Размещено на http://www.allbest.ru/

ПЛАН

1. Общая характеристика предприятия

2. Организационная структура

3. Функции управления

4. Основные финансово-экономические показатели ООО «Ивановская марка»

Список литературы

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

«Ивановская марка» является одним из крупнейших российских поставщиков дорожно-строительной и специальной техники на российский рынок, в страны СНГ и дальнего зарубежья.

«Ивановская марка» - эксклюзивный торговый представитель заводов ООО «Автокран» и ЗАО «Газпром-кран» по продаже мобильных кранов «Ивановец» и опорно-поворотных устройств, ЗАО «Брянский автомобильный завод» по реализации специальных колесных шасси и тягачей, ООО «РАСКАТ» по продаже дорожно-уплотнительной техники.

Головной офис компании «Ивановская марка» расположен в г. Москва. Компания представлена 17 региональными центрами в крупнейших городах России - Москве, Санкт-Петербурге, Брянске, Волгограде, Екатеринбурге, Иваново, Иркутске, Казани, Краснодаре, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Сургуте, Уфе, Челябинске, а также в странах СНГ - Киеве (Украина) и Алма-Ате (Казахстан). Поставку продукции на рынки дальнего зарубежья осуществляет экспортное подразделение - компания «НАМЭКС». Стабильное развитие компании подтверждается непрерывным ростом объема продаж и постоянным расширением региональной сети.

Компания также осуществляет продажу и установку дополнительного оборудования, поставку запасных частей, организует сервисное гарантийное и послегарантийное обслуживание техники предприятий-партнеров, оказывает своим клиентам содействие в получении кредитов, лизинге и страховании техники.

На сегодняшний день в 30 регионах России действуют более 50 центров по сервисному гарантийному и послегарантийному обслуживанию техники.

«Ивановская марка» является одной из ведущих компаний на рынке строительной техники, что подтверждается сотрудничеством с такими известными предприятиями, как ООО «Газпром», ООО «Сургутнефтегаз», ООО «Транснефть», ООО «НК «Роснефть». За свою 15-летнуюю историю компания прошла путь от локального предприятия до крупнейшего российского поставщика строительной техники, завоевав репутацию стабильного и надежного партнера для ведения бизнеса.

Компания основана в городе Иваново в начале 1990-х годов как дочерняя структура ООО «Автокран» для реализации продукции завода. В связи с развитием российского рынка спецтехники и расширением поля деятельности компании в 1996 году создается «Ивановская марка» в Москве.

С целью увеличения присутствия на рынке в 1998 году «Ивановская марка» открывает свой центр в Алма-Ате (Казахстан), что становится первым шагом на пути к развитию региональной сети. С 1998 по 2009 региональные центры «Ивановской марки» появляются в крупнейших городах России и стран СНГ:

· Санкт-Петербург (2001);

· Иркутск, Ростов-на-Дону, Сургут (2002);

· Киев (2008)

· Екатеринбург (2009);

· Самара (2010);

· Брянск, Новосибирск (2011);

· Волгоград, Казань, Краснодар, Челябинск, Уфа, Красноярск и Нижний Новгород (2009)

Начало 2000-х годов открывает новую страницу в истории компании. «Ивановская марка» заключает соглашения с крупнейшими российскими заводами ЗАО «БАЗ», ЗАО «ГАЗПРОМ-кран», ООО «Автокран», ООО «РАСКАТ» и становится их торговым представителем.

Одним из приоритетных направлений деятельности компании в этот период становится организация сервисного обслуживания техники. «Ивановская марка» ведет аттестацию и сертификацию сервисных центров, активно работает над расширением и совершенствованием сервисной сети.

На сегодняшний день в более чем 30 регионах России действуют порядка 50 центров по сервисному гарантийному и послегарантийному обслуживанию техники.

С 2007 года компания «Ивановская марка» сотрудничает с «НИИ Краностроения», занимаясь разработкой новых моделей техники с учетом конъюнктуры рынка. Среди последних совместных проектов, реализованных Институтом и заводами ООО «Автокран» и ЗАО «БАЗ» - создание первого крана «Ивановец» на гусеничном ходу грузоподъемностью 50 тонн, линейки автокранов нового поколения на специальных крановых шасси с интегрированной опорно-ходовой рамой, а также крана-манипулятора.

В середине 2000-х годов с ростом поставок техники на рынки стран дальнего зарубежья перед компанией «Ивановская марка» встает задача создания структуры, обеспечивающей экспорт продукции на международный рынок. С этой целью учреждается дочерняя компания ООО «НАМЭКС».

Сегодня компания «Ивановская марка» выполняет все функции дистрибьютора национального масштаба, в числе которых:

· розничная и оптовая поставка техники марки «Ивановец», «РАСКАТ», «БАЗ»

· поставка запасных частей и дополнительного оборудования

· гарантийная и сервисная поддержка клиентов

· организация сервисного обслуживания техники и развитие сервисной сети

· продвижение торговых марок заводов-партнеров на рынке

Компания стабильно развивается, расширяя круг клиентов и партнеров, увеличивая региональную сеть и ассортимент предлагаемых услуг. За последние 5 лет объем продаж «Ивановской марки» увеличился более чем в 2,5 раза

Модельный ряд автокранов «Ивановец» - самый широкий в России. Он включает линейку из 20 серийно выпускаемых моделей кранов на автомобильных и специальных крановых шасси грузоподъемностью 16, 17, 25, 32, 36, 40, 50 и 100 тонн.

Автокраны монтируются на дорожные и внедорожные шасси ведущих российских производителей - МАЗ, Урал, КАМАЗ и МЗКТ (Минский завод колесных тягачей) и БАЗ (Брянский автомобильный завод).

Компания «Ивановская марка» располагает развитой сетью сервисных центров, что позволяет качественно и своевременно осуществлять обслуживание, гарантийный и послегарантийный ремонт, а также поставку запасных частей и дополнительного оборудования для всех видов предлагаемой техники.

На сегодняшний день в 30 регионах России действуют более 50 аттестованных центров по сервисному гарантийному и послегарантийному обслуживанию автокранов «Ивановец», дорожных катков и уплотнителей «Раскат», шасси и тягачей «БАЗ». В ближайшей перспективе - открытие новых сервисных центров как в РФ, так и в странах СНГ - Казахстане, Украине и Белоруссии.

Одним из важнейших условий поддержания техники в течение всего периода эксплуатации в исправном состоянии является обеспечение клиентов оригинальными запасными частями. Большой перечень запасных деталей, наличие всей необходимой технической документации и штат высококвалифицированных специалистов позволяют нам представлять заказчику весь спектр услуг на высоком современном уровне с гарантированным качеством в минимальные сроки.

Совершенствуя качество обслуживания, «Ивановская марка» проводит аттестацию и регулярный аудит сервисных центров - партнеров компании. Для повышения уровня квалификации сотрудников на предприятиях «Ивановской марки» разработаны программы обучения, в рамках которых специалисты имеют возможность познакомиться с особенностями обслуживания и ремонта техники. Обращаясь в наши сервисные центры, вы получаете высочайший уровень обслуживания, гарантированное качество, оптимальные сроки проведения работ и доступные цены.

При обновлении парка тяжелой техники многие компании часто сталкиваются с отсутствием финансирования. «Ивановская марка» оказывает содействие в получении кредита и оформлении договора лизинга на приобретение техники юридическим и физическим лицам, как в Москве, так и других регионах Российской Федерации.

На сегодняшний день у компании «Ивановская марка» заключены соглашения о сотрудничестве с ЗАО «Кранбанк» и ООО «РЕСО-Лизинг» на поставку спецтехники для продажи юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям на условиях финансового лизинга на наиболее выгодных для клиентов условиях.

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

В своей структуре ООО «Ивановская марка» насчитывает несколько отделов по следующим направлениям:

Таблица 1. Функции отделов компании

Отдел	Бизнес - процессы
Коммерческий отдел	Генерирование прибыли в краткосрочном и среднесрочном периоде
Инженерно-технический отдел	Техническая экспертиза проектов, Производственная политика, Техническая поддержка взаимоотношений с клиентами. Производство.
Финансовый отдел	Управление финансами с целью достижения стратегических результатов
Информационно-технический отдел	Бесперебойная работа внутренней сети и офисной техники
Отдел по работе с персоналом	Политика в области персонала, Система управления персоналом

Поиск клиентов и продажи осуществляет коммерческий отдел. Основные направления работы коммерческого отдела - маркетинг, логистика, продажи. В направлении маркетинга работают специалисты - маркетолог, менеджер по рекламе, аналитик. Прямыми продажами занимаются инженеры-консультанты, осуществляя при этом поиск клиентов, новых объектов. Соответственно инженеры подчиняются управляющим, а те в свою очередь - начальнику коммерческого отдела.

В организационной структуре коммерческого отдела происходит прямое подчинение специалистов коммерческому директору. Сотрудники выполняют работу согласно, функциональных обязанностей и запросов начальника коммерческого отдела. В таком построении есть плюсы, такие как быстрое прохождение информации, быстрое и качественное выполнение запросов и приказов. Но имеются и недостатки:

- необходимо больше времени для сбора и обработки информации;

- нужно больше времени для принятия стратегических и тактических решений;

- нет оперативности управления;

- недостаточная проходимость информации;

- нет делегирования полномочий.

Назревшая необходимость в изменении организационной структуры с новыми вакансиями привнесет установление оптимального количества вертикальных связей; четкое понимание поставленных задач каждым сотрудников.

При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущества функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.

Основной целью данного подразделения ООО "Ивановская марка" является наращивание объемов производства, а именно: увеличение объема реализации продукции в 2011 г. на 18% по сравнению с 2010 г.

Разобьем данную стратегическую долгосрочную цель на краткосрочные и среднесрочные цели. Тогда повышение объемов реализации до 2010 года на 18% будет осуществляться за счёт следующего:

Открытие новых региональных представительств.

Обеспечение комплектующими и усиление логистики в компании.

С начала 2011 г. проводить усиленный прием на работу требуемых специалистов.

Усиление маркетинга в компании.

Увеличение количества продаж, рост числа клиентов.

В компании есть служба по работе с персоналом. Служба персонала компании отвечает за наличие адаптивной организационной структуры, позволяющей обеспечить запланированный объем продаж и объем производства.

Задачами по обеспечению данной цели являются:

- Должностные инструкции для всех сотрудников

- Положение о структурных подразделениях

- Схема прохождения информации

-Система, работающая на принципе минимизации затрат на изменения организационной структуры.

- Разработка системы обучения персонала.

В компании принята постоянная и долгосрочная система обучения персонала, от тестирования на пользователя ПК до повышения квалификации, проведение тренингов, участие в семинарах.

Служба персонала, работающая в соответствии с принятой стратегией развития; обеспечивает компанию высококвалифицированными специалистами, как в плане приема на работу, так и в плане комплексной системы обучения сотрудников.

Предприятие имеет налаженную систему подбора кадров в соответствии в разработанными фирмой требованиями к сотрудникам. Существующие кадры полностью отвечают основным ее требованиям. Основные вопросы организации труда уже разработаны отделом кадров и способствуют повышению производительности труда работников. Основным направлением работы предприятия в области человеческих ресурсов является сейчас постоянное повышение квалификации кадров, для чего каждый работник в течение года обязательно проходит обучение на курсах.

Труд служащих оплачивается в форме повременно-премиальной и повременной окладной заработной платы.

РИС.1. Организационная структура ООО «Ивановская марка»

Размещено на http://www.allbest.ru/

3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов. Центральным звеном в менеджменте является организация и ее

Понятие организации с течением времени претерпело ряд существенных изменений. На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. В настоящее время под организацией также понимают предприятие, фирму, учреждение и иные трудовые формирования.

Из многообразия определений понятие "организация" можно выделить следующие:

1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.

2. Организация как совокупность взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.

3. Организация как группа людей с общими целями.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.

Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

1. Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).

2. Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.

3. Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.

4. Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.

баланс ликвидность предприятие показатель

4. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ООО «ИВАНОВСКАЯ МАРКА»

Таблица 2 Использование трудовых ресурсов в ООО «Ивановская марка» за 2009-2010 гг

Показатели	Ед. изм.	2009 г.	2010г.	Отклонения +/-
1.Выручка в денежном выражении	млн. руб.	59840	65841	6001
2.Выручка в натуральном выражении	млн. шт.	8745	9561	816
3. Численность	чел.	230	230	-
4.Фонд заработной платы	млн. руб.	1035	1495	460
5. Выработка на 1 работающего	млн. руб.	260,17	286,26	26,09
6. Средняя заработная плата	руб.	4500	6500	2000
7. Прибыль	млн. руб.	2106	2297	191
8. Чистая прибыль	млн. руб.	1617	1803	186
9. Рентабельность балансовой прибыли	%	3,5	3,5	-
10.Рентабельность чистой прибыли	%	2,7	2,7	-
11.Денежный поток	млн. руб.	1300	1380	80

Таким образом, наблюдается рост всех показателей использования трудовых ресурсов, Это связано с более интенсивным из использованием, внедрением системы, стимулирования, новых технологий, улучшений условий труда. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех 1640 дней, или 12 792 ч (1640 * 7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени, за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 10578 ч. Общие потери рабочего времени -23 370 ч (12 792 4 + 10578), или 8,8% .

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы ООО “Ивановская марка” в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно отражают окончательные результаты хозяйствования.

Рентабельность активов определяется по формуле:

ЧП

R_а = ------- х 100% ,

ВА

где ЧП - чистая прибыль;

ВА - всего активов предприятия.

Этот коэффициент показывает отдачу капитальных вложений. Осуществляется наблюдение за его динамикой во времени.

R_а на 2009 г. = 0,68 R_а на 2010 г. = 15,52 R_а на конец 2010г.= 9,68

Наблюдается скачкообразное изменение рентабельности активов.

Рентабельность инвестированного капитала определяется по формуле:

ЧП

R_ик = ----- х 100% ,

ИК

где ИК - инвестированный капитал.

R_ик начало 2009г.=1,46 R_ик начало 2010г.=45,69 R_ик конец 2010г.=43,00

За период с начала 2009 года до начала 2010 года наблюдается резкий скачок значения коэффициента.

Прибыльность продаж определяется по формуле:

ЧП

R_п = ------ х 100%

Вр

Результаты расчетов представим в виде табл. 4.

Таблица 4 Расчет прибыльности продаж

Начало 2009 года	Начало 2010 года	Конец 2010 года
0,136	4,37	2,73

Этот коэффициент показывает долю прибыли, приносимую каждыми 100 рублями продаж.

Рентабельность затрат рассчитывается по формуле:

ЧП

R_з = ------- х 100% ,

с/с

где с/с - себестоимость производимых товаров, выполненных работ и оказанных услуг.

Для расчета финансовых коэффициентов, с помощью которых характеризуется финансовое состояние предприятия, представим баланс ООО “Ивановская марка” за 2009 и 2010 года в аналитический баланс-нетто соответственно за 2009 и 2010 года. Исходные данные для его составления приведены в приложении 1,2.

Таблица 5 Актив и пассив аналитического баланса-нетто за 2009 год

СТАТЬИ АКТИВА	СУММА, млн.руб.	УДЕЛЬНЫЙ ВЕС, %	ОТКЛОНЕ-НИЯ	ТЕМПЫ,%
№	НАИМЕНОВА-НИЕ	Об.	2009г	2010г	2009г.	2010г.	В абсол велич	По уд. весу	Роста	Прироста
1	ВНЕОБОРОТ-НЫЕ АКТИВЫ	F	5076	5218	49,09	35,63	142	-13,46	102,79	2,79
1.1	Нематериальные активы	F1	-	8		0,054	8	0,054	-	-
1.2	Основные средства	F2	4681	5004	45,27	34,17	323	-11,1	106,9	6,90
1.3	Незавершенное строительство	F3	173	36	1,67	0,245	-137	-1,425	20,81	-79,19
1.4	Долгосрочные финансовые вложения	F4	222	170	2,15	1,161	-52	-0,989	76,57	-23,42
1.5	Прочие необоротные активы	F5	0	0	0	0	-	-	-	-
	ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
2	Запасы	Z	2064	2089	19,96	14,26	25	-5,7	101,21	1,21
2.1	Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	Z1	1730	1973	16,73	13,47	243	-3,256	114,04	14,04
2.4	Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	Z4	273	53	2,64	0,36	-220	-2,28	19,413	-80,58
2.7	Расходы будущих периодов	Z7	61	63	0,59	0,43	2	-0,16	103,27	3,27
2.8	Прочие запасы и затраты	Z8
3	Денежные средства, расчеты и прочие активы	Ra	3199	7336	30,94	50,09	4137	19,15	229,32	129,32
3.1	Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	R1a	437	2252	4,226	15,37	1815	11,144	515,33	415,33
3.2	Дебиторская задолженность	R2a	2684	5008	25,96	34,2	2324	8,24	186,58	86,58
3.3	Прочие оборотные активы	R3a	78	76	0,754	0,519	-2	-0,235	97,4	-2,56
4	Баланс	Ba	10339	14643	100	100	4304	-	141,62	41,628
СТАТЬИ ПАССИВА	СУММА, млн.руб.	УДЕЛЬНЫЙ ВЕС, %	ОТКЛОНЕ-НИЯ	ТЕМПЫ,%
№	НАИМЕНОВАНИЕ	Об.	Нач. периода	Конец периода	Нач. периода	Конец периода	В абсол. велич.	По уд. весу	Роста	Прироста
1	Источники собственных средств	Ic	4856	4979	46,96	34,00	123	-12,96	102,53	2,53
2	Кредиты банков и займы	K	-	3400	-	23,21	3400	23,21	-	-
2.2	Краткосрочные кредиты банков и займы	K2	-	3400	-	23,21	3400	23,21	-	-
3	Расчеты с кредитора- ми и прочие пассивы	Rp	5483	6264	53,03	42,77	781	-10,26	114,24	14,244
3.1	Расчеты с кредиторами	Rp1	5483	6264	53,03	42,77	781	-10,26	114,24	14,244
3.2	Прочие краткосрочные пассивы	Rp2
	Итого	Bp	10339	14643	100	100	4304	-	141,628	41,628

Таблица 6 Актив аналитического баланса-нетто за 2010 год

СТАТЬИ АКТИВА	СУММА, млн.руб.	УДЕЛЬНЫЙ ВЕС, %	ОТКЛОНЕ-НИЯ	ТЕМПЫ,%
№	НАИМЕНОВАНИЕ	Обоз.	2009г	2010г	2009г.	2010г.	В абс. велич	По уд. весу	Роста	Прироста
1	ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	F	5218	11576	35,63	62,19	6358	26,56	221,84	121,84
1.1	Нематериальные активы	F1	8	10	0,054	0,053	2	-0,001	125	25
1.2	Основные средства	F2	5004	11386	34,17	61,178	6382	27,008	227,53	127,53
1.3	Незавершенное строительство	F3	36	10	0,245	0,053	-26	-0,192	27,77	-72,2
1.4	Долгосрочные финансовые вложения	F4	170	170	1,161	0,913		-0,248
1.5	Прочие необоротные активы	F5	0	0	0	0	-	-	-	-
	ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
2	Запасы	Z	2089	2158	14,26	11,59	69	-2,67	103,3	3,3
2.1	Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	Z1	1973	2081	13,474	11,18	108	-2,294	105,47	5,47
2.4	Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	Z4	53	59	0,36	0,317	6	-0,043	111,32	11,32
2.7	Расходы будущих периодов	Z7	63	18	0,43	0,096	-45	-0,334	28,57	-71,42
2.8	Прочие запасы и затраты	Z8	0	0	0	0	-	-	-	-
3	Денежные средства, расчеты и прочие активы	Ra	7336	4877	50,09	26,20	-2459	-23,89	66,48	-33,519
3.1	Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	R1a	2252	2190	15,37	11,76	-62	-3,612	97,24	-2,75
3.2	Дебиторская задолженность	R2a	5008	2674	34,2	14,36	-2334	-19,833	53,39	-46,605
3.3	Прочие оборотные активы	R3a	76	13	0,519	0,069	-63	-0,45	17,1	-82,89
4	Баланс	Ba	14643	18611	100	100	3968	-	127,09	27,098

Имущество предприятия за 2010 год увеличилось на 3968 млн. руб. в том числе на 6358 млн. руб. возросла сумма основных средств и внеоборотных активов, на 69 млн.руб.возросла сумма запасов, однако денежные средства уменьшились на 2459 млн.руб.

Если на начало 2009 года доля внеоборотных активов составляла 49,09% то к концу года доля этих активов в имуществе предприятия увеличилась до 35,63, а к концу 2010 года она увеличилась до 62,19%.

Доля дебиторской задолженности за 2010 год снизилась от 34,2% до 14,36%, а значит, получили средства для дальнейшего развития предприятия. Доля внеоборотных активов увеличилась от 35,63% до 62,19% за счет приобретения основных средств. Денежные средства уменьшились от 50% до 26%. Это связано с приобретением нового оборудования.

Таблица 7 Пассив аналитического баланса-нетто за 2010год

СТАТЬИ ПАССИВА	СУММА, млн.руб.	УДЕЛЬНЫЙ ВЕС, %	ОТКЛОНЕ-НИЯ	ТЕМПЫ,%
№	НАИМЕНОВАНИЕ	Обоз.	2009г	2010г	2009г	2010г	В абс. велич	По уд. весу	Роста	Прироста
1	Источники собственных средств	Ic	4979	4193	34,00	22,529	-786	-11,471	84,21	-15,786
2	Кредиты банков и займы	K	3400	2500	23,21	13,43	-900	-9,78	-73,52	-26,47
2.1	Долгосрочные кредиты банков и займы	K1
2.2	Краткосрочные кредиты банков и займы	K2	3400	2500	23,21	13,43	-900	-9,78	-73,52	-26,47
3	Расчеты с кредитора- ми и прочие пассивы	Rp	6264	11918	42,77	64,037	5654	21,267	190,26	90,26
3.1	Расчеты с кредиторами	Rp1	6264	11918	42,77	64,037	5654	21,267	190,26	90,26
3.2	Прочие краткосрочные пассивы	Rp2
	Итого	Bp	14643	18611	100	100	3968	-	127,09	27,098

Из таблицы 7 видно, что пассивы в 2009 году составили 4304 млн. руб., а на конец 2010 года - 3968 млн. руб.

Анализ пассива сравнительного аналитического баланса-нетто за 2010 год показывает, что сумма источников собственных средств предприятия за 2009 год увеличилась на 123 млн. руб., а к концу 2010 года уменьшилась на 786 млн. руб., и удельный вес собственных средств за 2010 год снизился на 11471 млн. руб. Расчеты с кредиторами и прочие пассивы за 2010 год выросли на 5654 млн. руб. и удельный вес увеличился на 21,26.

Доля кредиторской задолженности в 2010 году изменяется от 42,7% до 64%.

Доля краткосрочных кредитов банка постепенно снижается, т.к. проценты за банковский кредит выплачиваются ежемесячно и сумма краткосрочных кредитов постепенно уменьшается.

Рассмотрим основные показатели, которые характеризуют финансовое состояние ООО “Ивановская марка”.

Сделаем расчет собственных оборотных средств и найдем их удельный вес в текущих активах на основании уплотненного баланса нетто. В рамках углубленного анализа рассчитаем ряд аналитических показателей - коэффициентов ликвидности.

Показатели ликвидности характеризуют способность компании удовлетворять претензии держателей краткосрочных долговых обязательств.

Таблица 8 Показатели финансовой устойчивости

НАИМЕНОВАНИЕ	Об	АЛГОРИТМ	2009 год	2010 год
			начало	конец	начало	конец
1. Излишек (недостаток) собственных источников формирования запасов и затрат	dEc	Ic-F-Z	-2284	-2328	-2328	-9541
2. Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат	dEt	(Ic-F)	-2284	-2328	-2328	-9541
3. Излишек (недостаток) общей величины источников формирования запасов и затрат			-2284	1072	1072	-7041

Как видно из таблицы, анализируемое предприятие находится в кризисном финансовом состоянии.

При анализе структуры имущества предприятия у него возросли материальные запасы. Если для такого роста достаточно собственных оборотных средств, которыми располагает предприятие, рост не сопровождается ухудшением финансового состояния.

Представим традиционные коэффициенты, используемые также для оценки финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 9 Традиционные коэффициенты финансовой устойчивости

НАИМЕНОВАНИЕ	Об	АЛГОРИТМ	2009 год	2010 год
			начало	конец	начало	конец
Коэффициент автономии	Ка	Ск ____ А	0,46	0,34	0,34	0,225
Коэффициент финансирования	Кф	Зк _____ Ск	1,13	1,94	1,94	3,438
Коэффициент маневренности собственного капитала	Км	Ск - Ав _________ Ск	0,045	0,048	0,048	1,76

Коэффициент автономии показывает долю собственного капитала в составе всех источников финансирования. Распространено мнение, что для финансово устойчивого предприятия коэффициент автономии должен быть больше или равен 0,5, в нашем случае он равен 0,225, что является отдаленным от нормативного значения.

Коэффициент показывает соотношение заемных и собственных источников финансирования без разделения заемных источников на долгосрочные и краткосрочные.

Рекомендуемое значение коэффициента маневренности должно быть 0,5, а в данном случае он показывает отрицательные результаты.

Ликвидность предприятия характеризует его способность своевременно рассчитываться по своим краткосрочным обязательствам.

Как уже было сказано, различают ликвидность баланса и ликвидность активов.

В зависимости от степени ликвидности активы ООО “Ивановская марка” можно разделить на четыре группы:

1. Наиболее ликвидные активы (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения) - A1 = Ra1

Быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность и прочие оборотные активы)- A2 = R2a + Ra3

2. Медленно реализуемые активы (запасы, затраты и долгосрочные финансовые вложения) - A3 = Z + F4

3. Трудно реализуемые активы - A4 = F - F4

Первые три группы активов называют текущими активами.

Таблица 10 Анализ ликвидности баланса, млн. руб

ПОКАЗАТЕЛЬ	2009 год	2010 год
	начало	конец	начало	конец
1. Наиболее ликвидные активы (А1)	437	2252	2252	2190
2. Быстро реализуемые активы (А2)	2762	5084	5084	2687
3. Медленно реализуемые активы (А3)	2286	2259	2259	2328
4. Трудно реализуемые активы (А4)	4854	5048	5048	11406
Баланс	10339	14643	14643	18611
1. Наиболее срочные обязательства (П1)	5483	6264	6264	11918
2. Краткосрочные пассивы (П2)	-	3400	3400	2500
3. Долгосрочные пассивы (П3)
4. Постоянные пассивы (П4)	4856	4979	4979	4193
Баланс	10339	14643	14643	18611

Пассивы баланса по степени срочности их оплаты также образуют четыре группы:

1. Наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы) - П1 = Rp

2. Краткосрочные кредиты и заемные средства - П2 = К2

3. Долгосрочные кредиты и заемные средства - П3 = К1

4. Постоянные пассивы - П4 = Ic

Пассивы первых двух групп называют текущими пассивами.

Для удобства анализа ликвидности баланса ООО “Ивановская марка”, оформления его результатов, а также изменений в ликвидности за отчетный период и причин изменения ликвидности составим таблицу анализа ликвидности баланса. Баланс по состоянию на 1 января 2009 и 2010 годы неликвиден., так как две группы из соотношений активов и пассивов не отвечает условиям абсолютной ликвидности баланса - наиболее ликвидные активы меньше наиболее срочных обязательств; постоянные пассивы меньше трудно реализуемых активов. На протяжении 2010 года наиболее ликвидные активы меньше чем наиболее срочные обязательства и это свидетельствует о платежном недостатке.

Таблица 11 Платежный излишек или недостаток

ФОРМУЛА	2009 год	2010 год
	начало	конец	начало	конец
А1-П1	-5046	-4012	-4012	-9728
А2-П2	2762	1684	1684	187
А3-П3	2286	2259	2259	2328
А4-П4	-2	69	69	7213

Быстро реализуемые активы на начало 2010 года и на конец больше чем краткосрочные пассивы, т.е. получается платежный излишек.

Медленно реализуемые активы на протяжении всего года больше долгосрочных пассивов - это свидетельствует о платежном излишке.

Трудно реализуемые активы на протяжении всего года превышают постоянные пассивы - платежный излишек.

Рассчитаем коэффициенты ликвидности и проанализируем их.

Коэффициент текущей ликвидности (общей ликвидности, покрытия текущих обязательств)

Коэффициент текущей ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность ООО ” Ивановская марка ”.

Рассчитывается по следующей формуле:

Текущие активы

Коэффициент текущей ликвидности = _______________

Текущие пассивы

На начало 2009 года он равен 0,95, на начало 2010 года 0,97, а на конец 2010 года 0,49.

В методических положениях было установлено, что основанием для признания предприятия неплатежеспособным является значение коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода менее 2.

Поэтому из расчета видно, что на конец 2010 года оборотных средств недостаточно для погашения краткосрочных обязательств и предприятие может оказаться перед угрозой банкротства.

Коэффициент срочной (промежуточной) ликвидности

Данный коэффициент характеризует способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет наиболее ликвидных текущих активов.

Формула для расчета данного показателя выглядит следующим образом:

С.260+С.250+С.240-С.244+С.214

К_сл = ____________________________

С.690-С.640-С.650

По данным 2009 года коэффициент срочной ликвидности равен 0,59, на начало 2010 года 0,71, а на конец 0,33.

Обычно рекомендуется, чтобы значение этого показателя было 0,7 - 0,8. Из расчетов видно, что на начало 2010 года коэффициент был наиболее близким к рекомендуемому значению.

Коэффициент абсолютной ликвидности

Данный коэффициент показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, т.е. практически абсолютно ликвидных активов.

С.260+С.250

Коэффициент абсолютной ликвидности = ________________

С.690-С.640.С.650

Представим расчеты коэффициента абсолютной ликвидности.

Таблица 12 Расчет коэффициента абсолютной ликвидности

Начало 2009 года	Начало 2010 года	Конец 2010 года
0,08	0,23	0,153

Рекомендуемая нижняя граница показателя, приводимая российскими и зарубежными аналитиками -0,2. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов. Но и при небольшом его значении предприятие может быть всегда платежеспособным, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему срокам. Поэтому каких-либо общих нормативов и рекомендаций по уровню данного показателя не существует.

На начало 2009 года коэффициент абсолютной ликвидности был очень низким, но к началу 2010 года он показывает, что платежеспособность предприятия повышается, т.е. и больше возможностей по осуществлению краткосрочных обязательств. Кроме того, высокий коэффициент ликвидности может быть признаком неэффективного управления предприятием, оборотными средствами: избыток запасов сырья на складе.

Общая оценка деловой активности

Деловая активность проявляется в динамичности развития предприятия, достижении им поставленных целей. В рыночных условиях главным критерием эффективности работы предприятия является результативность, прибыльность.

Таблица 13 Оценка деловой активности

	2008	2009	2010	Абсолютные отклонения 2010г. к 2009г. (+,-)
Коэффициент оборачиваемости имущества	0,64	0,69	0,86	0,17
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	3,85	3,02	2,01	-1,01
Коэффициент оборачиваемости материальных запасов	6,25	7,14	5,07	-2,07
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	18,21	14,07	13,21	-0,86
Коэффициент оборачиваемости денежных средств и краткосрочных финансовых вложений	15,29	17,51	28,19	10,68
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	0,57	0,64	1,03	0,39
Коэффициент оборачиваемости основных средств и нематериальных активов	1,39	1,57	1,64	0,07

На исследуемом предприятии коэффициент оборачиваемости оборотных активов, коэффициент оборачиваемости материальных запасов, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизились. Это говорит о том, что данные ресурсы предприятия стали использоваться менее эффективно. Однако другие ресурсы: денежные средства, нематериальные активы и собственный капитал предприятие стало использовать более эффективно - их оборачиваемость за 2009 год возросла.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. -- 480с.

2. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. -- М.: ИНФРА-М. -- 2009. -- 432 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. Спец. Вузов. -- М.: Высш. шк., -- 2009. -- 224 с.

4. Экономика: Учебник / Под. ред. доц. А.С.Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство БЕК, 2007. -- 816с.

5. А. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. -- М.: Прогресс, 2009.

6. Современная экономическая мысль. - М.: Экономика, 2007.

7. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика. - М.: Финансы и статистика, 2003.

Размещено на Allbest.ru