Разработка и анализ эффективности рекламной компании "С Ривьерой всегда сезон"

Ситуация на туристическом рынке на современном этапе. Деятельность туристической компании ООО "Ривьера, Санкт-Петербург". Экономические показатели компании и ее филиала НТК "Интурист". Коммуникационная политика фирмы, разработка рекламной кампании.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 28.07.2011
Размер файла 215,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Общая характеристика производственной деятельности турфирмы "Ривьера, Санкт-Петербург"
  • 1.1 Ситуация на туристическом рынке на современном этапе
  • 1.2 Описание основной деятельности ООО "Ривьера, Санкт-Петербург"
  • 1.3 Рекламная деятельность туристической компании ООО "Ривьера, Санкт - Петербург"
  • 1.4 Основные экономические показатели ООО "Ривьера, Санкт-Петербург", филиала НТК "Интурист" в Санкт-Петербурге
  • 2. Особенности коммуникационной политики фирмы на рынке туристических услуг
  • 2.1 Туроператор. Основные характеристики
  • 2.2 Основные направления коммуникационной политики фирмы на рынке туристических услуг
  • 2.3 Теоритические основы разработки рекламной компании в туризме
  • 2.3.1 Планирование рекламной работы на предприятии
  • 2.3.2 Понятие и содержание рекламной кампании
  • 2.4 Анализ эффективности рекламной компании
  • 3. Разработка и анализ эффективности рекламной компании " С Ривьерой всегда сезон" на апрель-декабрь 2007 года
  • 3.1 Анализ эффективности рекламной компании " С Ривьерой всегда сезон"
  • 3.2 Рекомендации по совершенствованию рекламной деятельности туристической фирмы ООО "Ривьера"
  • 4. Организация рабочего места маркетолога
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Введение

Туризм - сложное, многомерное и многоликое понятие. Туристическая деятельность одновременно - и вид деятельности, и форма рекреации, и отрасль национальной экономики, и способ проведения досуга. Туризм - одна из ведущих и наиболее динамично развивающихся отраслей мировой экономики. Туристическая деятельность на сегодняшний день играет одну из главных ролей в мировой экономике и относиться к одному из самых прибыльных видов бизнеса в мире. На сегодняшний день передвижение людей в туристских целях охватило все страны земного шара, и благодаря этому контакты между туристами из разных стран стали повседневной реальностью. В результате - туристическая деятельность это один из самых динамично развивающихся видов международного бизнеса. Поэтому интерес к нему предпринимателей очевиден и объясняется рядом факторов. Во-первых, для того, чтобы начать заниматься туристским бизнесом, не требуется слишком больших инвестиций. Во-вторых, на туристском рынке вполне успешно взаимодействуют крупные, средние и малые фирмы. И при этом данный вид деятельности позволяет быстро оборачивать капитал, а также (в сфере международного туризма) извлекать известные выгоды за счет валютных операций.

Естественно, что для высокой эффективности туризма, его рентабельности и прибыльности от занятых в нем людей требуются, прежде всего, компетентность и глубокое понимание международного туризма в целом. Чтобы преуспеть в туристской деятельности необходимо хорошее знание международных правовых норм и правил, практики туристского менеджмента и маркетинга, конъюнктуры туристского рынка. Также требуется профессиональная, основанная на потребностях потребителя туристских услуг организация производства и реализации туристского продукта. Нужна полная и всесторонняя информированность производителя туристских услуг относительно всего того, что касается клиента, как потребителя этих самых услуг.

Темой представленного дипломного проекта является разработка и анализ эффективности рекламной компании "С Ривьерой всегда сезон" для туристической компании ООО "Ривьера, Санкт-Петербург".

Объект исследования - ООО "Ривьера, Санкт-Петербург".

Предмет исследования - рекламная компания "С Ривьерой всегда сезон"

Актуальность данной темы для объекта исследования обусловлена, прежде всего, тем, что современный этап развития нашей страны отличается динамизмом и качественными изменениями во всех сферах общественной жизни. Процесс обновления затронул все без исключения политические, экономические и социальные институты. В период перехода страны к рыночной экономике, когда многие производственные предприятия, объединения, концерны и другие организации стали независимыми, нормальное их функционирование в подобных условиях практически невозможно без хорошо организованной комплексной маркетинговой деятельности. Одним из главных элементов маркетинговой деятельности предприятий в условиях рыночной экономики является реклама. И такая фраза как "реклама - двигатель торговли" достаточно полно раскрывает основную функцию рекламы: передачу информации о товаре, знакомство с ним потенциальных покупателей, убеждение его в необходимости приобретения товара. Но от обычного информационного сообщения реклама отличается заинтересованностью в конечном результате. Вот почему в странах с высоким уровнем жизни, массовым производством тратятся огромные деньги на рекламу и маркетинговые исследования.

Основная цель дипломного проекта - разработка рекламной компании "С Ривьерой всегда сезон", анализ эффективности данной компании.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· проанализировать производственную деятельность турфирмы ООО " Ривьера, Санкт-Петербург ";

· изучить теоретические аспекты проведения и анализа эффективности рекламной компании;

· разработать рекламную компанию для туристической компании " Ривьера, Санкт-Петербург";

· проанализировать эффективность данной рекламной компании;

· Разработать рекомендации по дальнейшему повышению эффективности рекламных компаний.

1. Общая характеристика производственной деятельности турфирмы "Ривьера, Санкт-Петербург"

1.1 Ситуация на туристическом рынке на современном этапе

По экспертным оценкам специалистов Всемирного совета по туризму и путешествиям (World Travel and Tourism Council, WTTC) в ближайшее десятилетие объем российского рынка туристических услуг практически удвоится. Эксперты рынка предполагают возрастание доходов туристической индустрии к 2016 году до 20,4 миллиарда долларов. Между тем, быстрее всего в России развивается не въездной или внутренний туризм, а выездной.

Общее число поездок россиян за рубеж в 2007 году составило 34285465, или на 18 % больше, чем по итогам 2006 года. Совокупный выездной поток с целью отдыха вырос на 21 %. Вместе с тем, отмечается снижение на 36 % туристского потока в Польшу, что связано с уменьшением числа коммерческих поездок российских граждан в Польшу по туристской визе. Растёт число выездов россиян с целью туризма в страны пляжного отдыха: Египет (39 %), Болгарию (17 %), Турцию (30 %), Кипр (33 %). Значительно выросло число посещений россиянами Греции (23 %). Продолжает расти популярность Таиланда - туристский поток увеличился на 60 %; Китая (рост на 26 %). На 70 % увеличилось количество туристов, посещающих Вьетнам. Продолжает оставаться популярным у российских граждан отдых в Финляндии (рост на 17 %), Франции (на 23 %), Италии (на 36 %), Испании (на 29 %), Австрии (на 44 %), Чехии (на 31 %), Великобритании (на 30 %). Анализ выездного потока показывает, что расширяются туристские предпочтения российских граждан: наряду с традиционным интересом к странам с тёплыми морями, у россиян всё более популярными становятся страны, где пляжный отдых можно совместить с культурно-познавательной программой, а также с лечением. Продолжилась тенденция снижения числа поездок россиян за рубеж со служебными целями: 92 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (Таблица 1) [1].

В 2007 году Россия обладает уникальными возможностями для развития внутреннего туризма. Если в 2006 году внутренний туризм составил порядка 26 млн человек, то в 2007 - 28 млн человек.

Бизнес 50 лидеров туристического рынка России в прошлом году рос значительно быстрее, чем в 2006 - их валовая выручка превысила $ 5,2 млрд., увеличившись на 73 %. У компаний, вошедших в первую пятерку, темпы прироста выручки к 2006 году не опускались ниже 44 %. Так, у TEZ Tour они составили 44,2 %, у "Натали Турс" - 63,8 %, а у группы компаний "Интурист", занявшей первое место, - 55,2 %. "Интурист" стал первой компанией, чья выручка превысила отметку $ 500 млн. В прошлом году компания реструктурировала свой бизнес, выделив четыре основных направления деятельности: НТК "Интурист" (туроператорское подразделение), ОАО "Интурист Отель Групп", ОАО "Интурист Магазин путешествий" (розничные продажи туров) и ОАО "Интурист Транспортные услуги". На рост выручки повлияло и то, что во втором полугодии 2007 года "Интурист" довел до 100 % свои доли в туроператорах "Скайвей" и "Ривьера", где на начало 2007 года владел 51 %. Сейчас все туроператорские активы "Интуриста" объединены в НТК "Интурист". В этом году компания, очевидно, продолжит показывать рост за счет новых приобретений - в декабре 2007 года стало известно, что "Интурист" достиг принципиальной договоренности о покупке 100 % туроператора внутреннего туризма "Бюро путешествий “Ориент”". Участники рынка оценивают "Ориент" в $ 5-10 млн. [2]

рекламная туристическая коммуникационный кампания

1.2 Описание основной деятельности ООО "Ривьера, Санкт-Петербург"

Турфирма "Ривьера" основана в Санкт-Петербурге в 1996 году, является членом Российского Союза Туриндустрии (бывшая РАТА). Президентом компании является Лежнин Вадим Леонидович - выпускник Ленинградского Университета.

Туроператор "Ривьера" занимает лидирующие позиции в Северо-западном регионе России и Урале. Туристический холдинг "Ривьера" - это группа компаний с офисами в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Магнитогорске, Челябинске, Перми, Новосибирске, Турции (Мармарис, Бодрум, Фетие, Анталия), Египте (Шарм-Эль-Шейх), Казахстане (Алматы).

"Ривьера" является многопрофильным оператором и помимо Турции организует туры в Грецию, Египет, Испанию, Андорру, Таиланд, Хорватию, Чехию, Венгрию, Францию (является членом Французского клуба), Австрию, Мальту (является членом Мальтийского клуба), Прибалтику, ОАЭ, Индонезию, Тайланд и другие страны.

"Ривьера" занимается приемом иностранных туристов в Санкт-Петербурге и других городах России, обслуживанием российских туристов на внутреннем курортном рынке, а так же организует, собственные чартерные рейсы на Крымское побережье и является членом Комиссии по въездному туризму СЗРО РСТ. "Ривьера" - это сочетание высоких технологий и многолетнего опыта. И тем и другим "Ривьера" обладаем в полной мере.

Приоритетом для "Ривьеры" является сотрудничество с отечественными авиакомпаниями, в частности с авиакомпанией "Россия".

Авиабилеты ведущих авиакомпаний России и всего мира по цене авиаперевозчика можно приобрести в "Ривьере" без дополнительных сборов.

Также турфирма "Ривьера" занимается обслуживанием корпоративных клиентов. Основными задачами компании "Ривьера" в работе с корпоративными клиентами являются:

· оптимизация расходов путем подбора экономически выгодного варианта поездки, предоставления дополнительных льгот и скидок за счет прямых контактов с поставщиками;

· долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество;

· совершенствование технологических процессов для полного удовлетворения потребностей клиента.

· основные преимущества в работе с компанией "Ривьера"

· прямые договора с поставщиками услуг;

· предоставление всего спектра услуг по бизнес поездкам;

· максимальный учет потребностей и пожеланий клиента при оказании услуг;

· удобная схема обслуживания;

· наличие всех необходимых технических возможностей;

· современные технологии обслуживания;

· благоприятные финансовые условия взаиморасчетов;

· контроль со стороны персонального менеджера за процессом обслуживания.

С особым вниманием "Ривьера" организует посещение практически любой страны мира делегацией или отдельным представителям компании.

Также турфирма предлагает своим клиентам услуги по оформлению заграничных паспортов в паспортно-визовой службе ГУВД Санкт-Петербурга либо в представительстве МИД РФ в Санкт-Петербурге.

"Ривьера" также осуществляет страхование туристов. Это обусловлено тем, что в абсолютном большинстве туристских регионов медицинская помощь является платной. Медицинское страхование гарантирует туристу ее предоставление почти в любом уголке мира.

Но основным видом услуг является продажа турпутевок. В 2005 году были обслужены 100 тысяч человек из городов: Санкт-Петербург, Москва, Екатеринбург, Челябинск, Магнитогорск, Пермь, Алматы, Киев, Донецк, Львов, Минск, Мурманск, Новосибирск, Ростов, Самара, Уфа.

Полное наименование: общество с ограниченной ответственностью "Ривьера-Трэвел". Сокращенное наименование: ООО "Ривьера". Юридический адрес: 191002, г. Санкт-Петербург, Загородный пр. д.10.

Основной задачей турфирмы "Ривьеры" является развитие технологий приема, расширение ассортимента программ, улучшение качества предоставляемых услуг, и соответствие лозунгу: "Ривьера - ответственная компания!".

Качество услуг ООО "Ривьера Холдинг" удостоверяется Сертификатом соответствия № РОСС RU. У273. М02717 (срок действия с 28.03.2007 по 27.03.2010) выдан АНО "ТЕСТ-С. - ПЕТЕРБУРГ" (см. ПРИЛОЖЕНИЕ А). [3]

Финансовым обеспечением ООО "Ривьера Холдинг" является Банковская гарантия обеспечения исполнения обязательств по договору о реализации туристского продукта №36/06 от 07.05.2007 г. (срок действия с 01.06.2007 г. по 01.06.2008 г.) выдана Открытым страховым акционерным обществом "РЕСО-Гарантия" (ОСАО "РЕСО-Гарантия"), адрес (место нахождения) и почтовый адрес: Россия, 125047, г. Москва, ул. Гашека, д.12, стр.1. Размер финансового обеспечения составляет 5 000 000 (пять миллионов) рублей.

Идея создания турфирмы "Ривьера" возникла в 1996 году. Она была создана с целью реализации и продвижения турецкого турпродукта. Это было время расцвета популярности турецкого побережья. Турфирма "Ривьера" вышла на рынок со следующими предложениями:

· Мармарис;

· Фетие;

· Болгария;

· Финляндия - Швеция;

· Франция;

· Продажа туров других туроператоров.

Блоки мест на авиаперелеты были очень маленькими, порядка 10-15 мест. Турфирма "Ривьера" тогда имела всего один офис продаж на Загородном проспекте,10. В начале деятельности "Ривьеры" существовали следующие должности:

· Директор;

· Бухгалтер;

· 5 менеджеров;

· 1 менеджер по бронированию;

· 1 менеджер по комиссионным турам;

· кассир.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1. Организационная структура турфирмы "Ривьера" (1996г.)

На менеджеров по продаже было возложено довольно большое количество функций помимо продажи туров, они их сами рассчитывали и бронировали.

С развитием и расширением фирмы в 1998 году был создан офис в Мармарисе Riviera Tourizm, - крупнейшая компания по приему туристов из стран СНГ на Эгейском побережье (с филиалами в городах Бодруме и Фетие). Это облегчило работу, связанную с бронированием отелей и обслуживанием туристов на Эгейском побережье. Также в это время открылись новые офисы в Санкт-Петербурге на Невском, 106; Невском, 63; Литейном, 63. Открылся офис "Ривьеры" в Москве, но понятно, что вес "Ривьеры" на рынке Москвы не велик и в основном она работает с другими туроператорами, но также обслуживает и индивидуальных туристов.

Стали развиваться новые направления для "Ривьеры" - Египет (Хургада, Шарм-эль-Шейх) и Анталийское побережье Турции. Партнером, через которого происходило бронирование Египта, была турфирма "Белая Роза". В связи с удачным началом продаж был открыт офис "Ривьеры" в Шарм-эль-Шейхе, Orange line - в 2003 году и офис Wings в Анталии - в 2004 году. Также "Ривьера" одной из первых стала продавать туры на Родос (Грецию) в 2003 году, появились туры в Испанию, Андорру, Тайланд, Хорватию, Австрию, Мальту (турфирма "Ривьера" является членом Мальтийского клуба), Прибалтику, ОАЭ и другие страны.

В офисах Riviera Tourizm, Wings и Orange line установлена программа "Мастер-Интерлук", с помощью которой заявки автоматически из программы "Мастер-Тур", установленной в офисах компании в России, "уходят" в программу "Мастер-Interlook". Там эти заявки видит принимающая сторона и уже непосредственно занимается их бронированием. Это существенно облегчает работу сотрудников "Ривьеры", лишая их необходимости бронировать вручную.

В 2004 год появились отделения "Ривьеры" во многих городах России: Екатеринбурге, Магнитогорске, Перми, Челябинске, Новосибирске. С появлением офиса в Екатеринбурге стала активно развиваться франчайзинговая сеть. Открылось большое количество франчайзинговых офисов в Екатеринбурге, Мурманске, Санкт-Петербурге и других городах России. [3]

С расширением направлений и объемов продаж произошли следующие изменения:

· установлена программа "Мастер-Тур";

· в организационной структуре появился Центр обучения, в котором происходит подготовка новых сотрудников, а также работников в принимающие фирмы "Ривьеры";

· открылись собственные авиакассы;

· появился отдел по приему в Санкт-Петербурге;

· открылся юридический отдел;

· в связи с расширением рынка появился отдел VIP и корпоративного обслуживания.

За последние несколько лет произошло резкое увеличение численности рабочего персонала компании "Ривьера". Это связано с ростом объемов продаж, поиском руководством компании новых сегментов рынка, расширением региональной и зарубежной сети представительств. В ПРИЛОЖЕНИИ Б представлена сравнительная характеристика численности рабочего персонала в 2006 и 2007 годах, а также организационная структура компании в 2007 году (ПРИЛОЖЕНИИ В).

Стоит отметить также, что в 2007 году турфирма ООО "Ривьера Холдинг" стала частью самой крупной в РФ туристической компании НТК "Интурист". Группа компаний "Интурист" - вертикально-интегрированный туристический холдинг, представляющий собой управляющую компанию ВАО "Интурист" и четыре бизнес-дивизиона: туроперирование, гостиничный бизнес, розничные продажи и транспортные услуги. Согласно утвержденной стратегии развития бизнеса, группа компаний "Интурист", в 2007 году начала консолидацию туроператорских активов в ОАО "Национальная Туристическая Компания Интурист". "НТК Интурист" объединила в себе ресурсы трех крупнейших туроператоров России: "Интуриста", "Скайвея" и "Ривьеры", является 100% -ной дочерней компанией ВАО "Интурист" и в настоящее время представляет собой дивизион - туроперирование. Основная бизнес - компетенция компании - формирование туристических продуктов для рынков въездного, выездного и внутреннего туризма. Объединение обусловлено решением команды топ-менеджеров ВАО "Интурист" превратить Группу компаний "Интурист" в крупнейшего оператора массового туризма и максимально нарастить ее обороты. Главная цель - создание по-настоящему национального туристического бренда, а также выход по объемам выездного туризма в тройку лидеров России. [4]

1.3 Рекламная деятельность туристической компании ООО "Ривьера, Санкт - Петербург"

У турфирмы Ривьера есть отдел рекламы, который осуществляет продвижение продукта в следующих направлениях:

рекламная кампания;

стимулирование сбыта (продаж);

персональные продажи;

связи с общественностью.

Отдел рекламы компании "Ривьера" занимается выпуском каталогов путешествий, рекламных брошюр и проспектов:

1. Каталоги путешествий - в них содержатся описания туристических товаров и услуг, иллюстрации, цены. Каталоги используются для презентации программы туров. Каталог включает иллюстрированные описания различных маршрутов, отелей, экскурсионные программы, транспортные услуги, даты отъездов.

2. Брошюры и проспекты - менее объемные издания, содержат перечень туристических мест отдыха, более подробную информацию о местах размещения, ценах, расписании транспорта и др. Используются туристическими предприятиями для информирования потенциальных клиентов об имеющихся туруслугах и как вспомогательное средство при продаже. Проспекты обычно печатаются на одной иллюстрированной страничке, их производство более легкое и дешевое. Они являются самым распространенным средством рекламы.

Турфирма Ривьера использует рекламу уличную и рекламу в печатных изданиях, не использует на телевидение, так как она очень дорогая. Огромную роль турфирма Ривьера отводит стимулированию продаж. Стимулирующие мероприятия призваны поддержать остальные средства коммуникации с целью облегчить и ускорить продажу туруслуг. Стимулирующие мероприятия обычно делят на две группы. Первая направлена на персонал, продающий услуги, вторая - на клиентов. К первой группе относятся все мероприятия, направленные на повышение мотивации турагентов и своих сотрудников отдела продаж: ознакомительные туры, бонусы. Этот тип стимулирования в Ривьере развит слабо, особенно что касаемо своих подчиненных. Ко второй группе относятся мероприятия, направленные на клиентов: прямая почта - это письма-продажи, к которым прилагаются брошюры и проспекты, направленные в адрес вероятных клиентов; специальные предложения - временное снижение цен на авиабилеты, пониженная цена на номера в отелях в низкий сезон; конкурсы и лотереи, где в качестве приза может предлагаться путешествие (это достигается путем сотрудничества с крупными компаниями партнерами). Стимулирующие мероприятия по поддержке продаж обычно дополняют рекламу и приводят к краткосрочному росту продаж туруслуг. Турфирма "Ривьера" активно участвует во всех местных и региональных выставках. Выставки и другие организационные мероприятия. Данный вид воздействия на общество определен концентрацией большого числа потенциальных клиентов в одном месте. Здесь все способы рекламы имеют особо важное значение.

Турфирма "Ривьера" как правило, не руководствуется получением сиюминутной выгоды, реализуя турпродукт по максимально высокой цене, а проводит гибкую ценовую политику. Целями Ривьеры являются: выживание, максимизация прибыли, максимизация рыночной доли, лидерство в области качества турпродукта. В основу базовых цен положены издержки, мнение покупателей, цены конкурентов. Метод определения цены устанавливается на основе издержек - их установление путем добавления к себестоимости турпродукта определенных наценок, характеризующих затраты, налоги и нормы прибыли на пути движения турпродукта от производителя к потребителю. Компания старается адекватно оценивать конкуренцию на рынке и старается удерживать эластичный спрос. В конце концов, является ли цена правильной, решает потребитель. Правильный подход к ценообразованию означает, прежде всего, выявление потребностей и соотношений цены и ценности турпродукта для потребителя. Так же у компании есть свои офисы реализующие только горящие путевки.

В области ценообразования компания Ривьера имеет ряд внегласных правил:

1) изменения цены сильно влияют на объем продаж.

Обычно относительно низкая цена привлекает дополнительных клиентов, но необычайно высокая цена в некоторых случаях может иметь такой, же эффект. Потребители воспринимают более дорогие услуги как более высококачественные, тем более, если они не в состоянии это проверить;

2) изменение цены, в отличие от других маркетинговых мер, имеет самый быстрый эффект;

3) потенциальные туристы быстрее реагируют на изменение цены, чем на предложенные им изменения услуг;

4) изменение цены с целью привлечения новых клиентов эффективно только в сочетании с мерами продвижения турпродукта, направленными как на торговых посредников, так и на потенциальных клиентов.

Ценообразование включает не только установление цены, но и:

способ оплаты, в компании это можно сделать путем наличной или безналичной оплаты;

виды скидок (существует дисконтная программа скидки от 3 до 5 процентов);

политику изменения цен (как часто и в каких случаях необходимо менять цены);

определение цен на дополнительные услуги.

В связи с тем, что в туризме сезонные колебания спроса очень существенны, цены также меняют с учетом времени - в зависимости от сезона.

Стратегия ценообразования должна быть связана с перспективными целями турорганизации: Ривьера использует стратегию конкурентных цен, то есть установление цен на свой турпродукт на уровне цен конкурентов. Такая стратегия используется на рынке, где есть другие турорганизации, предлагающие аналогичный турпродукт.

1.4 Основные экономические показатели ООО "Ривьера, Санкт-Петербург", филиала НТК "Интурист" в Санкт-Петербурге

Таблица 2

Основные экономические показатели ООО "Ривьера, Санкт-Петербург"

Полное название фирмы

ООО " Ривьера, Санкт-Петербург"

Валовая выручка в 2007 г., млн. долл.

103

Валовая выручка в 2006 г., в млн. долл.

88

Валовая выручка за декабрь-май 2008 г, в млн. долл.

63

Изменение, %

15

Кол-во обслуженных туристов в 2007 г.

250 000

Изменение относительно 2006 г., %

21

Прием иностранцев

2000

Отправка туристов за границу, чел.

210 000

Продажа авиабилетов

20000

Внутренний туризм, чел.

3000

Численность персонала в 2007 г.

1300

Изменение относительно 2006 г.

15

Город (главный офис)

Москва

ООО "Ривьера" - компания с широкой географией. Отделения компании работают в Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге, Тюмени, Челябинске, Перми, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре. А также в Казахстане - Алматы и Астане.

На рисунке 2 представлена сравнительная характеристика количества обслуженных туристов по городам вылета в 2006 - 2007 годах.

Рис.2. сравнительная характеристика кол-ва обслуженных туристов в 2006-2007годах

"Ривьера" - многопрофильный оператор. Компания организует туры по всему миру. Основные направления - Турция, Египет, Греция, Испания, Андорра, Таиланд, Хорватия, Чехия, Венгрия, Франция, Австрия, Мальта, Прибалтика, Финляндия и другие страны. Компания организует прием иностранных туристов в Санкт-Петербурге и других городах России, обеспечивает отдых российских туристов на внутреннем курортном рынке, а так же отправляет собственные чартерные рейсы на Крымское побережье [3]. На рисунке 3 указано количество обслуженных туристов по основным туристическим направлениям в 2006-2007 годах.

Рис.3. Количество туристов по направлениям в 2006-2007 годах

2. Особенности коммуникационной политики фирмы на рынке туристических услуг

2.1 Туроператор. Основные характеристики

В настоящее время на туристическом рынке действуют два поставщика туристских услуг: туроператор и турагент. Понимание их позиций и задач на рынке поможет туристу лучше ориентироваться в предложениях турпродукта. В соответствии с Законом "Об основах туристской деятельности в РФ" под туроператорской деятельностью подразумевается деятельность по формированию, продвижению и реализации туристского продукта, осуществляемая на основании лицензии юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем.

Туроператоры выполняют следующие функции в международном туризме:

1. Формируют туристский продукт - бронируют и оплачивают отель, заказывают авиарейс, обеспечивают услуги по предоставлению транспорта, экскурсионные услуги и т.д., а именно всё то, что обычно входит в ТУР.

2. Кроме того, туроператор определяет ЦЕНЫ на сформированный им ТУР и политику скидок.

3. Туроператоры осуществляют продвижение туров на рынке путем участия в специализированных ярмарках, выставках, организации рекламы, издания каталогов, буклетов и т.п.

Последующая реализация ТУРА может осуществляться несколькими способами:

· Туроператор может реализовывать туры через турагентов. При этом туроператор несет ответственность перед туристом за качество туруслуг оказанных по его турам и за достоверность предоставляемой информации.

· Кроме этого, туроператор может реализовывать не весь комплекс услуг, входящих в турпродукт, а его часть, то есть конкретную услугу (например, размещение в отеле).

· Также туроператор может самостоятельно реализовывать свои туры, без участия посредника-турагента.

Способы формирования тура разнообразны.

Существуют туроператоры, которые отправляют туристов за рубеж по договоренности с принимающими операторами - зарубежными турфирмами или с поставщиками услуг - отелями. Такой туроператор формирует сложные маршрутные туры, комплектуя их из услуг местных туроператоров в разных местах посещения, обеспечивает проезд и организовывает предоставление внутримаршрутного транспорта. Другие туроператоры работают на приеме, то есть формируют туры и программу обслуживания в месте приема туристов. При этом используются прямые договора с поставщиками услуг (гостиницами, развлекательными заведениями и т.п.). Туроператор, являющийся заказчиком чартерного авиарейса (консолидатором), включает в тур перелет, устанавливает цены на билеты, время и аэропорт вылета\прилета.

На практике туроператором считают турфирму самостоятельно формирующую не менее трех составляющих турпродукта, например перелет + проживание + страховка, но это правило во многом условно, поскольку рынок туруслуг состоит из множества обязательств и сделок, и определить кто является поставщиком а кто производителем конечного продукта не всегда представляется возможным. [5]

2.2 Основные направления коммуникационной политики фирмы на рынке туристических услуг

В общественных процессах современного коммуникационного общества все более значительную роль играет коммуникационная политика. Это обусловлено тем, что индустриальное общество, хотя еще и не полностью сменилось коммуникационным, однако последнее уже как бы наложилось на него. Мы продолжаем жить, пользуясь материальным благополучием, возникающим в результате промышленного производства, однако то, как именно мы живем, да и само промышленное производство во все большей мере определяется коммуникационными процессами, которые идут в промышленных предприятиях, в бюрократических структурах, в объединениях предпринимателей или профсоюзах, в партиях и общественных движениях. Действительно, эффективные коммуникации с потребителями стали ключевыми факторами успеха любой организации. Важнейшими факторами, способствующими усилению роли маркетинговых коммуникаций является и тот факт, что разнообразные элементы используются на фоне постоянно меняющихся социальных, экономических и конкурентных сил. Коммуникационная политика включает в себя:

Продвижение (promotion) - это любая форма действий, используемых фирмой (организацией) для информации, убеждения и напоминания людям о своих товарах, услугах, образах, идеях, общественной деятельности или влиянии на общество. Перспективно развиваемыми видами продвижения в настоящее время являются персональные продажи, формирование общественного мнения, реклама и различные формы стимулирования сбыта.

Персональные продажи - это вид продвижения товаров и услуг, включающий их устное представление потенциальным покупателям с целью продажи.

Формирование общественного мнения (PR) - это неличностное стимулирование спроса на товар или услугу посредством помещения коммерчески важных новостей в периодических изданиях или получения благоприятного отзыва на радио, телевидении или сцене, которые не оплачиваются конкретным спонсором.

Реклама - любая оплаченная определенным спонсором форма неличностного представления идей, товаров и услуг.

Стимулирование сбыта - любая форма продвижения товара, не являющаяся рекламой, персональной продажей и формированием общественного мнения. [6]

Главной целью коммуникационной политики в индустрии туризма является удовлетворение нужд клиента, ведущее к увеличению доходов предприятия. Мудро поступает тот, кто занимается прогнозированием запросов клиента и принимает соответствующие меры для обеспечения их своевременного удовлетворения.

Как и любому предприятию, туристической компании необходимо "выживать" на рынке, учитывая конкуренцию. Туристический бизнес очень интересен, но привлечь клиентов именно в свою компанию бывает довольно сложно. Размещение рекламы - один из них. Реклама - это распространение информации о товарах и услугах с целью ускорения их продажи; установления контактов между покупателем и товаром, пропаганда товаров и информация о способах их покупки; средство, содействующее появлению у покупателя заинтересованности и желания купить данный товар. торговая реклама - представляет собой краткую, эмоционально окрашенную информацию, направляемую потенциальным покупателям (потребителям) для побуждения их к совершению действий, связанных с приобретением (использованием) товаров и услуг.

Реклама в туризме - это форма непрямой связи между турпродуктом и потребителем. Для рекламы используются СМИ (пресса, радио, и пр.) и особенно печатные материалы (каталоги, брошюры).

В туризме различают рекламу:

· первоначальную - ознакомление заранее установленного круга потребителей с новым для данного рынка туристским продуктом или услугами путем сообщения подробных сведений о качестве, цене, способе потребления, месте проведения туристской акции;

· конкурентную - выделение рекламируемого туристского продукта из массы аналогичной продукции, выпускаемой конкурирующими туристскими фирмами;

· сохранную - поддержание высокого уровня спроса на ранее рекламированный туристский продукт.

Цель рекламы - привлечь внимание, возбудить интерес, передать информацию потребителю и заставить действовать его определенным образом.

Особенности рекламы в индустрии туризма определяются спецификой ее товара и заключаются в:

· в туризме реклама несет большую ответственность за истинность и точность продвигаемых с ее помощью сообщений,

· услуги, которые, в отличие от традиционных товаров, не имеют постоянного качества, вкуса, полезности, нуждаются в приоритетном развитии таких функций рекламы, как информирование и PR,

· специфика туристических услуг предполагает необходимость использования зрительных наглядных средств, более плотно отражающих объекты туристического интереса, поэтому здесь используются фотоматериалы, картины, и т.п.,

· реклама является постоянным спутником туризма и обслуживает людей не только до, но и во время и после путешествия, что накладывает на нее особую ответственность и придает черты, несвойственные рекламе других товаров и услуг. [15]

2.3 Теоритические основы разработки рекламной компании в туризме

2.3.1 Планирование рекламной работы на предприятии

Реклама является составной частью коммерческой деятельности предприятия, следовательно, она должна осуществляться планомерно на основе его единой политики. Планирование рекламной деятельности предусматривает определение её целей, путей их достижения и создаёт предприятию (фирме) условия для реализации своих особенностей в условиях конкуренции. Постановка целей определяет перспективу применения рекламы на предприятии и создаёт условия для оценки её эффективности. Реализация целей рекламы обязывает все структурные подразделения предприятия действовать во взаимосвязи.

При разработке плана по рекламе различают главные и второстепенные цели. Главную цель нужно сформулировать в письменном виде, чтобы в случае необходимости постепенно уточнять её, не допуская ошибок. Без чётко поставленной цели нельзя успешно проводить рекламную деятельность и точно определять её результат.

Цель рекламных мероприятий может быть краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной. Определение цели является трудоёмкой, сложной и практически не всегда до конца выполнимой задачей. Установленная цель должна быть реальной, достижимой в определённый срок и определёнными средствами. [22]

Постановка цели устраняет ошибки при создании и распространении рекламных средств. Она является ориентиром для каждого исполнителя, открывает необходимый простор для его творческой инициативы. В зависимости от спроса и предложения план предусматривает проведение рекламных мероприятий по конкретному товару или услуге. Планы предприятий позволяют предприятию заранее определить программу действий в результате изменяющихся условий на рынке товаров (услуг).

Руководство предприятий должно обеспечить тщательно планирование взаимосвязанных элементов комплекса рекламной деятельности для получения максимального эффекта. Правильно спланированная и хорошо организованная реклама в состоянии оказать существенное влияние на эффективность функционирования предприятия. Используя многообразные средства коммуникации, реклама содействует установлению и углублению контактов производителей с потребителями, расширению знаний населения о товарах и услугах. В развитых странах фирмы осуществляют планирование рекламных мероприятий после разработки её годового бюджета. Широкий спектр рекламных услуг различных агентств и фирм позволяет осуществлять практически любые намерения в этой области. К сожалению, такая форма не всегда приемлема для российских предпринимателей, так как на малых предприятиях планирование годового бюджета не всегда возможно из-за нестабильности экономической ситуации и постоянного изменения законов и налогов. Помимо этого существуют сложности в изготовлении и размещении рекламы. [21]

В этой связи целесообразно осуществлять планирование рекламы в четыре этапа:

1. На первом этапе к составлению плана рекламы желательно привлечь руководителей основных подразделений при непосредственном участии представителя рекламного отдела, если такой имеется. Вначале определяется перечень товаров или услуг, которым необходима реклама.

2. На втором этапе планирования по каждому товару или услуге определяются виды рекламных целей, а также средства массовой информации и сроки размещения в них рекламы. При этом необходимо учитывать возможность изготовления дополнительных рекламных материалов для данного мероприятия. Целесообразно определить несколько вариантов размещения рекламы в средствах массовой информации (основной и несколько запасных). Затем отделу рекламы или специалисту по рекламе поручается подготовка сведений об изданиях, средствах массовой информации, примерном объёме сообщений, их стоимости и сроках распространения. На основе полученной информации уточняются, определяются конкретные издания, СМИ, сроки выхода рекламных сообщений, рассчитываются затраты на них. Вся проведённая работа позволяет сформировать проект плана по рекламе.

3. На третьем этапе определяются реальные размеры денежных средств, которые можно использовать на рекламу. В зависимости от выделенных средств, производится корректировка проекта плана. Если средств выделено недостаточно, то в плане можно изменить периодичность размещения рекламы, уменьшить площадь публикации или изменить издание, время трансляции рекламного сообщения и т.д.

4. На четвёртом этапе планирования производится окончательное согласование потребности в рекламе с реальными возможностями на определённый период (квартал, год).

Лучше разрабатывать план на год, так как он даёт чёткое представление о потребности предприятия в рекламе, играет положительную роль при поступлении предложений о размещении рекламы от средств массовой информации или выставочных комитетов. В этом случае требуется минимум времени, чтобы оценить потребность в предлагаемом рекламном мероприятии.

Если на предприятии план рекламы не разработан, то, как правило, производится случайный выбор и случайное размещение рекламы, что снижает её эффективность и повышает расходы на рекламу.

2.3.2 Понятие и содержание рекламной кампании

Для лучшего понимания понятия рекламной кампании (РК) позволю себе привести два определения РК, взятых из разных источников:

Рекламная компания - это:

несколько рекламных мероприятий, объединенных одной целью (целями), охватывающих определенный период времени и распределенных во времени так, чтобы одно рекламное мероприятие дополняло другое;

система взаимосвязанных рекламных мероприятий, охватывающих определённый период времени и предусматривающих комплекс применения рекламных средств для достижения рекламодателем конкретной маркетинговой цели. [7]

Зарубежный и отечественный опыт в области рекламы показывает, что комплексное и последовательное проведение рекламных мероприятий, разработанных с учётом маркетинговой стратегии, даёт значительно больший эффект, чем отдельные, не связанные между собой общей целью и разобщённые во времени.

Эффективность рекламных кампаний достигается также за счёт широкого использования массовых средств рекламы, одни из которых дополняют и усиливают действие других. Рекламные мероприятия в РК должны иметь одну форму, одну гамму цветов и, в конечном итоге, составлять вместе единое целое

Цели проведения РК могут быть самыми разнообразными:

внедрение на рынок новых товаров, услуг;

стимулирование сбыта товаров или увеличение объёма реализации услуг;

переключение спроса с одних товаров (услуг) на другие;

создание благоприятного образа предприятия (фирмы) и товара;

обеспечение стабильности представлений у покупателей и партнёров о товаре или предприятии (фирме).

Продолжительность РК зависит от поставленной цели, особенностей объекта рекламирования, масштабов кампании.

Сфера деятельности рекламы гораздо шире составления объявлений. Она включает в себя и рекомендуется планировать рекламную кампанию в следующей последовательности:

1. определить вашего покупателя;

2. определить цели рекламной кампании;

3. определить основную идею рекламной кампании;

4. выбрать формы размещения рекламы;

5. определить наиболее оптимальные сроки размещения рекламных мероприятий относительно друг друга во времени;

6. подсчитать возможные расходы на рекламную кампанию;

7. сравнить полученную сумму с той суммой, которую вы можете выделить на ее проведение;

8. составить развернутый план рекламной кампании;

9. разработать все элементы рекламной кампании;

10. проверить возможную эффективность выбранной цели, идеи, элементов рекламной кампании;

11. при необходимости уточнить, изменить элементы рекламной кампании;

12. организовать работу фирмы во время рекламной кампании;

13. подвести итоги рекламной кампании. [20]

Если попытаться обобщить все эти компоненты и этапы РК, то можно, наверное, выделить следующие основные элементы содержания РК:

1. Исследование рынка;

2. Планирование концепции РК;

3. Медиаплан (выбор рекламных средств, частоты выхода рекламных сообщений и расчёт бюджета РК);

4. Производство рекламных продуктов;

5. Оценка эффективности РК.

Рассмотрим каждый элемент подробнее:

Исследование рынка:

Реклама - это процесс, предусматривающий принятие ряда последовательных решений, и что объявления, с которыми мы встречаемся как потребители, являются конечными продуктами этого процесса. Рекламодатель должен решить, что он хочет добиться с помощью рекламы, какие рынки обрабатывать, как сформулировать обращение, какие средства рекламы использовать, когда и как часто давать рекламу, сколько на неё тратить. Поэтому рекламодателю особенно важно использовать в своей работе разнообразные методы (исследовательские приемы), которые позволяют получать достаточно надежные свидетельства, кто и в чем нуждается и способно ли имеющееся что-то удовлетворить существующие запросы и потребности. Для успешной интерпретации качеств товаров и услуг, способных удовлетворять запросы с точки зрения нужд и потребностей покупателей, рекламодатель должен располагать по возможности полным представлением о потребителе и самом товаре, а также о структуре рынка. [17]

Именно поэтому исследования в рекламе ведутся в трех основных направлениях:

1) изучение потребителей;

2) анализ товара;

3) анализ рынка.

Изучение потребителей помогает выявлять группы наиболее вероятных покупателей. Оно позволяет уяснить, как именно потребители воспринимают их собственные товары и товары конкурентов. Оно помогает понять, на какой результат рассчитывает потребитель, принимая решение о покупке.

Анализ товара облегчает рекламодателям создание товаров, несущих потребителю ожидаемое удовлетворение, а также помогает вычленить наиболее приятные достоинства изделия, о которых следует рассказать. В результате производители получают возможность выразить качества своих товаров на языке, наиболее понятном потребителю, на языке его собственных нужд и запросов.

Анализ рынка помогает установить, где находятся потенциальные покупатели, с тем, чтобы сконцентрировать рекламу на наиболее перспективных направлениях. Таким образом, исследования играют роль основного рабочего инструмента в создании эффективной рекламы. Однако следует помнить, что исследования всего лишь дополняют, а не заменяют собой творческих способностей и высокого профессионализма руководителей рабочих групп, текстовиков, художников, усилиями которых рождаются успешные рекламные компании. На огромной территории постоянно меняющегося рынка ни один товар не потребляют повсеместно в одинаковой степени. Поэтому общенациональный рекламодатель - и тот, чьи товары расходятся по всей стране, и тот, чьи товары распространяются только в определенных регионах, - должен рассматривать рынок как совокупность отдельных рынков, отличающихся друг от друга. Некоторые рынки "плодоносны", и их можно обрабатывать с большой выгодой для себя, другие - "бесплодны", и на них вообще не стоит тратить усилий. Следовательно, целью анализа рынка является определение местонахождения "плодоносных" рынков и оценка их потенциальной емкости для своих товаров. Располагая этими сведениями, рекламодатель сможет затем распределить свои усилия между различными рыночными зонами пропорционально их потенциальной емкости и, следовательно, добиться максимального возмещения расходов на рекламу. [7]

Потенциальный объем сбыта - это оценочный показатель возможностей рынка в отношении закупок конкретного товара. Оценка отражает экономические ресурсы региона и указывает масштабы возможностей, но не фактического объема продаж. Выраженная в физических единицах, долларах или процентах оценка потенциального объема сбыта служит исходным количественным показателем для приведения рекламной стратегии в соответствие с возможностями сбыта на розничных участках рынка. Оценка потенциального объема сбыта оказывается особенно полезной при решении вопроса о распределении рекламных усилий в выборе средств рекламы.

Планирование концепции РК

Проведение любой РК требует тщательной подготовки. Процесс подготовки РК начинается с обоснования необходимости и целесообразности её проведения. При планировании РК оценка маркетинговой ситуации и определение целей рекламы неотделимы друг от друга. Следует отметить, что наиболее часто встречающимся недостатком планирования РК является неспособность чётко и ясно определить цели рекламы. Правильная и обоснованная формулировка цели РК позволяет дать чёткий ответ на вопрос, для чего она проводится. При определении цели необходимо обеспечить соответствие её маркетинговой и рекламной стратегии фирмы. Формулировка цели должна быть конкретной, однозначной и иметь количественную оценку.

РК должна основываться на стержневой теме (идее), которая отражала бы цели РК и присутствовала бы в каждом рекламном сообщении. В этом случае каждое рекламное сообщение "поддерживало" бы все остальные в достижении желаемых конечных результатов. В зависимости от цели, от кампании к кампании изменяются и их темы. Выбор определённой стержневой темы - необходимый элемент планирования РК.

Важнейшей задачей при подготовке РК является определение мотивов, аргументов в пользу покупки товара, а также основной идеи РК, которую формулируют в виде лозунга, девиза. В каждом средстве рекламы должны быть использованы лишь те аргументы, которые с его помощью можно наиболее эффективно передать. Для генерирования идей, призванных решать поставленные перед рекламой задачи, творческие работники пользуются разными методами. Многие идеи возникают в результате бесед с потребителями, дилерами, экспертами и конкурентами. Некоторые творческие работники пытаются представить себе, какой из четырёх типов вознаграждения - рациональное, чувственное, общественное удовлетворение или удовлетворение самолюбия - покупатели рассчитывают получить от товара и в виде какого переживания. Путём сочетания типов вознаграждения с типами переживаний они в состоянии создать множество разных рекламных обращений. [19]

Медиаплан.

Организация рекламной кампании - это, прежде всего четкий план. Работник должен ответить на основные вопросы: для чего, для кого, что. Для чего нужна реклама, именно эта рекламная кампания, для кого она предназначена, что необходимо иметь в результате ее. Должна присутствовать тесная связь рекламы с товаром, маркетингом, психологией и многим другим.

Формулирование рекламной стратегии.

Письменная формулировка рекламной стратегии является неотъемлемой частью любого рекламного плана. При ее отсутствии трудно проанализировать логику и последовательность рекомендованного рекламного графика. Как правило, описание стратегии должно указывать типы рекламных средств и то, как они будут использоваться, а также аргументировать сделанный выбор. Описание должно начинаться с краткого определения аудитории, на которую направлена рекламная кампания, приоритеты в работе с ней, а также указывать конкретные планируемые уровни охвата, частотности и непрерывности. Должен быть пояснен характер рекламного сообщения. Необходимо представить разбивку по различным рекламным средствам, планируемым к использованию за период рекламной кампании, бюджет на каждое из них, затраты на производство и необходимые материалы. В заключение необходимо указать планируемый объем и продолжительность рекламного объявления вместе с техническими возможностями и соображениями времени, а также бюджетные ограничения.

При размещении рекламы товаров и услуг каждый рекламодатель, прежде всего, осуществляет отбор необходимых средств рекламы, делая выбор между газетами, журналами, радио, телевидением, средствами наружной рекламы, рекламы на транспорте, прямой почтовой рекламой. Каких-либо общепринятых правил здесь практически не существует, так как каждому виду средств рекламы присущи свои собственные характеристики и любое из них в свою очередь отличается от другого. Не существует какого-то одного "лучшего" средства, пригодного для всех ситуаций. Поэтому решение следует принимать исходя из конкретных требований, конкретной обстановки. О значимости выбора средств рекламы свидетельствует тот факт, что 80 % затрачиваемых на рекламу денег выплачивается средствам распространения рекламы.

При выборе средств рекламы желательно ответить на четыре вопроса:

1) кого хотим охватить?

2) где они находятся?

3) что представляет собой обращение?

4) когда размещать объявления?

Ответ на вопрос кого охватить рекламой требует точного знания целевой аудитории. Ни один товар, ни одна услуга не используется всеми сразу в одинаковой мере. Некоторые люди являются более вероятными потенциальными потребителями, чем другие. Поэтому сам рекламодатель или работник РА сегментирует рынок, т.е. выбирает и описывает наиболее вероятных потенциальных покупателей с точки зрения демографии, социального положения, образа жизни, степени использования товара и т.п. Затем отбираются средства рекламы, наиболее полно отвечающие характеристикам целевого рынка и обеспечивающие охват наибольшего числа потенциальных покупателей.


Подобные документы

  • Планирование рекламной работы организацией-рекламодателем. Организация рекламной кампании. Разработка рекламных целей. Методы расчёта рекламного бюджета предприятия. Анализ рекламной деятельности компании ООО "Центр" эффективности использования рекламы.

    курсовая работа [84,2 K], добавлен 01.04.2008

  • Определение целевой аудитории и разработка рекламной компании туристической фирмы "July-Tur"; анализ маркетинговой ситуации, конъюнктура рынка. Выбор средств распространения рекламного продукта; смета расходов. Обратная связь и оценка результатов.

    курсовая работа [30,6 K], добавлен 16.03.2014

  • Понятие и содержание рекламной компании, принципы и факторы ее разработки, виды и формы. Описание товара предприятия и его свойств, позиционирование на рынке. Методика разработки медиаплана рекламной кампании, оценка ее практической эффективности.

    курсовая работа [464,1 K], добавлен 22.10.2014

  • Анализ рыночной ситуации и деятельности фирмы, целевой аудитории товаров и услуг. Разработка рекламной стратегии и творческой идеи. Обоснование мотивов и стиля, разработка рекламного обращения. План рекламной кампании, разработка рекламных сценариев.

    курсовая работа [29,2 K], добавлен 04.12.2009

  • Определение эффективности. Разработка концепции рекламной компании. Планирование и организация рекламной компании. Средства распространения рекламы и их носители. Выбор темы и девиза рекламной компании. Экономическая эффективность рекламных мероприятий.

    курсовая работа [69,3 K], добавлен 17.02.2009

  • Описание свойств и исключительных характеристик товара, его позиционирование. Анализ ситуации на рынке декоративной косметики. Цели и план рекламной кампании. Оценка ее эффективности. Выбор средств рекламы. Пример рекламной статьи и ролика, BTL-акции.

    курсовая работа [885,3 K], добавлен 10.12.2014

  • Виды рекламной деятельности. Определение бюджета рекламной компании. Подготовка эффективного рекламного текста. Краткая характеристика туристического агентства "Волга Тур". Предложения по устранению недостатков в рекламной деятельности компании.

    курсовая работа [34,6 K], добавлен 09.11.2010

  • Рекламная кампания: сущность и виды. Этапы разработки рекламной компании. Значение рекламной компании в продвижении торговой марки и повышении сбыта продукции предприятия на примере ООО "Ивмолокопродукт". Выбор целевой аудитории рекламной кампании.

    курсовая работа [720,5 K], добавлен 02.06.2015

  • Терминологические аспекты рекламной кампании. Концептуальная основа рекламы. Классификация рекламных технологий. Обзор российского рынка оптики. Общая характеристика деятельности ООО "Фокус". Разработка проекта рекламной компании для ООО "Фокус".

    курсовая работа [288,0 K], добавлен 13.06.2015

  • Понятие, сущность и основные виды рекламной деятельности. Анализ факторов макро- и микросреды рекламного агентства "Елена". Готовность компании к реализации стратегии повышения рекламной эффективности. Мероприятия по оптимизации рекламной кампании.

    дипломная работа [100,8 K], добавлен 24.09.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.