Анализ рынка сельскохозяйственной продукции и стратегического управления в СХПК "Нива" Красночетайского района ЧР

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы маркетинговой стратегии и управления маркетингом на предприятии АПК

1.1 Понятие и виды маркетинга

1.2 Государственное регулирование рынка сельскохозяйственной продукции

1.3 Сущность и виды маркетинговой стратегии

2. Анализ рынка сельскохозяйственной продукции и стратегического управления в СХПК «Нива» Красночетайского района ЧР

2.1 Характеристика природных и экономических условий деятельности предприятия

2.2 Анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия

2.3 Организация управления предприятием

2.4 Маркетинговый анализ производства и сбыта продукции

2.4.1 Анализ рынка сбыта продукции

2.4.2 Анализ товарной стратегии

2.4.3 Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия

3. Основные мероприятия по совершенствованию управления маркетингом в СХПК «Нива» Красночетайского района ЧР

3.1 Основные мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности сбыта сельскохозяйственной продукции

3.2 Сбалансированная ценовая стратегия как залог повышения эффективности сельскохозяйственного производства

3.3 Организация службы маркетинга на предприятии

3.4 Управление рисками в деятельности предприятия

3.5 Охрана окружающей среды

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Необходимым условием достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятия в условиях рынка является ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре.

Каждому предприятию, перед тем как планировать объем производства, формировать производственную мощность, необходимо знать, какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость предприятия. Поэтому необходимо проводить анализ рынков сбыта.

Система сбыта с.-х. продукции является составной частью системы маркетинга АПК. Сбыт аграрных продуктов представляет собой систему отношений по формированию и направлению потока товаров и услуг, способствующих продвижению продуктов от производителя к потребителю. Росту эффективности в сельском хозяйстве в сфере сбыта аграрных продуктов могут содействовать государственные мероприятия по регулированию с.-х. рынков.

Стремительное развитие товарных и иных рынков в России послужило мощным толчком к развитию маркетинговой деятельности. Формированию маркетинговой стратегии отводится основное место в комплексе маркетинговых мероприятий. От ее выбора зависит успешность предприятия на рынке.

Существующие рыночные отношения между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями требуют применения маркетинговых приемов и в сельском хозяйстве. Вместе с тем руководство сельскохозяйственных предприятий не обладают достаточным опытом для реализации, сбалансированной маркетинговой программы, что служит одной из основных причин и малоэффективного функционирования всего сельского хозяйства. Все это и определило выбор темы работы, ее актуальность и практическую значимость.

Целью дипломной работы является разработка предложений по выбору маркетинговой стратегии в СХПК «Нива» Красночетайского района Чувашской Республики на основе анализа рынка сельскохозяйственной продукции.

В соответствии с этой целью в ходе разработки дипломной работы необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы по анализу рынка сельскохозяйственной продукции и маркетинговой стратегии;

- на примере исследуемого предприятия провести маркетинговый анализ производства и сбыта продукции;

- выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия;

- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления маркетингом на предприятии.

Красночетайского района Чувашской Республики.

Большинство способов расчёта аналитических показателей, применяемые в дипломной работе использованы из области математики и статистики. Используются разнообразные средние, относительные величины, группировки, динамические ряды, а также метод элиминирования, корреляционный метод, аналитические таблицы, графический и метод конструктивных расчётов.

Приём сравнений. Суть его заключается в сравнении отчётных данных о результатах производственно-финансовой деятельности предприятий, отраслей производства и подразделений с соответствующими показателями за годы предыдущего периода. Данный метод применяется для установления общих тенденций и закономерностей в динамике, как факторных, так и результативных показателей.

Средние относительные числа. Их следует считать производными метода сравнений, применяемых как при оценке динамики факторных, так и результативных показателей.

Элиминирование - является основным для установления количественной меры влияния отдельных взятых факторов на соответствующие результативные показатели. Его применение характерно для функциональной связи между факторными и результативными показателями. Суть данного метода заключается в расчленении анализируемой экономической категории (процесса) на составные элементы. В зависимости от их роли в формировании данной экономической категории (процесса) они делятся на факторные и результативные показатели.

Наиболее распространенный способ элиминирования - цепные подстановки. Каждый фактор поочередно рассматривается как переменный, считая остальные постоянными. Одним из приемов элиминирования является прием исчисления разницы.

Метод конструктивных расчетов. Его применение характерно при экономическом обосновании соответствующих мероприятий, направленных на реализацию резервов, выявленных в ходе анализа.

Корелляционный метод характерен для анализа таких экономических категорий, в формировании которых между факторными и результативными показателями имеет место неполная связь. В рамках данного метода применяются уравнения парной и множественной корреляций.

Графический метод исследований представляет собой изображение соотношения чисел, содержащихся в аналитических таблицах, в виде геометрических фигур или условных художественных фигур.

1. Теоретические основы маркетинговой стратегии и управления маркетингом на предприятии АПК

1.1 Понятие и виды маркетинга

В основе термина “маркетинг“ лежит слово “market“, что означает рынок. Поэтому маркетинг - это концепция управления, хозяйствования в условиях рынка, провозглашающая ориентацию производства на удовлетворение конкретных потребностей конкретных потребителей. Маркетинг - система управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на получение приемлемой величины прибыли посредством учета и активного влияния на рыночные условия.

Маркетинг - это система планирования ассортимента и объема выпускаемых изделий, определение цен, распределение продуктов между выбранными рынками и стимулирование их сбыта с целью удовлетворения потребностей.

Виды маркетинга

Стратегический маркетинг представляет собой постоянный анализ потребностей рынка, что предшествует разработке эффективных товаров предназначенных для конкретных покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающих их от товаров конкурентов. Этапы стратегического маркетинга: анализ потребностей для определения; анализ конкурентоспособности; анализ привлекательности рынка; сегментация рынка; выбор стратегии рынка.

Операционный маркетинг - это активный процесс получения заданного объема продаж, путем использования практических средств, относящихся к понятию “4Р”. Эти четыре элемента в совокупности составляют комплекс маркетинга, который разрабатывается для конкретной рыночной ситуации. При этом говорят про комплекс маркетинговых средств (marketing mix - т. н. маркетинговая смесь). Таким образом, умение правильно “смешивать” элементы маркетинга для решения практических задач является основой маркетинга.

Комплекс маркетинга (4Р). Рассмотрим каждый элемент отдельно:

Продукт (Product). Товарная политика фирмы включает в себя определение потребительских характеристик товара и его позиционирование на рынке, разработку ассортимента и способов маркетинговой поддержки на разных этапах жизненного цикла.

Цена (Price). Ценовая политика является составляющей конкурентоспособности товара, конечная цель которой - определить ценовую стратегию, конкурентную цену товара. Методика определения оптимального уровня цен учитывает спрос на продукцию и чувствительность покупателей к изменению цены; издержки производства и реализации продукции; цены конкурентов. Соответственно с целями ценообразования, маркетинговая служба должна выбрать из нескольких ценовых стратегий самую эффективную: стратегию единых или дифференцированных цен; стратегию высоких или низких цен; стратегию стабильных или нестабильных цен; стратегию льготных или дискриминационных цен, а также разнообразные скидки и надбавки.

Продвижение товаров на рынке (Promotion). Продвижение товаров на рынке осуществляется с помощью рекламы, паблисити (информации), персональной продажи и стимулирования сбыта через покупателей, продавцов, посредников. Стимулирование сбыта, как эффективный вид продвижения товаров, включает мероприятия по отношению к покупателям, продавцов и посредников: разнообразные льготы и формы поощрения (скидки, конкурсы, лотереи, кредит, подарки). На продвижение товаров направлена также реклама, цель которой - способствование реализации маркетинговых целей, к которым относят: увеличение объема продаж; увеличение части рынка; выведение на рынок новых товаров; формирование позитивного имиджа фирмы и т. д.

Доставка продукта потребителям (Place). Имеется в виду сбытовая политика, которая предусматривает выбор метода сбыта. Сбыт может быть прямым (непосредственно самим предприятием) или сбыт через торговых посредников, которыми могут быть оптовые и розничные продавцы, дилеры, дистрибьюторы, агенты, брокеры и т. д.

Основная цель операционного маркетинга - генерация доходов от продаж, т.е. использование наиболее эффективных методов продаж и минимальных издержек. При этом цель достижения определенного объема продаж трансформируется в производственную программу и программу сбыта для отдельных продаж. Активность операционного маркетинга - решающий фактор в деятельности фирм, особенно на тех рынках, где конкуренция обострена. Любой товар, обладающий даже превосходным качеством, должен иметь приемлемую для рынка цену, быть доступным для покупателей в сбытовой сети. Он должен быть приспособлен к привычкам целевых потребителей, отвечать их ожиданиям и иметь коммуникационную поддержку, способствующую его продвижению. Для выполнения всех этих пунктов и необходим операционный маркетинг.

1.2 Государственное регулирование рынка сельскохозяйственной продукции

Сельскохозяйственный рынок - это система экономических отношений между субъектами рынка в сфере обращения сельскохозяйственной и продовольственной продукции, факторов сельскохозяйственного производства.

Сегодня во всех развитых странах государственное регулирование АПК - важнейшая составная часть рыночного механизма экономики.

Необходимость такого регулирования связана с неустранимыми особенностями АПК, прежде всего сельского хозяйства, не позволяющими в полной мере и на равных участвовать в межотраслевой конкуренции. Сельское хозяйство, которое зависит от природных факторов и имеет ярко выраженный сезонный характер производства, как правило, является более отсталой в технологическом плане отраслью по сравнению с промышленностью. Вложенные в нее материальные и денежные средства приносят меньшую отдачу. Кроме того, оно медленнее приспосабливается к меняющимся рыночным условиям.[41, 312]

Необходимость государственного регулирования в условиях рынка объясняется рядом обстоятельств.

1. По мере развития производительных сил усиливается взаимосвязь между всеми отраслями производства, в том числе между сельскохозяйственным и перерабатывающим. С ростом концентрации производства начинают преобладать несколько производителей продукции, что ограничивает развитие конкуренции. Экономика, где рынок является единственным регулятором, не в состоянии избавиться от кризисов. В конечном счете, кризисы становятся столь сильными и разрушительными, что или экономическая система должна реформироваться в направлении резкого усиления государственного регулирования, или экономика, основанная, на частной собственности потерпит крах.

2. При удовлетворении потребностей рост производства (в частности продуктов питания) приводит к снижению цен, а, следовательно, к разорению производителей. Это вынуждает государство содействовать стабилизации цен.

3. Рынок как саморегулирующаяся система содержит мощные стимулы саморазвития и один из них - конкуренция. Однако рынок обеспечивает связь спроса и предложения, производства и потребления в условиях свободной конкуренции. Создание и сохранение конкурентной сферы в экономике, противодействие монополистическим тенденциям - одна из главных причин вмешательства государства в экономические процессы

4. Предпринимательской задачей является создание рынка. Для того чтобы спрос и предложение находились в необходимом равновесии (не было избытка и недостатка товарных масс), должна быть выделена координирующая деятельность. Экономические реформы в любом государстве являются объектом государственного регулирования, т.е. происходят при контролирующей и координирующей роли государства.

5. Рыночные регуляторы слабо влияют на решение макроэкономических задач, что также требует вмешательства государства.

6. Без вмешательства государства в формирование издержек производства у производителей не будут учтены потери, наносимые окружающей среде.

Таким образом, под государственным регулированием рыночных отношений понимается экономическое воздействие государства на производство, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции и продовольствия, а также на производственно-техническое обслуживание и материально-техническое обеспечение этих отраслей. [10, 162]

В настоящее время происходит модификация форм и методов государственного регулирования аграрной экономики, как по субъектам, так и по уровню государственного регулирования. Эти тенденции характерны не только для стран, недавно ставших на путь рыночных реформ, но и для стран с развитой рыночной экономикой. [30, 249]

Основными рычагами государственного регулирования являются ценовая, кредитная политика, бюджетные ассигнования, налоговая система и защита товаропроизводителей. [39, 310]

Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы.

Регулирование рынка сельскохозяйственной продукции сырья и продовольствия осуществляется с целью повышения конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для поддержания доходности отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Основными задачами указанного направления является увеличение доли российской сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на внутреннем рынке, сглаживание сезонных колебаний цен на сельскохозяйственную продукцию, сырье и продовольствие, а также создание условий для увеличения экспорта сельскохозяйственной продукции и развития товаропроводящей инфраструктуры на внутреннем рынке.

За период реализации Программы долю отечественных продовольственных товаров в товарных ресурсах розничной торговли продовольственными товарами предполагается довести к 2012 году до 70 процентов.

Рынок зерна. Целью осуществления мероприятий по регулированию рынка зерна является стабилизация рынка зерна и повышение конкурентоспособности российского зерна на мировом рынке.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

сглаживание сезонных колебаний цен на зерно и продукты его переработки для производителей и потребителей зерна;

увеличение доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей;

стимулирование движения зерна из удаленных регионов Российской Федерации в регионы потребления.

Механизм реализации мероприятий Программы основывается на проведении государственных закупочных и товарных интервенций, а также на осуществлении залоговых операций.

Государственные закупочные и товарные интервенции проводятся в соответствии с Федеральным законом "О развитии сельского хозяйства" при снижении или росте цен на реализуемую сельскохозяйственную продукцию.

В основе залоговых операций лежит заключение опционных контрактов, дающих право поставки определенного количества зерна на уполномоченные (сертифицированные) элеваторы, отобранные на конкурсной основе.

В целях своевременного осуществления государственных закупочных, товарных интервенций и залоговых операций Министерством сельского хозяйства Российской Федерации осуществляется разработка прогнозного баланса спроса и предложения зерна по видам, а также мониторинг цен на зерновом рынке. На основе баланса и мониторинга цен принимаются решения об объемах проведения закупочных и товарных интервенций, а также залоговых операций на рынке зерна.

При проведении закупочных интервенций и залоговых операций предполагается участие только производителей зерна в части продажи (залога) зерна собственного производства.

При проведении товарных интервенций в качестве покупателей зерна предполагается участие физических и юридических лиц независимо от организационно-правовой формы.

Рынок мяса. Целью осуществления мероприятий по регулированию рынка мяса является повышение конкурентоспособности российской мясной продукции для обеспечения импортозамещения на внутреннем рынке.

Для достижения поставленной цели необходимо решение задач по повышению качества отечественной мясной продукции, а также по поддержанию уровня рентабельности реализации, обеспечивающего инвестиции для расширенного производства мясной продукции.

Механизм реализации мероприятий Программы предполагает разработку прогнозного баланса спроса и предложения мяса по видам (говядина, свинина, мясо птицы) в целях оптимального планирования структуры производства и потребления, а также возможное продление действия механизма тарифных квот на импорт мяса после 2009 года.

Объем тарифных квот на период после 2009 года, механизм их распределения и уровень ставок ввозных таможенных пошлин при ввозе сверх тарифных квот предполагается устанавливать по результатам консультаций с заинтересованными государствами-поставщиками и с учетом договоренностей, достигнутых в ходе переговоров по присоединению России к Всемирной торговой организации.

Предполагается также разработка стандартов на мясо, гармонизированных с международными стандартами Европейской экономической комиссии Организации Объединенных Наций.

1.3 Сущность и виды маркетинговой стратегии

Стратегическая ориентация маркетинга возникла и быстро распространилась, начиная с 60-х годов 20-ого столетия, когда появился термин «маркетинг - микс», переводимый как смешанный, а правильнее комплексный маркетинг.

Маркетинг-микс - это комбинированное и координированное использование различных инструментов маркетинга, которое нацелено на выработку и реализацию гибкой, динамичной маркетинговой стратегии.

Традиционно выделяют четыре основных проблемно - функциональных блока маркетинга-микс, формирующих маркетинговую стратегию. Это комплексы целей организации, взаимосвязанных проблем, определяющих политику в отношении товара, цен, коммуникаций и сбыта.[25, 149]

Стратегия - это долговременный курс товарной политики перспективы, предусматривающий решение принципиальных задач.

Стратегия маркетинга - это составная часть всего стратегического управления предприятием. Это план его деловой активности. Основная задача заключается в поддержании и развитии процесса производства, интеллектуального потенциала сотрудников фирмы, в повышении ассортимента и качества производимых товаров, в освоении новых рынков, увеличении сбыта и в конечном счете, в повышении эффективности деятельности. [20, 305]

Маркетинговая стратегия - элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до покупателя товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям. Она базируется на результатах анализа существенных условий окружающей среды, а также сильных и слабых сторон собственной деятельности.

Сущность маркетинговой стратегии заключается в рациональном логическом построении направлений маркетинговой деятельности, следуя которым предприятие сможет достигнуть своих намеченных маркетинговых целей. Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг. [10, 553]

Первым и важнейшим принципом любой маркетинговой стратегии является движение в направлении от покупателя к фирме, а не наоборот. При этом последняя стоит перед выбором между двумя базисными стратегиями. Первая из них - стратегия цены. Выбор этой стратегии зависит от вида товара и услуг и, следовательно, от позиции покупателя. Если для клиента при принятии решения об использовании товара или услуги цена имеет ведущее значение, то нужно попытаться сбыть такое количество своей продукции, чтобы посредством снижения затрат обеспечить поле для соответствующей ценовой политики.

Вторая базисная стратегия именуется преференциальной (льготной) стратегией. Она основана на использовании всего спектра маркетингового инструментария для обеспечения стабильной долговременной льготной позиции потребителя. Эта стратегия отрыва конкурентов путем однозначного профилирования всего спектра предложения или отдельных инструментов маркетинга. Сюда относится улучшение качества услуг. Преференциальная стратегия предполагает смешанный маркетинг, который ставит фирму в положение, выгодно отличающее ее от конкурентов. [12, 297]

При всем многообразии стратегий Майкл Портер сгруппировал их в три класса: дифференциации, концентрации и стратегии лидирующих позиций по издержкам.

Стратегия дифференциации. Организация стремится к достижению превосходства над конкурентами в важных для потребителя областях, охватывающих обширную часть рынка. Компания старается завоевать лидирующие позиции в уровне услуг, качестве продукции, ее оформлении, технологиях. Впрочем, первенствовать во всех этих областях "сразу вряд ли можно. Чаще всего компания культивирует те сильные стороны, которые дадут ей преимущество над конкурентами в одной или более областях. Так, компания, стремящаяся к лидерству по показателям качества, должна производить или закупать лучшие комплектующие, тщательно их подбирать, проверять и т.д.

Стратегия концентрации. Внимание фирмы фокусируется на одном или нескольких узких сегментах рынка. Фирма прекрасно осведомлена о нуждах потребителей и в своей деятельности следует стратегии лидирующих позиций по издержкам или стратегии дифференциации. М. Портер считает, что компании, придерживающиеся одной и той же стратегии, направленной на один и тот же целевой рынок или сегмент, составляют стратегическую группу. Тому ее члену, которому удастся оптимально реализовать стратегию, гарантирована высокая прибыль. Так, компания с самыми низкими издержками первенствует среди тех, кто придерживается аналогичной стратегии. Компании, не выработавшие четкой стратегии, так называемые "середняки', чаще всего проигрывают в конкуренции. Они, как правило, не могут выделиться среди других компаний отрасли ни низкими ценами, ни осознанием нужд потребителей, ни лучшим обслуживанием какого-либо сегмента рынка. "Середняки" стараются преуспеть на всех стратегических направлениях, но поскольку каждое из них требует особых и часто не согласующихся друг с другом способов организации компании, они неизбежно терпят крушение.

Стратегия лидирующих позиций по издержкам. Предприятие стремится к приемлемым минимальным расходам на производство и распределение продукции, чтобы установить более низкие (в сравнении с конкурентами) цены и расширить свою долю рынка. Компании, следующие этой стратегии, должны уделять основное внимание в первую очередь разработке новой продукции, закупкам комплектующих, производству и распределению. Маркетинговые навыки необходимы им в меньшей степени. Целесообразно ориентироваться на достижение самых низких издержек в сравнении не с компаниями-конкурентами в своей стратегической группе, а с теми, кто придерживается стратегий дифференциации или концентрации. [19, 171]

В зависимости от поставленных целей и средств их достижения можно выделить несколько видов рыночных стратегий, применяемых в деятельности предприятий:

- стратегия завоевания или расширения доли рынка;

- стратегия инноваций;

- стратегия дифференцирования продукции;

- стратегия снижения издержек производства;

- стратегия выжидания;

- стратегия индивидуализации потребителя.

Реализация рыночной стратегии предполагает выбор средств и методов достижения поставленных целей: выбор целевых рынков, методов и времени выхода на них, определение перспективной эффективности производства и сбыта путем разработки программ маркетинга.

Стратегия завоевания доли рынка или ее расширения предполагает завоевание доли рынка или его сегмента путем выпуска и внедрения на рынок новой продукции, формирования новых потребностей у потребителей, проникновения в новые сферы.

Стратегия инновации предполагает создание изделий, не имеющих на рынке аналогов по своему назначению. К таким изделиям относятся, прежде всего, принципиально новые продукты, ориентированные на ранее не известные потребности, появление новых потребностей - это результат их формирования: когда главный упор в разработке изделия делается на ранее неизвестную часть потребностей.

Стратегия инновационной имитации предполагает копирование новшеств, разработанных конкурентами, и, прежде всего, принципиально новых идей, заложенных в новой продукции. Такую стратегию проводят фирмы, обладающие значительными ресурсами и производственными мощностями, необходимыми для массового выпуска скопированного изделия и сбыта его на тех рынках, которые еще не захвачены пионерной компанией.

Стратегия дифференцирования продукции предполагает модификацию и усовершенствование традиционных изделий, выпускаемой фирмой за счет новых технических принципов, внесение в изделие таких модификаций, которые могут вызвать новые потребности или новые сферы использования. Это достигается путем внедрения более производительных технологий - автоматизированных линий, при помощи дизайна, совершенствования форм обслуживания потребителей, лучшей организации дилерской сети. Эффективность дифференциации продукции непосредственно связана с относительно не высокими затратами. Но уникальность продукта может обеспечить большой объем продаж.

Стратегия снижения издержек производства направлена на повышение конкурентоспособности изделия, то есть ценовое соперничество, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам. Ради увеличения контролируемой доли рынка фирмы идут на значительные первоначальные капиталовложения в передовую технологию и оборудование, демпинговые цены и невероятные потери в первые годы выхода продукции на рынок.

Стратегия выжидания используется, когда тенденция конъюнктуры и потребительского спроса не определены. Тогда крупная фирма предпочитает воздержаться от внедрения продукта на рынок и изучить действия конкурентов. При возникновении устойчивого спроса крупная фирма, располагающая необходимыми ресурсами, в короткие сроки развивает массовое производство и сбыт и подавляет фирму-новатора. Такая практика широко распространена у крупных машиностроительных компаний.

Стратегия индивидуализации потребителя особо широко применяется производителями оборудования производственного назначения, ориентированного на индивидуальные заказы покупателей, а также на разработанные ими проекты или спецификации. В этом случае поставщик выступает в роли исполнителя заказа и при выполнении сложных и уникальных и уникальных проектов даже финансируется заказчиком. [11, 20]

2. Анализ рынка сельскохозяйственной продукции и стратегического управления в СХПК «Нива» Красночетайского района ЧР

2.1 Характеристика природных и экономических условий деятельности предприятия

Территория землепользования СХПК «Нива» Красночетайского района ЧР расположена в северо-западной части района. Граничит с Ядринским районом и другими хозяйствами района.

Почвы района дерново-подзолистые, характеризуются невысоким содержанием гумуса. Естественное плодородие этих почв не высокое, но по своим свойствам они приурочены под посев всех районированных культур. Для получения высоких урожаев необходимо соблюдать агротехнику, чаще вносить органические и минеральные удобрения.

Климат района умеренно-континентальный, с холодной продолжительной зимой и теплым летом. Среднегодовая температура воздуха 3,0-3,6 °С. Среднемесячная температура января - 22,2-22,9 °С, июля 18,3-19,1 °С. Продолжительность периода со среднесуточной температурой выше 10 °С длится с начала мая до середины сентября в течение 135-140 суток. Количество осадков за год 490-550 мм. Осадки теплого периода составляют 70% годовой суммы. Среднемесячное значение относительной влажности не превышает 65%, в ноябре-декабре до 85%, самые сухие месяцы - май, июнь.

Из неблагоприятных явлений погоды:

засухи - повторяются 1 раз в 3-4 года;

грозы и шквалистые ветры;

туманы и метели - 23-25 дней в году;

высокие паводки;

максимальная глубина промерзания почв 160 см.

Административно-хозяйственный центр хозяйства - деревня Мочеи - расположена в 10 км от районного центра, 45 км от железной дороги и 100 км от столицы республики г. Чебоксары.

Транспортная связь с районным центром и столицей республики осуществляется по асфальтированной дороге. Перевозка сельскохозяйственной и другой продукции с полей до производственного центра хозяйства и обратно производится в основном по грунтовым и частично дорогам с твердым покрытием.

СХПК «Нива» является хозяйством зерново-животноводческого направления. В соответствии с производственным направлением хозяйства ведущими культурами являются зерновые и кормовые культуры.

Организация управления сельскохозяйственным производством в настоящее время территориальная, на перспективу предусматривается сохранение территориального принципа управления производством.

Общая земельная площадь хозяйства составляет 1620 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 1572 га. Из них: пашня - 1190 га, сенокосы - 279 га, пастбища - 82 га, многолетние насаждения - 20 га. Лесные массивы занимают 12 га, пруды и водоемы - 37 га.

Среднесписочная численность работников составляет 120 человек, из них женщины - 50 человек.

Растениеводство основано на выращивании следующих культур: пшеница озимая, рожь озимая, пшеница яровая, овес, ячмень, вика, кормовые корнеплоды, кукуруза на силос, однолетние травы, многолетние травы.

В деревне Карк - Сирма сосредоточена ферма КРС: основное стадо молочного скота и животные на выращивании, в деревне Мочеи - животные на откорме, в деревне Торханы - нетели. Развито пчеловодство.

Состав предприятия, размер его землепользования и наличие сельскохозяйственной техники представлены в таблице 1.

Таблица 1. Общая характеристика СХПК «Нива»

Показатели	Годы
	2006	2007	2008	2009	2010
Населенных пунктов в хозяйстве, ед.	5	5	5	5	5
В них трудоспособных членов, чел.	200	206	199	180	180
Среднегодовая численность работников, чел.	100	98	95	67	67
Общая земельная площадь, га	1620	1620	1620	1620	1620
В том числе: пашня, га	1190	1190	1190	1190	1190
пастбища, га	82	82	82	82	82
сенокосы, га	279	279	279	279	279
Всего с/х угодий, га	1571	1571	1571	1571	1571
Всего тракторов, шт.	10	10	10	10	10
В том числе: гусеничных, шт	4	4	4	4	4
их суммарная мощность, л.с.	320	320	320	320	320
колесных, шт	6	6	6	6	6
их суммарная мощность, л.с.	620	620	620	620	620
Зерновые комбайны всего, шт.	4	4	5	5	6
Силосные комбайны, шт.	2	2	2	2	2
Всего грузовых автомобилей, шт.	5	5	5	5	5
Общий тоннаж всего грузовых автомашин, т.	20,5	20,5	20,5	20,5	20,5

По данным, приведенным в таблице, изменения наблюдаются в среднегодовой численности работников кооператива, которая имеет тенденцию к уменьшению. Таким образом, с 2006 года к 2010 году численность снизилась на 33%. Это может быть связано также со снижением численности трудоспособных членов населенных пунктов входящих в кооператив, при этом снижение составило 10%.

Общая земельная площадь кооператива и его структура за пять лет не изменились, что говорит о том, что дана структура земельных площадей, удовлетворяет потребностям кооператива.

В основном наличие сельскохозяйственной техники в кооперативе не изменилось. За это период кооператив приобрел два зерновых комбайна.

Оценка размера сельскохозяйственного производства СХПК «НИВА» и характеристика изменений по годам представлена в таблице 2.

Таблица 2. Размеры сельскохозяйственного производства СХПК «Нива»

Показатель	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	2010г. в % к 2006г.
Стоимость валовой продукции по себестоимости, тыс. руб.	8970	10442	13539	16094	20387	227
Валовой доход, тыс. руб.	4358	7260	10212	10858	12726	292
Произведено, ц: зерна	9573	8237	14099	19959	4910	51
молока	5643	5786	6461	6848	7031	125
прироста ж.м. КРС	619	529	638	592	684	111
Товарная продукция, тыс. руб.	4549	7260	10212	10858	12726	280
Площадь с.-х. угодий, га	1571	1571	1571	1571	1571	100
в т.ч. пашни	1190	1190	1190	1190	1190	100
Среднегодовая стоимость основных средств производства, тыс. руб.	20533	20533	23061,5	26156	33784	165
Среднегодовая численность работников с.-х. производства, чел.	97	96	93	64	64	66
Среднегодовое поголовье животных, гол.: крупного рогатого скота	516	549	553	399	425	82
в т.ч. коров	160	160	170	170	170	106
молодняка	186	389	383	229	255	137
Энергетические мощности, л.с.	5968	6085	6038	6038	6038	101

Представленные в таблице данные говорят о том, что основная часть показателей размеров сельскохозяйственного производства кооператива имеют тенденцию к росту. Исключение составляют снижение численности работников сельскохозяйственного производства на 44%, снижение среднегодового поголовья КРС на 18 %. Также из-за климатических условий происходит резкое сокращение производства зерна по сравнению с 2009 годом на 75%, а с 2006 годом на 49%. Несмотря на такое снижение, валовой доход, имеет тенденцию к росту, это связано с тем, что производство животноводческой продукции возросло.

Таблица 3.1. Структура товарной продукции СХПК «Нива»

Наименование отрасли	2006 год	2007 год	2008 год
	Выручка от реализации, тыс. руб	Удельный вес в %	Выручка от реализации, тыс. руб	Удельный вес в %	Выручка от реализации, тыс. руб	Удельный вес в %
		К общей выручке	К выручке от данной отрасли		К общей выручке	К выручке от данной отрасли		К общей выручке	К выручке от данной отрасли
1.Раст-во - всего	940	17,6	100	1209	16,3	100	3048	29,4	100
в т.ч. зерновые и зернобобовые	818	15,3	87,0	1095	14,7	90,6	2913	28,1	95,6
Прочие	122	2,3	13,0	114	1,5	9,4	135	1,3	4,4
2.Жив-во - всего	4177	78,0	100	6051	81,5	100	7164	69,1	100
в т.ч. скотоводство - итого	3927	73,4	94,0	5722	77,1	94,6	6917	66,7	96,6
из них: молоко	2103	39,3	50,3	3245	43,7	53,6	4418	42,6	61,7
мясо.	1824	34,1	43,7	2477	33,4	40,9	2499	24,1	34,9
Коневодство	135	2,5	3,2	91	1,2	1,5	82	0,8	1,1
Пчеловодство	26	0,5	0,6	24	0,3	0,4	21	0,2	0,3
Прочие	89	1,7	2,1	214	2,9	3,5	144	1,4	2
В целом по с.-х. производству	5117	95,6	Х	7260	97,8	Х	10212	98,5	Х
3. Продукция прочих видов деятельности	235	4,4	Х	166	2,2	Х	158	1,5	Х
Всего	5352	100	Х	7426	100	Х	10370	100	Х

Таблица 3.2

Наименование отрасли	2009 год	2010 год
	Выручка от реализации, тыс. руб	Удельный вес в %	Выручка от реализации, тыс. руб	Удельный вес в %
		К общей выручке	К выручке от данной отрасли		К общей выручке	К выручке от данной отрасли
1.Раст-во - всего	2844	25,7	100	1324	10,2	100
в т.ч. зерновые и зернобобовые	2734	24,7	96,1	1112	8,6	84,0
Прочие	110	1	3,9	212	1,6	16,0
2.Жив-во - всего	8014	72,5	100	11402	87,7	100
в т.ч. скотоводство - итого	3665	33,2	45,7	11196	86,09	98,2
из них: молоко	3999	36,2	49,9	6886	52,95	60,4
мясо.	139	1,3	1,7	4310	33,14	37,8
Коневодство	15	0,1	0,2	-	-	-
Пчеловодство	61	0,6	0,8	-	-	-
Прочие	150	1,4	1,9	206	1,6	1,8
В целом по с.-х. производству	10858	98,2	Х	12726	97,9	Х
3. Продукция прочих видов деятельности	195	1,8	Х	279	2,1	Х
Всего	11053	100	Х	13005	100	Х

Изучив динамику структуры товарной продукции СХПК «Нива», выяснилось, что наибольший удельный вес занимает отрасль животноводства. За последние годы наблюдается рост этой отрасли. Отрасль животноводства связана в основном с производством молока, она так же имеет тенденцию к росту. Так в 2007 году производство молока возросло на 4,4%, в 2010 на 13,6% Доля растениеводства в 2007 году уменьшилась на 1,3% а в 2010 на 7,4%, а в 2008 и 2009 году наблюдается ее увеличение на 11,8% и 8,1% соответственно. Растениеводство основано на производстве зерновых и зернобобовых культур.

Также при анализе экономических условий деятельности кооператива необходимо изучить товарность основных видов сельскохозяйственной продукции (таблица 4).

Таблица 4. Товарность основных видов с.-х. продуктов СХПК «Нива»

Наименование	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год
	Валовое производство, ц	Реализовано, ц	Товарность, %	Валовое производство, ц	Реализовано, ц	Товарность, %	Валовое производство, ц	Реализовано, ц	Товарность, %	Валовое производство, ц	Реализовано, ц	Товарность, %	Валовое производство, ц	Реализовано, ц	Товарность, %
1.Продукция растениеводства
Зерновы и зернобобовые	9573	2605	27,2	8707	2842	32,6	15105	5920	39	21524	9533	44,3	4910	2389	48,7
2.Продукция животноводства
Скот и птица - всего, живая масса (прирост)	619	449	72,5	529	652	123	638	542	85	592	695	117	684	785	114,8
в т.ч. крс	619	417	67,4	529	635	120	638	521	82	592	695	117	684	785	114,8
молоко	5643	4094	72,6	5786	4494	77,7	6461	5933	92	6848	5762	84,1	7031	6187	88,0
Продукция пчеловодства	2	2	100	2,5	1,6	64	2,7	2,5	93	4	4	100	-	-	-

В СХПК «НИВА» наблюдается увеличение товарности зернобобовых и зерновых культур на конец периода на 21,5 процентных единиц. До 2008 года товарность молока увеличивается, затем в 2009 году наблюдается снижение на 7,9%. Увеличение товарности сельскохозяйственной продукции связано с тем, что в хозяйстве большое внимание уделяется качеству продуктов питания (т.е. молока), продуктивности животных и урожайности сельскохозяйственных культур. Составляются оптимальные суточные рационы для коров, которые дают большую отдачу.

Коэффициент специализации в 2007 году был равен 0,4 (100/248), в 2008 - 0,37 (100/270), а в 2009 0,75 (100/132).В 2008 году коэффициент специализации показывает средний уровень специализации, а в 2009 году наблюдается углубленная специализация.

2.2 Анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (участие в межхозяйственной кооперации, сдача в аренду земли и основных фондов, доходы от ценных бумаг и т.д.).

Прибыль -- это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, которую непосредственно получают предприятия. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции.

Основными задачами анализа реализации продукции и финансовых результатов деятельности являются: систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли; определение влияния как объективных, так субъективных факторов на объем реализации продукции и финансовые результаты; выявление резервов увеличения объема реализации продукции и суммы прибыли; оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объема реализации продукции, прибыли и рентабельности; разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Основными источниками информации при анализе реализации продукции и прибыли являются накладные на отгрузку продукции, финансовой отчетности ф.2 "Отчет о прибылях и убытках", ф.5-ф "Краткий отчет о финансовых результатах", ф.З "Движение капитала", ф.7-АПК "Реализация продукции", ф.16-АПК "Баланс продукции", а также соответствующие таблицы бизнес-плана предприятия.

Таблица 5. Анализ динамики финансовых результатов деятельности СХПК «Нива»

Показатели	Сумма, тыс. руб.	Отклонение 2007 к 2006 (+/-)	Отклонение 2008 к 2007 (+/-)	Отклонение 2009 к 2008 (+/-)	Отклонение 2010 к 2009 (+/-)
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	5353	7426	10370	11053	13005	2073	2944	683	1952
Себестоимость проданных товаров, продукции работ и услуг	4606	6001	9059	10056	10981	1395	3058	997	925
Валовая прибыль	746	1425	1311	997	2024	679	-114	-314	1027
Прибыль (убыток) от продаж	746	1425	1311	997	2024	679	-114	-314	1027
Прочие доходы	574	882	2386	3808	5458	308	1504	1422	1650
Прочие расходы	1106	1021	2026	2260	3577	-85	1005	234	1317
Прибыль (убыток) до налогооблажения	214	1286	1671	2545	3905	1072	385	874	1360
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	214	1286	1671	2545	3905	1072	385	874	1360
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	139	140	107	118	100	100	100	100	100
Себестоимость проданных товаров, продукции работ и услуг	130	151	111	109	86,0	80,8	87,4	91,0	84,4
Валовая прибыль	191	92	76	203	13,9	19,2	12,6	9,0	15,6
Прибыль(убыток) от продаж	191	92	76	203	13,9	19,2	12,6	9,0	15,6
Прочие доходы	154	271	160	143	10,7	11,9	23,0	34,5	42,0
Прочие расходы	92	198	112	158	20,7	13,7	19,5	20,4	27,5
Прибыль(убыток) до налогооблажения	601	130	152	153	4,0	17,3	16,1	23,0	30,0
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	601	130	152	153	4,0	17,3	16,1	23,0	30,0

Финансовое состояние предприятия (ФСП) -- это экономическая категория, отражающая финансовые отношения субъекта рынка и его способность финансировать свою деятельность по состоянию на определенную дату. В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, потребность в финансовых ресурсах и, как следствие, -- финансовое состояние предприятия.

Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии и наоборот.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и, как следствие, -- ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс (форма № 1), отчеты о прибылях и убытках (форма № 2), движении капитала (форма № 3) и другие формы отчетности, данные первично го и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Бухгалтерский баланс содержит информацию, на основании которой можно установить средства, имеющиеся в распоряжении предприятия, источники формирования, направления и эффективность их использования, состояние расчетов с юридическими и физическими лицами, платежеспособность предприятия и т.д.

Таблица 6

Абсолютные показатели финансово-хозяйственной деятельности СХПК " Нива"

Показатели	Значение показателей, тыс. руб.
	2006 г.	2007г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Выручка от реализации	5352	7426	10370	11053	13005
в т.ч в растениеводстве	940	1209	3048	2844	1324
в животноводстве	4177	6051	7164	8014	11402
Себестоимость продукции	4606	6001	9059	10056	10981
в т.ч в растениеводстве	792	945	2184	2265	1434
в животноводстве	3757	5032	6729	7757	9331
Прибыль от реализации	746	1425	1311	997	2024
Чистая прибыль (убыток)	214	1286	1671	2545	3905
Собственный капитал	8205	8955	10434	12542	15767
Чистые активы	10545	13119	10434	125412	15767
Собственные оборотные средства	3430	3808	480	1221	-577

Анализ абсолютных показателей финансово-хозяйственной деятельности показал, что в течение 5 лет сумма выручки возрастает. Особенно это заметно в отрасли животноводства. Отсюда видно, что и чистая прибыль в 2010 году значительно выше, чем в 2006-2009 годы.

Таблица 7. Финансовое состояние СХПК "Нива"

Показатели	Значения показателей
	Норматив	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Показатели ликвидности (платежеспособности)
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,25	0,005	0,022	0,02	0,002	0,008
Коэффициент текущей ликвидности	2	8	7,5	9,5	12,4	12,17
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности	1	24,72	6,58	13,07	11,41	13,34
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,1	0,59	0,58	0,06	0,13	-0,05
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,7	0,28	0,46	0,68	0,65	0,77
Показатели финансовой независимости
Коэффициент финансовой автономии	0,5-0,6	0,78	0,68	0,59	0,61	0,57
Коэффициент финансовой зависимости	min	0,22	0,32	0,41	0,39	0,43
Показатели деловой активности
Оборачиваемость чистых активов	-	0,508	0,566	0,994	0,088	0,825
Оборачиваемость оборотных фондов	-	1,560	1,950	21,604	9,052	-22,539
Оборачиваемость запасов	-
Оборачиваемость кредиторской задолженности	-	4,6	4,58	6,55	11,08	11,48
Оборачиваемость дебиторской задолженности	-	23,02	55,01	40,07	27,98	28,99

Таблица 8. Относительные показатели экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности СХПК "Нива"

Показатели	Значения показателей
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Общая рентабельность	4,00	17,32	16,11	23,03	30,03
Рентабельность собственного капитала	2,61	14,36	16,01	20,29	24,77
Рентабельность чистых активов	2,03	9,80	16,01	2,03	24,77
Рентабельность продаж	13,94	19,19	12,64	9,02	15,56

Оценивая относительные показатели экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности кооператива, отметим, что общая рентабельность на 2010 год возросла в 7,5 раза.

Таблица 9. Анализ структуры и состава имущества СХПК «Нива»

Размещение имущества	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	На начало периода	на конец периода	Изменение за период (+/-)	На начало периода	на конец периода	Изменение за период (+/-)	На начало периода	на конец периода	Изменение за период (+/-)
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	в % к началу периода	тыс.руб.	в % к итогу	тыс.руб.	в % к итогу	в % к началу периода	тыс.руб.	в % к итогу	тыс.руб.	в % к итогу	в % к началу периода
Внеоборотные активы, всего	5179	49,4	4371	41,2	-15,60	4371	41,2	8922	57,1	104,12	8922	57,08	10986	56,2	23,13
Основные средства	4675	44,59	4329	40,8	-7,40	4329	40,8	8858	56,7	104,62	8858	56,67	10986	56,2	24,02
Незавершенное строительство	504	4,80	42	0,4	-91,67	42	0,4	64	0,41	52,38	64	0,409
Оборотные активы, всего	5305	50,6	6234	58,8	17,51	6234	58,8	6710	42,9	7,63	6710	42,92	8549	43,8	27,4
в т.ч. Запасы	4999	47,6	6062	57,2	21,26	6062	57,2	6553	41,9	8,09	6553	41,92	8138	41,7	24,19
Дебиторская задолженность	305	2,9	160	1,5	-47,54	160	1,51	110	0,7	-31,25	110	0,704	407	2,08	270
Денежные средства	1	0,01	12	0,11	1100,00	12	0,11	47	0,3	291,67	47		4		-91,49
Баланс	10484	100	10605	100	1,15	10605	100	15632	100	47,4	15632	100	19535	100	24,96

Анализ структуры и состава имущества предприятия, выявил, что в структуре имущества кооператива внеоборотные активы занимают на начало периода 56,24%, а на конец 53,27%.Оборотные активы 43,76 и 46,73 соответственно. Значительных изменений в структуре имущества в течение отчетного периода не было. Во внеоборотных активах наибольший удельный вес занимают основные средства, а оборотных запасы.

Таблица 10. Анализ состава и структуры источников средств СХПК «Нива»

Источники средств	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	На начало периода	на конец периода	Изменение за период(+/-)	На начало периода	на конец периода	Изменение за период(+/-)	На начало периода	на конец периода	Изменение за период(+/-)
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	в % к началу периода	тыс.руб.	в % к итогу	тыс.руб.	в % к итогу	в % к началу периода	тыс.руб.	в % к итогу	тыс.руб.	в % к итогу	в % к началу периода
Источники средств, всего	10484	100	10605	100	1,15	10605	100	15632	100	47,4	15632	100	19535	100	24,97
из них: Собственный капитал, всего	8098	77,24	8312	78,38	2,64	8312	78,378	9598	61,3997	15,47	9598	61,4	11269	57,67	17,41
в т.ч.: уставный капитал	7	0,07	7	0,07	0	7	0,07	7	0,04	0	7	0,04	7	0,04	0
добавочный капитал	9835	93,81	9835	92,74	0	9835	92,739	9835	62,9158	0	9835	62,92	9835	50,35	0
нераспределенная прибыль	-1744	-16,63	-1530	-14,43	-12,27	-1530	-14,43	-244	1,56	-84,05	-244	1,56	1427	7,30	484,84
Заемный капитал, всего	2386	22,76	2293	21,62	-3,89	2293	21,622	6034	38,6003	163,2	6034	38,6	8266	42,31	36,99
в т.ч.: долгосрочные обязательсва	1078	10,28	976	9,20	-9,46	976	9,20	3836	24,5394	193,0	3836	24,54	6761	34,61	76,25
краткосрочные кредиты и займы	28	0,27	272	2,56	871,43	272	2,56	-		-	-		538	2,75	-
кредиторская задолженность	1280	12,21	1045	9,85	-18,36	1045	9,85	2198	14,0609	110,3	2198	14,06	9671	49,51	339,99

Из анализа структуры и состава источников средств кооператива видно, что доля собственного капитала на конец периода увеличилась на 5,45 %, это связано с увеличением нераспределенной прибыли на конец периода на 10,85%. Изменение доли заемного капитала в основном произошло за счет уменьшения долгосрочных обязательств на конец периода на 6,17% и краткосрочных кредитов и займов на 0,39%.

2.3 Организация управления предприятием

Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на функции и структуру органов, методы и стиль руководства, организацию труда работников аппарата управления и т. д.

Земля в сельском хозяйстве является не только объектом труда, как в других отраслях народного хозяйства, но и предметом труда, основным средством производства. Этим обусловливаются территориальная рассредоточенность производства, населенных пунктов, построение органов управления в основном по территориально-производственному принципу. Непосредственное управление из единого центра практически невозможно.

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия.

Организационная структура управления кооператива и структура управления представлены в Приложении 1, 2.

Под структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев и отдельных работников, порядок и их соподчиненности по вертикали и по горизонтали.

В СХПК «Нива» организационная структура состоит из пяти подразделений, которые включают бухгалтерию, агрономическую службу, зооветеринарную службу, инженерную службу и подсобное хозяйство. В свою очередь агрономическая служба состоит из тракторно-полеводческой бригады №1 и №2, также включает в себя зерноток и зерносклад.

Главным органом управления в СХПК «Нива» является общее собрание членов кооператива. Непосредственно управлением кооператива занимается правление кооператива в лице председателя кооператива. Председателю подчиняются главные специалисты, имеющихся в кооперативе служб.

2.4 Маркетинговый анализ производства и сбыта сельскохозяйственной продукции

Маркетинговый анализ - составная часть системы маркетинговых исследований, представляющих собой систематический сбор, регистрацию, обработку и анализ данных по вопросам, относящимся к рынку товаров, работ, услуг для принятия эффективных маркетинговых решений.