Понятие и основные принципы управления риском, этапы его реализации и назначение в организации. Меры по устранению и минимизации риска. Классификация и разновидности рисков предпринимательской деятельности, распространенные подходы к управлению ими.

Понятие организации большой открытой системы, внутренняя и внешняя среда организации. Стратегическое управление организациями, основные школы научного менеджмента, соотношение цели и достигнутых результатов. Методы регулирования и разрешения конфликтов.

Основные принципы и методы теории систем и системного анализа, их использование в процессе принятия управленческих решений и проектировании реальных социально-экономических систем. Планирование и свобода, согласование понятий с точки зрения теории систем.

Обобщающие показатели сравнительного статистического анализа: относительные величины динамики, выполнения плана, планового задания, структуры, интенсивности, сравнения и координации. Способы приведения обобщающих показателей к сравниваемому виду.

Изучение специфических особенностей управления в соответствии с муниципальной формой собственности, а так же процесса и методов управления муниципальной собственностью. Изучение роли и места кадровой работы в управление персоналом в Администрации.

Факторы внутренней и внешней среды. Роль человека в коммуникационных процессах управления. Анализ финансового состояния современной организации. Культура и образ корпорации. Обследование сильных и слабых сторон функций человеческих ресурсов предприятия.

Историческое развитие гостиницы, характеристика направлений деятельности. Организационная структура и номерной фонд гостиничного предприятия. Должностные обязанности директора, администратора и бухгалтера. SVID анализ: возможности и угрозы внешней среды.

Партнеры, состав, корпоративная культура, миссия и ценности компании АБС Холдингс. Основные направления деятельности объединения. Характеристика ОАО "АБС Автоматизация" и ОАО "ВНИИР": информация о создании и развитии, миссия, философия и принципы.

Развитие теоретических основ управления за рубежом: школа научного менеджмента, двухфакторная теория Ф. Херцберга и теория стилей руководства Д. Макгрегора. Стратегическое планирование как анализ внутреннего состояния дел и положения компании на рынке.

Документный состав, регламентирующий деятельность Управления ветеринарии Тюменской области. Современная система делопроизводства. Цели и задачи автоматизации процессов делопроизводства и документооборота. Подбор систем электронного документооборота.

Значение инновационных мероприятий в сфере информатизации. Затраты на исследования и развитие некоторых известных фирм. Сущность и понятие расходов R and D на предприятии. Несколько моделей, которые могут выявить инновационную готовность производителей.

Принципы и эффективность информационного обеспечения системы управления риском в условиях рыночной экономики. Внешние и внутренние источники информации для идентификации риска. Содержание системы информационного обеспечения финансового риск-менеджмента.

Сущность и эволюция сетевых организаций, направления и особенности внутренних связей в них. Общая характеристика компании ООО "Компания "Тез Тур", этапы и принципы создания ее благоприятного внутреннего климата, а также разработка общей базы данных.

Сущность стратегического управления. Обобщенный взгляд на теории содержания мотивации. Типы стратегий бизнеса. Новое в теориях лидерства. Научение поведению и модификации поведения человека в организации. Ролевые конфликты и подходы к их преодолению.

Управление хозяйственной деятельностью, социально-экономическими явлениями и процессами. Понятие менеджмента и его роли в общественном развитии. Предмет науки управления. Элементы системы менеджмента. Принципы, функции и методы управления, их взаимосвязь.

Организационно-управленческая структура предприятия. Контроль качества поступающего сырья, материалов, технологических процессов на всех стадиях производства. Материально-техническое обеспечение процесса производства. Совершенствование кадровой политики.

Обеспечение эффективного управления организацией. Организация системы управления, совершенствование управления в различных организациях: экономической, производственной, социальной и сферах. Характеристика организации, в корторой проходилась практика.

Основные функции организации как группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Ситуационный подход. Особенности использования внутренних и внешних переменных. Организация как открытая управленческая система.

Функциональная, линейная, линейно-функциональная структуры управления. Отдел кадров, бухгалтерия, юридический отдел и канцелярия. Распределение обязанностей, ответственность. Значение подчиненных подразделений в общих результатах работы предприятия.

Общая характеристика ПРУП "Транзистор", анализ его кадрового потенциала и организационной структуры управления. Состав персонала, динамика комплектования кадров. Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних источников, политика по его сохранению.

Экономическое и оперативно-производственное планирование. Финансовая деятельность предприятия. Инновационная деятельность. Мотивация труда. Снабженческо-сбытовая деятельность. Маркетинговая деятельность. Инвестиционная деятельность, управление персоналом.

Проведение ПЭСТ и SWOT-анализа среды фирмы, определение ее миссий и целей. Принципы выбора, реализации и контроля выполнения стратегии предприятия. Типы изменения организации: перестройка, радикальное преобразование, неизменяемое функционирование.

Сущность и содержание организационной структуры управления предприятием. Пять технологий координации работы по Г. Минцбергу. Основные принципы группирования. Линейная, функциональная, дивизиональная и проектная структура: понятие, достоинства, недостатки.

Стратегический риск как разновидность предпринимательского риска. Основные принципы и особенности муниципального управления. Разработка мероприятий по управлению рисками в условиях рыночной экономики. Построение эффективной системы мониторинга рисков.

"Комфортисс" как быстроразвивающаяся, успешная и надежная компания, занимающаяся производством и поставкой высококачественной мебели. Анализ основных преимуществ компании: передовые технологии обработки мебели, индивидуальный подход к каждому клиенту.

Коммуникация как основной связующий процесс функций управления, ее значение и закономерности, направления и особенности реализации. Типология в организации, принципы управления и существующие барьеры. Устранение проблем в организационных коммуникациях.

Причины возникновения конфликтов, их сущность и классификация. Характеристика способов поведения в конфликтной ситуации. Правила бесконфликтного общения. Анализ культуры делового общения на примере конфликтных ситуаций в ОАО "ЮТК" и коммерческом банке.

Общение руководителя с подчиненными, конфликты начальников и их возможные решения. Исследование поведения в коллективе предприятия ООО "Стройинвест". Организация работы службы управления персоналом. Психология стресса и методы коррекции конфликтов.

Характеристика ООО ТД "Престиж". Роль юридического отдела. Нормативное обеспечение деятельности ТД "Престиж": порядок заключения и содержание договора поставки. Претензионный (досудебный) порядок разрешения споров. Судебный порядок разрешения споров.

Экономическая оценка деятельности Пугачевского кирпичного завода. Исследование внешней и внутренней среды предприятия путем применения PEST- и SWOT-анализа; разработка комплекса управленческих решений. Принципы планирования мотивации работников.