Совершенствование тарифной системы оплаты труда на предприятиях электросвязи (на примере РУП "Белтелеком")

Основные проблемы совершенствования законодательной базы Республики Беларусь по заработной плате. Подходы к оптимизации системы оплаты труда на предприятии РУП "Белтелеком". Внедрение бестарифной системы оплаты труда, ее формы и системы, функции и виды.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 11.11.2009
Размер файла 1,0 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Городская телефонная связь (телефонные разговоры в пределах города или поселка городского типа; установка, временная установка и перестановка телефонных аппаратов; регистрация и подключение телефона с определителем номера, факсимильного аппарата; подключение устройства охранной сигнализации; услуги справочно-информационных служб и т.д.).

Сельская телефонная связь (обеспечение телефонных разговоров в сельских населенных пунктах, включая райцентры в сельской местности, независимо от того, куда включены телефоны: непосредственно в станцию города или в станцию сельского населенного пункта).

2. Радиофикация (установка и переустановка основных и дополнительных радиотрансляционных точек; выдача разрешений на включение ведомственных радиоузлов, их технический осмотр и регистрация; аренда оборудования студий местного вещания; замена розетки на розетку нового типа; вызов электромонтера для восстановления и ремонта поврежденной сети и т.д.).

3. Транкинговая связь (связь для оперативного управления группами мобильных абонентов с дополнительной возможностью вхождения в телефонную сеть).

4. Сеть передачи данных БелПак.

5. Электронная почта (Е-MAIL).

6. Телеконференция.

7. Интернет и т.д.

2.2 Организационная структура управления РУП "БЕЛТЕЛЕКОМ"

Совет директоров объединения:

Генеральный директор.

Заместитель генерального директора по эксплуатации сетей.

Заместитель генерального директора по техническим вопросам.

Заместитель генерального директора по экономическим

вопросам.

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам.

Заместитель генерального директора по вопросам строительства.

Директор филиала "Минская телеграфно-телефонная станция".

Директор филиала "Междугородняя связь".

Директор филиала "Минская городская телефонная сеть".

Начальник филиала ПСХ.

Директор Брестского филиала.

Директор Витебского филиала.

Директор Гомельского филиала.

Директор Гродненского филиала.

Директор Могилевского филиала.

Директор Минского филиала.

Заместитель генерального директора по эксплуатации сетей:

Международный центр коммутаций (МЦК).

Главный энергетик.

Главный специалист по ОТ.

Управление эксплуатации сетей: отдел эксплуатации сетей,

группа разработки технологических процессов.

Отдел метрологии, стандартизации и качества.

Национальный центр управления: отдел управления первичной сетью, отдел управления вторичной сетью.

Идеологическая работа.

Заместитель генерального директора по техническим вопросам.

ИРЦ.

Техническое управление: отдел развития первичной сети, отдел развития вторичной сети, отдел радиосвязи, группа экспертизы проектов.

Управление передачи данных и документальной электросвязи: отдел передачи данных, сектор документальной электросвязи.

Управление информационных технологий: отдел программного обеспечения и информационных технологий, отдел автоматизированных систем управления технологическими процессами, группа по защите информации.

Заместитель генерального директора по экономическим вопросам:

Управление прогнозирования и экономического анализа: финансовый отдел, отдел бизнес-планирования и прогнозирования, отдел экономического анализа.

Отдел труда и заработной платы.

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам:

Управление маркетинга: отдел стратегического маркетинга, отдел тарифов, сектор рекламы.

Группа по информации и коммуникации.

Управление продаж и обслуживания клиентов: отдел организации продаж, отдел по работе с обращениями граждан, отдел продаж и обслуживания клиентов.

Управление взаимодействия с операторами: отдел взаимодействия с операторами, отдел обработки трафика, сектор администрирования и сопровождения системы ОТ, отдел международных взаиморасчетов.

Заместитель генерального директора по вопросам строительства:

Управление капитального строительства и материально-технического обеспечения: отдел капитального строительства, отдел материально-технического обеспечения, центральный склад.

Отдел социального развития и эксплуатации зданий.

Группа транспорта.

Столовая.

Отдел по управлению государственным имуществом.

Отдел хозяйственного обеспечения.

Музей.

Группа по охране объектов РУП”БЕЛТЕЛЕКОМ".

ОЦ”Загорье".

Специалист (представитель предприятия на УП”Лес”).

Группа координации проектов.

Бухгалтерия.

Сектор учета основных фондов.

Сектор расчетов по заработной плате.

Сектор доходов и расходов.

Сектор методологии и сводных отчетов.

Помощник генерального директора.

Отдел кадров.

Отдел внешних связей.

Ревизионная группа.

1-ый отдел.

Отдел мобподготовки и ГО.

Юридический отдел.

Отдел развития и обучения персонала.

Организационно-структурная схема РУП ”БЕЛТЕЛЕКОМ" (Приложение А ).

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП "БЕЛТЕЛЕКОМ"

Для анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия использованы данные сводной годовой бухгалтерской и статистической отчетности за период 2005-2007 гг., а также данные аналитического учета предприятия.

2.3.1 Анализ доходов и результатов деятельности предприятия

Выручка предприятий связи за предоставленные услуги зависит от объема оказанных услуг. Выручка от реализации представляет собой выручку предприятий связи и структурных единиц от предоставления потребителям услуг связи по установленным тарифам.

Выручку от реализации РУП "Белтелеком" получает от следующих видов деятельности:

междугородней телефонной связи (МТС),

телеграфа,

передачи данных,

прочих услуг.

Доходы от основной деятельности представлены в таблице 2.1

Анализ данных таблицы 2.1 свидетельствует о том, что основным доходом РУП "Белтелеком" является предоставление услуг по междугородной телефонной связи, которые занимают около 85% в структуре основных доходов предприятия. Около 14% составляет доход от передачи данных.

Таблица 2.1-Динамика и структура дохода от основной деятельности

Наименование

2005 год, млн. руб.

2006 год, млн. руб.

2007 год, млн. руб.

2007 год: удельный вес,%

Темп роста,%

Доходы от основной деятельности

828 889

945 799

1054240

111%

МТС

707 238

830 527

899 516

85,3%

108%

Телеграфная связь

2 170

2 670

2 760

0,3%

103%

Передача данных

117 939

110 856

150 003

14,2%

135%

ГТС

1 454

1 664

1 850

0,2%

111%

Почтовая связь

17

21

0,01%

127%

Источник: собственная разработка.

Темп роста доходов от основной деятельности в 2007 году составил 111%. Доходы от МТС в 2007 году составили 899 516 млн. руб. и выросли по сравнению с предыдущим годом на 8%. В абсолютном выражении рост составил 68 989 млн. руб. Это связано с ростом объема междугородного обмена и повышением тарифов на услуги связи. Наибольшие темпы роста доходов в 2007 году отмечены по передаче данных (135%) и почтовой связи (127% к уровню прошлого года).

Увеличение доходов в основном происходит за счет повышения тарифов, но не всегда это рассматривается как положительный фактор. В целом доходы от предоставления услуг связи населению за период 2006 - 2007 год увеличились.

На предприятии имеются основные тарифы, льготные и тарифы на дополнительные виды услуг.

Плата за аренду телефонных каналов зависит от: протяженности каналов - до 100 км, 101…600 км. Период аренды каналов - круглосуточный, период наибольшей нагрузки, период наименьшей нагрузки. Плата взимается за каждый полный или неполный час аренды. Кроме платы за аренду установлена дополнительная плата за подготовку, включение и выключение арендуемых каналов и трактов.

Плата за аренду телеграфных каналов зависит от протяженности и пропускной способности арендуемого канала.

Тарифы на срочные междугородные телефонные разговоры повышаются в 3 раза по сравнению с обыкновенными разговорами, а также оборудование АТС АОН. Темпы роста исходящего трафика значительно превышают темпы роста входящего трафика.

В таблице 2.2 приведен анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности РУП "Белтелеком" за 2005-2007 гг.

Выручка от реализации услуг РУП "Белтелеком" составила за 2007 год 1 118 611 млн. руб., рост относительно 2006 года составил 10%. Несмотря на рост доходов от основных видов деятельности на 111%, общая сумма выручки снизилась за счет снижения выручки от прочих доходов (снижение составило 8% относительно 2006 года). Темп роста затрат в 2007 году составил также 110%.

Таблица 2.2-Динамика и структура дохода от основной деятельности, млн. руб.

Наименование

2005 год

2006 год

2007год

Доходы от основной деятельности

828 889

945 799

1 054 240

Прочие доходы

19 837

69 652

64 371

Выручка

848 726

11015451

1 118 611

Затраты предприятия

719 569

850 637

931 794

Прибыль от реализации

129 157

164 814

186 817

Сальдо операционной и внереализационной деятельности

-7 342

-18 896

-5 528

Прибыль до налогообложения

121 815

145 918

181 289

Чистая прибыль

29 158

72 516

93 056

Рентабельность реализации, %

18%

19%

20%

Рентабельность продаж, %

3%

7%

8%

Источник: собственная разработка

Основным показателем, характеризующим в денежной форме конечные результаты производственно - хозяйственную деятельность предприятия, является прибыль. В 2007 году прибыль от реализации услуг РУП "Белтелеком" в размере 186 817 млн. руб. выросла с темпом 113% к уровню 2006 года.

Операционная и внереализационная деятельность приносили предприятию убытки на протяжении анализируемого периода, хотя в 2007 году убыток от указанных видов деятельность снизился в 3,4 раза по сравнению с 2006 годом.

По результатам работы за 2005-2007 гг. предприятие получало чистую прибыль. Наибольший темп роста чистой прибыли отмечен в 2006 году по сравнению с 2005 годом - 249%, в 2007 году чистая прибыль предприятия составила93 056 млн. руб., а темп роста к 2006 году - 128%.

Анализ показателей рентабельности свидетельствует, что деятельность РУП "Белтелеком" на протяжении анализируемого периода была эффективной и прибыльной. Так рентабельность реализованной продукции составила в 2005 году 18%, а в течение анализируемого периода выросла на 2% и по итогу 2007 года составила 20%. Темп роста рентабельности продаж по чистой прибыли (116% к уровню 2006 года) гораздо выше темпа роста рентабельности реализованной продукции (103% к уровню 2006 года), что объясняется снижением операционных и внереализационных убытков. Так рентабельность продаж за анализируемый период выросла на 5% и составила по итогам работы за 2007 год 8%.

Повышению рентабельности способствовала реализация следующих мероприятий: в первую очередь, это внедрение новых технологий; увеличение емкости действующих станций; экономия ресурсов; проведение ряда маркетинговых исследований; развитие платных услуг связи справочно-консультативного информационного характера; уменьшение расходов; увеличение объема оказываемых услуг.

2.3.2 Анализ основных финансовых показателей

В таблице 2.3 представлен аналитический баланс предприятия за анализируемый период. Он сформирован на основании данных бухгалтерского баланса путем объединения однородных по экономическому содержанию статей в основные элементы активов и пассивов. Данная форма является основой для большей части расчетов показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия. Анализ структуры баланса проведен по нескольким направлениям: определено соотношение основных показателей к валюте баланса (таблица 2.4); рассчитана структура разделов баланса, т.е. доля отдельных показателей к итогу раздела (таблица 2.5).

Таблица 2.3-Аналитический баланс, млн. руб.

Наименование показателя

01.01.2006

01.01.2007

01.01.2008

АКТИВ

Внеоборотные активы:

- собственные основные средства

1 828 766

2 202 380

2 532 703

- вложения во внеоборотные активы

56 664

46 055

85 479

- прочие внеоборотные активы

0

0

0

Нематериальные активы

3 439

3 625

4 430

= Итого внеоборотные активы

1 888 869

2 252 060

2 622 612

Оборотные (текущие) активы:

- производственные запасы

118 045

124 505

163 871

- денежные средства

21 726

23 308

23 248

- прочие оборотные активы

161 432

196 454

257 345

= Итого оборотных (текущих) активов

301 203

344 267

444 464

Наименование показателя

01.01.2006

01.01.2007

01.01.2008

= ИТОГО АКТИВОВ (имущество в целом)

2 190 072

2 596 327

3 067 076

ПАССИВ

Собственный капитал:

- уставный капитал

17 988

17 988

17 988

- накопленный капитал

2 013 417

2 457 512

2 891 078

= Итого собственных средств

2 031 405

2 475 500

2 909 066

Заемный капитал:

- долгосрочные обязательства (кредиты, займы)

10 481

7 096

2 263

- краткосрочные кредиты и займы

8 350

3 618

5 175

- краткосрочные обязательства

139 836

110 113

150 572

Итого краткосрочных обязательств

148 186

113 731

155 747

Итого заемных средств

158 667

120 827

158 010

= ИТОГО ПАССИВОВ (весь капитал)

2 190 072

2 596 327

3 067 076

Таблица 2.4-Аналитический баланс (структура общая), млн. руб.

Наименования показателя

01.01.2006

01.01.2007

01.01.2008

АКТИВ

Внеоборотные активы:

- собственные основные средства

83,5%

84,8%

82,6%

- вложения во внеоборотные активы

2,6%

1,8%

2,8%

- прочие внеоборотные активы

0,0%

0,0%

0,0%

Нематериальные активы

0,2%

0,1%

0,1%

= Итого внеоборотные активы

86,2%

86,7%

85,5%

Оборотные (текущие) активы:

- производственные запасы

5,4%

4,8%

5,3%

- денежные средства

1,0%

0,9%

0,8%

- прочие оборотные активы

7,4%

7,6%

8,4%

= Итого оборотных (текущих) активов

13,8%

13,3%

14,5%

= ИТОГО АКТИВОВ (имущество в целом)

100,0%

100,0%

100,0%

ПАССИВ

Собственный капитал:

- уставный капитал

0,8%

0,7%

0,6%

- накопленный капитал

91,9%

94,7%

94,3%

Итого собственных средств

92,8%

95,3%

94,8%

Заемный капитал:

- долгосрочные обязательства (кредиты, займы)

0,5%

0,3%

0,1%

- краткосрочные кредиты и займы

0,4%

0,1%

0,2%

- краткосрочные обязательства

6,4%

4,2%

4,9%

Итого краткосрочных обязательств (текущих пассивов)

6,8%

4,4%

5,1%

Итого заемных средств

7,2%

4,7%

5,2%

= ИТОГО ПАССИВОВ (весь капитал)

100,0%

100,0%

100,0%

Таблица 2.5-Аналитический баланс (структура), млн. руб.

Наименования показателя

01.01.2006

01.01.2007

01.01.2008

АКТИВ

СТРУКТУРА ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ

- собственные основные средства

96,8%

97,8%

96,6%

- вложения во внеоборотные активы

3,0%

2,0%

3,3%

- прочие внеоборотные активы

0,0%

0,0%

0,0%

Нематериальные активы

0,2%

0,2%

0,2%

= Итого внеоборотные активы

100,0%

100,0%

100,0%

СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ

- производственные запасы

39,2%

36,2%

36,9%

- денежные средства

7,2%

6,8%

5,2%

- прочие оборотные активы

53,6%

57,1%

57,9%

= Итого оборотных активов

100,0%

100,0%

100,0%

ПАССИВ

СТРУКТУРА ИНВЕСТИРОВАННОГО КАПИТАЛА

- уставный капитал

0,9%

0,7%

0,6%

- накопленный капитал

98,6%

99,0%

99,3%

- долгосрочное финансирование

0,5%

0,3%

0,1%

= Итого вложенный капитал

100,0%

100,0%

100,0%

СТРУКТУРА КРАТКОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (ТЕКУЩИХ ПАССИВОВ)

- краткосрочные кредиты и займы

5,6%

3,2%

3,3%

- краткосрочные обязательства

94,4%

96,8%

96,7%

= Итого

100,0%

100,0%

100,0%

Структура актива баланса РУП "Белтелеком" на протяжении анализируемого периода была достаточно однородна: колебания в сторону роста или снижения доли внеоборотных или текущих активов не составляли более 1-2 проц. пунктов. Так, доля внеоборотных активов в структуре имущества РУП "Белтелеком" составляла более 85%, а доля оборотных активов сохранялась примерно на уровне 13-15% (таблица 2.4, 2.5, рисунок 2.1). Отмечен ежегодный рост имущества в целом (валюты баланса) в абсолютном выражении, темп роста составлял 118-119%.

Рисунок 2.1 - Структура активов (имущества) предприятия

Таким образом, имущество предприятия сформировано преимущественно за счет внеоборотных активов. В структуре постоянных активов более 96% занимают собственные основные средства, незначительный удельный вес - незавершенные капитальные вложения и нематериальные активы. РУП "Белтелеком" относится к предприятиям, одной из характеристик которых является высокая фондоемкость, поэтому такая структура является оптимальной.

Анализ структуры оборотных активов показал, что 2006-2007 гг. характеризуются падением удельного веса производственных запасов и ростом доли прочих оборотных активов, более 90% которых составляет дебиторская задолженность. Отмечена также динамика снижения удельного веса остатков денежных средств на счетах предприятия. Это с одной стороны сказывается на снижении абсолютной ликвидности, но с другой стороны может свидетельствовать о том, что предприятие не "замораживает" денежные средства на счетах, а пускает их в оборот, что является положительным моментом.

Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса показывает, что за период анализа наблюдается тенденция роста доли собственного капитала (таблица 2.4, 2.5, рисунок 2.2). В абсолютном выражении прирост составил в 2006 году относительно 2005 года 444 095 млн. руб. В 2007 году темп роста собственного капитала несколько снизился, что повлияло на снижение удельного веса (94,8% в структуре капитала против 95,3% в 2006 году). Однако в абсолютном выражении прирост собственных средств предприятия был внушительным и составил 433 566 млн. руб. Собственный капитал сформирован за счет уставного фонда (17 988 млн. руб., что составляет менее 1% в структуре собственных средств), фондов специального назначения, а также нераспределенной прибыли. Отмечен рост доли накопленного капитала с 92 до 94% в структуре капитала.

Таким образом, необходимо отметить, что свою производственную и текущую деятельность РУП "Белтелеком" финансирует за счет собственных средств.

Рисунок 2.2 - Структура пассива (капитала) предприятия

Заемный капитал в структуре баланса занимает незначительный удельный вес - не более 5-7% в структуре капитала.

Задолженность по долгосрочным кредитам имела тенденцию снижения как в абсолютном, так и в стоимостном выражении. Так, если в 2005 году долгосрочные обязательства составляли 0,5% в структуре капитала, то к концу анализируемого периода долгосрочная задолженность снизилась до 0,1%.

Анализ структуры заемного капитала показал, что в период с 2005 по 2007 год наблюдается сокращение доли кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов банков. В абсолютном же выражении краткосрочная задолженность сначала снизилась в 2006 году относительно 2005 года на 34 455 млн. руб., а в 2007 году выросла на 42 016 млн. руб.

Степень зависимости предприятия от заемных средств отражает коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Он показывает, сколько заемных средств привлечено на рубль собственных и насколько каждый рубль долга подкреплен собственным капиталом. Значения данного коэффициента за 2005-2007 гг. свидетельствуют о том, что у анализируемого предприятия практически отсутствует зависимость от внешних источников финансирования (таблица 2.6).

Коэффициент финансовой независимости (отношение собственного капитала к общей величине капитала предприятия) характеризует стабильность структуры капитала и обеспеченность собственными источниками формирования. Этот коэффициент желательно поддерживать на достаточно высоком уровне (0,6). Динамика данного коэффициента показывает, что состояние финансов предприятия и структуры капитала характеризуется тенденцией роста устойчивости и финансовой независимости (таблица 2.6).

Таблица 2.6-Динамика коэффициентов структуры капитала

Наименование показателя

01.01.06

01.01.07

01.01.08

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

0,93

0,95

0,95

Коэффициент финансовой независимости

0,08

0,05

0,05

Показатели ликвидности и платежеспособности представлены в таблице 2.7 Они характеризуют способность предприятия погашать краткосрочные обязательства оборотными активами. Чем выше покрытие обязательств за счет быстрореализуемых активов, тем устойчивее финансовое положение предприятия.

Таблица 2.7-Показатели ликвидности и платежеспособности

Наименование показателя

Норматив

01.01.06

01.01.07

01.01.08

Коэффициент текущей ликвидности

1,1

2, 19

3,23

2,90

Коэффициент обеспеченности

собственными оборотными средствами

0,15

0,47

0,65

0,64

Коэффициент обеспеченности

финансовых обязательств активами

0,85

0,07

0,04

0,05

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Коэффициент текущей ликвидности определяет границу безопасности для любого возможного снижения рыночной стоимости текущих активов, вызванными непредвиденными обстоятельствами, способными приостановить или сократить приток денежных средств. Значение коэффициента текущей ликвидности РУП "Белтелеком" на протяжении анализируемого периода было значительно выше нормативного. На 01.01.2008 значение коэффициента текущей ликвидности составило 2,9 при нормативном значении 1,1.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. На протяжении анализируемого периода значение этого коэффициента было также выше нормативного Это свидетельствует о том, что процесс производства в необходимой мере обеспечен собственным оборотным капиталом.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Значение этого коэффициента находилось в рамках норматива на протяжении всего анализируемого периода (0,85).

Согласно Постановлению Министерства финансов РБ, Министерства экономики РБ и Министерства статистики и анализа РБ № 69/76/52 от 27 апреля 2007 г. "О внесении изменений и дополнений в Инструкцию по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности" в качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации используются коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

Анализ указанных коэффициентов РУП "Белтелеком" свидетельствует о том, что по состоянию на 01.01.08 структуру баланса РУП "Белтелеком" следует признать удовлетворительной.

2.3.3 Анализ эксплуатационных затрат

Одним из существенных факторов, определяющих величину прибыли является себестоимость продукции (работ, услуг). Себестоимость является основой экономического и финансового анализа. Анализ себестоимости на предприятии начинается с анализа динамики общей суммы затрат, структуры и затрат на 100 рублей выручки. Анализ проводится по однородным по экономическому составу статьям затрат в соответствии с принятой в Республике Беларусь классификацией затрат по элементам затрат (таблица 2.8). В себестоимость услуг РУП "Белтелеком" при определении прибыли включаются:

материальные затраты;

расходы на оплату труда;

отчисления в фонд социальной защиты населения РБ

амортизация основных фондов;

прочие затраты.

Таблица 2.8 - Динамика затрат на производство и реализацию услуг, млн. руб.

Наименование

2005

2006

2007

Расходы на оплату труда

196 994

220 444

244 971

Отчисления на соцнужды

68 948

77 155

85 740

Амортизация

42 455

53 590

64 294

Материальные затраты

46 052

66 350

62 430

Прочие затраты

365 121

433 098

474 360

Всего затраты

719 569

850 637

931 794

Затраты на 100 руб. выручки

84,78

83,77

83,30

Из таблицы видно, что рост выручки от оказания услуг сопровождался и ежегодным ростом затрат. В абсолютном выражении прирост затрат составил 131 068 млн. руб. в 2006 году и 81 157 млн. руб. в 2007 году. Однако темп роста выручки опережал темп роста затрат на протяжении анализируемого периода, что привело к снижению затрат на 100 рублей выручки. Так, в 2005 году данный показатель составил 84,78 руб., а к концу 2007 года снизился на 1,48 и составил 83,3 рубля. Тенденция снижения затрат на 100 рублей выручки является положительно характеристикой производственной деятельности предприятия.

На рисунке 2.3 приведена структура затрат РУП "Белтелеком" за 2005-2007 гг. Из рисунка видно, что структура затрат была достаточно стабильна на протяжении анализируемого периода. Наибольший удельный вес в структуре себестоимости реализации занимают прочие затраты. Они оказывают непосредственное влияние на увеличение или уменьшение себестоимости 100 рублей выручки. Наибольший удельный в структуре прочих затрат на предприятии составляют затраты на содержание аппарата управления, отчисления в инновационный фонд, взаиморасчеты с другими предприятиями, отчисления в ремонтный фонд, также здесь отражаются арендные платежи, платежи по лизингу, реклама и прочее.

Значительный удельный вес в структуре себестоимости занимают расходы на оплату труда (до 27%). По данному элементу при снижении в относительном выражении наблюдается стабильный рост в абсолютном выражении. Так темп роста расходов на оплату труда в 2006 году по сравнению с 2005 годом составил 112%, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом - 111%.

2005 год

2006 год

2007 год

Рисунок 2.3- Анализ затрат на производство продукции

2.3.4 Анализ динамики численности и оплаты труда

Сфера услуг, в том числе и услуг связи является специфичной с точки зрения того, что трудовой коллектив - это основная ценность предприятия, позволяющая создавать добавочную стоимость. РУП "Белтелеком" набирает в свой штат только лучших сотрудников, отвечающих самым высоким требованиям по профессионализму, моральным и этическим качествам. Успех и репутация предприятия - это прежде всего успех каждого из сотрудников. Профессионалы "нового поколения" являются основой коллектива РУП "Белтелеком", привнося в деятельность предприятия новые традиции и опыт. Профессионализм, вежливость и уважение каждого сотрудника предприятия как уникальной личности - неотъемлемые черты корпоративной этики.

Оплата труда работников РУП “Белтелеком" производится на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (далее ЕТС) и в соответствии с Инструкцией о порядке применения ЕТС, утверждённой Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь 20 сентября 2002 года № 123 с учетом изменений и дополнений, а также на основании настоящего Положения об оплате труда работников РУП "Белтелеком" (далее - Положение) [9]. ЕТС служит основным рычагом регулирования заработной платы различных категорий работающих.

Оплата труда работников производится на основе месячных должностных окладов (ставок), числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на месяц, и количества фактически отработанных дней (часов).

На предприятии применяются следующие формы оплаты труда:

а) сдельная форма оплаты труда:

сдельно-премиальная система (коллективный способ начисления заработной платы)

сдельно-премиальная система (индивидуальный способ начисления заработной платы)

б) повременная форма оплаты труда (повременно-премиальная система).

При повременно-премиальной системе оплаты труда заработная плата работника определяется исходя из тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии, соответствующего тарифного коэффициента (кратного размера тарифной ставки первого разряда) ЕТС и с учетом фактически отработанного рабочего времени. При этом рост тарифной ставки первого разряда зависит от темпов роста установленного Министерством связи и информатизации Республики Беларусь экономического показателя - прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг [10].

При сдельно-премиальной системе оплаты труда и индивидуальном способе начисления заработной платы размер заработка работника зависит от количества изготовленных им годных изделий в единицу времени, умноженных на установленные сдельные расценки на единицу этих изделий.

При сдельно-премиальной системе оплаты труда и коллективном способе начисления заработной платы сдельный заработок рассчитывается на основе общих результатов труда участка (группы, бригады) по коллективным сдельным расценкам. Общий сдельный заработок определяется по статье сметы "Основная заработная плата" в ценах 1991 года, осовремененная путем индекса изменения стоимости, утверждаемого Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь.

С целью более полного учета индивидуального вклада каждого работника в результаты коллективного труда участка (группы, бригады) по решению общего собрания бригады с помощью коэффициента трудового участия (КТУ) производится распределение "надтарифной" части заработной платы (приработка) и премии за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Дополнительно работникам начисляется премия за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности согласно Положению, действующему на предприятии, а также могут устанавливаться другие выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, определенные коллективным договором, Положением, законодательными и нормативными правовыми актами.

Так, например, к должностным окладам (ставкам) устанавливаются следующие виды доплат:

за работу во вредных условиях труда по результатам аттестации рабочих мест работникам независимо от квалификации и должности за фактически отработанное в этих условиях время в зависимости от степени вредности условий труда;

за работу в ночное время (с 22.00 часов до 6.00 часов) устанавливать в размере 30 процентов часовой ставки (должностного оклада) работника за каждый час работы в ночное время;

за руководство бригадой устанавливаются бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы. Размер доплаты устанавливается в зависимости от численности работников в бригаде от 9 до 25 процентов тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии;

водителям автомобилей за специфический (особый) характер работ, обслуживание делегаций устанавливаются в размере до 50 процентов (включительно) ставки работника;

за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема работ) работникам, выполняющим наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу в течение установленной законодательством продолжительности рабочего дня (смены);

за разделение рабочего дня на части работникам, для которых в связи с производственной необходимостью рабочий день устанавливается с разделением на части, с перерывом в работе свыше двух часов либо с двумя и более перерывами, включая перерыв для отдыха и питания, общей продолжительностью не более 4-х часов;

за наличие ученой степени "кандидат наук".

Кроме названных доплат в соответствии с отдельно разработанными положениями к должностным окладам (ставкам) работников предприятия могут устанавливаться следующие виды надбавок:

за стаж работы в отрасли до 20 процентов;

рабочим за профессиональное мастерство до 35 процентов;

руководителям за сложность и напряженность труда до 50 процентов;

специалистам и другим служащим за высокие достижения в труде до 50 процентов;

водителям автомобилей за классность;

за разъездной характер работы.

за выполнение особо важных работ на срок их проведения.

В целях усиление материальной заинтересованности работников, повышение их ответственности за ускорение развития средств связи, увеличение доходов, прибыли, роста производительности труда, улучшение качества работы, обеспечение эффективной работы, для удовлетворения потребностей органов государственного управления, субъектов хозяйствования и населения в услугах связи работники предприятия ежемесячно премируются за основные результаты финансово - хозяйственной деятельности.

Сдельная форма оплаты труда применяется для работников бригад, занятых монтажом станционного оборудования, выполнением строительно-монтажных работ и работ по ремонту зданий и линейно-кабельного хозяйства. Удельный вес этих работников в общей численности персонала незначительный и составляет 3,2 процента. Для остальных работников предприятия применяется повременная форма оплаты труда.

Документооборот при начислении и расчете заработной платы выглядит следующим образом:

а) Штатное расписание ведется в отделах труда и заработной платы филиалов, утверждается директором, а затем его копия передается в отдел кадров;

б) На основании штатного расписания отдел кадров издает приказы на прием, увольнение, перевод работников предприятия, которые поступают в расчетную группу бухгалтерии;

в) Приказы на премирование и доплаты готовятся в отделах труда и заработной платы и передаются в расчетную группу;

г) Табельщики структурных подразделений составляют табель учета рабочего времени по соответствующему структурному подразделению и предоставляют их в расчетную группу бухгалтерии;

д) Расчетная группа ежемесячно производит расчет заработной платы

Проанализируем уровень среднемесячной заработной платы персонала предприятия за последние четыре года и сравним его с размером минимальной заработной платы. Сравнительные данные представлены в таблице 2.9 и на рисунке 2.4

Таблица 2.9 - Темпы роста государственной минимальной заработной платы и среднемесячная заработная плата РУП "Белтелеком" в 2003-2007 гг.

Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.

Величина минимальной заработной платы, тыс. руб.

2003 год

350,4

40,7

2004 год

473,0

90,7

Темпы роста,%

135,0

222,7

2005 год

623,5

128,9

Темпы роста,%

131,8

142,3

2006 год

722,7

156,9

Темпы роста,%

115,9

121,8

2007 год

845,8

179,1

Темпы роста,%

117,0

114,1

Источник: собственная разработка

Рисунок 2.4 - Темпы роста государственной минимальной заработной платы и среднемесячная заработная плата РУП "Белтелеком".

Анализ данных таблицы и рисунка показывает, что заработная плата РУП "Белтелеком" выполняет только воспроизводственную функцию. Темпы роста средней заработной платы отстают от темпов роста минимальной заработной платы, устанавливаемой Правительством Республики Беларусь.

Анализ общей суммы средств на оплату труда без увязки с изменением доходов, производительности труда экономического смысла не имеет. Поэтому анализ заработной платы следует проводить в увязке с анализом производительности труда, численности штата и доходами. Именно поэтому в последнее время вопрос опережения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы становится достаточно актуальным. Динамика изменений среднемесячной заработной платы, среднесписочной численности и производительности труда приведена в таблице 2.10

Таблица 2.10 - Анализ основных показателей по труду и заработной плате

Наименование показателя

2005 год

2006 год

Темпы роста,%

2007 год

Темпы роста,%

Доходы от предоставления услуг связи в фактических ценах, млрд. руб.

828,9

945,8

114,1

1054,1

111,5

Доходы от предоставления услуг связи в сопоставимых ценах предыдущего периода, млрд. руб.

884,5

106,7

1000,7

105,8

Среднесписочная численность персонала, чел.

26329

25419

96,5

24136

95,0

Производительность труда в сопоставимых ценах предыдущего периода

31,5

34,8

110,5

41,5

111,4

Номинальная заработная плата, тыс. руб.

623,5

722,7

115,9

845,8

117,0

Реальная заработная плата, тыс. руб.

678,0

108,7

780,3

108,0

Из приведенных в таблице 2.10 данных видно, что темп роста производительности труда опережает темп роста реальной заработной платы. Однако, наблюдается тенденция к замедлению темпов роста доходов от оказания услуг связи. Это обусловлено достаточно жесткой конкуренцией на рынке услуг связи в связи с ускоренными темпами развития мобильных операторов (роста абонентской базы).

Обеспечить опережение темпов роста производительности труда над темпами роста реальной заработной платы позволило снижение среднесписочной численности за счет проведения различных мероприятий по оптимизации численности персонала.

Это тревожный сигнал для предприятия, так как невозможно постоянно снижать численность для обеспечения постоянного роста производительности труда. Кроме того уже за первый квартал 2008 года наблюдается снижение заработной платы (98,4 процента к уровню первого квартала 2007 года). Именно поэтому в последнее время предприятием особое внимание уделяется внедрению новой техники и технологий, развитию новых дополнительных услуг, а также эффективному использованию рабочего времени и фонду заработной платы.

3. Пути совершенствования оплаты труда

3.1 Подходы к оптимизации системы оплаты труда на предприятии РУП "Белтелеком"

Основная задача организации оплаты труда состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого. Организация оплаты труда предполагает:

определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;

разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;

разработку системы должностных окладов служащих и специалистов.

В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которую необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы, законе стоимости. Из требований экономических законов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда, которые целесообразно учитывать в РУП "Белтелеком" при организации оплаты труда:

принцип оплаты по затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов. На протяжении длительного периода времени вся система организации оплаты труда в государстве была нацелена на распределение по затратам труда, которое не соответствует требованиям современного уровня развития экономики. В настоящее время более строгим является принцип оплаты по затратам и результатам труда, а не только по затратам;

принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон повышающейся производительности труда, закон возвышения потребностей. Из этих законов следует, что рост оплаты труда работника должен осуществляться только на основе повышении эффективности производства;

принцип опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом реальной заработной платы, который вытекает из закона повышающейся производительности труда. Он призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства;

принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда следует из закона повышающейся производительности труда и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать работника в повышении эффективности труда. Реализация этого принципа в организации оплаты труда будет способствовать достижению определенных качественных изменений в работе всего хозяйственного механизма.

Как известно заработная плата может действовать как фактор, де стимулирующий развитие производительности труда. К примеру, медленная работа часто вознаграждается оплатой сверхурочных. Сам факт более крупных затрат времени не является автоматическим индикатором выполнения большего объема работ, хотя схемы оплаты труда часто исходят именно из этих предположений.

Действующая система оплаты труды в РУП "Белтелеком" обладает рядом недостатков. Главный недостаток состоит в том, что заработная плата плохо, а зачастую вообще не связана с конечными результатами труда. Результаты труда коллективно, а оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть его, надо сделать одно из двух: либо индивидуализировать результаты, либо коллективизировать систему оплаты.

Для устранения данных недостатков следует конкретно и точно ставить сроки выполнения определенных работ. Сроки выполнения, а также сумму оплаты определяют специалисты. Преждевременное выполнение плана должно поощряться увеличением премии, а запаздывание выполнения должно выливаться в уменьшение получаемой премии.

В РУП "Белтелеком" необходимо так организовать рабочий процесс, а также его последующую оплату, чтобы каждый рабочий и служащий понимал, за что он получает заработную плату. Стремился улучшать свое качество и производительность труда, зная, чем лучше показатели, тем больше вознаграждение.

Необходимо заставить чувствовать каждого работника не индивидуумом, а частью коллектива, ведь производительность труда отдела возрастает в несколько раз, при увеличении производительности не конкретного работника, а коллектива в целом. В данной ситуации необходимо учитывать человеческий фактор, а одним из решений сплочения коллектива может служить улучшение условий работы труда. Также не стоит забывать и о материальном поощрении коллектива за сверхсрочное выполнение поставленной задачи, т.к денежная компенсация за проделанную коллективную работу очень хорошо сказывается на улучшении производительности труда в дальнейшем.

Для современной экономики в большей степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях и распределении доходов. Сущность гибкой системы оплаты труда "участие в прибылях" в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня прибыли, общих результатов производственной и коммерческой деятельности предприятий. Во многих случаях система предусматривает выплату всей или части в виде акций. В системе "участие в прибылях" премии выплачиваются за достижение конкретных результатов производственной деятельности предприятия. Начисляются премии пропорционально заработной плате каждого с учетом личных и трудовых характеристик исполнителя: производственный стаж, отсутствие опозданий и прогулов, рационализаторская деятельность и т.п. Но система, существующая в РУП "Белтелеком", обладает рядом недостатков:

размер получаемой компанией прибыли, следовательно, величина премий зависит от множества внешних факторов, которые, часто не зависят напрямую от работников предприятия;

для работников такого крупного предприятия часто трудно оценить, какое влияние они оказали своей работой на величину прибыли.

При использовании этой системы необходимо помнить, что увеличение прибыли может зависеть от рыночных факторов и иметь краткосрочный характер. Поэтому показатель прибыльности не всегда является наилучшей основой для увеличения зарплаты. Система подразумевает также участие в риске потерпеть убытки, т.к на предприятие действует множество внешних, не поддающихся контролю, факторов.

Также одним из недостатков всего выше изложенного может являться то, что при отличной работе и показателях одного отдела показатели других отделов, работа которых прямиком влияет на прибыль, могут быть очень низкими. В данном случае вариант выплаты премии от полученной прибыли не подходит.д.ля подобных ситуаций необходимо организовать специальный денежный фонд и в случае получения не достаточного количества прибыли следует осуществлять выплату премии отличившемуся отделу. Такие выплаты необходимо осуществлять во избежание деморализации отдела.

Для некоторых подразделений РУП "Белтелеком" необходим не "котловой", а попродуктовый учет результатов и затрат, чтобы по каждому виду конечной работы можно было знать, каковы нормативные и фактические затраты материалов, комплектующих, труда и т.д. В общем "котле" гораздо меньше заметны индивидуальные вклады работника.

Объективный учет и контроль необходим, поскольку в противном случае предприятие обречено на неконкурентоспособность со всеми вытекающими из нее последствиями. Совершенно ясно, что тот собственник, который не в состоянии организовать надлежащий экономический учет и контроль, будет вынужден уступить свое место другому, более настойчивому и последовательному в деле превращения предприятия в конкурентоспособное.

При оценке квалификации персонала предприятия нужно смотреть не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения. Так можно отказаться от повременной оплаты труда и платить работникам жалование за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте. Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия.

Логично было бы заменить обязательную аттестацию персонала на систему квалификации персонала, которая предполагает сдачу экзамена и по количеству набранных баллов получать коэффициент квалификации, влияющий на конечную заработную плату.

Для работников поощрение инициативы и творчества должно выступать как оплата "по заслугам" или "за личный вклад". Оценка заслуг или личного вклада устанавливается при помощи критериев, определенных самим предприятием.

Под термином "заслуги" или "вклад" можно подразумевать и рабочее место и проявление личных качеств работника, и оценку результатов деятельности при помощи критериев. Хотя оплата за личный вклад идет несколько в противоречии с коллективным характером труда, ее все же можно применять для оценки квалификации работника, учитывая при этом, общий вклад. Коллективизм должен быть принципом формирования поощрения труда.

Принимая во внимание огромный штат РУП "Белтелеком" невозможно сразу выделить наиболее отличившихся работников. Поэтому данная обязанность ложиться на руководителей структурных подразделений предприятия.

3.2 Внедрение бестарифной системы оплаты труда

Стоит признать, что Единая тарифная сетка, создававшаяся как гарант достойного дохода работника, стала сегодня серьезным тормозом его роста, а заодно и финансовым бременем для хозяйственников. Ведь в последние годы рыночный уровень зарплат по многим специальностям превысил тот, что предлагает Единая тарифная сетка, особенно в столице. Предприятия, борющиеся за кадры, все равно вынуждены удовлетворять запросы работников, выплачивая им зарплату из прибыли. Бизнес-сообщество все настойчивее требует отменить обязательное применение Единой тарифной сетки (ЕТС), которая ограничивает отнесение зарплаты на затраты и увеличивает налоговую нагрузку на предприятия. Время самое подходящее: эта мера помогла бы многим пережить мировой экономический кризис.

В качестве альтернативной системы оплаты труда некоторых отделов в РУП "Белтелеком" можно рекомендовать бестарифную систему.

В основе предлагаемой бестарифной модели организации заработной платы лежат соотношения в оплате труда разного качества в зависимости от квалификационных групп работников, разрядов, профессии, должностей и т.д. С учетом данных соотношении и следует распределять средства, предназначенные на оплату труда (ФОТ), между работниками, используя для этого следующую формулу расчета размеров заработной платы:

(3.1)

где ЗПi - размер заработной платы i-го работника;

n - общая численность работников предприятия;

Кi - коэффициент, показывающий, во сколько раз оплата труда данного (i-го работника) выше минимальной;

Тi - количество рабочего времени отработанного работником в период, за который производится оплата.

Данная формула показывает, какую долю единого фонда оплаты труда должен получить конкретный работник согласно его квалификационному уровню и качеству труда. Причем соотношения в оплате труда работников различных категории (Ki) не должны быть "точечными". Их целесообразно устанавливать в виде "вилок" с достаточно широким диапазоном, что позволит более активно стимулировать творческий, эффективный труд, ответственное отношение работников к своим обязанностям на производстве.

Конкретные размеры соотношений в заданном их интервале в соответствии с разработанным механизмом могут определять советы бригад, трудовые коллективы, непосредственные хозяйственные руководители с учетом конкретного, фактического трудового вклада работников в конечные результаты работы предприятия и его производственных подразделений. Тем самым "вилки" соотношений создадут условия для того, чтобы в оплате труда учитывать не только квалификацию работников, их потенциальные возможности, но и реальный трудовой вклад.

Формула также показывает прямую зависимость уровня оплаты труда работника не только от степени реализации его потенциальных способностей и трудового вклада, но и от результатов работы трудового коллектива в целом. При такой модели организации заработной платы уже материально невыгодно "отсиживаться" на работе и ждать окончания смены. Тем самым на практике может обеспечиваться органическое сочетание коллективного и личного интереса, интереса предприятия и каждого работника.

Конечно, при этом необходимо учитывать интенсивность труда, выполнение норм и установленных заданий, фактически отработанное время и другие условия, которые несложно предусмотреть. С учетом сказанного можно разработать сетку соотношений в оплате труда работников и использовать ее при организации заработной платы.

Разрыв между крайними соотношениями в оплате труда первой и последней из квалификационных групп работников должен быть достаточным для стимулирования труда различной сложности и в то же время не допускать необоснованно высокой дифференциации в оплате труда.

Реализация предложенной концепции организации оплаты труда может позволить значительно сократить масштаб и диапазон применения различного вида премий, доплат и надбавок или отказаться от них полностью. Это обусловлено тем, что показатели, которые стимулируются в настоящее время механизмом премий, доплат и надбавок, могут быть учтены в предложенном варианте организации заработной платы правильным применением "вилок" соотношений в оплате труда разного качества. Кроме того, в предложенной модели организации оплаты труда единый ФОТ распределяется между работниками практически без остатка, поэтому не будет постоянного источника для выплаты премий, доплат и надбавок.

Сокращение числа всевозможных премий, доплат и надбавок, полное исключение их из организации заработной платы значительно упростит механизм оплаты труда, сделает его более понятным и доступным для работников.

В виде исключения можно сохранить премирование за разработку, внедрение и освоение новой техники и технологий, а в качестве источника премирования следует создать специальный фонд, формируемый из средств, полученных от внедрения новшеств в производство.

Внедрять на предприятии бестарифный вариант оплаты труда целесообразно в четыре этапа.

Первый этап - издание приказа по предприятию о подготовке к переходу на новую модель оплаты труда, где излагаются основные причины необходимости преобразований в организации заработной платы. Суть и достоинства вновь избранной системы стимулирования, главные мероприятия, которые необходимо реализовать, с указанием сроков и ответственных за их выполнение, а также утверждение состава комиссии по проведению подготовительной работы и т.д.


Подобные документы

  • Основы построения тарифной системы оплаты труда. Доплаты и надбавки к основной заработной плате. Формы и системы оплаты труда, условия их применения. Формирование фонда заработной платы при тарифной системе оплаты труда. Методы расчета фонда оплаты труда.

    курсовая работа [37,8 K], добавлен 28.01.2010

  • Формы и системы оплаты труда и ее функции. Основные элементы тарифной системы. Состав и структура фонда оплаты труда, факторы, на нее влияющие. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы оплаты труда на предприятии на примере ОАО "Промприбор".

    курсовая работа [312,9 K], добавлен 08.08.2011

  • Основные формы и элементы тарифной системы оплаты труда. Системы повременной заработной платы. Система квалификационных уровней. Коллективные и индивидуальные варианты бестарифной оплаты труда. Зарубежный опыт оплаты труда: дифференцированные системы.

    курсовая работа [342,8 K], добавлен 02.08.2011

  • Понятие и содержание форм и систем заработной платы как необходимого элемента организации оплаты труда, их цели и функции, оценка значения в успешной деятельности современного предприятия. Условия использования тарифной, бестарифной системы оплаты труда.

    реферат [29,3 K], добавлен 22.10.2013

  • Доля каждого работающего в фонде оплаты труда. Понятие бестарифной системы оплаты труда. Установление твердого оклада или тарифной ставки. Понятие квалификационного уровня работника. Основные достоинства и недостатки бестарифной системы оплаты труда.

    реферат [38,0 K], добавлен 08.09.2015

  • Сущность и понятия тарифной системы оплаты труда. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия. Особенности системы заработной платы, ее достоинства и недостатки. Процесс распределения ее фонда по бестарифной модели оплаты труда.

    курсовая работа [98,0 K], добавлен 29.11.2015

  • Понятие и функции заработной платы. Формы и системы оплаты труда. Система оплаты труда на основе грейдов, ключевые показатели ее эффективности. Внедрение единой унифицированной системы оплаты труда ОАО "Концерн "Росэнергоатом" филиал Калининская АЭС.

    курсовая работа [278,1 K], добавлен 18.10.2014

  • Содержание форм оплаты труда. Системы сдельной, повременной, бестарифной и комиссионной оплаты, рациональные условия их применения. Система плавающих окладов. Анализ системы оплаты труда на примере ОАО "Энергия". Рекомендации по организации оплаты труда.

    дипломная работа [241,5 K], добавлен 16.02.2011

  • Основы организации оплаты труда в современных условиях. Сущность повременной, сдельной, тарифной, бестарифной системы. Состав и структура фонда оплаты труда. Оценка экономической эффективности создания предприятия, работающего по договору франчайзинга.

    курсовая работа [67,7 K], добавлен 21.02.2014

  • Понятие заработной платы, ее принципы и формы. Особенности бестарифной системы оплаты труда, достоинства и недостатки ее применения на примере организации оплаты труда работников бухгалтерии в ОАО "Ливенский ЗПМ", механизм внедрения бестарифной системы.

    курсовая работа [12,1 M], добавлен 21.08.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.