Совершенствование товарной политики предприятия (на примере ООО "МагияПринт")

=3 y*_июль = 1,302 * 9 + 3,3813 = 15,1 млн.руб.

=4 y*_август = 1,302 * 10 + 3,3813 = 16,4 млн.руб.

=5 y*_{сентябрь} = 1,302 * 11 + 3,3813 = 17,7 млн.руб.

=6 y*_{октябрь} = 1,302 * 12 + 3,3813 = 19,0 млн.руб.,

где - периоды упреждения

Прогнозируемая прибыль ООО "МагияПринт" представлена в таблице 3.2.3.

Таблица 3.2.3 - Прогнозируемая прибыль ООО "МагияПринт" на май - октябрь 2010 года.

Показатель	Год и месяц
	Май 2010	Июнь 2010	Июль 2010	Август 2010	Сентябрь 2010	Октябрь 2010
Прибыль, млн. руб.	12,5	13,8	15,1	16,4	17,7	19,0

Далее осуществим прогнозирование прибыли предприятия с использованием основных статистических показателей.

1. абсолютный рост

?_ц= Х_n - Х_n-1 (3.1)

?_ц1= 9,54 - 3,35 = 6,19

?_ц2= 4,06 - 9,54 = - 5,48

?_ц3= 9,13 - 4,06 = 5,07

?_ц4 =10,94 - 9,13 = 1,81

?_ц5 =10,61 - 10,94 = - 0,33

2. коэффициент роста

(3.2) К_ц1 = 9,54 / 3,35 = 2,8

К_ц2 = 4,06 / 9,54 = 0,4

К_ц3 = 9,13 / 4,06 = 2,2

К_ц4 = 10,94 / 9,13 = 1,2

К_ц5 = 10,61 / 10,94 = 0,9

3. темп роста

Т_р = К_ц·100% (3.3)

Т_р1 = 2,8 · 100% = 280 %

Т_р2 = 0,4 · 100% = 40 %

Т_р3 = 2,2 · 100% = 220 %

Т_р4 = 1,2 · 100% = 120 %

Т_р5 = 0,9 · 100% = 90 %

4. средний абсолютный прирост

(3.4)

=(6,19 - 5,48 + 5,07 + 1,81 - 0,33 ) / 5 = 1,45

За базу экстраполяции примем среднее арифметическое пяти последних уровней исходного динамического ряда:

y_t = ¹/₅ (9,54 + 4,06 +9,13 + 10,94 + 10,61) = 8,86 млн.руб.

Тогда прогнозируемое значение уровней на май-октябрь 2010 года составит:

y*_май = 8,86 + 1,45 1 = 10,31 млн. руб.

y*_июнь = 8,86 + 1,45 2 = 11,76 млн. руб.

y*_июль = 8,86 + 1,45 3 = 13,21 млн. руб.

y*_август = 8,86 + 1,45 4 = 14,66 млн. руб.

y*_{сентябрь} = 8,86 + 1,45 5 = 16,11 млн. руб.

y*_{октябрь} = 8,86 + 1,45 6 = 17,56 млн. руб.

Исходя из осуществленного прогноза, прибыль предприятия на май-октябрь 2010 года составит (таблица 3.2.4):

Таблица 3.2.4 - Прибыль предприятия на май-октябрь 2010 года

Показатель	Год и месяц	Всего
	Май 2010	Июнь 2010	Июль 2010	Август 2010	Сентябрь 2010	Октябрь 2010
Прибыль, млн. руб.	10,31	11,76	13,21	14,66	16,11	17,56	83,61

Как уже описывалось выше, основными направлениями по совершенствованию товарной политики предприятия ООО "МагияПринт" были выбраны:

1) расширение ассортимента производимой продукции;

2) совершенствование ассортиментной политики предприятия;

3) создание собственного сайта компании;

4) размещение рекламы в печатных изданиях;

5) участие предприятия в специализированных выставочных мероприятиях.

Оценка экономической эффективности от введения новой ассортиментной группы товаров.

В качестве расширения ассортиментной группы товаров предприятию было предложено производить такую продукцию как визитки. Для привлечения большего количества заказчиков и увеличения выручки предприятию также было предложено предоставлять скидки клиентам в зависимости от объема основного заказа.

Для реализации данного мероприятия предприятию необходимо вложить дополнительно средства в подготовку производства предлагаемого вида продукции. Таким образом, общая сумма затрат на расширения ассортиментной группы товаров составит 10 800 000 рублей (таблица 3.2.8).

Рассчитаем дополнительную выручку предприятия от реализации визиток, при реализации партии основного товара на сумму 2 500 000 рублей.

Приобретая товар на сумму 2 500 000 рублей, предприятие-заказчик получает скидку в размере 10% на изготовление визиток.

Стоимость комплекта визиток в 100 штук составляет 45 000 рублей. Следовательно, стоимость комплекта визиток в 1000 штук составит 450 000 рублей.

Выручка (ВР) ООО "МагияПринт" от реализации 1000 визиток с учетом 10% скидки составит: 450 000 - 450 000 • 10% = 405 000 рублей.

В том числе: себестоимость

С_полн = 180 000 рублей,

НДС = 405 000 • 20% / (100 + 20)% = 67 500 рублей.

Тогда прирост прибыли предприятия от изготовления заказчику одного комплекта визиток составит:

?П = 405 000 - 67 500 - 180 000 = 163 500 рублей.

Произведем расчет прироста чистой прибыли компании, полученной от реализации данного мероприятия.

Прирост чистой прибыли рассчитывается по формуле 3.5:

?П_ч = ?П - ?П• Н_п / 100, (3.5)

где Н_п - ставка налога на прибыль.

Так как предприятие работает по упрощенной системе налогообложения, то ставка налога на прибыль составляет не 24%, а 6% (Н_п=6%).

В этом случае прирост чистой прибыли составит:

?П_ч = 163 500 -163 500 •6% / 100 = 153 690 рублей.

Таким образом, чистая прибыль предприятия, полученная от реализации 1000 штук визиток при реализации партии основного товара на сумму 2 500 000 рублей, составит 153 690 рублей.

Предположим, что данным предложением воспользуется 90 предприятий-заказчиков (в среднем: по 15 предприятий-заказчиков в месяц в течение полугодия).

Тогда прирост чистой прибыли от 90 заказов на изготовление визиток от предприятий составит:

?П_ч = 153 690 • 90 = 13 832 100 рублей.

Как видно из представленных расчетов прирост чистой прибыли предприятия от изготовления 90 комплектов визиток в течение 6 месяцев составит 13 832 100 рублей.

Оценка экономической эффективности от совершенствования ассортиментной политики предприятия ООО "МагияПринт".

Для анализа ассортимента производимой продукции предприятия воспользуемся правилом Парето, исходящим из того, что за 20% последствий отвечает 80% причин. Правило 80/20 означает, что в любом процессе малое число причин (20%) жизненно важно, а 80% не оказывает существенного влияния на результат.

Так как доля универсальной эмблемы в общем объеме продаж (группа А) составляет 75,3%; значка - 8,7%, стикера - 7,59% и приборной панели - 3,88% (группа В); компьютерной эмблемы - 2,5% и брелка - 2,03% (группа С), то предприятию необходимо пересмотреть объемы производства продукции по ассортиментным группам и главные 80% достигаемого результата могут быть получены за счет роста универсальной эмблемы, значка, стикера и приборной панели (50+30), оставшиеся 20% - компьютерной эмблемы, а также брелка (таблица 3.2.5).

Поскольку на предприятии ООО "МагияПринт" имеется резерв производственных мощностей для дополнительного производства объема продукции, то с целью совершенствования ассортимента предприятия и увеличения выручки, можно предложить: сократить производство, с последующим прекращением реализации - компьютерную эмблему и брелок, т.е. те товары, которым принадлежит 20% объема производства и заменить их на производство продукции группы "А" и группы "В" или заменой на новою товарную группу.

Таблица 3.2.5 - Характеристика продукции ООО "МагияПринт"

Группы	Ассортиментные группы продукции	Объем реализации, млн. руб. за ноябрь 2009 - апрель 2010 гг.	Объем реализации по ассортиментным группам, млн. руб.
А	Универсальная эмблема	62 940 000	96 400 000
В	Значок	22 310 000
	Стикер	6 540 000
	Приборная панель	4 610 000
С	Компьютерная эмблема	2 370 000	4 300 000
	Брелок	1 930 000

Как видно из таблицы 3.2.5, 80% общего объема реализации приходится на товары группы "А" и группы "В", что составляет 96 400 000 рублей и лишь 4 300 000 рублей - на товары группы "С". При перераспределении ассортиментных групп предприятию можно отказаться от производства и реализации товаров группы "С" и заменить их на товары группы "А" и группы "В". Это позволит увеличить объем производства товаров группы "А" и "В" в 2 раза и, тем самым, предприятие сможет получить дополнительный прирост выручки. Единовременные затраты для внедрения данного мероприятия с учетом мероприятий на совершенствование системы управления качеством производимой продукции, составят 10 020 000 рублей (таблица 3.2.8).

Предполагаемая выручка от перераспределения ассортиментных групп:

ВР = (96 400 000 • 20% / 100%) • 2 = 38 560 000 рублей,

в том числе НДС:

НДС = 38 560 000 • 20% / (100 + 20)% = 6 426 667 рублей.

В среднем, предполагаемая себестоимость от всего объема составит 21 000 000 рублей

Тогда прирост прибыли предприятия от увеличения объема производства составит:

?П = 38 560 000 - 6 426 667 - 21 000 000 = 11 133 333 рублей.

А прирост чистой прибыли предприятия от перераспределения объема производства по ассортиментным группам:

?П_ч = 11 133 333 -11 133 333• 6% /100% = 10 465 334 рублей.

Таким образом, прирост чистой прибыли от реализации данного мероприятия составит 10 465 334 рублей.

Оценка экономической эффективности от создания сайта предприятия ООО "МагияПринт".

Создание и использование web-сайта и глобальной компьютерной сети позволит ООО "МагияПринт" в кратчайшие сроки доводить до клиентов всю необходимую информацию. Преимущества web-сервера заключаются в том, что он может работать круглосуточно, без праздников и выходных, причем реализация работы в таком режиме потребует минимальных расходов на автоматизацию и принесет немалые выгоды.

Общая сумма затрат, связанных с созданием сайта, на основе предварительных переговоров с агентством "WebMedia" составит 6 100 000 рублей (таблица 3.2.8), а планируемый прирост прибыли в результате увеличения объема заказов с учетом текущих затрат на поддержку сайта ООО "МагияПринт" должен составить не менее 5% от общей прогнозируемой прибыли предприятия (таблица 3.2.4).

Прирост прибыли предприятия в этом случае составит:

?П = 83 610 000 • 5% / 100% = 4 180 500 рублей.

А прирост чистой прибыли:

?П_ч = 4 180 500 -4 180 500 •6%/100% = 3 929 670 рублей.

Прирост чистой прибыли от внедрения данного мероприятия составит 3 929 670 рублей.

Оценка экономической эффективности от размещения рекламы в печатных изданиях.

Так как основной проблемой известности компании и узнаваемости её продукции является недостаточное размещение рекламных материалов, то данное мероприятие основывается на размещение рекламных материалов в печатных изданиях.

Затраты на размещение рекламы в тематических печатных изданиях за полугодие составят около 5 000 000 рублей (таблица 3.2.8).

Планируемый прирост прибыли от размещения рекламы в печатных изданиях должен составить не менее 10% от общей прибыли предприятия:

?П = (83 610 000 • 10% / 100%) - 5 000 000 = 3 361 000 рублей.

А прирост чистой прибыли:

?П_ч = 3 361 000 -3 361 000•6% /100% = 3 159 340 рублей.

Прирост чистой прибыли от размещения рекламы в печатных изданиях составит 3 159 340 рублей.

Оценка экономической эффективности от участия предприятия в специализированных выставочных мероприятиях.

Кроме основной цели (продвижения предприятия и его продукции на рынке), немаловажными задачами в период работы на выставке являются поиск новых партнеров, исследование посетителей и конкурентов, взаимодействие с представителями СМИ.

В таблице 3.2.6 приведены примерные расходы от участия предприятия в выставочном мероприятии.

Таблица 3.2.6 - Примерные расходы предприятия на организацию выставки

Денежный взнос устроителям выставки: 1) аренда стенда; 2) внесение данных в каталог; 3) внесение данных в информационные системы; 4) удостоверения участников выставки.	1 850 000
Расходы на обеспечение работы стенда: 1) оборудование стенда; 2) ковровое покрытие; 3) освещение; 4) декоративное оформление.	900 000
Расходы на рекламу и стимулирование сбыта: 1) приглашения потенциальным покупателям; 2) печатная продукция (каталоги, проспекты, фотографии); 3) рекламные сувениры.	770 000
Общая сумма затрат	3 520 000

Прирост прибыли от предложенного мероприятия должен составить не менее 15% от общей прибыли предприятия:

?П = 83 610 000 • 15% - 3 520 000 / 100% = 9 021 500 рублей.

А прирост чистой прибыли:

?П_ч = 9 021 500 -9 021 500• 6%/ 100% = 8 480 210 рублей.

При участии предприятия ООО "МагияПринт" в выставочных мероприятиях прирост чистой прибыли от увеличения количества заключенных договоров составит 8 480 210 рублей.

В таблице 3.2.7 представлен прирост чистой прибыли предприятия по всем предложенным мероприятиям.

Таблица 3.2.7 - Прирост чистой прибыли от предложенных мероприятий

Предложенные мероприятия	?Пч, рублей
1. Введение новой ассортиментной группы товаров.	13 832 100
2. Совершенствование ассортиментной политики предприятия.	10 465 334
3. Создание сайта предприятия.	3 929 670
4. Размещение рекламы в печатных изданиях.	3 159 340
5. Участие в специализированных выставочных мероприятиях.	8 480 210
Всего:	39 866 654

Произведем расчет экономической эффективности всех предложенных мероприятий по совершенствованию товарной политики ООО "МагияПринт".

В таблице 3.3.8 представлена общая смета затрат по направлениям по совершенствованию товарной политики предприятия.

Таблица 3.2.8 - Смета затрат на совершенствование товарной политики предприятия по всем предложенным мероприятиям.

Затраты	Зt,рублей
Единовременные затраты, всего:	26 920 000
в т.ч.: 1. Создание сайта	6 100 000
2. Ведение новой ассортиментной группы товаров.	10 800 000
3. Совершенствование ассортиментной политики предприятия.	10 020 000
Текущие затраты, всего:	8 520 000
в т.ч.: 1. Размещение рекламы в печатных изданиях.	5 000 000
2. Участие предприятия в специализированных выставочных мероприятиях.	3 520 000
Итого:	35 440 000

В таблице 3.2.9 представлены результаты расчета эффективности от всех предложенных мероприятий.

Таблица 3.2.9 - Результаты расчета эффективности от предложенных мероприятий

Показатели эффективности	2010 год, рублей
1. Общий прирост чистой прибыли от предложенных мероприятий, ?Пч	39 866 654
2. Инвестиции, Зt	26 920 000
3. Экономический эффект, Эм	12 946 654

Таким образом, можно сделать вывод о целесообразности проведения мероприятий по совершенствованию товарной политики предприятия ООО "МагияПринт". На основе полученных расчетных данных наиболее выгодными мероприятиями являются: совершенствование ассортиментной политики предприятия, введение новой ассортиментной группы товаров и участие в специализированных выставочных мероприятиях. Данные мероприятия позволят не только увеличить чистую прибыль предприятия, но и увеличить клиентскую базу, стать известным и узнаваемым предприятием на внутреннем рынке.

В данной главе были предложены рекомендации по совершенствованию товарной политики предприятия ООО "МагияПринт" и сделаны необходимые расчеты для подтверждения целесообразности внедрения данных рекомендаций.

4. ОХРАНА ТРУДА. ЭКОЛОГИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРУЕМОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ООО "МАГИЯПРИНТ"

javascript:ShowPic('NewImg1845r1062x6big.jpg',400,200);javascript:ShowPic('NewImg1845r1062x6big.jpg',400,200);javascript:ShowPic('NewImg1845r1062x6big.jpg',400,200);Области применения этикетки определяют ассортимент используемых материалов в ее производстве -- тип подложки и клея, вид печати. Химическая природа подложки может быть различной. Чаще всего это пленки -- ПВХ, АБС, поликарбонатные, полиэстеровые. Реже -- металл.

В автомобильной промышленности, как правило, используют высокоустойчивые пленки и клеи, обладающие высокими адгезионными свойствами. Наиболее красивой объемная этикетка получается при использовании металлизированных и голографических пленок. Оптические свойства подложки и смолы, суммируясь, создают неповторимый эффект. Заливка смолой этикеток с эксклюзивными голограммами дает возможность получать дополнительную степень защиты предмета от подделки, т. е. изготавливать новый вид идентификационной этикетки. Иногда в качестве подложки используют светоотражающую пленку. Такая этикетка, даже без печати, может имитировать катафот и применяться на детских велосипедах или как габаритный указатель на дверцах автомобилей.

Изображение для объемных этикеток может быть отпечатано различными способами -- офсетной печатью, флексографской и т. д. Но наиболее часто применяется трафаретная печать. Причем в этом случае можно использовать более дешевые матовые краски. Смола для заливки представляет собой двухкомпонентную полиуретановую композицию. Один из компонентов -- собственно смола, другой -- отвердитель. Оба этих компонента неморозостойкие, что следует иметь в виду при их хранении и транспортировке.

Объекты производственного экологического контроля отражены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Перечень объектов производственного экологического контроля

Объект производственного экологического контроля	Контролируемое вещество
Источники образования отходов
Участок плоттерной резки и раскроя заготовок	Обрезки ПВХ пленки
Участок контроля и отбраковки	Отходы ПВХ пленки, отходы бракованной продукции (ПВХ пленка+отвержденая полиуретановая композиция
Механический участок	АБС-пластик, ПВХ-пластик-обрезки
Участок заливки	Бочки от катализатора, промывочный раствор, отходы отвержденного полиуретана
Все производственные участки	Ветошь, отходы бумаги и картона
Объекты размещения и обезвреживания отходов
Складское помещение	Хранимые отходы
Источники выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух
Участок изготовления сетчатых трафаретов	Натрий углекислый Гидроксид натрия
Участок трафаретной печати (установки трафаретной печати)	Бутилгликолат 1-метокси-2-пропанол 3-метокси-бутилацетат этил лактат Бутилацетат Этилцеллозольв Толуол Ацетон
Участок заливки (установка нанесения полимера, сушильные печи)	Изофорон ди-изоцианат Бутилацетат Этилцеллозольв Толуол Ацетон

В настоящее время на рынке предлагается широкая гамма оборудования для заливки смолой: от ручных станков до высокопроизводительных автоматических линий. Основные элементы, характерные для всех видов машин, -- компьютерный блок, смеситель, распределительная головка и вакуумный стол. Важнейшим из них является смеситель, в который подается смола и отвердитель из двух емкостей. В смесителе при большой скорости происходит смешение двух компонентов, и через распределительную головку, снабженную иглами, смесь подается на этикетку.

На рынке обычно предлагаются три типа смолы: мягкая, средняя, твердая. Мягкая смола используется для изготовления этикетки, предназначенной для наклеивания на предметы, имеющие круглую, цилиндрическую, коническую или неправильную поверхность (рамы велосипедов, лыжные палки, бутылки и др.). Твердая смола -- для этикеток, наклеиваемых на ровную поверхность (холодильники, электробытовые приборы). Смола средней твердости применяется в рекламно-сувенирной продукции. Жесткость смолы не влияет на ее устойчивость к внешним воздействиям.

Опасные отходы - отходы, которые содержат в своем составе вещества, обладающие каким-либо свойством или их совокупностью (токсичность, инфекционность, взрывоопасность, пожароопасность, высокая реакционная способность или иные подобные свойства) и присутствующие в таком количестве и в таком виде, что эти отходы самостоятельно и (или) при вступлении в контакт с другими веществами могут представлять непосредственную или потенциальную опасность причинения вреда окружающей среде, здоровью человека и (или) имуществу лиц, в том числе вследствие их вредного воздействия на окружающую среду [16].

К веществам, опасным для здоровья человека (на основании сертификата безопасности) относятся вещества, представленные в таблице 4.2.

Предельно допустимая концентрация (далее ПДК) микроорганизмов-продуцентов, бактериальных препаратов и их компонентов в воздухе рабочей зоны - гигиенический норматив для использования при проектировании производственных зданий, технологических процессов, оборудования, вентиляции, для контроля за качеством производственной среды и профилактики неблагоприятного воздействия на здоровье работающих [3].

Таблица 4.2. - Вещества, опасные для здоровья человека

Процент содержания вещества в краске, наименование составляющего	Данные о токсичности, пределы в НАЗ концентрации, мг/м3
0,2%-2,5% смесь ксилола 0,1%-2,5% фталат октила (октил фталат) 2,5%-10% пигмент алюминия в уайт-спи-рите	раздражает кожу, вреден при вдыхании, ПДК 50 мг/м3 вреден при вдыхании, при беременности может нанести вред еще не родившимся детям, ПДК 5 мг/м3 Алюминий не токсичен. Пары могут вызвать раздражение, головокружение и головную боль, ПДК уайт-спирита 200 мг/м3

Содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны не должно превышать ПДК, указанных в таблице 4.3 [4].

Таблица 4.3 - Содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны и их ПДК

№ п/п	Наименование вещества, ГОСТ	ПДК воздуха рабочей зоны, мг/м2
1. 2. 3. 4.	Дибутилфталат Ксилолы Псевдокумол Толуол	0,5 50 50 50

Исходя из вышеизложенного, можно рекомендовать для данного производства и предприятия следующий комплекс экологических мероприятий:

1) Для заливки эмблем необходимо выделить отдельное помещение, с общей вытяжной вентиляцией и местной вытяжкой над рабочим местом. В данном помещении должны быть установлены столы для предварительной сушки этикеток и столик для полного высыхания этикеток. Столы (в том числе и рабочее место) и стеллажи должны быть строго горизонтальны (выставлены по уровню) иначе смола будет стекать на край этикетки и одна сторона линзы будет толще, а другая тоньше. На рабочем месте у заливщика посередине стола, отведено место под лотки с заливаемыми этикетками. В левом дальнем углу расположен дозатор, полуавтомат для заливки этикеток, а с правой стороны располагают подставку под шприцы для заливки. Над местом для лотков с заливаемыми этикетками расположен вытяжной столик.

2) Также рекомендуется работать в медицинских резиновых перчатках, что препятствует случайному попаданию смолы на руки работника. Если всё же смола попадёт на открытые участки кожи или в глаза, нужно обильно под потоком воды промыть поражённые участки. При дискомфортных ощущениях если такие возникнут в последствии, обратиться к врачу. Источником опасных и вредных факторов являются компоненты красок, жидкости для удаления остатков краски, разбавителя; электрооборудование.

3) Помещение, в котором размещен печатный станок, должно быть оборудовано общеобменной приточно-вытяжной вентиляцией, а рабочее место должно быть обеспечено местной вытяжной вентиляцией, обеспечивающей содержание контролируемых веществ в рабочей зоне до ПДК.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью дипломной работы являлось исследование товарной политики предприятия, иллюстрация результатов исследования и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "МагияПринт.

Для этого на основании литературных источников в научно-исследовательском разделе были рассмотрены особенности товарной политики предприятия и ее специфика.

В аналитическом разделе дипломной работы был проведен анализ товарной политики предприятия ООО "МагияПринт". Анализируемые данные были представлены наглядно с помощью структурных диаграмм, графиков и таблиц.

В проектном разделе на основании технико-экономических показателей были разработаны предложения, позволяющие совершенствовать товарную политику предприятия ООО "МагияПринт". Ими являются: разработка и создание товарного знака предприятия, введение новой ассортиментной группы товаров (визитки), создание собственного сайта предприятия, внутренней рекламы и организация участия предприятия ООО "МагияПринт" в выставочных мероприятиях.

Предложенные мероприятия позволят достичь увеличения объема производства выпускаемой предприятием продукции, увеличением прибыли предприятия. Выдвинутые рекомендации сопровождаются необходимыми расчетами для подтверждения их эффективности. Также на основании показателей размера прибыли за ноябрь 2009-апрель 2010 года с помощью трендовых моделей был сделан прогноз прибыли на май 2010-октябрь 2010 года.

Также в дипломной работе был рассмотрен вопрос по экологизации проектируемого производства и были сделаны соответственные рекомендации по комплексу экологических мероприятий на данном предприятии.

При написании дипломной работы использовались такие программные продукты, как Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint.

Таким образом, дипломная работа соответствует всем требованиям, а цель дипломной работы была достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

[1] Беляевский И.К. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ: Учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум по курсу, учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М. 2004, - 414 с.

[2] Библиотека электронных ресурсов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// www.aup.ru

[3] ГН 2.2.6.11-9-2003. Предельно допустимые концентрации микроорганизмов-продуцентов, бактериальных препаратов и их компонентов в воздухе рабочей зоны

[4] ГОСТ 12.1.005-88. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны

[5] Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности. - М.: Наука, 2002. - 418 с.

[6] Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 496 с. - (Серия "Высшее образование")

[7] Корабликов, А.И. Рекламные технологии Беларуси. - Минск: ООО "МэджикБук", 2008. - 310 с.

[8] Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. - 656 с.: ил. - Парал. тит. англ.

[9] Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник / В.Н. Ерёмин. - М.: КНОРУС, 2006. - 656 с.

[10] Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В.И. Беляев. - М.: КНОРУС, 2005. - 672

[11] Маркетинг./ Под ред. М. Бейкера. - СПб.: Питер, 2002. - 1200 с.: ил. (Серия "Бизнес-класс").

[12] Маркетинг: - Учебник / И.Л. Акулич. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2002. - 447 с.

[13] Михолап, С.В., Махоркина, И.В. Выставки - ярмарки как инструмент маркетинга. - Минск: БГПА, 2000. - 128 с.

[14] Откаторов, В.А. Отчет о прохождении выставки "EnterEX - 2008" // Электронный журнал "Домашний ПК" [Электронный ресурс]. - 2008. - №5. - Режим доступа: http://dpk.com.ua/taxonomy/term/2647.

[15] Официальная документация предприятия ООО "МагияПринт"

[16] Постановление министерства здравоохранения Республики Беларусь, Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь и Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь 30 октября 2001 г. № 62/23/13

[17] Прогнозирование и планирование экономики: Метод. пособие к выполнению контр. работы для студ. экон. спец. БГУИР заоч. формы обуч. / А.В. Сак. - Мн.: БГУИР, 2003. - 35 с.

[18] Результаты маркетингового исследования компании "Мост Медиа Групп" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bel.biz

ПРИЛОЖЕНИЕ А (рекомендуемое)

Ассортиментный перечень продукции ООО "МагияПринт"

АССОРТИМЕНТ ПРОДУКЦИИ
1. НАКЛЕЙКИ БЕЗ ПОЛИМЕРНОГО ПОКРЫТИЯ · Наклейки из пленки и бумаги · Саморазрушающиеся наклейки · Гарантийные пломбы · Наклейки ламинированные
2. НАКЛЕЙКИ С ПОЛИМЕРНЫМ ПОКРЫТИЕМ · Объемные эмблемы различных форм и размеров (для маркировки продукции) · Объемные наклейки на компьютеры (2,54 х 2,54см) · Эмблемы на диски колес
3. СУВЕНИРНАЯ ПРОДУКЦИЯ · Значки с цанговым креплением (различных форм и размеров) · Ручки шариковые с линзой на клипсе · Зажигалки · Брелоки · Брелоки на пластиковой оснастке · Брелоки на металлической оснастке · Брелоки, залитые по пластику · Брелоки без основы (двусторонняя склейка)
4. ЭЛЕМЕНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ИНТЕРЬЕРА И ЭКСТЕРЬЕРА · Таблички · Кабинетные таблички без основы · Кабинетные таблички на пластиковой основе · Кабинетные таблички со сменной информацией · Номера кабинетов · Таблички на туалеты · Указатели · Информационные таблички · Вывески · Таблички на подставке · Надписи объемными буквами · Жетоны гардеробные Ш Жетоны в пластиковой оснастке Ш Жетоны на прозрачной не стандартной оснастке · Ответные части к гардеробным номерам · Номера кресел · Номера рядов · Бэджи · Клубные пуговицы
5. ОБЪЕМНЫЕ ПАНЕЛИ · Приборные панели без окна. · Приборные панели с залитым окном. · Приборные панели с не залитым окном. · Комбинированные панели · Панели с использованием ламината. · Кнопки
6. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИМВОЛИКА
7. ЦЕРКОВНАЯ ТЕМАТИКА · Церковная тематика · Иконы · Значки · Брелоки · Кулоны · Закладки
8. АВТОМОБИЛЬНЫЙ ТЮНИНГ · Знаки автомобильные "BY", "UA", "RUS" и др. · Знаки автомобильные "BY" "UA", "RUS" и др. с логотипом. · Кляксы · Информационные автомобильные знаки
9. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ · Объемная эмблема на магните · Объемная эмблема со светодиодами · Светоотражающие эмблемы ("фликеры").

Примечание - Источник: [15].

ПРИЛОЖЕНИЕ Б (справочное)

Цели участия предприятия в выставке

Таблица Г.1 - Цели участия предприятия в выставке

ЦЕЛИ ДЕЙСТВИЯ
1. КОНТАКТЫ 1.1. Организации контактов с известными и динамичными потенциальными клиентами 1.2. Поиск контактов с новыми - незнакомыми потенциальными клиентами .3. Анализ контактов со старыми клиентами .4. Контакт с современными средствами рекламы и пропаганды .5. Особые контакты (с государственными, дипломатическими службами, властями и т.д.)
2. ТОРГОВЫЕ СДЕЛКИ (ПРОДАЖА) 2.1. Получение заказов 2.2. Внедрение новых методов - условий 2.3. Пересмотр (урегулирование) текущих торговых операций и т.д.
3. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТОВАРОВ 3.1. Презентация - внедрение новых товаров 3.2. Улучшение уже продающихся товаров 3.3. Демонстрация преимуществ в использовании и выгод применения
4. КОММУНИКАЦИЯ 4.1. Совершенствование имиджа товаров (услуг) 4.2. Увеличение популярности предприятия 4.3. Улучшение марки предприятия, создаваемой услугами, которые представляет предприятие 4.4. Контакты с известными и неизвестными механизмами формирования общественного мнения
5. СБЫТ 5.1. Заключение соглашений на уровне торговых сетей 5.2. Поиск торговых партнеров из различных географических регионов 5.3. Поддержка и улучшение торговых сетей на региональном уровне
ЦЕЛИ КОНТРОЛЯ
1. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА 1.1. Наблюдение за развитием отрасли 1.2. Изучение условий конкуренции (цены, качество, упаковка) 1.3. Пересмотр позиции предприятия на рынке
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ТОВАРА 2.1. Конкурентоспособность товара 2.2. Испытание реализуемости товара в отношении его функциональности, дизайна, упаковки, цены, коммерческих условий 2.3. Изучение реакции клиентов и потребителей на презентацию новых товаров 2.4. Регистрация реакции посетителей на аналогичные товары конкурентов
3. ИССЛЕДОВАНИЕ РЕКЛАМНО-ПРОПАГАНДИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.1. Испытание степени популярности товаров 3.2. Испытание степени эффективности программы рекламно-пропагандистской деятельности предприятия
4. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОЛИТИКИ И МЕТОДОВ КОММУНИКАЦИИ 4.1. Сравнение с конкурентами с точки зрения степени интенсивности и методики 4.2. Пересмотр коммуникационной политики в отношении степени её интенсивности (пассивная - активная - интенсивная коммуникация)

Примечание - Источник: [13, с.12].

ПРИЛОЖЕНИЕ В (рекомендуемое)

Примеры выставочных указателей собственного производства

54

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок Д.1 - Листовка-приглашение на стенд ООО "МагияПринт"

54

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок Д.2 - Листовка-приглашение на стенд ООО "МагияПринт"

Рисунок Д.3 - Напольный указатель для стенда ООО "МагияПринт"

ВЕДОМОСТЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫОбозначение	Наименование	Дополнительные сведения
	Текстовые документы
БГУИР ДП 1-26 02 03 00 021 ПЗ	Пояснительная записка	87 с.
	Отзыв руководителя
	Рецензия
	Графические документы
ГУИР 1260203 021 ПЛ	Основные товарные группы	Формат А1
	производимой на предприятии
	ООО "МагияПринт" продукции
ГУИР 1260203 021 ПЛ	Качество предоставляемых услуг в	Формат А1
	полиграфии Республики Беларусь в
	2009 году
ГУИР 1260203 021 ПЛ	Организационная структура	Формат А1
	предприятия ООО "МагияПринт"
ГУИР 1260203 021 ПЛ	Влияние макроэкономических	Формат А1
	факторов
ГУИР 1260203 021 ПЛ	Распределение продукции	Формат А1
	предприятия ООО "МагияПринт"
ГУИР 1260203 021 ПЛ	Цены со скидками на основные	Формат А1
	виды продукции
					БГУИР ДП 1-26 02 03 021 Д1
Изм.	Л.	№ докум.	Подп.	Дата	Совершенствование товарной политики предприятия (на примере ООО "МагияПринт") Ведомость дипломной работы		Лист	Листов
Разраб.	Елисеева Е. И.				Т			90	90
Пров.	Яценко Т. А.				Кафедра экономики, гр. 572201
Т.контр.	Яценко Т. А.
Н.контр.	Смирнов
Утв.	Сак А. В.

Размещено на Allbest.ru