2

Итого ЕЗ

460 138 976

460 138 976

0

920 277 952

Текущие затраты:

Условно-постоянные затраты:

3

амортизация оборудования, транспорта

540 000

540 000

540 000

1 620 000

4

Накладные расходы (телефон, интернет, тарифы ЖКХ)

1 465 346

1465346

1465346

4396038

5

зар/плата персоналу

27 000 000 000

27 000 000 000

27 000 000 000

81 000 000 000

6

Итого постоянные затраты:

27 002 005 346

27 002 005 346

27 002 005 346

81 006 016 038

Переменные затраты:

7

Закупка сырья (на 1 шт.объектива*на кол-во закупок)

16000000000

19200000000

25600000000

60800000000

8

Итого переменные затраты:

16000000000

19200000000

25600000000

60800000000

9

Итого текущие затраты

43002005346

46202005346

52602005346

141806000000

10

Итого затраты

43462144322

46662144322

52602005346

143000000000

Таблица 4.4.7 - Денежный поток при изменении цена на сырье на 60%, тыс. руб.

№ строки	Приток	1	2	3
1	Выручка	30000000000	45000000000	68000000000
2	Амортизация	540 000	540 000	540 000
3	Итого	30 000 540 000	45 000 540 000	68 000 540 000
	Отток	1	2	3
4	Единовременные затраты	460 138 976	460 138 976	0
5	Текущие затраты	43002005346	46202005346	52602005346
6	Итого	43462144322	46662144322	52602005346
7	Сальдо	-13 461 604 322	-1 661 604 322	15 398 534 654



Таблица 4.4.8 - Расчёт ЧДД и ЧТС, при Др на сырьё на 60%, тыс. руб.

Показатели	1	2	3	Итого
1	ЧД (П-ТЗ)	-13 001 465 346	-1 201 465 346	15 398 534 654	1 195 603 962
2	ЕЗ	460 138 976	460 138 976	0	920 277 952
3	1/(1+0,015)i-1	1	0,87	0,76
4	ДЧД (стр.1*стр.3)	-13001465346,00	-1045274851,02	11702886337,04	-2343853859,98
5	ДЕЗ (стр.2*стр. 3)	460138976,00	400320909,12	0,00	860459885,12
6	ЧДД (стр.4-стр.5)	-13461604322,00	-1445595760,14	11702886337,04	-3204313745,10
7	ЧТС	-13461604322,00	-14907200082,14	-3204313745,10

Уровень устойчивости. = 110% - х (160%-110%) = 110% +0,2*50% =120%

Уровень чувствительности = 120% - 100% = 20% > 10% => проект не рискован по данному параметру.

Как показал анализ, проект по выведению жидкостного объектива к зеркальной цифровой фотокамере “Сanon” на рынок РФ, не чувствителен и устойчив по всем основным рискам.



5. Организация реализации проекта по созданию и внедрению на российский рынок жидкостного объектива для зеркальной цифровой фотокамеры “Сanon”

5.1 Формулировка целей проекта

Для более наглядной формулировки все цели проекта объединены в дерево целей.



Участники проекта

Таблица 5.2.1 - Состав участников проекта, реализуемого компанией “Canon”

Участник	Полномочия
Директор компании “Сanon” в России	Принятие стратегических решений о выпуске нового продукта, контроль основных этапов проекта
Финансовый отдел	Принятие решений о финансировании проекта, распределения денежных средств на разных этапах проекта
Аналитический отдел	Анализ доли рынка и прибыли компании в отрасли, анализ деятельности конкурентов, ситуации в отрасли
Отдел ценообразования	Анализ цен ассортимента продукции, принятие решений о ценообразовании на новый продукт
Отдел маркетинга	Проведение исследований потребностей потребителей, принятие решений о продвижении продукта и компании, осуществление, реализация и контроль мероприятий по продвижению
Отдел снабжения	Заключение контрактов с поставщиками, поддержка связи с ними, ведение заказов на необходимое сырье(детали)
Отдел производства	Планирование производственных работ, координация производства, контроль использования сырья(деталей) на производстве, контроль достижения планируемого выпуска продукции
Отдел продаж	Контроль деятельности точек продаж, обеспечение их необходимым количеством выпускаемой продукции



Заключение

В данном курсовом проекте были разработаны мероприятия по внедрению на российский рынок жидкостного объектива для зеркальной цифровой фотокамеры “Сanon”.

С целью принятия решения о целесообразности и эффективности проекта был проведен анализ внутренней и внешней среды компании, оценка ее инновационной позиции, обоснование направления инновационной деятельности. Также в проекте представлены характеристики самого нового продукта (жидкостного объектива), произведены расчеты финансовых показателей и экономическая экспертиза проекта.

По результатам проведенных работ проект, по внедрению на российский рынок жидкостного объектива для зеркальной цифровой фотокамеры “Сanon”, является эффективным по всем показателям и нерискованным при рисковых ситуациях изменениях на производстве (снижение объемов продаж, снижение цены продукции, а так же увеличение цены на сырье(детали)).

Таким образом, новый продукт компании Canon, поможет привлечь, несомненно, заинтересованных в продукте новых потребителей, в частности, фотографов любителей и профессионалов, а так же удержать интерес старой аудитории.

Это позволит компании увеличить долю рынка и преумножит свои шансы стать абсолютным лидером в своей отрасли. Так же, благодаря данному проекту, компания улучшит общий имидж бренда и укрепит доверие и лояльность потребителя.



Список использованных источников

1. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Инновационный менеджмент» 2010г.

2. Официальный сайт компании Canon в России http://www.canon.ru

3. Официальный сайт компании Canon в мире http://www.canon.com

4. Сайт исследовательской компании в области мониторинга СМИ www.tsn-global.ru

5. Сайт Маркетингового агентства Консалт Маркетинг Групп - маркетинговые исследования и исследования рынка http://groupmarketing.ru/

6. Сайт Федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru/



Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

Рис. 1. Виды вкладов в Сбербанке; при выборе депозитного вклада на 36 месяцев ( предполагаемый срок реализации проекта), процентная ставка составляет 6%.

Размещено на Allbest.ru