Коэффициент прироста отражает изменение стоимости основных средств по сравнению с первоначальной величиной. Наибольший показатель в 2014 году - 0,27, но уже в 2015 году он снизился до 0,22.

Благодаря активному техническому перевооружению коэффициент износа достаточно низкий, а коэффициент годности высокий.

Рассмотрим показатели интенсивности и эффективности использования основных средств на заводе ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Показатели интенсивности и эффективности использования основных средств предприятия

Показатель	Ед. изм.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительные изменения, %
					2014 к 2014 г.	2015 к 2014 г.
1. Среднегодовая стоимость основных средств	млн. руб.	49597	54705	54999	110,3	100,5
2. Прибыль (убыток) до налогообложения	млн. руб.	2999	-1150	-3225	-	-
3. Объем товарной продукции в текущих ценах	млн. руб.	19680	10219	8202	51,9	80,3
4. Среднесписочная численность ППП	чел.	116	117	125	100,8	106,8
5. Фондоотдача (п.3/п.1)	млн. руб./ млн. руб.	0,39	0,18	0,15	-	-
6. Фондоёмкость (п.1/п.3)	млн. руб./ млн. руб.	2,52	5,35	6,7	-	-
7.Фондовооружённость (п.1/п.4)	млн. руб./ чел.	427,6	467,6	439,9	-	-
8.Фондорентабельность (п.2/п.1)	млн. руб./ млн. руб.	0,06	-0,02	-0,06	-	-

Источник: отчетность предприятия

Фондоотдача показывает общую отдачу от использования каждого рубля, вложенного в основные средства. Анализ таблицы 2.6 показал - фондоотдача за анализируемый период снижается, что свидетельствует о снижении товарооборота по сравнению с вложениями в основные средства.

Фондоемкость имеет тенденцию к росту, значит уровень денежных средств, вложенных в основные средства для производства продукции, увеличивается.

Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными средствами и показывает стоимость основных средств, приходящихся на одного работника. За анализируемый период, данный показатель растет и в 2014 году составил 467,6 млн. руб./чел., следовательно, основные средства используются достаточно эффективно.

Фондорентабельность показывает величину прибыли, приходящуюся на единицу стоимости внеоборотных средств. Данный показатель с каждым годом снижается, что является отрицательным результатом. Таким образом, основные средства на предприятии используются достаточно эффективно.

Расчет глубины добавленной стоимости проведем в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Расчет глубины добавленной стоимости

Показатель	Ед. изм.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Темп роста, %
					2014 к 2013 гг.	2015 к 2014 гг.
1. Объем товарной продукции в текущих ценах	млн. руб.	19680	10219	8202	51,9	80,3
2. Затраты на производство и реализацию продукции	млн. руб.	17860	10045	9539	56,2	94,9
в том числе: 2.1 материальные затраты, в том числе:	млн. руб.	10989	5905	6230	53,7	105,5
- сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты	млн. руб.	10115	5340	5111	52,8	95,7
- топливо	млн. руб.	200	122	158	61,0	129,5
- электрическая энергия	млн. руб.	674	443	575	65,7	129,8
- тепловая энергия	млн. руб.	-	-	-	-	-
2.2 затраты на оплату труда	млн. руб.	3383	2235	1928	66,1	86,3
2.3 отчисления на социальные нужды	млн. руб.	1144	757	650	66,2	85,8
2.4 амортизация основных средств и нематериальных активов	млн. руб.	610	501	78	82,1	15,6
- амортизация основных средств	млн. руб.	610	501	78	82,1	15,6
- амортизация нематериальных активов	млн. руб.	-	-	-	-	-
2.5 прочие затраты	млн. руб.	1734	647	653	37,3	100,9
3.Добавленная стоимость	млн. руб.	6957	3667	1319	52,7	35,9
4.Глубина добавленной стоимости (п.3/п.1)	%	35,4	35,9	16,1	-	-

Источник: отчетность предприятия

По данным таблицы 2.7 можно отметить снижение добавленной стоимости за весь анализируемый период. Аналогичная тенденция наблюдается и с глубиной добавленной стоимости.

Таким образом, по результатам анализа хозяйственной деятельности на заводе ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» можно выделить следующие сильные и слабые стороны.

Сильные стороны хозяйственной деятельности: оснащённость современным оборудованием в результате проведения технического перевооружения, и как следствие рост показателей эффективности использования основных средств; резерв площадей и мощностей позволяет расширять выпускаемый ассортимент, улучшать его качественные характеристики, вносить корректировки в производственные программы, реагируя на изменения спроса; даёт возможность сотрудничать с различными фирмами; эффективная организация работы по материально-техническому обеспечению на предприятии.

Слабые стороны: снижение основных финансовых показателей деятельности предприятия; отток рабочей силы; рост себестоимости продукции.

2.1.2 Характеристика маркетинговой деятельности

На заводе ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» службы маркетинга как таковой нет, однако функции этой службы выполняет экономический отдел.

Экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору завода. Его задачами является:

– обеспечение реализации продукции (услуг) предприятия;

– обеспечение 100 %-ного выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами и заказами-нарядами организаций;

– рационализация работы сбытовой службы предприятия.

В состав экономического отдела входят такие подразделения как: плановый отдел и диспетчерская служба по видам оказания услуг.

Функции, экономического отдела, в области обеспечения реализации продукции (услуг):

– изучение перспективного и текущего спроса на определенный вид продукции (услуг) предприятия и требований к ее качеству, организация рекламы продукции (услуг);

– участие в планировании ассортимента выпускаемых предприятием видов продукции;

– оформление договоров на реализацию продукции (услуг);

– разработка планов реализации продукции, графиков отъезда заказчикам в соответствии с заключенными договорами;

– организация метода перевозки оборудования для реализации определенного вида услуг;

– оформление документации, контроль и учет выполнения планов реализации продукции (услуг);

– предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам услуг предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов;

– организация рассмотрения претензий заказчиков по оказанным услугам предприятия;

– подготовка юридическому отделу материалов для подачи исковых заявлений в арбитраж;

– составление отчетов о количестве поступивших и удовлетворенных претензий с указанием, на какую сумму, по каким причинам и чьей вине поступили претензии.

Основными задачами отдела являются:

– обеспечение рациональной организации сбыта продукции (услуг) предприятия;

– организация и обеспечение выполнения услуг предприятия заказчикам в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами;

– разработка и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки требующего транспорта для оказания услуг.

Среди предприятий, действующих на рынке, очень редко встречаются те, которые предлагают один вид товара. Большинство же предприятий оказывает услуги, а так же изготавливают и продают более двух товаров. Весь перечень производимых товаров и оказываемых услуг определяет товарную номенклатуру предприятия.

Основным видом деятельности завода является: производство бетона и строительного раствора; железобетона мелкосортного; плиты-ограждения; элементов дорожного мощения (бордюр, бордорога).

Основными направлениями деятельности завода ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» является:

- строительство и ремонт объектов жилья, соцкультбыта, промышленных объектов, дорог, инженерных сооружений и коммуникаций;

- производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий;

- производство товарного бетона и строительного раствора;

- изготовление изделий из древесины.

На заводе ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» разработка новых видов продукции осуществляется в соответствии с трендами на рынке, путем закупки нового производственного оборудования и внедрения новых технологий.

На заводе ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» применяется стратегия производства в соответствии с предварительными заказами клиентов, при этом в исследуемом периоде организация является прибыльной и рентабельной, то есть используемая товарная стратегия достаточно эффективна.

В таблице 2.8 проанализируем номенклатуру продукции в натуральном выражении завода ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» за 2013 - 2014 года

Таблица 2.8 - Номенклатура продукции в натуральном выражении завода ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» за 2013 - 2014 года

Номенклатура	Ед. изм.	2013	2014	Темп роста, %
1. Железобетонные изделия	м3	4980,9	3368,6	67,6
2. Блоки стен подвалов	м3	1447,7	1952,8	134,9
3. Элементы дорожного мощения	м3	1648,8	1860,2	112,8
4. Сухие строительные смеси	т	113,6	275,1	242,2
5. Бетонные смеси товарные	м3	17428,2	10232,5	58,7
6. Растворные смеси строительные	м3	3333,8	3420,1	102,6
7. Арматура товарная стержневая	т	46,3	56,0	120,9
8. Металлические конструкции и а/каркасы	т	176,2	197,2	111,9
9. Бетон для формовочного участка	м3	8142,0	7239,1	88,9
10. Армокаркасы для формовочного участка	т	349,0	245,2	70,3
11. Асфальтобетонные смеси	т	9060,0	6640,3	73,3
12. Нефтебитум горячий товарный	т	0,5	0	-
13. Песок каленый товарный	т	46,0	20,0	43,5

Источник: данные предприятия

По результатам анализа таблицы 2.8 следует отметить существенный рост по производству и реализации сухих строительных смесей (на 142,2 %), блоков стен подвалов (34,9%), арматуры товарной стержневой (20,9%), элементов дорожного мощения (12,8%). Снижение в 2014 году произошло по таким позициям как: песок каленый товарный (56,5%), бетонные смеси товарные (41,3%), железобетонные изделия (32,4%) и др.

Проанализируем в таблице 2.9 основные показатели деятельности завода ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» за 2014-2015 года.

Таблица 2.9 - Основные показатели деятельности завода ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» за 2014-2015 года

Переделы	Фактический объем производства в 2014 году	Загрузка мощностей цехов, %	Объем производства за 2015 год, млн. руб.	Темп роста, %
	млн. руб.	%
По заводу ЖБИ всего: в том числе	32895,8	100,0	42,0	36185,4	110,0
1. Товарного бетона и раствора	10258,3	31,2	24,6	11284,1	-
2. Товарной арматуры и металлоконструкций	4722,0	14,3	22,7	5194,2	-
3. Асфальтобетон	3583,5	10,9	21,5	3941,9	-
4. По формовочному участку всего: в том числе	14173,4	43,1	75,2	15590,7	-
- сборного железобетона;	8614,7	26,2	67,4	9476,2	-
- блоков стен подвалов;	2121,0	6,4	65,1	2333,1	-
- неармированного бетона.	3437,7	10,5	93,0	3781,4	-
5. Услуги по испытаниям материалов	158,6	0,5	-	174,5	-

Источник: данные предприятия

По результатам анализа таблицы 2.9 следует отметить рост фактического объема производства по заводу ЖБИ на 10 %. На 93 % загружены мощности по участку неармированного бетона, на 75,2 % - по формовочному участку. Наибольший удельный вес в производстве по заводу ЖБИ занимает производство по формовочному участку и производство товарного бетона и раствора. Наименьший удельный вес в производстве занимают услуги по испытаниям материалов.

Таким образом, завод ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» производит различные виды промышленной продукции, в том числе и оказывает строительные услуги в рамках треста:

- строительство и ремонт объектов жилья, соцкультбыта, промышленных объектов, дорог, инженерных сооружений и коммуникаций;

- производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий;

- производство товарного бетона и строительного раствора;

- изготовление изделий из древесины.

Завод ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» взаимодействует - с конечным потребителем строительной продукции в Беларуси, России, странах СНГ и дальнего зарубежья посредством товаропроводящей сети посреднических организаций, которая предлагает качественный комплекс услуг по продаже, техническому и сервисному обслуживанию продукции. Товаропроводящая сеть включает в себя дилеров, генеральных дилеров, и торговых агентов.

Распределительная политика организации позволила в исследуемом периоде обеспечить рост объемов реализации более чем в два раза соответственно является достаточно эффективной, это связано с жестким контролем и планированием распределительной политики в организации.

Продукция отгружается с завода дилерам или посредникам, где проходит предпродажную подготовку.

Завод ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» осуществляет производство продукции только из качественных сырья и материалов, которые поставляются ведущими производителями подобной продукции, как из-за рубежа, так и из Беларуси.

Доставку со склада завод ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» производит собственными транспортными средствами. Это обусловлено тем, что не определен интервал поставки, а партии, которыми осуществляются поставки -некрупные. Также возможен забор товара поставщиками непосредственно со склада готовой продукции на базе предприятия, в этом случае ответственность за товар снимается с момента его передачи, транспортировку потребитель осуществляет своими средствами.

Завод ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» имеет склад, расположенный в непосредственной близости от предприятия. Там консолидируются продукция комплектующие, поступающее оборудование и оборудование.

Потребителями являются крупные оптовики и эксклюзивные дистрибьюторы, отраслевые конторы, продающие товары ритейлерам или агентам, а также компания осуществляет прямые продажи со склада по всей стране и с собственного склада готовой продукции, расположенного на территории предприятия.

Крупнейшими заказчиками являются:

- СООО «Сармат СтройИнвест»;

- ПО «Нафтан»;

- ПО «Белоруснефть»;

- ПО «БелАвтоМАЗ»;

- Национальный банк РБ и др.;

- РО «Белтелеком».

Среди крупных частных фирм можно назвать:

- СП «БелРосинтер»;

- ОАО «Нордин»;

- СП «Белая Вежа»;

- ООО «Белинтеркул»;

- ЗАО «Инвастрой»;

- СП «МЦС» 000 (Velcom) и др.

Завод ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» работает на конкурентном рынке, который ограничен Республикой Беларусь.

Распределение на предприятии осуществляется на основе двух базисных типах каналов товародвижения: прямого и косвенного.

Таким образом, распределение оказания услуг на заводе ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» происходит в следующих двух основных направлениях:

1) прямая работа с потребителями;

2) распределение через дилерскую сеть.

Непосредственная работа с потребителем, так называемый канал нулевого уровня, осуществляется путем заключения договоров на оказание услуг, на основании заявок от потребителей.

Работа на прямую с белорусскими потребителями обуславливается, прежде всего, тем, что государственным белорусским предприятиям не разрешается работать с производственными предприятиями через дилерскую сеть. Также потребители стремятся работать без посредников, напрямую с производителями, чтобы сократить свои затраты на посреднические услуги. Прямые связи с иностранными потребителями обуславливаются отсутствием достаточно разветвленной дилерской сети в регионах ближнего и дальнего зарубежья, либо отсутствием необходимой информации о представителях предприятия на данном рынке. Преимущества прямой работы с потребителями для потребителей заключаются в том, что обеспечивается низкий уровень цен на перевозку за счет экономии средств оплаты за посреднические услуги, а также сокращается период времени, минуя посредников.

Сильные стороны:

- наблюдается тенденция к увеличению финансовых результатов;

- предприятие обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

Слабые стороны:

- низкая рентабельность;

- недостаток собственных оборотных средств;

- недостаточно развита коммуникационная политика.

Также для улучшения деятельности на заводе ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» необходимо расширять рынки сбыта, необходимы квалифицированные специалисты-маркетологи, которые проведут необходимые исследования и выведут управление на новый уровень. Предприятию следует уделить больше внимания расширению рынков сбыта, а также поиску новых потребителей не только на территории Республики Беларусь и РФ, но и за рубежом.

Завод соблюдает единый порядок формирования цен и тарифов на продукцию, работы, услуги определённый соответствующим Положением, утверждённым постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 22 апреля 2012 года № 43 с последующими изменениями и дополнениями и Инструкцией о порядке формирования и применения цен и тарифов, утверждённой постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 10 сентября 2012 года № 183.

В 2015 году изменение отпускных цен в пределах доведенных предельных индексов завод ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» производит самостоятельно и представляет информацию Гомельскому областному центру ценообразования в строительстве. В организации практикуется затратный метод ценообразования, в соответствии с которым цена продукции прямо пропорциональна затратам на ее изготовление.

Для того чтобы изучить, как рационально использует средства на заводе ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» на рекламную политику, проведем анализ. В таблице 2.10 представлены данные о затратах предприятия на рекламу в печатных изданиях.

Таблица 2.10 - Затраты на рекламу в печатных изданиях за 2013-2015 год

Наименование	2013	2014	2015
1	2	3	4
Газета Моя Реклама	950000	1200000	3260000
Журнал Строитель	980600	1950000	2432000
Журнал МТО	1279000	1692000	2080000
Журнал Снабжение	865000	1200000	1490000
Бизнес - Беларусь	250000	301000	359000
Бизнес - Гомель	180000	220000	283000
Буклеты, календари, пакеты, ручки	3425000	4120000	4980000
ИТОГО:	8894600	12008000	16462000

Источник: собственная разработка

Из таблицы 2.10 видно, что количество рекламы в разных источниках увеличивается с каждым годом. Это говорит о том, что предприятие развивает свою рекламную деятельность для привлечения партнеров.

Предприятие также ежегодно участвует в различных национальных и международных конкурсах и получает различные награды, а также в различных конференциях и семинарах не только касающихся продукции, но и маркетинга, как неотъемлемой части продвижения продукции, что повышает рейтинг предприятия не только на национальном, но и международном рынке. Это помогает не только привлекать инвестиции для развития завода ЖБИ, но и расширять географию экспорта, заключать наиболее выгодные для себя торговые контракты. В конечном итоге все проводимые маркетинговые мероприятия помогают привлечь конечного покупателя и увеличить объемы товарооборота, что положительно сказывается на платежеспособном состоянии предприятия и расширении финансовой базы для технического обновления и разработке новых видов продукции для расширения ассортимента, что отвечает требованиям оптовых покупателей.

Немаловажным аспектом в жестких условиях рынка для предприятия является сотрудничество управления по оказанию услуг в строительной отрасли как с крупными заказчиками, так и малыми фирмами. Увеличение поставок услуг на экспорт является залогом стабильного финансового положения предприятия. Основной упор в программе маркетинга делается на установление долгосрочных взаимовыгодных отношений с потенциальными заказчиками. Перед службой маркетинга ставиться задача поиска новых рынков сбыта на территории Республики Беларусь, стран СНГ и дальнего зарубежья.

2.2 Модель отраслевой конкуренции Портера

Для проведения оценки конкурентоспособности отрасли построим модель сил конкуренции Портера для отрасли производства бетонные плит, так как они являются основной продукцией предприятия.

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что конкуренция в отрасли находится на высоком уровне, следовательно, предприятию для повышения эффективности своей деятельности следует улучшать качество продукции и искать резервы снижения себестоимости и цены на продукцию, а также подписание долгосрочных контрактов на сотрудничество с потребителями.

Необходимо отметить, что предприятие осуществляет конкурентоспособный, востребованный вид деятельности, однако высокий уровень конкуренции и большая затратность завода ЖБИ ОАО «СМТ № 20» делают его конкурентоспособность на строительном рынке низкой.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 - Модель 5-сил конкуренции Портера

Таким образом, по результатам анализа хозяйственной деятельности на заводе ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» можно выделить следующие сильные и слабые стороны.

Сильные стороны хозяйственной деятельности: оснащённость современным оборудованием в результате проведения технического перевооружения, и как следствие рост показателей эффективности использования основных средств; резерв площадей и мощностей позволяет расширять выпускаемый ассортимент, улучшать его качественные характеристики, вносить корректировки в производственные программы, реагируя на изменения спроса; даёт возможность сотрудничать с различными фирмами; эффективная организация работы по материально-техническому обеспечению на предприятии.

Слабые стороны: снижение основных финансовых показателей деятельности предприятия; отток рабочей силы; рост себестоимости продукции.

ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ МАКРОСРЕДЫ ОАО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТРЕСТ № 20» ОАО «СВЕТЛОГОРСКИЙ ЗАВОД ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ» С ПОМОЩЬЮ КАЧЕСТВЕННЫХ И КОЛИЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ АНАЛИЗА

3.1 Характеристика состояния отраслевого рынка предприятия

Белорусская строительная отрасль является хорошо развитой. Она полностью обеспечена как материалами, так и рабочей силой. Строительство играет одну из ключевых ролей в белорусской экономике. За последние несколько лет доля отрасли в ВВП постоянно увеличивается. В 2014 году она составила 10,4%, в то время как в 2011 наблюдалось значение показателя, равное 6,6% [16].

Реализация государственных программ по улучшению жилищных условий привело к буму жилищного строительства в 2000-х. Таким образом, строительная отрасль стала одной из главных движущих сил экономики. Коммерческая недвижимость также характеризуется как быстро растущая часть экономики. Тем не менее, после 2009 года в результате общего экономического спада темпы ее роста замедляются.

Из-за падения внутреннего спроса государство пытается продвигать экспорт строительных услуг. Основными экспортными направлениями для строительных работ являются Россия, Венесуэла и Китай. В свою очередь, Россия и Китай являются основными странами-импортерами строительных услуг в Беларусь [16].

Объем подрядных работ в строительном секторе составил 10,2 млрд. долларов. По сравнению с 2014 годом произошло незначительное снижение.

В 2015 году инвестиции в основной капитал отрасли также снизились и составили 1,6% от общего объема инвестиций в экономику.

Таблица 3.1 - Основные макроэкономические показатели

Показатель	2011	2012	2013	2014	2015
1. Доля в ВВП, %	6,6	7,4	10,2	10,4	8,0
2. Объем подрядных работ в рамках строительной отрасли, млрд. долл.	7,1	8,2	10,5	10,2	-
3. Доля в инвестициях, %	2,1	2,2	2,4	2,0	1,6

Источник: [16]

Строительная отрасль входит в топ-10 отраслей по объему создаваемой выручки, которая в 2014 году составила12,3 миллиона долларов. Чистая прибыль в 2014 году снизилась на 10 % по сравнению с 2013 годом [3].

Основной объем выручки приходятся на большие и средние предприятия. Однако начиная с 2011 года доля малых и микропредприятий показывает постоянный рост. Также стоит отметить, что по количеству предприятий в отрасли преобладают микро- (71,8%) и малые (18,9%) [16].

Строительная отрасль занимает 7 место по объему уплачиваемых налогов и 4 место по доле в ВВП.

Таблица 3.2 - Финансовые показатели строительной отрасли Республики Беларусь

Показатель	2011	2012	2013	2014
1. Количество предприятий	8498	8786	9571	11669
2. Выручка, млн. долл.	8634,6	10062,7	13028,5	12329,4
3. Доля в совокупной выручке, %	5,3	5,4	6,7	6,5
4. Доля малых и микропредприятий в выручке отрасли, %	24,4	26,4	30,7	28,9
5. Чистая прибыль, млн. долл.	411,1	697,51	1003,99	903,57
6. Налоги, млн. долл.		1073,9	1235,3	1158,1
7. Выручка на одного работника, долл.	24,05	31,78	39,72	38,62
8. Количество убыточных предприятий	147	112	111	147

Источник: [16]

Строительная отрасль является четвертым крупнейшим работодателем в белорусской экономике. В ней работают больше 300 тыс. человек. По сравнению с 2013 годом в 2014 году это число значительно сократилось, однако в общем количестве занятого населения увеличилось до 10,9%.

Номинальная заработная плата в строительном секторе постоянно росла до 2014 года, однако в 2015 году произошел значительный спад на 34 % до уровня 483,9 долларов.

Таблица 3.3 - Производство отдельных видов промышленной продукции

Показатель	2010	2011	2012	2013	2014
1.Пески строительные, тыс. м3	15834,5	18618,0	15594,0	18259,0	16097,0
2. Лесоматериалы, тыс. м3	2584	2808	2808	2630	2677
3. Фанера клееная, тыс. м3	177,6	160,2	163,8	169,6	185,8
4. Плиты древесностружечные, тыс. усл. м3	300,3	247,5	278,3	989,9	1233,8
5. Плиты древесноволокнистые, млн. усл. м2	39,8	50,4	44,1	36,9	56,2
6. Покрытия для пола, стен или потолка из пластмасс в рулонах или в форме плиток, тыс. м2	-	49,7	179,4	130,0	105,4
7. Окна и оконные коробки, подоконники из пластмасс, тыс. м2	2334,6	2032,2	2364,1	2423,7	2223,3
8. Двери и дверные коробки из пластмасс, тыс. м2	238,7	252,3	299,5	260,4	236,6
9. Стекло листовое, тыс. м2	18986	24924	25614	36797	34229
10. Плитки и плиты керамические, тыс. м2	23870,1	25606,0	27292,0	27218,0	26200,0
11. Цемент, кроме клинкеров цементных, тыс. т	4531,2	4604,0	4906,4	5056,8	5618,3
12. Известь, тыс. т	804,1	793,9	747,4	748,0	769,0
13. Гипс, тыс. т	68,2	65,8	68,7	70,9	63,9
14. Кирпичи и блоки строительные, млн. усл. кирп.	4087,3	3709,4	2668,6	2478,5	2641,8
15. Лист гофрированный (шифер), млн. усл. плит.	188,3	152,5	158,2	75,1	58,6
16. Шпалы железобетонные, тыс. м3	65,8	60,7	64,8	66,5	61,1
17. Изделия из асфальта или аналогичных материалов, млн. м2	38,2	43,6	39,4	39,4	35,5
18. Минеральная вата, тыс. м3	1347,4	1291,2	1275,5	1324,8	1244,9
19. Вермикулит расслоенный, вспученные глины, вспененный шлак, прочие вспученные минеральные продукты, тыс. м3	670,5	656,3	635,8	640,5	578,6
20. Прокат готовый, тыс. т	2457,8	2456,8	2599,0	2158,7	2378,2
21. Трубы стальные, тыс. т.	183,7	224,5	245,7	241,7	224,9
22. Проволока из нелегированной (углеродистой стали), тыс. т	374,6	416,8	437,7	421,0	448,1

Источник: [16]

Концептуальные основы развития строительного комплекса Республики Беларусь определены Национальной стратегией устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 г.

Направления развития строительного комплекса нашли также отражение в целом ряде государственных и отраслевых программ, рассчитанных как на далекую, так и на ближайшую перспективу.

Одним из основных документов является Прогноз научно-технического развития строительной отрасли Республики Беларусь. При разработке отраслевого прогноза были использованы Методические Указания по разработке комплексного прогноза НТП Республики Беларусь и прогноза НТР отраслевой экономики на 2001-2020 годы.

Главными целями строительного комплекса являются:

? наиболее полное обеспечение потребностей населения и народного хозяйства в высокоэффективной строительной продукции;

? сокращение сроков и стоимости строительства;

? снижение материало- и энергоемкости;

? повышение качества и конкурентоспособности продукции, а также уровня обеспечения внутреннего рынка республики строительными материалами (изделиями, конструкциями) отечественного производства;

? увеличение экспорта строительных материалов, конструкций и услуг.

Для их достижения важнейшими направлениями развития строительного комплекса должны стать создание новых и модернизация действующих производственных мощностей, совершенствование проектирования и внедрение прогрессивных решений и технологий, обеспечивающих снижение материало-, энергоемкости и себестоимости строительства, выпуск материалов и изделий с повышенными потребительскими свойствами; расширение экспортного потенциала строительной продукции; активизация привлечения в сферу строительства инвестиций.

Повышение эффективности деятельности строительного комплекса будет достигнуто на основе реализации долгосрочных отраслевых программ:

? основные направления развития материально-технической базы строительства Республики Беларусь на период 1998 - 2017 годов;

? программа создания национальной нормативной базы в строительстве;

? программа действий Минстройархитектуры по реализации долгосрочной инвестиционной политики до 2020 года;

? государственная научно-техническая программа «Создать и внедрить новые материалы, энергосберегающие технологии и ресурсоэкономичные конструктивные системы жилых домов, снижающих ресурсо- и энергопотребление при строительстве и эксплуатации жилья» и др.

Важнейшей целью государственной политики в жилищной сфере является создание условий для обеспечения граждан жильем, улучшение условий проживания и обеспечение доступности жилья и услуг жилищно-коммунального хозяйства при соблюдении социальных стандартов их качества.

Развитие жилищной сферы предусматривает создание комфортного, долговечного, экономичного по содержанию и обслуживанию жилищного фонда, способного удовлетворять потребности настоящего и будущих поколений граждан.

Достижение этих целей обеспечивается развитием жилищного строительства - возведением жилых домов высоких потребительских и эксплуатационных качеств с высокой степенью благоустройства и низким уровнем энергопотребления. Возросшие требования к комфортности жилья определяют необходимость повышения качества и улучшения планировки квартир, насыщенность их оборудованием и приборами, надежность тепло- и звукоизоляции, качество окружающей среды, относительно небольшие затраты на ремонт и содержание жилья. Особое внимание уделяется обеспечению жилищного фонда надежными индивидуальными приборами учета и регулирования потребления коммунальных услуг. Эти же требования должны выполняться при ремонте и модернизации жилищного фонда, эффективное использование которого является одним из направлений улучшения жилищных условий граждан в 2015 2020 годах. В то же время предусматривается установление заданий по строительству жилых помещений для отселения граждан, проживающих в ветхих и аварийных жилых домах, признанных в установленном порядке непригодными для проживания.

Особое внимание будет уделяться решению жилищных проблем граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий, особенно молодых и многодетных семей, малообеспеченных, нетрудоспособных и некоторых других категорий граждан.

В целях создания условий для развития материально-технической базы строительной отрасли, обновления основных средств организаций, осуществляющих деятельность в области строительства и промышленности строительных материалов принят Указ Президента Республики Беларусь от 4.08.2006 г. № 499 «О некоторых мерах по обновлению основных средств в строительной отрасли».

Темпы строительства и ввода объектов имеют прямую зависимость от уровня их финансирования основными заказчиками, в качестве которых выступают УКСы горисполкомов, облисполкомов (Гомель, Гомельская область), индивидуальные застройщики в лице промышленных предприятий г. Гомеля и г. Речицы.

Существенный прирост объемов строительно-монтажных работ по предприятию в 2015 г. был непосредственно связан с оживлением строительного рынка Республики Беларусь. За указанный период произошло значительное увеличение финансирования строительной отрасли в рамках реализации программы развития жилищного строительства [3].

Все эти факторы положительно влияют на формирование рынка строительных работ, выполняемых силами треста. Продолжение реализации правительственной программы по развитию жилищного комплекса, а также дальнейшее финансирование строительных работ с учетом освоения уже выделенных средств позволят тресту рассчитывать на увеличение объемов строительно-монтажных работ, выполняемых на местных рынках Республики Беларусь в период 2020 года.

В условиях прогнозируемого расширения рынка строительных работ стратегической задачей предприятия на период 2020 г. является поддержание и увеличение собственной рыночной доли, а также обеспечение роста прибыли от основной деятельности на уровне не менее среднеотраслевого показателя.

Право на выполнение различных видов строительных работ и осуществление прочей хозяйственной деятельности подтверждено государственными лицензиями.

Таким образом, в течении 2000 правительство делало весомый упор на строительный сектор Республики Беларусь как на один из ключевых механизмов экономического роста. Существенная государственная поддержка жилищного строительства в виде льготных банковских финансовых программ привела к строительному буму. Политика модернизации промышленности, а также быстрое развитие розничной торговли, гостиниц и офисной недвижимости способствовали развитию строительного сектора в 2005-2015 годы. Рост строительной отрасли стимулировал развитие промышленности строительных материалов, производства мебели и бытовой техники, машиностроения и т.д.

Тем не менее, недавний экономический спад привел к снижению доходов населения и резкому сокращению государственных ресурсов для поддержки программ жилищного строительства. Коммерческое строительство недвижимости также переживает сокращение. В связи с этим правительство рассматривает идею наращивания экспорта строительно-монтажных работ.

В течение периода строительного бума белорусской строительной отрасли не только удалось сохранить, но и значительно развить инфраструктуру, унаследованную со времен Советского Союза (созданы специализированные научно-исследовательские учреждения, подготовлены высококвалифицированные кадры и т.д.). В то же время развитие строительной отрасли на отечественном рынке, а тем более на внешних рынках, связано с качественным переходом от советских строительных норм к современным международным стандартам, включая европейские технические регламенты и международные подходы к организации процесса строительства (FIDIC, EPCM и т.д.).

3.2 PEST-анализ

Анализ внешней среды предприятия проводится с целью выявления основных возможностей и угроз для предприятия и его деятельности, имеющих место в его внешнем окружении. На деятельность завода ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20», так или иначе, оказывают влияние факторы внешней среды, которые можно подразделить на факторы общей среды, не связанные с предприятием напрямую, но оказывающие влияние на формирование общей атмосферы бизнеса, и факторы среды ближайшего окружения, непосредственно контактирующие с предприятием.

Для анализа внешней среды завода ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20», необходимо определить факторы, которые оказывают влияние на деятельность предприятия.

Анализ факторов по представленной схеме сводится в таблице 3.4

Таблица 3.4 - PEST - анализ факторов внешней среды завода ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20»

Показатели - факторы	Сила и направление влияния на предприятие	В чём проявляется, на что влияет	Меры предупреждения или активизация влияния
1. Политико-правовые
Образование Таможенного союза	Сильное +/ -	Заключение новых договоров, увеличение спроса на продукцию на внешних рынках (Россия, Казахстан) за счёт ценового фактора, появление новых конкурентов	Реклама, увеличивать количество клиентов, увеличивать объёмы выпуска
Снижение налоговой нагрузки и предоставление льготного кредитования предприятиям	Сильное +	Увеличение числа конкурентов	Реклама, привлекать новых клиентов, снижать цену продукции
Политика протекционизма по отношению к отечественным производителям	Среднее +	Сохраняется внутренний рынок, повышается конкурентоспособность внутри страны	Организовать «привязку» потребителей к предприятию за счёт ценового фактора (скидки, бонусы) конечные потребители - население, и для торговли лучший бонус - потребительский спрос
Государственная поддержка строительной отрасли промышленности, её модернизация и развитие	Сильное +	Увеличивается спрос на продукцию строительной отрасли промышленности внутри страны	Увеличивать объём выпускаемой продукции, реклама
2. Экономические
Нестабильность курса национальной валюты	Сильное -	Снижение объёма производства промышленной продукции и уменьшение количества клиентов	Снижать цены за счёт снижения себестоимости продукции
Увеличение уровня инфляции	Сильное -	Снижение платёжеспособного спроса со стороны клиентов	Реклама, улучшать сервис
Снижение уровня безработицы	Среднее +	Увеличение числа потребителей продукции	Увеличивать объёмы производства
Снижение рентабельности реализованной продукции	Сильное -	Снижение платёжеспособности предприятия, уменьшение числа конкурентов	Снижать цены за счёт снижения себестоимости продукции
Увеличение цен на энергоносители	Среднее -	Увеличение затрат на производство	Политика энергосбережения
Снижение платёжеспособного спроса со стороны клиентов	Сильное -	Уменьшение количества клиентов	Реклама, улучшать качество продукции
Увеличение индекса цен на услуги производственно-технического назначения	Среднее -	Повышение стоимости топлива, повышения з/п, в результате этого возрастают цены на услуги и получение номинальной прибыль.	Снижать цены за счёт снижения себестоимости продукции
Рост удельного веса налогов в прибыли	Сильное -	Количество и ставки налогов напрямую воздействуют на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия	Увеличивать объёмы производства
3.Социальные
Увеличение численности населения	Слабое +	Увеличение числа потенциальных потребителей продукции предприятия	Увеличивать объёмы производства продукции, реклама
Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества	Сильное +/-	Увеличение или уменьшение числа потребителей в зависимости от того, какое качество	Реклама, повышать имидж предприятия и продукции
Отношение потребителей к товарам отечественного производства	Сильное +/-	Увеличение или уменьшение числа потребителей в зависимости от того, какое отношение складывается	Реклама, повышать имидж предприятия и продукции
Влияние СМИ	Среднее +/-	Увеличение или уменьшение числа потребителей в зависимости от влияния СМИ	Реклама, повышать имидж предприятия и продукции
4.Технологические
Низкий технологический уровень	Сильное -	Использование устаревших технологий и оборудования, низкое качество продукции, ослабление конкурентного преимущества	Закупать и использовать новое оборудование, внедрять инновации
Рост финансирования исследований	Сильное +	Появление новых организаций, технологий, продукции	Увеличивать объёмы производства продукции
Внедрение новых технологий	Сильное +/-	Улучшение качества продукции, увеличение количества клиентов, появление новых конкурентов	Заменять устаревшее оборудование, реклама

Источник: собственная разработка

При исследовании факторов в таблице 3.4 можно сделать следующие выводы:

- за счет фактора индекс цен на услуги производственно-технического назначения предприятие может нести убытки, т.к. повышаются цены на топливо, периодически повышается заработная плата, а индекс цен разрешается повышать не больше, чем на 1% в месяц;

- такой фактор как удельный вес налогов в прибыли несет угрозу деятельности предприятия т.к. количество и ставки налогов напрямую воздействуют на размер прибыли;

- возможностью для предприятия является такой фактор как оказание авто услуг, т.к. населению все чаще требуется оказания данного вида услуг, за счет которого растет выработка авто техники, а следовательно прибыль;

- регулирование цен государством является угрозой для предприятия, т.к. государство старается спастись от инфляции оно очень повышает цены на строительные виды услуг, следовательно растет стоимость за м2 строительства жилых домов и нуждающиеся люди не в состоянии выплачивать такие деньги за строительство квартир и вынуждены отказываться от строительства, что ведет к замораживанию строительных объектов в связи с недостаточностью денежных средств на закупку строительных материалов. Все это ведет к снижению заработной платы, увольнению людей, убыткам, нерентабельности предприятия.

3.3 Корреляционно-регрессионный анализ влияния факторов маркетинговой среды на деятельность завода ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20»

Проведем количественный анализ влияния факторов маркетинговой среды на деятельность предприятия, для чего сформируем ряд из 10 показателей маркетинговой среды за десять лет результирующего показателя деятельности предприятия (таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Количественная характеристика деятельности завода ЖБИ ОАО « Строительного треста № 20»

Наименование показателя	Значения по годам
	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
11. Прибыль до налогообложения, млн. руб.	4487	3589	3125	2015	2789	2958	3256	2990	-1150	-3225

Источник: отчетность предприятия

Сформулируем перечень из 10 показателей влияющих факторов с указанием данных за 10 лет (ПРИЛОЖЕНИЕ).

На основе имеющихся данных определим линейный коэффициент корреляции с помощью функции MS Excel «КОРРЕЛ» или пакета АНАЛИЗ ДАННЫХ-корреляция (ПРИЛОЖЕНИЕ).

Результаты корреляционного анализа представим в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Результаты корреляционного анализа

Показатель	Коэффициент корреляции, r	Показатель t- статистики	Коэффициент детерминации, R2	Теснота и направление связи
1. Число организаций промышленности (Х1)	-0,52	-1,72	0,27	Обратная, заметная
2. Объем промышленного производства, млрд. руб. (Х2)	-0,68	-2,62	0,46	Обратная, заметная
3. Среднесписочная численность работников, тыс. чел.(Х3)	-0,83	-4,21	0,69	Обратная, высокая
4. Индекс промышленного производства (в сопоставимых ценах), в % к предыдущему году (Х4)	-0,38	-1,16	0,14	Обратная, умеренная
5. Производство песков строительных, тыс. м3 (Х5)	-0,49	-1,59	0,24	Обратная, умеренная
6. Производство плит керамических, тыс. м2 (Х6)	-0,55	-1,86	0,30	Обратная, заметная
7. Производство кирпичей и блоков строительных, млн. усл. кирп. (Х7)	0,33	0,99	0,11	Прямая, умеренная
8. Средние цены производителей на бетон товарный, за м3 (Х8)	-0,65	-2,42	0,42	Обратная, заметная
9. Средние цены на строительные металлоконструкции, за т (Х9)	-0,69	-2,7	0,4	Обратная, заметная
10. Экспорт изделий из цемента, бетона или искусственного камня, тыс. т (Х10)	-0,81	-3,91	0,66	Обратная, высокая

Источник: собственная разработка

На основе выявленных факторов (объем промышленного производства, среднесписочная численность работников, средние цены производителей на бетон товарный и на строительные металлоконструкции, экспорт изделий из цемента, бетона или искусственного камня), оказывающих заметное влияние на величину прибыли при помощи функции MS Excel - АНАЛИЗ ДАННЫХ- РЕГРЕССИЯ проведем регрессионный анализ (ПРИЛОЖЕНИЕ) и его результаты представим в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Результаты регрессионного анализа влияния факторов на результативность деятельности предприятия

Переменная (фактор) уравнения регрессии	Значение переменной	t- значение	p- уровень
Общая статистика регрессионной модели
1. Множественный R:	0,96
2. Коэффициент детерминации - фактическое значение - нормативное (табличное) значение	0,93 0,704	-	-
3. F-статистика - фактическое значение (1/F) - нормативное (табличное) значение	10,99 0,09 6,39	- 2,77	0,02 0,05
Переменные регрессионной модели
4. Y-пересечение - фактическое значение - нормативное (табличное) значение	-14579,77 -	-1,85 2,77	0,14 0,05
5. Фактор маркетинговой среды
5.1 Объем промышленного производства, млрд. руб. (Х2) - фактическое значение - нормативное (табличное) значение	-0,02 -	-1,19 2,77	0,29 0,05
5.2. Среднесписочная численность работников, тыс. чел.(Х3) - фактическое значение - нормативное (табличное) значение	15,76 -	2,43 2,77	0,07 0,05
5.3. Средние цены производителей на бетон товарный, за м3 (Х8) - фактическое значение - нормативное (табличное) значение	44,66 -	-1,76 2,77	0,15 0,05
5.4 Средние цены на строительные металлоконструкции, за т (Х9) - фактическое значение - нормативное (табличное) значение	-0,52 -	-1,51 2,77	0,21 0,05
5.5 Экспорт изделий из цемента, бетона или искусственного камня, тыс. т (Х10) - фактическое значение - нормативное (табличное) значение	-2,21 -	-1,14 2,77	0,32 0,05

Источник: собственная разработка

По таблице 3.7 получим уравнение регрессии:

y = -14579,77-0,02Х2+15,76Х3+44,66Х8-0,52Х9-2,21Х10

По результатам анализа полученное уравнение регрессии не значимо, так как выполняются не все условия, кроме t-значение фактическое должно превышать табличное.

Проанализируем рассчитанные показатели. Коэффициент детерминации R2 равен 0,93, что составляет 93 %. Этот результат следует толковать так: все исследуемые воздействующие факторы х2, х3, х8, х9 и х10 объясняют 93 % вариации анализируемой функции (Y). Остальные 7 % остаются необъясненным и могут быть связаны с влиянием других, неучтенных факторов.

R2расч > R2крит, то со степенью вероятности (95 %) можно утверждать, что анализируемая регрессия является значимой.

Проведем проверку по F-критерию. Fрасч < Fтабл, то с уверенностью, например на 95 %, можно утверждать, что рассматриваемая зависимость у = b0 + b1x1 + b2x2 +…+ bkxk является статистически значимой.

Выполняется соотношение Fрасч < Fкрит (0,09<6,39) следовательно, уверенно можно говорить о высокой степени адекватности анализируемого уравнения.

Теперь выполним проверку с использованием уровня значимости б = 0,05. «Значимость F» на листе Excel равна 0,03, это означает, что вероятность ошибки составляет 3%, поэтому делаем вывод о высокой зависимости изменения Y от сформулированных факторов х2, х3, х8, х9 и х10.

Использование t-критерия. По результатам расчетов имеем следующие показатели критерия Стьюдента: tb0 = -1,85; tb2 = -1,19, tb3=2,43, tb8=-1,76, tb9=-1,51 и tb10 = -1,14. Из всего вышесказанного следует, что все коэффициенты полученного уравнения оказываются незначимыми.

Использование уровня значимости. Показатель р составляет для коэффициентов b1, b2, b5, b6, b8, b9 и b10 следующие величины: рb0 = 0,14; рb2 = 0,29, pb3=0,07, pb8=0,15, pb9=0,21, pb10=0,32. По этим результатам выходит, что ошибка по большинству коэффициентам большая, поэтому они не значимы для уравнения.

Таким образом, проверка обоими методами дает не вполне согласованные результаты. Поэтому в окончательном виде уравнение регрессии (для уровня значимости 0,05) следует записать так:

y = -14579,77-0,02Х2+15,76Х3+44,66Х8-0,52Х9-2,21Х10.

3.4 SWOT-анализ

Проведем SWOT-анализ деятельности завода ЖБИ ОАО « Строительного треста № 20».

Определим сильные и слабые стороны, возможности и опасности для деятельности завода ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20».

В таблице 3.8 рассмотрим сильные и слабые стороны деятельности предприятия.

Таблица 3.8 - Сильные-слабые стороны завода ЖБИ ОАО «Строительный трест №20»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Высокая конкурентоспособность предприятия	1. Высокий уровень конкуренции в отрасли
2. Стабильная занятость на предприятии	2. Сезонное снижение объемов выпуска
3. Хорошо развитая дилерская сеть	3. Узкий ассортимент
4. Стабильные отношения с поставщиками	4. Высокие цены на кирпич

Источник: собственная разработка

В таблице 3.9 рассмотрим возможности и угрозы деятельности завода ЖБИ ОАО « Строительного треста № 20».

Таблица 3.9 - Возможности и угрозы деятельности завода ЖБИ ОАО « Строительного треста № 20»

Возможности	Угрозы
1.Увеличение выручки от реализации	1 .Отказ поставщиков от сотрудничества
2.Расширение ассортимента	2.Снижение прибыли и рентабельности
3 .Усовершенствование товарной политики	3. Отказ покупателей от товара
4.Усовершенствование коммуникационной политики	4.Низкий уровень информированности о деятельности предприятия других областей республики

Источник: собственная разработка

Таким образом, главной стратегической целью завода ЖБИ ОАО «Строительный трест №20» является обеспечение устойчивого роста уровня экономической эффективности его функционирования за счет поддержания имеющихся и получения новых конкурентных преимуществ.

В таблице 3.10 проведем комплексную оценку деятельности завода ЖБИ ОАО «Строительный трест №20».

В результате проведенного SWOT - анализа можно сделать вывод о необходимости выбора конкурентной стратегии развития предприятия, то есть направлениями совершенствования являются:

- расширение ассортимента за счет разработки нового вида продукции;

- введение системы скидок;

- улучшение качества строительных работ за счет использования металлоконструкций.

Таблица 3.10 - SWOT-анализ деятельности завода ЖБИ ОАО « Строительного треста № 20»

	Сильные стороны	Слабые стороны
	1 .Высокая конкурентоспособность предприятия	1.Высокий уровень конкуренции в отрасли
	2.Алыернагивные варианты закупок	2.Сезонное снижение объемов выпуска
	3.Стабильные отношения с поставщиками	3.Узкий ассортимент
	4.Хорошо развита дилерская сеть	4.Высокие цены на кирпич
Возможности	- расширение работы дилерской сети путем поиска новых рынков - реконструкция старого оборудования - усовершенствование коммуникационной политики	- расширение ассортимента - введение системы скидок - улучшение качества строительных работ за счет использования металлоконструкций
1.Увеличение выручки от реализации
2.Расширение ассортимента
3 .Усовершенствование товарной политики
4.Усовершенствование коммуникационной политики
Угрозы	- улучшение отношений с поставщиками из-за больших объемов закупок - высокая лояльность со стороны кадров и высокая производительность труда - улучшение связей с потребителями - повышение эффективности работы дистрибьюторской сети	- внедрение перерабатывающего оборудования обеспечивающего непрерывное вспенивание бетона с целью повышения его качества; - расширение ассортимента путем освоения нового вида продукции; - снятие в аренду склада.
1 .Отказ поставщиков от сотрудничества
2.Снижение прибыли и рентабельности
3. Отказ покупателей от товара
4.Низкий уровень информированности о деятельности предприятия других областей республики

Источник: собственная разработка

Таким образом, по результатам анализа следует отметить, что завод ЖБИ ОАО «Строительного треста № 20» за анализируемый 2013-2015 годы находится в достаточно тяжелом неустойчивом финансовом состоянии.

Следует отметить снижение практически всех технико-экономических показателей за анализируемый период. Так объем производства снизился в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 48,1 %, а в 2015 - на 19,7%. Также наблюдается снижение выручки от реализации продукции в пределах 40 %. Аналогичная ситуация с показателем себестоимости реализованной продукции. В 2015 году наблюдаются отрицательные финансовые показатели (прибыли от реализации продукции, работ, услуг, прибыли до налогообложения). Незначительный рост отмечается лишь с показателями среднегодовой стоимости основных средств, среднесписочной численности населения, объема экспорта услуг.

Завод ЖБИ ОАО «Строительный трест № 20» производит различные виды промышленной продукции, в том числе и оказывает строительные услуги в рамках треста:

- строительство и ремонт объектов жилья, соцкультбыта, промышленных объектов, дорог, инженерных сооружений и коммуникаций;

- производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий;

- производство товарного бетона и строительного раствора;