Анализ коммерческой деятельности ООО "Мечта"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Характеристика

на студента ___курса ___группы заочной формы обучения

Конова Максима Юрьевича,

(ФИО)

проходившего производственную практику в ООО «МЕЧТА» в период с «08» сентября 2014 г. по «02» ноября 2014 г.

Во время прохождения практики Максим Юрьевич основное внимание уделял изучению вопросов программы. Прежде всего, он познакомился с предприятием, особенностями его функционирования, экономическим состоянием и организационной структурой.

В процессе прохождения практики студент изучил вопросы закупочной, реализационной и других видов коммерческой работы нашего предприятия, что поможет ему в дальнейшей теоретической подготовке. Кроме того, Максим Юрьевич изучил вопросы сбытовой и закупочной деятельности ООО «Мечта», также провел анализ коммерческой деятельности нашей организации за последние два года.

Следует отметить также любознательность и трудолюбие практиканта. В целом деятельность студента Конова Максима Юрьевича во время прохождения практики можно оценить положительно.



Дневник преддипломной практики

№ п/п	Дата (число, месяц)	Краткое содержание ежедневных заданий по практике	Отметка руководителя практики от предприятия (организации) о выполненной студентом-практикантом работе	Подпись руководителя
1.	08-11.09	Знакомство с организацией, изучение устава, организационной структуры управления ООО «Мечта»;
2.	12-16.09	ознакомление с проведением переговоров, заключением и исполнением договор, изучение закупочной деятельности ООО «Мечта»;
3.	17.-18.09	изучение сбытовой деятельности ООО «Мечта», анализ спроса на производимую продукцию;
4.	19-23.09	изучение ассортиментной политики ООО «Мечта»;
5.	25.09-02.10	сбор материала для написания отчета по преддипломной практике



Оглавление

Введение

1. Состояние коммерческой деятельности ООО «Мечта»

1.1 Характеристика ООО «Мечта»

1.2 Коммерческая работа по закупке сырья и материалов

1.3 Изучение спроса на производимую продукцию и анализ сбытовой работы

1.4 Анализ ассортимента выпускаемой продукции ООО «Мечта»

1.5 Анализ эффективности коммерческой работы ООО «Мечта»

2. Направления совершенствования коммерческой работы ООО «Мечта»

Заключение

Библиографический список

Приложения



Введение

коммерческая закупка спрос сбытовая

В период с 08 сентября по 02 ноября 2014 году мною была пройдена производственная практика в Обществе с ограниченной ответственностью «Мечта», расположенном по адресу: г. Новосибирск, проспект Дзержинского, 87, корпус 3.

Целью производственной практики являлось углубление профессиональных навыков коммерческой деятельности, выполнение конкретных функций и участие в производственной деятельности ООО «Мечта».

В соответствии с поставленной целью, в задачи практики на производственной предприятии входили:

дать общую характеристику управления организации;

проанализировать коммерческую работу по закупке сырья;

изучить вопросы спроса и сбыта производимой продукции;

проанализировать ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг;

дать оценку эффективности коммерческой детальности ООО «Мечта»

В целом практика дает возможность показать уровень подготовленности студентов для ведения самостоятельной работы в условиях современного торгового предприятия, развить их навыки овладения методикой исследования и экспериментирования при решении коммерческих задач.



1. Состояние коммерческой деятельности ООО «Мечта»

1.1 Характеристика ООО «Мечта»

В настоящее время рынок пластиковых окон развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам по остеклению начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как замена окон является регулярным процессом, а рынок строительства в г. Новосибирске растет стали неотъемлемой частью жизни любой семьи.

ООО «Мечта» было зарегистрировано в 1998 г.

Юридический адрес компании: 630132 г. Новосибирск, проспект Дзержинского, 87, корпус 3.

Клиентам предлагаются самые современные услуги по остеклению и качественное обслуживание.

Профессиональные менеджеры по работе с клиентами ООО «Мечта» выполняют для заказчиков любые виды оформления и дизайна при остеклении. Также предлагаются услуги выездного замера.

Миссия компании - «Выпуск качественной продукции и продвижение её на рынок».

Основные задачи компании:

1. Разработка и выпуск высококонкурентоспособной продукции.

2. Добиться 100% соблюдения стандартов качества в любой деятельности компании.

Организационная структура ООО «Мечта» линейно-функциональная (рис.1.1).

Линейно-функциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации.

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Рис. 1.1. Организационная структура ООО «Мечта»



Генеральный директор осуществляет полный контроль над деятельностью организации. Ему подчинены три заместителя, каждый из них отвечает за свою сферу деятельности.

Заместитель директора по общим вопросам занимается в целом хозяйственным обеспечением, а также кадрами организации.

Заместитель директора по производственным вопросам возглавляет все производственные цехи

Коммерческий директор отвечает за развитие организации.

Заместителям напрямую подчиняются начальники возглавляемых отделов.

Сегодня ООО «Мечта» осуществляет производство пластиковых окон в Новосибирске, поставляя на рынок высококлассные оконные системы, созданные на основе передовых конструкционных и технологических решений. Сегодня компания представляет собой многопрофильное предприятие с мощной производственной базой и квалифицированным персоналом, которое способно успешно решать любые задачи в изготовлении каркасных и архитектурных конструкций широкого класса. Грамотно организованное производство окон ПВХ отличается высокой рентабельностью и эффективностью всех процессов, что в конечном итоге позитивно влияет на ассортимент и ценообразование. Не каждый завод пластиковых окон в г. Новосибирск имеет в своём распоряжении полный цикл производства окон ПВХ, который включает в себя изготовление алюминиевых и стальных профилей нового поколения.

1.2 Коммерческая работа по закупке сырья и материалов

Коммерческая работа по закупкам на производственном предприятии направлена на обеспечение предприятия сырьем и материалами. На этом этапе деятельности изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки.

ООО «Мечта» уделяет значительное внимание закупочной коммерческой деятельности в силу того, что работает с оконными системами, которые в Сибири зимой не должны подводить своих владельцев и неправильная организация закупочной деятельности может привести к ухудшению качества продукта и снижению спроса на него.

Такая ситуация недопустима для предприятия, ведь в данный момент оно работает в условиях высокой конкуренции, и даже незначительное снижение качества производимых оконных систем может привести к потере клиентов и снижению рентабельности предприятия.

Выявлением и изучением источников закупки и поставщиков сырья на предприятии занимается начальник отдела снабжения совместно с коммерческим директором. Он постоянно следит за рекламными объявлениями в средствах массовой информации, специальных изданиях, анализирует проспекты, каталоги, издаваемые поставщиками, но следует отметить, что есть фирмы-поставщики, с которыми ООО «Мечта» работает постоянно.

Переговорный процесс по согласованию условий договора чаще всего проводится путем личных контактов с поставщиками. Такая форма обладает неоспоримым преимуществом перед перепиской и телефонными переговорами. Главная задача переговоров - найти взаимовыгодные условия, которые послужат основой для установления длительных связей.

Закупка исходных материалов для ООО «Мечта» осуществляется у оптовых фирм Новосибирска и других городов. Узкая товарная номенклатура позволяет достаточно оперативно и точно отражать приход/отгрузку товара в программе, что позволяет руководству в любой момент получать достоверную информацию об остатках материалов на складе и принимать решения о закупках. Товар приобретается сравнительно небольшими партиями с учетом небольшой площади склада.

Таблица 1 - Основные поставщики материалов ООО «Мечта» за 2013 год

Наименование поставщика	Поставляемые товары	Специализация	Местонахождение	Объем поставок,т.р.	Удельный вес в общем объеме поставок,%
ООО «Ларгус»	фурнитура	Производитель	г.Новосибирск	180000	34,8
ООО «Стар Текст»	фурнитура	Посредник	г.Новосибирск	65000	12,5
ЗАО «Альфа»	оборудование	Производитель	г.Новосибирск	22000	4,2
ЗАО «Сибирь-окно»	Производственные материалы	Посредник	г.Новосибирск	86000	16,7
ОАО «ОКНОГРАД» Новосибирский филиал	Производственные материалы	Производитель	г.Новосибирск	109000	21,1
ООО «Могилевский»	Производственные материалы, фурнитура	Производитель	г. Омск	54000	10,4
Итого				516000	100

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что пять из шести поставщиков расположены в г. Новосибирске, кроме ООО «Могилевский», который находится в Омске и в основном являются производителями, это свидетельствует о том, что компания предпочитает работать на прямую.

В общем объеме поставок наибольший процент 34,8 занимает Новосибирская компания ООО «Ларгус», а наименьший - ЗАО «Альфа» 4,2%, это связано с тем, что компания «Альфа» имеет узкую специализацию по производству фурнитуры.



1.3 Изучение спроса на производимую продукцию и анализ сбытовой работы

Предприятие в современном мире может добиться успеха лишь в том случае, когда оно не игнорирует запросы потребителей. Для повышения эффективности требуется исследование и удовлетворения максимального количества требований покупателя. Спрос зависит от различных факторов; наиболее отчетливо проявляется зависимость спроса от цены: чем ниже цена блага, тем большее его количество (при прочих равных условиях) готовы купить потребители, тем выше на него спрос.

Доля прибыли предприятия от коммерческой деятельности является определяющим показателем при оценке качества организации, функционирования и управления маркетинговой системой, так как цель любого коммерческого предприятия заключается в максимизации получаемой им прибыли. Показатели спроса на продукцию предприятия и величины ее фактической отгрузки в течение определенного периода времени позволяют определить способность предприятия полностью удовлетворить спрос потребителей, что в условиях рынка также становится одной из основных целей. Анализ расходов службы маркетинга необходимо сопоставлять с вышеназванными показателями для оценки адекватности расходуемых средств финансовым результатам коммерческой деятельности.

Изучение и прогнозирование покупательского спроса является необходимым условием для успешной коммерческой работы по закупкам товаров. Теория и практика маркетинга выработали целый арсенал средств и способов изучения и прогнозирования покупательского спроса, которые необходимо использовать при организации оптовых закупок товаров.

К ним относят оперативный учет продажи товаров и движение товарных запасов за истекший период, изучение и обобщение заявок и заказов покупателей на приобретение и поставку товаров, учет и анализ неудовлетворенного спроса оптовых покупателей, проведение ассортиментных и конъюнктурных совещаний с покупателями, экономико-математические методы прогнозирования спроса и др. Продвижение продукта осуществляется путем использования в определенной пропорции рекламы, методов стимулирования сбыта (продаж), персональной продажи и методов связи с общественностью.

ООО «Мечта» используются различные методы маркетингового продвижения. Прежде всего, это работа с постоянными клиентами, поддержание контактов со строительными компаниями, реклама в газетах, интернете, на радио и т.д.

1.4 Анализ ассортимента выпускаемой продукции ООО «Мечта»

Практикуемое производство пластиковых окон ООО «Мечта» в Новосибирске предполагает предоставление покупателям следующих приоритетов:

* лучшие цены рынка на высококачественные оконные системы;

* гибкая система скидок для оптовых покупателей;

* широкий ассортимент металлопластиковых окон, позволяющий решать любые строительные и дизайнерские задачи;

* конкурентоспособные изделия, отличающиеся привлекательным внешним видом, функциональной практичностью и продолжительным сроком службы;

* авангардные технические решения, на порядок повышающие качество выпускаемой продукции - завод по производству ПВХ окон имеет устойчивые партнёрские связи с самыми авторитетными поставщиками лучшего сырья и передовых технологий

Выпускаемые пластиковые окна проходят тестирование в заводских условиях, что позволяет выдавать гарантии на всю линейку реализуемых изделий этой категории. ООО «Мечта» постоянно внедряет новые методы производства оконных систем, совершенствуя материалы, оборудование и технологии. Подобная организация производства окон ПВХ открывает широкие перспективы для динамичного развития в рамках полного удовлетворения существующего покупательского спроса на эту востребованную продукцию.

Услуги

Комплектация строительных объектов

Установка и монтаж изделий из ПВХ

Продукция

Металлопрокат

Комплектация зданий под ключ

Монтаж производимой продукции

Производство пластиковых окон

Производство ПВХ и алюминиевых конструкций.

В целом, можно сказать, что ООО «Мечта» предоставляет полный спектр продукции и услуг, которые существуют в данной отрасли, что позволяет предоставлять клиентам широкий выбор при заказе тех или иных работ.

1.5 Анализ эффективности коммерческой работы ООО «Мечта»

Показатели эффективности коммерческой деятельности ООО «Мечта»» за 2012-2013 годы представлены в таблице 2.

Таблица 2

Показатели торговой деятельности ООО «Мечта» за 2012-2013 годы, тыс.руб.

№ п/п	Показатели	2012г	2013г	Темпы изменения -
				+/-	%
	Выручка от реализации товаров и услуг	99017	106969	7 952	108
	Численность работников чел.	75	77	2	106
	В том числе оперативных работников, чел.	24	25	1	104
	Производительность труда 1 работника	2829	2891	62	102
	Производительность труда одного оперативного работника	4126	4279	153	104
	Сумма оборотных средств	7581	8234	653	109
	Оборачиваемость оборотных средств
	а) в днях	27,9	28,1	0,2	101
	б) в разах	13,1	13,0	-0,1	99

Товарооборот ООО «Мечта» за 2013 год увеличился на 7 952 тыс. руб. (8%), и составил 106 969 тыс. руб., при этом численность работников возросла только на 6%. Следствием опережающего роста товарооборота по отношению к численности стал рост производительности труда на 2%.

Оборотные средства росли опережающими темпами по отношению к выручке (рост 9% и 8% соответственно). В результате, оборачиваемость оборотных средств в днях замедлилась на 0,2, а в разах соответственно сократилась на 0,1.

Вследствие роста оборотных средств, оборачиваемость снизилась на 1,1 оборот =(13,1-106969/7581).

Вследствие роста выручки, оборачиваемость увеличилась на 1 оборот =(13,1-99017/8234).

Общее изменение - -0,1 оборот.

Показатели финансовой деятельности ООО «Мечта» за 2012-2013 годы представлены в таблице 3.

Себестоимость продукции в 2013 году росла опережающими темпами по отношению к выручке (рост 9% и 8% соответственно). В результате, уровень доходов от реализации сократился на 0,5%.

Издержки обращения в 2013 году увеличились на 1728 тыс. руб., а уровень издержек обращения увеличился на 0,6%, что связано с увеличением транспортных расходов магазина.



Таблица 3

Показатели финансовой деятельности ООО «Мечта»

за 2012-2013 годы,тыс. руб.

№ п/п	Показатели	2012г	2013г	Темпы изменения -
				+/-	%
1	Выручка от реализации товаров	99017	106969	7952	108
2	Себестоимость продукции	78898	85781	6883	109
3	Доходы от реализации	20119	21188	1069	105
4	Уровень доходов от реализации.%	20,3	19,8	-0,5	97
5	Издержки обращения	13459	15187	1728	113
6	Уровень издержки обращения.%	13,6	14,2	0,6	104
7	Прибыль от реализации	6660	6001	-659	90
8	Рентабельность продаж,%	6,7	5,6	-1,1	83
9	Прибыль от прочей реализации	127	92	-35	72
10	Прибыль от внереализационной деятельности	34	39	5	115
11	Прибыль до налогообложения	6821	6132	-689	90
12	Налог на прибыль	1637	1472	-165	90
13	Чистая прибыль	5184	4660	-524	90
14	Рентабельность,%	5,2	4,4	-0,9	83
15	Сумма основных фондов	4569	4687	118	103
16	Фондоотдача	21,7	22,8	1,2	105
17	Фондорентабельность	1,14	0,99	-0,15	86,8
18	Фондоемкость	0,046	0,044	-0,002	95

В результате снижения уровня доходов от реализации и роста уровня издержек обращения, несмотря на рост выручки, прибыль от реализации сократилась на 659 тыс. руб. и в 2013 году составила 6001 тыс. руб. рентабельность продаж сократилась на 1,1%.

К основным факторам, влияющим на прибыль от реализации това-ров, относятся: объем продаж, доходы от реализации товаров, издержки обращения.

Рост оборота розничной торговли ООО «Мечта» на 7952 тыс. руб. увеличил прибыль от реализации товаров на 534,9 тыс. руб.

На прибыль и рентабельность значительное влияние оказывают це-новые факторы. С ростом цен на товары увеличиваются объем продаж и сумма доходов от реализации товаров.

Изменение прибыли от торговой деятельности обу-словлено влиянием цен и физического объема продаж.

Таким образом, прирост прибыли от реализации това-ров за счет увеличения товарооборота обусловлен исключительно инфляционными про-цессами.

Снижение среднего уровня доходов от реализации товаров на 0,5% уменьшило прибыль в торговле на 546,8 тыс.руб.

Рост уровня издержек обращения на 0,61 % привел к снижению прибыли на 647,1 тыс. руб.

Общее влияние факторов на прибыль от реализации товаров представлено в таблице 4.

Таблица 4

Влияние факторов на изменение прибыли от реализации товаров ООО «Мечта» в 2013 году

Факторы	Размер влияния факторов, тыс. руб.
Объем продаж всего, в т.ч.:	534,9
- рост цен	654,1
- изменение физической массы товаров	-119,2
Доход от реализации товаров	-546,8
Издержки обращения	-647,1
Абсолютное изменение суммы прибыли от реализации	-659,0

Таким образом, единственный фактор, увеличивший прибыль от реализации - рост цен. Под влиянием всех остальных факторов прибыль от реализации снижалась.

Прибыль до налогообложения снизилась на 10% до 6132 тыс. руб. Факторы, повлиявшие ее снижение те же, что и на прибыль от реализации - опережающие рост себестоимости по отношению к выручке и повышение уровня издержек обращения.

Фондоотдача возросла на 5%. Причина - опережающий рост товарооборота (8%) к стоимости основных фондов (3%).

Фондорентабельность снизилась на 14% из-за снижения чистой прибыли на 10% при незначительном росте стоимости основных фондов.

Фондоемкость снизилась на 5%, т.к. выручка росла немного быстрее, чем стоимость основных фондов.



2. Направления совершенствования коммерческой работы ООО «Мечта»

Для развития коммерческой деятельности ООО «Мечта» нужно разработать интернет-сайт, на котором будут представлены все услуги и продукция предприятия, далее более активное продвижение сайта организации посредствам интернет-ресурсов. Актуальным является использование баннерной рекламы. Это наиболее распространенный элемент рекламы в Интернете. Баннерная реклама остается сегодня одним из самых популярных и эффективных способов привлечения посетителей на web-сайт. Кроме того, она служит хорошим инструментом имиджевой рекламы.

Спонтанные потребители, скорее всего, обратятся в те фирмы, которые первыми придут им на ум. Таким образом, для них очень важна напоминающая реклама. Кроме того, для таких людей очень важен первый опыт покупке в магазине: если он положительный, велика вероятность дальнейших покупок.

Потребители рационального типа, во-первых, будут искать предприятия по изготовлению оконных систем по предоставлению требуемых услуг, а значит просматривать рекламу в рекламно-ценовых изданиях, а во-вторых, обратятся в те фирмы, которые им уже известны: от знакомых и специалистов, то есть, используя чужой положительный опыт покупки; из рекламы, то есть фирмы, которые находятся «на слуху» в данный момент времени.

Целесообразно проводить планомерную работу со специалистами, а также собственным персоналом, поэтому полезным для ООО «Мечта» является повышение квалификации менеджера по персоналу, в частности направить его на бизнес-тренинг «Разработка эффективной системы мотивации сотрудников». В качестве компании, которая будет проводить тренинги можно предложить Центр Деловой Психологии «Сфера». Результатом обучения менеджера по персоналу должна стать разработка качественно новой системы мотивации сотрудников на предприятии.

Мероприятием, которое позволит повысить качество обслуживания клиентов является разработка системы стандартов обслуживания.

Необходимо иметь в ассортименте современные модные товары и аксессуары, различную фурнитуру по запросу клиентов

Реклама должна носить непрерывный напоминающий характер, с тем, чтобы доставать потенциальных потребителей и их референтные группы.



Заключение

В период с 08 сентября по 02 ноября прошел производственную практику в ООО «Мечта». Данная организация занимается производственной деятельностью в сфере изготовления оконных систем из пластика и алюминия.

За время прохождения практики я изучил такие основные моменты коммерческой деятельности, как коммерческая работа по закупке сырья, сбытовая политика организации, изучение покупательского спроса, а также провел анализ ассортимента выпускаемой продукции.

Можно отметить, что в настоящее время в организации наблюдается застой в развитии, что подтверждается проведенным исследованием эффективности коммерческой деятельности. Рост прибыли связан больше с инфляционными показателями. На основании проведенного анализа мною были разработаны направления совершенствования по эффективности коммерческой деятельности ООО «Мечта».



Библиографический список

Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология./ Е.П. Голубков. - М.: Финпресс, 2012 - 564 с.

Дашков Л.П. и др. ,Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008 - 417 с.

Панкратов Ф. Г. К. Коммерческая деятельность: учебник для вузов. - 9 - е изд., перераб. и доп. /Панкратов Ф. Г. К. - М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К?», 2008. - 504 с.

Панкратов Ф. Г. Организация и технология торговых процессов. - М., Экономика, 2011.- 562 с.

Платонов В. Н. Организация торговли. /В.Н. Платонов. - Минск: БГЭУ, 2012. - 564с.

Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. /Ф.П. Половцева. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 342 с.



Приложение 1

Договор поставки

ООО _____________, именуемое в дальнейшем «Поставщик», в лице генерального директора _________, действующего на основании Устава, с одной стороны, и ООО «Мечта»., именуемое в дальнейшем «Покупатель», в лице __________, действующего на основании _______, с другой стороны, вместе именуемые Стороны, заключили настоящий договор (далее - Договор) о нижеследующем:

1. Предмет Договора

1.1. В соответствии с настоящим Договором Поставщик обязуется поставить Покупателю Товар в соответствии со Спецификацией (Приложением), а Заказчик принять и оплатить его.

1.2. Наименование, ассортимент, количество, цена товара, сроки поставки согласовываются Сторонами и определяются в Спецификациях (Приложениях), которые являются неотъемлемой частью Договора.

2. Цена и сумма Договора

2.1. Поставляемый по Договору Товар оплачивается по согласованной сторонами цене согласно Спецификациям (Приложениям).

2.2. Общая сумма договора определяется как общая стоимость всего поставленного Покупателю Товара в соответствии со Спецификациями (Приложениями) за весь период действия Договора.

2.3. В случае изменения цены на Товар Поставщик в течение 10 (Десяти) календарных дней письменно (по факсу, нарочно) уведомляет об этом Покупателя.

3. Порядок расчетов

3.1. Расчеты за Товар производятся на условии 100 % предоплаты в течение 5 (Пяти) банковских дней с момента выставления счета на оплату путем перечисления денежных средств на расчетный счет Поставщика.

3.2. Моментом оплаты является поступление денежных средств на расчетный счет Поставщика.

3.3. В случае если Товар будет отгружен Поставщиком в адрес Покупателя до внесения предоплаты, то расчет за поставленный Товар производится Покупателем в течение 3 (Трех) банковских дней со дня выставления счет-фактуры Поставщиком.

4. Порядок поставки

4.1. Покупатель формирует письменную заявку на поставку товара не позднее, чем за 20 (Двадцать) календарных дней до предполагаемой даты поставки.

4.2. Заявка покупателя должна содержать все данные, которые необходимы Поставщику для надлежащего исполнения условий Договора по поставке Товара: номенклатура товара и количество; наименование железной дороги, наименование станций назначения и их коды и т.п.

4.3. Способ и сроки поставки согласовываются Сторонами и определяются в Спецификациях (Приложениях) к Договору.

4.4. Покупатель обязуется принять все надлежащие меры, обеспечивающие принятие Товара, поставленного Поставщиком в соответствии с условиями Договора как непосредственно в адрес Покупателя, так и в адреса получателей, указанных Покупателем в заявке.

4.5. При получении поставленного Товара от перевозчика, Покупатель или получатель по его поручению обязуются проверить соответствие Товара сведениям, указанным в транспортно-сопроводительных документах, а также принять этот Товар от перевозчика с соблюдением порядка и правил, предусмотренных нормативными документами, регулирующими деятельность перевозчика.

4.6. Датой поставки считается дата отгрузки Товара Покупателю или перевозчику, зафиксированная отметкой в товарно-транспортной накладной.

4.7. Право собственности на Товар, а также риск его случайной гибели, порчи, утраты, повреждения переходит к Покупателю с момента его получения в соответствии с накладными на складе Поставщика или с момента сдачи Товара Поставщиком для доставки перевозчику или организации связи.

5. Качество и комплектность

5.1. Поставляемый Товар по своему качеству должен соответствовать ТУ и ГОСТам, утвержденным законодательством РФ.

5.2. Приемка Товара по количеству и качеству производится в соответствии с инструкциями по приемке продукции по качеству и количеству, утвержденными Постановлениями ГА СССР от 15.06.65 № П-6 и от 25.04.66 г. № П-7.

5.3. В случае несоответствия Товара по количеству и качеству вызов представителя Поставщика обязателен в течение 24 часов с момента получения Товара Покупателем.

5.4. При неявке представителя Поставщика Покупатель осуществляет приемку Товара самостоятельно с составлением акта об установленном расхождении по количеству и качеству при приемке Товара.

5.5. В случае если вызов представителя Поставщика окажется необоснованным, расходы, понесенные Поставщиком в связи с выездом к Покупателю, возмещаются последним.

6. Ответственность сторон

6.1. Обязательства сторон должны выполняться надлежащим образом, в установленные сроки и в соответствии с настоящим Договором и действующим законодательством.

6.2. Сторона Договора, имущественные интересы которой нарушены в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств по Договору другой Стороной, вправе требовать полного возмещения причиненных ей убытков.

6.3. За неисполнение или ненадлежащее исполнение условий Договора Стороны несут ответственность в соответствии с действующим гражданским законодательством.

6.4. Сторона, не исполнившая или ненадлежащим образом исполнившая свои обязательства по Договору при выполнении его условий, несет ответственность, если не докажет, что надлежащее исполнение обязательств оказалось невозможным вследствие непреодолимой силы (форс-мажор), то есть чрезвычайных и непредотвратимых обстоятельств, при конкретных условиях конкретно периода времени. К обстоятельствам непреодолимой силы Стороны настоящего Договора отнесли такие: явления стихийного характера (землетрясение, наводнение, удар молнии, извержение вулкана, сели, оползень, цунами и т.п.), температуру, силу ветра и уровень осадков в месте исполнения обязательств по Договору, исключающих для человека нормальную жизнедеятельность; мораторий органов власти и управления; забастовки, организованные в установленном законом порядке и другие обстоятельства, которые могут быть определены Сторонами Договора как непреодолимая сила для надлежащего исполнения обязательств.

7. Порядок разрешения споров

7.1. Все споры, которые могут возникнуть при исполнении условий Договора, стороны будут стремиться разрешать путем переговоров, обмена письмами, уточнением условий договора, составлением необходимых протоколов, дополнений и изменений, обмена телеграммами, факсами и др.

7.2. В случае невозможности разрешения разногласий путем переговоров, они подлежат рассмотрению в судебном порядке по месту нахождения ответчика.

8. Прочие условия

8.1. Любые изменения и дополнения к настоящему Договору имеют силу только в том случае, если они оформлены в письменном виде и подписаны уполномоченными на то представителями Сторон.

8.2. Все изменения и дополнения к настоящему Договору составляются в письменной форме и являются неотъемлемой частью настоящего Договора.

8.3. Настоящий Договор вступает в силу со дня его подписания сторонами и действует до «__» ________ ____ г., в части взаимных расчетов до полного их исполнения. Если ни одна из Сторон за 30 (тридцать) календарных дней до истечения срока действия Договора письменно не заявит о намерении его расторгнуть, Договор автоматически пролонгируется на следующий год на тех же условиях.

8.4. Договор может быть расторгнут досрочно по соглашению сторон, а также по требованию одной из Сторон в случае нарушения другой стороной обязательств предусмотренных Договором.

8.5. В случае изменения у одной из сторон юридического адреса, названия, банковских реквизитов и прочего она обязана в течение 10 (Десяти) дней письменно известить об этом другую сторону.

8.6. Факсимильная копия Договора и приложений к нему имеют равную юридическую силу до представления оригиналов документов.

8.7. Настоящий Договор составлен и подписан в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из сторон.

9. Юридические адреса и реквизиты сторон

ООО «_______» поставщик «_______»

Размещено на Allbest.ru