Анализ трудовых показателей АД ООО "Нижневолгоэлектромонтаж"

Периоды движения основных фондов	2009 год	2010 год
	Всего основных фондов	В т. ч. основных ППФ	Из них: машины, оборудование	То же в % к ОППФ	Всего основных фондов	В т. ч. основных ППФ	Из них: машины, оборудование	То же в % к ОППФ
1. Наличие на начало года	1143	934	534	57,2	1786	1532	1132	73,9
2. Поступило в отчетном году	643	598	598	100	27	17	5	29,4
3. Выбыло в отчетном году	-	-	-	-	8	8	-	-
4. наличие на конец года	1786	1532	1132	73,9	1805	1541	1137	73,8
5. Наличие на конец года за вычетом износа	916	923	682	73,9	924	922	681	73,9
6. То же к первоначальной стоимости	51,3	60,2	60,2	-	51,2	59,8	59,9	-

Из таблицы 10 видно, что в стоимости основных фондов на начало 2009 года основная доля стоимости (81,7 %) приходится на основные ППФ, причем 57,2 % - машины и оборудование, остальная часть стоимости - здания, сооружения, транспортные средства и др. относятся к пассивной части производственных фондов. Характерным для динамики основных фондов за 2009 год является то, что поступило в этот год более 56 % основных фондов (643 : 1143 х 100 = 56,3 %) на начало года, основную долю которых составляют основные ППФ - 93 % (598 : 643 х 100 = 93 %). Все это - рабочие машины и оборудование. Большой объем поступлений основных промышленно-производственных фондов в этот объясняется тем, что была приобретена линия для организации нового вида пусконаладочных работ. В 2010 году движения основных фондов почти не наблюдается. Значительная доля в структуре основных фондов активной их части - рабочих машин и оборудования свидетельствует о достаточно высоком уровне механизации производственных процессов, положительно влияющих на уровень использования персонала АД ООО, уровень их фондовооруженности, и как результат - производительности труда.

Обращает на себя внимание высокий уровень износа основных фондов. Уровень износа определяется отношением разности первоначальной и остаточной стоимости их на конец года.

Уровень износа основных фондов в ООО за 2009 г. составляет 48,7 %, т.к. остаточная стоимость - 51,3 % (100 - 51,3 = 48,7 %). Уровень износа машин и оборудования ниже за счет поступления в этот год новой линии стоимостью 598 тыс. рублей.

Из-за высокого уровня износа технологическое оборудование часто ломается, выходит из строя, вызывая как внутрисменные так и целодневные простои, отрицательно влияя на уровень использования персонала, снижая финансовые показатели ООО.

Все оборудование предприятия делится на 3 группы: наличное, установленное, работающее. Анализ показал, что не все наличное оборудование ООО (находящееся на балансе предприятия) установлено, а из установленного не все работает. Причин много. Это не комплект поступления, несоответствие мощности оборудования потребности предприятия, отсутствие запасных частей и др. Но все оборудование оприходовано, идут амортизационные отчисления в себестоимость продукции, идет ее удорожание. Но и работающее оборудование плохо используется, много простаивает по разным причинам, одни из которых зависят от предприятия, а основная их часть - зависит. Это большой неиспользованный резерв, прежде всего, в эффективности использования персонала ООО. Для анализа простоев оборудования использованы отчетные данные ООО за 2010 год. Так, из всего наличного оборудования в этот год в количестве 47 единиц установлено 46 единиц, работают 44. Они отработали в год 250 дней в 1,4 смены, продолжительность смены 7,7 часа, коэффициентом использования оборудования в 2010 году отработало 94,9 тыс. машино-часов (44_ед х 250_дн х 1,4_см х 0,8 х 7,7_час = 94,9). Мощность технологического оборудования в этот год была использована по данным ООО на 86,1 %, тогда простои оборудования составят:

Чтобы выявить, сколько оборудование простояло по конкретным причинам, воспользуемся данными таблицы 11.

Таблица 11. Наличие простоев технологического оборудования цехов основного производства АД ООО «НВЭМ» за 2009-2010 гг. (машино-часы)

Наименование причин простоев	Отчет 2009	Отчет 2010
		Машино-часов	%
Количество работающего оборудования, единиц	42	44	-
Простоев всего В т.ч. по причинам Отсутствие сырья, материалов Недостаток квалифицированных станочников Невыходы на работу Поломка оборудования Отключение электроэнергии, пара Отсутствие загрузки Прочие причины	15200 720 1502 210 5609 4008 1720 1431	14000 644 1372 168 5572 3472 1008 1764	100 4,6 9,8 1,2 39,8 24,8 7,2 12,6

Распределение простоев по названным причинам сделано по регистрации в журналах учета ООО и данных специалистов предприятия. Данные таблицы показывают, каким огромным неиспользованным резервом обладает завод, который реально можно использовать, если обратить серьезное внимание на получение рабочими вторых профессий, повысить на должный уровень квалификацию рабочих-станочников, повысить трудовую дисциплину и др.

Основной удельный вес составили простои из-за поломки оборудования. Это происходит из-за высокого уровня износа оборудования, значительная доля их из-за низкой квалификации слесарей-ремонтников. А поломка оборудования чаще всего, как указывалось ранее, происходит по вине работников - новичков.

Простои оборудования из-за отсутствия сырья материалов, отсутствие загрузки тоже значительны, как в 2009 так и в 2010 годах. Это, на наш взгляд, простои по чисто организационным причинам, т.к. все компоненты, для продукции ООО на рынке есть, но нужна оперативность, грамотность специалистов завода, чтобы вовремя купить качественные материалы и не по очень высокой цене.

Насчет простоев оборудования из-за отключения пара, воды, электроэнергии и др. работники АД ООО «НВЭМ» абсолютно бессильны, однако есть надежда, что ряд разрабатываемых законов по налогообложению, по стабилизации тарифов на энергоресурсы позволят предприятиям уйти из рядов неплательщиков.

Если из 14 тыс. машино-часов простоев ликвидировать только 20 %, а такая возможность вполне реальна, то затраты в себестоимости продукции - постоянные затраты снизятся на 77,3 тыс. рублей (метод расчета такой же как при определении снижения затрат за счет улучшения использования рабочего времени). Если 44 единицы оборудования отработали 94,9 тыс. машино-часов, себестоимость продукции в этот год составила 5784 тыс. рублей или 60,95 тыс. рублей или на 1 тыс. машино-часов (5784 : 94,9 = 60,95). При ликвидации 20 % простоев, т.е. 2,8 тыс. машино-часов издержки ООО снизятся из-за наличия постоянных расходов в ее составе 25,3 %. Поэтому снижение затрат составит: 60,95 х 2,8 х 0,253 = 43,2 тыс. рублей. Это для предприятия очень важный реально существующий резерв, использование которого снизит убытки на 193,2 тыс. рублей.

3.9 Факторный анализ производительности труда работников

Анализ показал, что в АД ООО «НВЭМ» имеются значительные резервы повышения эффективности использования его работников. Только за счет устранения прогулов, внутрисменных и целодневных простоев, образованных по чисто организационным причинам предприятие снизит издержки на 223,5 тыс. рублей, в то время как убытки от реализации товарной продукции в 2010 году составили 156 тыс. рублей, т.е. ООО может стать рентабельным при использовании названного резерва. Реализация названного резерва положительно отразится, прежде всего, на производительности труда.

Измерителем производительности труда АД ООО, как указывалось ранее, является отношение стоимости товарной продукции к среднесписочной численности работников ППП, в т.ч. рабочих. На изменения показателя оказывают влияние как изменение стоимости товарной продукции (числителя отношения) так и численности работников ППП (знаменателя отношения).

Проанализируем раздельное их влияние на изменение производительности труда, за 2010 год, по сравнению с 2009 годом, используя данные таблицы 12.

Таблица 12. Влияние изменения стоимости товарной продукции и численности работников ППП на изменение производительности труда за 2009-2010 гг.

Наименование показателей	Ед. изм.	Отчет	Отклонение (+/-) 2010 г. от 2009 г.
		2009 год	2010 год
1. стоимость товарной продукции	Тыс. руб.	5260	5628	+368,0
2. Среднесписочная численность работников ППП В том числе рабочих	Чел.	83 65	81 63	-2 -2
3. Производительность труда одного работника ППП в том числе одного рабочего	Тыс. рублей	63,373 80,923	69,481 89,333	+6,108 +8,410

Из таблицы 12 видно, что производительность труда работников ППП в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросла на 6,108 тыс. рублей, что составляет 9,64 % (6,108 : 63,373 х 100 = 9,64 %), а на одного рабочего рост составил 8,41 тыс. рублей или 10,39 % (8,41 : 80,923 х 100 = 10,39 %). Это значительное повышение, если учесть, что объем производства продукции в натуральном выражении за этот период снизился на 7,1 %. Для наглядности применения приема цепных подстановок образование производительности труда (ПТ) представим в цифрах:

Методом цепных подстановок найдем скорректированный показатель производительности труда, отражающий ее изменение из-за изменения численности работников ППП: 52,60 : 81 = 64,938 тыс. рублей; разность между этой величиной и производительностью труда за 2009 год отражает влияние на производительность труда численности работников в ППП: 64,938 - 63,373 = + 1,565 тыс. рублей.

Из-за роста стоимости товарной продукции производительность труда тоже возросла, что определим балансовым методом по уравнению:

+6,108 = +1,565 + х; х = 6,108 - 1,565 = + 4,543

Из этого уравнения видно, что основной рост производительности труда произошел за счет роста стоимости товарной продукции.

На изменение стоимости товарной продукции оказывают влияние три таких фактора как: изменение выпуска продукции в натуральном выражении, наличие ассортиментного (структурного) сдвига и изменение стоимости единицы сравнимой продукции.

Выпуск продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 7,1 %, из-за чего и стоимость ее снизилась на 7,1 или 373,46 тыс. рублей (5260 х 7,1 : 100 = 373,46 тыс. рублей). Для определения влияния ассортиментного сдвига на стоимость продукции найдем стоимость одной тонны продукции за 2009 год. Она составляет: 5260 : 415,9 = 12,647 тыс. рублей.

Теперь определим стоимость товарной продукции, скорректированной умножением полученной цены за 1 тонну в 2009 году на объем производства 2010 года. Это будет 4884,3 тыс. рублей (12,647 х 386,2 = 4884,3).

Теперь из этой стоимости вычтем стоимость товарной продукции за 2009 год:

4884,3 - 2560 = -375,7 тыс. рублей.

Это означает, что структурный (ассортиментный) сдвиг в выпуске продукции способствовал снижению стоимости товарной продукции, т.к. был увеличен выпуск менее дорогой, менее трудоемкой продукции, а снижен выпуск более дорогостоящей продукции.

Влияние третьего фактора - цены за единицу сравнимой продукции - определим балансовым методом по уравнению:

+368 = -373,5 - 375,7 + х;

х = +1117,2 тыс. рублей, т.е. из-за резкого роста цены за единицу сравнимой продукции стоимость ее возросла на 1117,2 тыс. рублей. Это выше более чем на 20 % по сравнению со стоимостью продукции в 2009 году (111,7 : 5260 х 100 = 21,2 %). Поэтому в основном при снижении объемов производства продукции в натуральном выражении на 7,1 % ее стоимость не снизилась, а возросла на 7 %. Отсюда напрашивается вывод, что производительность труда работников ППП в 2010 году возросла на 9,65 % (6,108 : 63,37 х 100 = 9,65 %) не благодаря усилиям коллектива ООО, а из-за роста цен на продукцию.

Снижение выработки товарной продукции в натуральном выражении при всех прочих низменных условиях способствовало снижению производительности труда, что можно выразить относительным ростом численности работников ППП, в т.ч. рабочих по формуле:

Э_{Ч ППП} = (Ч₀ х Ч) - Ч₁,

Где Ч₀ и Ч₁ - численность работников ППП соответственно за 2009 и 2010 гг.

Ч -индекс изменения объема производства продукции ООО за эти годы, тонн.

Таким образом, снижение производительности труда из-за снижения объемов выработки продукции в натуральном выражении способствует дополнительному вовлечению в производство численности работников ППП в количестве 4 человек, в т.ч. производственных рабочих - 3 человека.

Результаты расчетов по измерению производительности труда ООО сведем в таблицу 13.

Таблица 13. Раздельное влияние производительности труда ООО за 2010 год по сравнению с 2009 годом.

Наименование показателей	Отклонения (+/-) 2010 г. от 2009 г.
	Тыс. руб.	%
1. Изм. производ. труда работ. ППП. В том числе из-за изм. стоимости товарной продукции численности работников ППП	+6,108 +4,543 +1,565	+9,64 +7,14 +2,5
2. Изменение стоимости товарной продукции В том числе из-за изменения объема выпуска продукции в натуральном выражении наличия ассортиментного сдвига стоимости единицы сравнимой продукции	+368,0 -373,5 -375,7 +1117,2	+7,0 -7,1 -7,14 +21,24
3. Доп. вовлечение работ. ППП в производство, чел.	-4	-4,8

Изменение производительности труда можно выразить и через такие показатели как: изменение доли рабочих в численности работников ППП, количество отработанных дней каждым рабочим, продолжительности смены, изменение среднечасовой выработки.

Производительность труда (среднегодовая выработка продукции одним работником ППП) выразим формулой:

ПТ = УД * Д * П * СВ, тогда

ПТ₂₀₀₉ = 0,78313 * 224,5 * 7,85 * 45,918 = 63,373 тыс. руб. ПТ₂₀₁₀ = 0,77778 * 218,6 * 7,7 * 53,0727 = 69,481 тыс. руб.

Для расчета воспользуемся исходными данными, представленными в таблице 14.

Влияние каждого из выше названных факторов на изменение производительности труда рассчитаем, используя способ ценных подстановок.

1. Изменение удельного веса рабочих в общей численности работников ППП способствовало изменению производительности труда на 0,443 тыс. руб. ?ПТ_уд = ?УД * ПТ '₂₀₀₉ = (0,77778 - 0,78313) * 80,923 = - 0,443 тыс. руб.

2. Изменение количества отработанных дней одним рабочим способствовало снижению производительности труда на 1,654 тыс. руб.

?ПТ_д= УД₂₀₁₀ - ?Д *ДВ₂₀₀₉= 0,77778 *(- 5,9) * 0,3604588 = - 1,654 тыс. руб.

3. Изменение продолжительности рабочего дня способствовало снижению производительности труда на 1,171 тыс. руб.

?ПТ_п = УД₂₀₁₀ * Д₂₀₁₀ * ?П * СВ₂₀₀₉= 0,77778 *218,6 (7,7 - 7,85) * 0,0459183 = - 1,171 тыс. руб.

4. Изменение среднечасовой выработки на одного рабочего привело к резкому росту производительности труда на 9,367 тыс. руб.

?ПТ_св = УД₂₀₁₀ * Д₂₀₁₀ * П₂₀₁₀ * ?СВ = 0,77778 * 218,6 * 7,7 (53,0727 - 459183) = + 9,367 тыс. руб.

Одновременное влияние названных факторов способствовало росту производительности труда работников ППП на 6,108 тыс. руб. по уравнению:

Таблица 14. Исходные данные для факторного анализа производительности труда ООО за 2009-2010 гг.

Наименование показателей	Ед. изм.	Условное обозначение	Отчет	Отклонение (+/-) 2010 г. от 2009 г.
			2009	2010
1. стоимость товарной продукции	Тыс. руб.	тп	5260	5628	+368
2. Среднесписочная численность работников ППП В том числе рабочих	Чел.	ЧППП Кр	83 65	81 63	-2 -2
3. Удельный вес рабочих в общей численности ППП	%	УД	78,313	77,778	-0,535
4. Отработано одним рабочим дней за год	дней	Д	224,5	218,6	-5,9
5. Средняя продолжительность рабочего дня	час	П	7,85	7,7	-0,15
Общее количество отработанного времени всеми рабочими В том числе одним рабочим	Тыс. чел-час Час.	Т Тед	114,551 1762,3	106,043 1683,2	-8,508 -79,1
Среднегодовая выработка на одного работника ППП В том числе на одного рабочего	Тыс. Руб.	ПТ'	63,373 80,923	69481 89,333	+6,108 +8,410
8. Среднедневная выработка одним рабочим (гр. 7 : гр. 4)	Руб.	ДВ	360,4588	408,6597	+48,2009
9. Среднечасовая выработка одним рабочим	Руб.	СВ	45,9183	53,0727	+7,1544

+6,108 = - 0,433 - 1,645 - 1,171 + 9,367, т.е.

+6,108 =+6,108 тыс. руб.

А теперь по результатам проведенного анализа сделаем выводы и дадим предложения по повышению эффективности использования персонала АД ООО «НВЭМ».

Заключение

Каждое промышленное предприятие в рыночных условиях всегда заинтересовано в увеличении прибыли, а если оно убыточно, то ликвидации убытка от результатов своей деятельности. Реализуя продукцию работники АД ООО «НВЭМ» могут ликвидировать до возможного минимума снизить убытки, не допустить банкротства. Возможности для этого, как показал анализ, у АД ООО есть, главный из них повышение эффективности использования персонала предприятия.

Анализ состава структуры персонала АД ООО за 2009 - 2010 г. показал, что численность всего персонала в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 4 человека, что составляет 4 %. В составе численности работающих работники ППП составили в 2010 г. 84,4%, что больше чем в 2009 г. на 1,4 пункта (84,4 - 8,3 = 1,4) численность рабочих в общей численности за этот период возросла на 0,6 пунктов (65,6 - 65,0 = 0,6), хотя численность их снизилась на 2 человека (65 - 63 = 2). Численность промышленной группы персонала в 2009 г. составила 15 %, а в 2008 г. - 15,6, при снижении самой численности на 2 чел., что составляет 11,8 %.

Отрицательным в изменении численности работников ППП и ее структуре считали необоснованно увеличенная численность руководителей на одного человека или на 20 %. При сложных рыночных условиях получении сырья, материалов, высоких цен и тарифов, при среднем уровне конкуренции на продукцию ООО, на мой взгляд, необходимо было бы укреплять группу специалистов, а не руководителей. Для эффективной работы ООО необходимо высококвалифицированная рабочая сила. Уровень квалификации их определяется средним разрядом. Анализ показал, что средний разряд рабочих составил 3,47,а в 2010 г. возрос до 3,77. этот рост свидетельствует о повышении квалификации, но сам по себе этот показатель низкий и при незначительном росте (всего 8,6 %) среднемесячная заработанная плата работников ППП в 2010 г., по сравнению с 2009 г. возросла на 25,8 %.

На эффективность использования персонала предприятия, на производительность его труда большое влияние оказывает возрастной состав работников и стаж их работы и смешанность коллектива по полу. В ООО основу составляют работники со стажем от 1 до 5 лет, которых на предприятии 32,8 %, в т. ч. 57,5 % составляют мужчины. Следуя утверждению социологов, это нормальное соотношение, т.к. это самая производительная группа. А персонал, имеющий большой стаж нуждается в ротации (горизонтальном перемещении) с тем чтобы работникам работалось более интересно, более производительно.

Численность работников со стажем от 5 до 15 лет оставляют 35,7 %, в этой численности 67,5 % составляют мужчины. Работники с богатым практическим опытом в работе АД ООО, имеющие стаж 15 и более лет составляют более 28 %. Для нормальной работы, предприятию необходимо иметь не просто рабочих, а рабочих высокой квалификации, определяемым средним тарифным разделом. При наличии работ по 6 разрядам средний разряд в ООО в 2009 г. составил 3,47, а в 2010 г. возрос только до 3,77. это очень низкий разряд, свидетельствующий об отсутствии уделения должному вниманию повышении квалификации производственных рабочих.

На уровень использования персонала предприятия на его производительность труда большое влияние оказывает возрастной состав работников. Анализ показал, что 43,7 % персонала имеют самый работоспособный возраст от 20 до 35 лет, т. к. молодые работники более энергичны, более творчески подходят к выполнению своих обязанностей, тем более при наличии для этого должностной мотивации. Но присутствие работников с большим стажем, а значит и более взрослых позволит делиться опытом, обучать молодых навыком.

Для нормальной работы предприятию необходим, не просто высококвалифицированный персонал, но и обеспеченность его работниками нужных профессий. Анализ показал, что в 2010 г. уровень обеспеченности работниками основных профессий неполный, недостаток составляет 4 человека или 9,5 %. Это на наш взгляд следствие того, что руководство ООО уделяет мало внимания вопросам обучения, повышения квалификации, освоению сложный профессий. Поэтому это тоже неиспользованный резерв повышения эффективности использования персонала предприятия.

В АД ООО постоянно происходит нежелательное явление как движение рабочей силы, иначе называется текучестью. Анализ показал, что текучесть работников ППП в 2009 г. составила 11,0 %, а в 2010 г. она возросла почти вдвое и составила 20,8 %. Это достаточно высокий уровень движения персонала предприятия. Показатель оборота рабочей силы по приему (К_пр) в 2009 г. составил 34 %, а по увольнению - 12,0; в 2010 г. соответственно 6,3 % и 37,5 %. Такие скачкообразные показатели свидетельствуют о нестабильности на предприятии. И если судить только по одному показателю - очень низкой среднемесячной заработанной плате одного работника, то уже в какой-то мере станет понятным мотивы такой текучести рабочей силы при постоянном росте цен на продукты, товары и тарифы на услуги.

На результаты работы ООО большое влияние оказывает уровень использования рабочего времени. Анализ показал, что эффективным его назвать нельзя, т. к. отпуск по болезни на одного среднесписочного человека вместо запланированных на уровне 2009 г. с 9 дней возросли до 11 дней, а по родам сократился с 2 до 1 дня. Имеют место внутрисменные и целодневные простои. Ликвидация ничем неоправданных прогулов и снижению простоев, возникающих по чисто организационным причинам в количестве более чем 556 человеко-часов позволяет снизить издержки предприятия (только постоянную часть их себестоимости) на 223,5 тыс. руб. А ООО в этот год получило от реализации продукции убыток в сумме 156 тыс. руб., т.е. есть реальная возможность за счет более эффективного использования рабочего времени снизить убытки на 55,8 тыс. руб.

Для этого необходимо иметь знающих, болеющих за свое производство - менеджеров.

Значительные потери несет АД ООО на получение и исправление брака. Ущерб от брака в 2010 г. составил 106,3 тыс. руб. Брак в промышленной отрасли планируется, но его уровень в 7-10 раз ниже фактических убытков. Ответственность, контроль мастеров цеха, отвечающим за качество продукции позволит ликвидировать эти потери.

Эффективность использования персонала ООО во многом зависит от его фондовооруженности. Этот показатель на АД ООО невысокий, он несколько вырос в 2009 г., но почти полностью из-за снижения численности работников ППП. Этот даже незначительный рост фондовооруженности способствовал условному высвобождению численности в количестве 2-х человек. Любой рост фондовооруженности оправдан только тогда, когда рост производительности труда опережает рост производительности труда, опережает рост стоимости основных фондов. В ООО это условие соблюдено, производительность труда возросла на 9,64 %, а основные фонды только на 0,8 %.

Для эффективно использования персонала предприятия необходимо еще такое немаловажное условие, как высокая оснащенность предприятия средствами механизации, полное и рациональное использование средств механизации и низкий уровень износа рабочих машин, оборудования. Положительным в структуре основных фондов является то, что 2008 г. в их составе 85,8 % составляют основные ППФ, из них машин и оборудования - 73,9 %. Уровень износа основных фондов на конец 2009 г. составляют основные ППФ: из них машин и оборудования - 73,9 %. Уровень износа основных фондов на конец 2009 г. составляют 48,7 % (100 - 51,3 = 48,7), в т. ч. ОППФ - 39,8 %, машин и оборудования тоже 39,8 %. На конец 2010 г. износ возрос. Из-за высокого уровня износа основные фонды часто выходят из строя, вызывая простои работников ООО, рост заработанной платы, удорожание себестоимости продукции.

Анализ показал, что не все наличное оборудование установлено, не все установленное - работающее. Но самое плохое то, что работающее оборудование много простаивает. В 2010 г. простои составили 14 тыс. машино-часов. Причины простоев разные, но основная их часть носит организационный характер. Это низкий уровень квалификации слесарей-ремонтников, низкая ответственность специалистов за свои обязанности. При низкой трудовой дисциплине администрация АД ООО не принимает должностных мер при наличии высокого уровня безработицы в городе и области.

Анализ показал, что в перспективе есть реальная возможность снизить уровень простоев, возникших по организационным причинам. Это позволит снизить издержки, снизить убытки ООО на 77,3 тыс. руб. Использование только таких двух факторов как улучшение использования рабочего времени и снижении простоев оборудования снизятся убытки на 300,8 тыс. руб. (223,5 + 77,3 = 300,8) при убытке ООО в 2010 г. 156,0 тыс. руб. из выше изложенного следует, что в ООО имеются реально неиспользованные резервы более эффективного использования его персонала, который способен увеличивать производительность труда.

Результативным показателем, характеризующим уровень использования персонала предприятия является производительность труда.

На ее изменение оказало влияние изменение стоимости товарной продукции; из-за нее в ООО производительность труда возросла на 4,5 тыс. руб., что составляет 7,14 %, а снижение численности персонала на 2 человека способствовало росту производительности труда на 1,565 тыс. руб. или 2,5 %.

На изменение стоимости товарной продукции оказывают влияние три основных фактора: изменения выпуска продукции в натуральном выражении, наличие структурного сдвига и изменение цены за единицу сравнимой продукции. Анализ показал, что основное влияние на резкий рост стоимости оказал рост цены за единицу продукции на 1117,2 тыс. руб. или 21,2 %, а влияние двух предыдущих факторов снизили производительность труда на 14,1 %.

Отмечен анализом и такой показатель: снижение выпуска продукции в натуральном выражении способствовало дополнительному вовлечению работников ППП в количестве 4 человек.

Но изменение производительности труда можно проследить в зависимости от таких факторов как изменении: удельного веса рабочих в численности работников ППП, длительности рабочего года, рабочего дня и среднегодовой выработки, приходящейся на одного работника ППП. Анализ показал то, что при снижении производительности труда от влияния первых трех условий, из-за резкого роста среднечасовой выработки на одного человека производительность труда возросла на 9,36 тыс. руб. при общем ее росте на 6,108 тыс. руб. Полученный рост нельзя рассматривать как положительный фактор, т. к. при снижении объемов производства рост среднечасовой выработки получен исключительно за счет роста цен за единицу товарной продукции.

Из выше изложенного следует, что в АД ООО имеются реально неиспользованные резервы более эффективного использования его персонала, который способен увеличивать производительность труда.

Что же можно предложить по использованию резервов, выявленных анализом?

Промышленные предприятия, работая в рыночных условиях, в условиях возрастающей конкуренции должны постоянно оставаться высокоэффективными, с устойчивым финансовым состоянием чего нельзя сегодня сказать об АД ООО «НВЭМ».

Одним из условий достижения предприятия является повышение эффективности использования персонала, производительности его труда, снижение издержек.

Анализ показал, что эффективным использование персонала назвать нельзя, т.к. рост уровня квалификации за рассматриваемый период незначительный, достаточно высокая текучесть рабочей силы, предприятие неполностью обеспечено работниками нужных профессий? Неэффективно используется рабочее время. Расчет показал, что в 2010 г. потери рабочего времени от ничем необоснованных прогулов составили 556 чел.-час., а целодневные и внутрисменные простои - 4984 чел.-часов. По утверждению специалистов в ООО не менее 70 % этих простоев произошли по организационным причинам, т.е. 3489 чел.-час. простоев (556 +3489 = 4045). Это недополученная продукция. Но т.к. продукция убыточна, поэтому рост ее выпуска считать нецелесообразно.

В издержках производства и реализации продукции ООО 25,3 % - постоянные расходы, они снизятся при ликвидации указанных потерь на сумму не менее 55,8 тыс. руб. Кроме этих потерь в 2010 г. в ООО получен ущерб от получения и неисправлении брака на сумму 106,3 тыс. руб.

Таким образом, только от ликвидации прогулов, части простоев и брака продукции есть реальная возможность снизить убытки ООоО на 162,1 тыс. руб. (55,8 + 106,3 = 162,1), а балансовый убыток в этом году составил 156 тыс. руб., т.е. с ликвидации только двух названных видов потерь реально перекрывают убыток. Но предприятие имеет большие потери в использовании работающего оборудования. Расчеты показали, что ликвидация только частных позволит снизить затраты, а значит и убытки ООО на 43,2 тыс. руб. Всего: 162,1 +43,2 = 205,3 тыс. руб. Их использование положительно отразится на всех основных показателях ООО.

Эффективность использования персонала предприятия повышается за счет совершенствования организации труда и механизации производственных процессов. Для наглядности предложим несколько таких мероприятий.

Повышение эффективности использования персонала за счет организации труда.

1. Совершенствование приемов труда.

Известно, что работники одной и той же профессии и квалификации, используя одни и те же орудия труда, вырабатывают за смену разное количество продукции или полуфабриката. Причина тому разная, степень их мастерства, различные трудовые навыки и приемы труда.

Совершенствование приемов и методов труда осуществляется путем выбора и внедрения их в производство, совмещении и координации трудовых движений, что приводит к сокращению времени на их выполнение и облегчает труд работников.

2. Улучшение условий труда.

Внешнюю среду, в которой трудятся работники ООО обстановку которая окружает работников на производстве принято называть условиями труда.

Внешняя среда постоянно оказывает большое влияние на психологические, физические функции человека, на его работоспособность. Воздействуя на предмет труда, с помощью соответствующих средств труда, человек как раз и испытывает влияние окружающей среды. Работники ООО нуждаются в улучшении условий труда. Создание благоприятной производственной обстановки способствует повышению моральной мотивации труда, совершенствованию трудовых навыков, повышению работоспособности, сохранению здоровья персонала, снижению текучести.

Для улучшения условий труда считаем целесообразным осуществить такие мероприятия:

- заменить устаревшую, практически не работающую вентиляцию на новую, особенно в монтажном и пусконаладочном цехах;

- дооборудовать комнату реабилитации;

- усовершенствовать спецодежду в цехах по примеру аналогичного производства в г. Волгограде, что даст положительных результат.

Решение этих мероприятий позволит сократить потери рабочего времени, снизить заболеваемость и травматизма предприятии.

Внедрение в производство названных мероприятий ежегодно дает предприятию экономию десятки тысяч рублей.

3. Совмещение профессий.

Эффективной формой организации труда является совмещение профессий и трудовых функций. Совмещение профессий - это выполнение работником в трудовом процессе работ, относящихся к различным профессиям и специальностям. Оно способствует лучшему использованию средств труда и рабочего времени, росту производительности труда, расширению кругозора и повышению культурно-технического уровня работников.

4. Подготовка и повышение квалификации персонала ООО.

Хозяйственная практика ставит перед руководителями и специалистами предприятий сложные задачи, связанные с переходом на рыночные отношения, изменением законодательства, демократизацией общества, развитием техники и технологии, совершенствованием системы управления производством.

В период реформы экономики существующий аппарат управления и накопленный опыт решения хозяйственных ситуаций не всегда способны вырабатывать оптимальные решения по развитию предприятия в новых условиях хозяйствования. Поэтому в настоящее время задача целенаправленного и непрерывного обучения персонала, как основной способ обеспечения соответствии квалификации работников современному уровню развития науки, техники и экономики. Известно, что полученные знания устаревают наполовину каждые пять лет, если человек не занимается самообразованием и не повышает уровень квалификации. Повышение квалификации персонала ООО осуществляется ежегодно как на рабочих местах, так и на организованных курсах целевого назначения. Расчеты показали, что по окончании курсов рабочие работают более активно, средний процент выполнения норм выработки заметно повышается, снижаются издержки, повышается производительность труда. Экономия денежных средств составляет более 150 тыс. руб.

5. Повышение эффективности использования персонала ООО затрат через совершенствование оплаты труда.

Одним из важнейших факторов, мотивирующих рост производительности труда, является заработанная плата.

Мотивизация производительности труда вызывает рост заработанной платы и изменение ее доли в структуре себестоимости. При этом абсолютное значение себестоимости должно уменьшаться.

Деньги при этом выступают как средство вознаграждения и как мотивизирующий фактор, но только в том случае, если они непосредственно зависят от результатов труда. Это становятся возможным только при строгой внутрипроизводственной оплате труда. Для решения поставленных задач специалисты считают целесообразным исправить главный недостаток действующей практики оплаты труда, состоящий в том, что заработанная плата слабо или совсем не связана с результатами труда, формирующей затраты и рентабельность производства. Для этого, как показала практика многих предприятий, необходимо коллективизировать систему оплаты.

Адекватной современной экономике необходимо принять гибкую коллективно-долевую систему оплаты труда. она базируется на таких требованиях:

- мотивизация и стимулирование труда должны строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников (критерии системы материального стимулирования не должны быть связаны с прибылью);

- должна быть обязательной организация продуктивного учета результатов и затрат с разбивкой на постоянные, переменные и предельные;

- разграничение конечного дохода и прибыли, необходимость чего диктуется зависимостью прибыли от внешних факторов, в то время как доход зависит исключительно от усилий коллектива и присваивается коллективно;

- наиболее полной мотивации работников способствует система долевого участия работников в конечных доходах;

- система материальной заинтересованности должны быть шире, чем традиционная заработанная плата и должна выстраиваться как система инвестирования работников;

- организация материального поощрения труда должна развивать коллективизм и сотрудничество, а не индивидуализм и конфликтность.

Опыт работы многих предприятий данной отрасли по этой схеме показал, что на каждые 5 % роста заработанной платы производительность труда повышается на 15 %.

Действенным рычагом стимулирования высокопроизводительного труда и снижения затрат является и то, что 50 - 70 % экономики себестоимости идут в формировании фонда оплаты труда. Механизм коллективного стимулирования высокопроизводительного труда и экономии затрат должен обязательно продолжаться при индивидуальном стимулировании каждого работника.

Действующая система дифференциации оплаты труда имеет существенный недостаток прежде всего в том, что соотношение материального уровня тарифной части заработанной платы и его максимального уровня достигает 8 - 10 пунктов. При нынешнем социально-экономическом потенциале общества рекомендуется превышать соотношение 1:5. Переход на единую тарификацию работ, обеспечивающее рекомендуемое соотношение в оплате труда, снимает неудовлетворенность персонала в величине и справедливости распере6деления заработанной платы. Это способствует росту производительности труда и эффективности использования производительных ресурсов.

Предлагается приспособить единую тарифную систему (ЕТС) для дифференциации оплаты труда по квалификационному признаку работников ООО, использовав заложенные в ней преимущества: наглядность и обоснованность для всех профессионально-квалификационных групп в зависимости от сложности труда, его интенсивности, ответственности. Принимая в основу 17 разрядную ЕТС в частности дифференциации оплаты труда работников, можно решить такие проблемы в оплате труда. введением восьми разрядного диапазона тарификации рабочих достигается более гибкая дифференциация в оплате труда. в случае выполнения работ, по сложности входящих за пределы наиболее сложного восьмого разряда можно применять разряды вверх по шкале ЕТС. Реализации резервов высокопроизводительности труда и экономии затрат способствует совершенствование такого стимулирующего инструмента в организации заработанной платы как коэффициент трудового участия (КТУ).

Практика показала, что он не выполняет своей функции, поэтому считаем целесообразным изменить и систематизировать состав оценочных показателей для определения КТУ работников ООО. Его оценку следует осуществлять по трем группам критериев:

- оценка участия в процессе труда;

- оценка лояльности предприятия и профессиональности роста.

В целях достижения максимального стимулирующего эффекта необходимо правильно расставит приоритеты, а именно наибольшее стимулирующее воздействие должно быть нацелено на поощрение участия в достижении результатов деятельности, и в частности, экономии рабочего времени и производительности ресурсов.

Список используемой литературы

1.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. №129-ФЗ.

2.Налоговый кодекс РФ (части I и II , с изменениями и дополнениями на 25 июля 2008 г.). - М., «Элит - 2000», 2008.

3.Гражданский кодекс РФ. Части I и II. - М., Проспект, 1998.

4.Трудовой Кодекс РФ. Москва 2008 г.

5.Приказ Минфина РФ «План счетов бухгалтерского учета финансовой деятельности и Инструкция по его применению» от 31.10.2000 г. №94н.

6.Комментарии к новому плану счетов бухгалтерского учета. Под редакцией руководителя Департамента методологии бухгалтерского учета и отчетности Минфина России А. С. Бакаева. - М.: «ИПБ - БИНФА»; 2007.

7.Приказ Минфина РФ «Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации» от 29.07.98 г. №34

8.Приказ Минфина РФ «Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации»« от 6.07.1999 г. №43н. (ПБУ 4/99).

9.Приказ Минфина РФ «Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации»« от 06.05.1999 г. №32н.

10.Приказ Минфина РФ «Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации»« от 06.05.1999 г. №33н.

11.Ю.А. Бабаев, И.П. Комисарова, М.С. Крашенникова «Бухгалтерский учет».-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-476 с.

12.М.И. Баканов, А.Д. Шеремет «Теория экономического анализа», М.,Ю ФиС, 2000.-416 с.

13.В.Р. Банк, А.В. Тараскина «Теория и практика комплексного анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов», Астрахань, АГТУ, изд-во ООО «ЦНТЭП», 2009.-338 с.

14.Бухгалтерский учет: учебник. Под редакцией Безруких П. С. - М.: Бухгалтерский учет, 2010.-733 с.

15.А.Н. Кизилов и др. «Бухгалтерский учет»:сборник задач и хозяйственных ситуаций: учеб. пособие для студентов вузов.-М.,Ростов-на-Дону:2010.-329 с.

17.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.:ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000.-356 с.

18.И. П. Кондраков. Бухгалтерский учет. - М., ИНФРА-М, 2008.-572 с.

19.Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова «Анализ финансово-экономической деятельности предприятий», ЮНИТИ, М., 2000.-471 с.

20.Методические рекомендации по выполнению дипломных работ. Астрахань, 2005 г.

21.Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин «Заработная плата в современных условиях».-М.,-Санкт-Петербург,2008.-348 с.

22.Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: 4-е изд., перераб. доп.-Минск: ООО «Новое издание», 2000.-688 с.

Размещено на Allbest.ru