Разработка мероприятий по управлению маркетинговой стратегией гипермаркета на развивающихся товарных рынках на примере ЗАО "Техносистема"
Реализация управления маркетинговой стратегией гипермаркета на развивающихся товарных рынках (на примере ЗАО "Техносистема"). Анализ влияния развивающихся товарных рынков г. Новокузнецка на управление маркетинговой стратегией гипермаркета "Доминго".
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 08.01.2014 |
Размер файла | 1,0 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Рассмотрим вторую группу факторов, влияющих на покупку сезонных товаров для сада. На российском рынке садового инвентаря ценовая политика складывается так, что не каждый может себе это позволить. Но этот вопрос относится скорее к импортным производителям. Советами друзей, продавцов и других покупателей наши потребители активно пользуются. Советами продавцов - в отношении самого товара и его качества; друзей - в отношении конкретного магазина. Так как в разных магазинах разные цены, а это определяющий фактор покупки садового инвентаря, информацию о ценах потенциальные покупатели получают от друзей и знакомых. К советам других покупателей обращаются редко, только в том случае, если аналогичный товар был куплен предыдущим покупателем. Чуть более 50% респондентов, решающим для них фактом считают имидж предприятия.
Как ни странно фактором, не оказывающим никакого влияния на покупку, оказалась реклама. Некоторые респонденты даже выражали свое удивление по поводу рекламы в отношении садового инвентаря. Они считают, что люди идут за конкретной покупкой в конкретный магазин, о котором они уже имеют информацию, не понимая, что информацию, которую они получили об этом конкретном магазине, есть реклама "из уст в уста". Их мало интересует фирма-производитель, а только цена, о чем упоминалось выше.
В основном покупки производятся в начале дачного сезона.
Для исследования по группе "Сад, огород, сезонные товары" разработан план исследования. С помощью методов ABC и BCG анализа и по согласованию с руководителем коммерческого отдела "Сад, огород, сезонные товары" определили группы товаров 3-го уровня для исследования: газонокосилки, насосы, помпы, шланги, триммеры.
Целью данного исследования является анализ оптимальности и ценовой сегментации ассортимента по группам товаров.
Задачи исследования:
определить ширину, глубину ассортимента по ценовым категориям;
определить бренды-аутсайдеры, рекомендации по сокращению ассортимента. Методы исследования: вторичный анализ, АВС анализ, BCG анализ, матричный анализ, анализ оборачиваемости ассортимента.
Проведем анализ ассортимента газонокосилок для сада. Анализируемые показатели: сумма продаж по бренду; прибыль по бренду; количество покупок по бренду; средняя стоимость по бренду. Дополнительные данные: итоги по сумме продаж, прибыли за 2011 год, январь, февраль, март, апрель 2012 года. Ассортимент газонокосилок, представленный в "Доминго", включает газонокосилки следующих типов: газонокосилки электрические; газонокосилки бензиновые.
В ассортименте газонокосилок "Доминго" представлено 8 брендов: BOSCH, SunGarden, Flymo, GARDENA, Mega, MTD, OMAX, Partner.
Ассортимент газонокосилок электрических "Доминго" представлен 6 брендами: BOSCH, Flymo, GARDENA, Mega, OMAX, SunGarden.
При анализе средней стоимости газонокосилок электрических за 1 Вт можно выделить три ценовые категории: высокая ценовая категория (премиум); средняя ценовая категория (масс); низкая ценовая категория (эконом).
Таблица А.1 - Анализ ассортимента газонокосилок электрических
Бренд |
Средняя стоимость по бренду за 1Вт, руб. |
|
Mega |
6,89 |
|
BOSCH |
6,25 |
|
GARDENA |
5,79 |
|
Flymo |
3,92 |
|
OMAX |
3,27 |
|
SunGarden |
3,02 |
|
Средняя стоимость за 1 Вт, руб. |
5,01 |
Таким образом, в ассортименте "Доминго" в высокой ценовой категории представлены электрические газонокосилки Mega, Bosh, Gardena, в средней ценовой категории представлены газонокосилки бренда Flymo. В низкой ценовой категории представлено 2 бренда - Sungarden, Omax.
Проведем анализ лидеров по количеству покупок, сумме продаж, прибыли по мощности газонокосилок электрических по итогам 2010 года и января, февраля, марта, апреля, мая и июня 2011 года.
Таблица А.2 - Анализ лидеров по количеству покупок, сумме продаж, прибыли по мощности газонокосилок электрических
Мощность газонокосилки, Вт |
Сумма продаж |
Прибыль |
Кол-во покупок |
Средняя стоимость, руб. |
|
1000 |
586 028,70 |
140 787,79 |
163 |
3 595 |
|
1300 |
407 395,27 |
87 286,24 |
77 |
5 291 |
|
900 |
89 912 |
15 309,99 |
37 |
2 430 |
|
1400 |
43 509 |
13 304 |
7 |
6 216 |
|
1200 |
22 435 |
5 149 |
5 |
4 487 |
|
1600 |
30 955,60 |
6 715,60 |
3 |
10 319 |
|
1700 |
35 757,80 |
10 934,10 |
3 |
11 919 |
|
1500 |
16 830,90 |
3 535,22 |
2 |
8 415 |
|
1100 |
4 231,52 |
959,72 |
1 |
4 232 |
|
Итого |
1 237 057 |
283 981 |
298 |
Таким образом, лидеры по итогам продаж и количеству покупок - электрические газонокосилки с низкой мощностью 1000 Вт и 900 Вт, но доступные по цене, а также электрические газонокосилки мощностью 1300 Вт.
Результаты матричного анализа представим в сводной таблице 6.
Таблица А.3 - Результаты матричного анализа
Бренд/Мощность, Вт |
900 |
1000 |
1100 |
1200 |
1300 |
1400 |
1500 |
1600 |
1700 |
Средняя стоимость за 1Вт по бренду, руб. |
Глубина по бренду |
|
Mega |
6,92 |
6,87 |
6,89 |
2 |
||||||||
BOSCH |
5,31 |
5,77 |
6,29 |
7,64 |
6,25 |
4 |
||||||
GARDENA |
4,33 |
5,99 |
7,05 |
5,79 |
3 |
|||||||
Flymo |
3,85 |
3,99 |
3,92 |
2 |
||||||||
OMAX |
3, 19 |
3,34 |
3,27 |
2 |
||||||||
SunGarden |
3,03 |
2,99 |
3,02 |
3,02 |
3 |
|||||||
Средняя стоимость за 1Вт, руб. |
3,03 |
4,05 |
3,99 |
3,76 |
5,24 |
4,82 |
5,99 |
6,87 |
7,35 |
5,01 |
9 |
|
Глубина по мощности |
1 |
3 |
1 |
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
9 |
Для того, чтобы выявить бренды-лидеры и бренды-аутсайдеры выполним ABC анализ по итогам 2010 года и за январь, февраль, март, апрель, май, июнь 2011 года.
Таблица А.4 - ABC анализ
Газонокосилки электрические |
Сумма продаж, руб. |
Прибыль, руб. |
Кол-во покупок, шт. |
АВС сумма продаж |
АВС прибыль |
АВС кол-во покупок |
Итого |
|
BOSCH |
609 305 |
157 941 |
117 |
A |
B |
C |
ABC |
|
SunGarden |
497 952 |
98 192 |
160 |
C |
C |
B |
CCB |
|
Mega |
47 119 |
10 017 |
5 |
C |
C |
C |
CCC |
|
GARDENA |
42 429 |
8 989 |
6 |
C |
C |
C |
CCC |
|
OMAX |
25 549 |
6 019 |
6 |
C |
C |
C |
CCC |
|
Flymo |
14 702 |
2 822 |
4 |
C |
C |
C |
CCC |
|
Итого |
1 237 057 |
283 981 |
298 |
В результате ABC анализа мы видим, что лидируют электрические газонокосилки Bosh в высокой ценовой категории, a также газонокосилки Sungarden в низкой ценовой категории. Бренды аутсайдеры по итогам анализа: Mega, Gardena, Omax, Flymo. Тем не менее, среди этих брендов могут оказаться бренды, находящиеся на стадии появления, которые при наличии финансовой и рекламной поддержки могут стать потенциальными кандидатами в категорию В и A. Выполним BCG анализ ассортимента газонокосилок электрических по итогам января, февраля, марта, апреля 2011 года и января, февраля, марта, апреля 2012 года.
Таблица А.5 - BCG анализ ассортимента газонокосилок электрических
Бренд |
Параметры |
Категория |
||||
январь, февраль, март, апрель 2011 |
январь, февраль, март, апрель 2012 |
доля |
рост |
BCG-матрицы |
||
SunGarden |
57 009 |
237 266 |
42,43% |
316% |
Звезды |
|
BOSCH |
305 801 |
192 125 |
34,36% |
-37% |
Дойные коровы |
|
Flymo |
1 |
14 702 |
2,63% |
1470077% |
Трудные дети |
|
GARDENA |
1 |
42 429 |
7,59% |
4242775% |
Трудные дети |
|
Mega |
1 |
47 119 |
8,43% |
4711800% |
Трудные дети |
|
OMAX |
1 |
25 549 |
4,57% |
2554849% |
Трудные дети |
|
Итого |
362 814 |
559 190 |
100% |
54% |
- |
В категории "звезды" по итогам BCG анализа мы видим, что электрические газонокосилки Sungarden показывают хорошие темпы роста при значительной доле от общей суммы продаж по итогам 2011 года. В категории "дойные коровы" по электрическим газонокосилкам Bosh сумма продаж уменьшилась на 37% по сравнению с 2011 годом, тем не менее, газонокосилки Bosh составляют 34,4% от общей суммы продаж по итогам 2011 года. В категории "трудные дети" по итогам продаж хорошие темпы роста показывают газонокосилки Gardena и Mega (высокая ценовая категория).
По результатам анализа динамики продаж газонокосилок за 2010-2011 год, можно сделать вывод, что пик продаж газонокосилок приходится на июнь, май, июль месяца. Соответственно количественные запасы товарной группы должны соответствовать запросам потребителей в данный период.
Рисунок А.2 - Динамика продаж газонокосилок за 2010-2011 г.
По результатам динамики продаж составлена диаграмма средних индексов сезонности газонокосилок.
Рисунок А.3 - Средние индексы сезонности газонокосилок 2010-2011 г.
Как распределились доли от суммы продаж по группам товаров в динамике в летний сезон 2011 года представлено на диаграмме на рисунке 17.
Рисунок А.4 - Доли от суммы продаж по группам товаров в динамике, летний сезон 2011 г.
Группа товаров "Сад, огород, сезонные товары" находятся на пятом месте после групп товаров "Ванная, сантехника", "Отделочные материалы", "Оформление дома", "Товары для дома". Соответственно можно сделать вывод, что в период летнего сезона наибольшим спросом у покупателей требуются товары по улучшению домашних условий, ремонта и для работы в саду и огороде.
Общие выводы и рекомендации
Для достижения наибольших финансовых показателей по реализации сезонных товаров необходимо стимулирование сбыта. Стимулирование влияет на поведение потребителя, превращая его из потенциального, в реального покупателя. Есть операции по стимулированию сбыта, которые относятся к жесткому типу - существенное снижение цен, продажа дополнительного количества товара при неизменных ценах. Это эффективно, если речь идет о коротком отрезке времени, но дорого обходятся компании. В настоящее время эти операции по стимулированию сбыта носят более мягкий характер. Они более эффективны в создании позитивного имиджа товара. Сочетание "жестких" и "мягких" методов стимулирования сбыта побуждает покупателя к совершению немедленной покупки и если стимулирование отвечает ожиданиям покупателя и согласуется со спецификой товара, то оно внушает потребителю симпатию, интерес и преданность с меньшими, по сравнению с рекламой, затратами. Стимулирование сбыта может преследовать многие цели. Выбор зависит от того, на кого направлено стимулирование (целевых аудиторий). Потребитель, несомненно, обладает наибольшей значимостью. Вся политика маркетинга гипермаркета "Доминго" сводится к воздействию именно на потребителя. Широкий спектр приемов стимулирования сбыта был создан с единственной целью - самым эффективным образом привлечь потребителя к товару и удовлетворить его запросы. Цели стимулирования потребителей сводятся к следующему: увеличить число покупателей; увеличить число товаров, купленных одним и тем же покупателем.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Изучение зарубежного опыта по управлению маркетинговой стратегией сбыта в контексте его заимствования. Рекомендации по совершенствованию деятельности ТОО "АйСеАс" на основе повышения эффективности управления маркетинговой стратегией сбыта продукции.
дипломная работа [413,4 K], добавлен 27.10.2015Теоретический и практический анализы маркетинговой деятельности на развивающихся рынках. Специфика современных маркетинговых практик на примере российского B2C сектора. Классификация, основные значимые социально-экономические аспекты развивающихся рынков.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 03.07.2017Общая характеристика гипермаркета "Наш" как части компании "Седьмой континент", история его создания и основные преимущества. Анализ факторов внешнего окружения, SWOT-анализ гипермаркета "Наш". Маркетинговые цели гипермаркета "Наш" и пути их достижения.
отчет по практике [678,9 K], добавлен 16.10.2012Понятие, сущность и виды маркетинговых стратегий. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности гипермаркета "Карусель", его прибыль, рентабельность. Методы и подходы для разработки маркетинговой стратегии производственно-торгового предприятия.
научная работа [1,4 M], добавлен 09.12.2014Характеристика положения ООО "ПМК" на рынке строительных материалов в Баймакском районе. Совершенствование управления маркетинговой стратегией, сложившейся в настоящее время на предприятии. Анализ финансового состояния и платежеспособности, swot–анализ.
курсовая работа [90,6 K], добавлен 24.10.2011Характеристика взаимосвязи целей предприятия и маркетинга. Оценка позиции организации на товарных рынках. Развитие внутренней и внешней среды компании. Выбор решений по управлению товарным ассортиментом. Стратегическое планирование в условиях конкуренции.
курсовая работа [118,7 K], добавлен 09.05.2015Этапы проектирования, реконструкции и технического перевооружения предприятий розничной торговли. Особенности устройства и технологическая планировка магазина ООО "Лента". Анализ размещения и выкладки товаров в торговом зале исследуемого гипермаркета.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 28.03.2016Сущность маркетинговой деятельности и ее концепции. Организация и планирование маркетинговой деятельности на предприятии. Разработка предложений по повышению эффективности управления маркетинговой деятельностью (на примере предприятия ООО "ВКД Медиа").
дипломная работа [1,4 M], добавлен 06.12.2014Сущность товарных запасов и их функции. Экономическое назначение товарных запасов и их классификация. Анализ товарных запасов торгового предприятия на примере магазина "Универсам" Ютазинского РПС. Оптимизация товарных запасов магазина "Универсам".
дипломная работа [146,5 K], добавлен 16.03.2011Сущность, виды и цели маркетинговой стратегии белорусских предприятий на внешних рынках. Характеристика и анализ маркетинговой стратегии ОАО "Белшина" на внешних рынках, а также рекомендации по совершенствованию системы ее планирования и реализации.
дипломная работа [449,3 K], добавлен 15.03.2010