Анализ коммерческой деятельности предприятия "Краснодар-Ойл"

2. Изучена история самого предприятия, его создание и дальнейшее развитие;

3. наглядное изучение оборудования, его назначение и принцип работы;

4. Изучена и проанализирована технология коммерческой деятельности предприятия (ассортиментом продукции, изучением договоров поставки товара, изучением динамики товарооборота и т.д.);

5. Выявлено, что на предприятии ООО " Краснодар -Ойл " большое внимание уделяют делопроизводству (движение документов, назначение исполнителей, сроки исполнения и т. д.);

6. Изучены документы по охране труда (инструкции, журналы по технике безопасности и т. д.).

ООО «Краснодар-Ойл»- коммерческое предприятие, целью деятельности которого является на основе реализации интересов участников общества и его трудового коллектива систематическое получение прибыли.

ООО «Краснодар-Ойл» работающая с 2009 года, имеет 2 основных заказчика, которые приносят предприятию основную часть дохода, а именно 80%.

Среднемесячная выручка составляет 1871031,5 рублей. За год оргагизация получила выручку в размере 22452378 тысяч рублей. Доля денежных средств в этой выручке составляет около 85%.

Все вышеперечисленное, говорит о том, что ООО «Краснодар-Ойл» является успешным предприятием, имеющим положительную динамику роста. Согласно данным SWOT-анализа развития ООО «Краснодар-Ойл» можно сделать вывод о широких возможностях предприятия при наличии выбора оптимальной стратегии его развития.

Изменение каналов сбыта, качества выпускаемой продукции, имиджа компании, рецептуры и ассортимента позволят «Краснодар-Ойл» выйти на новый уровень своего развития. Для этого необходимо усилить взаимодействие отдела сбыта и отдела маркетинга предприятия

Был проведен выбор поставщиков ООО "ПрофиПетролеум" и ООО"ДиКо" методом рейтинговых оценок. Наиболее привлекательным является поставщик №1 - ООО "ПрофиПетролеум", т.к. его значение рейтинга выше.

Выбран основной критерий выбора поставщика, наиболее привлекательным является поставщик №1 - ООО "ПрофиПетролеум".

Разработан алгоритм формирования системы закупочной логистики для НГДП. Проведенный эксперимент позволил сделать следующие выводы:

- качество решения зависит от условий задачи и выбора структуры окрестности, как показал эксперимент, нет наилучшей структуры окрестности для всех классов задач;

- в результате проведения экспериментов на реальных данных было выявлено, что разработанные методы и алгоритмы позволяют сократить затраты на доставку ГП клиентам на 6 - 8%. Временные задержки в обслуживании и простои удалось сократить на 7 - 9%.

Данная практика является хорошей основой для дальнейшей учебы и работы на предприятиях занимающихся подобным видом деятельности.

Список использованных источников

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2000.

2. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2002.

3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и Сервис, 2002.

4. Баканов М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры и задачи: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.

7. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. - М.: Финансы и статистика,1998.

8. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М.: Экономика, 1996.

9. Ивашкин Б.Н. Бухгалтерский учет в торговле: Учебно-практический курс. - М.: Дело и сервис,2002.

10. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности. - М.: ИНФРА-М, 1997.

11. Панкратов Ф.Г., Серегина К.К. Коммерческая деятельность. - М.: ИНФРА-М, 1998.

12. Риполь-Сараюси Ф.Б. Основы финансового анализа и управленческого анализа. - М.: Приор, 2000.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.

14. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Проверка торгового предприятия. - М.: Дело и сервис, 2002.

15. Алексеев А.А. Маркетинговые принципы оптимизации глубины ассортимента продукции. - Журнал «Маркетинг и маркетинговые исследования в России», №6 (36) - 2001.

16. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли. - Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», №4 - 2000.

17. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - http://www.aup.ru.

18. Козлов В.К., Уваров С.А., Щербаков В.В. Содержание и организация коммерческой деятельности. - http://www.marketing.spb.ru.

19. Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия. - http://www.kafedra-mg.mn.ru.

20. Ассортиментная политика. - http://www.retail.ru.

21. Управление запасами: от модели к реализации (часть вторая). - http://www.logist.ru.

22. Характеристики розничного товарооборота. - http://www.torgresh.ru.

Размещено на Allbest.ru