Интернет реклама: Яндекс директ 10 000 р. в месяц.

Время публикации апрель и март, за тем июнь и сентябрь,

10 000 * 4 = 40 000р.

Таблица 20 - Стоимость размещения рекламной продукции в бизнес - центре «Белый остров»

Срок	Количество	мест
1 месяц	350	310	270	250
2-3 месяца	300	270	250	230
4-6 месяцев	240	200	210	200

В таблице 19 приведен расчет стоимости размещения рекламных объявлений в печатных изданиях.

Стоимость листовок:

Февраль Апрель Март

А 6, 4000 = 3016р. А6, 3000 = 2766р. А6, 4000 =3016 р.

Итого: 3016 + 2784 + 3016= 8816р.

Стоимость: 3 месяца (май, июнь, июль)

месяц - 200 мест = 3 Ч 230 = 690 р.

690 Ч 3 = 2070руб. 1000 листовок = 1200 р.

Итого: 2070 + 1200= 3270 р.

8816 + 3270= 12068р.

Таблица 21 - Бюджет рекламной компании на 2012 г.

№	Вид рекламы	Стоимость в руб.	Период проведения, срок использования
1	Подарочная и сувенирная продукция представительские расходы)	4500,00р.	до конца 2012 г.
2	Печать листовок и каталогов	24 136,00р.	до конца 2012 г.
3	Размещение рекламы в печатных изданиях	328144,00р.	до конца 2012 г.
4	Direct-mail	77650,00р.	до конца 2012 г.
5	Наружная реклама	32228,00р.	апрель, март, июнь, сентябрь 2012 г.
6	Реклама в Интернете	40 000,00р.	апрель,март, июнь, сентябрь 2012 г. г.
	Итого:	506658,00р

Аналогичную компании необходимо повторить Сентябре, Октябре и Ноябре

Итого общая стоимость печатной рекламы: 12068 *2 = 24 136 р.

Бюджет рекламной кампании это один из самых важных этапов разработки рекламной компании.

Далее приведена структура рекламного бюджета на 2012г. на рисунке 15.

Разработка медиаплана рекламной компании на 2012 г.

Рекламная кампания предполагает крупные вложения, поэтому важно, чтобы она была максимально эффективной, позволила окупить потраченные деньги. Решением этой задачи является грамотное медиапланирование, т.е. анализ и отбор оптимальных каналов размещения рекламы. Основная цель медиапланирования - получение максимального эффекта от размещения рекламы. Медиаплан - представляет собой документ, отражающий общую стратегию рекламной кампании и график размещения рекламных сообщений на выбранных носителях. Помимо этого медиаплан содержит информацию о ценах на размещение, сроках проведения и сумме бюджета проекта. www.brand-reclama.ru/serv__idP_59_idP1_2392_idP2_2606_idP3_2608.html Медиаплан рекламной компании на 2012 г. приводится в таблице 22.

Рисунок 15 - Структура расходов на рекламу, процентное соотношение

Таблица 22 - Медиаплан рекламной кампании на 2012 г.

Виды рекламы	Февраль	Март	Апрель	Июнь	Сентябрь	Ноябрь
Туризм и Отдых	38360		38360	38360		38360
ВОЯЖ СПб	24240	16200	16200	24240	16200	16200
АСТОК Пресс	7656	7656		7656	7656
Metro	7700		7700	7700		7700
Листовки	4036	4020	4020	4020	4020	4020
Direct-mail	12942	12942	12942	12942	12942	12942
Интернет		10000	10000	10000	10000
Сувениры	750	750	750	750	750	750
Стритлайн	9208			9208	9208	4604
Итого: 506658	103872	50314	88368	113872	59522	99268

3.3 Анализ эффективности разработанного комплекса маркетинга

По статистике ведущих Директ - маркетинговых агентств процент отклика от прямой почтовой рассылки составляет от 3-6%, соответственно рассылка 2000 писем с коммерческим предложением позволит привести в компанию 60 потенциальных клиентов.

Листовки в количестве 22 тысячи с откликом в 0,1% дадут 22 клиентов

Определение эффективности рекламы, размещённой в средствах массовой информации.

Вся потенциально возможная аудитория:

P = Nизд Ч Краспр

Nизд - реализуемый тираж издания СМИ;

Краспр - коэффициент процесса распространения отдельных номеров. В среднем для газет он равен 1,5-2,5, хотя по отдельным изданиям достигает 3-5.

“Туризм и Отдых”

Тираж 100000 экз. Краспр - 2

100000 Ч 2 = 200000 - вся потенциально возможная аудитория

ВОЯЖ СПб

Тираж 120000 экз. Краспр - 1,5

120000 Ч 1,5 = 180000 - вся потенциально возможная аудитория

Metro

Тираж 800000 экз. Краспр - 2

800000 Ч 2 = 1600000 - вся потенциально возможная аудитория

АСТОК Пресс

Тираж 710000 Краспр - 2,5

710000 Ч 2 = 1420000 - вся потенциально возможная аудитория

Таблица 23 - Потенциально возможная аудитория печатных СМИ

Наименование издания	Потенциально возможная аудитория
Туризм и отдых	180000
Вояж С-ПБ	1600000
Метро	1420000
Итого	3200000

Учитывая отклик в 0,001% - это принесет 32 клиентов.

Стритлайн дает по исследованиям "АС Нильсен в день 10000

контактов, что за 180 дней даст 1800000 контактов.

При отклике 0,001% это даст 18 клиентов.

Интернет принесет за месяц 330 посетителей,

330*6=1980

СTR в Интернет кампаниях равен 3%

Итого 1980*0,03=60

Таблица 24 - Количество привлеченных клиентов

Средство продвижения	Количество привлеченных клиентов
Директ -Маркетинг	60
Листовки	22
Печатные СМИ	32
Наружная реклама	18
Интернет	60
Итого	192

В среднем компанию посещают в зависимости от сезона от 10 до 20 клиентов. За год 200 клиентов.

Разработанная рекламная кампания нового туристского продукта позволит увеличить число клиентов до 392 в год, следовательно, всё это приведёт к росту прибыли.

В таблице 25 рассчитана калькуляционная стоимость тура.

Таблица 25 - Калькуляционная стоимость тура

Наименование статей расходов	Цена
Переменные издержки:
Размещение и проживание Питание Страхование Заработная плата менеджеров по продажам ( % с продаж)	90 000 30 000 576 16000 1 700
Итого переменных издержек:	136576
Постоянные издержки:
Транспортное обслуживание (трансфер) Экскурсионное обслуживание (инструкторы) Накладные расходы Реклама Командировочные расходы Аренда техники	7000 6000 4 000 84440 744 22000
Итого постоянных издержек:	123440
Полная себестоимость	260016
Рентабельность 30 %	78000 (260016*30 %)
Полная стоимость обслуживания групп	338016 (260016+78000)
Стоимость одной путёвки	21126 (338016 / 16)

Программа реализации тура включает в себя 12 заездов.

Максимальное количество реализованных путёвок составляет 192 штуки (16 человек*12 заездов = 192). В таблице 26 приведены экономические показатели тура

Таблица 26 - Экономические показатели тура

	Формула расчёта	Результат
Максимальное количество реализованных путёвок	16 человек *12 заездов	192 шт.
Выручка от реализации тура	стоимость одной путёвки * количество человек (21126 * 16)	338016 руб
Прибыль от реализации тура	выручка от реализации - полная себестоимость обслуживания (338016 - 260016	78000 руб
Прибыль от реализации всех путёвок	(78000 * 12 заездов)	936 000 руб

Расчет критической точки безубыточности и запаса финансовой

прочности для тура «Отдых в стиле «Военные игры»»

a = V / Z, где

а - доля переменные расходов в цене одного вида продукции, или коэффициент пропорциональности;

V - переменные расходы на один вид продукции;

Z - цена единицы вида продукции.

Bк = С / (1-а), где

Вк - критический объем (стоимость) реализации вида тур.продукции;

С - сумма постоянных расходов.

qк = Вк / Z, где

qк - критическое количество продукции единиц.

Запас финансовой прочности (ЗФП) = выручка от реализации тура на 216 человек / критический объем реализации в рублях.

Таблица 27 - Критическая точка безубыточности

	Формула расчёта	Результат
		1 путёвка	16 путёвок
Переменные расходы	V		136576
Стоимость одной путевки , тура руб	Z	21126	338016
Переменные расходы на единицу тура, в руб (V)	V(ед)= Q переменных издержек / Q путёвок (136576 / 16)		8536
Коэффициент пропорциональности (а)	а = V / цена ед. тура (8536 / 1620)		0,404
Критический объём реализации, в руб (Вк)	Вк = сумма постоянных расходов / (1-а) (123440 / (1-0,404))		207114
Критический объём реализации, в ед. (Qк)	Qк = Вк / цена ед. тура (20 226/ 1620)		10
Запас финансовой прочности (ЗФП)	ЗФП = выручка от реализации тура / Вк (338016 / 207114		1,6

Экономическая эффективность проведения предлагаемых мероприятий разработанного комплекса маркетинга представлена в таблице 28.

В качестве практического примера в третьей главе дипломной работы разработан и рассчитан новый туристский продукт и рекламная кампания по его продвижению. В качестве средств рекламы были выбраны: реклама в прессе, печатная реклама, сувенирная реклама, Интернет,прямые почтовые отправления и наружная реклама.

Разработка нового туристского продукта и рекламной кампании поспособствует увеличению объёма продаж и как следствие росту прибыли, в частности количество клиентов компании возрастёт с 200 до 392 клиентов, а прибыль увеличится на 86 %. Средняя заработная плата вырастет на 12%, а производительность туда на 36%. Кроме того, всё это будет способствовать улучшению имиджа и конкурентоспособности, а следовательно укреплению позиций компании на рынке.

Таблица 28 - Экономическая эффективность проведения предлагаемых мероприятий разработанного комплекса маркетинга

Показатели	До внедрения предлагаемых мероприятий	После внедрения предлагаемых мероприятий	Отклонения +/-	Темп роста в %
1. Выручка от реализации услуг	5658000	7686096	2028096	36
2. Себестоимость реализованных товаров и услуг	5113000	6673096	1560096	31
3. Балансовая прибыль	545000	1013000	468000	86
4.Численность работающих	12	12	-	-
5.Фонд оплаты труда	1608000	1800000	192000	12
6.Рентабельность продукции	10,6%	15,2%	4,6
7.Рентабельность продаж	9,6%	13,1%	3,5
8.Производительность туда (руб/чел)	471500	640508	169008	36
9.Средняя заработная плата( с ЕСН) руб	13400	15000	1600	12

Из таблицы 28 видно, что в результате проведения предлагаемых

мероприятий разработанного комплекса маркетинга значительно улучшаются все основные показатели деятельности компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования сделаны следующие выводы:

Одной из главных проблем в деятельности компании ООО «Сигма Тур» является отсутствие маркетинговой стратегии. Другими словами, у фирмы нет руководства к текущим и планируемым действиям, касательным организации рекламной компании и продвижении продукции. В связи с этим, компания ООО «Сигма Тур» теряет своих потенциальных потребителей и рынок сбыта в целом. Ухудшая, таким образом, свое экономическое состояние в период мирового экономического кризиса.

Вторым немаловажным недостатком маркетинговой деятельности компании ООО «Сигма Тур» является не рациональное и не логичное распределение средств на рекламные мероприятия из рекламного бюджета. Неправильное распределение денежных потоков в организации может привести к непоправимым ошибкам во всей экономической политики компании в целом. Излишне потраченные денежные средства могли принести огромную пользу компании. Их можно было бы потратить на развитие новых направлений деятельности или повышение квалификации кадров.

В третьих, отсутствует структура средств продвижения, статистика их популярности среди потребителей, тиражность и динамика выпуска или выхода в эфир. От качественно проведенных исследований средств коммуникации, зависит вся рекламная компания организации. Главной целью любой рекламной компании является донесение информации об услугах и продукции компании до конечного потребителя. Поэтому успех данного мероприятия напрямую зависит от средства размещения рекламы, его популярности (известности) и доступности для потребителя.

В четвертых, не проводится анализ маркетинговой деятельности основных конкурентов, их способы продвижения товаров и используемые ими рекламные источники. Всегда лучше перенимать положительный и отрицательный опыт на примере других компаний. Изучая рынок конкурентов, их деятельность, продукцию и способы ее продвижения, вы страхуете себя от совершения аналогичных ошибок и получаете бесценный опыт организации деятельности компании. Проанализировав конкурентную среду, можно выбрать основные направления распространения рекламной информации, что бы не упустить своего потенциального потребителя.

Так же, одной из самых больших проблем является квалификация сотрудников занимающихся рекламной деятельностью в компании ООО «Сигма Тур». Компания ООО «Сигма Тур», как и многие другие тур фирмы, не может себе позволить иметь отдельного специалиста занимающегося разработкой и планированием рекламной деятельности. В связи с этим возникают проблемы с грамотной разработкой рекламной компании и рекламного бюджета.

Так же, хотелось бы заметить, что информация о компании ООО «Сигма Тур» не широко представлена в Интернет источниках. В компании не уделяется должное внимание таким Интернет ресурсам, как Интернет выставки, тематические порталы, доски объявлений, банерная реклама, сайты конкурентов и деловых партнеров. Web - сайт у компании ООО «Сигма Тур» существует, но требует капитальных доработок и изменений. Он недостаточно информативен и понятен потребителю. Сайт сложно найти, он располагается на последних местах в рейтинге самых популярных поисковиков.

Компания ООО «Сигма Тур» уже несколько лет не участвовала ни в одной туристской выставке, проходившей в г. Санкт - Петербурге и других городах России. Выставки для туристский компаний это одно из самых капиталоемкий рекламных вложений. Но оно так же является одним из самых эффективных средств продвижения товаров. По средствам участия в выставке, компания может не только заполучить новых потребителей своих услуг, но еще и расширить свою розничную сеть, выступая в роли оптового продавца услуг. Кроме того, участие в выставке это отличная возможность ознакомиться с товаром конкурентов.

Кроме того, в деятельности компании ООО «Сигма Тур» уделяется незначительное внимание постоянным клиентам, потребляющим основную массу услуг, оказываемых организацией. В компании не проводятся акции, бонусные программы, не ведется единая база постоянных клиентов. А ведь именно постоянные клиенты приводят за собой потенциальных потребителей услуг организации.

Серьезным недостатком ООО «Сигма Тур» является то, что ассортимент услуг не менялся уже более 4 лет. Компания не занимается новыми направлениями и не предоставляет дополнительных услуг.

Проанализировав динамику развития компании ООО «Сигма Тур» за два года, можно сделать следующие выводы:

За два года оборот компании снизился 1 251000 р., при этом компании возросли затраты на производство продукции и себестоимость на 171 000 р.Валовая прибыль компании уменьшилась на 1 422000 р., но при этом уменьшились и коммерческие расходы компании. Прибыль от реализации так же снизилась на 246000 р., при этом расходы на продажу увеличились на 4000 р.Прибыль до налогообложения снизилась на 250000 р., а чистая прибыль после уплаты налогов снизилась на 189000 р. Благодаря анализу деятельности ООО «Сигма Тур», проведенному во второй главе диплома, можно выявить основные недостатки, возможности и сильные стороны маркетинговой деятельности компании. На основании этих данных возможно определить направление деятельности на 2012 г. и разработать наиболее эффективный комплекс маркетинга.

Комплекс маркетинга будет включать:

1. разработку нового тура

2. определение цены на новый тур

3. организацию распространения туров

4. разработку рекламной кампании.

Объектом маркетинговой компании на 2012 год, будет являться разработка и продвижение нового туристского продукта и всевозможные рекламные акции. Основной целью маркетинговой компании является расширение рынка сбыта выпускаемой продукции за счет повышения уровня продаж и возможностей для роста и расширения ассортимента.

Разработан новый тур на базу отдыха «Арена» под названием «Отдых в стиле «Военные игры».Продолжительность тура 3 дня / 2 ночи (тур выходного дня). База отдыха «Арена» расположена на территории пейнтбольного клуба в поселке Озерное в 15 км от г. Выборге. На базе комфортно разместятся от 16 человек. Размещение осуществляется в коттедже вместимостью 16 человек. Коттедж оформлен в виде казарменных помещений, но при этом имеются все удобства для комфортного пребывания и отдыха на базе. Любой из гостей получает возможность сменить привычный, скучный ритм жизни, на незабываемое время препровождение, получить удовольствие от коллективных мероприятий, игр и развлечений на свежем отдыхе.

- Пейнтбольная площадка (с прокатом снаряжения),

- Волейбольная и футбольная площадка,

- Сауна с комнатой отдыха, русская баня

- Настольный теннис, бильярд,

- Оборудованная кухня,

- Бар (алкогольные и безалкогольные напитки),

- Караоке,

- Каминный зал.

Основной идеей рекламной компании, является продвижение продукции, ориентированной на постоянных клиентов компании, потребителей с невысоким уровнем доходов. А так же внедрение бонусной программы, одной из важнейших, побуждающих потребителя к покупке товара, факторов.

В рекламной компании 2012 г. были использованы самые популярные и эффективные рекламные мероприятия. Такие как: Direct маркетинг, реклама в Яндексе и самых популярных туристических рекламных изданиях, наружная реклама, распространение сувенирной продукции и листовок.

В качестве практического примера в третьей главе дипломной работы разработан и рассчитан новый туристский продукт и рекламная кампания по его продвижению. В качестве средств рекламы были выбраны: реклама в прессе, печатная реклама, сувенирная реклама, Интернет, прямые почтовые отправления и наружная реклама.

Разработка нового туристского продукта и рекламной кампании поспособствует увеличению объёма продаж и как следствие росту прибыли, в частности количество клиентов компании возрастёт с 200 до 392 клиентов, а прибыль увеличится на 86 %. Средняя заработная плата вырастет на 12%, а производительность туда на 36%. Кроме того, всё это будет способствовать улучшению имиджа и конкурентоспособности, а следовательно укреплению позиций компании на рынке.

Список литературы

маркетинг туризм водный

1. Распоряжение Правительства РФ от 3 июля 2005 г. N 909-р "Концепция развития внутреннего водного транспорта Российской Федерации".

2. Алексунин, В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности : учеб. / под ред. В. А. Алексунина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2006.

3. Багиев, Г. Л. Маркетинг : учеб. для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн; под общ. ред. Г. Л. Багиева. - 3-е изд. - СПб. : Питер, 2006.

4. Барышев, А. Ф. Маркетинг : учеб. / А. Ф. Барышев. - 3-е изд., стер. - М. : Академия, 2007.

5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: "ИНФРА", 2005.

6.Гайденко, Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т. А. Гайденко. - М. : Эксмо, 2006

7. Дурович А.П. Реклама в туризме - М.: "Новое Знание", 2009.

8.. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование - М.: "Дело", 2009.

9.Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ: Научная статья, 2006 г.

10.Гэлловэй Л. Операционный менеджмент - М.: "АРТЕК" 2004.

11.Зорин И.В. Менеджмент туризма - М.: "ИНФРА" , 2006.

12.Евдокимов Н.В., Раскрутка Web-сайтов. Эффективная Интернет-коммерция. Издательство: Вильямс, 2008 г., 160 с.

13.Есикова И.В., Шарыпкина М.А. .,Телефонный маркетинг, или Продажи не выходя из офиса:.- Издательство: Дашков и Ко, 2012 г., 198 с.

14.Иган Джон. Маркетинг взаимоотношений. Анализ маркетинговых стратегий на основе взаимоотношений. М.: Юнити-Дана,2008.-376 с.

15. Котлер, Ф. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм : учеб. для вузов / Ф. Котлер, Дж. Боуэн, Дж. Мейкенз. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

16. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер и др. ; пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М. ; СПб. ; К. : Вильямс, 2006.

17. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд./ Пер. С англ. Под науч. ред. С.Г.Жильцова.- СПб.: Питер, 2009.- 816 с.

18.Критсотакис Я.Г. Торговые выставки и ярмарки. Техника участия и коммуникации - М.: "Ось-89", 2006. 25. 15. Панкрухин, А. П. Маркетинг : учеб. для студентов, обучающихся по специальности 080111 "Маркетинг" / А. П. Панкрухин. - 5-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2007.

19.Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В.. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование.Серия: Высшее образование. : Экономика, 2008 - с. 376

20. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприяти. Серия: Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2005

21.Маркетинг: Учебник для вузов 3-е изд./ Под общ. Ред. Г.Л.Багиева .- СПб.: Питер, 2012.- 576 с.

22. Мазилкина, Е. И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности : учеб. / Е. И. Мазилкина. - М. : Дашков и К, 2008.

23.Маслова, Т. Д. Маркетинг / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик. - СПб. : Питер, 2006.

24. Михтрян, С. В. Отраслевой маркетинг / С. В. Михтрян. - М. : Эксмо, 2006. 25.Перси Ларри, Ричард Эллиот. Стратегическое планирование рекламных кампаний. М.: Издательский дом Гребенникова, 2008 .

26. Панкратов Ф. Г., Баженов Ю. К., Серёгина Т. К., Шахурин В. Г. Рекламная деятельность - М.: Дашков и Ко, 2005.

27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: "ИНФРА", 2009.

28. Соловьев Б.А. Маркетинг.: Учебник - М.: М.: ИНФРА-М, 2009.- 384 с.10.

29. Сэндидж Ч., Фрайбургер В., Ротцолл Л. Реклама: теория и практика - М.: 2004 г.

30. Толкачев А. Н. Правовое регулирование маркетинговой деятельности: Учебное пособие - М.:Юридическая фирма «КОНТРАКТ»: ИНФРА-М, 2007

31. Уокер Джон Р..Введение в гостеприимство. Учебное пособие для вузов - 4 изд. М: Юнити-Дана, (2008.- 736 стр.

32. Ушаков Д.С. Стратегическое планирование в туризме. Серия: Высшее образование. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 - c. 98

33. Черняховская, Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия : теория и практика : учеб. пособие / Т. Н. Черняховская. - М. : Высшее образование, 2008.

34. Шарков Ф.И. Интегрированные рекламные коммуникации - М.: "РИП-холдинг", 2009.

35.Шкардун В.Д.. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика.- М.: Дело, 2007 - c. 207

36.Яцек Качмарек, Анджей Стасяк, Богдан Влодарчик. Туристический продукт..М: Юнити-Дана, 2008.- 496 с.

Приложение 1

Бухгалтерский Баланс

На 31 декабря 2011 г.

Организация Общество с ограниченной ответственностью «Сигма Тур»

Актив	Код по-	На начало	На конец отчет-
	казателя	отчетного года	ного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ		-	-
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	71	59
Незавершенное строительство	130	106	-
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-
Отложенные налоговые активы	145	-	-
Прочие внеоборотные активы	150
-	151	-	-
Итого по разделу I	190	177	59
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ		273	31
Запасы	210
в том числе:		-	-
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве	213	-	-
готовая продукция и товары для перепродажи	214	221	19
товары отгруженные	215	-	-
расходы будущих периодов	216	16	11
прочие запасы и затраты	217	-	-
-	218	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным		27	38
ценностям	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой		-	-
ожидаются более чем через 12 месяцев после
отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой		142	199
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной
даты)	240
в том числе покупатели и заказчики	241	2	113
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-
Денежные средства	260	98	41
Прочие оборотные активы	270	-	-
-	271	-	-
Итого по разделу II	290	504	309
БАЛАНС	300	681	368
Пассив	Код по-	На начало	На конецотчет-
	казателя	отчетного периода	ного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ		10	10
Уставный капитал	410
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	(	-	(	-
Добавочный капитал	420	-	-
Резервный капитал	430	-	-
в том числе:		-	-
резервы, образованные в соответствии
с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии		-	-
с учредительными документами	432
-	433	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	404	140
Итого по разделу III	490	414	150
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		-	-
Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
-	521	-	-
Итого по разделу IV	590	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА			3
Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность	620	267	215
в том числе:		96	127
поставщики и подрядчики	621
задолженность перед персоналом организации	622	9	10
задолженность перед государственными		3	3
внебюджетными фондами	623
задолженность по налогам и сборам	624	134	75
прочие кредиторы	625	25
Задолженность перед участниками (учредителями)		-	-
по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
Итого по разделу V	690	267	218
БАЛАНС	700	681	368

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

За 2011 г.

Организация Общество с ограниченной ответственностью «Сигма Тур»

ИНН 7813419707

Вид деятельности Деятельность туристических агентств

Показатель	За отчетный	За аналогичный
наименование	код	период	период преды
			дущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам		5858	6909
деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ,
услуг (за минусом налога на добавленную стоимость,
акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010
	011	--	--
Себестоимость проданных товаров, продукции,
работ, услуг	020	(	5113	(	4942
	021	(	--	(	--
Валовая прибыль	029	545	1967
Коммерческие расходы	030	(	121	(	1297
Управленческие расходы	040	(		(
Прибыль (убыток) от продаж	050	424	670
Прочие доходы и расходы		--	--
Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070	(		(
Доходы от участия в других организациях	080	--	--
Прочие доходы	090	--	--
	091	--	--
Прочие расходы	100	(	10	(	15
	110	(	--	(	--
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	405	655
Отложенные налоговые активы	141	0	0
Отложенные налоговые обязательства	142	0	0
Текущий налог на прибыль	150	(	112	(	173
	180	0	0
Чистая прибыль (убыток) отчетного		293	482
периода	190
СПРАВОЧНО.		0	0
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	0	0
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	0	0

Размещено на Allbest.ru