Эффективность стратегии ОАО "Примавтодор"

Эффективность организации сбыта после осуществления предлагаемых мероприятий составит:

Таким образом, эффективность организации сбыта после осуществления предлагаемых мероприятий возрастет:

46,3 - 37,81 = 8,9%.

Следовательно, из изложенного материала можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия являются целесообразными, потому что их проведение увеличит прибыль Филиала «Дальнереченский» ОАО «Примавтодор» на 12830,20 тыс. руб., или на 64,45%, в то время как себестоимость услуг возрастет всего на 5227,27 тыс. руб., или на 15,97%, эффективность организации сбыта после осуществления предлагаемых мероприятий возрастет на 8,9%.

Заключение

В данной выпускной квалификационной работе решены следующие задачи: рассмотрено понятие и классификация стратегий, изучены методы стратегического анализа; исследованы особенности реализации стратегии на предприятиях сферы дорожного строительства, осуществлен анализ внешней и внутренней среды Филиала «Дальнереченский ОАО «Примавтодор», проанализирована действующая стратегия предприятия, разработаны мероприятия по реализации стратегии ОАО «Примавтодор», филиал «Дальнереченский», оценена эффективность разработанных мероприятий.

На основании проведенного исследования необходимо сделать соответствующие выводы.

Стратегией называется модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Наиболее распространенными и проверенными на практике являются базовые или эталонные стратегии. В настоящее время к эталонным стратегиям развития относят стратегии концентрированного роста, стратегии развития фирмы путем добавления новых структур, стратегии сокращения и стратегии диверсифицированного роста. дорожный строительство стратегия экономический

Стратегический анализ позволяет исследовать внешнюю и внутреннюю среду предприятия для дальнейшей разработки стратегии развития предприятия. В настоящее время на практике наиболее часто применяются такие методы стратегического анализа как матрицы БКГ, GE/ McKinsey, модель PIMS, SWOT-анализ и другие методы стратегического анализа.

Особенностями реализации стратегии на предприятиях сферы дорожного строительства являются: необходимость технического и технологического совершенствования выполняемых автодорожными предприятиями услуг заказчикам, внедрения инновационных технологий строительства автодорог, повышения конкурентоспособности российских автодорожных предприятий на международном уровне.

Анализ стратегии ОАО «Примавтодор» показал, что стратегия развития предприятия является эффективной, позволяющей ОАО «Примавтодор» занимать лидирующие позиции на рынке строительных услуг в Приморском крае. Основными направлениями реализации стратегии Филиала «Дальнереченский» ОАО «Примавтодор» являются рост и увеличение доли рынка для составления проектно-сметной документации и сохранение доли рынка для эксплуатации и ремонта дорожно-строительной техники. Для дальнейшего исследования реализации стратегии Филиала «Дальнереченский» ОАО «Примавтодор» необходимо разработать мероприятия по реализации стратегии.

Для реализации стратегии Филиала «Дальнереченский» ОАО «Примавтодор», направленной на рост и увеличение доли рынка для составления проектно-сметной документации и сохранение доли рынка для эксплуатации и ремонта дорожно-строительной техники необходимо осуществление следующих мероприятий: повышение информированности потребителей об услуге, повышение эффективности рекламы услуги, повышение качества услуги, гибкая ценовая политика. Для разработки и выполнения данных мероприятий в штат отдела сбыта и материально-технического обслуживания необходимо ввести штатную единицу «менеджер по маркетингу». Организационный план мероприятий по реализации стратегии является механизмом реализации стратегии Филиала «Дальнереченский» ОАО «Примавтодор», в нем определены основные мероприятия, способы их реализации, исполнители и необходимые информационные ресурсы для реализации стратегии развития предприятия.

Предлагаемые мероприятия являются целесообразными, потому что их проведение увеличит прибыль Филиала «Дальнереченский» ОАО «Примавтодор» на 12830,20 тыс. руб., или на 64,45%, в то время как себестоимость услуг возрастет всего на 5227,27 тыс. руб., или на 15,97%, эффективность организации сбыта после осуществления предлагаемых мероприятий возрастет на 8,9%.

Список используемых источников

1. Афанасьев М.П. Менеджмент: стратегия и практика фирмы: Монография /М.П. Афонасьев - Владивосток: Дальнаука, 2010. - 278 с.

2. Вотинцева Л.И. Стратегия развития предприятия: Монография/ И.Л. Востинцева - Владивосток: Дальнаука, 2009. - 278 с.

3. Учебники и учебные пособия

4. Ансоф И. Стратегическое управление: учебник/ И. Ансофф - М. ЮНИТИ-ДАНА, 1989. - 456 с.

5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И. Бухалков - М.: ИНФРА-М, 2009 - 416с.

6. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебник /Е.Е. Вершигора - М.: ИНФРА-М, 2010.- 256 с.

7. Давлетшина И.Р. Менеджмент: учебник/ И.Р. Давлшина - М.: Дело, 209. - 635 с.

8. Дебольский М.Н. Стратегический менеджмент: учебник/М.Н. Дебольский - М.: ИНФРА-М, 2009. - 468 с.

9. Дурович А.М. Маркетинг в предпринимательской деятельности: учебное пособие /А.М. Дурович - М.: Дело, 2009. - 287 с.

10. Жуков Г.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ Г.Н. Жуков - М.:ИНФРА-М, 2011. - 234 с.

11. Ильяшев А.В. Менеджмент: организация и технология: учебник/ А.В. Ильяшев - М.: ОМЕГА-Л, 2010. - 450 с.

12. Касьянов А.В. Стратегия развития предприятия: учебное пособие/ А.В. Касьянов - М.: ГоссМедиа, 2011. - 160 с.

13. Ковалев В.В. Основы стратегического менеджмента: учебное пособие/В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2010. - 740 с.

14. Ковалев В.В. Стратегический анализ: Управлене предприятием: учебное пособие /В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2009. - 233 с.

15. Ковалева А.М. Финансы предприятия: учебное пособие/ А.М. Ковалева - М.: Финансы и статистика, 2009. - 244 с.

16. Колесникова В.И. Основы бизнес-планирования: учебник/ В.И. Колесникова - М.: Финансы и статистика, 2011.- 460 с.

17. Коренченко Р.А.Стратегический менеджмент: учебное пособие/Р.А. Коренченко - М.: Омега-Л, 2009 - 410 с.

18. Котлер Ф. Стратегии маркетинга: учебник/ Ф. Котлер - М.: Экзамен, 1998. - 620 с.

19. Кретов И.И. Финансовый менеджмент и планирование на предприятии: учебное пособие/И.И. Кретов - М.: АО Финстатинформ, 2011. - 271 с.

20. Кузьменко М.М. Стратегический менеджмент в России: учебное пособие/ М.М. Кузьменко - М.: Финансы, 2008. - 272 с.

21. Люкшин А.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов /А.М. Люкшин - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 375 с.

22. Маркова О.С. Бизнес-план: практическое пособие: учебник/О.С. Маркова - М.: Феникс, 2009. - 435 с.

23. Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебник/ М.Х. Мексон - М.: Дело, 2009. - 375 с.

24. Михайлова Л.С. Инновационный менеджмент: учебник/Л.С. Михайлова - Минск.: София, 2009. - 385 с.

25. Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник/В.И. Мухин - М.: Экзамен, 2009. - 479 с.

26. Одегов Ю.Г. Кадровая политика предприятия: учебное пособие /Ю.Г. Одегов - М.: Финстатпром, 2010. - 344 с.

27. Осипова Е.А. Оценка персонала мотивирует к работе: учебное пособие/ Е.А. Осипова - М.: Образование и бизнес, 2008. - 266 с.

28. Палий В.Ф. Финансовый учет: учебник/ В.Ф. Палий- М.: Союзаудит, 2009. - 530 с.

29. Поляков В.А. Экономика предприятия: практическое руководство/ В.А. Поляков - М.: Наука, 2009. - 378 с.

30. Портер М. Стратегия конкуренции/ М. Портер - М.: Просвещение, 1986. - 590 с.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебное пособие/Г.В. Савицкая - М.: ИП «Экоперспектива», 2010. - 498 с.

32. Сафронов Н.Н. Финансы предприятий: учебник/ Н.Н. Сафонов - М.: НОРМА-М, 2009 - 564 с.

33. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие/И.В. Сафонов - М.: Финансы и статистика, 2010. - 304с.

34. Смекалов П.В. Практикум по экономическому анализу деятельности предприятий: учебное пособие/ П.В. Смекалов - М.: Бизнес-пресса, 2011. - 406 с.

35. Томпсон А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов/ А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд - М.: ИНФРА-М, 2001. - 412 с.

36. Фархутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Р.А. Фархутдинов - Санкт-Петербург: Питер, 2008. - 448 с.

37. Фридман А.П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции: учебное пособие/ А.П. Фридман - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.-286 с.

38. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: учебник/ П.Н. Шуляк - М.: ИТК «Дашков и Кє», 2009 - 712 с.

39. Яковлев П.В. Практикум по экономическому анализу деятельности предприятий ЖКХ: практическое пособие/ П.В. Яковлев - М.: Бизнес-пресса, 2008. - 416 с.

Размещено на Allbest.ru