2

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗМІСТ

• ВСТУП
• РОЗДІЛ 1. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПрАТ «ВІННИЦЬКИЙ ОЛІЙНОЖИРОВИЙ КОМБІНАТ»
• 1.1 Загальна характеристика ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат»
• 1.2 Формування функцій менеджменту підприємства ПраТ «Вінницький олійножировий комбінат»
• 1.3 Використання методів менеджменту ПрАТ «Вінницький олійножировий комбінат»
• 1.4. Розробка механізму прийняття управлінських рішень в організації
• 1.5. Оцінка ефективності системи менеджменту ПрАТ «Вінницький олійножировий комбінат»
• 1.6. Розробка пропозицій щодо удосконалення керівництва
• РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОГО МЕХАНІЗМУ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ
• 2.1. Мотивація праці як складова ринкових відносин
• 2.2. Огляд системи мотивації персоналу на підприємстві ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат»
• 2.3. Практичні поради менеджерам ПрАТ «Вінницький олійножировий комбінат», щодо підвищення мотивації за рахунок врахування різних типів співробітнків
• ВИСНОВКИ


ВСТУП

Основною метою організаційно-управлінської практики є формування у студентів навичок самостійного системного дослідження реальних організаційних структур, вирішення проблем економіки і управління виробництвом, скорочення послявузівської адаптації випускника, освоєння практичних навиків, здібностей та вмінь.

До основних задач при проходженні організаційно-управлінської практики відносяться наступні.

По-перше, підготовка кваліфікованого фахівця в будь-якій області менеджменту. При цьому менеджер в своїй діяльності повинен уміти:

· здійснювати управління підприємницькою (комерційною) діяльністю підприємства, направленої на задоволення потреб споживачів і отримання прибутку за рахунок стабільного функціонування, підтримки ділової репутації, відповідно до наданих повноважень і виділених ресурсів;

· здійснювати контроль за розробкою і реалізацією бізнес-планів і комерційних договорів, угод та контрактів, оцінювати ступінь можливого ризику;

· аналізувати і вирішувати організаційно-технічні, економічні, кадрові і соціально-психологічні проблеми в цілях стимулювання розвитку виробництва: збільшення об'єму випуску і збуту продукції, підвищення якості і конкурентоспроможності товарів і послуг, економного і ефективного використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, інтеграції організації в соціальні процеси, що протікають в її зовнішньому оточенні;

· здійснювати підбір і розстановку кадрів, мотивацію їх

· професійного розвитку, оцінку і стимулювання якості праці;

· організовувати зв'язки з діловими партнерами, систему збору

· необхідної інформації для розширення зовнішніх зв'язків і обміну досвідом;

· здійснювати аналіз попиту на вироблювану продукцію або послуги, прогноз і мотивацію збуту за допомогою вивчення і оцінки потреб покупців;

· брати участь в розробці інноваційної і інвестиційної

· діяльності, стратегії, пов'язаної з подальшим розвитком комерційної діяльності;

· забезпечувати зростання прибутковості, конкурентоспроможності і якості товарів і послуг, підвищення ефективності праці;

· здійснювати координацію діяльності в рамках певного напряму (ділянки), аналіз її ефективності, ухвалювати рішення щодо найраціональнішого використання виділених ресурсів;

· привертати до рішення задач організації консультантів і експертів з різних питань (правових, технічних, фінансових та ін.);

· здійснювати керівництво підлеглими йому працівниками.

По-друге, застосування знань студента в області організаційно-управлінської діяльності організації, одержаних ним під час навчання у вузі, на практиці. По-третє, збагачення багажу знань студента інформацією практичного характеру, закріплення знань, що вже є у студента, в області управління організацією, менеджменту різних сфер і придбання практичних навичок вирішення актуальних організаційних і управлінських задач.

Організаційно-управлінська практика надає студентові можливість удосконалити свої навики у сфері управління організацією.

До задач організаційно-управлінської практики слід також віднести набуття навичок узагальнювати і аналізувати інформацію, одержану у функціональних і лінійних службах підприємства (організації).

Базою практики є Приватне акціонерне товариство «Вінницький олійножировий комбінат» (ПрАТ «Вінницький ОЖК»). Термін проходження з 26.02.2018 р. по 23.06.2018 р.



РОЗДІЛ 1. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПрАТ «ВІННИЦЬКИЙ ОЛІЙНОЖИРОВИЙ КОМБІНАТ»

менеджмент управлінський мотивація праця

1.1 Загальна характеристика ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат»

Приватне акціонерне товариство «Вінницький олійножировий комбінат» (ПрАТ «Вінницький ОЖК») на сьогодні входить у промислову групу «Віойл» («Vioil»). Компанія є одним з найбільших українських виробників кондитерських жирів і лідером з погляду широти асортименту.

ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» є універсальним комбінатом, який переробляє олійні культури (ріпак, соняшник, сою) та здійснює переробку власної олії.

У склад комбінату входить:

- олійноекстракційний завод № 1 по переробці насіння олійних культур добовою потужністю переробки 1000 тонн насіння соняшнику або 600 тонн насіння ріпаку, або 355 тонн соєвих бобів;

- олійноекстракційний завод № 2 по переробці насіння олійних культур добовою потужністю переробки до 1300 тонн насіння соняшнику або 1000 тонн насіння ріпаку, або 700 тонн соєвих бобів;

- гідрогенізаційний завод добовою потужністю виробництва 140 тонн нерафінованих саломасів та 90 тонн рафінованої дезодорованої олії;

- цех фасування продукції потужністю по виробництву олії, фасованої в полімерні пляшки ? 30 тонн/добу, фасованих жирів та маргаринів ? 60 тонн/добу;

- дільниця гранулювання лушпиння потужністю до 210 тонн на добу;

- елеватор насіння місткістю 24000 тонн насіння соняшнику;

- елеватор шроту місткістю 3200 тонн;

- резервуари для зберігання олії об'ємом 12505 м³ на дільниці олійної сировини потужністю заливу 3000 тонн на добу залізничних цистерн та 1300 тонн на добу флекси-контейнерами;

- котельня загальною потужністю 30 тонн пари на годину. [9]

Схему ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» наведено на рис. 1.1.

Підприємство розташоване на загальній площі 215 тис. м².

Рис. 1.1. Схема ПраТ «Вінницький олійножиркомбінат»

ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» виробляє понад 70 найменувань продукції, близько 60 % ? виробляється за торговельною маркою «Віолія».

До складу асортименту входять:

? олія (соняшникова, ріпакова, соєва) нерафіновані та рафіновані дезодоровані, шрот;

? шортенінги, жири для кондитерської, хлібопекарської промисловості та кулінарії, замінники молочного жиру, сало-маси, нерафіновані та рафіновані дезодоровані; ? маргарини.

Пріоритетом діяльності ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» є випуск конкурентоспроможної продукції, яка відповідає сучасним вимогам якості та безпеки.

Велика увага приділяється впливу комбінату на навколишнє середовищн (НС), контролю над якістю і кількістю стічної води, зменшення відходів. Працює система біоочистки промислових вод комбінату.

Введено у експлуатацію гравійний фільтр для доочищення стічних вод на очисних спорудах комбінату.

ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» все впевненіше входить на міжнародний ринок. З впровадженням інтегрованої системи управління якістю ІСУ, яка відповідає вимогам ДСТУ ІSO 9001:2009 та ДСТУ ІSO 22000:2007 на комбінаті зросла ефективність управління якістю та безпечністю завдяки повному опису і стандартизації робочих процедур, детальному документуванню відповідальності та обов'язків працівників, поліпшенню взаємодії між керівниками і виконавцями, удосконалення інформаційними потокам, статистичними розрахункам, моніторингу процесів виробництва а інших методів оптимізації діяльності. Проводиться активне навчання персоналу підприємства, для суттєвої економічної вигоди за рахунок ощадливішого споживання всіх ресурсів, зменшення шкідливого впливу на навколишнє середовище.

З метою використання енергозберігальних технологій на комбінаті діє котельня для спалювання відходу виробництва - лушпиння соняшнику, яке утворюється на олійно-екстракційному заводі при переробці насіння соняшнику.

Отримана водяна пара використовується у технологічних процесах на виробництвах комбінату та для опалення.

Для забезпечення необхідної ефективності уловлення твердих частинок при викидах на котельні спалювання лушпиння комбінат витратив 4,0 млн. грн. та встановив електрофільтр «Електрофільтр ЕГУ1-15-12-8W2-400».

Метою діяльності підприємства при застосуванні концепції сталого розвитку є підвищення конкурентоздатності продукції шляхом раціонального використання матеріальних, енергетичних ресурсів та води у виробничих процесах і зменшення кількості відходів та викидів, а також негативного впливу підприємства на природне середовище.

На підприємстві ПАТ «Вінницький олійножировий комбінат» наявний дозвіл на викид забруднюючих речовин в атмосферне повітря № 50000106 від 1.07.2005 р. На підприємстві функціонує котельня Е-16-3,9-360Д для утилізації лушпиння соняшника, робочий проект будівництва котельні пройшов державну екологічну експертизу, висновок експертизи № 1332 від

13.06.2005 р.

Підприємство поставлено на державний облік за № 500024

від 18.11.2003 р. Первинний облік шкідливого впливу забруднюючих речовин на атмосферне повітря організовано згідно вимог органів держстатистики. Підприємством здійснюється контроль за кількісним та якісним складом забруднюючих речовин, що викидаються в атмосферне повітря, проводяться інструментально-лабораторні вимірювання параметрів викидів забруднюючих речовин. Наявне пилогазоочисне устаткування, паспорти зареєстровані в держуправлінні екоресурсів у Вінницькій області, контроль ефективності роботи пило- газообладнання уловлення (ПГОУ) здійснюється. Проведена реконструкція технологічного обладнання на олієекстракційному заводі, що дозволило скоротити використання, в т.ч. викидів бензину в технологічному циклі.

На підприємстві наявний дозвіл на спеціальне водокористування № 1700 від 28.01.2013 р., термін дії до 31.12.2018 р. Підприємство здійснює технічний водозабір з річки Південний Буг, артсвердловини, міськводогону та здійснює скид зворотних вод в малі річки Вінничка та Скакунка. Водокористування здійснюється для виробничих та господарсько-питних потреб. Первинний облік водокористування та водовідведення здійснюється згідно вимог чинного законодавства, перевищення лімітів забору води немає.

Для покращення якості стічних вод, що випускаються в водний об'єкт, підприємством введено в експлуатацію гравійний біофільтр для доочищення стічних вод на очисних спорудах комбінату, встановлені повітродувки на очисних спорудах, проведена заміна трьох градирень для заключення зворотних вод в систему зворотнього водопостачання на одну градирню на гідрогенізаційному заводі. Функціонує оборотна система водопостачання з об'ємом циркуляції води за 2017 рік - 7 938,3 тис. м³. Артезіанська свердловина експлуатується без порушень, зона суворого санітарного режиму огороджена і приведена у відповідність нормативним вимогам. Прибережна захисна смуга знаходиться в задовільному санітарному стані. У складі підприємства працює акредитована відомча лабораторія по контролю за якістю стічних вод.

В автотранспортному цеху експлуатуються автомобілі з карбюраторними та дизельними двигунами. Контроль токсичності та димності відповідає вимогам ДСТУ, здійснюється газоаналізаторами, повіреними в органах Держстандарту.

1.2 Формування функцій менеджменту підприємства ПраТ «Вінницький олійножировий комбінат»

Загальні функції менеджменту ? планування, організація, мотивація, контроль, координація, облік і аналіз є обов'язковими для всіх підприємств. Кожна з цих функцій для організації життєво важлива. Разом з тим планування, як функція управління забезпечує основу для інших функцій і вважається головною, а функції організації, регулювання, мотивації, контролю і обліку орієнтовані на виконання тактичних і стратегічних планів.

Планування ? головна функція менеджменту, яка передбачає прогнозування, визначення цілей, стратегії, політики і завдань того чи іншого формування; означає свідомий вибір рішення що роботи, як, кому і коли.

Планування на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» залежно від тривалості планового періоду відбувається наступним чином, враховуючи термін на виконання: стратегічне (перспективне), середньострокове та поточне (бюджетне, оперативне). При цьому застусовують такі види планів: плани виробництва, збуту, матеріально-технічного постачання, плани виробничого відділку, дільниці, філії і т. ін. На основі цього можна сказати, що планування -- це початковий етап менеджменту, він закінчується перед початком дій з реалізації плану. Планування -- системне явище, що передбачає послідовне визначення: кінцевих та проміжних цілей, завдань, засобів та способів їх досягнення; потрібних ресурсів, їх джерел та способів розподілу.

Стратегічне планування полягає у визначенні головних цілей діяльності ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» - збільшення прибутку і освоєння нових ринків збуту, підвищення якості продукції і введення в роботу інноваційних засобів для підвищення продуктивності виробництва і орієнтовано на кінцеві результати за мінімальних витрат. Воно вказує загальну стратегічну мету і напрями розвитку фірми, необхідні для цього ресурси та етапи розв'язання поставлених завдань. Стратегічне планування означає дії та рішення, накреслені керівництвом для досягнення поставленизх ціле. Планування як функція менеджменту на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» відіграє роль синтезатора всіх його функцій і складається з чотирьох видів управлінської діяльності:

а) розподіл ресурсів (матеріальних, трудових, технологічних);

б) адаптація до зовнішнього середовища, що означає пристосованість фірми до зовнішніх сприятливих та несприятливих чинників шляхом взаємодії з іншими фірмами, урядом та суспільством;

в) внутрішня координація, яка передбачає виявлення сильних та слабких сторін фірми з метою досягнення ефективності інтеграції внутрішніх операцій;

г) усвідомлення організаційних стратегій, що означає сприяння розвиткові мислення менеджерів шляхом формування організації, підвищенню їхнього професіоналізму.

Стратегічне планування на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» охоплює період 10 років, передбачає системне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма в майбутньому, і на цій основі розробляє показники розвитку фірми на плановий період.

Організація як функція менеджменту направлена на формування систем, які управляють, і систем, якими управляють, а також зв'язків і відносин між ними, забезпечуючи упорядкованість технічної, економічної, соціально-психологічної і правової сторін діяльності кожного суб'єкта господарювання. На ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» розуміють, що люди -- один з найважливіших компонентів організації. Всередині організації -- це власники та наймані працівники, виконавці та управлінці. Останні є керівниками різних рівнів (вищої, середньої та низової ланок). Головними особливостями людини, що враховуються тут, є здібності, потреби, мотиви поведінки, сприйняття, усвідомлення своїх відчуттів та людської цінності. Більш детально про те, як проведена організація на ПрАТ «ВОЖ» буде наведено в подальшому.

Мотивація ? це процес спонукання працівників до високопродуктивної діяльності для задоволення своїх потреб і досягнення цілей організації. Способи поліпшення мотивації праці прийнято ділити на матеріальні і нематеріальні.

Перший спосіб відображає роль мотиваційного механізму оплати праці в системі підвищення продуктивності праці. Він включає як елементи вдосконалення системи заробітної плати, надання можливості персоналу брати участь у власності і прибутку підприємства. Безумовно, мотиваційний механізм оплати праці є важливим, але постійне підвищення рівня оплати праці не сприяє як підтримці трудової активності на належному рівні, так і зростанню продуктивності праці. Застосування цього методу може бути корисним для досягнення короткочасних підйомів продуктивності праці.

Матеріальна мотивація включає:

- заробітну платню;

- регулярні грошові премії з нагоди певних подій (ювілей служби, різноманітні державні та релігійні свята);

- нерегулярні грошові премії з нагоди певних подій у житті працівника (ювілей, народження дитини, певні досягнення у роботі);

- інші грошові виплати (відсотки від підписаних контрактів, гонорари).

ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» має структурний відділ - профком, який займається нерегулярними грошовими виплатами.

Не менш важливою є нематеріальна (не фінансова) або непряма мотивація.

До видів нематеріальної мотивації належать:

- подарунки;

- соціальний пакет;

- навчання;

- корпоративні святкування;

- відкритість і постійний діалог керівництва з персоналом; інші види мотивації.

Працівники ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» мають соціальний пакет, підприємство здійснює базове підвищення кваліфікації працівників. Проте не виділяється достатньо коштів для навчання персоналу.

Інший вид мотивації - це соціальні вигоди:

- безкоштовні медичні огляди;

- безкоштовний відпочинок під час відпустки;

- можливості для оздоровлення і заняття спортом.

Такий вид мотивації вимагає порівняно невисоких витрат протягом року на одного працівника, проте підвищує статус організації в очах персоналу, оскільки працівник бачить турботу про себе з боку керівництва. Крім того, такий вид додаткової мотивації, як медичний огляд дозволяє економити на лікарняних, а потім і на виплатах з інвалідності (уже на рівні держави).

На ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» профспілка виділяє путівки для оздоровлення, організовує спортивні заходи для працівників підприємства.

Контроль -- це критично важлива і складна функція управління. Одна з найважливіших особливостей контролю, яку на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» враховувують в першу чергу, полягає в тому, що контроль повинен бути всеосяжним. Контроль не може залишатися прерогативою виключно менеджера, і його помічників. Кожен керівник, незалежно від свого рангу, повинен здійснювати контроль як невід'ємну частину своїх посадових обов'язків, навіть якщо ніхто йому спеціально цього не доручав. Контроль є найфундаментальнішим елементом процесу управління. Ні планування, ні створення організаційних структур, ні мотивацію не можна розглядати повністю у відриві від контролю. Дійсно, фактично всі вони є невід'ємними частинами загальної системи контролю в даній організації.

На ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» застусовують три основні види контролю: попередній, поточний і заключний. За формою здійснення всі ці види контролю схожі, оскільки мають одну і ту ж мету: сприяти тому, щоб фактично отримуються були як можна ближче до необхідних. Розрізняються вони тільки часом здійснення.

Попередній контроль -- реалізація (не створення, а саме реалізація) певних правил, процедур і ліній поведінки;

Поточний контроль -- здійснюється безпосередньо в ході проведення робіт; він базується на вимірюванні фактичних результатів, отриманих після проведення роботи, спрямованої на досягнення бажаних цілей;

Заключний контроль -- підсумковий контроль, здійснюється після проведення усіх робіт; дає керівництву організації інформацію, необхідну для планування у випадку, якщо аналогічні роботи передбачається проводити в майбутньому і сприяє мотивації (досягнення певного рівня результативності).

Управлінський контроль в ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» здійснюється за такими напрямами:

· технічний контроль;

· енергетичний контроль;

· екологічний контроль;

· санітарний контроль;

· фінансовий контроль.

Координація як функція менеджменту являє собою процес, спрямований на забезпечення пропорційного і гармонічного розвитку різних сторін (виробничої, технічної, фінансової та ін.) об'єкта при оптимальних витратах матеріальних, фінансових і трудових ресурсів. Основні пріоритети координації на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат»: узгодження, збалансованість, рівновага, страхування, резервування, керованість. Координація здійснюється на основі інформації за допомогою організаційних структур, а також за допомогою існуючих робочих груп, інформаційних систем, призначеного координатора. Для виконання даної функції використовуються:

- Різноманітні документальні джерела (звіти, доповідні, аналітичні матеріали);

- Результати обговорення виникаючих проблем на нарадах, зборах;

-Технічні засоби зв'язку, що допомагають швидко реагувати на відхилення в нормальному ході робіт в організації.

Регулювання ? це вид управлінської праці, метою якої є подолання протиріччя між організацією і дезорганізацією, порядком і факторами, які порушують цей порядок. Залежно від характеру відхилень чи недоліків, що були виявленні в процесі контролю на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат», регулювання скеровується на конкретний блок (планування, організування чи мотивування). Якщо у блоці “Планування” виявлено недоліки, то розроблені заходи будуть стосуватись удосконалення економічного, соціального чи технологічного планування; якщо відхилення виникли, наприклад, в організаційній структурі управління, то мова йде про реалізацію заходів з удосконалення побудови організації тощо. Недоліки у матеріальному і моральному стимулюванні працівників керованої системи будуть усуватись у блоці “Мотивування”, наприклад, удосконалення системи преміювання, нарахування дивідендів та інше.

Управлінська служба ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» у своїй роботі використовує спеціальні функції управління.

1). Загальне лінійне керівництво підприємством і його виробничими підрозділами включає: вирішення питань розвитку господарства і мобілізація працюючих на їх виконання; контроль прийнятих стратегічних рішень; зовнішні зв'язки; організація роботи колективних органів управління (зборів акціонерів).

Функції загального керівництва виконують керівники підприємства і керівники виробничих підрозділів: директор елеватора; директори олійноекстракційних заводів; директор гідрогенізаційного заводу, у складі якого є керівники ділянки гідратації та рафінації олії, дільниці гідрогенізації олії, дільниці дезодорації олії та жирів, а також менеджери з виробництва фасованої продукції, виробництва маргарину та керівники підрозділів, які обслуговують: завідуючі механічними майстернями і гаражами, будівельними бригадами, а також частково керівники ряду функціональних ланок.

Вказані функції розрізняють в першу чергу за рівнем управління і прямо пов'язані з ієрархічністю структури апарату, що складає основу лінійного підпорядкування.

2). Оперативне планування і управління виробництвом передбачає: розробку оперативних планів; складання завдань; збір інформації про виконання робіт; розподіл матеріальних і трудових ресурсів; контроль та регулювання виробництва; проведення нарядів та диспетчерських нарад, розробку оперативних рішень, контроль за виконанням прийнятих рішень.

Виконання цієї функції міститься в забезпеченні необхідної узгодженості дій всіх ланок підприємства, виконання оперативного планування роботи підприємства і його підрозділів; здійснення оперативної підготовки виробництва (готовність техніки, необхідних матеріалів, наявність робочої сили); контроль за виконанням виробничої програми по виготовленню олії. Особливу увагу менеджерів необхідно приділити узгодженню роботи всіх служб підприємства, швидкому усуненню розбіжностей.

Здійснюють цю функцію в основному керівники виробничих підрозділів (заводів), працівники диспетчерської служби, а також керівники головні спеціалісти.

3). Управління технологічною підготовкою забезпечує розробку і впровадження прогресивної технології, яка сприяє виробництву конкурентоспроможної продукції. Для досягнення цього: удосконалюється технологічні процеси виробництва олії, складаються технологічні карти, плани, інструкції; здійснюється контроль за додержанням виконання технічних і технологічних вимог виробництва оліє-жирової продукції; оформляються заявки на матеріально-технічні ресурси; проводяться природоохоронні і профілактичні заходи; вивчається передовий досвід і навчання кадрів.

4). Управління технічною підготовкою виробництва, енергетичним і транспортним обслуговуванням ? здійснюється спеціалістами інженерного профілю. В їх задачу входить забезпечення експлуатаційної готовності автомобілів, тракторів, підйомників та інших технічних засобів і забезпечення основного виробництва різними видами техніки, енергії; своєчасне виконання необхідних ремонтних робіт, розрахунок потреби в технічних засобах, в запасних частинах; підготовка документації на списання з балансу підприємства техніки та обладнання, забезпечення працюючих устаткуванням та інструментом.

5). Прогнозування і техніко-економічне планування ? виконують в основному спеціалісти планово-економічної служби, а також в деякій мірі керівники заводів і головні спеціалісти. В їх обов'язки входить: розробка довгострокових прогнозів, основних розділів бізнес-плану; технікоекономічне обґрунтування напрямків капіталовкладень; визначення економічної ефективності технологічних і технічних рішень; розробка норм і нормативів по праці і заробітній платі; організація контролю за виконанням планових показників і завдань; розробка заходів по стимулюванню діяльності працюючих; якісне виконання робіт по цій функції позитивно впливає на результати роботи підприємства.

6). Управління трудовими ресурсами і соціальним розвитком організації ? здійснюють керівники і спеціалісти підрозділів, а також працівники відділу кадрів. Ця функція включає: планування потреби в кадрах та їх облік, підготовку, перепідготовку і підвищення їх кваліфікації, контроль за станом трудової дисципліни; складання графіків відпусток; атестацію керівників і спеціалістів; управління просуванням по службі; звітність по кадрах; видача характеристик і довідок за вимогою різних організацій, а також створення сприятливого соціально-психологічного клімату в трудових колективах.

7). Організація праці і заробітної плати ? займаються економісти і основними напрямками цієї функції є: вивчення і впровадження ефективних форм організації і систем оплати праці; розробка заходів мотивації праці до високопродуктивної роботи; розрахунок премій на інших винагород; контроль за правильністю оформлення договорів і калькуляцій до них; нормування усіх видів праці; розробка розцінок; аналіз витрат робочого часу; контроль за використанням фонду заробітної плати, присвоєння класів і розрядів працюючим; проектування управлінського апарату, витрат на його утримання; розробка положень про структурні підрозділи і посадові інструкції.

8). Управління матеріально-технічним забезпеченням. Цю функцію в основному виконують завідуючі складами, експедитори, а також головні спеціалісти і керівники. Основними напрямками їх управлінської діяльності є: складання заявок і замовлень на матеріали і вироби; контроль за виконанням заявок; складання лімітно-забірних карт; організація складського господарства, розробка графіків реалізації продукції; здійснення взаємозв'язків з постачальниками, заготівельними і торгівельними організаціями.

9). Управління маркетингом є новою функцією в управлінському процесі, яка обумовлена формуванням адекватного ринку механізму управління виробничо-збутовою діяльністю підприємства. Управління маркетинговою діяльністю забезпечується висококваліфікованими маркетологами та економістами. Основні напрямки роботи: всебічне вивчення ринку і вимог споживачів; дослідження динаміки діючого і потенціального попиту; аналіз кон'юнктури ринку; реклама продукції та послуг; дослідження взаємозв'язку між ціною на продукцію і попитом; аналіз собівартості продукції та каналів її реалізації; прогнозування цінової політики; вивчення найбільш ефективних місць торгівлі, планування асортименту продукції, розробка плану маркетингу на підприємстві.

На ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» функціонує служба маркетингу, яка займається збутовою службою.

10). Управління капітальним будівництвом і реконструкцією ? ця функція включає: розробку планів будівельно-монтажних і ремонтних робіт; укладання договорів на роботи з підрядниками; контроль за будівельномонтажними роботами, введення в експлуатацію виробничих та інших об'єктів; підготовка проектної документації. Виконують цю функцію інженери-будівельники, прораби, майстри, нормувальники по будівництву.

11). Управління фінансовими ресурсами і обліком ? здійснюють керівники підприємства, бухгалтери, обліковці, табельники, касири. Основними видами їх діяльності є: своєчасний облік матеріальних цінностей, виходу продукції і виробничих витрат; здійснення режиму економії; складання фінансового плану і розрахунок потреби в коштах; ведення статистичної звітності; управління основними фондами і оборотним капіталом; аналіз фінансового стану підприємства, його платоспроможності і ліквідності; контроль за правильним витрачанням фінансових коштів і виробничих ресурсів, дебіторською і кредиторською заборгованістю; проведення оптимальної дивідендної політики; підготовка пропозицій по підвищенню фінансової стійкості підприємства.

1.3 Використання методів менеджменту ПрАТ «Вінницький олійножировий комбінат»

Управлінська служба ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» у своїй роботі використовує такі методи менеджменту: економічні; організаційнорозпорядчі, соціально-психологічні.

Економічні методи менеджменту зумовлені різноманітними економічними чинниками, за допомогою яких досягається колективне та індивідуальне задоволення потреб на всіх рівнях.

Технологічні методи менеджменту використовуються на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» як вплив на працівників через документи, які визначають технологію виробничо-господарських процесів. До них належать технологічні документи; конструкторські документи.

Соціально-психологічні методи менеджменту постають як сукупність специфічних способів впливу на міжособистісні стосунки і зв'язки, соціальні процеси, що виникають у трудових колективах.

Адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи менеджменту на ПраТ «Вінницький олійножиркомбінат» здебільшого є однозначними, тобто виключають варіативність завдань і способів їх розв'язання.

Методи менеджменту формуються у наступній послідовності:

- оцінювання ситуації і поставлених завдань з метою визначення основних напрямів і видів впливу;

- вибір складу методів і обґрунтування їхніх якісних і кількісних параметрів;

- забезпечення умов для ефективного застосування обраних методів, що в кінцевому результаті формує техніку і технологію управлінської роботи.



1.4 Розробка механізму прийняття управлінських рішень в організації

Технологія менеджменту передбачає наступний механізм прийняття управлінських рішень:

1) загальне керівництво прийняттям рішень;

2) правила прийняття рішень;

3) плани в прийнятті рішень;

4) прийняття двосторонніх рішень керівниками одного рівня за особистою згодою;

5) групова взаємодія на різних рівнях.

6) матричний тип взаємодії.

Вищим органом ПраТ «Вінницький ОЖК» є загальні збори акціонерів товариства.

Правління є колегіальним виконавчим органом ПраТ «Вінницький ОЖК», який здійснює управління його поточною діяльністю та організовує виконання рішень Загальних зборів акціонерів та Наглядової ради Товариства.

Наглядова рада ПраТ «Вінницький ОЖК» є колегіальним органом, що здійснює захист прав акціонерів Товариства і контролює та регулює діяльність Правління Товариства.

Правила прийняття рішень, або нормативи, розробляються і затверджуються на Загальних Зборах ПраТ «Вінницький ОЖК». Метою цих планів є здійснення координації між різними підрозділами і вони діляться на стратегічні, оперативні та організаційні.

Стратегічні правила включають такі види рішень, як визначення типу і видів продукції та послуг, організацію збутової мережі, способів встановлення цін, умов і гарантій при продажу виробів і продукції. Ці правила формуються на вищому рівні управління.

Організаційні правила будуються на державній законодавчій базі і включають: цілі і характер діяльності, відносини з державними установами, статут підприємства, а також права, обов'язки і відповідальність, питання оплати і охорони праці.

Оперативні правила формуються у вигляді різних інструкцій та рекомендацій.

Плани прийняття рішень є засобом координації діяльності різних підрозділів при прийнятті управлінських рішень. В планах визначаються необхідні ресурси для досягнення намічених цілей, охоплюють виробничу діяльність підрозділів і вони є більш гнучкими, які легше пристосовувати до складних умов ринку.

Основними показниками такого плану є: об'єм продаж, прибуток, капіталовкладення. Кожний підрозділ розробляє детальний річний план по наступним показникам: об'єм реалізації кожного виду продукції, доходи від нової продукції, затрати виробництва, прибуток, рівень зайнятості, капіталовкладення. Керівники підрозділів по кожному відхиленню повинні інформувати керівництво організації.

Цільові групи діють на основі групової взаємодії і приймають рішення по конкретних питаннях сумісної діяльності.

В матричних структурах керівник наділяється лінійними правами, які надаються керівникам функціональних підрозділів. Сітьова структура дозволяє приймати рішення в складних виробничих умовах.

1.5 Оцінка ефективності системи менеджменту ПрАТ «Вінницький олійножировий комбінат»

Пріоритетом діяльності ПрАТ „Вінницький ОЖК” є випуск продукції, яка конкурентоспроможна та відповідає сучасним вимогам якості та безпеки. ПрАТ «Вінницький ОЖК» виробляє широкий асортимент високоякісної продукції, яка реалізується великій кількості споживачів.

Оцінку ефективності системи менеджменту дамо на основі кінцевого результату операційної діяльності ПрАТ «Вінницький ОЖК». Це виробниче підприємство, спеціалізацією якого є виробництво матеріальної продукції ? продуктів харчування, а саме олії соняшникової, ріпакової, соєвої; шортенінгів, жирів для кондитерської, хлібопекарської промисловості та кулінарії, замінників молочного жиру, сало-маси, маргаринів, а також шротів для годівлі тварин.

За широтою номенклатури та асортименту кінцевого продукту операційна система ПрАТ «Вінницький ОЖК» є диверсифікованою, оскільки підприємство виробляє не один продукт, а великий асортимент. За ступенем гнучкості операційна система ПрАТ «Вінницький ОЖК» є гнучкою, її гнучкість проявляється у її здатності за незначних змін техніки, технології та організації виробництва забезпечувати освоєння нових виробів в найкоротший термін і з мінімальними витратами праці та матеріальних ресурсів незалежно від зміни характеристик виробів.

Операційна система ПрАТ «Вінницький ОЖК» є безперервною, оскільки у безперервних технологічних процесах матеріальний потік і інформація, що його відображає безперервні. Матеріальний потік, що проходить через технологічне обладнання і зазнає там в кожен момент часу зміни своїх властивостей є неперервним. До безперервних відносять виробництва, у яких вимагається регулювати витрату, тиск, температуру, напругу, переміщення рухомих елементів та інші величини в усьому діапазоні їх змін.

За методом організації виробництва ПрАТ «Вінницький ОЖК» є потоковим виробництвом, що має такі ознаки: за групою робочих місць закріплюється вироблення продукції одного найменування або обмеженої кількості найменувань; робочі місця розміщуються послідовно за ходом технологічного процесу; технологічний процес має високу поопераційну диференціацію, на кожному робочому місці виконується одна або кілька схожих операцій; предмети праці передаються з операції на операцію поштучно або невеликими транспортними партіями згідно з ритмом роботи, що забезпечує високий ступінь паралельності та безперервності процесу. Широко застосовується спеціальний міжопераційний транспорт (конвеєри), який виконує не тільки функції переміщення продукції, а й задає ритм роботи. Потокові методи застосовуються для виготовлення продукції в значних обсягах і протягом тривалого часу, тобто в масовому й великосерійному виробництві.

Операційна система заводу працює як на склад, створюючи запаси готової продукції, так і на поточну реалізацію.

За обсягом випуску та стабільністю номенклатури та асортименту (послуг) операційну систему ПрАТ «Вінницький ОЖК» можна віднести до серійного типу, характерною ознакою якого є випуск партіями однорідної продукції протягом встановленого періоду часу. Серійне виробництво характеризується виготовленням обмеженого асортименту продукції. Партії (серії) виробів повторюються через певні проміжки часу.

У серійному виробництві вдається спеціалізувати окремі робочі місця для виконання подібних технологічних операцій. Рівень собівартості продукції знижується за рахунок спеціалізації робочих місць, широкого застосування праці робітників середньої кваліфікації, ефективного використання устаткування і виробничих площ, зменшення, порівняно з одиничним виробництвом, витрат на заробітну плату. Відмінні рисами серійного виробництва є: виробництво серіями щодо обмеженої номенклатури повторюваної продукції; невисока тривалість виробничого циклу; типізація технологічного процесу; наявність спеціалізованого обладнання та робочих місць; механізація контролю якості продукції.

До параметрів операційної системи ПрАТ «Вінницький ОЖК» можна віднести кількість виробничих підрозділів - їх на заводі 4. Крім того, параметрами операційної системи даного заводу можна вважати кількість виготовленої продукції.

На сьогоднішній день завод оснащений сучасним обладнанням для виробництва, фасування та пакування олії, маргарину та жирів. Всі виробничі та складські приміщення оснащені сучасною системою очищення повітря.

Організаційну структуру ПрАТ «Вінницький ОЖК» утворюють: генеральний та виконавчий директори та підрозділи: відділ закупівель, фінансовий відділ, відділ маркетингу, відділ кадрів, юридичний відділ, відділ збуту, транспортний відділ, відділ складування, інженерний відділ та виробничий цех.

Вхідними елементами операційної системи ПрАТ «Вінницький ОЖК» є сировина (насіння соняшнику, ріпаку та сої) для виробництва олії і маргарину, яка надходить до виробничого цеху підприємства; персонал; інформація (зв'язки з постачальниками, обмін документами).

Вихідними елементами операційної системи ПрАТ «Вінницький ОЖК» є готова продукція - олія, жири та маргарин.

Система, яка здійснює управління в ПрАТ «Вінницький ОЖК», складається з топ-менеджменту, керівників середнього та нижчого рівнів.

Менеджери вищого рівня відповідають за довгострокове планування, розроблення політики та стратегії, визначення широких цілей і стратегій, безпосередньо управляють роботою середніх менеджерів. Вищий організаційний рівень ? найменша за чисельністю ланка керівництва. До топменеджменту ПрАТ «Вінницький ОЖК» можна віднести генерального та виконавчого директорів, головного інженера та директорів заводів.

Керівники середнього рівня очолюють великі підрозділи - дільниці, їх завданнями є координування і контролювання роботи керівників нижчого рівня. У межах своєї компетенції вони приймають управлінські рішення, готують інформацію для вищих керівників, деталізують і доводять до керівників нижчого рівня рішення вищого керівництва. До їх обов'язків належать підбір, розстановка та переміщення керівників низового рівня, вирішення питань про їх стимулювання тощо.

Прикладом керівників середнього рівня на підприємстві ПрАТ «Вінницький ОЖК» є начальники дільниць, головний бухгалтер у фінансовому відділі, керівник юридичного відділу, керівник відділу кадрів, завідувачі складів тощо.

Менеджери нижчого рівня в основному здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань, відповідають за безпосереднє використання таких ресурсів, як сировина й обладнання.

До керівників нижчого рівня можна віднести бригадира і майстра в цехах, керівника зміни, агента з питань постачання, експедитора.

На основі досліджуваного підприємства проведено фінансовий аналіз та досліджено, чи є дане підприємство рентабельним. Для дослідження використано економічні показники, взяті із фінансової звітності.

Для аналізу динаміки та оцінки економічного стану ПрАТ «Вінницький ОЖК» показники взято у розрізі трьох останніх років (2016 - 2017 роки, таблиця 1.1.

Таблиця 1.1 Аналіз показників ділової активності ПАТ "Вінницький ОЖК" за 2016-2017 р.

Показник	2016	2017	Абсолютне відхилення	Відносне відхилення
Чистий дохід від реал.	3477999	3610471	132472	3,81
Чистий прибуток	387	0	387	100
Продуктивність праці	465	468	3	0,65
Фондовіддача	0,11	0,12	0,01	9,09
Обор. кош. у дн.	47,83	45,2	-2,63	-5,50
Об. кошт. обертах	7,6	12,5	4,9	64,47
1	2	3	4	5
1	2	3	4	5
Обор. запасів у днях	81,53	82,3	0,77	0,94
Обор. кред. заб. у об.	0,75	0,84	0,09	12,00
Тривалість фін. циклу	128,61	95,2	-33,41	-25,98
Тривалість опер. циклу	129,37	135,2	5,83	4,51
Обор. влас. кап.	1,06	1,11	-0,049	-4,62
Оборот кап.	0,57	0,64	0,07	12,28



Проаналізуємо показники ділової активності ПрАТ "ВОЖК" (Таблиця 1.1), за період з 2016 по 2017 відбуваються незначні зміни в операційні діяльності це збільшення продуктивності праці лише на 0,65%, зростання фондовіддачі на 9,09%, зменшення тривалості фінансового циклу на 25,98% і повна відсутність чистого прибутку 2017 року у порівнянні з 2016 роком.

Аналіз структури операційних витрат за 2014-2016 роки наведено у таблиці 1.2.

Таблиця 1.2 Аналіз структури операційних витрат ПАТ "Вінницький ОЖК" у 2016-2017 рр., тис. грн. [9]

Елементи операційних витрат	Код рядка	2016	2017	Абсолютне відхилення	Відносне відхилення
Матеріальні витрати	2500	2704128	3163594	459466	14,52
Витрати на оплату праці	2505	53985	76484	22499	29,42
Відрах. на соц. заходи	2510	11872	16618	4746	28,56
Амортизація	2515	134394	150531	16137	10,72
Інші операц. витрати	2520	154585	205699	51114	24,85
Разом:	2550	3058964	3612926	553962	15,33

Проаналізувавши дані Таблиці 1.2, можна сказати, що збільшення матеріальних витрат на 14,52% є закономірним і випливає з інформації про собівартість реалізованої продукції, бачимо значне зростання витрат на оплату праці на 29,42%, інші операційні витрати перевищили показник попереднього року на 24,85. Матеріальні витрати становлять основну частину всіх операційних витрат - 87,56%.

Аналіз основних показників діяльності ПрАТ "Вінницький олійножировий комбінат" за 2016-2017 роки наведено у таблиці 1.3.



Таблиця 1.3 Аналіз основних показників діяльності ПАТ "Вінницький ОЖК" 2017 р., тис. грн. [9]

Показник	2016 рік	2017 рік	Абсол. відх.	Відн. відх.
Чистий дохід	3477999	3610471	132472	3,81
Собівартість реал. продукції	3138712	3452064	313352	9,98
Валовий прибуток	339287	158407	-180880	-53,31
Чистий прибуток	387	0	-387	-100,00
Власний капітал	2728533	2801113	72580	2,66
Необоротні активи	3934709	3837424	-97285	-2,47
Оборотні активи	1223957	1086019	-137938	-11,27
Чисельність	893	910	17	1,90

Проаналізувавши показники основної діяльності ПрАТ "ВОЖК" (Таблиця 1.3), робимо такі висновки чистий дохід зріс на 132472 тис. грн., при цьому чисельність працівників майже не змінилась (збільшення персоналу становило 17 чоловік). Також зменшилися оборотні і необоротні активи на 11,27% і 2,47% відповідно. Зростання власного капіталу невелике лише 2,66%.

Таблиця 1.4 Показники стійкості підприємства ПрАТ "ВОЖК" 2017 рік

Показник	на поч. періоду	на кін. періоду	Абсол.відх. тис грн.	Темп приросту %
Коеф. автономії	0,55	0,54	0,01	-1,85
Коеф. фінансової залежності	1,80	1,84	0,04	2,17
Коеф. маневреності власн. кап.	-0,07	-0,09	-0,02	2,17
Коеф. концентр. позик. кап.	0,48	0,45	-0,03	-6,25
Коеф. структури довгостр. вкл.	0,37	0,24	-0,13	-35,1
Коеф. довг. зал. позик кошт.	2,59	3,9	1,31	50,5
Коеф. структури позик. кап.	1,48	2,36	0,88	59,4
Коеф. спів. позик. і власн. кошт.	0,93	0,81	-0,12	-12,9

Аналізуючи показники стійкості підприємства (Таблиця 1.4), можна сказати, що коефіцієнт автономії (незалежності) на кінець року зменшився на 1,85%. Коефіцієнт фінансової залежності збільшився на 2,17%. Коефіцієнт маневреності власного капіталу на кінець звітного періоду зменшився на 0,02, отже темп приросту становив 2,17. Коефіцієнт концентрації позикового капіталу на кінець 2017 складав 0,45. Абсолютне відхилення структури довгострокових вкладень - 0,13.

1.6 Розробка пропозицій щодо удосконалення керівництва

Керівництву підприємства слід звернути увагу на погіршення роботи тих служб, які зайняті збутом готової продукції (про це свідчить зменшення коефіцієнта відвантаження), а також приділити увагу організації праці робітників (зменшилась середня тривалість робочого періоду).

Необхідно підтримувати інноваційний процес, поліпшувати специфіку управління, а фінансування проводити за кінцевими результатами діяльності.

При виборі специфіки інноваційного процесу слід акцентувати увагу на поступове переміщення від сфери досліджень до сфери збуту.

Вдосконалення інноваційного механізму на окремих стадіях підвищує результативності процесу в цілому. Цінні фундаментальні ідеї повинні використовуватися для розробки нових технологічних процесів, а нові технології ? перетворюватися в товари суспільного попиту або застосовуватися в локальних сферах.

Метою маркетингових досліджень має бути забезпечення безаварійної й економічної роботи, ліквідація застарілого обладнання, постійне поліпшення якості продукції та сервісного обслуговування споживача. Вони передбачають технічні й організаційні заходи, що можуть забезпечити зберігання нової продукції протягом нормативного часу.

Необхідною передумовою досягнення стабільних темпів економічного зростання в харчовій промисловості, високої якості і конкурентоспроможності продукції є створення такої матеріально-технічної бази галузі, яка б за своїм техніко-технологічним рівнем відповідала сучасним світовим стандартам.

Світова практика свідчить, що виробники харчових продуктів значно скоротили терміни розробки нових продуктів для того, щоб забезпечити конкурентоспроможність підприємств і продукції, утримати свою частину ринку і максимально задовольнити мінливі запити споживачів, які стають більш розбірливими і вимогливими до якості харчування. Стабільно сильні позиції на ринку можуть забезпечити лише ті підприємства, які спрямовують свої інвестиції на виробництво наукомісткої продукції із застосуванням техніки і технологій, що відповідають новітнім світовим досягненням, тобто на інновації.



РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОГО МЕХАНІЗМУ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ

2.1 Мотивація праці як складова ринкових відносин

Ефективність праці за інших однакових умов визначаєтьсяособистим ставленням людини до праці, її трудовою поведінкою. У свою чергу трудова поведінка детермінованавпливом багатьох чинників, які діють з різною силою і в різних напрямках. Проблема спонукування людей до продуктивної праці ненова. Протягом багатьох століть вона хвилювала кращі уми людства і це не випадково. Працею створюється матеріальна і духовна культура суспільства. Як писав один із класиків політичної економії В. Петті:«земля -- мати багатства, а праця -- батько його». У загальному розумінні мотивація -- це сукупність рушійних сил, які спонукають людину до виконання певних дій. Ці сили можуть мати як зовнішнє, так і внутрішнє походження і змушувати людину свідомо чи несвідомо робити ті чи інші вчинки. Мотивація є однією з провідних функцій управління, оскільки досягнення основної мети залежить від злагодженості роботи людей. Кожен ефективний керівник намагається переконати працівників працювати краще, створити у них внутрішні спонуки до активної трудової діяльності, підтримувати зацікавленість у праці, ініціювати переживання задоволення від отриманих результатів. Важливо також, щоб працівники домагалися досягнення цілей організації добровільно і творчо. Проте, на практиці часто спостерігається картина невмілого застосування системи мотивації, і як результат висока плинність кадрів, низькі результати діяльності. Варто застосовувати не лише матеріальну мотивацію, а й моральну. Котра в деяких випадках є більш дієвою, та раціональною в порівнянні з грошовою винагородою за виконану роботу.

Мотивація виникає із незадоволення потреб і дій, що дають їй поштовхи, якщо вони успішні і задовольняють ці потреби. Деякі потреби, такі як їжа, задовольняються лише на деякий час. Інші потреби, такі як потреба в дружбі, можуть задовольнятися на тривалий час, але можуть залишатися незадоволеними інші потреби. Тому завжди важливо з'ясувати, які специфічні потреби дають поштовх виникненню мотивації у даної людини, у даний час

2.2 Огляд системи мотивації персоналу на підприємстві ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат»

Перед підприємством ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» постає проблема підвищення ефективності діяльності, зростання конкурентоспроможності на ринку.

Доведено, що основною рушійною силою розвитку підприємств сьогодні є персонал, а головним інструментом активізації трудової діяльності людських ресурсів є ефективна система мотивації. Як свідчать результати досліджень, раціональна система мотивації персоналу дає змогу підвищити ефективність трудової діяльності на 40%.

Під системою мотивації розуміють комплекс заходів, що заохочують персонал підприємства до ефективної праці для досягнення мети підприємства.

Система мотивації персоналу включає в себе такі елементи: заробітна плата, соціальні гарантії, участь працівників у власності підприємства, участь працівників в управлінні підприємством, участь працівників у розподілі прибутку, ротація персоналу, особисте та публічне визнання, соціально-психологічний клімат в колективі .

Побудована системи мотивації персоналу ґрунтується на наступних принципах: комплексність (при формуванні системи мотивації потрібно брати до уваги сукупність організаційних, технічних, матеріальних, соціальних факторів); системність (передбачає усунення протиріч між елементами чи факторами системи мотивації); регламентація (встановлення певного порядку в мотивації персоналу у вигляді інструкцій, правил, нормативів та контролі за їх виконанням); цілеспрямована творчість (система мотивації повинна стимулювати розвиток і виявлення творчості у працівників) ; орієнтація на результат; простота і зрозумілість (усі працівники повинні розуміти структуру системи мотивації та усвідомлювати, яких показників діяльності вони повинні досягти, щоб отримати винагороду); відкритість і об'єктивність (працівники повинні бути проінформовані про систему мотивації).

Систему мотивації персоналу на ПрАТ «Вінницький олійножиркомбінат» була виконана в такому порядок дій:

1) діагностика діючої системи мотивації персоналу (моніторинг тенденцій на ринку праці та аналіз позиціонування підприємства; діагностика діючих на підприємстві форм мотивації; дослідження мотивації працівників, їх потреб);

2) формулювання цілей мотиваційної політики та визначення структури системи мотивації (аналіз стратегії управління персоналом загалом та в сфері мотивації; формування структури системи мотивації);

3) розробка системи матеріального грошового стимулювання (аналіз структури персоналу; опис та аналіз посад; встановлення окладів, доплат і надбавок; розробка системи преміювання);