4) формування системи не грошового стимулювання (розробка соціального пакету та його диференціація за категоріями персоналу);

5) побудова системи нематеріального стимулювання;

6) розробка внутрішніх нормативних документів в сфері мотивації персоналу.

Досвід фахівців з управління персоналом показав, що найбільш типовими помилками при побудові системи мотивації персоналу є: виплата «премії-призу», виплата гарантованої премії, недосяжні бонуси; орієнтація лише на матеріальну або нематеріальну складову; неврахування потреб та мотиваційних установок працівників; протиріччя між цілями компанії та цілями системи мотивації персоналу; копіювання систем мотивації інших підприємств.

Отже, сформувана системи мотивації персоналу є важливою частиною системи управління персоналом та менеджменту загалом. На ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» сформувалась і використовується власна система мотивації, яка відображає корпоративну культуру, цілі підприємства, умови діяльності підприємства, а обґрунтована система мотивації є одним з основних факторів конкурентоспроможності, що дає змогу стимулювати, розвивати персонал, підвищувати ефективність його діяльності та на основі цього досягати поставлених перед підприємством цілей.

2.3 Практичні поради менеджерам ПрАТ «Вінницький олійножировий комбінат», щодо підвищення мотивації за рахунок врахування різних типів співробітнків

Всіх працівників можна умовно розділити на кілька категорій залежно від характеру і ставлення до роботи. Знаючи типаж кожного, легше підібрати максимально ефективні методи мотивації. Навіть якщо тип змішаний, такий підхід все одно спрацює.

Отже, придивіться до своїх колег, проаналізуйте свої спостереження і зробіть висновки про те, хто трудиться у вашому колективі.

Тип 1. «Інструментарій»

Для таких людей найголовніше розмір заробітної плати. Вони не прикипають душею до колективу, ні до установи. Це не означає, що відносини з колегами у них погані. Вони бувають цілком дружніми. Але якщо конкуруюча фірма запропонує такому працівнику зарплату більше, ніж у вас, він піде без вагань і жалю. Чим мотивувати інструментаріїв? Звичайно, грошима. Високою зарплатою, грошовими преміями та бонусами. При необхідності використовується також система штрафів.

Тип 2. «Професіонал»

Для такого співробітника робота засіб самовираження. Головне, щоб працювати йому було цікаво. Тому він береться за найскладніші завдання і любить інноваційні напрямки. Професійний інтерес може спонукати його на виконання великого обсягу в короткі терміни.

Оскільки всі істота професіонала охоплено пристрастю до своєї справи, розмір зарплати для нього відходить на другий план. Найкраще мотивувати такий тип співробітників зведенням його в ранг експерта. Тобто постійно питати його ради і підкреслювати його професіоналізм і внесок у справу підприємства.

Тип 3. «Патріот»

Працівник цього типу не відокремлює свою місію від загальної, так само, як і успіх. Він живе роботою і відчуває себе невід'ємною частиною компанії, причому необхідною. Для нього дуже важливо знати, що він потрібен своєму підприємству.

Такі співробітники часто проявляються і як громадські лідери у своєму колективі. Мотивувати їх можна і матеріально, але набагато ефективніше буде вираз подяки та підкреслення його значущості та незамінності.

Тип 4. «Господар»

Незважаючи на те, що така людина працює за наймом, головне для нього незалежність. Всякий контроль в робочому процесі він не сприймає. Для нього простіше прийняти на себе всю відповідальність за ризиковані рішення.

Ефективна мотивація для цього типу співробітників визнавати його авторитет і надати свободу прийняття рішень. Грошові заохочення для таких працівників другорядні.

Тип 5. «Люмпен»

Це самий безнадійний випадок. Ніякої активності, ініціативи, прагнення до професійного розвитку і зростання. Люмпен прагне лише до того, щоб звести до мінімуму зусилля при виконанні робочих обов'язків.

Знайти ефективну мотивацію для такого співробітника досить складно. Швидше за все, її взагалі немає. Оскільки його в рівній мірі не цікавлять ні матеріальні винагороди, ні кар'єрне зростання, ні похвали і почесні грамоти.

Найбільш ймовірний спосіб впливу на люмпена -- це посилений контроль та авторитарний стиль управління, так як небезпека покарання -- це єдине, що хоч якось може схвилювати його.

ВИСНОВКИ

Базою практики, яку я проходив з 26.02.2018 р. по 23.06.2018 р., було ПрАТ «Вінницький олійножировий комбінат». Дана характеристика Приватного акціонерного товариства «Вінницький олійножировий комбінат». Це виробниче підприємство, спеціалізацією якого є виробництво продуктів харчування, а саме олії соняшникової, ріпакової, соєвої; шортенінгів, жирів для кондитерської, хлібопекарської промисловості та кулінарії, замінників молочного жиру, саломаси, маргаринів, а також шротів для годівлі тварин.

За період 2016-2017 роки чистий дохід зріс на 132472 тис. грн., при цьому чисельність працівників майже не змінилась (збільшення персоналу становило 17 чоловік). Також зменшилися оборотні і необоротні активи на 11,27% і 2,47% відповідно. Зростання власного капіталу невелике лише 2,66%. В даний період відбуваються незначні зміни в операційні діяльності: це збільшення продуктивності праці лише на 0,65%, зростання фондовіддачі на 9,09%, зменшення тривалості фінансового циклу на 25,98% і повна відсутність чистого прибутку 2017 року у порівнянні з 2016 роком. коефіцієнт автономії (незалежності) на кінець року зменшився на 1,85%. Коефіцієнт фінансової залежності збільшився на 2,17%. Коефіцієнт маневреності власного капіталу на кінець звітного періоду зменшився на 0,02, отже темп приросту становив 2,17. Коефіцієнт концентрації позикового капіталу на кінець 2017 складав 0,45. Абсолютне відхилення структури довгострокових вкладень - 0,13. Матеріальні витрати становлять основну частину всіх операційних витрат - 87,56%.

Вивчено особливості функціонування підприємства як самостійного господарюючого суб'єкта; зібрана і оброблена інформація, котра одержана в економічних і фінансових службах підприємства.

При проходженні практики проведено оцінку ефективності системи менеджменту за результатами вирішення економіко-організаційних задач підвищення ефективності використання виробничих ресурсів і інфраструктурного обслуговування виробництва.

За період практики я отримав навички ділового спілкування, "закріплення" на підприємстві для подальшого проходження управлінської, переддипломної і науково-дослідницької практик.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИИХ ДЖЕРЕЛ

1. Голов С. Ф. Управлінській облік : підруч. для студ. ВНЗ / С. Ф. Голов. -

К. : Лібра, 2003. - 704 с.

2. Виробництво олії соняшникової, нерафінованої олії. Офіційний сайт Державної служби статистики України. [Електронний ресурс] - Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua

3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри ; пер. с англ. ; под ред. С. А. Табалиной. - М. : Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

4. Воробйов Є. М. Економічна теорія : посібник для вищої школи / Є. М.

5. Управління трудовим потенціалом : навч. посібник / В. С. Васильченко,

А. М. Гриненко, О. А. Грішнова, Л. П. Керб. - К. : КНЕУ, 2005. - 403 с.

6. Психология менеджмента / П. К. Власов [и др.] ; под ред. Г. С.

Никифорова. - 3-е изд. - Х. : Гуманитар. центр, 2007. - 510 с.

7. Економічний аналіз : навч. посібник / М. А. Бомох [та ін.] ; за ред. акад.

НАНУ М. Г. Чумаченка. - 2-ге вид. перероб. і доп. - К. : КНЕУ, 2003. - 556 с.

8. Скібіцька Л. І. Організація праці менеджера. Навч. пос. / Л. І. Скібіцька. ? Київ “Центр учбової літератури” 2010 . ? 360 с.

9. Офіційний сайт ПраТ «Вінницький олійножировий комбінат».

[Електронний ресурс] - Режим доступу: http://vmzhk.vioil.com/

10. Попов М. О. Проблеми підвищення енергоефективності в олійно-жировій галузі // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» Збірник наукових праць.

11. Ясинчук, Леся (1 серпня 2016). Названо найприбутковішу аграрну продукцію. Експрес. Процитовано 5 серпня 2016.

12. Шадрина Л. Ю. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала предприятия как социальная технология / Л. Ю. Шадрина [Електронний ресурс]. - Режим доступу:https://nsuem.ru/science/publications/science_notes/2010_1/7.pdf;

13. Онисько С.М., Марич П.М. Фінанси підприємств: Підручник для студентів ВНЗ. - 2-ге вид., стереотип. - Львів: Магнолія Плюс, 2005. - 366 с.

14. Андрющенко Н.С. Суть і значення витрат: історичний аспект // Актуальні проблеми економіки. - 2007. - №5. - С. 3-7.

15. Данилова Е. Типичные ошибки при создании

16. Системы мотивации / Е. Данилова [Електронний ресурс]. - Режим доступу:http://www.cfin.ru/management/people/motivation/motivation mistakes.html;

17. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд. Пер. англ. -- М.: Издательский дом «Вильяме» 2001. -- 704 с.

18. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д- Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцев и др.; Под ред. СД. Ильенковой. -- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -- 583 с.

19. Минаев Э.С., Агеева И.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. --

20. ИНФРА-М, 2000. -- 256.

21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента (пер. с англ.). -- М.: Дело, 1994.

22. Фінансова звітність підприємства

Размещено на Allbest.ru