Розробка системи менеджменту в організації ТзОВ – виробництво електроприладів

Параметр, який харак-

теризується

Зміст та

особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь у ЗЕД

1

2

3

4

5

1.Форма підприємства

ТзОВ - товариство з обмеженою відповідальністю,що має статутний фонд, поділений на частки,розмір яких визначається установчими документами. При цьому розмір статутного фонду визначається Законом України «Про господарські товариства» та становить 100 мінімальних заробітніх плат.

Учасники ТзОВ несуть відповідальність лише в межах її внесків у майно товариства на відміну від товариства з додатковою відповідальність,учасники якого наділені підвищеною відповідальністю,що зобов'язує їх відповідати за боргами підприємства у разі необхідності додатково належним їм майном.

Також на відміну від ТзОВ учасники повного товариства несуть солідарну відповідальність за його зобов'язаннями усім свої майном. Щодо командитного товариства то воно включає поряд з одним або більшістю учасників, які несуть відповідальність за зобовязаннми товариста, ще й учасників, відповідальність яких обмежується внесками у майно товариства.

1. Закон України «Про господарські товариства» №24-92 від 31.12.92р.

2.Господарський кодекс України.

3. Кодекс законів про працю України.

Згідно з Законом України « Про зовнішньоекономічну діяльність» №960-12 від 16.04.91р. зі змінами та доповненнями, ТзОВ «Електронпобутприлад» як юридична особа ,що здійснює певні види ЗЕД, є суб'єктом зовнішньоекономічної діяльності та може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД, при цьому форма підприємства дозволяє бути його засновниками іноземцям.

2.Профіль

Виробництво електроприладів.

Це більше чотирьох десятиліть досвіду виготовлення електродвигунів малої потужності змінного і постійного струму, різноманітної побутової техніки на її базі. Є провідним підприємством України із виробництва електропобутових приладів та колекторних двигунів малої потужності декількох типів, які є основою продукції. За об'ємами випуску електропобутових приладів завод є лідером на теренах Західної України та є серед перших у державі.

ТзОВ діє на базі існуючого законодавства України.

Бере участь у зовнішньоекономічній діяльності шляхом залучення інвестицій та «ноу-хау» для випуску високоякісної продукції та її реалізації на ринках інших країн.

3. Види діяльності

Видами діяльності ТзОВ "Завод Електронпобутприлад" є:

- виготовлення якісних, надійних електродвигунів та побутових приладів з оптимальними технічними й споживчими характеристиками.

- замовлень на виготовлення оснащення для пластмасових та алюмінієвих деталей;

-механооброблюване виробництво включає в себе ділянки токарних одношпиндельних автоматів, спеціалізованих і універсальних верстатів;

Підприємство планує:

- збільшення долі на ринку споживчих товарів за рахунок збільшення потужності виробництва;

- закріплення галузевого лідерства в сегменті виробництва електричних двигунів завдяки новому позиціонуванню продукції й маркетинговій політиці заводу.

Це високий виробничий потенціал, висококваліфікований персонал, наявність всіх технологічних процесів, що дозволяють виготовляти електропобутові прилади за замкнутим циклом. Виробничо-технічну базу заводу становлять штампувальне, токарне, складальне виробництва, дільниці лиття кольорових металів та пресування пластмас,

широкий асортимент

конкурентні ціни в роздрібній і оптовій торгівлі;

розгалужена мережа центрів сервісного та гарантійного обслуговування.

1.Закон України

«Про ліцензування певних видів господарської

діяльності» від

01.06.2000 р.

2. Закон України «Про господарські товариства»

Товариство діє з метою розвитку в країні виробничо-комерційної діяльності, формування ринку товарів та послуг, насичення його за рахунок розвитку сфери виробництва.

ТзОВ "Завод Електронпобутприлад" здійснює такі види ЗЕД:

-замовленння на виготовлення деталей вагою до 1,5 кг з алюмінієвого сплаву (лиття під тиском) і пластмас (лиття на термопластавтоматах);

- створення спільного підприємства з виготовлення побутової техніки;

- виробництво двигунів постійного і змінного струму потужністю 100-1200 Вт для побутових приладів та автомобільної промисловості;

- імпорт електропобутових приладів.

4. Форми власності

Колективна форма власності - це власність, яка виникає на підставі добровільного об'єднання майна громадян і юридичних осіб для створення кооперативів, акціонерних товариств, інших господарських товариств і об'єднань передачі державних підприємств в оренду, тощо. Право колектиої власності здійснюють вищі органи управління власника.

На відміну від державної форми власності, суб'єктом якої є Верховна Рада України або інші Ради, суб'єктами права колективної власності є трудові колективи господарських товариств. Несе відповідальність за своїми зобов'язаннями у межах належного йому майна.

Закон України «Про власність» №9-93 від 21.01.93р.

Власником ТзОВ "Завод Електронпобутприлад" також можуть бути іноземці.

5. Внутрішнє середовище:

1. Цілі :

Довгострокові (5 - 10р.): Відкриття фірмових магазинів на території України; розвиток взаємовигідних відносин з вітчизняними й іноземними партнерами.

Середньострокові (1-5р.): закріплення галузевого лідерства в сегменті виробництва електричних двигунів завдяки новому позиціонуванню продукції й маркетинговій політиці заводу.

Короткострокові : Підвищення трудової дисципліни на виробництві. Цілі підприємства є чітко визначені, досяжні, конкретні, враховуючи вплив середовища функціонування, що позитивно впливає на діяльність організації.

2. Структура правління організацією - лінійно-функціональна. Відповідає вимогам середовища функціонування, але для досягнення організаційних цілей потребує незначного удосконалення. На сьогодні у підпорядкуванні директора є 6 заступників, планується додати ще одну посаду заступника, фактично існує 6 управлінських служб і 5 виробничих підрозділів,та передбачено формування ще одного виробничого підрозділа.

3. Завдання: удосконалення обліку робочого часу, покращення дозвілля робочого персоналу, формування єдиної команди, розробка індивідуальних пропозицій, у яких головним чином враховано потреби й можливості клієнтів, посилення поточного контролю із боку керівників і спеціалістів, підрозділів, об'єднань і підприємств, а також працівників бухгалтерського обліку тощо.

4. Технологія: виробництво електроприладів з оптимальними технічними й споживчими характеристиками.

5. Працівники - працівники різного віку, які мають вищу освіту за спеціальністю, за якою працюють на підприємстві і стаж роботи у цій сфері не менше 2років. Перед тим, як приймати на роботу з працівниками проводять співбесіду, де вони повинні проявити себе як відповідальні, кваліфіковані працівники, які чітко розуміють коли, як і що робити. У зв'язку із запланованим розширенням організація планує залучити додатково 40 чол. різних професій. Цей внутрішній чинник загалом позитивно впливає на діяльність організації, хоча виявлено низьку трудову дисципліну на виробництві.

Ресурси - Підприємство максимально використовує наявні організаційні ресурси та потребує їх залучення ззовні.

6. Зовнішнє середовище:

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1.Споживачі. У своїй діяльності підприємство орієнтується на забезпечення потреб споживачів, тому воно використовує працю висококласних спеціалістів. Завдяки підвищенню якості продукції та її технічним характеристикам, в першу чергу - потужності, а також постійному оновленню дизайну, товари зберігають свою нішу на споживчому ринку України і країн СНД. При цьому основними групами споживачів є такі: населення міське та сільське; суб'єкти ЗЕД тощо. Підприємство має 8 постійних споживачів але очікується, що після розширення виробництва і подолання наявних організаційних проблем кількість споживачів збільшиться до 14. Вплив фактора є максимально позитивним, оскільки існує тенденція до зростання попиту на послуги.

2. Постачальниками є підприємства, з якими ТзОВ "Завод Електронпобутприлад" уклало угоду про надання йому устаткування, з метою мати усі види техпроцесів, які забезпечують виготовлення електропобутових приладів по замкнутому циклу.

3. Конкурентами ТзОВ "Завод Електронпобутприлад" є ТОВ «ФЕНІКС», ТзОВ «Дельта», ТзОВ ВП"Вектор-08", ТзОВ "Техніка для дому", ТзОВ “ФАВА-Технікс” та інші, які також спеціалізуються на виробництві електропобутових приладів,двигунів малої потужності та виробництві двигунів постійного і змінного струму. Загалом у ТзОВ "Завод Електронпобутприлад" є 12 конкурентв у даному секторі. Очікується посилення конкурентної боротьби (збільшення конкурентів до 21), що негативно вплине на діяльність підприємства. Проте стабільний сегмент на ринку України та за її межами підприємству забезпечили: конкурентні ціни в роздрібній і оптовій торгівлі.

4.Державні органи влади розробляють, формулюють і затверджують засади функціонування організації в державі, зокрема, Державна податкова адміністрація контролює діяльність "Завод Електронпобутприлад". Забезпечують дію і виконання законодавчих актів, відновлюють порушені права, а отже, регулюють економічне і правове поле, в якому здійснює свою діяльність фірма, що є позитивним.

5.Інфраструктура. Розвинута інфраструктура підприємства, компактність, зручне розташування в межах міста на транспортній розв'язці - вигідні передумови для розвитку підприємства та залучення вітчизняних і зарубіжних інвесторів.

6.Законодавчі акти визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на основні засади підприємницької діяльності. Зміни у законодавстві ускладнюють функціонування підприємства, але в загальному вони можуть мати і позитивний вплив. Оскільки вони регулюють правові та економічні відносини фірми з державою, з постачальниками, зі споживачами, що є позитивним.

7. Профспілки, партії та інші громадські організації. На даному підприємстві, як і на багатьох інших, профспілки укладають з керівництвом підприємства колективний договір, у якому обумовлюють всі питання, пов'язані з умовами, оплатою та організацією праці. Зокрема дана профспілкова організація має вплив на керівників організації, що зумовлює постійне піклування підприємства про безпечні умови праці, соціальний захист та інше.

8. Система економічних відносин зараз в Україні лише формується і є нестабільною, що має негативний вплив на ринок і формування цін. Підприємство функціонує в ринкових умовах на засадах попиту і пропозиції, враховує діяльність конкурентів.

9. Організації-сусіди в товариства відсутні, тому на організацію вони не впливають.

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. Міжнародні події стосуються фірми лише в тому випадку, коли вплинуть на саму державу (Україну), на політику та економіку тих країн, де реалізовуватимуть нашу продукцію.

2. Міжнародне оточення на ТзОВ "Завод Електронпобутприлад" впливає через споживачів,конкурентів та постачальників помірковано позитивно.

3. Науково-технічний прогрес . Завод є одним з найбільш технічно оснащених і модернізованих виробництв в Україні. Це дає можливість покращити якість продукції та зменшити її вартість. В таких умовах продукція підприємства стає більш конкурентноспроможнішою.

4. Політичні обставини на організацію впливають негативно, оскільки нестабільна політична ситуація в державі впливає на стан економіки в країні.

5. Соціально-культурні обставини. Їх вплив, на жаль, є негативним через низькі доходи населення і відсутність високого рівня культури, що не сприяє формуванню висококваліфікованої робочої сили.

6. Рівень техніки та технології. позитивнй вплив,але розкрадання сировини та матеріалів на підприємстві знижує ці показники.

7. Особливості міжнародних економічних відносин. Вплив відбувається через законодавчі акти, інфраструктуру, конкурентів тощо.

8. Стан економіки характеризує загальний рівень розвитку економіки України і бажання інших країн співпрацювати з підприємствами цієї держави, наявність конкурентів у даній галузі. Технологія й устаткування відповідають найвищим міжнародним стандартам. Висока якість продукції заводу підтверджена численними українськими та закордонними сертифікатами. Вплив цього фактора відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників, інфраструктуру тощо.

Фактори

Середні експертні оцінки впливу, бали

Середні вагомості факторів

Зважені рівні впливу, бали

1

2

3

4

Споживачі

+5

0,1

+0,5

Постачальники

+3

0,1

+0,3

Конкуренти

-2

0,1

-0,2

Державні органи влади

+1

0,05

+0,05

Інфраструктура

+2

0,1

+0,2

Законодавчі акти

+1

0,07

+0,07

Профспілки, партії та інші громадські організації

+2

0,04

+0,04

Система економічних відносин у державі

-2

0,05

-0,1

Організації - сусіди

0

0,03

0

Міжнародні події

-1

0,05

-0,05

Міжнародне оточення

-1

0,05

-0,05

Науково - технічний прогрес

+4

0,08

+0,32

Політичні обставини

-2

0,02

-0,04

Соціальне - культурні обставини

-1

0,03

-0,03

Рівень техніки та технології

+4

0,08

+0,32

Особливості міжнародних економічних відносин

-3

0,02

-0,06

Стан економіки

+3

0,03

+0,09

Фактори

Середня експертна оцінка впливу, бали

Середня вагомість факторів

Зважений рівень впливу, бали

1

2

3

4

Цілі

+5

0,09

+0,45

Структура

+3

0,15

+0,45

Завдання

+4

0,06

+0,24

Технології

+3

0,3

+0,9

Працівники

+4

0,2

+0,8

Ресурси

-1

0,2

-0,2

Стан організації

Можливості(1,89)

Загрози (-0,53)

Сильні позиції (+2,84)

Стратегії підтримки та розвитку сильних боків підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення

Стратегії використання сильних боків підприємства з метою усунення загроз зовнішнього середовищаа: організаційних перетворень, диверсифікацій, регіоналізації

Слабкі позиції (-0,2)

Стратегії подолання слабкостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища

Стратегії подолання загроз та усунення слабкостей підприємства або ліквідації

Види центрів відповідальності

Підрозділи організації, що належать до конкретних центрів відповідальності

Функціональна характеристика центрів відповідальності

Участь у реалізації заходів щодо планових показників на засадах бюджету

1

2

3

4

Центр вартості

Бухгалтерія, відділ обслуговування і інші відділи ,що підпорядковуються певним органам.

Виробничі підрозділи,що створюють нову вартість. Вони належать до моделі «вхід - вихід», оскільки можливо підрахувати усі витрати на її діяльність та отримані результати у натуральних та кількісних показниках.

Розширення сфери обслуговування; впровадження інновацій при наданні юридичних послуг,

удосконалення обладнання.

Центр видатків

Бухгалтерія, маркетолог,

відділ охорони.

Підрозділи, результати діяльності яких важко оцінити за звичайними критеріями. Методи обліку та аналізу дозволяють встановити за короткий термін залежність між розміром витрат на функціонування та покращенням загальних результатів.

Удосконалення технології надання послуг

Центр інвестицій

Директор, головний бухгалтер, заступник директора з кадрів та фінансово-економічних питань, заступник директора з маркетингу і продажу, заступник директора з МТП.

Це керівники інституційного рівня управління та фінансово економічні управлінські служби, які контролюють вартість та результати вкладених коштів.

- залучення інвестицій для реалізації проектів

- впровадження інтегрованих управлінських систем

Посади

працівників

Чисельність,

чол.

Факт. Раціон.

Функції(види діяльності працівників)

Відповідальність і повноваження

1

2

3

4

5

Директор

1

1

Управляє організацією. Визначає політику, стратегію і тактику організації, скеровує та координує діяльність працівників, приймає їх на роботу та звільняє, приймає рішення та видає накази.

Несе відповідальність перед Зборами Учасників за результати роботи підприємства, розвиток та ефективність діяльності тощо.

Головний бухгалтер

1

1

Управляє процесом бухгалтерського обліку, планування фінансово-кредитної діяльності. Керує процесами фінансової звітності та контролю за станом фінансів, оплати і матеріального стимулювання праці.

Відповідає перед директором за фінансове планування діяльності організації, ведення бухгалтерського обліку, кон-тролювання фінансових результатів діяльності підприємства.

Бухгалтери

7

6

Їх функціями є нарахування і видача заробітньої плати, планування і оформлення бюджету товариства та контроль за його дотриманням,ведення бухгалтерського, статистичного і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності.

Відповідають перед головним бухгалтером за правильність та оперативність ведення обліку на підприємстві, формування фінансової та статистичноїї звітності, її відповідність первинній документації.

Заступник

директора з виробництва

1

1

Керівництво основним виробництвом, дільницями основного виробництва тобто безпосереднім процесом перетворення предметів праці на готові вироби, здійснення послуг чи діяльності з обслуговування клієнтів.

За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, за неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків. Найчастіше саме цього заступника за відсутністю директора призначають виконуючим його обов'язки.

Начальники

цеху

5

6

Здійснення керівництва виробничо-господарської

діяльністю цеху (ділянки),впровадження передового вітчизняного та зарубіжного досвіду

конструювання і технології виробництва аналогічної продукції, координація роботи майстрів і цехових служб, облік, подання встановленої звітності., підбір кадрів робітників і службовців, їх розстановка і

доцільне використання, підвищення кваліфікації робітників і службовців цеху, контроль за дотриманням працівниками правил і норм охорони праці і техніки безпеки.

Керують технічною підготовкою виробничо-господарської діяльності, науково-дослідною діяльністю, допоміжним виробництвом. Начальники цеху безпосередньо можуть підпорядковуватися кільком функціональних службам, а також заступникам з технічних питань, з виробництва.

Працівники цехів

152

182

Належне та якісне виконання своїх обовязків. Дотримання планової, технологічної та виконавської дисципліни в інтересах забезпечення кінцевих результатів, визначених програмою виробництва. Внутрішній трудовий розпорядок припускає перш за все розподіл праці між членами колективу, тобто закріплення за кожним певної трудової функції.

Працівник відповідає як за якість своєї праці, так і за стан, чистоту та порядок на інформацію про вашу місці, стан і використання обладнання, матеріально-технічних засобів, паливно-енергетичних ресурсів, інструменту та спецодягу.

Заступник директора з фінансово-економічнх питань

1

1

Проводить прогноз, обрахунок, аналіз економічних показників.

Керує процесами планування, фінансово-кредитною діяльністю, організацією оплати та матеріального стимулювання праці, відповідає за розробку економічної стратегії, впровадження прогресивних економічних ідей.

Відпоідає перед директором за якісний прогноз, аналіз економічних показників.

Економісти

8

8

Керують фінансово-кредитною діяльністю, організацією оплати та матеріального стимулювання праці, відповідає за розробку економічної стратегії, впровадження прогресивних економічних ідей.

Відповідають перед заступником директора з фінансово-економічнх питань

Відділ кадрів та фінансово-економічний

7

6

Контроль за якістю роботи персоналу, нормування, облік, звільнення та прийом кадрів. Займаються бух обліком діяльності, контролем за рухом фінансів

Відповідають перед заступником з директора з фінансово-економічних питань.

Секретар-референт

1

1

Формує картотеку інформаційних карток про основних ділових партнерів, здійснює підготовку необхідної директору інформації, забезпечує листування підприємства.

Відповідає перед директором за інформаційне забезпеченя його діяльності, листування підприємства з основними діловими партнерами.

Юрисконсульт

1

1

Здійснює систематичний моніторинг законодавчих та нормативно-правових актів, на засадах яких функціонує організація, бере участь у проробці умов договорів, вивчає правові нюанси здійснення видів діяльності.

Відповідає перед директором за юридичну відповідальність документації організації, консультування з різних правових питань, вчасне повідомлення про зміну в законодавчих актах.

Заступник директора з загальних питань

1

1

Управління процесами оформлення необхідної документації. Керує роботою обслуговуючого персоналу.

Відповідає перед директором підприємства за вчасне оформлення документації.

Начальник господарського відділу

1

1

Оформлення необхідної документації, постачання працівників відділів необхідними матеріалами тощо.

Відповідає перед заступником директора з загальних питань за оформлення необхідної документації та забезпечення працівників підприємства необхідними матеріалами.

Заступник директора з маркетингу і продажу

1

1

Керівництво маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкурентоспроможності продукції, результатів діяльності реальних та потенційних конкурентів, рекламною діяльністю, постачанням та збутом.

Відповідальність перед директором підприємства щодо розробки та впрвадження рекламних проектів, дослідження результатів діяльності реальних та потенційних конкурентів.

Маркетологи

7

7

Розробляють рекламну кампанію, вивчають потреби клієнтів, займаються пошуком нових партнерів, покращенням якості обслуговування тощо

Відповідають перед керівництвом за операції з постачання, співпрацю з торговими посередниками та за маркетингову діяльність тощо.

Заступник директора з МТП

1

1

Управляє процесами постачання необхідною сировиною, необхідними інструментами та обладнаннями, комплектування до електроприладів.

Відповідає перед директорм за вчасність забезпечення діяльності підприємства необхідною сировиною.

Спеціалісти з постачання

7

5

Забезпечують постачання необхідних сировинних та матеріальних ресурсів для діяльності підприємства та організовують співпрацю з вітчизняними постачальниками

Відповідають перед начальником відділу МТП за установлення вигідних взаємовідносин з постачальниками.

Комірники

7

7

Здійснюють облік товарно-матеріальних цінностей у коморах, розподіляють їх відповідно до потреб підрозділів організації.

Відповідають перед начальником з МТП за правильність ведення обліку, проведення інвентаризації.

Заступник директора з контролю виробництва

-

1

Його функціями є контроль за трудовою дисципліною на виробництві, різні перевірки виробництва. Керує роботою персоналу.

Відповідає перед директором за правильність ведення виробницва на підприємстві.Підпорядковуються певні функціональні служби, такі, як архів, комунікаційні та інформаційні служби, служби технічного контролю.

Працівники відділу організації та контролю виробництва

-

12

Внутрішній трудовий розпорядок припускає перш за все розподіл праці між членами колективу, тобто закріплення за кожним певної трудової функції.

Відповідать перед начальником відділу за якість виконання своїх функціональних обовязків.

Всього

210

250

-

-

Терії

мотиву-вання

Короткий зміст та особливості

застосування

Обгрунтування можливості застосу-вання в організації

Елементи системи матеріального стимулювання прці, в яких знаходить відображення теорія

1

2

3

4

Змістові теорії (відображають зміст потреб та їх ієрархію)

Теорія потреб М.Туган-Барано-вського

1.Виділяються фізіологічні, статеві, симптоматичні, альтруїстичні потреби і потреби практичного характеру.

2.Особливе значення відіграє приналежність до народностей, моральні і релігійні погляди.

Цю теорію в організації можна застосувати до усіх працівників, враховуючи пріоритетність задоволення певних груп потреб у працівників та вдало використовуючи незадоволені потреби для формування мотивів щодо забезпечення необхідної поведінки.

Матеріальні стимули (зарплата, премії, надбавки) сприяють якіснішому задоволенню фізіологічних потреб та потреб практичного характеру, але й створюються умови для задоволення альтруїстичних потреб.

Теорія потреб А.Маслоу

1.Потреби діляться на первинні і вторинні.

2.Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку.

3. Після задоволення певних потреб їх мотивуюча дія припиняється.

Ця теорія чітко визначає пріоритетність потреб людей, на що повинні орієнтуватися керівники при формуванні мотивації. Адже марно чекати чогось від підлеглих, коли не створені умови для забезпечення їх первинних потреб.

Можливості для задоволення первинних потреб працівників створює зарплата, подарунки. При цьому чим вища посада працівника, тим більші можливості з матеріальної точки зору відкриваються перед працівником.

Теорія потреб Д.Мак-Клелланда

1.Три потреби, які мотивують людину: влада, успіх і причетність.

2.Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені

Цю теорію в організації доцільно використовувати тоді, коли керуюча система уже забезпечила на достатньому рівні задоволення первинних потреб, і увага тепер акцентується на вторинних.

Як правило, влада, успіх та причетність до суспільно-значимих проектів передбачає збільшення меж повноважень та відповідальності, що зумовлює зростання рівня зарплати і отримання більш привабливих пропозицій щодо праці.

Теорія потреб Ф.Герц-берга

1.Виділяє гігієнічні і мотиваційні фактори.

2.Гігієнічні(нижчі) не дають з'явитись незадоволенню роботою.

3.Мотиваційні (вищі) впливають на поведінку.

Дану теорію можна застосувати в організації до всіх працівників, бо кожен повинен працювати у певних умовах(гігієнічні), а для підвищення продуктивності його праці та забезпечення віддачі треба застосовувати мотиваційні фактори.

Мотиваційні фактори у вигляді матеріальних стимулів формують у працівників мотиви щодо виконання певного обсягу конкретних робіт для досягнення особистих і організаційних цілей.

Теорія потреб К.Альдер-фера

1.Основними групами потреб, які мотивують людину є потреби існування, зв'язку, зростання.

2.За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб нижчого рівня.

Необхідність їх застосування випливає з того , що наявність прямого та зворотнього руху в задоволенні потреб створює ширші можливості для стимулювання працівників в організації, адже якщо немає необхідних умов(об'єктивних чи суб'єктивних) для задоволення працівниками умов зростання в організації, то вони можуть зосередити свої зусилля на якнайповнішому задоволенні потреб зв'язку чи існування.

Для забезпечення ефективної дії в організації цієї теорії використовують принцип матеріального стимулювання як забезпечення зростання зарплати в міру підвищення якості роботи. Це допоможе задовольнити первинні потреби працівників ТзОВ "Завод Електронпобутприлад" і водночас потреби зростання.

Теорії потреб Д.Мак-Грегора

1.За теорією «Х» працівники схильні уникати роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання слід використовувати погрози і контроль.

2.Теорія «У» апелює до потреб вищого рівня: причетності, самовираження.

3.Працівники більш схильні до теорії «У» , але організаційні умови схиляють їх до теорії «Х».

Якщо поділити працівників на схильних до уникнення виконання завдань та до добровільного та відповідального виконання, то теорію можна застосовувати, базуючись на дієвості механізмів спонукання щодо кожної конкретної групи.

У теорії «Х» для мотивації працівників використовують матеріальне стягнення за погане виконання роботи. Для забезпечення вибору працівниками теорії «У» використовують забезпечення можливості підвищення зарплати за виконання престижних робіт і за допомогою цього задовольняють потреби вищого порядку.

Теорія потреб У.Оучі

1.Теорія “Z” визначає, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі.

2.Вагомими стимулами є довірчі взаємини та взаємопідтримка, повна узгодженість дій.

Доцільно застосовувати в організаціях, у яких первинні потреби працівників уже задоволені на належному рівні, при цьому існують чітко визначені організаційні цілі, культивується корпоративний дух, заохочується взаємодопомога та взаємо підтримка, забезпечується прозорість та взаємо узгодженість дій.

Тут вагому роль відіграє система матеріального стимулювання за досягнення конкретних результатів відповідно до установлених цілей, тобто акцентується увага на відрядній, комісійній формах оплати праці, установленні доплат та премій тощо.

Процесійні теорії (відображають процес мотивування)

Теорія очікувань В.Врума

1.Передбачає такт очікування : «затрачені зусилля - очікування певного рівня результатів», «отримані результати - очікування певної винагороди», «очікування цінної винагороди, яка здатна задовольнити потреби».

2.Невід'ємність урахування усіх видів очікування.

Створює значні мотиваційні можливості у будь-які організації шляхом дослідження індивідуальних очікувань працівників та їх урахування при формуванні диференційованих стимулюючих механізмів.

Передбачає використання усієї розгалуженої системи матеріальних стимулів для якнайкращого урахування очікувань працівників, формування мотивуючих механізмів, одночасно вигідних для ТзОВ "Завод Електронпобутприлад" та його працівників.

Теорія справедли-вості С.Адамса

1. Дотримування принципів справедливості та об'єктивності при установленні та розподілі винагород.

2. Врахування можливої реакції працівників на несправедливе мотивування.

Є необхідною умовою формування системи стимулювання у організації. Не врахування теорії справедливості може призвести до падіння ефективності діяльності організації за рахунок зменшення віддачі працівників, які вважають, що їхня робота та затрачені зусилля не достатньо і несправедливо оцінені.

Передбачає застосування різних форм та систем оплати праці, диференційованих розмірів основної та додаткової зарплати за групами працівників, залежно від освіти, стажу, досвіду, спеціальних вмінь та знань, умов роботи тощо.

Теорія партисипа-тивного управління

1.Залучення працівників до управління організацією з метою підвищення рівня їх задоволення роботою, що сприятиме зростанню ефективності діяльності організації.