Литература

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: ЦЭМ, 1996. - 208 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

3. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. Учебник для ВУЗов. - М.: Инфра-М, 1999. - 804 с.

4. Белобрагин В. Я. Современные проблемы территориального управления эффективностью производства и качеством продукции в условиях становления рынка.-- М.: Изд-во стандартов, 1998.

5. Белокопытов Ю. Н., Панасенко Г. В. История и культура маркетинга: Красноярск: Кн. изд-во, 1994.

6. Белотелов Е. Инструмент развитой рыночной экономики // Материально-техническое снабжение. - 1990. - №12. - с. 75-87.

7. Бизнес и менеджер /Сост. И. С. Драховский, И. П. Черноиванов, Т. В. Прехул.-- М.: Азимут-центр, 1992.

8. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Ф. А. Крутиков. - М.: Экономика, 1991. - 271с.

9. Буров В. П. Стратегия управления фирмой. - М.: ЦИПКК, 1997. - 64 с.

10. Бусыгин А. В. Предпринимательство: Основной курс / Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 607 с.

11. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента 5 факторов успеха. - М.: Интерэксперт, 1995. - 344 с.

12. Веснин В. Р. Маркетинг для всех.-- М.: Юрист, 1999.

13. Виленский А. Дружба лилипутов с гуливерами. Проблемы взаимодействия крупного и мелкого бизнеса. // Босс. - №5-6. 1997.

14. Витт Ю. Управление сбытом (Пер. с нем.). - М.: ИНФРА-М, 1997. - 112 с.

15. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

16. Ворст, П. Ревентлоу «Экономика фирмы» изд. «Высшая школа» 1993 г.

17. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ.-- 2-е изд., перераб.-- М.: Дело Лтд., 1994.

18. Галимзянов Р. Ф. Практическое руководство по организации сбыта продукции (работ, услуг). Т. 1. Методы и методики. - М.: Эксперт, 1999. - 303 с.

19. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995. - 188 с.

20. Гольянов В. П. Краткий курс менеджмента.-- Самара: Кн. изд-во, 1992.

21. Гречикова И.Н. Менеджмент. - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ, 1997.

22. Дейян А., Анни и Лоик Троадех. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. Пер. с франц. / Общ. ред. В.С. Загашвили. - М.: АО Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1994. - 190 с.

23. Дип С., Сесмен Л. Верный путь к успеху: 1600 советов менеджерам: Пер. с англ.-- М: Вече: Персей: ACT, 1995.

24. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие (Пер. с нем. Макарова А. М., под ред. Минко И. С. ). - М.: Высшая школа, 1995.

25. Добров В. Н., Крышенинников В. И., Финансирование и кредитование в промышленности. - М., 1991.

26. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - С-Пб.: Питер, 1999. - 560 с.

27. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Микроэкономика /Пер.с английского В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б Лисовика и В.Лукашевича. С.-Пб., 1994. 448 С.

28. Донцова А.В., Никифорова И.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: Издательство Синтез, 1994.

29. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

30. Задоркин В. И. Менеджмент: Теоретический курс..-- М.: МЭГУ, 1992.

31. Капустина Н. Е. Теория и практика маркетинга в США. М.: Экономика, 1997.

32. Котлер Филипп. Управление маркетингом. М.: Международные отношения, 1980.

33. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: РДЛ. - 1998. - 768 с.

34. Кунц Г.. О'Доннелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х т. М.: Прогресс, 1981.

35. Курбатов В. И. Стратегия делового успеха. Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Феникс, 1995. - 416 с.

36. Ланбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. - М.: Наука, 1996. - 589 с.

37. Ланкастер Д. и др. Продажа и управление сбытом. - М.: Амалфея, 1999. - 384 с.

38. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, 1997. - 356 с.

39. Лэнгдон К. Основные объекты сбыта различны: технология продаж. - М.: Амалфея, 1997. - 304 с.

40. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - С-Пб.: Питер, 2000. - 320 с.

41. Менеджмент в сфере услуг: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент в сфере услуг» / Под ред. проф. Уколова. --- М.: Луч, 1995.

42. Основы предпринимательского дела. /Под. рук. Д. Э. Н. профессора Осипова Ю. М. - М., 1992.

43. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) /Под. ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. 496 С.

44. Пресс - служба ОАО «ЧТПЗ» http://www.chtpz.ru/pub

45. Пригожан А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат. 1989.

46. Радионов А. Р., Радионов Р. А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предпрития (практика нормирования). Учебное пособие. - М.: ДИС, 1999. - 400 с.

47. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов. М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1999. 670 С.

48. Райтер Г. Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. - М.: Экономика, 1999. - 248 с.

49. Роджерс К., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в маркетинге/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1980.

50. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. - Ростов на Дону, 1996.

51. Старобинский Э. К. Основы маркетинга на коммерческой фирме.-- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1994.

52. Тоуд Берман. Сбыт - дело тонкое, особенно в России // Экономика и жизнь. - 1994. - №5. Приложение "Ваш партнер". - С. 18.

53. Трайнев В. А., Алексеев И. С., Трайнев И. В. Стратегия и тактика предпринимательской деятельности в отечественной и зарубежной практике: Обобщение и рек.-- М.: Междунар. акад. информац. процессов и технологий, 1999.

54. Управление -- это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.-- М.: Республика, 1992.

55. Управленческое консультирование. В 2-х т. Т. 1 / Пер. с англ. М.: СП "Интерэксперт". 1992.

56. Фатхудинов Р. А. Стратегический маркетинг. Учебник. - М.: Интел-Синтез, 2000. - 640 с.

57. Чубаков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. - М.: Инфра-М, 1996. - 224 с.

58. Шишков А. Видовые особенности гипермаркетов \\ НТ:Торговое оборудование" N9-2003.

59. Шнаппауф Р. А. Практика продаж. Справочное пособие по всем ситуациям сбыта. - М.: Интерэксперт, 2000, 480 с.

60. Экономика предприятия. /Под. ред. проф. В. Я. Горфинкеля. - М., 1996.

61. Экономика предприятия. /Под. ред. проф. И. О. Волкова. - М., 1998.

62. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Грузинов В.П. и др.; под ред. проф. Грузинова В.П. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 535 С.

63. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. - С-Пб.: Специальная литература, 1995. - 414 с.

64. Яковчик Ю. . Гипермаркет как перспективная форма торговли \\ Снабженец 15, 2000г.

23

Приложение

Расчет времени на открытие одного регионального представительства

Операционный этап включает в себя все процедурные мероприятия по открытию конкретного регионального представительства. На операционном этапе используются подготовленные базы данных потенциальных клиентов, логистические схемы, ожидаемые объемы продаж. Привлекаемые людские ресурсы -- юридический отдел, отделы маркетинга , специалисты Управления по сбыту продукции. Время оценено в днях.

Таким образом, процедура открытия одного гипермаркета займет порядка 3-4 месяцев в зависимости от того, сколько времени потребует подготовка базы и офиса. Кроме этого влияет время поставки продукции. Время, затрачиваемое на набор персона, скорее всего, практически не будет меняться.

В таблице представлен сетевой график мероприятий по набору персонала и подготовки помещения для размещения представительства.

В первой строке показан перечень мероприятий

В первом столбце показано время в днях

Общая продолжительность мероприятий по набору персонала составляет 54 дня (с 3-го по 56-й день с начала работы регионального представительства)

Размещение объявлений о найме - 3 дня (с 3-го по 6-й дни)

Обработка информации - 13 дней (с 6-го по 19-й)

Подготовка к проведению собеседования - 3 дня (с 19 по 22-й)

Проведение собеседований - 5 дней (с 23-го по 28-й день)

Окончательный отбор - 2 дня (с 27 по 28-й)

Обучение - 17 дней (с 27-й по 56 -й)

Трудоустройство - 1 день

Обшая продолжительность мероприятий по подготовке помещения для размещения представительства - 99 дней

Выбор средств массовой информации для размещения объявлений об аренде помещения - 4 дня (с 17-го по 20-й)

Размещение объявления - 1 день (24-й)

Получение отчетов на объявление - 11 дней (с 31-го по 42-й)

Выезд и осмотр предлагаемых помещений, а так же активный поиск других вариантов - 7 дней (с 45-го по 52-й)

Согласование условий аренды - 4 дня (с 53-го по 57-й)

Согласование документов на право арены помещения - 5 днй (с 58-го по 63-й)

Решение вопросов, связанных с охраной объектов и

составление графика - 8 дней (с 64-го по 72-й)

Подготовка базы (оборудование складов, офиса, устройство подъездных путей, ремонт помещений, приобретение и установка мебели и оргтехники и др.) - 36 дней (с 73-го по 110-й)

Приобретение и установка оборудования на склад - 8 днй ( с111-й по 119-й)

Мероприятия по формированию запасов - 50дней ( с 66-го по 116-й)

Включают размещение заказов и поставку продукции

Время (дни)	персонал	Размещение объявления	Обработка информации	Подготовка собеседований	Проведение собеседований	Окончательный отбор	Трудоустройство	Обучение	База	Выбор СМИ	Объявление об аренде склада.	Получение ответов	Выезд и осмотр; активный поиск	Согласование условий	Согласование документов.	Охрана.	График.	Подготовка базы.	Склады.	Офис.	Подъезды.	Оборудование.	Размещение заказов	Поставка
Начало работы регионального представительства
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126

II. Штатное расписание гипермаркета

На основе расчета затрат на организацию и содержание гипермаркета были построены модели для каждой категории гипермаркета: А, В и С.

A -- объем продаж металлопродукции более 1 500 т/мес. (на один ГМ);

B -- объем продаж металлопродукции от 1 000 до 1 500 т/мес.;

C -- объем продаж металлопродукции до 1 000 т/мес.

Категория АА -- это возможная специальная категория для характеристики гипермаркетов расположенных в Москве, в случае если их объемы продаж выйдут за рамки категории А. В первой строке показан тип гипермаркета в зависимости от объема продаж. В первом столбце показаны штатные единицы - перечень персонала регионального представительства, численность (количество человек) и размер заработной платы (в рублях).

(Сокращения в таблице: РП - региональное представительство ГМ - гипермаркет АСУ - персонал автоматизированных систем управления

	Численность	Заработная плата
	АА	А	В	С	Базовая ставка	АА	А	В	С
Администрация
Руководитель РП	0,5	1	1	1	30 000	15 000	30 000	30 000	30 000
секретарь-референт	0,5	1	1	1	3 500	1 750	3 500	3 500	3 500
Руководитель ГМ	1				15 000	15 000	0	0	0
Секретарь-референт					3 500	0	0	0	0
Гл. бухгалтер	0,5				12 000	6 000	0	0	0
Бухгалтер	0,5				4 000	2 000	0	0	0
АСУ	1	1	1	1	8 000	8 000	8 000	8 000	8 000
Специалист по логистике	1	1	1	1	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000
Отдел маркетинга
Начальник отдела	1				10 000	10 000	0	0	0
Специалист по маркетингу	1	1	1	1	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000
Экономист	1	1	1	1	6 000	6 000	6 000	6 000	6 000
Отдел продаж
Начальник отдела	1	1	1	1	12 000	12 000	12 000	12 000	12 000
Менеджер по рег. продажам	3	3	2	2	8 000	24 000	24 000	16 000	16 000
Менеджер по розн. продажам	4	3	3	2	8 000	32 000	24 000	24 000	16 000
Бухгалтерия
ст. бухгалтер	1	1	1	1	8 000	8 000	8 000	8 000	8 000
Бухгалтер	1	1	1		4 000	4 000	4 000	4 000	0
Кассир	1	1	1	1	3 000	3 000	3 000	3 000	3 000
Операционный отдел
Начальник отдела	1	1	1	1	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000
Зав. складом	1	1	1	1	4 000	4 000	4 000	4 000	4 000
Кладовщик	2	2	1	1	3 000	6 000	6 000	3 000	3 000
Бригадир	1	1	1	1	6 000	6 000	6 000	6 000	6 000
Разнорабочий	5	5	4	3	4 000	20 000	20 000	16 000	12 000
Менеджер по транспорту	1	1	1	1	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000
Водитель	1	1	1	1	6 000	6 000	6 000	6 000	6 000
Всего	31	28	25	22		222 750	198 500	183 500	167 500

Финансово-экономические показатели деятельности регионального представительства

Сокращения в таблице ВГП - водогазопроводные ОМК - Объединенная металлургическая компания Г/к - горячекаианные Х/к - холоднокатаные Эл/сварные - электросварные

В первой строке таблицы показан перечень финансово экономических показателей деятельности регионального представительства.

Объем реализации - объем продаж в натуральных показателях (тонн)

Закупочная цена - стоимость единицы продукции, приобретаемой у поставщиков.

Себестоимость продукции - стоимость единицы продукции с учетом издержек (затраты на транспортировку, административные расходы и др.)

Общая себестоимость - затраты на приобретение всего объема продаваемой продукции.

Прибыль - разность между выручкой от продаж и себестоимостью проданной продукции

Рентабельность отношение прибыли к себестоимости

Оборот - общий объем реализованной продукции в денежном выражении (рублей0

В первом столбце показана номенклатура реализуемой продукции.

Наименование продукции	Объем реализации, т/месяц	Цена закупочная без НДС, руб./т	Себестоимость продукции, руб./т	Общая себестоимость, руб./месяц	Рентабельность, %	Прибыль, руб./месяц	Оборот, руб./месяц
Трубы ОМК:	23 770		7 871.70	187 110 309	10.93	20 446 481	207 556 790
ВГП черные, эл/сварные 57-108	13 074	6 250	6 750	88 246 125	9	7 942 151	96 188 276
ВГП оцинков.	2 377	12 167	12 667	30 109 459	16	4 817 513	34 926 972
Горячекатаные 102-159	3 566	7 083	7 583	27 037 187	11	2 974 091	30 011 277
Горячекатаные 273-426	1 783	7 917	8 417	15 005 407	12	1 800 649	16 806 056
Холоднокатаные 57-273	119	13 333	13 833	1 644 052	15	246 608	1 890 660
Электросварные 10-51	238	8 750	9 250	2 198 725	7	153 911	2 352 636
Электросварные 114-219	1 070	7 167	7 667	8 201 007	9	738 091	8 939 097
Электросварные 273-426	832	7 917	8 417	7 002 523	10	700 252	7 702 775
Электросварные 530-1220	713	10 250	10 750	7 665 825	14	1 073 216	8 739 041
Трубы других производителей:	6 120		8 435.16	51 623 179	10.48	5 410 909	57 034 088
Горячекатаные 57-89	2 203	7 250	7 750	17 074 800	8	1 365 984	18 440 784
Горячекатаные 168-219	979	7 917	8 417	8 241 926	11	906 612	9 148 538
Эл/сварные оцинк. 57-159	734	12 500	13 000	9 547 200	12	1 145 664	10 692 864
Холоднокатаные до 51	122	14 583	15 083	1 846 159	11	203 078	2 049 237
Эл/сварные 57-426	2 081	6 667	7 167	14 913 094	12	1 789 571	16 702 665
Металлопрокат:	18 180		6 141.00	111 643 380	6.70	7 483 797	119 127 177
Арматура	4 909	4 400	4 900	24 052 140	6	1 443 128	25 495 268
Уголок	4 181	4 800	5 300	22 161 420	6	1 329 685	23 491 105
Лист г/к	2 909	6 900	7 400	21 525 120	7	1 506 758	23 031 878
Лист х/к	727	5 600	6 100	4 435 920	7	310 514	4 746 434
Лист оцинкованный	1 636	10 900	11 400	18 652 680	8	1 492 214	20 144 894
Катанка	909	5 000	5 500	4 999 500	7	349 965	5 349 465
Круг	727	4 600	5 100	3 708 720	7	259 610	3 968 330
Швеллер	1 636	4 900	5 400	8 835 480	6	530 129	9 365 609
Балка	545	5 500	6 000	3 272 400	8	261 792	3 534 192
Прочее:				35 037 687		2 452 638	37 490 325
				35 037 687	7	2 452 638	37 490 325
ИТОГО:	48 070		7 289	385 414 555	9.29	35 793 825	421 208 380

IV. Производители металлопроката

В данной таблице представлены данные по возможностям партнеров-производителей в поставках металла для производства труб на ОАО «ЧТПЗ» с разбивкой по сортаменту (тонн в месяц).

ММК - магнитогорский металлургический комбинат

Мечел - Челябинский металлургический комбинат ОХМК - Орско-Халиловский металлургический комбинат (г.Орск, Оренбургской обл.) НТМК - Ново-Троицкий металлургический комбинат

ЗСМК - .западно-Сибирская металлургическая компания

Северсталь г.Санкт-ПетербуНЛМК -Новолипецкий мет. Комбинат Сортамент - тип металлопроката

Сортамент	Наименование организации
	ММК	Мечел	ОХМК	НТМК	ЗСМК	КМК	Северсталь	НЛМК	ЧМЗ
Лист г/к	2-60	2,5-20	8-50			5-25	1,5-50	2-12
2мм	х						х	х
3мм	х	х					х	х
4мм	х	х					х	х
5-10мм	х	х	х				х	х
Лист х/к	0,5-2,5						0,5-2,5	0,5-2,5
0,35-0,69	х						х	х
0,7-0,99	х						х	х
1,0-1,5	х						х	х
Лист оц.	0,5-1,5						0,5-1,5	0,5-1,5
0,5	х						х	х
0,55	х						х	х
0,6	х						х	х
0,7	х						х	х
0,8	х						х	х
0,9	х						х	х
1,0-1,5	х						х	х
Арматура АIII А500с, ст.35Г2С, 25Г2С	12-40	10-28			6-40		6-40		12-32
10	х	х			х		х
12	х	х			х		х		х
14	х	х			х		х		х
16	х	х			х		х		х
18-32	х	х			х		х		х
Уголок	40-125	20-40		140-200	25-125		20-75		63,75
20							х
25					х		х
32					х		х
40	х				х		х
45	х						х
50	х						х
63	х						х		х
75	х				х		х		х
90-125	х			х	х
Швеллер	6,5-18		40	16-27	8-16	8-40			10,12
6,5	х
8	х				х	х
10					х	х			х
12	х				х	х			х
14	х				х	х
16	х			х	х	х
Балка	12		30,36	18-60	10-16	30,36			10
12	х				х
14					х
16					х
18				х
Круг
Ф10-16	х	х			х	х	х		х
Катанка
Ф6,5 ст.3кп	х	х			х	х	х		х
Ф6,5 ст.3сп	х	х			х	х	х		х
Ф8 ст.3сп	х	х			х	х	х		х
Ф10 ст.3сп	х	х			х	х	х		х

V. Рейтинг регионов

Выбор регионов для открытия представительств и организации гипермаркетов был выполнен на основе экспертных оценок с использованием рейтинга инвестиционной привлекательности, темпов ввода жилья, объемов потребления ВГП (водогазопроводных труб) и численности населения. Также были приняты во внимание географические и этнические особенности, местонахождение заводов-конкурентов, опыт работы региональных представительств ЧТПЗ, сложившиеся хозяйственные связи. Рейтинг регионов оценивается по следующим параметрам: Инвестиционный рейтинг - привлекательность регионов для инвесторов (степень риска, законодательное обеспечение, лояльность властей и т.д.) Ввод жилья - темпы и объемы строительства и ввода жилья в регионе.

Потребление ВГП - объем потребления водогазопроводных труб в регионе. (уровень спроса на данную продукцию) Население - количество и средний возраст населения региона.

Итог расчитывается по каждому региону как средневзвешенная величина (сумма произведений рейтинга по каждому параметру и веса)

Пример:

	Вес параметра:	0,25	0,2	0,3	0,25	1,0
	Регион	Инвестиционный рейтинг	Ввод жилья	Потребление ВГП	Население	Итог
1	Москва	88	89	88	89	88,5

Расчет.

88 х 0,25 + 89 х 0,2 + 88 х 0,3 + 89 х 0,25 = 88,5

Наиболее высокую привлекательность для открытия нового регионального представительства имеют регионы с наибольшим значением рейтинга.

	Вес параметра:	0,25	0,2	0,3	0,25	1,0
	Регион	Инвестиционный рейтинг	Ввод жилья	Потребление ВГП	Население	Итог
1	Москва	88	89	88	89	88,5
2	Московская область	75	88	89	88	85,1
3	Ростовская область	74	84	85	84	81,8
4	Санкт-Петербург	85	85	79	86	83,5
5	Самарская область	52	78	83	79	73,3
6	Ставропольский край	73	82	77	71	75,5
7	Татарстан	81	83	87	82	83,5
8	Краснодарский край	83	87	86	87	85,7
9	Башкортостан	69	86	84	83	80,4
10	Тюменская область	65	81	80	78	76,0
11	Нижегородская область	72	68	81	80	75,9
12	Воронежская область	57	77	73	67	68,3
13	Челябинская область	13	80	82	81	64,1
14	Пензенская область	42	57	66	56	55,7
15	Липецкая область	76	70	76	43	66,6
16	Дагестан	7	63	78	63	53,5
17	Ульяновская область	59	45	55	53	53,5
18	Пермская область	48	69	74	75	66,8
19	Волгоградская область	56	66	58	70	62,1
20	Смоленская область	71	52	60	40	56,2
21	Брянская область	15	56	70	51	48,7
22	Ярославская область	82	43	43	50	54,5
23	Удмуртская	46	33	75	60	55,6
24	Саратовская область	78	74	67	72	72,4
25	Свердловская область	29	75	71	85	64,8
26	Белгородская область	87	76	48	54	64,9
27	Оренбургская область	41	71	72	66	62,6
28	Вологодская область	84	59	57	69	67,2
29	Новосибирская область	44	48	68	73	59,3
30	Кировская область	62	37	53	57	53,1
31	Северная Осетия	60	41	51	22	44,0
32	Коми	23	19	64	41	39,0
33	Чеченская	1	1	49	19	19,9
34	Чувашская	67	73	69	48	64,1
35	Кемеровская область	31	65	50	76	54,8
36	Тверская область	79	60	39	58	58,0
37	Владимирская область	54	55	54	59	55,5
38	Красноярский край	21	53	65	77	54,6
39	Тамбовская область	49	54	45	45	47,8
40	Иркутская область	28	38	59	74	50,8
41	Мордовия	53	50	42	30	43,4
42	Курская область	39	40	47	47	43,6
43	Тульская область	20	34	62	62	45,9
44	Мурманская область	51	10	46	33	36,8
45	Калужская область	64	47	36	38	45,7
46	Приморский край	24	39	38	65	41,5
47	Читинская область	25	20	23	44	28,2
48	Калмыкия	34	21	28	13	24,4
49	Карачаево-Черкесская	6	23	22	15	16,5
50	Астраханская область	77	79	44	35	57,0
51	Алтайский край	35	64	34	68	48,8
52	Кабардино-Балкарская	55	61	37	27	43,8
53	Псковская область	61	36	52	28	45,1
54	Архангельская область	47	25	61	52	48,1
55	Новгородская область	89	32	26	23	42,2
56	Хабаровский край	17	30	41	55	36,3
57	Курганская область	43	18	27	39	32,2
58	Омская область	37	46	30	64	43,5
59	Рязанская область	36	42	56	46	45,7
60	Томская область	58	31	29	37	38,7
61	Марий Эл	33	35	40	24	33,3
62	Ивановская область	40	27	31	42	35,2
63	Адыгея	66	22	25	16	32,4
64	Сахалинская область	32	16	32	21	26,1
65	Ленинградская область	68	72	24	61	53,9
66	Орловская область	80	67	35	29	51,2
67	Якутия	19	58	21	32	30,7
68	Бурятия	27	51	20	36	32,0
69	Карелия	63	17	18	25	30,8
70	Калининградская область	86	49	16	31	43,9
71	Костромская область	70	44	17	26	37,9
72	Амурская область	38	26	15	34	27,7
73	Ингушетия	2	14	12	17	11,2
74	Камчатская область	11	11	13	14	12,4
75	Магаданская область	16	5	14	11	12,0
76	Ханты-Мансийский АО	30	62	11	49	35,5
77	Ненецкий АО	45	29	10	4	21,1
78	Алтай	50	13	33	10	27,5
79	Хакасия	22	24	8	20	17,7
80	Коми-Пермяцкий АО	18	12	63	8	27,8
81	Ямало-Ненецкий АО	5	28	9	18	14,1
82	Тыва	10	15	7	12	10,6
83	Еврейская АО	26	9	6	9	12,4
84	Усть-Ордынский Бурятский АО	14	6	19	7	12,2
85	Агинский Бурятский АО	9	7	4	6	6,4
86	Таймырский АО	3	8	5	3	4,6
87	Корякский АО	12	3	2	2	4,7
88	Эвенкийский АО	8	4	3	1	4,0
89	Чукотский АО	4	2	1	5	3,0

Размещено на Allbest.ru