Директору, бухгалтеру-экономисту и дизайнеру-менеджеру установлены надбавки за напряженность работы в размере 30% от должностного оклада.

В целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника ООО «Мир черепицы» разработало положение о премировании.

Премирование работников за основные результаты хозяйственной деятельности осуществляется ежемесячно на основе данных о результатах финансово-хозяйственной деятельности. Источником выплаты премий за основные результаты хозяйственной деятельности для всех работников являются средства фонда заработной платы, относимые на издержки обращения (себестоимость). Базовой величиной для расчета премиального фонда за месяц является фонд, рассчитанный по должностным окладам и месячным тарифным ставкам. В таблице 3.6.3.5 приведены основные показатели и размеры премирования для каждой категории работающих предприятия.

Таблица 3.6.3.5 - Премирование работников

Категория работающего	Показатели премирования	Общий размер премии
Управленческий персонал
Директор	1. Рост выручки, полученной от реализации продукции (15%); 2. Выполнение доведенного показателя (прибыли) рентабельности (15%); 3. Снижение себестоимости продукции (15%).	45%
Бухгалтер - экономист	1. Качественное и достоверное ведение учета (15%); 2. Своевременная сдача документации и предоставление отчетов в налоговые органы (15%); 3. Качественное исполнение своих обязательств (15%).
Дизайнер -менеджер	1. Изобретение и ввод в производство новых моделей черепицы (20%); 2. Привлечение большего числа покупателей (15%); 3. Повышение объемов продаж черепицы (10%).
Производственный персонал
Рабочий - станочник	1. Высокое качество работы (15%); 2. Выполнение дополнительного объёма работ (15%); 3. Уменьшение количества бракованной продукции (10%).	40%
Мастер - технолог	1. Качественная организация производственного процесса (10%); 2. Своевременное обеспечение инструментом и др. рабочих (10%); 3. Качественное отслеживание за соблюдением техпроцесса и отсутствие нарушений (10%); 4. Разработку техпроцесса для новых моделей черепицы (10%)
Слесарь - наладчик	1. Быстрота и качество выполнения ремонта (15%); 2. Качественный уход за оборудованием и поддержание его в трудоспособном состоянии (15%); 3. Уменьшение количества брака (10%).
Вспомогательный персонал
Грузчик	1. Выполнение дополнительного объёма работ (15%); 2. Аккуратное обращение с продукцией и другими грузами (15%).	30%
Водитель	1. Досрочное качественное выполнение работ (15%); 2. Своевременная доставка продукции и привоз сырья (15%).
Кладовщик	1. Своевременный заказ и отслеживание наличия инструмента на складе (15%); 2. 100% материальная сохранность (15%).
Уборщица	1. Соблюдение чистоты и надлежащего состояния помещения (15%); 2. Досрочное качественное выполнение работ (15%).

Расчет фонда оплаты труда приведен в таблице 3.6.3.6.

Таблица 3.6.3.6 - Фонд заработной платы

Наименование	Сумма, тыс. руб.
	За месяц	За год
Заработная плата специалистов и управл. персонала	2 416,05	28 992,60
Премиальный фонд специалистов и управл. персонала	1087,22	13046,67
Итого:	3 503,27	42 039,27
Заработная плата производственного персонала	2 360,17	28 322,04
Премиальный фонд производственного персонала	944,068	11328,816
Итого:	3 304,24	39 650,86
Заработная плата вспомогательного персонала	1 532,78	18 393,46
Премиальный фонд вспомогательного персонала	536,473	6437,711
Итого:	2 069,25	24 831,17
Фонд оплаты труда:	8 876,76	106 521,30

Порядок распределения прибыли между учредителями.

В соответствии с выше изложенным, учредители непосредственно заняты веденные производственно-хозяйственной деятельности создаваемого предприятия ООО «Мир черепицы», поэтому им устанавливаются твердые оклады, а остаток (сверхприбыль или убыток) распределяется пропорционально вкладам в уставный фонд предприятия.

3.6.4 Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды от средств на оплату труда

Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды от средств на оплату труда определяются по формуле 20:

(20)

где Онесч.сл. -отчисления на обязательное страхование от несчастных случаев, 1%;

Огос. - отчисления на государственное страхование в ФСЗН, 34 %;

Офзпмес. = 8 876,76 • 35%/100% = 3 106,87 тыс. руб.

Офзпгод. = 106 521,30• 35%/100% = 37 282,46 тыс. руб.

3.6.5 Общепроизводственные расходы

Эта статья затрат является комплексной, она включает следующие две части:

а) расходы по содержанию и эксплуатации оборудования;

б) расходы по организации, обслуживанию и управлению производством.

Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования (РСЭО) подразделяются на следующие виды затрат:

Ё амортизация оборудования, транспортных средств и ценного инструмента;

Ё эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт);

Ё ремонт оборудования и транспортных средств;

Ё внутризаводское перемещение грузов;

Ё износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений;

Ё прочие расходы.

Так как основное производственное оборудование взято в лизинг, оно не находится у нас на балансе, поэтому сумма амортизации начисляться не будет.

Расчёт амортизации транспорта приведён за 2010 год в таблице 3.6.5.

Таблица 3.6.5 - Расчёт амортизации транспорта

Наименование оборудования	Первоначальная стоимость, тыс. руб.	Норма амортизации, %	Амортизационные отчисления, тыс. руб.
Самосвал МАЗ-555102-223	43 000	10	4 300

Примем, что износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений составляет 25% в год. Таким образом, нам понадобится вспомогательный инструмент стоимостью 550 тыс. руб., следовательно износ его будет составлять 137,5 тыс. руб.

Ремонт оборудования и транспортных средств (в первый год принимаем, что эти расходы могут составить 1% от стоимости оборудования и транспортных средств) - 403 тыс. руб.

В ходе эксплуатации оборудования предприятию необходимо производить расходы на смазочные материалы: за месяц - 32 тыс. руб., за год 384 тыс. руб.

Затраты связанные с эксплуатацией транспортных средств (самосвал) примем на уровне 500 тыс. руб. в год.

Итого общепроизводственные затраты составят:

За месяц - 358,33+11,46+33,58+32+41,67 = 477,04 тыс. руб.

За год - 4300+137,5+403+384+500 = 5 724,5 тыс. руб.

рынок кровельный прибыль затрата оборудование

3.6.6 Общехозяйственные расходы

Эти расходы включают следующие группы затрат:

Ё оплата труда специалистов и управленческого персонала предприятием;

Ё административные расходы;

Ё расходы по содержанию транспорта.

Заработная плата специалистов и управленческого персонала предприятием представлена в таблице 3.6.3.6:

за месяц - 3 503,27 тыс. руб.

за год - 42 039,27 тыс. руб.

Расчёт амортизации офисного оборудования и мебели приведён за 2010 год в таблице 3.6.6.1.

Таблица 3.6.6.1 - Расчёт амортизации офисного оборудования и мебели

Наименование оборудования	Первоначальная стоимость, тыс. руб.	Норма амортизационных отчислений, %	Ежегодные амортизационные отчисления,тыс. руб.
Компьютер	3 600	20	720
Принтер/сканер/ксерокс	420	20	84
Шкаф	800	10	80
Стол	660	10	66
Стул	420	10	42
Осветительное оборудование	160	10	16
Факс	250	20	50
Телефон	200	20	40
Итого:	6 510	-	1098

В общехозяйственные расходы включаются также затраты связанные с использованием МБП (чернила для принтера, бумага, канцелярские товары и др.). Затраты на МБП составят 70 тыс. руб. в месяц или 840 тыс. руб. в год.

Затраты на электроэнергию, воду в офисном помещении примем на уровне 42 тыс. руб. в месяц, следовательно в год 504 тыс. руб.

Затраты на отопление 65 тыс. руб. в месяц с ноября по апрель.

Итого общехозяйственные затраты составят (таблица 3.6.6.2).

Таблица 3.6.6.2 - Расчёт общехозяйственных расходов

Месяц 2010 год	Амортизации офисн. обор. и мебели, тыс. руб.	ЗП специал. и управл. персонала, тыс. руб.	Затраты МБП, тыс. руб.	Затраты на отопление, тыс. руб.	Затраты на электроэн. и воду, тыс. руб.	Итого общехоз. затраты, тыс. руб.
январь	91,5	3 503,27	70	65	42	3771,77
февраль	91,5	3 503,27	70	65	42	3771,77
март	91,5	3 503,27	70	65	42	3771,77
апрель	91,5	3 503,27	70	65	42	3771,77
май	91,5	3 503,27	70	-	42	3706,77
июнь	91,5	3 503,27	70	-	42	3706,77
июль	91,5	3 503,27	70	-	42	3706,77
август	91,5	3 503,27	70	-	42	3706,77
сентябрь	91,5	3 503,27	70	-	42	3706,77
октябрь	91,5	3 503,27	70	-	42	3706,77
ноябрь	91,5	3 503,27	70	65	42	3771,77
декабрь	91,5	3 503,27	70	65	42	3771,77
Итого:	1 098	42 039,27	840	390	504	44871,24

3.6.7 Коммерческие расходы

Коммерческие расходы включают в себя расходы на рекламу, участие на выставках, маркетинг и прочие. К расходам на рекламу относятся расходы на разработку и издание рекламных изделий (иллюстрированных прейскурантов, каталогов, альбомов, проспектов, плакатов, открыток и т.п.). На разработку и изготовление этикеток, фирменных пакетов, упаковки; проведение рекламных мероприятий (объявление в печати, передачи по радио и телевидению); на изготовление стендов, рекламных щитов, указателей т др.; на оформление витрин, выставок-продаж, выставок и ярмарок; на проведение иных рекламных мероприятий в пределах норматива.

Коммерческие расходы составят за 1-ый месяц - 875 900 руб. (см. п. 3.8.3). Коммерческие расходы составят за последующие месяцы - 325 900 руб. (см. п. 3.8.3).

3.6.8 Прочие расходы

В прочие расходы войдут затраты предприятия, связанные с получение сертификатов соответствия на продукцию. Затраты на данные документы в год составляют 155 000 руб. Следовательно, в месяц они составят - 12 917 руб. Сюда же отнесём расходы по доставке готовой продукции заказчику в сумме - 300 000 руб. в месяц.

Так же необходимо получить разрешение пожарной службы. Стоимость инспекции пожарной службы - 75 000 руб. Данное разрешение выдается сроком на 1 год.

Прочие расходы составят:

за месяц - 12,917+300+6,25 = 319,167 тыс. руб.

за год - 155+3 600+75 = 3 830 тыс. руб.

3.6.9 Себестоимость годового выпуска изделий

На основании приведенных выше данных рассчитаем суммарные затраты предприятия ООО «Мир черепицы» по месяцам, и представим их в таблице 3.6.9.1.

Наше предприятие приняло решение взять кредит у банка под оборотные средства на сумму 22 800 тыс. руб. Ставка по кредиту - 19 % годовых. Проценты по кредиту, взятому под оборотные средства включаются в себестоимость.

Рассчитаем себестоимость по месяцам и представим в таблице 3.6.9.2.

Долю каждой статьи покажем в таблице 3.6.9.3.

Таблица 3.6.9.3 - Калькуляция себестоимости на 2010 год

№ п/п	Наименование	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
1	Сырье и материалы	448 676,30	64,17
2	Транспортно - заготовительные расходы	628,32	0,09
3	Электроэнергия, тепло, водоснабжение	50 249,01	7,19
4	Основная и дополнительная ЗП	64 481,88	9,22
5	Налоговые платежи от ФЗП	37 282,44	5,33
6	Общепроизводственные расходы	5 724,50	0,82
7	Общехозяйственные расходы	44 871,24	6,42
8	Лизинг оборудования	20 505,95	2,93
9	Арендные платежи	16 732,80	2,39
10	Коммерческие расходы	3 910,80	0,56
11	% по кредиту под оборотные средства	2 346,01	0,34
12	Прочие расходы	3 830,00	0,55
Итого полная себестоимость:	699 239,25	100,00

Затраты предприятия при производстве представлены на рисунке 11.

Рисунок 11 - Структура себестоимости

3.7 Расчет выручки от реализации и прибыли

Цена на продукцию устанавливается на основании спроса и предложения.

Исходные данные для расчета выручки от реализации представлены в таблице 3.7.1.

Таблица 3.7.1 - Расчет выручки от реализации за 2010 год, тыс. руб.

Месяц	Продукция	Выручка
	Натуральная черепица	Ангобированная черепица	Глазурованная черепица
	кол.	Цена м2, тыс. руб.	итого	кол.	Цена м2, тыс. руб.	итого	кол.	Цена м2, тыс. руб.	итого
1	180	95,5	17190	250	101,3	25325	270	107,12	28922,4	71437,4
2	200	95,5	19100	280	101,3	28364	320	107,12	34278,4	81742,4
3	220	95,5	21010	320	101,3	32416	350	107,12	37492,0	90918,0
4	230	95,5	21965	360	101,3	36468	400	107,12	42848,0	101281,0
5	230	95,5	21965	360	101,3	36468	400	107,12	42848,0	101281,0
6	230	95,5	21965	360	101,3	36468	400	107,12	42848,0	101281,0
7	230	95,5	21965	360	101,3	36468	400	107,12	42848,0	101281,0
8	230	95,5	21965	360	101,3	36468	400	107,12	42848,0	101281,0
9	230	95,5	21965	360	101,3	36468	400	107,12	42848,0	101281,0
10	230	95,5	21965	360	101,3	36468	400	107,12	42848,0	101281,0
11	230	95,5	21965	360	101,3	36468	400	107,12	42848,0	101281,0
12	230	95,5	21965	360	101,3	36468	400	107,12	42848,0	101281,0
ИТОГО:	1 155 626,8

Рассчитаем чистую прибыль. Расчет косвенных налогов.

1. Налог на добавленную стоимость (18%) (формула 21):

НДС = ВР*hндс / (100 + hндс) (21)

2. Отчисления по единому нормативу (1%) определяются по формуле 22:

(22)

Расчет чистой прибыли.

1. Балансовая прибыль будет рассчитываться по формуле 23:

(23)

2. Налог на недвижимость (производится на 1-е число отчетного квартала) (формула 24):

(24)

где ОФ_ост - остаточная стоимость фондов на начало квартала;

k_год - годовая ставка налога на недвижимость (1%).

3. Налогооблагаемая прибыль определяется по формуле 25:

(25)

4. Налог на прибыль (24%) определяется следующим образом (формула 26):

(26)

5. Транспортный сбор (3%) определяется следующим образом (формула 27):

, (27)

6. Чистая прибыль составит (формула 28):

(28)

Расчет чистой прибыли за 2010 год представлен в таблице 3.7.2.

Таблица 3.7.2 - Расчет чистой прибыли

Месяц	ВР, тыс. руб.	НДС, тыс.руб.	ЕН, тыс.руб.	Себ-ть, тыс. руб.	Приб. от реал., тыс.руб.	Ннед, тыс.руб.	Нпр,тыс. руб.	Трсб, тыс.руб.	ЧП, тыс. руб.
1	71437,4	10897,23	605,40	48 553,74	11 381,03	35,83	2722,85	258,67	8 363,68
2	81742,4	12469,18	692,73	48 591,73	19 988,76	35,83	4788,70	454,93	14 709,30
3	90918	13868,85	770,49	52 750,82	23 527,84	35,83	5638,08	535,62	17 318,31
4	101281	15449,64	858,31	56 538,71	28 434,33	34,94	6815,85	647,51	20 936,03
5	101281	15449,64	858,31	60 614,53	24 358,51	34,94	5837,66	554,58	17 931,34
6	101281	15449,64	858,31	59 931,60	25 041,44	34,94	6001,56	570,15	18 434,79
7	101281	15449,64	858,31	60 039,38	24 933,66	34,04	5975,91	567,71	18 356,00
8	101281	15449,64	858,31	60 147,15	24 825,89	34,04	5950,04	565,25	18 276,55
9	101281	15449,64	858,31	59 979,23	24 993,81	34,04	5990,35	569,08	18 400,34
10	101281	15449,64	858,31	59 949,15	25 023,89	33,15	5997,78	569,79	18 423,18
11	101281	15449,64	858,31	59 919,07	25 053,97	33,15	6005,00	570,47	18 445,35
12	101281	15449,64	858,31	60 403,99	24 569,05	33,15	5888,62	559,42	18 087,87
Итог	1155 626,8	176282,05	9793,45	699 239,25	282 132,20	413,88	67612,40	6423,18	207 682,74

3.7.1 Расчет оборотных средств

В состав оборотных средств, включаются:

Ё суммы по счетам, подлежащие получению;

Ё денежные средства, необходимые для создания производственных запасов основных и вспомогательных материалов, топлива, малоценных и быстроизнашивающихся предметов; образования незавершенного производства; а также для поддержания минимального запаса готовой продукции на складах предприятия;

Ё наличность;

Ё подлежащие оплате счета.

Все составляющие оборотных средств рассчитываются прямым счетом.

3.7.1.1 Товарно-материальные ценности

В составе производственных запасов при выполнении курсового проекта рассматриваются следующие элементы:

Ё основные материалы;

Ё вспомогательные материалы;

Ё покупные комплектующие и полуфабрикаты;

Ё топливо;

Ё малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.

Потребность в оборотных средствах для создания производственных запасов определяется по формуле 29.

(29)

где Зт - величина текущего запаса, т;

Ц - стоимость одной тонны материалов, тыс. руб.;

Зстр - величина страхового запаса, т.

Величина текущего запаса определяется по формуле 30.

(30)

где Рс - среднесуточное потребление материалов, т;

Тн - норма текущего запаса в днях.

Величина страхового запаса определяется по формуле 31.

(31)

где Рс - среднесуточное потребление материалов, т;

То - количество суток, на которые создается страховой запас.

Среднесуточное потребление материалов определяется по формуле 32.

(32)

G - потребление материала в планируемом периоде, в год;

Т_п - продолжительность планируемого периода (год - 360 дней).

Среднесуточное потребление:

Р_с = 448 676,30/360 = 1 246,32 тыс. руб.

Норма текущего запаса в днях составляет 7 дней.

Норма страхового запаса в днях составит 3 дня.

З_т = 1 246,32 * 7 = 8 724,26 тыс. руб.

З_стр = 1 246,32*3 = 3 738,96 тыс.руб.

Потребность в оборотных средствах для создания производственных запасов составит:

Н = 8 724,26/2+3 738,96 = 8 101,09 тыс. руб.

3.7.1. 2 Незавершенное производство

Норматив оборотных средств для образования незавершенного производства определяется по формуле 33.

(33)

где С_ед.пр - себестоимость единицы продукции, тыс. руб.;

Т_ц - длительность производственного цикла, дней;

N/Т_п - среднесуточный выпуск продукции;

К_н - коэффициент нарастания затрат.

Коэффициент нарастания затрат определяется по формуле 34.

(34)

где МЗ/N - материальные затраты на единицу продукции, тыс. руб.;

С_ед.пр - себестоимость единицы продукции, тыс. руб.

Коэффициент нарастания затрат теоретически находится в пределах 0,5...1,0.

Длительность производственного цикла 1 м² керамической черепицы равна 0,05 дня.

Средняя себестоимость единицы продукции:

699 239,25/11 300 = 61,88 тыс. руб.

Материальные затраты на 1 м² керамической черепицы рассчитываются как сумма сырья и материалов, энергии на технологические цели следующим образом:

499 553,63/11 300 = 44,21 тыс. руб.

Коэффициент нарастания затрат:

К_н = (44,21+61,88)/(2*61,88) = 0,857

Норматив оборотных средств для образования незавершенного производства:

Н_нзп = 0,857*(11 300/360)*61,88 *0,05 = 83,23 тыс. руб.

3.7.1.3 Готовая продукция на складе предприятия

Норматив оборотных средств, для создания запаса готовой продукции определяется по формуле 35:

(35)

где Р_д - время на оформление документов, подготовку продукции к отправке.

Норматив оборотных средств для создания запаса готовой продукции:

Н_гот = (11 300/360)*61,88 •0,1 = 194,23 тыс. руб.

3.7.1.4 Наличность

Наличность необходима для текущих выплат. Чтобы определить сумму необходимой наличности составим таблицу 3.8.4.

Таблица 3.8.4 - Необходимый остаток наличности

Наименование статьи	2010 год, тыс. руб.
1. Полные производственные издержки	699 239,25
2. Сырье и материалы	448 676,30
3. Амортизация	5 398
4. Необходимый остаток наличности (стр.1-стр.2-стр.3)	245 164,95

Наличность определяется по формуле 36:

(36)

Тогда КО = 360/21 = 17 дней.

Наличность = 245 164,95/17 = 14 421,47 тыс. руб.

Полная потребность в оборотном капитале определяется по формуле 37.

(37)

ОС = 8 101,09 +83,23+194,23+14 421,47 = 22 800,02 тыс. руб. = 22,8 млн. руб.

3.8 Стратегия продвижения на рынок

Стратегия маркетинга представляет собой программу, в которой отражены задачи маркетинга, а также конкретные действия по их выполнению с учетом необходимых для этого ресурсов. В современных условиях работы предприятий необходимость выработки маркетинговых действий определяется конкурентной ситуацией и условиями «внешней среды».

Основной целью стратегии маркетинга нового предприятия по производству кухонной мебели в отношении потребителя выступает привлечение новых сегментов покупателей за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции, нацеленной на разные уровни доходов населения, расширения перечня сопутствующих услуг по обслуживанию, а также расширение производственных и торговых площадей. Стратегия сбыта, рассчитана на решение двух задач:

Ё завоевание большей доли рынка в г. Молодечно, Молодеченском районе и близлежащих к нему;

Ё оптимизация текущей прибыли с целью обеспечения кратчайших сроков окупаемости проекта.

Главная роль продвижения на рынок - стимулирование спроса покупателей и улучшение общего имиджа компании. В нашем случае целесообразна следующая стратегия продвижения продукции (рисунок 12):



Рисунок 12 - Стратегия продвижения кухонной мебели на рынок

3.8.1 Каналы сбыта продукции

ООО «Мир черепицы» будет распространять свое услуги напрямую, минуя посредников. Приобретение материала и напылителей будет осуществляться напрямую, оптовыми поставками. Производственный процесс будет осуществляться по следующей рисунке 13.

Рисунок 13 - Схема распространения услуг

Такая система максимально сокращает путь распространения услуг от фирмы до потребителя и минимизирует логистическую составляющую издержек. Перевозки от поставщика к производителю осуществляются транспортом производителя и от производителя к клиенту также. Кроме того, по желанию клиента специалист будет выезжать в офис, жилое помещение, консультировать по возможным вариантам кровли, оговаривать размеры, цвет, оформлять заказ и заключать соответствующий договор.

По ходу работы дизайнер-менеджер будет постоянно отслеживать покупательские предпочтения и качество производимой продукции. В перспективе планируется увеличить ассортимент выпускаемой продукции и организовать сбыт на рынках Молодеченского района и близлежащих к нему, что значительно увеличит объем производства.

На первом этапе работ основное внимание будет уделено организации сбыта в г.Молодечно.

3.8.2 Методы стимулирования продаж (сбыта)

Стимулирование сбыта - это использование разнообразных стимулирующих средств, способствующих совершению покупки.

Различают следующие виды стимулирования продаж (сбыта):

Ё стимулирование потребителей товаров;

Ё стимулирования торговли.

Наиболее эффективными методами стимулирования потребителей товаров является предоставление скидки, стимулирования торговли - премии сотрудникам фирмы, зависящим от объёма реализации произведенной продукции. Продажа в кредит может рассматриваться как крайняя мера при затоваривании склада готовой продукцией.

В нашем случае ООО «Мир черепицы» будет применять следующие методы стимулирования потребителей:

Ё консультация специалиста по интересующему потребителя вопросу;

Ё выезд специалиста на место для обмера и выбора цвета черепицы;

Ё бесплатная доставка;

Ё скидки при осуществлении предоплаты.

3.8.3 Реклама

Успешная продажа любого товара связана с своевременным проведением рекламы, которая постепенно стягивает потенциальных потребителей в круг клиентов предприятия. В современных условиях рыночной экономики проведение рекламы не только желательно, но и необходимо для поддержания конкурентоспособности продукции, информирования существующих и потенциальных покупателей о выпуске нового типа продукции и усовершенствовании уже существующих ее разновидностей и убеждения покупателя в правильности сделанного им выбора.

Для выхода на рынок необходимо разработать рекламную политику, чтобы «заявить» о своем существовании и привлечь внимание потенциальных клиентов.

На первоначальном этапе необходимо провести информативную рекламу, главные задачи которой таковы:

Ё представление новой фирмы, производящей керамическую черепицу, в г. Молодечно и Молодеченском районе, ориентированную на средний класс;

Ё информирование клиентов по ассортименту черепицы и преимуществах;

Ё формирование первоначального спроса на черепицу.

Осуществляя выбор вида рекламы, необходимо учитывать, что все многообразие этих видов можно свести к следующим пяти:

Информативная реклама, предназначенная для ознакомления потенциального клиента с новыми видами услуг. Использование данного вида рекламы является менее затратным, что очень важно для фирмы на этапе вхождения в условиях ограниченных ресурсов.

Адреса рекламы:

Ё жители г. Молодечно и Молодеченского района и близлежащих к нему;

Ё субъекты малого бизнеса г. Молодечно и Молодеченского района и близлежащих к нему;

Ё любые клиенты, желающие приобрести нашу продукцию.

Средства рекламы:

Основные виды рекламы на рынке РБ и возможность их применения для предоставляемых услуг описаны в таблице 3.8.3.1.

Таблица 3.8.3.1 - Рекламные средства

Виды рекламы	Возможность применения
Реклама в прессе:
Ё реклама в периодической прессе; Ё реклама в обычной газете; Ё реклама в специально предназначенной газете; Ё реклама в бесплатной газете.	- + + -
Реклама по телевидению	-
Реклама по радио	-
Наружная реклама: Ё реклама на щитах; Ё реклама на зданиях и транспорте; Ё прочая (реклама на спортивных соревнованиях, одежде и др.)	+ - -
Участие в ярмарках и выставках	-
Почтовая реклама (каталоги, проспекты)	+
Реклама в Интернете	+

Среди предложенных способов рекламы на данной стадии жизненного цикла наиболее подходящими являются: реклама в прессе, наружная реклама, почтовая реклама, реклама в интернете.

Ё Реклама в специально предназначенной газете - планируется разместить рекламу в рекламно-информационной газете «Строительство и ремонт». Выходит раз в неделю, по четвергам. Стоимость рекламы в данной газете в зависимости от размещения и размера цены колеблются от 150 000 руб. до 230 000 руб. (таблица 3.8.3.2).

Таблица 3.8.3.2 - Стоимость рекламного объявления в газете «Строительство и ремонт»

Место размещения рекламы	Минимальный размер в мм.	Цена, руб.
	ширина	высота
первая полоса	60	64	230 000
последняя полоса	60	30	103 500
внутренняя полоса	60	30	119 900
полоса ТВ	60	30	150 000

Рекламу фирма планирует разместить на внутренней полосе газеты, размер которой будет составлять 60x30, значит ее стоимость с учетом частоты размещения составит 119 900 руб. Планируется давать рекламу в данном издании весь 2010 год раз в месяц, значит, общее число объявлений составит 12 шт. Затраты на рекламу в данном периодическом издании будут составлять:

ь за месяц - 119 900 руб.

ь за год - 119 900*12 = 1 438 800 руб.

Ё Реклама в обычной газете - планируется разместить рекламу в рекламно-информационной газете «Маладзечанская газета». Выходит 2 раза в неделю, по четвергам и понедельникам. Стоимость рекламы в данной газете за 1 рекламное объявление размером 4Ч8 составляет 12 000 руб. Таким образом стоимость рекламы в данном периодическом издании составит:

ь за месяц - 12000*8 = 96 000 руб.

ь за год - 96 000*12 = 1 152 000 руб.

Пример рекламного объявления для ООО «Мир черепицы» приведен на рисунке 14.

Рисунок 14 - Образец рекламного объявления

Ё Рекламный щит составит 150$ (412 500 руб.). Также предполагается ежемесячно платить около 20$ (55 000 руб.) за то, что щит будет стоять. Таким образом, суммарные затраты составят 467 500 руб.

Ё Визитки. В качестве рекламной продукции предприятие будет использовать визитные карточки с логотипом фирмы. Для изготовления визиток принято решение воспользоваться услугами фирмы “MMS-promotion”, которая предлагает изготовление 500 штук 2-х цветных визитных карточек за 50 $. Затраты на данный вид рекламной продукции составят: 50*2750 = 137 500 руб.

Ё Реклама в Интернете (на информационном сайте г. Молодечно).

Размещение рекламного баннера 468/60 (сверху) - 20$/мес. (55 000 руб.) (Рекламное место 1).

Размещение рекламного баннера 120/240 (сбоку) - 12$/мес.(33 000 руб.) (Рекламное место 2).

Размещение рекламного баннера 120/240 (сбоку) - 9$/мес (24 750 руб.).

Общие затраты на рекламу за 1-ый месяц:

119 900+96 000+467 500+137 500+55 000 = 875 900 руб.

Общие затраты на рекламу за последующие месяцы:

119 900+96 000+55000+55 000 = 325 900 руб.

3.8.4 Цена и прогнозируемый объем сбыта продукции

Политика ценообразования - одна из наиболее важных направлений экономической стратегии. Цена должна способствовать внедрению товара на рынок, удержанию рыночных позиций и получению прибыли.

Правильное определение цены товара самым прямым образом влияет на успешность бизнеса компании и, наряду с другими компонентами маркетинга, является чрезвычайно ответственным этапом маркетинговой программы. Определение цены обуславливает объем денежных доходов и является главным элементом для расчета точки безубыточности бизнеса, рентабельности, финансового плана проекта и планирования сбыта.

В зависимости от выбранной стратегии, компания может по-разному формировать цены на свою продукцию. Основными факторами, влияющими на назначение цены, являются:

Ё уровень издержек производства;

Ё степень конкуренции на рынке;

Ё вид товара или услуги;

Ё имидж компании;

Ё соотношение спроса и предложения на рынке.

В задачи ценообразования входит обеспечение необходимого объема реализации, достаточного для выполнения основных целей компании, возможные варианты выбора «базовой» цены. Существуют три основные вида ценообразования для определения базового уровня цен на продукцию компании:

Ё с учетом издержек производства (постоянные и переменные издержки плюс наценка);

Ё на основе цен конкурентов (на уровне цен конкурентов, ниже, выше их цен);

Ё на основе платежеспособного спроса потребителей;

Ё сочетание указанных видов.

Мы заинтересованы в стабильности и сохранении благоприятного климата для своей деятельности. Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в сбыте и минимизации воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта. Из всевозможных методов, мы предпочли установление цены, исходя из затрат на производство и сравнительного анализа цен конкурентов. Предполагается, что уровень цен будет соответствовать выбранному имиджу компании: качественная керамическая черепица по доступным ценам организаций, жителей с средним и высоким уровнем доходов.

Для успешного продвижения продукции как на рынок были проанализированы цены на аналогичную продукцию конкурентов и полученные результаты сведены в таблицу 3.8.4.1.

Цены должны быть доступными для того, чтобы привлечь потребителей со средним достатком. Но цены должны также обеспечивать достаточную прибыль, позволяющую самофинансируемое развитие предприятия.

Таблица 3.8.4.1 - Анализ цен на керамическую черепицу конкурентов за м²

Продукт	Конкурент	Цена конкурентов, руб/м2	Диапазон цен, руб/м2	Планируемая цена ООО «Мир черепицы», руб/м2
			Мин.	Макс.
Натуральная черепица (из естественно-окрашенных глин)	Концерн Rоben	98 370	98 370	103 460	95 500
	Концерн Tondach	103 460
Ангобированная черепица	Концерн Rоben	104 540	104 540	108 970	101 300
	Концерн Tondach	108 970
Глазурованная черепица	Концерн Rоben	109 600	109 600	112 480	107 120
	Концерн Tondach	112 480

Объём сбыта необходимо прогнозировать основываясь на анализе цен конкурентов, собственных затрат и согласно выбранной стратегии маркетинга.

Предполагается, что время, необходимое для достижения запланированного расчетного объема производства керамической черепицы, составит 3 месяца с момента запуска в эксплуатацию производства (см. п.3.3).

На основании проведенных маркетинговых исследований в таблице 3.8.4.2 приведен прогноз сбыта продукции по месяцам реализации проекта.

Таблица 3.8.4.2 - Прогноз объемов выпуска продукции за 2010 год, м²

Продукт	2010 год (по месяцам) Выпуск черепицы, м2
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Итого:
Натуральная черепица	180	200	220	230	230	230	230	230	230	230	230	230	2670
Ангобированная черепица	250	280	320	360	360	360	360	360	360	360	360	360	4090
Глазурованная черепица	270	320	350	400	400	400	400	400	400	400	400	400	4540
Всего:	700	800	890	990	990	990	990	990	990	990	990	990	11 300

Графически прогнозный объем выпуска керамической черепицы различных видов представлен на рисунке 15.

Рисунок 15 - Объемы выпуска керамической черепицы различных видов ООО «Мир черепицы»

4. Организационный план

4.1 Выбор и обоснование вида предприятия

Организационно-правовая форма предприятия - институциональный «образ» предприятия, соответствующий действующему законодательству и фиксирующий его хозяйственные возможности, права и обязанности, исходный внутренний порядок и специфические внешние отношения. Организационная форма предприятия - это система норм, которая определяет отношения между партнерами по предприятию, с одной стороны, и отношения этого предприятия с другими предприятиями и физическими лицами, с другой.

В соответствии с ГК РБ предприятия могут создаваться в форме хозяйственных товариществ, хозяйственных обществ (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество), производственных кооперативов, унитарных предприятий.

В качестве организационно-правовой формы фирмы «Мир черепицы» выбрано общество с ограниченной ответственностью (ООО). Это обусловлено рядом факторов.

В первую очередь преимуществом ООО является то, что участники ООО несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов и не отвечают по обязательствам общества.

Во-вторых в случае банкротства ООО отвечает по долгам всем своим имуществом и уставным фондом, но его участники лично несут ответственность своими вкладами.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательными актами Республики Беларусь.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном законом.

Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Республики Беларусь и за ее пределами.

Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на белорусском языке и указание на место его нахождения.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный и другие средства визуальной идентификации

4.2 Состав, структура управления и характеристика членов команды управления фирмой

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. Контрольный орган - ревизионная комиссия. Так как организуемое предприятие очень мало, то управленческие функции будут сосредоточены в руках небольшого числа лиц. При выборе схемы управления исходили из того, что владельцы фирмы выполняют сами весь комплекс работ. Размеры бизнеса не настолько велики, чтобы нужно было создавать сложный управленческий аппарат, поэтому все обязанности, связанные с текущим управлением будут выполнять директор и исполнительный орган ООО «Мир черепицы».

К исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся:

1) изменение устава общества и размера его уставного фонда;

2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибыли и убытков;

4) решение о реорганизации или ликвидации общества;

5) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Организационная структура создаваемого предприятия показана на рисунке 16.

Рисунок 16 - Организационная структура ООО «Мир черепицы»

Директор должен иметь высшее образование, общителен, инициативен в тоже время сдержан, вежлив, уравновешен и целеустремлен, один из собственников (учредителей) предприятия.

На него возлагаются обязанности по текущему руководству созданного предприятия ООО «Мир черепицы». Он как главный исполнительный орган:

Ё определяет концепцию, цели и задачи стоящие перед фирмой;

Ё планирует тактическое и стратегическое направления развития фирмы и контролирует их реализацию;

Ё проводит мониторинг и анализирует организационную и финансовую структуру фирмы;

Ё организует бизнес процессы на фирме;

Ё обеспечивает рентабельность бизнес процессов и финансовую устойчивость фирмы в целом;

Ё готовит и издает регламентирующие документы и приказы;

Ё определяет политику и общие направления фирмы в области финансов.

В его функции входит:

Ё общее руководство финансовым планированием фирмы и разработка бюджетов;

Ё отслеживание основных финансовых коэффициентов, таких как норма прибыли и рентабельность инвестиций, для обеспечения соответствия деятельности стратегическим целям фирмы и намеченным финансовым показателям;

Ё обеспечение достаточного объема финансирования деятельности фирмы при минимальной стоимости использования средств;

Ё обеспечение неукоснительного соблюдения белорусского законодательства в области налогообложения и учета;

Ё обеспечение своевременной подготовки аналитических отчетов, необходимых для принятия руководством компании стратегических решений;

Ё контроль за принятием управленческих решений на всех уровнях фирмы, только на основе финансового анализа;

Ё разработка принципов и правил управления персоналом, процедур и системы стимулов, обеспечивающих заинтересованность квалифицированных и ответственных сотрудников в работе.

На него возлагаются обязанности по подбору остального персонала, а также разработке должностных инструкций. Директор заключает трудовые контракты с персоналом и контролирует выполнение должностных обязанностей сотрудников. В его компетенции находится разработка принципов и правил управления персоналом, процедур и системы стимулов, обеспечивающих заинтересованность квалифицированных и ответственных сотрудников в работе.

Дизайнер-менеджер - высшее образование, стаж работы по специальности.

Обязанности:

Ё информирование покупателей;

Ё разработка и ввод в производство новых моделей черепицы;

Ё стимулирование сбыта.

Бухгалтер-экономист - высшее образование, стаж работы по специальности.

Обязанности:

Ё учёт основных средств предприятия;

Ё начисление ЗП;

Ё установление цен на продукцию;

Ё достоверное ведение учета;

Ё разработка ежемесячных и ежегодных бухгалтерских отчётов и предоставление их в надлежащем виде в налоговую инспекцию.

Мастер-технолог - высшее или профессионально-техническое образование, стаж работы.

В его обязанности входит:

Ё непосредственная организация производства и труда рабочих-станочников;

Ё контроль над выполнением работ;

Ё обеспечение бесперебойной работы оборудования;

Ё снабжение рабочих всем необходимым для производственной деятельности;

Ё контроль качества изготавливаемой продукции на предприятии.

Что касается основных рабочих, то на производстве керамической черепицы должны работать квалифицированные специалисты, имеющие достаточный опыт работы в данной области. Это связано с тем, что наше производство рассчитано на выпуск качественной керамической черепицы и предусматривает дальнейшее освоение производства новых моделей черепицы.

Производственный персонал планируется отправить на обучение на месяц на действующее производство.

Для оперативного изготовления керамической черепицы требуются квалифицированные специалисты (рабочие не ниже 5 разряда). Кроме этого в состав оборудования входят современные машины, которые также требуют высокопрофессиональный персонал.

4.3 Порядок регистрации предприятия

При создании ООО требуется следующий перечень документов:

1. Заявление.

2. Решение о создании юридического лица (кроме предприятий, принадлежащих юридическому лицу на праве собственности).

3. Два экземпляра нотариально заверенных копий устава и учредительного договора (в случае, если его заключение предусмотрено законодательными актами) либо два экземпляра копий устава, если законодательными актами не требуется нотариальное заверение учредительных документов.

4. Сведения об учредителях (участниках) - физических лицах.

5. Нотариально заверенные копии документов, подтверждающих государственную регистрацию юридического лица (лиц), выступающего в качестве учредителя (участника), а также копии их учредительных документов, заверенные органом, осуществившим их государственную регистрацию.

6. Платёжный документ, подтверждающий внесение установленной платы за общереспубликанскую регистрацию.

7. Копию лицевого счёта жилищно-эксплуатационной организации или другой соответствующей организации и письменное заявление от всех совершеннолетних членов семьи, проживающих по указанному адресу, о согласии регистрации юридического лица по месту жительства учредителя без права осуществления по этому адресу производственной деятельности, которая может повлечь порчу жилищного фонда, или не отвечает санитарным и противопожарным требованиям, или приносит беспокойство жильцам (при юридическом адресе по месту жительства учредителя).

8. Гарантийное письмо от собственников или уполномоченного им органа о предоставлении помещения, по которому будет располагаться юридический адрес юридического лица (при юридическом адресе в нежилом помещении).

9. Копии трудовых книжек учредителей.

Устав ООО, учредительный договор и ряд других документов приведены в приложении А.

4.4 Выбор банка и порядок открытия счетов в банке

По законодательству Республики Беларусь предприятие самостоятельно выбирает учреждение банка для кредитно-расчетного обслуживания, а банки не вправе отказать в расчетно-кассовом обслуживании, если оно предусмотрено уставом банка.

Проведя анализ, выбрали банк, годовые платежи которого минимальны, - это ПриорБанком.

«Приорбанк» ОАО - член РЦБ Группы и дочерняя компания Райффайзен Интернэшнл Банк-Холдинг АГ (Райффайзен Интернэшнл). Райффайзен Интернэшнл - полностью консолидированная компания Райффайзен Центральбанк Австрия АГ (РЦБ), расположенного в Вене.

«Приорбанк» ОАО образован в январе 1989 г. Крупнейшими акционерами банка являются австрийская банковская группа Raiffeisen /63,04 % акций/, Европейский банк реконструкции и развития /13,5 %/.

По итогам 2008 года Приорбанком получена прибыль в размере 92 млрд. руб., что на 26% превышает уровень 2007 года. Рентабельность капитала составила 23%, рентабельность активов - 2%.

Активы Приорбанка выросли на 20% до уровня 5 035 млрд. руб. Кредитный портфель клиентам удалось нарастить на 35% до 3 676 млрд. рублей. Большая работа проводилась по привлечению средств клиентов, в результате чего их объем вырос на 38% и достиг 2 330 млрд. рублей.

Собственный капитал банка вырос на 52% и достиг на 1 января 2009 года 641 млрд. руб. В 2008 году Приорбанк дважды увеличивал уставный фонд. В мае прошлого года за счет внутренних источников банк увеличил уставный фонд в 2,6 раза до 270 млрд. руб. В октябре месяце основной акционер - Райффайзен Интернешнл Банк-Холдинг, АГ инвестировал в капитал банка 50 млн. EUR, что позволило сформировать уставный фонд в размере 412 млрд. руб.

Являясь универсальным банком, Приорбанк существенно расширил свое сотрудничество со всеми категориями клиентов.

Значительные успехи были достигнуты в области обслуживания корпоративных клиентов. Банк продолжал кредитовать инвестиционные программы корпоративных клиентов, финансировать их внешнеторговые операции. Осуществлялось совместное с RZB кредитование наиболее крупных предприятий государственного сектора экономики, развивались некредитные формы сотрудничества. По состоянию на 01.01.2009 года кредиты корпоративным клиентам банка составили 1 710 млрд. руб. и выросли за год на 23%. Более 70% всех кредитов выдано банком в иностранной валюте.

Динамично развивался бизнес с малыми и средними предприятиями. Благодаря внедрению новых стратегий, объем кредитов предприятиям малого и среднего бизнеса достиг 677 млрд. руб. и увеличился на 53%. Рыночная доля банка по кредитованию индивидуальных предпринимателей составила 31%. На обслуживание было привлечено 3 055 новых клиентов.

Активно развивалось кредитование населения. Кредиты физическим лицам за год выросли на 81% и достигли 1,2 трлн. руб. Населению предоставлялся широкий спектр кредитных услуг. Наибольшим спросом пользовались новый кредитный продукт «Просто кредит», позволяющий получать кредит на любые цели наличными без поручителей, и кредитные карты. Результатом проведенной работы стал рост рыночной доли банка по кредитам населения с 8,5 % до 9,9 %.

В июле 2008 года Приорбанк представил своим клиентам уникальный, не имеющий аналогов для Беларуси сервис -- Интернет-банк Prior Online -- систему, позволяющую клиентам видеть и свободно управлять ВСЕМИ своими счетами - текущими, кредитными, депозитными, карточными. Прямо из Интернета можно узнать задолженность по кредиту и погасить её, пополнить депозит, получить баланс или выписку по любому вашему счету, оплатить услуги мобильной связи, доступа в Интернет, кабельного ТВ, домашний телефон, коммунальные услуги и электроэнергию, страховые, охранные услуги и многое другое.

Проводилась значительная работа по развитию ресурсной базы банка. Средства юридических лиц за год выросли на 450 млрд. руб. или 39%, вклады населения - на 187 млрд. руб. или 34%. В целях расширения ресурсной базы банк активно выпускал собственные облигации.

Банк продолжал сотрудничество с международными финансовыми институтами и зарубежными банками по привлечению инвестиционных ресурсов для кредитования экономики страны. Для финансирования кредитных проектов крупных государственных предприятий, предприятий малого и среднего бизнеса, ипотечного кредитования населения Приорбанк привлекал ресурсы Райффайзенбанка, международных финансовых институтов, страховых экспортных агентств и зарубежных банков. В 2008 году банком привлечено из различных источников иностранных ресурсов в размере 1 186 млн. долларов США. Журнал Euromoney удостоил Приорбанк звания "Лучший банк в Беларуси" в 2005 и 2008 годах, а Европейский банк реконструкции и развития в рамках Программы финансирования торговли (Trade Facilitation Programme) по результатам 2006 и 2007 годов присвоил Приорбанку награду "Наиболее активный банк в финансировании внешней торговли в Республике Беларусь". По всем своим показателям это банк является надёжным, с минимальной кредитной ставкой, поэтому кредит будем брать именно в этом банке.

Порядок открытия счета в банке, следующий:

1. Заявление на открытие счёта, содержащее реквизиты, предусмотренные формой N401125.

2. Документ о регистрации предприятия, либо копия, заверенная нотариусом.

3. Устав с отметкой о регистрации, либо копия, заверенная нотариусом.

4. Дубликат извещения о присвоении учетного номера налогоплательщика.

5. Карточка с образцами подписей должностных лиц (имеющих право распоряжаться счётом) и оттиска печати владельца счёта в двух экземплярах, содержащая реквизиты, предусмотренные формой N04011026.

4.5 Порядок получения кредита в банке

Для получения кредита необходимы следующие документы:

1. Письмо - ходатайство на получение ссуды на имя руководителя департамента кредитования (с указанием суммы, сроков, цель кредита).

2. Технико-экономическое обоснование возврата кредита.

3. График переработки сырья.

4. Бизнес-план.

5. Баланс предприятия и приложения к нему.

5а. Расчёт кредитоспособности.

6. Расчёт проверки обеспечения кредитов и приложения к нему.

7. Копии договоров (контрактов) на поставку продукции и товарно-транспортные накладные, при необходимости копии на дальнейшую поставку (п/у - справке о доходах; книге учёта материалов и прибили.)

8. Условия обеспечения ссуды:

Ё договор залога имущества, опись заложенного имущества и справка проверки наличия заложенного имущества;

Ё поручительство или гарантия (баланс предприятия-поручителя, приложения к балансу, копии лицевых счетов поручителя за последние 3 месяца и договора залога).

4.6 Организационная структура реализации проекта

Организационная структура реализации проекта представлена в таблице 4.6 и отражена на рисунке 17.

Таблица 4.6 - Организационная структура реализации проекта

Наименование этапа	Сроки
	начало	конец
1. Разработка бизнес плана	01.07.09	31.07.09
2. Регистрация предприятия	01.08.09	31.08.09
3. Открытие счета в банке и оформление кредита	01.09.09	15.09.09
4. Заключение договора на аренду помещения	01.09.09	30.09.09
5.Заключение договора лизинга	01.09.09	30.09.09
6. Приобретение оборудования	01.10.09	31.10.09
7. Доставка, монтаж и наладка оборудования	01.11.09	15.11.09
8. Приобретение производственного инвентаря и инструмента	15.11.09	30.11.09
9. Приобретение сырья и материалов	01.12.09	15.12.09
10. Обучение производственного персонала	01.12.09	31.12.09
11. Прием в эксплуатацию	15.12.09	31.12.09
12. Начало работы	1.01.10	и далее

4.7 Правовое обеспечение

Обществом с ограниченной ответственностью (далее - общество) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, солидарно отвечают по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого участника.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательными актами Республики Беларусь.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и им сопутствующие.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном законом.

Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Республики Беларусь и за ее пределами.

Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на белорусском языке и указание на место его нахождения.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный и другие средства визуальной идентификации.

5. Финансовый план

5.1 Расчет потребности в инвестициях. Источники их обеспечения

Инвестиции в основной капитал представляют собой ресурсы, требуемые для строительства, реконструкции, приобретения и монтажа оборудования, осуществления иных предпроизводственных мероприятий, а прирост чистого оборотного капитала соответствует дополнительным ресурсам, необходимым для их эксплуатации. Сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиционного проекта. Перечень затрат на создание малого предприятия и источники финансирования каждого вида затрат представлен в таблице 5.1.

Таблица 5.1 - Потребность в инвестицияхи источники их обеспечения

Состав издержек	Стоимость всего, тыс. руб.	Источники финансирования	Сумма, тыс. руб.
Оборудование	118 010	Лизинг	67 950
		Уставный капитал

Подобные документы

• Реконструкция предприятия по производству керамической черепицы

  Расчет объема капитальных вложений, необходимых для реконструкции предприятия по производству керамической черепицы. Определение себестоимости годового объема продукции. Расчет технико-экономических показателей эффективности расширяемого предприятия.
  
  курсовая работа [192,4 K], добавлен 06.12.2012
  

• Бизнес-план инвестиционного проекта: специализированный сервис-центр "Юниверсал-ВТ"

  Общая характеристика предприятия, перечень его услуг. Оценка рынка сбыта и конкурентов. Выбор помещения и необходимого оборудования. Создание штатного расписания. Расчет затрат, объема инвестиций и доходов. Анализ экономической эффективности проекта.
  
  курсовая работа [510,4 K], добавлен 05.12.2012
  

• Разработка компонентов бизнес–плана организации новой компании в сфере услуг

  Анализ рынка автозапчастей в г. Новоуральске. Определение уровня спроса, маркетинговые исследования рынка, оценка основных конкурентов. Расчет затрат на организацию деятельности и текущих затрат. Оценка экономической эффективности предлагаемого проекта.
  
  дипломная работа [108,5 K], добавлен 26.07.2017
  

• Анализ производства и реализации продукции КСУП "Совхоз "Богдановичи"

  Понятие и сущность эффективности как экономической категории. Общая характеристика предприятия. Динамика показателей выручки от реализации, себестоимости продукции и прибыли. Структура затрат на производство. Совершенствование системы сбыта продукции.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 24.01.2018
  

• Разработка бизнес-плана по созданию малого предприятия по производству ступиц

  Характеристика организации ООО "Арпид" по производству ступиц заднего бездискового колеса МАЗ. Анализ рынков сбыта. Расчет производственных затрат по проекту. Определение источников финансирования инвестиционных вложений. Показатели эффективности проекта.
  
  курсовая работа [963,4 K], добавлен 23.09.2013
  

• Коммерческий анализ деятельности коммунального предприятия "Крымтеплокоммунэнерго"

  Описание товара или услуги. Оценка емкости рынка и анализ положения конкурентов. Определение потребительской стоимости товара. Расчет расходов на осуществление проекта. Источники финансирования и бюджета. Расчет денежных потоков по периодам реализации.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.02.2013
  

• Проектирование предприятия по оказанию услуг в области фотографии.

  Расчет выручки от реализации проекта, оценка общей суммы затрат. Описание бизнес-идеи предприятия по оказанию услуг в области профессиональной фотографии. SWOT-анализ проекта. Виды товаров и услуг, их преимущества и недостатки. Анализ рынка сбыта.
  
  бизнес-план [45,7 K], добавлен 12.10.2011
  

• Анализ экономической эффективности НИР на предприятии по производству сантехники

  Характеристика предприятия ООО "ОСМ и БТ": анализ товарного рынка и производственная мощность. Расчет инвестиций на проведение научно-исследовательских работ: определение себестоимости продукции из наноструктурированного пегматита; оценка эффективности.
  
  курсовая работа [54,4 K], добавлен 27.03.2012
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Оценка фактического объема реализации строительной продукции по сравнению с производственной мощностью, состоянием рынка сбыта и критическим объемом реализации продукции. Результаты расчетов чистой прибыли, эффективности собственного капитала предприятия.
  
  курсовая работа [43,9 K], добавлен 18.05.2014
  

• Проект создания малого предприятия – кадровое агентство "Гранит"

  Экономическое обоснование инвестиционного проекта открытия кадрового агентства "Гранит". Продукты, услуги и ценообразование. Продвижение товаров и стимулирование сбыта. Анализ потребителей и конкурентов. Оценка экономической эффективности проекта.
  
  курсовая работа [74,9 K], добавлен 16.11.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам