
|
|
Отчисления в пенсионный фонд такой |
Альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне. |
Для более качественной и эффективной работы в цехе, для большего стимулирования труда работников необходимо ввести следующие стимулы, представленные в таблице 21:
Таблица 21
Перечень необходимых стимулирующих систем
|
Ассоциации получения кредитов |
Льготные кредиты на строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т.д. |
|
|
Бонусы |
Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения премии): за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой. |
|
|
Участия в прибылях |
Выплаты через участие в прибылях - это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелируется с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его доходу (базовой зарплате). |
|
|
Трудовое или организационное стимулирование |
Регулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижение по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки. |
|
|
Стимулирование регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания |
Вручение не только грамот, но и значков, размещение фотографий на доске почета, объявление благодарностей. |
|
|
Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру |
Выделение средств на скидку при продаже этих товаров. |
|
|
Программы жилищного строительства |
Выделение средств на собственное строительство жилья. В год намечается выделять беспроцентный кредит в размере 12.685 тыс. руб. |
|
|
Стимулирование свободным временем |
Регулирование времени занятости: путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.п.; путем организации гибкого графика работы; путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда. |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стимулирование труда основывается главным образом на материальных средствах вознаграждения, поощрения и сан-кций, в качестве которых выступает заработная плата. Оплата труда связана прежде всего с трудовым и экономическим по-ведением, а не с конфликтным, отклоняющимся от норм.
В социально-экономической системе, основанной на товарно-денежных отношениях, значимость заработной платы для работника нормальна и бесспорна. Однако это не означает, что любая оплата труда является одновременно и его стимулированием. Наблюдения и исследования специалистов позволяют утверждать, что существует немало ситуаций, в которых оплата труда по объективным и субъективным причинам не оказывает стиму-лирующего воздействия на саму трудовую деятельность людей [4].
В системе стимулирования заработная плата занимает ведущее место.
При организации заработной платы на предприятии необходимо руководствоваться рядом принципов:
1)заработная плата должна начисляться в соответствии с результатами выполненной работы, ее эффективностью и качеством;
2)у работника должна быть материальная заинтересованность в высоких конечных результатах выполненной работы;
3)заработная плата не должна ограничиваться;
4)необходима индексация заработной платы в соответствии с инфляцией;
5)темпы роста производительности труда должны опережать рост заработной платы;
6)система определения заработной платы должна быть простой и наглядной для сотрудников.
Подводя итоги проделанной работы необходимо сказать, что стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы [5].
"Эффективность труда" и "качество труда" являются ключевыми факторами в повышении прибыли предприятия в долгосрочном периоде.
На стимулирование работников влияет проводимая предприятием социальная политика.
Социальные льготы являются формой участия работников в экономическом успехе предприятия [11].
Целесообразно исходить из следующих принципов построения системы социальных льгот для сотрудников:
1)необходимо выявить материальные и нематериальные потребности сотрудников;
2)необходимо в полном объеме информировать сотрудников о предоставляемых им социальных льготах, а также об их дополнительном, сверх государственных льгот, характере;
3)предоставляемые социальные льготы должны быть экономически оправданы и применяться только с учетом бюджета предприятия;
4)социальные льготы, которые уже предоставлены работникам государством, не должны применяться на предприятии;
5)система социальных льгот должна быть понятной сотрудникам и каждый сотрудник должен знать за что, за какие заслуги ему положена или не положена та или иная льгота.
Руководитель должен учитывать некоторые психологические тенденции, которые проявляются при стимулировании. Во-первых, вероятность эффективного поведения работника тем выше, чем выше ценность и регулярность вознаграждения, получаемого в результате такого поведения; во-вторых, при запоздалом вознаграждении ниже, чем при его немедленном; в третьих, эффективное трудовое поведение которое заслуженно не вознаграждается, постепенно ослабевает, теряет черты эффективности [12].
Список используемой литературы.
1. Васильев А.П. Стрела на щите (Летопись Государственного предприятия «Ижевский механический завод» 1942-1992) - Ижевск: УРИО «Алфавит». Ижевская типография Госкомиздата Удмуртской Республики, 1992. - 144 с.
2. Кибанова А.Я. Экономика и социология труда. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2003. - 584 с.
3. Ромашов О.В. Социология труда. - М, 1999. - 320 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Норма-М, 2007. - 448 с.
5. Горелов Н.А. Вознаграждение работникам (Компенсационный менеджмент). Учебное пособие - С-Пб.: Информационно-издательское агентство ЛИК-С-Пб, 2007. - 816 с.
6. Горелов Н.А. Экономика и социология труда. Ижевск: Удм. ун-та, 622 с.
7. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. - М.: Экзамен-М.,2002. - 308 с.
8. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. - М.: Палеотип, Логос - М, 2001. - 208 с.
9. Волгин Н.А. Экономика труда социально - трудовых отношений. - М.: Экзамен - М., 2004. - 730 с.
10. Волгин Н.А. Экономика труда социально - трудовых отношений. - М.: Экзамен - М., 2002. - 680 с.
11. Блинов А.О. Искусство управления персоналом. - Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М: Гелан-М, 2001. - 411 с.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. - М.: Инфра-М.; НГАЭ иУ- Новосибирск, 1999. - 312 с.
13. Бадаш X. 3. Организация производства на предприятии. - Ижевск: изд. УдГУ, 2004.
14. Бадаш X. 3. Экономика предприятия. - Ижевск: изд. УдГУ, 2002.
15. Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово - хозяйственной дея- тельности. - М: Издательско - книготорговый центр «Маркетинг», 2002.-352с.
16. Вдовенко Л.А. "Системно-информационный подход к оценке экономичес-кой деятельности промышленных предприятий" - М, 1996г.
17. Волков О. И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2000.
18. Зилин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. - 240с.
19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности пред-приятия. - М: Проспект, 2000. - 318с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. (Серия «Вопрос - ответ»). - М: ИНФРА - М, 2002.- 256с.
21. Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др. Анализ и ди-агностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 240с.
22. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г., Минуг О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник под ред. Стражева В.И..-2-е изд., стереотип.-М: Высшая школа, 1996. -363 с.
Подобные документы
Сущность, виды и формы мотивации. Методы стимулирования труда. Теория иерархии потребностей Маслоу. Характеристика РУП "МТЗ" и основные виды деятельности. Пути совершенствования мотивации и стимулирования труда персонала РУП "Минский тракторный завод".
курсовая работа [81,8 K], добавлен 02.09.2011Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования на предприятии. Численность, состав и движение персонала, использование фонда рабочего времени. Разработка системы мотивации труда. Коэффициент текучести кадров. Анализ потерь рабочего времени.
отчет по практике [46,0 K], добавлен 19.01.2015Значение мотивации и стимулирования персонала в рабочем процессе предприятия. Рассмотрение основных теорий мотивации. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ОАО "Южский хлебокомбинат". Ориентация на человеческий фактор.
курсовая работа [170,5 K], добавлен 08.11.2015Характеристика теорий мотивации. Процесс мотивации в развитии предприятия. Стимулирование труда как один из способов мотивирования персонала на примере ООО "Абсолют". Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала.
курсовая работа [65,6 K], добавлен 27.10.2013Мотивация труда и ее значение в управлении организацией. Система стимулирования труда в Японии. Применение системы "Раккера". Оценка материального стимулирования работников на РУП "Белорусский металлургический завод". Процессуальные теории мотивации.
курсовая работа [65,7 K], добавлен 24.08.2013Рынок труда и его субъекты как форма мотивации работников. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ООО "Строймеханизация". Создание условий для производительного труда: организация стимулирования труда и процесса мотивации.
дипломная работа [137,3 K], добавлен 15.05.2008Теоретические основы, понятие и содержание мотивации и стимулирования труда, эффективность управления мотивацией персонала. Рекомендации по повышению эффективности стимулирования работников, создание эффективной системы побужденных мотивов поведения.
дипломная работа [841,8 K], добавлен 30.01.2012Аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала предприятия. Анализ эффективности деятельности ОАО "ВПЗ" в области стимулирования и мотивации труда. Пути совершенствования системы стимулирования труда и их экономическое обоснование.
дипломная работа [655,5 K], добавлен 17.06.2011Теоретические аспекты стимулирования и мотивации труда. Анализ стимулирования труда в организации ЗАО "Курский завод аккумулятор". Социально-экономическая характеристика, анализ особенностей управления производительностью труда, пути ее оптимизации.
курсовая работа [88,9 K], добавлен 23.12.2009Цели и функции системы управления трудом в обеспечении эффективности деятельности предприятия. Поиск, отбор, наем персонала. Мотивация его трудовой деятельности. Внутренние нормативные документы по работе с кадрами на ФГУП "Серовский механический завод".
курсовая работа [255,9 K], добавлен 07.06.2015
