Управление затратами в организации с целью снижения себестоимости продукции (на примере СООО "ГОФ "Труд-Стецкевич-Адамантан")

Любая стратегия бизнеса, чтобы быть успешной, должна опираться на достигнутое компанией конкурентное преимущество. Компания обладает конкурентным преимуществом, если ее позиция характеризуется более выгодным положением относительно соперников в конкурентной борьбе и привлечением покупателей. Существует множество различных конкурентных преимуществ: преимущество товаров более высокого качества, предоставление покупателям более широкого круга услуг, сбыт товаров по относительно низким ценам, более выгодное географическое положение, производство товаров, не имеющих равноценных аналогов, производство более надежных и долговечных продуктов, предоставление большего объема услуг в расчете на одну покупку (комбинация высокого качества, хорошего сервиса и умеренной цены).

Какую бы стратегию не избрала компания, если она стремится добиться конкурентного преимущества, то должна привлечь внимание потребителей к своей продукции, предоставляя большую «ценность», чем того ожидает покупатель. Дополнительная «ценность» создается одним из двух способов: либо предоставлением покупателям качественно выполненной продукции по более низким ценам, либо предоставлением продукции «более качественной», чем следует из оценок покупателей даже с учетом премиальной наценки.

Стратегия конкуренции представляет собой набор специфических шагов и подходов, которые фирма предпринимает или собирается предпринять с целью ведения успешной конкурентной борьбы в данной отрасли. Или то же, но более простыми словами, стратегия конкуренции фирмы показывает, каким образом руководство компании пытается смягчить удары конкурентов и тем самым, выстоять против разрушительного действия пяти сил конкуренции. В зависимости от сложившейся ситуации, стратегия может носить преимущественно оборонительный или преимущественно наступательный характер.

Компании всего мира имеют на вооружении поистине фантастически проработанные все мыслимые и немыслимые способы завоевания рыночного преимущества. В этом смысле, существует столько стратегий конкуренции, сколько конкурирующих фирм. Однако, отбрасывая все нюансы, можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы:

1. Стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства (стратегия руководящей роли в области издержек производства).

2. Поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации).

3. Фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса, или ниши).

Побудительным мотивом иметь самые низкие в отрасли издержки производства является наличие на рынке большого числа чувствительных к цене покупателей. Идея состоит в завоевании устойчивого преимущества над конкурентами в области издержек производства и использовании его в качестве основы для демпинга цен и увеличения доли рынка, либо получения более высокой нормы прибыли при продаже товаров по сложившимся рыночным ценам. Преимущество в области издержек производства может вылиться в более высокую рентабельность производства только тогда, когда оно не расточается на подрезание цены конкурентов с целью соответствующего увеличения объема продаж. Завоевание ведущей позиции в области издержек производства означает превращение задачи снижения затрат в лейтмотив генеральной стратегии фирмы - хотя это вовсе не умаляет значения других факторов успеха.

Чтобы обладать преимуществом в области издержек производства, фирма должна достичь самого низкого уровня суммарных издержек производства. Существует два основных способа завоевания конкурентного преимущества в этой области:

-целенаправленная работа по снижению затрат и увеличению эффективности производства;

-пересмотр полной структуры затрат и отказ от наиболее дорогостоящих и наименее эффективных технологических операций.

Оба подхода следует осуществлять одновременно. Как правило, производителя с низкими издержками производства стараются использовать любую представившуюся возможность снижения затрат. Их деятельность вписывается в рамки особой административной культуры: спартанское оборудование, скудные чаевые, невысокие премии управляющим, нетерпимость к отходам, скрупулезный просмотр бюджета организации, внедрение системы широкого участия служащих в деле снижения издержек производства. Но даже будучи крайне бережливыми в расходовании средств, компании этого типа не скупятся на вложение капитала в ресурсосберегающие технологии.

Фирма, претендующая на роль производителя с низкими издержками производства, должна тщательно проанализировать каждый этап приращения затрат.

Затем ей следует использовать все полученные знания о причинах увеличения затрат и творчески подойти к поискам путей их снижения. Везде, где это, возможно, следует отказаться от производственных операций, выполнение которых приводит к резкому увеличению затрат. В результате осуществления подобного рода мероприятий компания может достичь громадных успехов в снижении издержек производства.

В качестве примера фирм, успешно реализующих стратегии снижения издержек производства, приведем Линкольн Электрик по производству оборудования для дуговой сварки, Бриггс и Страттон - небольших двигателей внутреннего сгорания, БИК - шариковых ручек, Блэк и Декер - инструмента, Дизайн Мануфекчурин - посудомоечных машин (известных на рынке под торговой маркой СИАРС КЕНМОР), Беард - Пулан - цепных пил, Форд -большегрузных автомобилей, Дженерал Электрик - множества бытовых приборов, ВОЛ-МАРТ - розничной продаже товаров, Саусвест Эарлайн - коммерческих воздушных перевозок [28, с.197].

Место производителя с низкими издержками производства в отрасли сулит защиту от действия пяти сил конкуренции:

-относительно конкурентов, компания с низкими издержками производства находится в наиболее выгодных условиях ведения ценовой конкуренции, защиты от войны цен, использования преимущества более низкой продажной цены в качестве орудия захвата рынка соперников, получения прибыли выше среднего уровня (благодаря более высокой рентабельности или большему объему продаж) на рынках, где преобладает ценовая конкуренция. Производитель с низкими издержками производства обладает решающим голосом при установлении уровня цен на продукцию отрасли;

-относительно покупателей, компания с низкими издержками производства отрасли защищена от действия сильных клиентов, поскольку покупатели едва ли способны сбить цену до уровня выживания следующих в табеле о рангах продавцов;

-относительно поставщиков, производитель с низкими издержками производства в большей степени, чем конкуренты, защищен от действий мощных поставщиков, если высокая эффективность его собственного производства - главный источник преимущества в области издержек производства;

-относительно потенциальных новичков, производитель с низкими издержками производства может применить тактику снижения цены с целью усложнения процесса завоевания клиентов новыми конкурентами, ценовая мощь производителя с низкими издержками действует в качестве барьера на пути потенциальных новичков;

-относительно продуктов-заменителей, производитель с низкими издержками производства находится в более выгодных условиях, чем конкуренты, поскольку использует низкую цену против попыток проникновения продуктов-заменителей на рынок.

Как только ценовая конкуренция становится главным фактором борьбы на рынке, фирмы, характеризующиеся относительно низкими издержками производства, имеют существенное преимущество в привлечении покупателей, чье решение о покупке основывается главным образом на величине цен.

Таким образом, анализ и управление затратами предприятия является необходимым на современном этапе. Так как от себестоимости зависит цена товара, а, это, в свою очередь, напрямую влияет на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. В этой связи важным является изучение зарубежного опыта управления затратами.

1.3 Значение управления затратами и снижения себестоимости продукции и услуг в Республике Беларусь

Затраты находятся в постоянном движении, изменении. Так, в рыночных условиях хозяйствования постоянно изменяются цены на приобретаемые сырьё и материалы, комплектующие детали и изделия, тарифы на энергоносители и услуги (связь, транспорт и т.д.). Обновляется продукция, пересматриваются нормы расхода материальных и трудовых затрат, что отражается на себестоимости продукции и уровне затрат.

Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их многообразии, требующем применения обширного спектра приёмов и методов управления ими. Многообразие затрат представлено их классификацией, подробно рассмотренной выше. Классификация позволяет, во-первых, выявить степень влияния отдельных затрат на экономические результаты деятельности предприятия, во-вторых, оценить возможность воздействия на уровень тех или иных видов затрат и, наконец, относить на изделия только те затраты, которые необходимы для его изготовления и реализации. Не менее важная и сложная задача - правильное отнесение затрат на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия.

Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учёта и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учёта затрат нет.

Четвёртая особенность - это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат.

Управление затратами на предприятии, а соответственно и себестоимостью, призвано решать следующие основные задачи:

-выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

-определение затрат по основным функциям управления;

-расчёт затрат по производственным подразделениям предприятия;

-исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);

-подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

-выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

-поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

-выбор способа нормирования затрат;

-выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Задачи управления себестоимостью должны решаться в комплексе. Такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия.

В Республике Беларусь управлению затратами и снижению себестоимости продукции, услуг уделяют должное внимание.

Необходимо отметить, что существуют определенные методы снижения себестоимости, основные из которых определены нормативными документами страны, в частности Постановлением Министерства экономики республики Беларусь и Министерства труда Республики Беларусь от 15 марта 2000 г. № 46/35 «Об утверждении типового положения о стимулировании снижения себестоимости продукции (работ, услуг)». В данном нормативном документе определено, что соответствующие премии могут выплачиваться при соблюдении [2,]:

-установленных технически и экономически обоснованных норм расхода материальных, трудовых и прочих ресурсов на всех уровнях производства;

-систематического достоверного учета расхода материальных ресурсов, осуществляемого на основе показаний контрольно-измерительных приборов или других технических средств;

-контроля за поступлением, хранением и расходованием материальных ресурсов, качеством выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), соблюдением ГОСТов;

- организационно-технических мероприятий, направленных на экономию материальных, трудовых и прочих затрат, и снижение норм их расхода, и обеспечение эффекта от их внедрения и др.

В законодательстве Республики Беларусь определены группировки затрат на производство по экономическим элементам и по калькуляционным статьям.

В соответствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утвержденными Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь, министерства финансов Республики Беларусь и Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30 октября 2008 года № 210/161/151, выделяются следующие элементы затрат [1]:

-материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

-затраты на оплату труда;

-отчисления на социальные нужды;

-амортизация основных средств и нематериальных активов, используемых в предпринимательской деятельности;

-прочие затраты.

Группировка затрат на производство по экономическим элементам в целом по стране необходима для исчисления валового внутреннего продукта и ряда других макроэкономических показателей. Непосредственно на предприятии поэлементная группировка затрат на производство используется для составления сметы затрат, выявления потребности в той части собственных оборотных средств, которая зависит от объема производственных услуг.

Методическими рекомендациями по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, товаров (работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь, введенными в действие приказом Министерства промышленности Республики Беларусь от 01.04.2004 года № 250, рекомендуется следующая группировка затрат по калькуляционным статьям [1]:

-сырье и материалы;

-покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера;

-возвратные отходы (вычитаются);

-топливо и энергия на технологические цели;

-основная заработная плата производственных рабочих;

-дополнительная заработная плата производственных рабочих;

-налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды, сборы отчисления местным органам власти согласно законодательству;

-расходы на подготовку и освоение производства;

-погашение стоимости инструментов и приспособлений целевого назначения (прочие специальные расходы);

-общепроизводственные расходы;

-общехозяйственные расходы;

-технологические потери;

-потери от брака;

-прочие производственные расходы;

-расходы на реализацию.

Основным направлением использования результатов анализа себестоимости продукции (работ, услуг) по калькуляционным статьям за отчетный период является их применение при разработке бизнес-планов инвестиционных проектов предприятия, планируемых к реализации в последующих периодах.

Применяемая в странах с рыночной экономикой система учета, при которой определение финансового результата осуществляется исходя как из полной номенклатуры затрат, так и сокращенной, свидетельствует о необходимости классификации затрат в соответствии с международной практикой учета, т.е. разделения их на переменные, размер их изменяется в зависимости от изменения выпуска продукции, и условно-постоянные, абсолютная величина которых при изменении объема выпускаемой продукции существенное не меняется.

В нашей стране Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 года № 158 «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» (в редакции Постановления Министерства экономики Республики Беларусь от 7 декабря 2007 года № 214) выделяет следующие группы затрат в соответствии с классификационным признаком зависимости затрат от объема производства [2]:

-условно-переменные расходы (издержки);

-условно-постоянные расходы (издержки).

Рядом постановлений госструктур Республики Беларусь определены задания по снижению себестоимости производственной продукции, работ и услуг с целью повышения конкурентоспособности белорусских предприятий на отечественном и мировом рынке. В части экономии материальных затрат предусматривается и осуществляется снижение норм расхода электроэнергии, топлива, увеличение сменности в работе машин и оборудования, повышения качества технического, текущего и капитального ремонта, исключение простоев и опоздания работников на производстве, на введение дисциплины и порядка субъектами хозяйствования.

В процессе экономии сырья и материалов обязательным является государственное задание по снижению потребления электроэнергии, ее экономии. Так, например, к 2015 году производство электроэнергии в Беларуси должно осуществляться за счет внутренних резервов:

-отходов от лесозаготовок;

-органической массы птицефабрик;

-использования полученной энергии от строительства малых электростанций;

-на перепадах уровня воды некоторых рек;

-за счет ветровой энергии;

-за счет строительства атомной электростанции;

-за счет реализации Проекта получения электроэнергии и газа путем использования больших залежей горючих сланцев в Беларуси.

В целом, за счет этих мероприятий будет получено 30 % электроэнергии в общем балансе. Таким образом, внешние источники поступления электроэнергии будут сокращены на 30 % и поступление со стороны составит 70 %.

Достижением в экономии электроэнергии на белорусских предприятиях является следующий пример. За последние два года прирост валового внутреннего продукта Беларуси составил 5-7 %, без увеличения потребляемой электроэнергии.

Исходя из вышенаписанного возможно сделать вывод, что в Республике Беларусь вопросам управления затрат и снижения себестоимости уделяется должное внимание, что отражено соответствующими законодательными актами.

Экономическое назначение себестоимости - возместить организации затраты на производство и реализацию продукции и обеспечить простое воспроизводство материальных и нематериальных ресурсов, основных средств и рабочей силы. Разница между доходом и себестоимостью определяет размер прибыли предприятия. Состав затрат характеризует налогооблагаемую базу в организации для расчета различных налогов, а следовательно -- поступление средств в бюджет.

Себестоимость является: основой простого воспроизводства (формой возмещения потребляемых средств производства и заработной платы); денежной формой учета затрат на потребленные элементы производственного процесса; основой выбора рационального способа производства и основой ценообразования.

2. Анализ управления затратами на производство продукции СООО «Гоф «Труд-Стецкевич-Адамантан»

2.1 Краткая организационно-экономическая и технико-технологическая характеристика СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан»

СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей решением от 19 декабря 2002 года Министерства иностранных дел, как коммерческая организация с иностранными инвестициями.

Стратегической целью развития организации является создание современного производства, обеспечивающего выпуск конкурентоспособной продукции, экономическую эффективность её производства и максимальное удовлетворение запросов потребителей в качественных товарах в широком ассортименте и по доступным ценам.

СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» входит в состав Концерна «Беллегпром» и относится к организации легкой промышленности по производству рабочей, специальной и армейской обуви мужского и женского ассортимента для различных отраслей промышленности, военных ведомств, естественных монополий.

Учредителями СООО являются:

-Гомельское республиканское обувное унитарное предприятие «Труд», расположенное по адресу: Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Советская, 39;

-Закрытое акционерное общество «Стецкевич», расположенное по адресу: Республики Беларусь, г. Минск, ул. М.Лынькова, 19, к.2;

-Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Адамантан», расположенное по адресу: Российская Федерация, Московская область, Егорьевский район, пос. Шувое, ул. Коммунистическая, 1а.

СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» специализируется на выпуске специальной рабочей обуви, для строительных, нефтехимических, металлургических, лесозаготовительных и других производств. Предприятие выпускает обувь для силовых структур, промышленных предприятий и управления белорусской железной дороги. Предприятие имеет постоянно совершенствует ассортимент изделий, выдерживает конкуренцию на республиканском и региональном рынках изделий-аналогов.

Высокая квалификация рабочих объединения, их опыт, современное оборудование, наличие автоматизированной системы проектирования обуви позволяют учитывать индивидуальные требования заказчиков.

Более 80% продукции на предприятии производится из давальческого сырья учредителей - ТД «Адаматан», ЗАО «Стецкевич».

Технологическая служба предприятия сконцентрирована в технологической лаборатории. Обеспечивается разработка технологий по производству обуви заданного уровня качества и потребительских свойств согласно назначению изделий и соблюдением технологической дисциплины.

Среди отраслей легкой индустрии кожевенно-обувной и меховой промышленности принадлежит третье место. В ведении управления кожевенно-обувной отрасли концерна «Беллегпром» находятся кожевенные заводы АО МПКО (Гатово), ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат», Гродненский кожевенный завод, АП «Могилевский кожевенный завод»; обувные фабрики МООАО «Луч», ОАО «Красный Октябрь» (Витебск), ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман», НП «Лидская обувная фабрика» (домашняя и текстильная обувь), ОАО «Обувь» (Могилев), фирма «Марко» (Витебск), фабрики в Барановичах, Бобруйске и другие.

Наиболее крупными поставщиками основного сырья являются ЧТУП «БелРусКожа», ООО «Искожкомплект» (г. Кобрин), ОДО «Винил-импорт» (г. Минск); РУП «Гродненское ПКО» (г. Гродно); ОАО «Белфа» (г. Жлобин). Вспомогательное сырье закупается у следующих предприятий: УП «Евроснаб» (г. Минск), ОАО «Светлогорский ЦКК» (г. Светлогорск), ООО «ВАССА» (г. Могилев), ГРУПП «Гронитекс» (г. Гродно) и др.

СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» осуществляет свою деятельность без посредников, а работа с клиентами осуществляется на прямую.

В списке основных контрактов закупок СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» находятся следующие предприятия:

1) РУП «Гомсельмаш», РУП «Гидропривод», РУП «Беларуснефть», РУП «Химзавод», «Гомельэнерго» (г. Гомель);

2) РУП транспорта нефти «Дружба» (г.г. Гомель, Новополоцк); все отделения Белорусской ж/д и облгаза;

3) РУП «МАЗ», РУП «МТЗ», ПРУП «Минский завод колесных тягачей» (г. Минск) и др.

Данная структура имеет линейно-функциональный вид.

Линeйнo-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe - кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe peшeний, пpoгpaмм, плaнoв.

Рyкoвoдитeли фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний ocyщecтвляют влияниe нa пpoизвoдcтвeнныe пoдpaздeлeния фopмaльнo. Фyнкциoнaльныe cлyжбы ocyщecтвляют вcю тexничecкyю пoдгoтoвкy пpoизвoдcтвa; пoдгoтaвливaют вapиaнты peшeний вoпpocoв, cвязaнныx c pyкoвoдcтвoм пpoцeccoм пpoизвoдcтвa.

Проанализируем более подробно функциональные обязанности работников организации.

Общее руководство деятельностью структурных подразделений по обеспечению выпуска продукции надлежащего качества осуществляет генеральный директор предприятия, его заместитель по экономическим вопросам и заместитель по производству.

Они определяют главные направления в развитии предприятия, рациональном разделении труда, организации производства, техническом уровне продукции.

Генеральный директор:

-осуществляет общее руководство предприятием и решает вопросы организационного, технического и экономического характера;

-издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

-отвечает за организацию сбыта продукции, координирует деятельность склада готовой продукции.

Для решения этих вопросов генеральному директору непосредственно подчиняются следующие структурные подразделения:

-бухгалтерия;

-юрисконсульт (отдел кадров);

-склад готовой продукции;

-ОТК;

-коммерческий отдел;

-секретарь приемной;

-водитель служебного автомобиля.

Заместитель генерального директора по производству:

-осуществляет руководство по организационно-техническому характеру производственной деятельности предприятия и отвечает за правильное пользование техники и развития технического прогресса на предприятии, соблюдение технологии, ГОСТов и методики пошива обуви, за качественное выполнение технологических операций, за разработку и внедрение новых видов продукции, внедрение мероприятий по повышению производительности труда, снижению себестоимости, механизации трудоемких и тяжелых работ, техники безопасности и охраны труда, по подготовке кадров и противопожарной профилактики, руководит снабжением;

-руководит ходом производственной деятельности предприятия и обеспечивает выполнение плановых заданий;

-отвечает за своевременное материально-техническое обеспечение производства.

Для решения этих задач заместителю генерального директора по производству подчиняются следующие структурные подразделения:

-начальник производства;

-инженер по подготовке производства;

-лаборатория;

-главный механик;

-инженер по охране труда и т/б;

- главный энергетик.

Заместитель генерального директора по экономическим вопросам:

-осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической и финансовой деятельностью предприятия;

-обеспечивает строгое соблюдение режима экономии финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.

Для осуществления этих задач зам. ген. директору по экономическим вопросам подчиняется экономическое бюро и инженер-программист.

Сбытовая деятельность предприятия начинается в коммерческом отделе в процессе работы с представителями заказчиков (покупателей). Всех заказчиков подразделяют на 4 группы: военные, госпредприятия, торговля и коммерческие структуры. При этом с первыми тремя группами заказчиков осуществляется прямой сбыт -- производитель -- потребитель, а также в случае с торговлей: производитель -- оптовый торговец -- розничный торговец-потребитель; производитель -- розничный торговец -- потребитель. В коммерческом отделе работает 4 человека, включая начальника отдела.

Функционально обязанности между работниками распределены в полном объеме по 4 группам заказчиков от заключения договора-поставки до осуществления контрольных функций за производством заказов, состояние запасов готовой продукции, оформления сбытовой документации, рассмотрения претензий и составление отчетности; обеспечение производства материалами, исследование рынков.

В соответствии с заключенными договорами поставки отдел реализации задает производственному отделу ассортимент продукции (сапоги, полусапоги, ботинки, полуботинки), количество пар в заказе, сроки изготовления. Инженер по подготовке производства составляет календарные графики производства и сдачи готовой продукции и передает их в производственные цеха (закройный, швейный, пошивочный). Готовая продукция после приемки ОТК поступает на склад готовой продукции. Заведующая складом готовой продукции принимает, хранит и отпускает обувь. Разрешение на отгрузку обуви производит коммерческий отдел.

На основании данных бухгалтерской и статистической отчетности проанализируем основные показатели деятельности СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009 гг.

Таблица 2.1 - Показатели деятельности СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Показатели	Ед. изм.	Годы	Темп роста, %
		2007	2008	2009	2008 / 2007	2009 / 2008
Объем производства продукции в фактических ценах	млн. руб.	4776	5698	5617	119,30	98,58
Объем производства продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	4776,0	5029,1	5102,0	105,30	101,4
Затраты на производство продукции	млн. руб.	4676	5685	5615	121,58	98,77
Затраты на 1 руб. товарной продукции	млн. руб.	0,98	1,00	1,00	101,91	100,19
Материальные затраты	млн. руб.	1868	2363	2323	126,50	98,31
Материалоемкость товарной продукции		0,39	0,47	0,46	-	-
Среднесписочная численность	чел.	285	278	247	97,54	88,85
Производительность труда	млн. руб./ч	16,76	20,50	22,74	122,31	110,95
Фонд оплаты труда	млн. руб.	1743,8	2035,5	1998,7	116,73	98,19
Среднемесячная оплата труда	тыс. руб.	507,13	607,64	671,69	119,82	110,54
Среднегодовая стоимость основных средств	млн. руб.	1968,5	2267	2477	115,16	109,26
Фондоотдача	млн. руб.	2,43	2,51	2,27	-	-
Выручка от реализации продукции	млн. руб.	4918	6080	5691	123,63	93,60
Себестоимость реализации	млн. руб.	4571	5664	5280	123,91	93,22
Прибыль от реализации продукции	млн. руб.	162	171	132	105,56	77,19
Прибыль (убыток) отчетного периода	млн. руб.	-32	-26	163	-	-
Расходы на реализацию	млн. руб.	185	245	279	132,43	113,88
Рентабельность продукции	%	3,54	3,02	2,50	-	-
Рентабельность продаж	%	3,29	2,81	2,32	-	-

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют, что в 2007 и 2008 годах организация имела положительную динамику практически всех основных финансово-экономических показателей, а в 2009 году по многим показателям наблюдается снижение.

В период с 2007-2008 гг. увеличились:

-объем производства продукции в фактических ценах на 19,3 %;

-объем производства продукции в сопоставимых ценах на 5,3 %;

-производительность труда на 22,31 %;

-фонд оплаты труда на 16,73 %;

-среднемесячная оплата труда на 19,82 %;

-среднегодовая величина основных средств на 15,16 %;

-выручка от реализации продукции на 23,63 %;

-прибыль от реализации на 5,56 %.

В период с 2008-2009 гг. уменьшились:

-объем производства продукции в фактических ценах на 1,42 %;

-объем производства в сопоставимых ценах на 10,46 %

-среднесписочная численность на 11,15 %;

-фонд оплаты труда на 1,81 %;

-выручка от реализации продукции на 6,4 %;

-прибыль от реализации продукции на 22,81 %.

Следует отметить, что в течение 2007-2008 гг. в организации наблюдался убыток отчетного периода. Основная причина убытка - поставка продукции предприятиям РБ на тендерной основе по фиксированным ценам, а также не конкурентоспособность продукции на российском рынке. Из-за неплатежеспособности покупателей предприятие использовало кредиты банка. Уменьшение прибыли к концу года сопровождалось увеличением затрат в структуре произведенной продукции. Затраты на 1 руб.ТП составили 0,98 руб. в 2007г.и 1,00 руб. в 2008 г. Рост цен на материалы колеблется от 6 до 50%. Из-за неритмичной поставки материалов имеют место непроизводительные выплаты. Увеличились тарифы на электроэнергию на 72%,теплоэнергию - на 37%, воду- на 85,8%.Плата за аренду помещений увеличилась на 54%.

В 2009 году прибыль отчетного периода составила 163 млн. руб.

В таблице 2.2 представим динамику производства продукции за 2007-2009 гг.

Как видно из таблицы 2.2, выпуск продукции как в действующих, так и в сопоставимых ценах на протяжении всего исследуемого периода увеличивается. Положительным также является увеличение новой продукции

Таблица 2.2 - Динамика производства продукции СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, % или отклонение,(+-)
	2007	2008	2009	2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2007
1. Объем производства продукции, млн. руб.
-в фактических ценах	4776	5698	5617	119,3	98,6	117,6
-в сопоставимых ценах	4776	5029	5102	105,3	101,4	106,8
Из общего объема продукции
1.1. Сертифицированная продукция:
сумма, млн. руб.	4776	5698	5611	119,3	98,5	117,5
-удельный вес к общему объему, %	100,0	100,0	99,9	0,0	-0,1	-0,1
1.2 Новая продукция:
сумма, млн. руб.	0	91	121	91,0	30,0	121,0
-удельный вес к общему объему, %	0,0	1,6	2,2	1,6	0,6	2,2
2. Рекламация
2.1 Количество принятых рекламаций	11	13	14	2,0	1,0	3,0
2.2. Стоимость зарекламированной продукции, млн. руб.	157	164	189	104,5	115,2	120,4
2.3 Удельный вес зарекламированной продукции, %	3,3	2,9	3,4	-0,4	0,5	0,1

Увеличение количества рекламация связано, по большей части, с увеличением объемов деятельности. Так доля зарекламированной продукции за 2007-2009гг. увеличилась только на 0,1%.

В таблице 2.3 представим состав и структуру персонала СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Как видно из таблицы 2.3, в СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» наблюдается снижение персонала основной деятельности. Промышленно-производственный персонал составляет 100% всего персонала, рабочие - 83%. В частности в организации отсутствует персонал неосновной деятельности. В целом, такая структура кадров является соответствующей для производственной организации.

Таблица 2.3 - Состав и структура персонала СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Категории персонала	2007г.	2008г.	2009г.	Отклонение 2009г.	Темп роста 2009г., %
	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	От 2008г.	От 2007г.	К 2008г.	К 2007г.
1. ППП, всего:	285	100	278	100	247	100	0	0	88,8	86,7
В т.ч.:
1.1. Рабочие	244	85,6	236	84,9	205	83	-1,9	-2,6	86,9	84
1.2. Руководители	23	8,1	23	8,3	23	9,3	1,0	1,2	100	100
1.3. Специалисты	18	6,3	19	6,8	19	7,7	0,9	1,4	100	105,6
2. Персонал неосновной деятельности	0	0	0	0	0	0	0	0	-	-
3. Всего персонала	285	100	278	100	247	100	0	0	88,8	86,7

Данные для изучения движения работников в СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007 - 2009 гг. приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Динамика изменения численности персонала в СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007 - 2009 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, +/-
	2007	2008	2009	2009 от 2008	2009 от 2007
Среднесписочная численность работников, чел.	285	278	247	-7	-38
Численность принятых работников	78	79	18	1	-60
Численность уволенных работников	93	84	55	-9	-38
в том числе:
по сокращению численности	2	0	0	-2	-2
за нарушения трудовой дисциплины	17	7	0	-10	-17
по собственному желанию	74	77	55	3	-19
Показатели оборота, %
приёму	27,37	28,42	7,29	1,05	-20,08
по увольнению	32,63	30,22	22,27	-2,42	-10,36
текучести кадров	60,00	58,63	29,55	-1,37	-30,45

По данным таблицы 2.4 видно, что коэффициент оборота по приему работников в 2009 г. составляет 7,29 что ниже, чем в 2008 г. и в 2007 г., где этот коэффициент равен 28,42 и 27,37 соответственно. Коэффициент оборота по выбытию самый высокий в 2007 г. и равен он 32,63. В организации коэффициент текучести работников в 2009 г. ниже, чем в 2007 г. и в 2008 г. и составляет 29,55. Нельзя не заметить, что самое большое число уволившихся наблюдается в 2007 г. (93 человека).

В таблице 2.5 представим динамику производительности труда.

Таблица 2.5 - Динамика производительности труда

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008 к 2007	2009 к 2008	2009 к 2007
1. Объем продукции, млн. руб.
-в фактических ценах	4776	5698	5617	119,3	98,6	117,6
-в сопоставимых ценах	4776,0	5029,1	5101,7	105,3	101,4	106,8
2. Среднесписочная численность, чел.	285	278	247	97,5	88,8	86,7
3. Среднегодовая выработка на одно работающего, млн. руб.:
-в фактических ценах	16,8	20,5	22,7	122,3	111,0	135,7
-в сопоставимых ценах	16,8	18,1	20,7	108,0	114,2	123,3

Как видно из таблицы 2.5, в результате сокращения среднесписочной численности на 13,3 %, производительность труда в действующих ценах увеличилась на 35,7 % и в сопоставимых на 23,3 %.

В настоящее время в организации для рабочих используется сдельно-премиальная форма оплаты труда, а для служащих повременная. Такая система оплаты труда не противоречит закону и соответствует потребностям организации.

Проведём анализ наличия основных средств СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан». Результаты представим в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Наличие основных средств СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за период 2007-2009 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008 от 2007	2009 от 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	1 969	2 267	2 477	299	210	115,2	109,3
Наличие основных средств на начало года, млн. руб.	1 815	2 122	2 412	307	290	116,9	113,7
Основные средства на конец года, млн. руб.	2 122	2412	2 542	290	130	113,7	105,4

Как видно из таблицы 2.6, основные средства на конец каждого года возрастали соответственно на 209 млн. руб. в 2008 году по сравнению с 2007 годом и на 130 млн. руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Это на 13,7% и 5,4 % выше соответственно.

При проведении анализа в данной организации выяснилось, что стоимость ОПФ на конец года постоянно увеличивается по сравнению с данными на начало года. Это происходит в основном за счет введения в эксплуатацию новых сооружений, внедрения новой техники.

Изучим эффективность использования основных средств организации путем анализа динамики общих показателей эффективности использования основных средств.

Показатели эффективности использования основных средств СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг представим в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Показатели эффективности использования основных средств СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)	Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008 от 2007	2009 от 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
1. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	4 918	6 080	5 691	1162	-389	123,6	93,6
2. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	1969	2267	2 477	298	210	115,1	109,3
3. Прибыль (убыток) отчетного периода, млн. руб.	-32	-26	163	6,0	189,0	81,3	-626,9
4. Среднесписочная численность работников, чел.	285	278	247	-7,0	-31,0	97,5	88,8
5. Фондоотдача, руб.	2,50	2,68	2,30	0,18	-0,38	107,4	85,7
6. Фондоемкость, руб.	0,40	0,37	0,44	-0,03	0,06	93,1	116,7
7. Фондорентабельность, %	-1,63	-1,15	6,58	0,48	7,73	70,6	-573,8
8. Фондовооруженность, млн. руб.	6,91	8,15	10,03	1,25	1,87	118,0	123,0

Таким образом, по данным таблицы 2.7, среднегодовая стоимость основных средств увеличилась в 2008 году по отношению к 2007 году на 15,1%, а в 2009 году по отношению к 2008 году на 9,3%.

Фондоотдача основных средств в течение анализируемого периода снизилась. В 2009 году она составила 2,3 руб. Снижение произошло в результате того, что выручка от реализации в течение анализируемого периода увеличилась более низкими темпами, чем среднегодовая стоимость основных средств.

Как следствие, фондоемкость использования основных средств увеличилась.

Фондовооруженность на протяжении анализируемого периода увеличивается:

-в 2008 году в сравнении с 2007 годом на 1,25 млн. руб.,

-в 2009 году в сравнении с 2008 годом на 1,87 млн. руб.

За счет того, что в 2007-2008гг. в организации был убыток отчетного периода, фондорентабельности в данном периоде году не было. Однако уже в 2009 году фондорентабельность составила 6,58%.

В таблице 2.8 отразим коэффициенты выбытия-обновления основных средств СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Таблица 2.8 - Коэффициенты выбытия-обновления основных средств СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Показатели	Годы	Изменение, %, +-
	2007	2008	2009	2008 к 2007	2009 к 2007
1 Стоимость основных средств на начало периода, млн. руб.	2237	2773	3286	124,0	146,9
В т.ч.
-Здания и сооружения	1050	1187	1444	113,0	137,5
-Передаточные устройства	87	115	133	132,2	152,9
-Машины и оборудование	1029	1345	1577	130,7	153,3
-Транспортные средства	10	59	64	590,0	640,0
-Инструмент, производственный хозяйственный инвентарь и принадлежности	61	67	68	109,8	111,5
2. Поступило основных средств, млн. руб.	536	513	199	95,7	37,1
В т.ч.
-Здания и сооружения	137	257	59	187,6	43,1
-Передаточные устройства	28	18	18	64,3	64,3
-Машины и оборудование	316	232	103	73,4	32,6
-Транспортные средства	49	5	10	10,2	20,4
-Инструмент, производственный хозяйственный инвентарь и принадлежности	6	1	9	16,7	150,0
3. Выбыло основных средств, млн. руб.	0	0	0	-	-
4. Стоимость основных средств на конец периода, млн. руб.	2773	3286	3485	118,5	125,7
В т.ч.
-Здания и сооружения	1187	1444	1503	121,7	126,6
-Передаточные устройства	115	133	151	115,7	131,3
-Машины и оборудование	1345	1577	1680	117,2	124,9
-Транспортные средства	59	64	74	108,5	125,4
-Инструмент, производственный хозяйственный инвентарь и принадлежности	67	68	77	101,5	114,9
5. Коэффициент выбытия основных фондов, %	0	0	0	0	0
6. Коэффициент обновления основных фондов, %	19,3	15,6	5,7	-3,72	-13,62
В т.ч.
-Здания и сооружения	11,5	17,8	3,9	6,26	-7,62
-Передаточные устройства	24,3	13,5	11,9	-10,81	-12,43
-Машины и оборудование	23,5	14,7	6,1	-8,78	-17,36
Продолжение таблицы 2.8
-Транспортные средства	83,1	7,8	13,5	-75,24	-69,54
-Инструмент, производственный хозяйственный инвентарь и принадлежности	9,0	1,5	11,7	-7,48	2,73

Как видно из таблицы 2.8, стоимость основных средств на начало периода ежегодно увеличивается. По данным Министерства статистики индекс цен составил в 2008 году 113,3 %, в 2009 году 110,1. С учетом данных индексов в итоге получается, что стоимость основных средств на начало периода увеличивается за счет дополнительно введенных средств.

За 2007-2009 гг. наибольшее увеличение стоимости основных средств на начало года произошло по транспортным средствам, по машинам и оборудованию, передаточным устройствам.

За 2007-2009гг. стоимость поступивших основных фондов снизилась на 62,9%.

В течение анализируемого периода основные средства из организации не выбывали.

Стоимость основных средств на конец периода увеличивается. За 2007-2009гг. стоимость основных средств СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» увеличилась на 25,7.

Наибольшее увеличение стоимости основных средств произошло по передаточным устройствам (31,3%). Все эти изменения сказываются на показателях динамики и обновления основных средств.

За исследуемый период коэффициенты выбытия отсутствуют.

В течение анализируемого периода коэффициенты обновления имеют тенденцию к снижению, что свидетельствует о снижении эффективности обновления основных средств организации. Коэффициент обновления в 2009 году составил 5,7%.

В таблице 2.9 представим данные о составе, динамике и структуре активов СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за период с 2007 до 2009 гг.

Анализируя данные таблицы 2.9, можно сделать вывод, что стоимость имущества за период с конца 2007 по конец 2009 гг. снизилась на 5,2 %. В данном случае это рассматривается как положительно, ввиду того, что снижение произошло за счет уменьшения дебиторской задолженности.

Как видно из данных таблицы 2.9 наибольший вес в структуре активов организации в 2007 г. занимали оборотные активы, они составляли 53,6% (2007 г.), в последующих годах, а именно в 2008 и 2009 гг. оборотные активы стали занимать удельный вес в структуре активов организации 43,4% (2008г.) и 43,3%(2009г.). Т.е. в течение анализируемого периода наблюдается снижение доли оборотных активов и в целом к концу 2009 года наибольший удельный вес начинают занимать внеоборотные активы (56,7%).

В структуре внеоборотных активов основной удельный вес занимают основные средства.

В структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимает дебиторская задолженность, это является отрицательной тенденцией для организации.

Также видно, что в организации на конец 2009 года отсутствуют денежные средства, это в свою очередь отражается на платежеспособности организации.

себестоимость затраты калькуляционный

Таблица 2.9 - Состав, динамика и структура активов СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009 гг.

Состав активов	На конец 2007г.	На конец 2008г.	На конец 2009г.	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
				2008-2007 гг.	2009-2007гг.	2008г. к 2007г.	2009-2007гг.
	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %
1.Внеоборотные активы, млн. руб.	2231	46,4	2420	56,6	2586	56,7	189	10,2	355	10,3	108,5	115,9
1.1.основные средства	2122	44,1	2412	56,4	2542	55,8	290	12,3	420	11,6	113,7	119,8
1.2.нематериальные активы	1	0	0	0		0	-1	0	-1	0	0	0
1.3.вложения во внеоборотные активы	108	2,2	8	0,2	44	1,0	-100	-2,1	-64	-1,3	7,4	40,7
2.Оборотные активы, млн. руб.	2576	53,6	1856	43,4	1972	43,3	-720	-10,2	-604	-10,3	72,0	76,6
2.1.запасы и затраты	818	17,0	800	18,7	822	18,0	-18	1,7	4	1,0	97,8	100,5
2.2.налоги по приобретенным активам	4	0,1	4	0,1	4	0,1	0	0	0	0,0	100	100
2.3.дебиторская задолженность	1697	35,3	775	18,1	1146	25,1	-922	-17,2	-551	-10,2	45,7	67,5
2.4. денежные средства	57	1,2	277	6,5	0	0	220	5,3	-57	-1,2	486,0	0,0
2.5. финансовые вложения	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-	-
Итого активов, млн. руб.	4807	100,0	4276	100,0	4558	100,0	-531	0,0	-249	0,0	89,0	94,8

Таблица 2.10 - Оценка собственных и заемных источников средств СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009 гг.

Источники средств	На конец 2007г.	На конец 2008г.	На конец 2009г.	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
				2008-2007 гг.	2009-2008 гг.	2008г. к 2007г.	2009г. к 2008г.
	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %
1.Всего источников, млн. руб.	4807	100	4276	100	4558	100	-531	0	282	0	88,95	106,59
1.1.Собственные	2751	57,23	3056	71,47	3145	69	305	14,24	89	-2,47	111,09	102,91
1.1.1. уставный фонд	1563	32,52	1563	36,55	1563	34,29	0	4,04	0	-2,26	100	100
1.1.2. резервный фонд	216	4,49	216	5,05	216	4,74	0	0,56	0	-0,31	100	100
1.1.3. добавочный фонд	995	20,7	1277	29,86	1362	29,88	282	9,17	85	0,02	128,34	106,66
1.1.4. нераспределенная прибыль (убыток)	9	0,19	2	0,05	2	0,04	-7	-0,14	0	0	22,22	100
1.1.5. целевое финансирование	-32	-0,67	-2	-0,05	0	0	30	0,62	2	0,05	6,25	0
1.2 Заемные	2056	42,77	1220	28,53	1413	31	-836	-14,2	193	2,47	59,34	115,82
1.2.1. долгосрочные кредиты и займы	107	2,23	0	0	0	0	-107	-2,23	0	0	0	-
1.2.2. краткосрочные кредиты и займы	408	8,49	507	11,86	563	12,35	99	3,37	56	0,5	124,26	111,05
1.2.3. кредиторская задолженность и другие краткосрочные обязательства	1541	32,06	713	16,67	850	18,65	-828	-15,38	137	1,97	46,27	119,21

Организация может приобретать внеоборотные и оборотные активы за счет собственных и заемных источников. Для их предварительной оценки по данным пассива баланса составим таблицу 2.10.

Анализируя данные таблицы 2.10 можно сделать вывод, что доля собственных источников средств у организации больше, чем заемных. Однако следует отметить, что в течение 2007-2008гг. доля собственных источников увеличилась, а в течение 2008-2009гг. уменьшилась.

В таблице 2.11 отразим динамику показателей финансовой независимости СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Таблица 2.11 - Динамика показателей финансовой независимости СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Показатели	На конец 2007г.	На конец 2008г.	На конец 2009г.	Темп роста, % или отклонение (+,-)
				2008-2007 гг.	2009-2008 гг.
1.Валюта баланса, млн. руб.	4807	4276	4558	88,95	106,59
2.Собственные источники формирования, млн. руб.	2751	3056	3145	111,09	102,91
3.Заемные и привлеченные источники финансирования, млн. руб.	2056	1220	1413	59,34	115,82
4.Собственные оборотные средства, млн. руб.	520	636	559	122,31	87,89
5.Оборотные активы, млн. руб.	2576	1856	1972	72,05	106,25
6.Коэффициент финансовой независимости	0,57	0,71	0,69	0,14	-0,02
7.Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,43	0,29	0,31	-0,14	0,025
8.Коэффициент финансового риска	0,75	0,40	0,45	-0,35	0,05
9.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,202	0,343	0,283	0,141	-0,059
10.Коэффициент маневренности собственных средств	0,189	0,208	0,178	0,019	-0,030

Анализируя данные таблицы 2.11 можно сделать следующие выводы:

-рост коэффициента финансовой независимости свидетельствует о повышении финансовой самостоятельности организации;

-коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует долевое участие заемных и привлеченных источников финансирования в формировании активов организации. В частности в течение анализируемого периода наблюдается его снижение, что свидетельствует о снижении заемных и привлеченных источников финансирования;

-снижение значения коэффициента финансового риска свидетельствует об ослаблении зависимости организации от внешних источников финансирования;

-коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует долевое участие собственных средств в формировании оборотных активов. В организации в течение анализируемого периода данный коэффициент увеличивается;

-коэффициент маневренности собственных средств характеризует долю собственных средств, участвующих в формировании оборотных активов организации в общей сумме собственных оборотных средств. В организации данный коэффициент уменьшается.

В таблице 2.12 отразим динамику показателей ликвидности и платежеспособности СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Таблица 2.12 - Динамика показателей ликвидности и платежеспособности СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Показатели	На конец 2007г.	На конец 2008г.	На конец 2009г.	Отклонение, (+-)	Темп роста, %
				2008 от 2007	2009 от 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
1. Оборотные активы, млн. руб.	2576	1856	1972	-720	116	72,05	106,25
2. Денежные средства, млн. руб.	57	277	0	220	-277	485,96	0,00
3. Финансовые вложения, млн. руб.	0	0	0	0	0	-	-
4. Краткосрочная дебиторская задолженность за минусом просроченной, млн. руб.	572	497	947	-75	450	86,89	190,54
5. Краткосрочные обязательства, млн. руб.	1 949	1 220	1 413	-729	193	62,60	115,82
6. Показатели ликвидности и платежеспособности:
6.1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,029	0,2270	0	0,198	-0,227	776,349	0
6.2. Коэффициент промежуточной ликвидности	0,323	0,634	0,670	0,312	0,036	196,581	105,640
6.3. Коэффициент текущей ликвидности	1,322	1,521	1,396	0,200	-0,126	115,102	91,737

Анализируя данные таблицы 2.12 можно сделать следующие выводы:

-для погашения текущих краткосрочных обязательств коэффициент абсолютной ликвидности должен быть не менее 0,2. Из расчетов видно, что данный коэффициент на конец 2009 года равен нулю;

-коэффициент промежуточной ликвидности отражает обеспеченность ликвидными активами для погашения текущих краткосрочных обязательств, нормальное значение 0,7-0,8. Данный коэффициент у организации практически соответствует рекомендуемому значению;

-коэффициент текущей ликвидности в 2009 году составляет 1,396. При этом в течение анализируемого периода наблюдается тенденция к его росту. В частности, организация не имеет возможности в перспективе в полном объеме рассчитаться по своим долговым обязательствам краткосрочного характера.

В таблице 2.13 представим динамику показателей деловой активности СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Анализируя данные таблицы 2.13, можно сделать следующие выводы:

-коэффициент отдачи активов характеризует сумму выручки от реализации товаров, продукции, услуг на один рубль использованных активов. Рост данного коэффициента свидетельствует о повышении эффективности использования активов;

-коэффициент емкости активов характеризует сумму используемых активов на один рубль выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг. Спад данного показателя свидетельствует о повышении эффективности использования активов;

-оборачиваемость оборотных активов в днях характеризует время нахождения средств в обороте. В период 2007-2009 наблюдается снижение данного коэффициента. Это приводит к высвобождению средств из оборота, своевременному погашению обязательств организации, снижению потребности в кредитах и займах, росту выручки и прибыли от реализации продукции;

Таблица 2.13 - Динамика показателей деловой активности СООО «ГОФ «Труд - Стецкевич - Адамантан» за 2007-2009гг.

Показатели	Годы	Темп изменения (%) или отклонение (+,-)
	2007	2008	2009
				2008-2007 гг.	2009-2008 гг.
1.Средняя стоимость активов, млн. руб.	4184,5	4541,5	4417	108,53	97,26
2.Средняя стоимость внеоборотных активов, млн. руб.	2037,5	2325,5	2503	114,13	107,63
Средняя стоимость оборотных активов, млн. руб.	2147	2216	1914	103,21	86,37
В том числе:
3.1.материальных оборотных активов, млн. руб.	835	809	811	96,89	100,25
3.2.дебиторская задолженность, млн. руб.	1233	1236	960,5	100,24	77,71
4.Средняя величина кредиторской задолженности, млн. руб.	1085,5	1127	781,5	103,82	69,34
.Выручка от реализации продукции, млн. руб.	4918	6080	5691	123,63	93,60
6.Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	4571	5664	5280	123,91	93,22
7.Коэффициент отдачи активов, руб.	1,18	1,34	1,29	0,16	-0,05
8. Коэффициент емкости активов, руб.	0,85	0,75	0,78	-0,10	0,03
9.Коэффициент отдачи внеоборотных активов, руб.	2,41	2,61	2,27	0,20	-0,34
10. Оборачиваемость в днях:
10.1. оборотных активов	159	133	123	83,49	92,28
10.2. материальных оборотных активов	67	52	56	78,19	107,54
10.3.дебиторской задолженности	91,5	74,2	61,6	81,08	83,02
10.4. кредиторской задолженности	86,68	72,63	54,02	83,79	74,39
11. Продолжительность операционного цикла	158,2	126,3	117,7	79,86	93,14

-оборачиваемость материальных оборотных активов характеризует время нахождения средств в запасах и затратах, налогах по приобретенным ценностям, готовой продукции и товарах отгруженных. В течение анализируемого периода данный показатель снижается;