Организация маркетинговой деятельности производства короткометражного художественного фильма "Морской волк"

В основе сюжета фильма лежат различные жизненные и личные столкновения, в которых с исчерпывающей полнотой находят применение такие художественные приемы, как гипербола, гротеск, усиление, дающие возможность реалистическому изображению эпохи, жизни, конкретных деталей, естественных красок.

Жанр фильма носит политико-социальный характер, изображает новые явления жизни на примере действий и поступков противопоставленных, непримиримых, не идущих на компромисс друг с другом героев. Взгляды на жизнь, на добро и зло высказываются открыто, ясно, диалог между героями затрагивает все больший круг вопросов вплоть до философских размышлений.

Драматургия кинофильма (литературная основа - сценарий) имеет конкретные указания на предполагаемый характер исполнения (внешность персонажа, его речь, жест, мимика) и сценические оформления (костюмы, декорации, бутафория, музыка, шумы, технические эффекты). Драматургия фильма создается режиссером, актерами, художником, оператором, звукорежиссером и многими другими работниками съемочной группы.

Сценарий, как известно, выполняет свое предназначение, создавая словесные прообразы экранных персонажей, на всех этапах его развития. Данный фильм со своей злободневной темой, острой проблематикой, ярким сюжетом, системой характеров, идейно-художественной концепции фильма, что, непосредственно, заложено в сценарии, по нашему мнению, имеет все предпосылки выйти на широкий экран и представить на суд многочисленных зрителей режиссерский замысел, а также, отразившиеся в сюжете, многие актуальные на сегодняшний день вопросы:

1. Факторы, влияющие на социально-общественную жизнь человека:

- закономерности поведения, деятельности и сознания людей;

- психология личности в группах, психология совместной деятельности и общения;

- закономерности формирования и функционирования общественного мнения, настроений, слухов, моды, традиций;

- общение, межличностные отношения;

- отсутствие должного внимания властей к героям-ветеранам, их надежды на достойную жизнь.

2. Социально-психологические проблемы:

- испытания, трагедии и потрясения судьбы в период распада СССР;

- чаяния человеческой души, поиск жизненной силы, недоверие, предательство, лицемерие;

- тяготы и лишения, духовное опустошение;

- не переставать бороться и отстаивать свои права, верить в лучшее, жить в надежде на светлое будущее;

- различные явления повседневной жизни;

- множество жизненных и личных столкновений;

- взгляды человека на жизнь, на добро и зло;

- философские размышления людей.

- способность совершать злодеяния;

- снижение самоконтроля и т. д.

3. Деградация личности.

- распад личности;

- выход человека на черту социального бытия;

- наступление эмоционального оскудения;

- интеллектуальное, моральное и социальное опустошение и т. д.

Режиссерская находка: социально значимые аспекты в жизнедеятельности человека.

1) Социально-общественная жизнь человека.

2) Социально-психологические проблемы.

3) Деградация личности.

Носитель: видео, продолжительность - 20 минут

Язык: казахский

Звук: Стерео

Идея фильма: Создавая кинопроизведение, режиссер должен определить чему он научит своего зрителя. Фильм отражает страдания и чаяния человеческой души, поиск жизненной силы, недоверие, предательство, лицемерие. В кинопроизведении все это раскрывается через искусство и мастерство режиссера, оператора, художника и звукооператора, а также естественную игру актеров. Будущий режиссер фильма, должен сделать особый акцент на том, что нужно не переставать бороться за свободу, отстаивать свои права, верить в лучшее, жить в надежде на светлое будущее… Именно этот факт дает основание полагать, что не только затронутая тема является, действительно, актуальной, но и то, что данная проблематика имеет место в жизни каждого человека и играет важную роль в утверждении социальной справедливости путем освещения процесса становления человеческого фактора в общественной жизни, а также учета общественного мнения. Режиссер должен донести не только актуальность темы, но и добиться такого эффекта, когда зритель запомнит картину, и даже при повторном просмотре он будет находиться в почти таком же эмоциональном напряжении, испытывать чувство сострадания и в какой-то мере ассоциировать себя с героями фильма.

Вид фильма - художественный в форме игрового кино, создаваемый на основе оригинального сценарного сюжета, трактуемого режиссером и воплощаемого средствами актерской игры, режиссуры, мастерства оператора, художника, композитора и другими участниками кинопроцесса.

Возрастной рейтинг KZ: Б14.

Автор сценария: Алмас Бектибаев, Серик Ембергенов.

Предполагаемые актёры: Актер - участник процесса создания кинофильма, чья творческо-профессиональная деятельность направлена на воплощение персонажей на основе сценарной драматургии в соответствии с режиссерской концепцией фильма.

Игра актеров - ёмкий эмоционально-смысловой и наиболее коммуникативный элемент кинопроизведения.

Старый капитан: 65 лет

Внук Арман: 9 лет

Сыздык: 30 лет

Танкист: 25 лет

Парень в панамке: 30 лет

Медет, друг Армана: 9 лет

2.2 Организационная структура и творческо-постановочные задачи

Фильм, как правило, являясь кинематографическим произведением, результат коллективного плодотворного труда съемочной группы.

В организационную структуру съемочной группы фильма входит ряд творческих и организационно-технических работников, конечно же, в соответствии с видом и жанром данной картины, - участников создания кинопроизведения.

Режиссер-постановщик является главным членом съемочной группы, возглавляющий творческую и производственно-техническую работу по созданию фильма. Режиссер определяет на основе сценария идейно-художественный замысел фильма и приводит его к целостному воплощению, руководя совместной работой актеров, оператора, художника, композитора и других участников постановки.

Художник-постановщик фильма - один из авторов идейно-художественного замысла фильма, активный участник его образного воплощения на всем протяжении развития игрового кино. Одна из основных задач художника - создание декораций. На практике сфера его деятельности значительно шире, а формы работы над фильмом многообразны.

В подготовительном периоде художник-постановщик на основе сценария создает изобразительную экспликацию, раскадровку, эскизы натурных и павильонных сцен, эскизы костюмов и т.д. Художник руководит постройкой декораций, участвует в съемках фильма. Вся его работа направлена на создание целостного пластического образа фильма в динамическом развитии. Работа художника протекает в тесном контакте с деятельностью режиссера и оператора. Большое влияние на деятельность художника-постановщика оказывают такие виды искусства, как театр, живопись, графика, архитектура, а также уровень развития операторского искусства, потому как работа над кинофильмом, в свою очередь, требует от него архитектурного мышления.

Продюсер (от англ. produce - производить) - лицо, призванное осуществлять идейно-художественный и организационно-финансовый контроль над постановкой фильма. Он решает вопросы комплектования съемочной группы, приглашает режиссера, оператора, художника, актеров и других, вступает во взаимоотношения с отделами и цехами технической базы.

Продюсер, как принято, занимается финансированием производства на различных этапах создания фильма.

Основная цель оргструктуры съемочной группы - организация творческого процесса для выпуска кинопроизведения. В зависимости от конкретных обстоятельств, определяющее влияние на идейную направленность и на художественные особенности произведения могут оказывать разные члены съемочной группы. Что касается функций организатора творческого процесса, объединяющего усилия всех его участников, осуществляющего отбор актеров, намечающего экранное решение образов фильма, определение его стиля, языка, атмосферы - принимает на себя режиссер-постановщик.

Характеристика сюжетной линии. Режиссер должен добиться такого эффекта, когда зритель запомнит картину, и даже при повторном просмотре, он будет находиться в почти таком же эмоциональном напряжении, испытывать чувство сострадания и в какой-то мере ассоциировать себя с героями фильма.

С помощью превосходной операторской работы, отличного музыкального и звукового сопровождения, спецэффектов, а самое главное, грамотно разработанной режиссерской постановки, картина должна быть насыщена полным ощущением реальности, благодаря чему зритель не сможет остаться равнодушным, и будет вживаться, а сознание - пропитываться атмосферой фильма (Приложение 1).

Характеристика персонажей. В этом пункте необходимо сосредоточить внимание на ряде вопросов, касающихся социально-общественной жизни человека. Анализируемый фильм затрагивает одну из важнейших тем человечества ХХІ века - социальную психологию, которая изучает закономерности поведения, деятельности и сознания людей, обусловленные их включением в социальные группы, общности, а также психологические характеристики этих групп. Объектами социальной психологии являются большие и малые группы, в том числе классы, нации, слои, группы-коллективы. В фильме объектами выступают семья и личность.

Основными направлениями исследований являются: психология малых групп и коллективов, психология личности в группах, психология совместной деятельности и общения, психология больших групп, психология идеологической деятельности, что непосредственным образом касается проблематики данного фильма.

В предмет социальной психологии входят такие проблемы, как массовые коммуникации и их воздействие на различные общности людей и отдельную личность, закономерности формирования и функционирования общественного мнения, настроений, слухов, моды, традиций; общение, межличностные отношения, сплоченность, совместимость, лидерство и руководство, соревнование в группах-коллективах; социализация и функционирование личности в общностях.

Именно с этими проблемами зачастую и сталкивается большинство людей. Только все никак на эти вопросы человек порой не может найти достойные ответы, хотя и живем в эпоху передовых технологий и коммуникаций, растущей глобализации и возрастающей взаимозависимости.

В картине эти проблемы находят свое отражение, появилась возможность, полагаем, очередная, может быть в который раз стоит убедиться и задуматься о дружеском отношении друг к другу, правильном, культурном общении, нужно учиться дискуссии, учиться убеждать, учиться умению работы с человеком. Так как силу убеждений людей, глубину их нравственных ценностей можно оценить только по делам и поступкам. Ведь от самой личности, ее позиции, инициативы, активности зависит очень многое. Убежденный, принципиальный человек и в самых неблагоприятных условиях не идет на компромисс с совестью, не ищет способа отойти от проблем жизни.

Режиссерская концепция фильма.

Режиссерской (идейно-художественной) концепцией данного кинопроизведения является глубина человеческой трагедии.

Цель режиссерской концепции заключается в том, чтобы зритель смог понять душевное состояние каждого героя, поставить себя на место персонажа. Каждый эпизод фильма, как действие, которое подчиняется «триединству»: месту, времени и действию, должен заставлять сердца зрителей наполняться чувством сострадания, сопереживания.

Для обеспечения оптимальных творческо-постановочных решений съемок и монтажа фильма необходимо решать задачи, стоящие перед съемочной группой по реализации концепции фильма.

Так, по первоначальному сценарию составляется календарный план работы, производится описание необходимых расходных материалов и затрат труда, вплоть до детальных рабочих чертежей декораций и вспомогательных приспособлений для трюков, делаются эскизы костюмов и раскадровки некоторых сцен. Очевидно, что чем более детализирован постановочный сценарий, чем он более точен, тем в дальнейшем будут приняты правильные решения. Подготовительный период - это время, когда получены финансы и начинается обсуждение вариантов и альтернативных решений основным творческим персоналом и вырабатывается концепция постановки. Наиболее оптимально для производства предусмотреть предварительное посещение режиссером и оператором-постановщиком мест будущих съемок с тем, чтобы обсудить будущие кадры, планы и определить их съемочные и постановочные решения и возможно пересмотреть постановочный сценарий и соответствующие технические детали. Это будет намного дешевле, чем иметь команду, стоящую без дела, в то время, как создатели будут долго обсуждать, что же им предстоит снимать.

Кино - это дорогостоящий бизнес, поэтому признаком плохого управления являются длинные обсуждения того, как необходимо снять ту или иную сцену в присутствии команды исполнителей, стоящих вокруг и ожидающих конкретных инструкций.

Основной творческий персонал съемочной группы обязательно должен посетить места съемок. Это касается и директора картины, и первого ассистента режиссера (второго режиссера), и других членов съемочной группы. Необходимо учесть средства обслуживания, соблюдение техники безопасности, а также любые другие проблемы, которые возможно возникнут в течение съемок. Эти проблемы и их решения должны быть заранее предусмотрены. Должна быть составлена схема последовательности и очередности различных моментов производства, а также кто ответственен за каждую позицию. Эта схема показывает, что продюсер в действительности несет ответственность за все производство в целом. Но на практике в процессе постановки фильма продюсер будет часть своих обязанностей возлагать на других и может случиться так, что директор картины полностью берет на себя обязанности продюсера. Такое иногда случается на практике, но это редкое явление. В данном случае понятно, что нет никаких «золотых правил» в деле управления производством фильма.

Черновой бюджет. Как только будет сдан литературный и появится режиссерский сценарий необходимо приняться за бюджет. Черновой бюджет лучше всего составлять по режиссерскому сценарию, разбитому по действующим лицам и местам съемки. Эта работа, возможно, будет сделана продюсером в первой прикидке, но это задача и отдела управления производством. Черновой бюджет должен быть подготовлен в течение периода режиссерской разработки. В это время директору картины необходимо внимательно ознакомиться с проектом, чтобы понять, насколько бюджет будет соответствовать происходящему впоследствии на производстве.

При разработке режиссерского сценария и постановочного проекта, необходимо находить такие творческие решения, которые, по возможности, сокращали бы количество выездов съемочной группы в отдаленные киноэкспедиции и переездов из одного района в другой.

При определении предполагаемых мест работы над фильмом целесообразно, помимо прямых затрат на производство и организацию киноэкспедиций, проанализировать и другие параметры стоимости фильма:

1. Тарифы на услуги производственно-технических баз и киностудий, находящихся в других странах и городах.

2. Условия работы.

3. Уровень оплаты труда работников, занятых на съемках т.д.

Проведение такого сравнительного анализа может привести съемочную группу к решению, например, снимать весь фильм в другом городе, включая использовании павильонных площадок, аренду кинотехнологического оборудования и пр.

Существенным моментом в процессе производственно-экономического анализа сценария является установление времени года, во время которого осуществляются натурные съемки.

Изучая сценарий, необходимо также обратить внимание на время суток, во время которых происходит действие в той или иной сцене, поскольку организация дневных, ночных и так называемых режимных съемок требует различного освещения, использования операторских и специальных приспособлений, что в конечном счете обусловливает различные сроки работы и затраты на их проведение.

Установленные вид и жанр фильма непосредственно определяют организацию и технологию, а следовательно затраты на его создание.

Не случайно выше мы задели вопросы, связанные с неумением и нехваткой умных, доказательных и аргументированных дискуссий, позиций и принципов и четко отработанного рабочего графика. При благоприятном и положительном решении данных задач съемочная группа сможет успешно заниматься производством и организацией творческого процесса, без каких-либо потерь и различного рода препятствий, а также большинство разрешенных проблем гарантирует то, что коллектив обезопасит себя от непроизводительной растраты энергии, времени и ресурсов.

2.3 Основные параметры фильма

Параметры:

1) Количество объектов на натуре: 4 (четыре)

2) Количество объектов в интерьере: 1(один)

3) Количество сцен в фильме: 22 (двадцать две)

Бюджет фильма: 5 060 000 тенге (34 189$), с учётом рекламной кампании.

Бюджет рекламной кампании: 460 000 тенге (3 108$).

Производственный бюджет: 4 600 000 тенге (31 081$).

Возможные невозвратные источники финансирования:

1) Финансирование специализированными фондами и государственными организациями:

- Комитет по борьбе с наркобизнесом МВД РК;

- Корпоративный фонд «Будущее без наркотиков»;

- Конгресс Молодежи Казахстана;

- Департамент молодёжной политики МОН РК;

- Правительство РК и др.

Сроки производства фильма (10.2011 - 03.2012 год):

Подготовительный период: 03.10.11 - 29.10.11

Съёмочный период: 30.10.11 - 15.11.11

Монтажно-тонировочный период: 16.11.11 - 15.03.12

Премьера: 11 мая 2012 года.

Предполагаемые партнёры:

Картину планируется выпускать в альманахе короткометражных фильмов производства творческого объединения «Дебют» АО «Казахфильм». PR-поддержка агентства «Mark II Productions», которое на сегодняшний день является одним из ведущих агентств в области product placement, а также кастинга и подбора актёров.

2.4 Анализ доходов от проката фильма

1. Доходы фильма от кинотеатрального проката (бокс-офиса).

Кинотеатральный прокат картины «Морской волк» (в составе альманаха) планируется в СНГ. Расчет бокс-офиса фильма в СНГ основан на данных о средних сборах на одну копию фильма, которые также были несколько снижены.

Прогнозируемый расчёт кассовых сборов с одного экрана за одну неделю проката вёлся по формуле (1):

Vэ = (Sм ? Sc ? Sд ? C) ? Кз (1)

где Sм - среднее количество мест в одном кинозале;

Sc - среднее количество сеансов фильма в день в одном кинозале;

д - количество дней;

C - средняя цена билета (тг.)

Кз - коэффициент заполняемости зала.

Каждая величина в расчёте (кроме величины д) - переменная и зависит от недели проката. Естественно, в первую премьерную неделю показатели величин будут самыми высокими. Проведём расчёт кассовых сборов с одного экрана за премьерную неделю проката:

при Sм = 60;

Sc = 3;

д = 7;

C = 500;

Кз = 0,6

Имеем Vэ = (60 ? 3 ? 7 ? 500) ? 0,6 = 378 000 тенге или 2 554$

Расчёт сборов в премьерную неделю проката во всех кинотеатрах производится по формуле (2):

V = Vэ ? Sk (2)

где Sk - среднее количество кинотеатров.

Таким образом, при Sk = 150

V = 378 000 ? 150 = 56 700 000 тенге или 383 108$.

Расчёт по каждой неделе проката и общий прогнозируемый доход от кассовых сборов фильма в СНГ представлен в таблице 1. Для расчёта использовались формула (1) формула (2).

Таблица 1 - Прогнозируемый доход от кассовых сборов фильма в СНГ

Неделя проката	Кол-во экранов	Сборы с экрана	Всего
1-ая неделя	150	378 000 тг.	56 700 000 тг.
2-ая неделя	150	283 500 тг.	42 525 000 тг.
3-я неделя	120	235 300 тг.	28 236 000 тг.
4-ая неделя	100	157 600 тг.	15 760 000 тг.
5-ая неделя	50	94 560 тг.	4 728 000 тг.
6-ая неделя	50	47 280 тг.	2 364 000 тг.
7-ая неделя	30	28 400 тг.	852 000 тг.
Итого бокс-офис СНГ	151 165 000 т

Кассовые сборы по СНГ: 151 165 000 тг. или 1 021 385$.

Приблизительные кассовые сборы в Казахстане: 10 581 550 тг. или 71 497$.

Расчёты велись исходя из того, что в совокупности казахстанские экраны составляют около 7% от общего планируемого числа экранов.

В принятой международной практике доход продюсера от проката определен в размере 42,5% от кассовых сборов, 50% - доход кинотеатра, 7,5% (в среднем) - доход дистрибьютора. Соотношение долей прибыли кинотеатров, дистрибьюторов и создателей фильма может меняться в зависимости от индивидуальных договоренностей сторон, также доход дистрибьютора может зависеть от его долевого участия. В данном расчёте доля каждого из участников рынка определена следующим образом:

- доход кинотеатров (50 % от кассовых сборов): 75 582 500 тг. или 510 693$;

- доход дистрибьютора (15% от кассовых сборов): 22 674 750 тг. или 153 207$;

- доля продюсера составляет 52 907 750 тг. или 357 485$.

- Прибыль от кинотеатрального проката в СНГ (за вычетом бюджета фильма): 146 105 000 тг. или 987 196$.

- НДС - 12% 17 532 600 тг. или 118 463$

- Налог на прибыль - 24% 30 857 376 тг. или 208 496$

- После уплаты налогов: 97 715 024 тг. или 660 237$.

При определении прибыли продюсера из его доли от кассовых сборов вычитывался весь бюджет - то есть вся сумма необходимая для создания и продвижения фильма, и не учитывались суммы от возможных невозвратных источников финансирования (product-placement, спонсоры, специализированные фонды и государственные организации).

2. Доходы фильма от видео/DVD рынка.

В мировом прокате это наиболее прибыльная статья дохода художественного фильма. Для каждого фильма характерна своя динамика роста прибыли, в каждой категории такая динамика имеет существенные отличия в зависимости от того, как прошли показы в кинотеатрах. Тем не менее, многие фильмы успешно попадают на видеорынок традиционным образом, когда их прогнозируемый валовой доход на этом рынке по отношению к доходу от проката фильма определяется в соотношении 2:1. К сожалению, в связи с высоким уровнем пиратства в СНГ эти показатели значительно ниже. Доход дистрибьютора может быть разным. В среднем он составляет 35 %. Традиционная доля производства копий на видео и затрат на дистрибуцию - 12 % от валового дохода дистрибуции видео. Она включает в себя производство копий на видео, управление оборудованием, перевозку, дополнительную рекламу, продвижение, популяризацию и некоторые другие издержки.

Прогнозируемый доход от видео/DVD рынка рассчитывается путём умножения общих кассовых сборов на расчётный коэффициент, который в данном случае из-за сильно развитого пиратства на территории СНГ равен 0,05. Таким образом, доход равен:

151 165 000 ? 0,05 = 7 558 250 тг. или 51 069$.

Доход дистрибьютора (35%): 2 645 388 тг. или 17 874$.

Прибыль по видео/DVD рынку: 4 912 862 тг. или 33 195$.

После уплаты налогов: 3 733 775 тг. или 25 228$.

3. Доходы фильма от телевизионного рынка.

Прибыль от телевизионного рынка трудно оценить, так как речь в основном идет о продаже крупному телеканалу или телеканалам права премьерного показа Фильма. Стоимость этих прав определяется договорным путем. В рамках рынка телевизионного проката планируется охватить следующие территории: Казахстан, страны СНГ, США, Израиль, Канада, Германия, так как в них проживает немало выходцев из бывшего СССР.

Прогнозируемый доход от телевизионного рынка рассчитывается путём умножения количества планируемых международных телесетей на стоимость прав показа. Таким образом, условный доход равен:

25 международных телесетей ? 30 000$ = 750 000$ или 111 000 000 тг.

После уплаты налогов: 84 360 000 тг. или 570 000$.

Прогнозируемый расчёт суммарной прибыли фильма:

Прибыль от кинотеатрального проката в СНГ: 660 237$.

Прибыль по видео/DVD рынку: 25 228$.

Прибыль от телевизионного рынка: 570 000$.

Общая сумма чистой прибыли фильма:1 255 465$ или 185 808 820 тг.

Рентабельность проекта: (1 255 465/1 770 391$) ? 100 = 70,9%

2.5 Анализ рисков проекта

Главный способ минимизации риска - это производство фильма по признанным мировым принципам: постоянные консультации с ведущими дистрибьюторами в процессе производства фильма, включая одобрение сценариста и сценария, режиссёра и арт-директора, которые будут тщательно подобраны. Это поможет и создать качественный продукт, и гарантировать сильную дистрибуцию и рекламу кинопроекта. Второй способ минимизации риска - это поддержание очень высокого уровня качества фильма при сохранении невысокого бюджета проекта, что приведёт к увеличению доходов при контролируемом низком уровне расходов. Высокое качество кинопроизводства будет достигаться благодаря приглашению высококлассных специалистов на основные ключевые позиции кинопроизводства, как творческие, так и технические. Их опыт и знание сложностей кинопроизводства позволит избежать множества ошибок и провести кинопроизводственный процесс максимально гладко и эффективно.

Расчёт индекса рентабельности показан в формуле (3). Это метод является вариацией метода NPV (чистый приведённый доход).

PI = P₀ / I₀ (3)

где P₀ - дисконтированная прибыль,

I₀ - дисконтированные инвестиции.



В свою очередь P₀ рассчитывается по формуле (4):

P₀ = FV₁ / (1+K) + FV₂ / (1+K)² + FV₃ / (1+K)³ + …+ FV_n / (1+K)ⁿ (4)

где FV₁, FV₂, FV₃,…, FV_n - ожидаемые (фактические) доходы периодов 1, 2, …, n;

К - минимальный коэффициент дисконтирования.

I₀ рассчитывается по формуле (5):

I₀ = I₁ / (1+K) + I₂ / (1+K)² + I₃ / (1+K)³ + …+ I_n / (1+K)ⁿ (5)

где I₁, I₂, I₃,…, I_n - ожидаемые (фактические) расходы периодов 1, 2, …, n;

Проведём расчёты:

При K = 0,1

P₀ = 926 446/(1+0,1) +346 890/(1+0,1)² + 3 327 500/(1+0,1)³ = 4 600 836

I₀ = 660 237/(1+0,1) + 25 228/(1+0,1)² + 950 000/(1+0,1)³ = 2 021 236

PI = 4 600 836/2 021 236 = 2, 28

Оценка эффективности проекта по индексу рентабельности:

при PI>1 - проект эффективен и может быть принят (приведённые доходы превышают приведённые расходы);

при PI=1 - оценка проекта нейтральна;

при PI<1 - проект неэффективен и должен быть отвергнут (приведённые доходы меньше приведённых расходов).

В данном случае - PI = 2,28>1, следовательно, кинопроект «Морской волк» эффективен при K = 0,1.

Финансовые перспективы кинопроекта предполагают реалистичный уровень успешности и являются консервативными, поскольку при их составлении мы ориентировались на нынешние показатели в сфере киноиндустрии, при этом исходные данные для расчётов были снижены. Также, в финансовом плане не учитывалась возможность получения прибыли из других источников дохода, которые также могут быть прибыльными (PPV, релиз саундтрека и музыки к фильму). Важным аспектом также является то, что кинопроект «Морской волк» - малобюджетный, а у качественного малобюджетного фильма больше шансов покрыть свои затраты и принести прибыль, чем у средне- и крупно-бюджетных проектов.

2.6 Анализ отечественного кинорынка

Прежде чем говорить об отдельном кинопроекте, необходимо проанализировать рынок для которого этот проект предназначен. Важно понять, что происходит с отечественной продукцией на кинорынке, какова её динамика за последние годы, происходит ли улучшение ситуации в целом. Понять состояние отечественной киноиндустрии, можно лишь отследив её тенденции и проанализировав статистику Данные агентства по статистике РК за 2008-2010 г.г. и данные компании MRC за 2007 г..

При общем числе посещений в 2011 году 10 079 389 человек, годовой объём кассовых сборов составил 7 129 478 500 тенге. Общие кассовые сборы с 2007 года выросли приблизительно в 2,5 раза. Данный показатель можно считать не очень высоким, т.к. за это время произошло увеличение цены билета. В 2011 году произошёл наибольший прирост зрителей в количестве 2 513 739 человек, таким образом, прирост составил 33% по сравнению с предыдущим годом. В прошлые годы прирост зрителей был гораздо ниже: в 2008 году он составил 9,5% по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году увеличился на 7,7% по сравнению с 2008 годом. Этот прирост произошёл в результате введения в 2011 году в эксплуатацию 25 кинозалов на 3 125 мест, а также увеличения выпуска фильмов на экраны страны. Динамику роста общего числа посещений кинотеатров можно отследить на диаграмме 1.



Диаграмма 1 - Динамика роста общего числа посещений кинотеатров в Казахстане

Доля зрителей казахстанских картин с 2007 года увеличилась почти в 2 раза, но пока прирост идёт, конечно же, не на миллионы, а на сотни тысяч. Если в 2007 количество зрителей, посмотревших казахстанские картины, составляло 448 987 человек, то в 2010 году эта цифра составила 830 824 человека. Данный показатель свидетельствует о наличии интереса к отечественным фильмам со стороны зрительской аудитории в последние годы. Динамика роста зрителей казахстанских фильмов представлена на диаграмме 2.

Диаграмма 2 - Динамика роста зрителей казахстанских фильмов



Тем не менее, доля казахстанских картин от общих кассовых сборов за последние годы меняется всего на 1-5%. Отследить распределение кассовых сборов по странам-производителям за последние годы можно на диаграмме 3.

Диаграмма 3 - Распределение кассовых сборов по странам-производителям в 2007-2010 г.г. в Казахстане в %

Возникает вопрос: почему рост зрителей казахстанских картин увеличивается, а кассовые сборы практически не меняются? Ответ прост: помимо роста зрителей только казахстанских картин происходит и общий рост зрителей, который уже был показан на диаграмме 1. И если относительно себя самого прирост зрителей отечественных картин существенен по сравнению с предыдущими годами, то в доле общего числа посещений он очень мал - 6% от общего прироста зрителей в 2010 году. Отсюда и такая доля кассовых сборов. Интересным фактом является то, что прирост зрителей российских картин в 2010 году ещё меньше - 5% от общего прироста зрителей. Безоговорочным лидером, догнать которого пока ещё не представляется никакой возможности ни российской, ни казахстанской киноиндустрии, являются зарубежные картины, преимущественно производства США. Их прирост в 2010 году составил 89% от общего прироста зрителей по сравнению с предыдущим годом. Фильмы производства США занимают большую часть рынка. Зарубежных киносеансов в 2010 году было в 3,5 раза больше чем российских и в 10 раз больше чем казахстанских. Наглядно это показано на диаграмме 4.

Диаграмма 4 - Число проведённых киносеансов в Казахстане в 2008-2010 г.г. по странам-производителям

Произведём соотношение числа киносеансов и проценты от кассовых сборов: число казахстанских киносеансов в 2008 году в 3,5 раза меньше чем российских, а доля казахстанских картин от кассовых сборов в том же году почти, что в 4,5 раза меньше чем доля российских. Следовательно, меньшая доля кассовых сборов зависит не только от меньшего числа фильмов, но и от самих этих фильмов от предпочтения, а точнее «непредпочтения» их зрителями. В 2010 году число казахстанских киносеансов в 3 раза меньше чем российских, а их доля от кассовых сборов в том же году уже меньше в 2,2 раза. Это говорит о том, что казахстанские картины смогут конкурировать хотя бы с российскими. Основным фактором, ограничивающим увеличение доли отечественных фильмов в общих кассовых сборах, является небольшое количество картин, выпускаемых на экраны. Поэтому до тех пор, пока не будет обеспечено необходимое «количество фильмов», чтобы сформировать привычку у подрастающего поколения смотреть отечественное кино, конкурентную ситуацию с зарубежными фильмами изменить сложно. Но гоняясь за количеством, не стоит забывать и о качестве, в конце концов, именно от качества выпускаемых фильмов будет зависеть репутация отечественной киноиндустрии, а кассовые сборы всегда идут вслед за хорошей репутацией.

Далее представлен отчёт о киноотрасли России за 2010 год Данные исследовательской компании MRC. Представлен он по одной причине - в нём фигурирует одна казахстанская копродукция, и её практика может оказаться крайне полезной для отечественных кинопроектов. В таблице 2 представлен Top 10 российских фильмов. На 8-м месте оказывается копродукт киностудии «Казахфильм» - комедия с мелодраматическим уклоном («Ирония любви»), что, несомненно, радует и даёт реальные надежды.

Таблица 2 - Top 10 российских фильмов в 2010 году

№	Фильм	Прокатная компания	Релиз	Кассовые сборы, млн. руб.	Копии	Наработана копию, тыс. руб.
1	Наша Russia: Яйца судьбы	ЦПШ	21.01.2010	667,2	1 053	633,7
2	Кандагар	ЦПШ	04.02.2010	449,4	737	609,8
3	О чём говорят мужчины	ЦПШ	04.03.2010	358,5	564	635,7
4	Любовь в большом городе 2	ЛеоПолис	25.02.2010	306,3	868	352,8
5	Мы из будущего 2	ЦПШ	18.02.2010	246,6	716	344,4
6	Утомленные солнцем 2: Предстояние	ЦПШ	22.04.2010	221,1	1 079	204,8
7	Звёздные собаки: Белка и Стрелка	Каро	18.03.2010	181,1	578	313,4
8	Ирония любви	Каро	25.03.2010	120,0	517	232,2
9	На игре 2. Новый уровень	Каро	15.04.2010	66,5	321	207,2
10	Чужая	20-й век Фокс	17.06.2010	53,1	615	74,8
Итого Top 10	-	-	2 669,9	7 048	375,8
Доля Top 10	-	-	94%	76%	-

В таблице 3 представлен рейтинг стран-производителей по совокупным кассовым сборам в России, из которого видно, что благодаря «Иронии любви» Казахстан занимает 8-е место.

Таблица 3 - Рейтинг стран-производителей по совокупным кассовым сборам в России

№	Страна-производитель	Кассовые сборы, млн. руб	Фильмы
1	США	10 037,3	78
2	Россия	2 843,7	28
3	Великобритания	1 830,1	24
4	Франция	728,0	29
5	Германия	384,1	18
6	Канада	273,0	9
7	ОАЭ	127,3	2
8	Казахстан	120,0	1
9	Испания	89,5	10
10	Австрия	61,8	2
11	Другие	160,2	42

6 из 28 российских фильмов (21%), вышедших в прокат в первой половине 2010 года, были созданы в копродукции. В таблице 4 представлен рейтинг копродукции России. Здесь всё-та же «Ирония любви» занимает вторую строчку, уступив лишь драме «Утомленные солнцем 2: Предстояние». Такой отрыв первых двух фильмов объясняется тем, что последующие являются фильмами ограниченного проката.

Таблица 4 - Рейтинг копродукции в России

№	Фильм	Релиз	Кас. сборы, млн руб.	Копии	Страны-производители
1	Утомленные солнцем 2: Предстояние	04.22.10	221,1	1 079	Россия, Германия, Франция
2	Ирония любви	03.25.10	120,0	517	Россия, Казахстан
3	Муж моей вдовы	04.01.10	3,6	122	Россия, Украина, Литва
4	Прячься!	04.15.10	2,9	70	Германия, Россия
5	Десять зим	02.25.10	0,5	5	Россия, Италия
6	Семья	02.25.10	0,1	19	Россия, Германия,
	Итого	-	348,2	1 812	-
	Доля копродукции	-	12,2%	19,6%	-

Рейтинг продюсерских компаний можно отследить в таблице 5, где в десятку вошла и одна отечественная. АО «Казахфильм» им.Ш.Айманова делит седьмую строчку со своим партнёром - компанией «Интерфест» и их совместным проектом «Ирония любви». На долю семи лидеров списка, чьи сборы превысили 100 млн. рублей, приходится 94% общей кассы российских фильмов, собранной за 1-ое полугодие 2010 года.

Таблица 5 - Рейтинг продюсерских компаний в России

№	Продюсерская компания	Кассовые сборы, млн руб.	Фильмы	Сборы на 1 фильм, млн руб.
1	ЦПШ	1 482,6	5	296,5
2	ЛеоПолис	306,3	1	306,3
3	А-1 Кино Видео	246,6	1	246,6
4	Золотой орел	221,1	1	221,1
5	ЦНФ	181,1	1	181,1
6	Интерфест	120	1	120
7	Казахфильм	120	1	120
8	Каро	66,6	2	33,3
9	Профит Синема International	53,1	1	53,1
10	КТК "Православная энциклопедия"	49,5	1	49,5
11	Прочие	135,7	16	-

Примечательно также, что в рейтинге производственных компаний в России десятку замыкают «Казахфильм» и «Интерфест» (обе кинокомпании расположились на 9-10 строчках), благодаря кассовым сборам «Иронии любви» в России.

Вывод из данных отчёта таков: если «Ирония любви» появилась в рейтинге киноотрасли России, войдя в десятку и вытянув за собой в эту десятку Казахстан и отечественную киностудию, то нужно как минимум обратить на неё внимание и следовать по её пути, несмотря на отрицательные отзывы многих кинокритиков. И пусть 120 млн. рублей - это сборы и доходы российской стороны, на данном этапе самое важное - закрепиться, как способная существовать и выдавать конкурентоспособный продукт отрасль. Следует обратить внимание на этот кинопродукт: его идею, разработку и подачу, а также на значимость копродукций на данном этапе развития для отечественной киноиндустрии. Сотрудничество с партнерами из Европы, Азии и Америки, прогнозируют эксперты The ScreenDaily, сулит Казахстану немалый успех. Казахстан занимает удобное географическое положение между Европой и Азией, что позволяет ему развивать сотрудничество с другими странами при производстве кинофильмов. В настоящее время отечественная киноиндустрия динамично развивается, растет уровень мастерства актеров, а также объем инвестиций в эту отрасль. Поэтому, чтобы проекты были рентабельными, казахстанские кинокомпании должны стремиться к сотрудничеству с коллегами из-за рубежа. Сотрудничество с Россией в киноиндустрии стремительно развивается, и отечественные кинокомпании начинают учитывать спрос на российском рынке. Сейчас киностудия выпускает более 20 фильмов в год.

Кроме того, увеличились инвестиции в рекламу казахстанской продукции на внешних рынках, включая Россию. Объемы финансирования кинопродукции, за последние три года, значительно выросли. Совместное производство кинокартин с участием зарубежных фирм также приветствуется. Обязательным условием является участие в них казахстанских талантов или производство таких картин, в которых поднимаются животрепещущие общественные проблемы. И необязательно, чтобы эти фильмы были на казахском языке. В Казахстане цензура менее жесткая, чем в некоторых других центрально- и восточноазиатских государствах. В кинопродукции допускается многое, но не должна звучать критика в сторону правительства или призыв к межэтническим конфликтам.

Также для понимания рентабельности отечественной киноиндустрии хотелось бы узнать ответы на ряд вопросов:

1) Какова максимально возможная сумма кассовых сборов в нашей стране?

2) Каков оптимальный бюджет для того, чтобы хотя бы окупить затраты, не говоря уже о прибыли?

Для получения приблизительных ответов на эти вопросы воспользуемся немногими доступными данными: компания «Меломан», представляющая на территории РК фильмы Disney, Sony, DreamWorks, решила обнародовать ТОП5 "наших" фильмов, которые в прошлом году успешно прошли в казахстанском кинопрокате:

1. Сумерки. Сага. Затмение - 190 000 000 тг.

2. Принц Персии: Пески времени - 155 000 000 тг.

3. Алиса в стране чудес - 130 000 000 тг.

4.Шаг вперед 3D - 109 000 000 тг.

5. Обител зла 4: Жизнь после смерти - 101 000 000 тг.

В этот список не были включены «Рапунцель:запутанная история», «Трон: Наследие», «Ёлки».

Итак, больше всех собрали «Сумерки. Сага. Затмение» - 190 000 000 тг. (1,3 млн. дол.).

Доход продюсера от проката определен в размере 42,5% от кассовых сборов Принятая международная практика. По отдельно взятым странам и производителям может отличаться. (50% - доход кинотеатра, 7,5% (в среднем) - доход дистрибьютора) за вычетом производственного бюджета фильма. При этом методе расчета не учитываются как прочие источники доходов фильма (продажа прав на ТВ, DVD и т.д.), так и другие статьи расходов (продвижение, изготовление копий и т.д.). Эта методика составления рейтинга успешных фильмов соответствует международной практике оценки успешности картин в прокате.

Считаем доход кинокомпании - 80 750 000 тенге или 556 896$. Следовательно, если бы отечественная кинокартина собрала такой же box-office как «Сумерки» у нас в стране (а для нашей картины это очень много), то доля кинокомпании составила бы около 0,5 млн. долларов. Но ведь «Сумерки» - одна из самых кассовых картин в мире. Могут ли у нас на данном этапе сделать такую картину? Пока нет. Может ли наша картина на данном этапе собрать у нас в стране такой же box-office? Пока нет. Так какой же тогда должен быть бюджет картины, чтобы при данных, кстати, труднодостижимых обстоятельствах как у картины «Сумерки. Сага. Затмение», кинокомпания, работая только на внутренний рынок, получила прибыль. Ответ зависит от финансовых предпочтений.

Главным фактором низких сборов в нашей стране является демографическая ситуация. Население в стране около 16 млн. человек, Поэтому для улучшения показателей в отечественной киноиндустрии есть несколько выходов, и эффективней использовать их вместе:

1) Повышение показателей демографической ситуации.

2) Ориентирование не только на внутренний, но и на внешний рынки, в частности большое внимание нужно уделять копродукции.

3) Развитие кинотеатральной базы, т.е. рост количества кинотеатров.

Первый пункт, конечно, не может зависеть только от кинокомпаний, а вот осуществление второго как раз таки в их компетенции. И здесь главным является «подружиться» со зрителями, сформировать имидж кино которое по их предпочтениям можно смотреть.

2.7 Marketing-mix (комплекс маркетинга)

Наш продукт (предмет исследования) - короткометражный художественный фильм - будет представлен с помощью комплекса маркетинга (marketing-mix). Маркетинг микс помогает определить элементы маркетинга для успешного позиционирования рыночного предложения. Одна из наиболее популярных моделей маркетинг микса - модель 4Р. Анализ проводится в 4 направлениях:

1. Product (продукт),

2. Price (цена),

3. Place (место),

4. Promotion (продвижение).

Цель такого анализа - оптимизация маркетингового предложения. Присутствие продукта на рынке, уровень его успешности во многом определяются этими четырьмя факторами. Пользуясь моделью 4Р маркетинг микса, можно решить с каким предложением выходить на рынок. Функция маркетинг-микс состоит в том, чтобы сформировать набор (mix), который не только бы удовлетворял потребности потенциальных клиентов в рамках целевых рынков, но и максимизировать эффективность организации. Эти четыре элемента позволят системно взглянуть на рынок и более четко позиционировать свой продукт. Такое разделение очень хорошо организовывает идеи. Помогает управлять аналитическим процессом в ходе разработки маркетинговой стратегии. 4Р крайне важный инструмент при позиционировании своего продукта или услуги. В любой вменяемый план по маркетингу входит пункт - комплекс маркетинга.

Итак, первый элемент комплекса - продукт. Продукт - основа маркетинга. Именно благодаря тому, что существуют продукты, которые необходимы потребителям и существует маркетинг. Продукт - все, что может удовлетворить нужду или потребность и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления (физические объекты, услуги, лица, организации, идеи). В данном подразделе будут даны характеристики и описание представляемого продукта - короткометражного художественного фильма «Морской волк», будут даны ответы на вопросы: какие потребности он удовлетворяет, какие особенности имеет, чем привлечёт зрителя, как он называется, что позиционирует и как будет выглядеть. Данный этап входит в комплекс маркетинга и ставит перед собой определенную задачу - разработку продукта, его создание.

Продукт: Короткометражный художественный фильм.

Название: «Морской волк».

Жанр: Драма

Продолжительность: 20 мин.

Язык: казахский

Слоган фильма (варианты):

1) «Капитан». Гораздо легче найти ошибку, чем истину…

2) Ошибка одного - урок другому.

«СИНОПСИС» Короткометражного художественного фильма «Морской волк»

История о старом капитане и корабле. Одинокий корабль, стоящий на берегу Аральского моря. Он стоит на причале, экологические последствие сказалось и на небольшом море, оно стянулось и берега отошли. Рыболовные суда остались не удел. Жизнь капитана связана с этим кораблем.

Прошлое и настоящее оно так тесно переплетено.

У нашего героя есть внук Арман, которой заботится о деде, временами он носит обед дедушке на корабль. У Армана есть друг Медет. Но так же есть отрицательный герой Сыздык со своими друзьями, которые решили разобрать корабль и продать на металлолом. Случилось так, что Сыздык с друзьями прибудут на корабль чтобы его разобрать. Капитан будет сопротивляться этому процессу. В этот момент к кораблю прибежит Медет и оповестит капитана, что его внук упал в воду с лодки. Дед бросает корабль и бежит к внуку. Сыздык с друзьями продолжают разбирать корабль. Капитан из последних сил спасает внука и сам тонет в море.

Фильм рассказывает о любви старика к своему делу и кораблю. О вере, что настанут времена и нужно жить надеждой, что ещё не всё потеряно. Но есть ценности важнее этих идеалов - это человеческая жизнь.



1.Что зрители хотят от этого продукта? Какие потребности он удовлетворяет?

Как уже говорилось ранее, из просмотра фильма зритель стремится извлечь определенную полезность. Картина «Морской волк» удовлетворяет как минимум 3 потребности зрителя:

1) получение эмоций;

2) эстетическое наслаждение;

3) духовное обогащение.

2. Какие особенности имеет этот продукт, для удовлетворения этих потребностей?

1) Получение эмоций.

В картине поднимаются многие остросоциальные темы, которые затрагивают зрителя и тем самым производят на него эмоциональное впечатление, а во многих моментах фильма сильное эмоциональное впечатление:

- Непонимание стариков и внуков.

- Борьба с равнодушием современного меркантильного мира. Аудиовизуальная продукция, в частности кино, как раз и является одним из самых действенных средств профилактики этого явления. Может быть, кому-то из юных и неопытных картина поможет не совершить ошибки.

- Истинные и ложные ценности. Осознание истинной ценности только после её потери.

- Борьба с трудностями. Из любой, даже самой сложной ситуации, есть выход. Выжить можно и нужно.

2) Эстетическое наслаждение.

Стремление к красоте кадра - есть естественная и безусловная принадлежность кинематографа. В фильме «Морской волк» зритель будет получать эстетическое наслаждение за счёт визуального и звукового ряда.

3) Духовное обогащение.

Благодаря актуальным темам, затрагиваемым в картине, зритель обогащается духовно. Фильм «Морской волк» как минимум заставит задуматься, а кому-то поможет обойти страшные ошибки или обрести силы и найти выход из сложной жизненной ситуации.

3. Характеристика потенциальной зрительской аудитории представлена в таблице 6. Основная целевая аудитория картины «Морской волк» - студенты, молодые люди, которым интересна работа молодого режиссера, их коллеги и сокурсники, что в принципе является плюсом, а во-вторых, очень часто молодые ведут с собой в кинотеатр дополнительную аудиторию в виде своих друзей.

Таблица 6 - Характеристика потенциальной зрительской аудитории

Классификационный признак	Характеристика
Половой/возрастной	Юноши и девушки 15--18 лет, мужчины и женщины 19-35 лет, женщины от 35 и ст. старше.
Место проживания	Городское и сельское население
Уровень образования	Среднее, высшее
Профессиональная занятость	Гражданские профессии, военная служба
Уровень дохода	Низкий, средний, высокий.

4. Выбор исполнителей саундтреков к фильму.

Звуковое сопровождение к фильму - важная составляющая его успеха. И очень часто саундтрек становится визитной карточкой фильма, а иногда и запоминается больше, чем сам фильм.

Место (place). Киноиндустрия существует долгие годы, и за это время сформировались основные сегменты рынков, на которых возможно продать права на фильм. Каждый сегмент включает два понятия - специфический канал дистрибуции кинопродукции и территориальный (языковой) охват. Совместно со скрытой рекламой эти каналы формируют основные источники доходов для кинокомпании. В таблице 7 показаны оптимальные каналы продаж прав на кинопроект «Морской волк»:



Таблица 7 - Оптимальные каналы продаж прав на кинопроект «Морской волк»

Кинопрокат	Box-office
Кинотеатральный прокат	Theatrical
Продажа дисков	DVD, HD DVD, Blu-Ray
Прокат и продажа через on-line	Online Rentals/Digital Streaming
Телевизионный прокат	TV distribution
Телесети	TV network
Кабельное телевидение	Cable TV
Спутниковое телевидение	Satellite TV
Плата за просмотр	P-p-V

Как видно из таблицы 7, существует два основных суперсегмента - рынок кинопроката и рынок теледистрибуции, причём мировой рынок теледистрибуции почти в два раза больше рынка кинопроката, при этом рынки США доминируют Анализ компаний PwC «Global Entertainment and Media Outlook: 2006-2010». Для проекта «Морской волк» планируется охватить рынок в рамках кинопроката на территориях:

- Казахстан;

- Страны СНГ.

Абсолютно ясно, что из стран СНГ максимальное внимание необходимо направить на Россию в силу объёмов рынка этой страны.

В рамках рынка телевизионного проката планируется охватить следующие территории:

- Казахстан

- Страны СНГ

- США

- Израиль

- Канада

- Германия

Наша задача как продюсера - максимально объективно оценить уровень картины, жанровую и тематическую направленность, с тем, чтобы вести переговоры именно с теми каналами, которых картина «Морской волк» действительно может заинтересовать. Все каналы имеют определённую концепцию вещания и чётко ей следуют, поэтому очень тщательно и избирательно подходят к виду и качеству предлагаемого кинопродукта. Например, картина «Морской волк» не подойдёт для трансляции на ТНТ и МузТВ, но следует предложить её таким каналам как Культура, ЕЛ АРНА, НТК, КТК. Страны дальнего зарубежья в планах охвата территории мы указали, т.к. в них проживает немало выходцев из бывшего СССР, поэтому особое внимание следует уделять реализации мировых прав: это могут быть каналы: «НТВ-Мир», «Первый канал - Международный», «Россия-Планета», а также другие русскоязычные каналы, вещающие в мире, например, канал Израиль плюс (9-й канал) в Израиле.

Рассмотрим некоторые каналы с точки зрения их выгодности на выбранной территории дистрибуции.

Продажа дисков. Здесь главная проблема - огромный рынок видеопиратства на территории СНГ. Так, в своем очередном отчете Рабочая группа Конгресса США по противодействию международному пиратству назвала пятерку "самых пиратских стран". К числу стран, которые своими нарушениями в области авторских прав подрывают экономику США, конгрессмены отнесли Россию, Китай, Канаду, Испанию и Мексику.

Казахстан в этот список не попал по одной простой причине: население всей страны равно примерно населению Москвы, и масштабы пиратской продукции по сравнению с Россией у нас минимальные, но по уровню внедрения практически равные. Что самое интересное, на рынках Алматы можно приобрести фильмы, которые еще идут в прокате городских кинотеатров. Тут свои убытки несут как крупные кинопрокатчики Казахстана, так и сети магазинов с лицензионной продукцией. С другой стороны всё больше людей изъявляют желание смотреть фильмы в высоком качестве, а те, кому позволяют доходы приобретают телевизоры Full HD и аппаратуру, поддерживающую Dolby, при этом спрос на HD DVD и Blu-Ray диски должен расти.

Кабельное и спутниковое телевидение. В условиях активно развивающегося рынка платного телевидения и появления большого количества платных спутниковых и кабельных каналов неправильно было бы игнорировать этот сегмент рынка при продаже телевизионных прав. Конечно, сумма, которую эти каналы могут заплатить за приобретённые права, невелика, но в то же время количество абонентов (подписчиков) в несколько сотен раз меньше, чем аудитория бесплатных каналов. Как правило, премьерный показ картины на платном спутниковом канале абсолютно не идёт вразрез с последующими продажами на центральные каналы и понятие «премьерности» для центрального канала сохраняется.