Аналіз динаміки фінансового стану підприємства ТОВ "Сілікатчик" у 2004 -2006 роках в умовах нестабільності зовнішнього середовища

МІНІСТЕРСТВО ФІНАНСІВ УКРАЇНИ

ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ДЕРЖАВНА ФІНАНСОВА АКАДЕМІЯ

З В І Т

про виробничу практику із спеціальності

Економiка пiдприемства

підприємство ТОВ «Сілікатчик»

КАЛЕНДАРНИЙ ГРАФІК ПРОХОДЖЕННЯ ПРАКТИКИ

№ за/п	Назви робіт	Термін виконання	Примітка
1	Вирішення організаційних питань виробничої практики на підприємстві
2	Підприємство у ринковій системі господарювання
3	Організація виробничих процесів у просторі і часі
4	Техніко-технологічна база та оцінювання потенціалу на підприємстві
5	Ресурсне забезпечення підприємств (трудовими, матеріальними, фінансовими ресурсами) та їх нормування
6	Витрати виробництва, калькулювання собівартості і ціноутворення на підприємстві
7	Результати діяльності підприємства
8	Прогнозування, планування і управління прибутком на підприємстві. Розробка стратегії підприємства в сучасних умовах
9	Організація інноваційної діяльності підприємства. Аналіз і прийняття проектних рішень на підприємстві.
10	Аналіз виконання виробничої програми.
11	Аналіз використання виробничих ресурсів
12	Аналіз витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції
13	Аналіз фінансових результатів діяльності та рентабельності підприємства.
14	Аналіз фінансового стану підприємства.

РОБОЧІ ЗАПИСИ ПІД ЧАС ПРОХОДЖЕННЯ ПРАКТИКИ

Дата	Назви робіт	Підпис керівника	Примітка
10.10.07	Затвердила календарний графік проходження практики. Пройшла інструктаж з охорони праці та техніки безпеки
10.10.07	Ознайомилась із історією утворення та функціонування підприємства; законодавчою базою створення підприємства; зі статусом та статутом підприємства; з основними зовнішніми силами, що впливають на діяльність підприємства; з процесом розробки загальних стратегій виробництва; з методами аналізу стратегій, що застосовуються на підприємстві.
15.10.07	Ознайомився: з класифікацією виробничих процесів, з видами виробничих процесів та технологічними операціями; з основними елементами виробничого процесу; з рівнем організації виробництва; з виробничим циклом виготовлення виробів; з основними ознаками непотокового виробництва; з характеристиками серійного, масового виробництва; з основними параметрами виробничої лінії; з ознаками, за якими розрізняють структуру виробничого процесу.
19.10.07	Опрацьовано: особливості планування технологічного й організаційного розвитку виробництва; стан заходів з підвищення технічного та організаційного рівня виробництва на підприємстві; методику розрахунку виробничої потужності.
24.10.0725.10.07	Ознайомився: з категоріями персоналу і структурою чисельності в цілому на підприємстві та окремими підрозділами; з показниками комплексної оцінки керівників і спеціалістів; з рівнем кваліфікації окремих категорій персоналу; з особливостями планування персоналу; з показниками плинності кадрів; з напрямками підвищення кваліфікації кадрів; методикою визначення амортизаційних відрахувань.
31.10.07	Ознайомитись: з планом собівартості продукції, з методикою розрахунку собівартості продукції, з законодавчою базою щодо ціноутворення на підприємстві, із методами та порядком обрання стратегії ціноутворення; з основними чинниками ефективності цінової політики; з чинними на підприємстві механізмом формування внутрішніх цін на продукцію; з основним елементами у складанні ціни та методами їх визначення; з порядком формування внутрішніх цін за виробничими підрозділами; з роллю витрат у формуванні ціни; з методами визначення прибутку в ціні; з механізмом визначення в ціні посередницько-збутової націнки та торгівельної надбавки.
05.11.07 06.11.07	Ознайомитись: з бухгалтерською звітністю підприємства «Балансом» ті «Звітом про фінансові результати»; з бізнес-планом підприємства; з техніко-економічним аналізом підприємства; з особливостями визначення різних видів точки беззбитковості; з впливом амортизації на величину грошового потоку; з основним причинами зміни вартості грошей у часі; з методичними принципами розрахунку проектного грошового потоку; з особливостями визначення проектного грошового потоку; з методикою розрахунку основних фінансових критеріїв; з розрахунком чистої теперішньої вартості; з порівнянням проектів за допомогою різних критерієві правилами їх використання; з методами оцінки ефективності проектів; з використанням операційного лівериджу для прийняття проектних рішень.
12.11.07	Ознайомитись: зі структурою відділу планування на підприємстві; положення про планово-економічний відділ; посадові інструкції; з системою стратегічного планування на підприємстві; з функціонуванням системи планування на підприємстві; з нормами ф нормативами, що їх використовує підприємство при складанні планів господарської діяльності; з методами внутрішнього планування на підприємстві та інструментами планових розрахунків; з альтернативними планами випуску продукції; з чинною на підприємстві виробничою програмою по виготовленню товарів; з планом ресурсного забезпечення діяльності підприємства; з різновидами планів та їх комплексами; з оперативно-календарними планами; із складовими частинами бізнес-плану і технологією його розробки; зі змістом фінансового плану підприємства; з особливостями планування потреби у фінансових ресурсах.
19.11.07	Ознайомився: з законодавчою базою щодо інноваційної діяльності підприємства; з місцем і роллю інновацій у практиці господарювання; з організацією інноваційної діяльності на підприємстві; з особливостями обґрунтування бізнес-плану інноваційного проекту; з формами фінансування інноваційних процесів; з методами зниження комерційного ризику інвестицій і інноваційній діяльності.
22.11.07	Попрацювати: з основними показниками виробничої діяльності підприємства; з інформаційною базою для аналізу виробничої програми підприємства; з методикою аналізу виконання виробничої програми на підприємстві.
26.11.07	Попрацювати: з інформаційною базою щодо аналізу виробничих ресурсів підприємства; з методикою оцінки на підприємстві рівня забезпечення та ефективності використання виробничих ресурсів.
27.11.07 28.11.07	Попрацювати: з інформаційною базою щодо аналізу на підприємстві.
01.12.07	Попрацювати: з основними методологічними підходами проведення фінансового аналізу; з метою та сутністю проектування бухгалтерського балансу; з критеріями раціоналізації фінансових ресурсів проекту; з оцінкою фінансового стану і фінансових результатів у діяльності фірми; з фінансовою звітністю підприємства; з методикою аналізу фінансових результатів на підприємстві; з напрямками та тенденціями розподілу прибутку.
07.12.07	Ознайомитися: з фінансовою звітністю підприємства; з методикою оцінки фінансової звітності підприємства.
08.12.07	Ознайомитися: із складом податків. Зборів і платежів підприємства та джерелами їх сплати; з порядком відображення податків, зборів і платежів у системі податкового обліку та звітності; з порядком оподаткування доходів засновників та найманих працівників підприємства.
10.12.07	Оформлення звіту практики.

ЗМІСТ

ВСТУП

1 Організаційні питання проходження переддипломної практики на підприємстві ТОВ “Сілікатчик”

2 Система управління підприємством ТОВ “Сілікатчик” та організація роботи економічних підрозділів

3 Діяльність підприємства ТОВ “Сілікатчик” на міжнародному ринку

4 Організація технологічних та виробничих процесів на виробництві підприємства ТОВ “Сілікатчик”

5 Формування і аналіз виробничої програми на підприємстві ТОВ “Сілікатчик”

6 Використання ресурсів (матеріальних, нематеріальних, трудових та фінансових) на підприємстві ТОВ “Сілікатчик”

7 Комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства ТОВ “Сілікатчик”

8 Оцінка рівня економічної безпеки підприємства ТОВ “Сілікатчик”

9 Управління розитком потенціалу підприємства ТОВ “Сілікатчик”, оптимізація його структури

10 Управління витратами і ціноутворенням на підприємстві ТОВ “Сілікатчик”

11 Управління формуванням прибутку на підприємстві ТОВ “Сілікатчик”

12 Управління оподаткуванням підприємства ТОВ “Сілікатчик”

13 Стратегічне управління підприємством ТОВ “Сілікатчик”

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ

ВСТУП

У даний час, з переходом Української економіки до ринкових відносин, підвищується вплив на стійкість і стабільний розвиток підприємства не тільки внутрішніх, але і численних зовнішніх чинників. Проблеми, з якими всякчас стикаються підприємства нашої країни це динамічність і постійні зміни (не завжди в кращу сторону) економічної ситуації. У сучасних умовах компанія може ефективно функціонувати лише в тому випадку, якщо вектор планування діяльності буде рухом від майбутнього до теперішнього часу, а не від минулого до майбутнього.

Саме завдяки будівництву можливе розширення виробничих потужностей країни, нарощування потенціалу, збільшення сегментів у світовій торгівлі. Саме одним з таких підприємств, які є виробниками збірних залізобетонних та виробничих конструкцій є ТОВ «Сілікатчик». Одним з основоположних принципів, що забезпечують стійкий розвиток, є стратегія управління компанією. Як показує світовий досвід практики і теорії управління успішне здійснення діяльності підприємства можливо тільки при постійному здійсненні стратегічного управління. В умовах жорсткої конкурентної боротьби і стрімко змінної ситуації на ринку компанія повинна не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію, яка дозволила б адекватно і швидко реагувати на зміни, що відбуваються в зовнішньому середовищі.

Головна мета звіту про переддипломну практику - збір матеріалівта аналіз динаміки фінансового стану підприємства ТОВ «Сілікатчик» у 2004 -2006 роках в умовах нестабільності зовнішнього середовища.

Виходячи з поставленої мети, задачі роботи наступні:

- вирішити організаційні питання на підприємстві.

- визначити роль підприємства у ринковій системі господарювання.

- проаналізувати техніко-технологічну базу, фактори зовнішнього середовища та оцінити потенціал підприємства.

- з'ясувати ресурсне забезпечення підприємств (трудовими, матеріаль-ними, фінансовими ресурсами), їх нормування та планування, види зносу основних фондів;

- визначити витрати виробництва, калькулювання собівартості і ціно-утворення на підприємстві;

- проаналізувати результати діяльності підприємства, рух грошових коштів, точку беззбитковості;

- визначити прогнозування, планування і управління прибутком на підприємстві, розробку стратегії підприємства в сучасних умовах;

- проаналізувати організацію і ефективність інноваційної діяльності підприємства, аналіз і прийняття проектних рішень на підприємстві;

- проаналізувати виконання виробничої програми;

- проаналізувати використання виробничих ресурсів, ритмічність виробництва, завдання оперативного управління, виробничу потужність;

- проаналізувати витрати на виробництво і калькулювання собівартості продукції;

- проаналізувати фінансові результати діяльності та рентабельності підприємства;

- проаналізувати фінансовий стан підприємства у порівнянні з минулими роками;

За час проходження переддипломної практики в ТОВ «Сілікатчик» згідно з «Робочою програмою проходження переддипломної практики для студентів, які навчаються з напряму 0501 «Економіка і підприємництво» за спеціальністю 7.050107 «Економіка підприємства» (затвердженою кафедрою економіки підприємств, протокол № 4 від 12.11.2007) потрібно було ознайомитися з:

- процесами та формами праці, з методами застосування нормативів праці на підприємстві, з механізмом визначення нормативної і фактичної трудомісткості продукції на підприємств;

- з правилами внутрішнього трудового розпорядку на підприємстві, з порядком планування праці, з документами з атестації робочих місць;

- з нормативною базою підприємства щодо регулювання трудових відносин, з нормативно-правовими актами щодо питань оплати праці, зі стану охорони праці на підприємстві;

- зі складом капіталу підприємства;

- з вихідною інформацією про фінансовий стан підприємства.

Дійсний звіт складений за результатами переддипломної практики в фінансовій службі заводу ТОВ «Сілікатчик»(м.Дніпропетровськ), пройденої з 10.10.2007 по 10.12.2007, згідно наданим для аналізу організаційним, бухгал-терським, фінансовим та податковим документам підприємства за 2004 -2006 роки.

1 ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПИТАННЯ ПРОХОДЖЕННЯ ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ПРАКТИКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ “СІЛІКАТЧИК”

1.1 Вимоги до переддипломної практики, програма і завдання практиканта

За час проходження переддипломної практики в ТОВ «Сілікатчик» згідно з «Робочою програмою проходження переддипломної практики для студентів, які навчаються з напряму 0501 «Економіка і підприємництво» за спеціальністю 7.050107 «Економіка підприємства» (затвердженою кафедрою економіки підприємств, протокол № 4 від 12.11.2007) потрібно було ознайомитися з:

- процесами та формами праці, з методами застосування нормативів праці на підприємстві, з механізмом визначення нормативної і фактичної трудомісткості продукції на підприємстві;

- з правилами внутрішнього трудового розпорядку на підприємстві, з порядком планування праці, з документами з атестації робочих місць;

- з нормативною базою підприємства щодо регулювання трудових відносин, з нормативно-правовими актами щодо питань оплати праці, зі стану охорони праці на підприємстві;

- зі складом капіталу підприємства;

- з вихідною інформацією про фінансовий стан підприємства.

Основними завданнями практиканта були наступні:

- вирішити організаційні питання на підприємстві.

- визначити роль підприємства у ринковій системі господарювання.

- проаналізувати техніко-технологічну базу, фактори зовнішнього середовища та оцінити потенціал підприємства.

- з'ясувати ресурсне забезпечення підприємств (трудовими, матеріальними, фінансовими ресурсами), їх нормування та планування, види зносу основних фондів;

- визначити витрати виробництва, калькулювання собівартості і ціноутворення на підприємстві;

- проаналізувати результати діяльності підприємства, рух грошових коштів, точку беззбитковості;

- визначити прогнозування, планування і управління прибутком на підприємстві, розробку стратегії підприємства в сучасних умовах;

- проаналізувати організацію і ефективність інноваційної діяльності підприємства, аналіз і прийняття проектних рішень на підприємстві;

- проаналізувати виконання виробничої програми;

- проаналізувати використання виробничих ресурсів, ритмічність виробництва, завдання оперативного управління, виробничу потужність;

- проаналізувати витрати на виробництво і калькулювання собівартості продукції;

- проаналізувати фінансові результати діяльності та рентабельності підприємства;

- проаналізувати фінансовий стан підприємства у порівнянні з минулими роками;

1.2 Загальні правила техніки безпеки

Охорона праці - це система правових, соціально-економічних, органі-заційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці.

При укладенні трудового договору громадянин має бути проінформований власником під розписку про умови праці на підприємстві, наявність на робочому місці, де він буде працювати, небезпечних і шкідливих виробничих факторів, які ще не усунуто, можливі наслідки їх впливу на здоров'я та про його права на пільги і компенсації за роботу в таких умовах відповідно до законодавства і колективного договору.

Умови праці на робочому місці, безпека технологічних процесів, машин, механізмів, устаткування та інших засобів виробництва, стан засобів колективного та індивідуального захисту, що використовується працівником, а також санітарно-побутові умови повинні відповідати вимогам нормативних актів про охорону праці.

На адміністрацію підприємства покладається проведення інструктажу працюючих:

Вступний інструктаж проводить інженер по охороні праці із усіма поступаючими на роботу, незалежно від їхньої освіти і стажу роботи, а також з учнями і студентами, що прибули на виробниче навчання і практику.

Первинний інструктаж на робочому місці проводить індивідуально безпосередній керівник робіт із усіма робітниками, відрядженими, учнями і студентами, що вперше приступають до даного виду роботи. До ряду професій пред'являються підвищені вимоги з погляду забезпечення безпеки праці. Робітники таких професій перед первинним інструктажем повинні проходити навчання по спеціальних програмах.

Повторний інструктаж проводять із усіма працівниками, що проходять первинний інструктаж, з метою перевірки і підвищення рівня їхніх знань по охороні праці. Його необхідно проводити систематично через визначений проміжок часу.

Позаплановий інструктаж необхідно проводити при змінах різного роду в об'єктах, що обслуговуються, при порушенні працівниками інструкцій з охорони праці і при зміні правил по охороні праці.

Працівник має право відмовитися від дорученої роботи, якщо створилася виробнича ситуація, небезпечна для його життя чи здоров'я або для людей, які його оточують, і навколишнього середовища.

Власник зобов'язаний відшкодувати працівникові шкоду, заподіяну йому каліцтвом або іншим ушкодженням здоров'я, пов'язаним з виконанням трудових обов'язків, у повному розмірі втраченого заробітку відповідно до законодавства, а також сплатити потерпілому (членам сім'ї та утриманцям померлого) одноразову допомогу.

Працівники, зайняті на роботах з важкими та шкідливими умовами праці, безплатно забезпечуються лікувально-профілактичним харчуванням, молоком або рівноцінними харчовими продуктами, газованою солоною водою, мають право на оплачувані перерви санітарно-оздоровчого призначення, скорочення тривалості робочого часу, додаткову оплачувану відпустку, пільгову пенсію, оплату праці у підвищеному розмірі та інші пільги і компенсації, що надаються в передбаченому законодавством порядку.

Власник зобов'язаний в кожному структурному підрозділі і на робочому місці забезпечити функціонування системи управління охороною праці, для чого:

- створює відповідні служби і призначає посадових осіб, які забезпечують вирішення конкретних питань охорони праці, затверджує інструкції про їх обов'язки, права та відповідальність за виконання покладених на них функцій;

- розробляє за участю профспілок і реалізує комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів з охорони праці, впроваджує прогресивні технології, досягнення науки і техніки, засоби механізації та автоматизації виробництва, вимоги ергономіки, позитивний досвід з охорони праці тощо;

- забезпечує усунення причин, що призводять до нещасних випадків, професійних захворювань, і виконання профілактичних заходів, визначених комісіями за підсумками розслідування цих причин;

- організовує проведення лабораторних досліджень умов праці, атестації робочих місць на відповідність нормативним актам про охорону праці в порядку і строки, що встановлюються законодавством, вживає за їх підсумками заходів щодо усунення небезпечних і шкідливих для здоров'я виробничих факторів;

- розробляє і затверджує положення, інструкції, інші нормативні акти про охорону праці, що діють у межах підприємства та встановлюють правила виконання робіт і поведінки працівників на території підприємства, у виробничих приміщеннях, на будівельних майданчиках, робочих місцях відповідно до державних міжгалузевих і галузевих нормативних актів про охорону праці, забезпечує безплатно працівників нормативними актами про охорону праці;

- здійснює постійний контроль за додержанням працівниками технологічних процесів, правил поводження з машинами, механізмами, устаткуванням та іншими засобами виробництва, використанням засобів колективного та індивідуального захисту, виконанням робіт відповідно до вимог щодо охорони праці;

- організовує пропаганду безпечних методів праці та співробітництво з працівниками у галузі охорони праці.

Працівник зобов'язаний:

- знати і виконувати вимоги нормативних актів про охорону праці, правила поводження з машинами, механізмами, устаткуванням та іншими засобами виробництва, користуватися засобами колективного та індивідуального захисту;

- додержувати зобов'язань щодо охорони праці, передбачених колективним договором (угодою, трудовим договором) та правилами внутрішнього трудового розпорядку підприємства;

- проходити у встановленому порядку попередні та періодичні медичні огляди;

- співробітничати з власником у справі організації безпечних і нешкідливих умов праці, особисто вживати посильних заходів щодо усунення будь-якої виробничої ситуації, яка створює загрозу його життю чи здоров'ю або людей, які його оточують, і навколишньому природному середовищу, повідомляти про небезпеку свого безпосереднього керівника або іншу посадову особу.

1.3 Правила трудового розпорядку підприємства

Об'єктом для проходження виробничої практики є завод по виготовленню сілікатної цегли та залізобетонних виробів ТОВ “Сілікатчик”, що розташований в місті Дніпропетровську за адресою вул. Комісара Крилова, б. 2-г.

Виробничі цеха підприємства працюють в 3 зміни по 8 годин, фінансова служба підприємства працює з 9-00 до 18-00 в 1 зміну.

1.4 Проходження інструктажу з охорони праці та техніки безпеки

У відділі по техніці безпеки ТОВ «Сілікатчик» був проведений інструктаж з техніці безпеки і протипожежній безпеці.

До заходів щодо техніки безпеки і пожежної безпеки на підприємстві відносяться :

- заходи щодо попередження технологічної пожежовибухонебезпечності виробничих процесів;

- заходи щодо попередження виробничого травматизму;

- заходи щодо запобігання электротравматизма;

- заходи щодо підвищення безпеки при експлуатації систем під тиском;

- заходи щодо запобігання затоплень;

- заходи щодо пожежної безпеки;

- заходи щодо підготовки до ліквідації виробничих аварій;

Основними причинами пожеж на підприємстві можуть бути:

несправність електроустановок та електрообладнання, відсутність калібровочних плавких запобіжників, вихід з строю вузлів автоматичного захисту від коротких замикань електроустановок, не виконання вимог електробезпеки при проектувані електроустановок;

несправність технологічного обладнання, пов'язана з відсутністю нормальних промащень механізмів де є тертя, порушення термоізоляції;

відсутність засобів пожежної безпеки при використані ГСР;

порушення правил зберігання пожежонебезпечних ГСР;

неправильне рішення систем витяжної вентиляції з утворенням в воздухопроводах пожежо- та вибухонебезпечних сумішей;

відсутність молнієзахистника, із-за чього від первинного впливу молнії може виникнути пожежа;

порушення трудової дисципліни та правил пожежної безпеки робітниками в виробничому приміщенні;

паління у недозволеному місці.

Будівлі цехів за вимогами пожежонебезпеки відносяться до вогнестійкого типу будинків. Матеріал будівлі - цегла. Ступень вогнестійкості - ІІ .

Виробництво оснащене системою автоматичного пожежогасіння і пожежної сигналізації.

Для ліквідації можливих загорянь як із зовні, так і в середині будинку передбачається вільний під'їзд пожежних автомобілів.

У приміщенні цехів є двоє дверей: двох стулкова та в'їзні ворота і двері, широкий коридор, що забезпечує безперешкодну евакуацію людей із будинку.

Ширина проходів - 1 метр, ширина коридорів - 1,4 метра, ширина дверей - 0,8 метра. Передбачено два евакуаційний виходи, відстань до виходу - 10 метрів.

Площа приміщення дозволяє вільно розташувати устаткування і не загороджувати проходи.

У спеціально відведеному місці передбачено приміщення для паління. Передбачено устрій полів, які не іскряться. Передбачено молнієзахист .

В цехах та відділах адміністративної служби передбачені такі первині засоби пожежогасіння відповідно :

а) Вогнегасники:

повітряно-пінний ВПП-10 - 3 шт.,

вуглекислотний ВУ-5 - 3 шт;

вуглекислотний-бромметиловий ВВБ - 3 шт;

б) Щит з протипожежним інвентарем;

в) Ящик з піском;

г) Азбестове покривало.

1.5 Підготовка наказу про проходження практики на підприємстві та закріплення керівника практики від підприємства

Прибувши на базу практики, студенткою було подано усі необхідні документи до відділу кадрів підприємства, оформлено наказ директора підприємства про зарахування студентки для проходження практики та владнано усі організаційні питання.

1.6 Затвердження календарного графіка проходження практики

Згідно наказу був призначений керівник від базового підприємства, якому була представлена програма проходження виробничої практики, вимоги інституту щодо проходження практики студентами, було скореговано та затверджено календарний графік проходження практики. Відразу після прибуття студента на підприємство керівник практики від базового підприємства ознайомила студентку з денним внутрішнім розпорядком, основними цехами і дільницями, напрямками діяльності, потужностями, продукцією, історією створення підприємства.

2 СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ЕКОНОМІЧНИХ ПІДРОЗДІЛІВ

2.1 Підприємство ТОВ “Сілікатчик” як суб'єкт оргнізації в сучасних умовах господарювання

Кооператив «Сілікатчик» утворений в 1988 р. У 1989 р. була побудована перша черга масоприготовчої суміші (установка по виробництву силікатної суміші), почалася торгівля сухою вапняною сумішшю. У оренді знаходилося 4 КРАЗа для завезення сировини і устаткування. У 1993 р. була побудована друга черга - автоклавне, пресове відділення. Почався випуск силікатної цегли. У цьому ж році Кооператив «Сілікатчик» був реорганізований в Закрите Акціонерне Товариство «Сілікатчик», зареєстрованого розпорядженням виконавського комітету районної Ради Самари народних депутатів м. Дніпропетровська, №165/3 від 13.03.93 р.

Товариство самостійно укладає договори зі споживачами своєї продукції, веде розрахунки з постачальниками потрібних виробничих ресурсів. Здійснює наймання робочої сили, керує власними фінансами, веде грошові розрахунки.

Підприємство діє в межах чинного законодавства, яке регламентує всі напрямки його діяльності:

· Закон України «Про підприємства в Україні»;

· Закон України «Про аудиторську діяльність»;

· Закон України «Про оподатковування підприємств»;

· Закон України «Про приватизаційні папери»;

· Закон України «Про банкрутство»;

· Закон України «Про господарські товариства»;

2.2 Правові основи функціонування підприємства ТОВ “Сілікатчик”

У вересні 2005г. Закрите Акціонерне Суспільство «Сілікатчик» було реорганізоване в Товариство з Обмеженою Відповідальністю (статут наведено в Додатку А).

Таблиця 2.1

Реєстрацiйнi данi ТОВ «Сілікатчик»
Код ЄДРПОУ:	20267455
Назва українською мовою:	ТОВ "СІЛІКАТЧИК"
Повна назва українською мовою:	ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВIДПОВIДАЛЬНIСТЮ "СІЛІКАТЧИК"
Назва іноземною мовою:	"СИЛИКАТЧИК" ООО
Місце основної реєстрації в органах податкової служби:	464ЛIВОБЕРЕЖНА МIЖРАЙОННА ДПI (В IНДУСТРIАЛЬНОМУ Р-НI) (IНДУСТРIАЛЬНИЙ Р-Н М.ДНIПРОПЕТРОВСЬК)
Адреса юридична:	49037 ДНІПРОПЕТРОВСЬК, САМАРСЬКИЙ, ВУЛИЦЯ КОМІСАРА КРИЛОВА д.2 /Г
Адреса фактична:	49037 ДНІПРОПЕТРОВСЬК, IНДУСТРIАЛЬНИЙ, ВУЛИЦЯ КОМІСАРА КРИЛОВА д.2 /Г
Дата основної реєстрації в ДПА:	30.11.1995
Номер основної реєстрації в ДПА:	№841
Статус:	перебуває на облiку
Ризики
Категорія уваги:	Помаранчова
Має платежі
Код інспекції	Назва інспекції	Дата реєстрації	Номер реєстрації
464	ЛIВОБЕРЕЖНА МIЖРАЙОННА ДПI (В IНДУСТРIАЛЬНОМУ Р-НI) (IНДУСТРIАЛЬНИЙ Р-Н М.ДНIПРОПЕТРОВСЬК)	30.11.1995	841
417	ДНIПРОПЕТРОВСЬКА МIЖРАЙОННА ДПI (ДНIПРОПЕТРОВСЬКИЙ Р-Н)	14.09.2004	3378
Стан платника
ОСНОВНИЙ ПЛАТНИК
Дата реєстрації в держадміністрації:	03.11.1995
Орган державної реєстрації:	(4052092)ВИКОНАВЧИЙ КОМIТЕТ ДНIПРОПЕТРОВСЬКОЇ МIСЬКОЇ РАДИ БАБУШКІНСЬКИЙ ДНIПРОПЕТРОВСЬКА
Статутний фонд (в грн.):	200000,00
Орган управління:	(0)Не визначено
Організаційно-правова форма:	(240)ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВIДПОВIДАЛЬНIСТЮ
Кількість співробітників:	139
Тип платника податків:	ГОЛОВНЕ ПІДПРИЄМСТВО
Форма власності:	(0)НЕ ВИЗНАЧЕНО
Форма фінансування:	(2)ГОСПРОЗРАХУНОК
Коментар:	КП 01.04.2001

Керівники:

Ідентифікаційний номер	ПІБ	посада	Номер телефону	Ознака факсу	Додатковий номер телефону
1793013596	ПІМЕНОВ ЄВГЕНІЙ ВЛАДІСЛАВОВИЧ	директор	729-40-95
1698005034	БОНДАРЕНКО ЄВГЕНІЙ ІВАНОВИЧ	головний бухгалтер	7294095

Види діяльності:

Код виду діяльності	Назва виду діяльності	Тип виду діяльності	Дата видачі ліцензії	Назва органу, що видав ліцензію	Номер ліцензії	Ознака зовнішньоекономічної діяльності
16152	ВИРОБНИЦТВО БУДIВЕЛЬНОЇ ЦЕГЛИ I КЕРАМIЧНОЇ ЧЕРЕПИЦI					Займається зовнішньоекономічною діяльністю

Засновники:

Засновник	Код засновника-юридичної особи	Код засновника-фізичної особи	Сума внеску в статутний фонд	Еквівалент суми валютного внеску в $ США	Вид валюти	Країна
ПІМЕНОВ ЄВГЕНІЙ ВЛАДІСЛАВОВИЧ		1793013596	100 000,00		УКРАЇНСЬКА ГРИВНЯ	УКРАЇНА
КАВУРОВА НАТАЛІЯ ЛЬВІВНА		1957809888	100 000,00		УКРАЇНСЬКА ГРИВНЯ	УКРАЇНА

На даний момент ТОВ «Сілікатчик» є виробником будівельних матеріалів (силікатна цегла біла, рожева, суха вапняна суміш, Залізобетонні вироби (ЗБВ), розчини і бетони).

Статутний фонд ТОВ «Сілікатчик» на час створення підприємства складав 750 грн., на сьогоднішній день складає 31 000 грн, відповідно до правових норм України реорганізації підприємства в Товариство з Обмеженою Відповідальністю.

Згідно статистичним даним (довідка № 80 від 05.01.2003) підприємство здійснює наступні види діяльності:

· Виробництво будівельної цегли і керамічної черепиці, бетонних розчинів і сумішей;

· Виробництво збірних бетонних і залізобетонних виробів;

· Оптова торгівля недержавних підприємств, окрім споживчої кооперації;

· Роздрібна торгівля недержавних підприємств, окрім споживчої кооперації;

· Транспортно-експедиційні послуги по замовленням населення;

· Зовнішня торгівля недержавних підприємств.

Фактично за період 2004-2006 р.р. підприємство здійснювало: виробництво і реалізацію будівельних матеріалів.

ТОВ «Сілікатчик» має сертифікати відповідності, які видані Державним стандартом України:

1. серія ВА № 104694 на виробництво силікатної білої цегли.

2. серія ВА № 104693 на виробництво силікатної кольорової цегли.

ТОВ «Сілікатчик» має торговий патент на здійснення роздрібної торгівлі будівельними матеріалами.

2.3 Загальна характеристика інфраструктури підприємства та системи управління і технічного обслуговування підприємства

У 1998 р. був побудований і введений в експлуатацію Бетонно-Змішувальний Вузол (БЗВ). У 1999 р. була побудована перша власна котельна на території підприємства. У 2002 році була побудована більш потужна котельна, щоб забезпечити необхідну кількість тепла для виробництва та опалювання приміщень в зимовий час. На даний момент котельна 1999 року не використовується.

У вересні 2005г. Закрите Акціонерне Товариство «Сілікатчик» було реорганізоване в Товариство з Обмеженою Відповідальністю. На даний момент ТОВ «Сілікатчик» є виробником будівельних матеріалів (силікатна цегла біла, рожева, суха вапняна суміш, Залізобетонні вироби (ЗБВ), розчини і бетони).

Статутний фонд ТОВ «Сілікатчик» на час створення підприємства складав 750 грн., на сьогоднішній день складає 31 000 грн, відповідно до правових норм України реорганізації підприємства в Товариство з Обмеженою Відповідальністю.

Згідно статистичним даним (довідка № 80 від 05.01.2003) підприємство здійснює наступні види діяльності:

· Виробництво будівельної цегли і керамічної черепиці, бетонних розчинів і сумішей;

· Виробництво збірних бетонних і залізобетонних виробів;

· Оптова торгівля недержавних підприємств, окрім споживчої кооперації;

Фактично за період 2004-2006 рр. підприємство здійснювало: виробництво і реалізацію будівельних матеріалів.

ТОВ «Сілікатчик» має сертифікати відповідності, які видані Державним стандартом України:

3. серія ВА № 104694 на виробництво силікатної білої цегли.

4. серія ВА № 104693 на виробництво силікатної кольорової цегли.

ТОВ «Сілікатчик» має торговий патент на здійснення роздрібної торгівлі будівельними матеріалами.

Основні фонди підприємства на 01.01.2007 р. складають 2659,9 тис. грн. Основні фонди підприємства сформовані шляхом придбання за рахунок власних коштів, а також частково внесені засновниками при створенні підприємства. На реалізацію товарів, робіт, послуг підприємством укладені в більшості випадків договори купівлі-продажу, які передбачають розрахунки грошовими коштами або векселями. Бартерних договорів практично немає, але є випадки взаємозаліків.

Щомісячно йде планування випуску силікатної цегли лицьової / I сорт / в межах 30-40% і рядової / II сорт / 60-70%. Планування силікатної цегли по сортності визначається якістю сировини, що надходить - піску і вапна, і необхідністю використовувати цю сировину для здешевлення продукції, що випускається.

Найважливішою задачею підприємства є одержання прибутку за рахунок реалізації споживачам виробничої продукції.

Товариство проводить свою фінансово-господарську діяльність у суворій відповідності до Статуту товариства, типовий приклад Статуту Товариства з обмеженою відповідальність представлено у Додатку А.

2.4 Механізм управління підприємством ТОВ “Сілікатчик”

Організаційна структура ТОВ «Сілікатчик» (схема. 2.1) має вид лінійно-функціональної структури.



Схема. 2.1 Організаційна структура ТОВ «Сілікатчик»

Рис 2.2. - Структура фінансової служби ТОВ «Сілікатчик»

Рівень процесу планування. Директор підприємства, а також заступник з комерційних питань надають процесу планування основну увагу, оскільки планування - це запорука успіху підприємства, і не може бути орієнтовано тільки всередину організації. В процесі планування понад усе враховувалися чинники зовнішнього середовища підприємства, такі як постачальники сировини, конкуренти, і, зрозуміло, в першу чергу, споживачі.

Специфіка побудови апарату управління. Організаційна структура управління підприємства, маючи нижче перераховані особливості, носить «традиційний характер»:

· централізована, ієрархічна, стабільна;

· чіткий розподіл праці, спеціалізація діяльності;

· механізм контролю - адміністративний, централізований.

Існуюча організаційна структура зорієнтована на потокову діяльність і ухвалення стандартних рішень.

Процес ухвалення рішень. Ухвалення всіх рішень на аналізованому підприємстві було прерогативою директора підприємства, який в основному використовував інтуїтивний підхід, який базувався на його власних відчуттях, знаннях і досвіді. Використовування такого підходу виправдовує себе в комплексі з раціональним підходом, оскільки при рішенні проблем і ухваленні рішень враховувалася також думка провідних фахівців підприємства, і навіть найнятих експертів (якщо кваліфікації внутрішніх працівників було недосить, і питання було винятковій важливості). Рішення ухвалювалися на основі як внутрішньої, так і зовнішньої інформації, з урахуванням ризику і вибором з різних альтернатив найкращої.

Система контролю над діяльністю фірми. Контроль над діяльністю фірми носив на момент аналізу адміністративний централізований і спеціалізований по сферах і видах характер. На підприємстві існує жорстка система контролю над виробництвом, яка виражається в системі покарань всіх ланок, включаючи і управлінський апарат. Контроль над рештою сфер діяльності також зосереджений в руках директора, пропозиції фахівців підприємства по удосконаленню розглядалися у міру потреби, ухвала про їх раціональність виносилася в процесі обговорення. В основному виявлення проблем і відповідне корегування діяльності фірми до того, як ці проблеми не переростуть у кризу, здійснювалося успішно.

Підприємницька орієнтація і політика ведення бізнесу. На підприємстві на момент проведення аналізу існувала авторитарна система управління, розвитку якої сприяли невеликі розміри підприємства. Виконання всіх необхідних для діяльності функцій узяли на себе фахівці управлінського персоналу середньої ланки (головний інженер, головний бухгалтер, начальник по постачанню, головний енергетик і т.д.). Директор підприємства контролює кінцеві результати, а також розробляє курс, яким надалі рухатиметься підприємство, при ухваленні рішень директор керується як думкою провідних фахівців підприємства, що мають відповідну кваліфікацію, так і власним досвідом, інтуїцією підприємця.

Потрібно відзначити також ефективно організовану виробничу сферу діяльності підприємства, використовувалися сучасні методи організації, чіткий розподіл обов'язків і як результат практично відсутність помилок, браку, перевиробництва.

3 ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА НА МІЖНАРОДНОМУ РИНКУ

Станом на 2007 рік ТОВ “Сілікатчик” на міжнародному ринку діяльність не веде.

4 ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ У ПРОСТОРІ І ЧАСІ (матеріали для розробки розділу підприємством ТОВ «Сілікатчик» не надавались)

4.1 Характерні ознаки серійного та масового виробництва, його види

4.2 Ознаки, за якими розрізняють структуру виробничого процесу

4.3 Класифікація технологічних і виробничих процесів на підприємстві

4.4 Технологічні закономірності процесу

4.5 Основні процеси, машини та апарати в технології

4.6 Методи ресурсо- та енергозбереження в технології

4.7 Принципи найкращого використання устаткування

4.8 Види виробничих процесів та технологічних операцій

4.9 Основні елементи виробничого процесу

4.10 Рівень організації виробничого процесу

4.11 Виробничий цикл виготоволення продукції

4.12 Спосіб поєднання операцій технологічного процесу

4.13 Основні параметри поточної лінії

4.14 Робота автоматичної лінії

4.15 Види руху конвейера

4.16 Розміщення робочих місць по ходу виробничого процесу, спеціалізація обладнання

4.17 Типове непотокове коопераційне та потокове планування виробництва

4.18 Класифікація економіко-математичних моделей організації виробничого процесу

4.19 Класифікація та елементи побудови сітьових моделей

Виробничу структуру підприємства, зокрема, складають:

· допоміжні та обслуговуючі цехи та господарства підприємства (ремонтний, інструментальний, енергетичний, транспортний, складське господарство тощо);

· допоміжні дільниці та служби, що розміщені у основних цехах;

· магістральні об'єкти, комунікаційні мережі, засоби збору та обробки інформації, природоохоронні споруди тощо.

Склад та розміри об'єктів виробничої інфраструктури підприємств залежать від галузі, типу та масштабу виробництва, особливостей конструкцій та технології виготовлення виробів, рівня спеціалізації підприємства.



Схема. 4.1 Елементи інфраструктури підприємства.

Підприємство - це не лише техніко-технологічна цілісність. Сучасний менеджмент розглядає підприємство перш за все як групу людей, які об єдналися для досягнення загальної мети. Людина на виробництві є одночасно і фактором виробництва, і джерелом його розвитку. Для досягнення високих господарських результатів діяльності підприємства недостатньо раціонально організувати робочі місця, налагодити їх забезпечення та функціонування. Важливо створити комфортне соціальне середовище, сприятливий психологічний клімат, активізувати соціальну мотивацію праці. Все це безпосередньо впливає на продуктивність праці і кінцеві результати діяльності підприємства.

В сучасних умовах досягнення високих техніко-економічних показників виробництва неможливо без збалансованого розвитку як основного виробництва, так і виробничої та соціальної інфраструктури.

Система технічного обслуговування підприємства.

Необхідними умовами нормального перебігу виробничого процесу на підприємстві є: підтримання у робочому стані машин та устаткування; своєчасне забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, інструментами; живлення агрегатів енергією, виконання транспортних операцій. На підприємстві для позначення всіх цих процесів у сукупності використовується поняття - система технічного обслуговування виробництва.

До системи технічного обслуговування виробництва ; ять підрозділи, що здійснюють названі функції. Ремонтне господарство машини і устаткування складаються із багатьох конструктивних елементів, які у процесі експлуатації зазнають різних вантажень і тому зношуються нерівномірно. Виникає необхідність відновлення та заміни зношених частин устаткування, яке ще придатне для подальшого використання.

Ремонт - це процес підтримання устаткування у робочому стані та відновлення його початкової дієспроможності, яка була втрачена в результаті виробничого використання. Підрозділи, що входять до :кладу ремонтного господарства, здійснюють технічне обслуговування та ремонт основних засобів, монтаж та введення в дію нового устаткування, виготовлення запасних частин, нестандартного обладнання та модернізацію діючого. За централізованої форми весь ремонтний персонал підприємства підпорядкований головному механіку. Децентралізована форма, навпаки, передбачає, що всі види ремонтних робіт виконуються персоналом цехових ремонтних баз, що підпорядковані начальникам цехів.

Під виробничим процесом розуміють сукупність організованих у певній послідовності процесів праці та природних процесів для виготовлення продукції (робіт, послуг). Виробничий процес може складатися з основних, допоміжних та обслуговуючих процесів. Усі виробничі процеси повинні раціонально сполучатися в часі та просторі. Кожна організація (підприємство) має свої особливості такого сполучення, однак виділяють загальні принципи раціональної організації виробничого процесу:

· спеціалізація;

· паралельність;

· безперервність;

· пропорційність;

· ритмічність.

Аналіз організації виробництва включає:

· аналіз рівня кооперування організації;

· аналіз спеціалізації основного та допоміжного виробництв;

· аналіз централізації допоміжних робіт;

· визначення типу виробництва (одиничне, малосерійне, серійне, багатосерійне, поточне, безперервне).

2.1. Рівень кооперування організації характеризують такі показники:

а) число підприємств-суміжників, які постачають напівфабрикати та комплектуючи вироби даному підприємству;

б) коефіцієнт кооперування.

2.2. Аналізують схему зовнішніх поставок покупних виробів та напівфабрикатів, кооперовані зв'язки на організації, територіальне розміщення підрозділів підприємств, пов'язаних кооперацією.

2.3. Коефіцієнт предметної, нелегальної, технологічної спеціалізації

2.4. Питома вага основної (профільної") продукції у загальному обсязі виробництва продукції

2.5. Питома вага працюючих у спеціалізованих цехах серед загальної чисельності працюючих.

2.6. При аналізі рівня спеціалізації виробництва особливу увагу слід приділяти встановленню можливості ліквідації малопотужних виробництв, цехів, дільниць; розширенню діючих або організації нових спеціалізованих виробництв; отриманню стандартних та уніфікованих вузлів, деталей, оснастки по кооперації.

2.7. Рівень централізації допоміжних робіт організації характеризує коефіцієнт централізації допоміжних робіт

Процеси виробництва

Для аналізу процесів виробництва розраховується низка показників: коефіцієнт охоплення виробів (деталей) типовими (стандартизованими) технологічними процесами; питома вага прогресивних технологічних процесів; обсяг впровадження технічно обґрунтованих норм виробітку.

Для аналізу процесів виробництва розраховують низку показників:

3.1 Коефіцієнт охоплення виробів (деталей) типовими (стандартизованими) технологічними процесами.

3.2 Питому вагу прогресивних технологічних процесів визначають співвідношенням кількості прогресивних технологічних процесів або обсягу продукції, що виготовляється за допомогою прогресивної технології, до загального випуску даної продукції в організації у натуральному, вартісному або трудовому виразі.

3.3 Обсяг впровадження технічно обґрунтованих норм характеризується питомою вагою (в процентах) трудомісткості продукції, при виготовленні якої використовуючи технічно обґрунтовані норми у загальній трудомісткості продукції

3.4 Питома вага технічно обґрунтованих норм виробітку (часу) характеризує стан технічного нормування організації і визначається в загальному вигляді (в процентах) відношенням кількості технічно обґрунтованих норм до загальної кількості діючих норм виробітку (часу).

При паралельно-послідовному поєднанні технологічний цикл триваліший за цикл при паралельному і менший ніж цикл при послідовному поєднанні операцій. Застосовується цей метод при обробці предметів великими партіями, що відповідає умовам великосерійного виробництва.

Для обчислення виробничого циклу обробки партії предметів поряд з технологічним циклом треба визначити інші його елементи. Тривалість природних процеси береться згідно з вимогами технології, час виконання допоміжних операцій та між операційних перерв визначається за певними нормативами або даними досвіду. Тоді виробничий цикл обробки партії предметів у календарних днях може бути обчислений, наприклад, для послідовного поєднання операцій за формулою:

( 4.1 )

де К_кал - коефіцієнт календарності;

К_зм - кількість змін роботи на добу;

t_зм - тривалість зміни в годинах;

t_пр, t_д - тривалість природних, що не перекриваються, хв.;

t_м.о - тривалість середньої міжопераційної перерви (чекання), хв.

Коефіцієнт календарності -- це відношення кількості календарю їх до кількості робочих днів у певному періоді (місяці, кварталі, році).

Особливості обчислення виробничого циклу складного виробу. Викладена методика обчислення виробничого циклу, що готовий виріб одержують внаслідок послідовного виконання операцій над одним і тим же предметом праці, Проте, більшість виробів у дискретному виробництві складається з ряду деталей, вузлів, агрегатів (автомобілі, верстати, телевізори і т. д.), які виготовляються певною мірою паралельно.

Для такої продукції виробничий цикл обчислюється графоаналітичним методом. Спочатку обчислюються виробничі цикли обробки окремих деталей, складання вузлів, агрегатів і виробу в цілому а методикою, розглянутою вище. Після цього будується цикловий графік (стрічковий або сітковий) виготовлення виробу з урахуванням паралельності окремих процесів.

Скорочення виробничого циклу зменшує незавершене виробництво і відповідно оборотні кошти підприємства. Внаслідок зменшення незавершеного виробництва економиться площа, зайнята зберіганням предметів праці, а це призводить до економії витрат. Крім того, скорочення виробничого циклу збільшує виробничу потужність відповідних підрозділів і підприємства взагалі.

Для скорочення виробничого циклу треба зменшувати час виробництва і перерв. Час виробництва за конкретних умов може зменшуватися під впливом різних факторів. Передусім це механізація і автоматизація технологічних процесів, допоміжних операцій, інтенсифікація природних процесів, ретельне опрацювання технічної документації на стадії підготовки виробництва, паралельне виконання робіт при виготовленні складних виробів та ін. Час перерв зводиться до мінімуму застосуванням передових методів виробництва та систем оперативно-календарного управління.

Виробничий процес здійснюється у часі і просторі. Організація виробничого процесу у часі характеризується методами поєднання операцій і ступенем його безперервності. Просторова організація виробничого процесу передбачає розташування робочих місць і їх груп (дільниць, цехів) на території підприємства та забезпечення пересування предметів праці по операціях найкоротшими маршрутами. Поєднання цих двох аспектів побудови виробничого процесу здійснюється застосуванням певного методу організації виробництва. Є два методи організації виробництва: непотоковий і потоковий.

Організація непотокового виробництва Непотоковому виробництву властиві такі ознаки: на робочих місцях обробляються різні за конструкцією і технологією виготовлення предмети праці, бо кількість кожного з них невелика і недостатня для нормального завантаження устаткування; робочі місця розташовуються однотипними технологічними групами без певного зв'язку з послідовністю виконання операцій, наприклад групи токарних, фрезерних, свердлильних та інших верстатів; предмети праці переміщуються у процесі обробки складними маршрутами, внаслідок чого є великі перерви між операціями. Після окремих операцій предмети часто поступають на проміжні склади і чекають пня робочого місця для виконання наступної операції. і стоковий метод застосовується переважно у тому і серійному виробництвах. Причому залежно від широти номенклатури виробів і їх кількості він має. модифікації. В умовах одиничного виробництва непотоковий метод здійснюється переважно у формі одинично-технологічного, коли окремі предмети праці одиницями або невеликими партіями, які не повторюються, проходять обробку згідно з ознаками, наведеними вище. У серійному виробництві цей метод приймає форми партіонно-технологічного або предметно-групового.

Партіонно-технологічний метод відрізняється від одинично-технологічного тим, що предмети праці проходять обробку партіями, які періодично повторюються. Партія предметів праці є важливим календарно-плачовим нормативом організації партіонного виробництва і її величина істотно впливає на його ефективність. Причому цей вплив не однозначний. З одного боку, збільшення величини партії предметів призводить до зменшення кількості переналагоджувань устаткування, внаслідок чого поліпшується його використання, зменшуються витрати на підготовчо-заключні роботи (переналагоджування, одержання і здача роботи, знайомство з технічною документацією і т. п.). Крім цього, спрощується оперативне планування і облік виробництва. З іншого боку, обробка предметів великими партіями збільшує обсяг незавершеного виробництва, потребує більших складських приміщень, а це призводить до додаткових витрат. Одиничне- і партіонно-технологічні методи виробництва організаційно є досить складними щодо дотримання принципів раціональної організації виробничого процесу, їх недоліки дещо усуває застосування Предметно-грунодого методу. Суть останнього полягає в тому, що вся сукупність предметів праці розподіляється на технологічно подібні групи. Обробка предметів кожної групи здійснюється приблизно за однією технологією і потребує однакового устаткування. Це дозволяє створювати для обробки предметів групи предметно-спеціалізовані дільниці, підвищувати рівень механізації і автоматизації виробництва. Предметно-групові методи створюють передумови для переходу до потокового виробництва.

Кількість устаткування у Непотоковому виробництві обчислюється окремо по кожній групі однотипних, технологічно взаємозамінних верстатів.

( 4.2 )

де М -- кількість верстатів (машин) у технологічній групі;

n -- кількість найменувань предметів, які обробляються на даному устаткуванні;