Совершенствование системы управления сбытом на ООО "ФАП"
Анализ продукции и внешней среды организации ООО "ФАП". Теоретические и методолгические основы управления сбытом. Совершенствование системы управления продажами. Оценка экономической эффективности от мероприятий по совершенствованию управления продажами.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 13.11.2011 |
Размер файла | 1013,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
5. С планово-экономическим отделом
Получает: годовые, квартальные и месячные планы производства по объему и номенклатуре; обоснование цен на комплектные устройства, отгружаемые потребителям.
Представляет: до начала планируемого периода предложения по корректировке планов исходя из наличия заказов; накладные поставки на сдачу продукции с проверенными ценами.
6. С отделами материально-технического снабжения и внешней кооперации
Получает: данные об обеспеченности завода необходимыми материалами и комплектующими изделиями по текущему плану производства.
Представляет: заявки на оборудование, необходимое для осуществления комплектной поставки, в сроки, достаточные для своевременного заказа этой продукции.
7. С юридическим отделом
Получает: заключенные предприятием договоры на сбыт продукции (товаров), в том числе договоры, подлежащие частичному исполнению в согласованных размерах; решения арбитражных органов, принятые по спорным условиям договоров; копии решений руководства по признанным претензиям и искам путем досылки или замены продукции (товаров).
Представляет: проекты договоров; обоснованные заключения с приложением необходимых документов по протоколам разногласий, претензиям и искам в связи с поставкой продукции (товаров); копии актов планового распределения и другие документы, являющиеся основаниями договорных взаимоотношений, а также копии договорной переписки, необходимой для предъявления исков в органы арбитража.
8. С цехами основного производства
Получает: информацию о выполнении отдельных заказов и сроках их изготовления; акты на сдачу готовой продукции.
VI. Права
1. Требовать от подразделений предприятия представления материалов (сведений, планов, ценников т. п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.
2. Представлять предприятие в вышестоящих и других хозяйственных организациях при обсуждении вопросов сбыта и реализации продукции предприятия, вести соответствующую переписку.
3. Вносить предложения руководству предприятия о применении санкций в отношении руководителей подразделения, ответственных за нарушение сроков изготовления и сдачи на склад готовой продукции.
4. Вносить предложения руководству предприятия о прекращении производства продукции, не имеющей сбыта.
5. Указания отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению подразделениями предприятия.
VII. Ответственность
1. Все полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.
2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
Приложение 4
Должностная инструкция менеджера по маркетингу
Должностная инструкция
специалиста по маркетингу
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)
" " ______________ 20__г. N_________
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена наосновании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии ссоставлена настоящая должностная инструкция)положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативныхактов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
I. Общие положения
1.1. Специалист по маркетингу относится к категории специалистов,который принимается на работу и увольняется с нее приказом директорапредприятия по представлению начальника отдела маркетинга.
1.2. Специалист по маркетингу непосредственно подчиняется начальникуотдела маркетинга.
1.3. На должность специалиста по маркетингу назначается лицо,имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование, безпредъявления требований к стажу работы, или высшее профессиональноеобразование и дополнительную подготовку по маркетингу, без предъявлениятребований к стажу работы.
1.4. На время отсутствия специалиста по маркетингу его обязанности
выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который
приобретает соответствующие права и несет ответственность за
своевременное и качественное исполнение возложенных на него обязанностей.
1.5. В своей деятельности специалист по маркетингу руководствуется:
- законодательными и нормативными актами по вопросам маркетинга;
- методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
- уставом предприятия;
- правилами трудового распорядка;
- приказами и распоряжениями директора предприятия
и непосредственного руководителя.
- настоящей должностной инструкцией.
1.6. Специалист по маркетингу должен знать:
- законодательные и нормативные акты, а также методические материалы
по маркетингу;
- рыночные методы хозяйствования, закономерности и особенности
развития экономики;
- конъюнктуру внутреннего и внешнего рынка;
- методы проведения маркетинговых исследований;
- основы менеджмента;
- организационно-правовой статус предприятия, перспективы его
развития;
- опыт аналогичных отечественных и зарубежных фирм;
- этику делового общения;
- технологию производства выпускаемой продукции, выполняемых работ
(услуг);
- методы расчета прибыли, эффективности, рентабельности и издержек
производства;
- ценообразование и ценовую политику;
- организацию торгово-сбытовой деятельности, производства, труда и
управления;
- методы изучения внутреннего и внешнего рынка, его потенциала и
тенденций развития;
- формы учетных документов и порядок составления отчетности;
- технические средства сбора и обработки информации, связи и
коммуникаций;
- компьютерные технологии и операционные системы;
- организацию рекламного дела;
- гражданское и трудовое законодательство;
- правила и нормы охраны труда.
II. Функции
На специалиста по маркетингу возлагаются следующие функции:
2.1. Содействие сбалансированному развитию производства и сферы
услуг;
2.2. Участие в разработке маркетинговой и ценовой политики.
2.3. Обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг.
2.4. Участие в подготовке, переподготовке и повышении квалификации
управленческих кадров с учетом требований рыночной экономики.
III. Должностные обязанности
Для выполнения возложенных на него функций специалист по маркетингу обязан:
3.1. Осуществлять разработку мер по производству продукции (товара)
и оказанию услуг, которые находят наибольший спрос и рынок сбыта.
3.2. Содействовать сбалансированному развитию производства и сферы
услуг, готовить предложения по выбору и изменению направлений развития товарного ассортимента, производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности.
3.3. Участвовать в разработке маркетинговой политики, определении цен, создавать условия для планомерной реализации товара и расширения оказываемых услуг, удовлетворения спроса покупателей (клиентов) на товары и услуги.
3.4. Изучать рынок аналогичных товаров и услуг (анализ спроса ипотребления, их мотиваций и колебаний, деятельности конкурентов) итенденций его развития.
3.5. Прогнозировать объем продажи и формировать потребительскийспрос на товары и услуги, выявлять наиболее эффективные рынки сбыта, атакже требования к качественным характеристикам товара (способ егопроизводства, срок службы, правила пользования, упаковку) или оказываемойуслуги.
3.6. Исследовать факторы, влияющие на сбыт товара и имеющие значениедля успешной реализации оказываемых услуг, типы спроса (устойчивый,ажиотажный, кратковременный и др.), причины его повышения и снижения,дифференциацию покупательной способности населения.
3.7. Совершенствовать информационное обеспечение проводимыхисследований рынка.
3.8. Разрабатывать программы по формированию спроса и стимулированиюсбыта, рекомендации по выбору рынка в соответствии с имеющимисяресурсами.
3.9. Определять меры, готовить предложения и разрабатывать рекомендации по повышению качества и улучшению потребительских свойств товаров и услуг, перспективы освоения новой продукции и рынков сбыта с учетом социально-демографических особенностей различных групп населения, состояния и динамики их доходов, традиций и вкусов, а также необходимые для этого затраты всех видов ресурсов, включая сырье, материалы, энергию, кадры.
3.10. Анализировать конкурентную среду с учетом изменений в налоговой, ценовой и таможенной политике государства, объем оборота, прибыль от продажи, конкурентоспособность, скорость реализации, факторы, влияющие на сбыт.
3.11. Вести контроль за сбытом, проводить сопоставление запланированных данных с полученными результатами по объему, выручке, времени сбыта (оказания услуг) и территории их распространения, выявлять отклонения и изменения коньюнктуры рынка.
3.12. Обеспечивать рост эффективности предпринимательской деятельности, прибыли и доходов, повышение конкурентоспособности товаров и услуг.
3.13. Принимать участие в подготовке, переподготовке и повышении квалификации управленческих кадров с учетом требований рыночной экономики.
3.14. Выполнять отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
IV. Права
Специалист по маркетингу имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,касающимися его деятельности.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.
4.3. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы по вопросам, входящим в его компетенцию.
4.4. Привлекать специалистов всех структурных подразделений предприятия для решения возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя предприятия).
4.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
V. Ответственность
Специалист по маркетингу несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
Должностная инструкция разработана в соответствии с ____________________________________________
(наименование, номер и дата документа)
Руководитель структурного (инициалы, фамилия)
подразделения _________________________
(подпись)
" " _____________ 20__г.
Согласовано:
Начальник юридического отдела (инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)
" " ________________ 20__г.
С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
" " _____________ 20__г
Приложение 5
Образец отчета о работе за день
ЗАО ФАП УТВЕРЖДАЮ
Отчет о работе за день «___»________»2011 Начальник отдела продаж
Менеджер_____________________________
«___»________»2011
Время |
Вид работы / Название клиента |
Форма контакта Т-тел, Ф-факс, e-mail, О-офис, П-посещение |
Результат |
|
примечание
Подпись
Приложение 6
Форма отчета по неудовлетворённому спросу
НЕУДОВЛЕТВОРЕННЫЙ СПРОС
Менеджер: __________
Месяц: _________
№ |
Клиент |
Дата |
Отсутствующий ассортимент |
Оценочная стоимость недопоставки |
|
Итого |
Дата: ________
Подпись: _________
Приложение 7
Карточка клиента
Карточка клиента |
||||||||
1 |
Название организации |
|||||||
Полное |
||||||||
Сокращенное |
||||||||
другие названия |
||||||||
2 |
Ведущий менеджер |
|||||||
3 |
Источник |
1.Выставка |
2.СМИ |
3.Наружная реклама |
4.Командировка |
5.Сайт |
6.Прямая ссылка |
|
4 |
Статус клиента |
1.Активный (ежемесячные закупки) |
||||||
2. Действующий (от 1 закупки в 3 месяца) |
||||||||
3. Пробующий |
||||||||
4.Потенциальный |
||||||||
5.Разовый |
||||||||
6. Прекратил работу |
||||||||
5 |
Сколько лет на рынке |
|||||||
6 |
Реквизиты |
|||||||
Адрес фактический |
||||||||
Адрес юридический |
||||||||
Адрес доставки |
||||||||
Телефон |
||||||||
Факс |
||||||||
|
||||||||
Сайт |
||||||||
7 |
Банковские реквизиты |
|||||||
8. |
Контактные лица |
|||||||
ФИО |
||||||||
Должность |
||||||||
ФИО |
||||||||
Должность |
||||||||
ФИО |
||||||||
Должность |
||||||||
9 |
Генеральный директор |
|||||||
10 |
Категория клиента |
1. Дилер |
2. Оптови |
3. Торговая сеть |
4.Магазин |
|||
11 |
Среднемесячный объем и количество закупок |
|||||||
В сезон |
||||||||
Вне сезона |
||||||||
12 |
Товарная специализация/Поставщики |
|||||||
13. |
Условия работы |
|||||||
Договор |
||||||||
Условия оплаты |
||||||||
Лимит дебиторской задолженности |
||||||||
особые условия |
||||||||
14 |
Способ доставки |
|||||||
15 |
Памятные даты клиента |
|||||||
Комментарий к памятной дате |
||||||||
16 |
Комментарии менеджера |
|||||||
Для потенциальных клиентов |
||||||||
17 |
Дата первого контакта |
|||||||
18 |
Состояние переговорного процесса |
|||||||
19 |
Результат работы |
|||||||
Заключен договор:номер,дата |
||||||||
Стоимость оплаченного заказа. |
||||||||
Первого |
Второго |
Третьего |
||||||
Кому передан клиент |
||||||||
Принципиальное согласие |
||||||||
Отказ от сотрудничества. Причина отказа |
||||||||
Не готовы.Причины неготовности. |
Размещено на Allbest
Подобные документы
Теоретические основы управления сбытом. Функции управления сбытом. Функция управления - специальная функция. Мировой опыт управления сбытом. Организация сбыта на предприятии. Предложения по совершенствованию управлением сбыта на предприятии.
дипломная работа [58,2 K], добавлен 05.05.2007Определение значения системы управления продажами в стратегии развития предприятия и анализ системы сбыта продукции на ОАО "ЧТПЗ". Маркетинговое исследование и выбор направления развития в управлении продажами на предприятии. Развитие сети гипермаркетов.
дипломная работа [689,1 K], добавлен 20.04.2011Содержание логистической системы продаж. Управление сбытом и показатели продаж. Практика управления продажами в логистической системе организации. Направления совершенствования процедуры управления продажами в логистической системе организации.
курсовая работа [280,0 K], добавлен 09.09.2015Теоретические основы управления сбытом продукции предприятий. Анализ организации и управления сбытом на примере ОАО "Уфамолзавод". Организационное обоснование и информационное обеспечение. Маркетинговые разработки сбытовой политики предприятия.
дипломная работа [228,4 K], добавлен 27.02.2009Управление продажами: понятие, сущность и методы продаж. Роль управления продажами для деятельности предприятия. Процессы проектирования и организации управления продажами. Повышение эффективности управления продажами в логистической системе организации.
курсовая работа [509,6 K], добавлен 20.11.2014Технологии управления продажами в системе управления организацией. Особенности обеспечения сбыта и стимулирования продаж в организации. Разработка мероприятий по совершенствованию сбытовой политики и стимулированию продаж продукта на примере ИП Терлеев.
дипломная работа [557,7 K], добавлен 25.05.2017Этапы процесса управления продажами: планирование, организация, мотивация, контроль. Анализ состояния рынка химического сырья. Анализ системы управления продажами на предприятии и оценка ее эффективности, разработка мер по стимулированию продаж сырья.
дипломная работа [648,4 K], добавлен 23.03.2016Понятие, роль, современные принципы и модели управления продажами в розничной торговле. Анализ объема и динамики продаж товаров на предприятии. Совершенствование сбыта путем расширения ассортимента, улучшения ценовой политики, стимулирования потребителей.
дипломная работа [194,2 K], добавлен 06.02.2013Понятие сбытовой политики, обзор структуры управления сбытом. Критерии выбора сбытового канала, функции и издержки, связанные с его выбором. Анализ организации управления сбытом на предприятии "Eurosun". Рекомендации по совершенствованию системы сбыта.
курсовая работа [503,3 K], добавлен 04.09.2014Теоретические и практические аспекты управления маркетингом ООО "Эрфолг". Методики оценки качества систем управления маркетингом на предприятии. Анализ внешней и внутренней среды организации, рынка сбыта, системы управления персоналом. Стратегия развития.
дипломная работа [267,3 K], добавлен 29.03.2009