Организация маркетинговой деятельности производства короткометражного художественного фильма "Морской волк"

7. Проверка размещения рекламных материалов

Цель исследования: Оценить эффективность размещения рекламных материалов в кинотеатрах, улучшить позиции фильма «Морской волк» в кинотеатральном индоре.

Метод: фотофиксация.

Формат: 2 уик-энда 50 кинотеатров.

География: Алматы, Астана, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Караганда, Актобе, Актау, Усть-Каменогорск.

Еще до начала рекламной кампании необходимо разработать процедуру контроля над своевременностью выхода всех запланированных рекламных материалов и проведением рекламных и промо - мероприятий. Задержка по каким-либо причинам с выходом рекламы на том или ином носителе может привести к тому, что потенциальный зритель не успеет уловить сообщение в оставшийся период времени. Особенно важно обратить внимание на рекламу в кинотеатрах, так как она является одним из основных источников информации о новинках проката для активных зрителей. Именно эти люди составляют большее число зрителей первой недели показа картины и запускают «сарафанное радио». Поскольку, как правило, размещением такой рекламы занимается дистрибьютор, важно включить с ним в договор все детали, потребовать предоставления отчета по размещенной в кинотеатрах рекламе.

8. Оценка восприятия фильма в прокате.

Цель исследования: составить портрет зрителя, выявить оценку фильма аудиторией, проверить соответствие картины ожиданиям, сформированным рекламной кампанией, а также правильность принятых решений.

Метод: exit-poll.

Формат: 1 уик-энд 1200 респондентов.

География: Алматы, Астана, Москва, Екатеринбург.

Метод позволяет получить информацию о зрителях и их оценке картины, а также спрогнозировать интенсивность и характер «сарафанного радио».

После премьерных показов возможностей для продвижения картины становится существенно меньше. Зрители уже посмотрели фильм, теперь его судьба зависит главным образом от того, как он будет принят публикой и с помощью метода exit-poll, после премьерного показа фильма можно попытаться спровоцировать или усилить положительное «сарафанное радио». Целесообразно заранее подготовить информационные поводы, способные активизировать вторую зрительскую волну. Распространять такую информацию придется чрезвычайно оперативно, поэтому лучше, если такого рода заготовки будут «под рукой».

На итоговый бокс-офис помимо качества картины и рекламной кампании влияет много факторов, в том числе следующие:

1. Продолжительность фильма и, как следствие, количество сеансов в день. Очевидно, что об этом надо думать еще в процессе производства фильма. Чем длиннее фильм, тем меньше будет «работающих» сеансов. Эта проблема особенно актуальна для однозальных кинотеатров. Как правило, в них фильмы чередуются, однозальный кинотеатр редко ставит на все сеансы один фильм. На рисунке 4 показаны «работающие» сеансы по фильмам разной продолжительности.

Рисунок 4 - «Работающие» сеансы по фильмам разной продолжительности



На рисунке 3 наглядно видно, что у полуторачасовой картины получается больше «работающих» сеансов и, следовательно, бокс-офис будет вероятнее всего больше, эта одна из причин, по которой фильм «Морской волк» включается в альманах с еще двумя короткометражными фильмами и общая длительность проекта составляет 90 минут.

2. Оптимальное количество копий фильма. Для определения этого количества важна компетенция дистрибьютора. Необходимо, чтобы сборы на копию были максимально эффективными. Можно сделать много копий и «недособрать» зрителей в кинотеатрах (при этом каждая копия стоит около 1000-2000 долларов), а можно сделать мало копий, и спрос будет превышать предложение. Также для оценки реального бокс-офиса важно оценить достоверность данных о количестве проданных билетов. Такой контроль входит в обязанности дистрибьютора. Он должен проводить проверку на соответствие предоставленных кинотеатрами данных о проданных билетах фактическим данным о количестве посетивших кинотеатр зрителей. Практически это «подсчет по головам», который проводится на выборочных сеансах. Можно параллельно самостоятельно проводить аналогичные проверки путем независимого подсчета зрителей интервьюерами и сопоставления этих данных с информацией от кинотеатра о количестве проданных билетов. Одновременно с этим может быть осуществлена проверка наличия рекламы в кинотеатре и соответствие ее размещения оговоренным условиям.

Также на данном этапе важно обратить особое внимание на конкурентов. Необходимо заранее получить информацию о том, когда выходят в прокат фильмы-конкуренты. Наличие конкурентов за неделю до и после старта фильма «Морской волк» может заметно повлиять на его сборы. Очень важно выбрать дату старта проката картины, рядом с которой не будет фильмов, способных составить конкуренцию.

Не стоит экономить на исследованиях целевой аудитории и рекламных материалов. Правильная постановка целей рекламной кампании, концентрация рекламных усилий на самых эффективных каналах продвижения, адекватно воздействующие на потенциального зрителя рекламные материалы, а также рекомендации по доработке фильма для повышения его востребованности зрителями позволят добиться максимального эффекта привлечения зрителей при оптимальных затратах.

И, конечно же, ещё одной ценностью вышеизложенного плана повышения коммерческой эффективности фильма «Морской волк» является то, что в ходе работы над ним будет накоплен опыт, который может быть использован при разработке будущих проектов.

3.6 План PR компании кинофильма «Морской волк»

С целью продвижения короткометражного художественного фильма «Морской волк» на казахстанский и международный рынки рекомендуем ниже представленный план PR-кампании.

Основные параметры (идеологические):

- Популяризация названия «Морской волк» - конкретика, а не абстракция.

- Привлечение кино- и видеоаудитории к названию «Морской волк» путем укрепления устойчивости ассоциации: «Морской волк» - фильм о твоих сверстниках, фильм о тебе».

Фирменный шрифт:

1) имитация школьной темы и рукописного шрифта;

2) имитация шрифта граффити.

Помимо стилистической выполняет прямую рекламную функцию: трудно читаемый с первого раза «шрифт граффити» вынуждает к повторному прочтению и запоминанию названия.

Основные проблемы при решении задачи:

- Конкуренция.

- Премьера фильма «Морской волк» назначена на 2 ноября 2012 года - удачное время кинематографического сезона, время активной зрительской посещаемости.

Сопутствующие факторы при решении задачи:

- Исполнение актерами-звездами некоторых главных ролей, способных привлечь внимание зрителей к фильму.

- Саундтрек к фильму в исполнении популярной группы, чей стиль подходит к стилю и атмосфере фильма, и ещё раз укрепляет утверждённые ассоциации с картиной.

Сроки и даты проведения PR-мероприятий:

23 нваря - 30 апреля 2012 г.

1. Рассылка пресс-релизов и приглашений к сотрудничеству для профильных и массовых СМИ, презентации проекта, личное информирование.

1 мая - 14 июня 2012 г.

1. Публикации в печатных СМИ: статьи о фильме, интервью с актёрами, другая интересная и интригующая информация, так или иначе имеющая отношение к фильму.

2. Подготовка видеоматериалов со съемочной площадки фильма. Размещение их в новостных сюжетах, а также в передачах о кино и культуре.

3. Создание страницы фильма в социальных сетях (vkontakte, Facebook).

15 июня - 31 июля 2012 г.

1. Фотосессия основных героев и основного состава съемочной группы для дальнейшей разработки дизайна пресс-материалов.

2. Создание рекламного ролика. Хронометраж ролика 60 с.

3. Сюжеты на радио: упоминание о фильме в радиопередачах, интервью с актёрами в рамках определённой радиопередачи.

1 августа - 31августа 2012 г.

1. Разработка дизайна и печать пресс-материалов.

2. Представление фильма на сайтах производственных кинокомпаний.

3. Создание официального веб-сайта.

1 сентября - 30 сентября 2012 г.

1. Рассылка пресс-материалов по фильму «Морской волк».

2. Подготовка пресс-конференций.

3. Партизанский маркетинг: появление на стенах жилых многоэтажных домов надписи «Морской волк» в стиле граффити.

1 октября - 2 ноября 2012 г.

1. Партизанский маркетинг: добавление к слову «Морской волк» на стенах жилых многоэтажных домов надписи «В кинотеатрах со 2 ноября».

2. Объявление места и даты проведения официальной премьеры.

3. Проведение пресс-конференции, посвященной началу выхода фильма в широкий прокат:

- количество аккредитованных СМИ: более 100;

- участники: продюсеры, режиссер-постановщик, автор сценария, актеры;

- программа: представление фильма и рекламной кампании.

1. Размещение 50 000 открыток в общественных местах и выпусках некоторых журналов с анонсом внутри журнала премьеры фильма 2 ноября 2012 года.

2. Проведение специализированной Пресс-конференции, посвященной выходу фильма «Морской волк» на носителях:

- дата проведения: ориентировочно 30 октября 2012 г.;

- тема: выход фильма «Морской волк» на DVD и Blu-ray;

- количество аккредитованных СМИ: примерно 25--30 (издания и рубрики, специализирующиеся на видеоанонсах);

- участники: продюсеры, режиссер-постановщик, автор сценария, актеры.

3. Общение в режиме online представителя съёмочной группы (режиссёра, актёра) с участниками крупнейшего интернет-форума Казахстана, России.

4. Конкурс совместно с журналом или развлекательным телеканалом.

PR-программа в регионах:

В ходе общей PR-кампании будет создан специальный PR-пакет для прокатчиков и директоров кинотеатров в регионах:

5. Наружная реклама:

- расклейка рекламных афиш фильма «Морской волк» ориентировочно на 200 рекламных позициях;

- реклама в метро;

- реклама в наземном транспорте;

- растяжка на пяти рекламных позициях;

6. Реклама на ТВ.

- Тизер 15 с.

- Трейлер 30 с.

7. Реклама на радио.

- Аудиоджингл для радио.

8. Реклама в кинотеатрах.

- Тизер 15 с. в кинотеатрах перед показами.

- Трейлер 30 с. в кинотеатрах перед показами.

- Тизер 15 с. на экранах телевизоров в фойе кинотеатров.

- Афиши в кинотеатрах.

После 2 ноября 2012 г.

1. Анкетирование зрителей во время премьеры и показов фильма в прокате.

2. Кинопрокат в регионах Казахстана, России и других стран СНГ.

3. Продвижение фильма на международные фестивали. Подготовка пресс-релизов, полиграфии, видео- и аудиоматериалов.

Предполагаемый результат:

- Сложившаяся практика показывает, что коммерческий результат рекламной кампании определяется количественным показателем в первый день продаж версии на носителях столичными и региональными дилерами. Далее количественный результат сложно определить из-за пиратства.

- Призы на казахстанских и российских кинофестивалях.

Представительская полиграфия:

- пригласительные билеты - тираж от 1500 экз.;

- плакаты (Al, А2, A3) - тираж от 6000 экз. (Распространяются на кино- и телерынках, в клубах, на специальных мероприятиях, распространение в регионах.)

Специальные мероприятия: 3-6 пресс-конференций (количество СМИ от 60); три премьерных показа (Москва, Алматы, Астана) - количество приглашенных от 1500 человек.

Дополнительные рекламные возможности: размещение на всех рекламных носителях (наружная реклама, полиграфия) логотипа компании или любого рекламного знака (голограмма); имитация тюремной решётки и карцера в фойе кинотеатров, в котором посетители могут сфотографироваться. Надпись на решётке в виде растянутого агитационного плаката: «Морской волк. Смотрите с 2 ноября».

Предполагаемая возрастная аудитория кинокартины «Морской волк»: 14-45 лет (жанр - драма; мелодрама).

Кинопрокат: от 30 регионов - начало проката - ноябрь 2012 года, срок - до 1 года. Территория - Казахстан, РФ, ближайшее зарубежье.

Видеопрокат: от 200 000 кассет; начало видеопроката - январь 2013 года; территория - Казахстан, РФ, ближайшее зарубежье, Германия.

Телепремьера на федеральном канале: зима - весна 2013 года; аудитория - Казахстан, РФ, ближайшее зарубежье.

Вторая телепремьера: октябрь-ноябрь 2013 г.



3.7 Рекомендации по реализации стратегии

Как было выявлено ранее акционерному обществу «Казахфильм» следует усилить мероприятия по привлечению заказчиков на изготовление рекламных роликов. Для этого целесообразно создание соответствующей должности (например, менеджер по продвижению), который будет являться связующим звеном между отделом продаж и отделом рекламы и PR. Также необходимо четкое определение его полномочий и ответственности.

Для этого существуют следующие нормативные документы:

- положения об отделах и службах,

- должностные инструкции.

Сложилась следующая структура положения об отделе (службе):

- общие положения,

- задачи,

- структура,

- функции,

- права,

- взаимоотношения с другими подразделениями,

- ответственность.

Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Должностные инструкции обеспечивают четкое разграничение обязанностей и прав между сотрудниками фирмы. Они содержат:

- общую часть,

- основные задачи и обязанности,

- права,

- ответственность работника.

Обычно должностная инструкция является основой аттестации сотрудника по результатам его деятельности. Пример должностной инструкции менеджера по продвижению нами представлен в Приложении 5. Поскольку все перечисленные в инструкции функции менеджера по продвижению направлены на осуществление рекламной компании услуг по производству рекламных роликов, то рассмотрим основные моменты, связанные с ее подготовкой.

Вся рекламная кампания укладывается в классическую схему: планирование - организация - мотивация - контроль.

Главная задача планирования - определить, как будет доноситься рекламное послание до потребителя: в какой форме, с помощью каких средств массовой информации и в рамках какого бюджета.

В процессе планирования разрабатываются творческая стратегия торговой марки, медиа-стратегия, т.е. то, каким образом будет заинтересован потребитель, и стратегия проведения рекламных акций, которые будут поддерживать эффект прямой рекламы и усиливать его.

Для того, чтобы реклама была эффективной, целесообразно обратиться в рекламную компанию для создания рекламы.

Для этого сначала необходима разработка технического задания на проведение рекламной кампании.

В техническом задании менеджеру по продвижению необходимо досконально описать продукт, рекламная кампания которого должна быть спланирована, его историю, то, какие рекламные усилия предпринимались раньше, какие результаты были достигнуты.

Также менеджеру по продвижению необходимо определить задачи, которые должны быть решены в ходе рекламной кампании. Эти задачи должны быть максимально конкретными. Для АО «Казахфильм» это может быть - увеличение заказов на рекламные ролики.

Исходя из поставленных задач, агентство будет формировать рекламную стратегию. Таким образом, чем точнее и тщательнее будут поставлены задачи, тем лучше будет результат.

Следующий момент, который должен быть отражен в задании, - это бюджет: какие деньги необходимы, чтобы получить поставленные результаты.

Как любой проект, рекламная кампания имеет четкие характеристики: что должно быть сделано (задачи, результаты), в рамках какого бюджета, за какой срок. АО «Казахфильм» следует сформулировать примерный срок рекламной кампании. Агентство должно определить четкие временные рамки после разбивки бюджета.

Схема взаимодействия клиента и агентства перед началом планирования рекламной кампании представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Схема взаимодействия клиента и агентства

После предоставления детального технического задания менеджеру по продвижению необходимо выяснить, насколько активен рынок, сколько тратят конкуренты, в каких средствах массовой информации размещают рекламу. Оценка затрат конкурентов на рекламу может помочь оценить реальность бюджета на рекламу. Если на рекламу выделен значительный бюджет, то отслеживание затрат конкурентов тем не менее необходимо, чтобы не упустить усиление конкурентной активности.

Источники данных о конкурентной активности, которые может использовать менеджер по продвижению, - мониторинги исследовательских агентств RPRG, Gallup AdFact. Эти агентства предоставляют мониторинги телевизионной активности, наружной рекламы, прессы и радио. В этих мониторингах отражаются затраты по официальным ценам, без учета скидок, но общее соотношение затрат все же можно понять. Мониторинги содержат также следующую информацию: в каких телевизионных передачах размещалась реклама конкурентов, в каких журналах, какой длины были ролики и размер печатных рекламных объявлений. В мониторингах по наружной рекламе отражаются адреса, если размещение проводилось на конструкциях размером 6?3 метра. В целом мониторинг показывает, какой медиа-микс был использован конкурентами.

Выяснение позиционирования конкурентов поможет понять, какие потребительские свойства уже задействованы в рекламе. Знание стратегии конкурентов поможет избежать повторяемости и позволит разработать собственную отличную стратегию. Возможно, в стратегии конкурента существуют пробелы или ошибки, которые можно восполнить и выставить торговую марку клиента в выгодном свете. Самый главный момент в анализе позиционирования конкурентов - выявить и сформулировать преимущества и свойства киностудии, которые не использовались в рекламе конкурентов.

В данном случае анализ конкурентов может быть проведен как менеджером по продвижению, так и агентством по рекламе.

В конце оценки рынка должна сложиться следующая картина:

- Список конкурентов.

- Затраты на рекламу.

- Медиа-микс используемый конкурентами.

- Пики наивысшей активности конкурентов.

- Рекламные усилия, предпринимавшиеся киностудией ранее.

- Позиционирование конкурентов.

После ответа на эти вопросы можно приступать к разработке рекламной стратегии.

Первый этап состоит в том, что разрабатывают основную рекламную стратегию. При этом анализируют и формулируют отношение потребителя к товарной категории, к которой принадлежит продукт, выясняют все характеристики потребителя. В данном случае в качестве потенциальных потребителей выступают предприятия, фирмы, производящие продукцию и (или) оказывающие услуги. Стратегия означает позиционирование товара, и от того, насколько точно и правильно будет позиционирован товар, зависит успех дальнейших действий. Один и тот же товар может быть позиционирован несколькими разными способами, и это будут решения для разных потребительских проблем. Цель в данном случае - выявить самую главную потребительскую проблему.

Основой для внутриагентских заданий является задание менеджера по продвижению, а также стратегия, выработанная специалистом по планированию совместно менеджером. Существуют два основных задания - творческое задание (creative brief), предназначенное для творческого отдела, и медиа-задание. В задании для творческого отдела фиксируются требования к творческим разработкам для рекламной кампании (ТВ-ролики, радио-ролики, макеты для прессы). В медиа-задании указывается, какие медиа-средства должны быть использованы в ходе кампании, требования к ним и бюджеты.

Вообще, чем четче написано творческое задание, тем более конструктивный характер носят эти встречи.

Творческие люди всегда думают, что они понимают в рекламе больше, чем кто бы то ни было, и у них всегда есть отличные идеи, поэтому по возможности, надо сделать творческое задание максимально конкретным, чтобы его формулировки не допускали больших разночтений и двусмысленностей.

В творческом задании определяются следующие параметры:

- История продукта.

- Целевая аудитория.

- Цели и задачи рекламной кампании.

- Главное послание.

- Чем его можно поддержать.

- Желаемая реакция потребителя.

- Общий тон рекламы.

- Необходимые элементы.

- Конечное исполнение.

- Сроки исполнения.

В разделе «История продукта» должен быть представлен необходимый минимум полезной информации о продукте. Задание не должно быть перегружено.

«Целевая аудитория». В качестве целевых потребителей могут выступать крупные предприятия, фирмы, производящие продукция или оказывающие услуги, финансовые возможности которых позволяют заказывать рекламные ролики.

«Цели и задачи». Реклама должна работать на решение одной-единственной проблемы. В данном случае целью может быть стимулирование пробных заказов.

«Главное послание». Что должна говорить реклама потребителю. Главное послание должно четко и ясно прочитываться потребителем и, следовательно, должно быть простым.

В разделе «Чем его можно поддержать», реклама должна показывать решение проблемы с помощью продукта. В данном случае можно подчеркнуть качество создаваемых на киностудии рекламных роликов.

«Желаемая реакция потребителя». Прежде чем произнести какую-либо речь, следует определиться с реакцией, которая будет вызвана у слушателя.

«Необходимые элементы». Это такие элементы, как логотип, корпоративные цвета, изображение продукта. Таких элементов должно быть не очень много (желательно, не больше трех), иначе это еще больше ограничит и без того загнанную в рамки задания гениальную мысль работников творческого отдела. Для киностудии «Казахфильм» можно использовать логотип компании.

«Исполнение». В каком виде должна быть исполнена задача -- раскадровки для ТВ-ролика, макета для прессы или наружной рекламы, слогана, визуального образа.

«Сроки». К какому сроку задание должно быть исполнено.

Результатами работы являются раскадровки (story board) для ТВ-ролика, макеты для печати и/или наружной рекламы, выполненные в цвете и готовые для представления клиенту.

Общение с медиа-отделом происходит по такой же схеме, что и с творческим отделом. Сначала составляется задание, подписывается начальником отдела по работе с клиентами. Потом оно отдается в медиа-отдел, затем проходит одна (максимум, две) встречи, где задание обсуждается, после этого медиа-отдел начинает свою работу. По своей конструкции медиа задание напоминает творческое, но не допускает пространных формулировок.

Оно состоит из следующих частей:

- Целевая аудитория.

- Предполагаемые рекламные каналы.

- Бюджет (включая или не включая налоги).

- Региональность.

- Время проведения рекламной кампании .

- Срок представления предложения.

- Распределение бюджета.

В результате взаимодействия менеджера по продвижению и рекламного агентства создается целостный план рекламной кампании, дающий полное представление о том, какая будет подготовлена реклама, в какие сроки и за какие деньги.

Заключение

Рассмотрев вопросы организации маркетинговой деятельности АО «Казахфильм», мы постарались на примере продвижения фильма «Морской волк» выявить общую тенденцию процесса создания и реализации аудиовизуальной продукции.

Результат исследования показал, что одна из главных задач, решаемых в процессе создания аудиовизуального проекта, требует от создателей тщательного рассмотрения идеи фильма и литературного источника. Только хороший сценарий, воплощенный на экране творческим коллективом может рассчитать на успех у зрителей и соответственно соответствовать той маркетинговой политике, которая формируется и проводится на киностудии.

Проведённое нами исследование позволяет сделать следующие выводы:

1. Современный киномаркетинг отличается расширенной сферой применения в сфере услуг. Маркетинг услуг в отличие от маркетинга потребительских товаров и средств производства не образует единой модели. Киномаркетинг увязывает возможности производства фильмов с возможностями их реализации на кинорынке, рассматривая кинофильм, как товар, но товар, имеющий особые потребительские свойства. Содержание кинопроекта, его ценность, имеет большое значение и является общественным достоянием. Именно это и определяет товарные характеристики, которые с позиции маркетинга необходимо обозначить и которыми нужно управлять.

2. Кинопродукция имеет двойственный характер, вытекающий из двойственной системы кинематографа. С одной стороны, фильм является произведением киноискусства, с другой стороны, он представляет собой продукт производства и имеет материально-вещественную форму. Существенные особенности характеризуют также и систему реализации кинопродукции, т.е. систему проката фильмов.

3. Основной круг проблем казахстанского кинематографа связан с ролью отечественного кино в мировом кинопрокате, значимости кино для государства и его роли в решении проблем киноиндустрии. Для решения проблем отечественного кинопроката необходимо государственное участие в этой сфере. Для того, чтобы окончательно вывести киноотрасль из кризисного состояния, необходима продуманная государственная политика, в том числе, стабильное финансирование, принятие эффективных мер по модернизации кинотеатров. Также необходимо искать другие источники финансирования: инвестиции частных предпринимателей, банковские кредиты.

4. Маркетинговый анализ производства фильма показал, что он может ориентироваться на прибыль, при всестороннем изучении социокультурных потребностей и создании предпосылок для превращения их в реальный зрительский спрос и его последующее удовлетворение. Большое значение имеет создание вторичных кинорынков, т.е. помимо кинотеатрального проката, реализация фильма по каналам эфирного, кабельного и спутникового телевидения. Перевод на видео и распространение через сеть видеосалонов и систему розничной торговли, а также зарубежный прокат фильма.

5. Маркетинг продукции и услуг кинематографии - явление для АО «Казахфильм» новое и поэтому особенно сложное для изучения. Нет необходимой базы данных социологических опросов, нет такого штата профессиональных сотрудников, нет компьютерных программ и полноценного обеспечения необходимой информацией напрямую. Тем не менее максимально используя рекламную концепцию, путем медиа-планирования, можно максимально стимулировать интерес к фильму и удерживать интерес потребителя к выпускаемой аудиовизуальной продукции.

С целью совершенствования маркетинговой деятельности киностудий, автор дипломной работы разработал ряд рекомендаций по следующим позициям:

1. Режиссёрский сценарий (в разрезе сцен и объектов). В приложении к работе представлена авторская творческо-производственная разработка режиссёрского сценария.

2. Производственно-экономические параметры. В качестве предложения приводится сводный лимит затрат кинопроекта «Морской волк».

3. Система материального стимулирования работников основного состава съемочной группы. Выбранная кинопредриятием форма (система) оплаты должна отражать стратегию и тактику изготовителя (продюсера) фильма и учитывать, с одной стороны, его ресурсные возможности, а с другой - материальные интересы работников.

4. Прокатная политика законченного фильма. Кинопроект «Морской волк» относится к маркетинговоориентированному проекту, в котором во главу угла ставится художественная ценность, а контент адаптируется под ожидания массовой аудитории. С целью повышения коммерческой эффективности фильма «Морской волк» автором дипломной работы предложен план основных этапов работы по проекту. С целью продвижения короткометражного художественного фильма «Морской волк» на казахстанский и международный рынки автор также рекомендовал план PR-кампании.

5. Рекомендации по реализации стратегии. С целью реализации выбранной стратегии киностудии «Казахфильм» рекомендовано создание соответствующей должности менеджера по продвижению, разработан пример его должностной инструкции.

Полагаем, что исследование, проведенное автором, поможет в дальнейших разработках маркетинговой проблемы.



Список использованной литературы

Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика - М., 1996. - 208с.

Алексеев А.А., Багиев Г.Л. Основы проведения маркетинговых исследований. М.: ОАО «Издательство Экономика», 1998. - 93с.

Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика,1989. - 416с.

Багиев Г.Л. и дл. Маркетинг: Учебное пособие для ВУЗов/ Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн. Под общ.ред. Г.Л. Багиева. - М.: ОАО «Издательство Экономика», 1999. - 703с.

Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 330с.

Барсуков А.П. Аудиовидеообозрение //Искусство кино. 2003, № 1. - с.45-49.

Басовский Л.Е. Маркетинг. Курс лекций, Москва 1999. - 330с.

Гласман К. Цифровое кино сквозь призму IBC// Искусство кино. 2002, № 5. - с.19-28.

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Таганрог: ТРТУ, 1995. - 278с.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб: Изд-во СПбУЭФ,1992. - 136с.

Делл Д., Линда Т. Учебник по рекламе, Мн., ИООО «Современное слово», 1997. - 185с.

Дюсембекова Ж.М, Маркетинговые исследования: Учебное пособие. -Алматы: Экономика, 2005. - 320с.

Есимжанова СР. Маркетинг в Казахстане: Теория методология, практика. - А:Аян Эдет, 2004. - 286с.

Иванов Г.П., Огурчиков П.К., Сидоренко В.И. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера: Учебник для вузов - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 224с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб, АО «Коруна» АОЗТ «Литера плюс», 1994. - 700с.

Маркетинг: Учебник для ВУЗов/Н.Д.Эриашивили, К.Ховард, Ю.А.Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д.Эриашвили. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 623с.

Пиорунский Д.А. Об итогах совещания в РФК по проблемам проката и обращении //Кино и телевидение. 2002, №9. - с.41-52.

Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993. - 180с.

Сидоренко В.И., Огурчиков П.К. Профессия - продюсер кино и телевидения. Практические подходы: учебник для студентов вызов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 448с.

Успенский И.В. Интернет-Маркетинг. Учебник. - СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 2003. http://www.aup.ru/books/m80/

Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования - СПб.: Питер, 2001. - 748с.

Шестакова С.И. Выживать или жить: проблемы2 киноотрасли глазами социолога //Искусство кино. 2003, № 7. - с.32-29.

ено н Размещено на Allbest