Внешнеэкономическая деятельность предприятия

3.1 Совершенствование внешнеэкономической политики

Первоочередной задачей предприятия на данном этапе развития является расширение и удержание существующих рынков сбыта, т.к. на рынке силовой, бытовой и сложнобытовой техники появилось много новых фирм конкурентов, некоторым из которых ООО «ОПТПРАЙС» уступает как по цене, так и качеству.

На ООО «ОПТПРАЙС» отсутствует система маркетинга, что создает неверный и необъективный в будущем подход ко всей реализации продукции. В свою очередь, данное положение на предприятии отрицательно сказывается на всей товарной политике, т.к. разработка и анализ этого направления стратегии предприятия требует тщательно подготовленных кадров, специального программного обеспечения. Функции отдела маркетинга на ООО «ОПТПРАЙС» выполняет отдел сбыта.

В общих чертах, говоря об изменениях во внутренней среде предприятия, необходимо иметь в виду, что эти изменения должны идти параллельно на двух уровнях - на уровне руководства предприятия и на уровне руководителей среднего и низшего звена. На уровне руководства предприятия необходимо:

1) ввести в его состав руководителей служб, связанных с маркетингом и сбытом продукции, причем эти службы должны занять доминирующее место в организации предприятия;

2) резко усилить восприимчивость к новым способам управления, организации производства и сбыта продукции;

3) сформировать атмосферу творчества, поиска, инициативы.

На уровне руководителей среднего и низшего звена необходимо:

1) создать систему переподготовки кадров с ориентацией на рыночные методы управления (менеджерского типа);

2) сформулировать должностные инструкции с четким указанием их прав и обязанностей;

3) отработать систему ротации руководящих кадров, предусмотрев не только повышение в должности за инициативную работу, но и на понижение за безынициативную работу и некомпетентность;

4) сформулировать систему оперативного информирования руководителей среднего звена об изменениях в стратегии и тактике предприятия.

Необходимо также и изменение отношений с “внешней” средой. Службой маркетинга, другими исследовательскими службами предприятия должно быть организовано постоянное изучение общих тенденций развития своей и смежных отраслей народного хозяйства, поведения конкурентов, эффективности проводимой предприятием маркетинговой политики. Для этих целей могут использоваться услуги различных специализированных организаций, привлекаться сторонние специалисты-консультанты.

Немаловажным представляется также изучение и заимствование передового опыта работы других предприятий.

Необходимость выделения специального подразделения, призванного обеспечивать выполнение маркетинговых функций, диктуется тем, что невозможно стать на путь рыночной концепции управления, связать в единый процесс все элементы маркетинга без их тщательной координации и управления.

Создаваемая служба маркетинга призвана не только руководить всей деятельностью предприятия по сбыту продукции на внешнем рынке, но и нести ответственность за планирование производства, разработку стратегии и тактики, рекламы, политики цен, выбор каналов сбыта и методов стимулирования продаж.

Служба должна стать источником информации и рекомендаций для принятия решений по многим вопросам производственной, финансовой, сбытовой деятельности.

В общем виде, структура службы маркетинга на ООО «ОПТПРАЙС» может рассматриваться как на рисунке 3.1.

Сходя из этой структуры, можно определить экономический эффект, который принесет отдел маркетинга для предприятия. Можно предположить, что количества работников этого отдела составит 6 человек:

- Начальник отдела маркетинга - 1 человек.

- Бюро рыночных исследований и планирования- 1-2 человека.

- Бюро управления сбытом и сервисом - 1-2 человека.

Рисунок 3.1. Организационная структура отдела маркетинга

П р и м е ч а н и е. Источник: собственная разработка

Исходя из среднемесячной заработной платы на одного работника можно определить затраты на создание отдела маркетинга на ООО «ОПТПРАЙС»:

СЗП * 3 *12= З, (3.1)

где СЗП - среднемесячная заработная плата на одного работника,

З - затраты на отдел в год.

Принимая во внимание объем выручки от реализации, можно определить долю затрат на отдел маркетинга в прибыли. Исходя из этого, можно судить о целесообразности введения отдела на предприятии.

Исходные данные и полученные значения сведены в таблицу 3.1.

Таблица 3.1. Расчет целесообразности введения отдела маркетинга.

Показатель	Значение
Среднемесячная заработная плата на 1 работника на ООО «ОПТПРАЙС» руб. / мес.	800 000
Затраты на отдел маркетинга, руб. / мес.	2 200 000
Среднее значение выручки от реализации, руб. / мес.	100 000 000
Доля затрат на отдел маркетинга в выручке, %	2 %

Примечание: для расчета использовались данные за 2008гг.

Источник: бухгалтерский баланс ООО «ОПТПРАЙС» за 2007-2008гг:

Анализируя полученные данные в таблице 3.1., можно сделать выводы о том, что внедрение отдела маркетинга на предприятии повлечет не столь значительные затраты по сравнению с прибылью, но в то же время положительный эффект от деятельности отдела не замедлит сказаться на увеличении прибили и повышении качества обслуживания потребителей.

Одним из перспективных направлений в повышении эффективности международного маркетинга на фирме является создание корпоративного сайта компании, с последующим размещением Интернет-магазина.

В настоящее время Интернет является наиболее эффективным способом продвижения товара. Расширение сети Интернет обещает кардинально изменить динамику международной торговли и стать ее главной движущей силой завтра. Многие компании осознают громадный потенциал Интернет-сети как маркетингового посредника, представляющего собой средство делового взаимодействия, позволяющего продвигать свою продукцию на внутренний и мировые рынки.

На данный момент у организации есть свой сайт. Однако пока не предусмотрено размещение на сайте электронного магазина, который дает возможность предприятию предложить покупателям новую услугу - быстрый заказ и доставку любой партии товара потребителю в кратчайшие сроки.

На сегодняшний день на сайте ООО «ОПТПРАЙС» представлена лишь номенклатура продукции, ее характеристика. Покупателю даются лишь координаты фирмы, и, при помощи различных средств связи (в т.ч. электронной почты), ведутся дальнейшие переговоры по ценам, условиям поставки и т.д. При создании Интернет-магазина владелец сможет осуществить следующие операции:

- Создание электронного каталога предлагаемых им на рынок товаров и услуг, который постоянно доступен в сети Интернет;

- Организация круглосуточного канала сбыта без дополнительных финансовых затрат на торговые площади и персонал;

- Самостоятельное управление работой Интернет-магазина, оперативное обновление информации о предлагаемых товарах и услугах с использованием дружественного интерфейса;

- Автоматизации системы приема заказов;

- Ведение мультивалютной выписки документов (доллары и рубли) с использование м при этом внутреннего валютного курса пересчета;

- Задание режима автоматического определения категории покупателя (опт, розница и т.п.) и выдача до трех соответствующих цен на товары;

- Организация работы по принципу B2B «бизнес-бизнес» для обслуживания удаленных филиалов и бизнес-партнеров;

- Обеспечение обратной связи для маркетинговых исследований на рынке и создания клиентской базы данных;

- Проведение анализа работы Интернет-магазина на основании статистики, автоматически формируемой в процессе работы магазина;

- Получение эффективной рекламной поддержки своему бизнесу;

- Подключение одной или нескольких онлайновых платежных систем для осуществления немедленных расчетов;

- Подключение онлайн-гида - возможность общаться с покупателем в реальном времени.

- Подключение системы ведения новостей на сайте;

- Создание рассылки, сообщающей покупателя о новинках и последних новостях компании.

Следует также отметить, что наличие англоязычной версии сайта и регистрация сайта в иностранных поисковых системах, является немаловажным фактором привлечения иностранных партнеров.

Результатом введения службы маркетинга на ООО «ОПТПРАЙС» будет являться:

1. Увеличение объемов сбыта.

2. Качественная рекламная деятельность.

3. Маркетинговые исследования, по результатом которых можно будет корректировать и совершенствовать товарную политику.

4. Качественный анализ полученных данных

5. Усиление влияния на потребителей с помощью группы сервиса, электронной коммерции и др.

3.2 Обновление структуры управления внешнеэкономическими связями предприятия

Из вышеизложенного материала мы уже могли убедиться, что организация импортных операций на ООО «ОПТПРАЙС» вполне успешно функционирует. Однако по мере развития предприятия изменяются условия, в которых оно действует, что приводит к изменению значимости тех или иных служб. Руководство компании это прекрасно понимает, о чем свидетельствует неоднократная реорганизация структуры управления ВЭД на фирме. Так, на предприятии был сформирован отдел логистики, который занялся оптимизацией транспортных перевозок.

Однако, идя по пути совершенствования, можно легко «утяжелить» ныне существующую структуру, что, в принципе, и наблюдается сегодня на ООО «ОПТПРАЙС». Основная проблема - это рассредоточенность составляющих ее элементов. Ныне действующая система обеспечивает качество исполнения каждого из этих элементов в отдельности, что не позволяет максимально эффективно наладить взаимосвязи между ними. Взаимодействие осуществляется лишь на самой «верхушке» разобщенных, но функционально связанных между собой отделов. Данная система обладает следующими преимуществами:

1. можно достичь высокого уровня специализации;

2. можно управлять и осуществлять контроль за каждым видом деятельности;

3. легче оптимизировать штат функциональных отделов;

4. просто осуществлять инновации.

Но она имеет также и недостатки:

1. затруднено осуществление координации различных видов деятельности, необходимой для проведения общей региональной политики, к тому же такая координация требует много времени;

2. соотношение между качеством выполнения функций и прибылью не может определяться однозначно;

3. могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц, как в отношении обязанностей, так и в отношении внешнеэкономической политики.

Отрицательные стороны подобной системы можно было бы устранить с помощью организации системы подразделений. Она была бы упорядочена не в соответствии с логикой внутренней специализации компании, а в соответствии с логикой рынка. Целью такой организации является непосредственная связь с рынками, с тем, чтобы служащие могли концентрироваться только на своих клиентах (отдел сбыта) или партнерах (импортный отдел).

Наиболее оптимальным вариантом по решению данного вопроса представляется объединение подразделений по управлению ВЭД в целостно функционирующий механизм под единым управлением.

Учитывая указанные выше недостатки, можно видоизменить систему управления следующим образом:



Рисунок 3.2 Предлагаемая организация ВЭД на предприятии

Примечание. Источник: собственная разработка

Из схемы видно, что все отделы взаимосвязаны и могут беспрепятственно осуществлять совместную деятельность, конечной целью которой является оптимизация и совершенствование внешнеэкономической деятельности ООО «ОПТПРАЙС».

При принятии данной схемы произойдет слияние транспортного бюро с отделом логистики.

При принятии предложенной выше организации ВЭД на предприятии, распределение персонала данной системы можно представить следующим образом:

отдел импорта: 2 инженера, занимающиеся:

- бытовые и сложнобытовые приборы;

- силовая техника;

- товары народного потребления.

Здесь необходимо заметить, что в данном случае географическое деление нецелесообразно, так как поставка, например, компрессоров, идет из одной конкретной страны;

отдел логистики и транспорта 1-2 чел.

отдел маркетинга: 4-6 чел.;

юридический отдел - 1 чел., обслуживающий подразделения ВТО по всем возникающим в процессе деятельности юридическим вопросам.

Экономический эффект при реорганизации системы управления ВЭД на ООО «ОПТПРАЙС» выразиться в увеличении скорости и качества выполнения возложенных на отделы функций в связи с упрощением поступления информации в подразделения, а также возможностью их более тесного взаимодействия.

На рубеже третьего тысячелетия современная экономика все больше поворачивается в сторону системных структурных преобразований, ориентированных на логистику. Одно из направлений по реформированию лежит в плоскости создания механизма, который бы гибко и эффективно обеспечивал взаимодействие таких основных элементов, как: поставка - производство - складирование - транспортировка - сбыт.

Не стоит забывать о поставщиках и частных транспортных компаниях, работающих с ООО «ОПТПРАЙС». Динамика рыночных отношений, глобализация международного бизнеса и ресурсные ограничения приводят к существенному возрастанию скорости материальных и финансовых потоков, сокращению числа агентов, уменьшению устойчивости и надежности их функционирования вследствие кардинального уменьшения материальных запасов в производстве и распределительных сетях. Сетевой принцип становится одним из эффективных средств поведения предприятий в рыночной среде. Это определяет целый ряд преимуществ, связанных с объединением независимых рисков, т.е. уменьшением числа «колебаний» в системе, а также существенным снижением затрат и повышением качества функционирования всей системы. В современных условиях успех фирмы зависит не только от наличия собственных ресурсов, но и умения привлекать ресурсы и конкурентные возможности уже существующих и потенциальных партнеров. Интегрированный подход позволяет наиболее эффективно реализовать цели предприятия и функционирование всех его структурных элементов, представленных как центры ответственности. На максимизацию прибыли в центрах ответственности будут влиять такие факторы, как конкурентная позиция, конкурентная цена, доля рынка и низкие издержки, структура отрасли, эффективность инвестиций и эффект масштаба. Интегральная ответственность за уровень издержек связана не только с внутрифирменными затратами. Она также включает в себя ответственность за эффективность, своевременность поставок.

В данный момент на ООО «ОПТПРАЙС» основные издержки, связанные с импортом товаров, можно классифицировать следующим образом:

затраты, связанные с организацией заказа и его выполнением, поставкой товарно-материальных ценностей;

затраты на формирование и хранение запасов;

транспортно-экспедиторские затраты, включая издержки на перевозку продукции от фирмы до потребителя.

Основная цель оптимизации связей ООО «ОПТПРАЙС» с поставщиками, транспортными компаниями и другими сопутствующими организациями - снижение вышеперечисленных затрат.

Для практического применения вышеизложенного, в первую очередь, необходимо выделить те страны, с которыми осуществляется наибольшее количество внешнеэкономических операций, а затем, проанализировав динамику развития сотрудничества изыскивать возможности оптимизации ныне существующих и создания новых проводящих сетей для транспортировки и хранения комплектующих, материалов и готовой продукции.

Как уже отмечалось выше, с дальнейшим развитием и расширением ВЭД предприятия, импортной деятельности в том объеме, в котором она осуществляется в настоящий момент, будет недостаточно для того, чтобы обеспечивать все нужды и потребности ООО «ОПТПРАЙС» для эффективного функционирования. Сотрудники импортного отдела должны заняться этой проблемой и совместно с инженерами по экспорту разработать возможный вариант решения данного вопроса с целью усовершенствования ВЭД. Как один из вариантов, можно предложить создать представительство ООО «ОПТПРАЙС» в Китае. Это отличный вариант увеличить количество импортных поставок, улучшить логистику, внедрение маркетинга (включая рекламу), так как в настоящее время отмечается значительный интерес китайских торговых организаций и фирм в области сбыта качественной продукции странам дольнего зарубежья. Многие китайские фирмы заинтересованы в расширении сотрудничества с крупными белорусскими предприятиями.

Выбор страны в данном проекте тоже немаловажен. Китай является основной страной, где находятся партнеры ООО «ОПТПРАЙС». Немаловажным фактором является усиление взаимосотрудничества двух стран в последнее время.

Имея собственное представительство в Китае, появится возможность подключения к Китайским базам данных, тем самым быстро и оперативно осуществлять поиск необходимых товаров и делать соответствующие заказы. В настоящее время поиск завода изготовителя или торговую компанию, готовых предложить нужный и качественный товара - достаточно сложная трудоемкая работа. Следовательно, приходится обращаться к отдельным фирмам, которые могут порекомендовать нужных изготовителей или, которые зачастую сами выступают в роли посредников. А подобная работа занимает слишком много времени. Осуществляя сбор необходимой информации, поиск потенциальных партнеров, посещая выставки и ярмарки, торговое представительство значительно повысит оперативность работы всего предприятия.

Предполагается, что данное представительство будет располагать складскими помещениями, что позволит осуществлять складирование и отправку грузов. Дело в том, что очень часто требуется производить закупку пробных небольших партий товара у различных фирм. Их перевозка обходится очень дорого, особенно авиа или курьерской почтой (DHL). Поэтому рациональным будет собрать все грузы и отправить один сборный, учитывая, что и затраты на их транспортировку по Китаю будут минимальными.

Появится возможность (в случае необходимости срочной поставки товара) сделать обыкновенный заказ на нужный вид продукции, получить товар и оперативно осуществить его транспортировку, произвести немедленную оплату выставленных счетов, а не заключать обыкновенный контракт, подготовка, заключение и исполнение условий которого зачастую требует слишком много времени.

Подводя итоги и учитывая тот факт, что приобретение и реализация различных видов товаров за рубежом, производство которых еще не налажено в Беларуси имеет экономический смысл. Также следует отметить, что политика внедрения импортозамещающего производства не всегда будет оправдана и экономически целесообразна. И деятельность ООО «ОПТПРАЙС» является доказательством этому.

3.3 Оценка финансово-экономической эффективности отдела маркетинга

Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками обращения и спросом на реализуемую продукцию. Поскольку издержки обращения это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.

ООО «ОПТПРАЙС» с начала текущего года начало реорганизацию службы маркетинга. Новый отдел начал свою работу с разработки прогнозных показателей на текущий год. Данные представлены в таблице 3.1

Таблица 3.1 Данные основных и прогнозных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО ОПТПРАЙС за 2008-2009гг.

Показатели	2008 год	2009 (план)	Абс.откло-нение	Темп роста, %
Выручка от продажи товаров и услуг, тыс. руб.	1171400	1818599	647199	155,3%
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	1006360	1535202	528842	152,6%
Уровень себестоимости проданных товаров, %	85,9%	84,4%	-1,5%
Издержки обращения, тыс. руб.	158600	267638	109038	168,8%
Валовая прибыль, тыс. руб.	165040	283396	118356	171,7%
Уровень валовой прибыли, %	14,1%	15,6%
Налог на прибыль, тыс.руб.	3240	3050	-190	94,1%
Чистая прибыль, тыс. руб.	3200	12709	9509	397,1%

П р и м е ч а н и е. Источник: собственная разработка

Были предложены изменения в формировании статей расходов в компании.

Абсолютный показатель издержек обращения характеризует общую сумму расходов предприятия за определенный период. К абсолютным показателям относятся сумма издержек обращения, себестоимость торговой деятельности (СТД), которые рассчитываются по формулам:

И=И_пост.+И_пер. (3.3)

где: И - сумма издержек обращения, руб.

И_пост. - сумма постоянных издержек обращения, руб.

И_пер. - сумма переменных издержек обращения, руб.

И=МЗ+ФЗП (3.4)

где: МЗ - материальные затраты, руб.

ФЗП - затраты на оплату труда, руб.

СТД=З_т+И (3.5)

где: З_т - затраты на покупку товаров, руб.

Результаты расчетов представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Данные по статьям основным и планируемым издержкам

Показатели	Издержки обращения	темп роста, %
	2008г.	2009г. (планируемые значения)
	переменные,	постоянные,	переменные,	постоянные,
1	2	3	4	5	6
Расходы на транспортировку товаров, продуктов, сырья, тыс. руб.	2720		4900		169%
Расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд, тыс. руб.		4420		5000	113%
Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и легкового транспорта, тыс. руб.		27200		34000	125%
Расходы на оплату труда, тыс. руб.		100200		164238	164%
Расходы на ремонт основных средств, тыс. руб.	200		600		300%
Потери от недостачи, порчи при хранении, транспортировке товарно-материальных ценностей в пределах норм естественной убыли, тыс. руб.	700		2400		343%
Амортизация имущества, тыс. руб.		5140		9950	194%
Расходы на рекламу, тыс. руб.	3200		12500		391%
Налоги и сборы, тыс. руб.		3240		3050	94%
Прочие расходы, тыс. руб.	7502	4078	14000	17000	268%
Итого расходов, тыс. руб.	14322	144278	34400	233238	169%

Таблица 3.3. Структура издержек обращения

Показатели	Издержки обращения	темп роста, %
	2008г.	2009г. (планируемые значения)
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Расходы на транспортировку товаров, продуктов, сырья,	2720	1,72	4900	1,83	169%
Расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд,	4420	2,79	5000	1,87	113%
Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и легкового транспорта,	27200	17,15	34000	12,70	125%
Расходы на оплату труда,	100200	63,18	164238	61,37	164%
Расходы на ремонт основных средств,	200	0,13	600	0,22	300%
Потери от недостачи, порчи при хранении, транспортировке товарно-материальных ценностей в пределах норм естественной убыли,	700	0,44	2400	0,90	343%
Амортизация имущества,	5140	3,24	9950	3,72	194%
Расходы на рекламу	3200	2,02	12500	4,67	391%
Налоги и сборы	3240	2,04	3050	1,14	94%
Прочие расходы	11580	7,30	31000	11,58	268%
Итого расходов	158600	100,00	267638	100,00	169%

Анализируя данные показатели, видно, что компания в условиях кризиса существенно повысила расходы на рекламу (темп роста в сравнении с 2008 годом- 343%), что является немаловажным фактором для сохранения темпов роста продаж продукции.

В суровых рыночных условиях компания не начала сокращать рабочие места, а на оборот постаралась увеличить фонд заработной платы для симулирования сотрудников организации, что также является важным показателем успешной деятельности компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог, хотелось бы отметить, что на сегодняшний день в мировой практике существует довольно много форм осуществления ВЭД. Однако, среди них доминирующее положение занимает внешняя торговля.

Выделяют два основных метода осуществления внешнеторговых операций (прямой и косвенный экспорт/импорт), и предприятия исходя из определенных параметров выбирают тот или иной метод.

Также существуют различные варианты организации внешнеэкономической службы на предприятии, а именно:

- отдел внешнеэкономических связей;

- внешнеторговые фирмы.

На предприятии выбор формы организации службы ВЭД определяют различные факторы:

- методы реализации продукции фирмы: самостоятельные импортные операции или через посредников;

- масштаб предприятия и объем его фактического и потенциального импорта и экспорта, что определяет количественные параметры службы управления ВЭД.

Данная работа выполнялась на примере ООО «ОПТПРАЙС», которое является типичным в области внешнеэкономического сотрудничества предприятием, осуществляющим внешнеторговые операции в течение всего периода своего существования.

ООО «ОПТПРАЙС» осуществляет внешнеэкономическую деятельность по следующим основным направлениям:

- импорт готовой продукции из страны ближнего и дальнего зарубежья;

- создание и организация зарубежных представительств;

- реклама и продвижение продукции собственного бренда на внешний рынок.

Развитие экономики предприятия не ограничивается только насыщением отечественного рынка, предприятие уже много лет осуществляет внешнеэкономические операции. Однако, анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности завода выявил проблемы как организационного, так и экономического характера. Основные из них:

дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности. ВТО иногда приходится выполнять функции других отделов, что ведет к снижению эффективности работы ООО «ОПТПРАЙС»;

высокая стоимость на некоторые виды изделия, что не позволяет овладеть конкурентными преимуществами в полном объеме перед производителями аналогичной продукции дальнего зарубежья;

слабая эффективность рекламной деятельности.

Для устранения вышеперечисленных недостатков представляется необходимой реализация следующих мероприятий:

реорганизация структуры управления внешнеэкономической деятельностью с четким разграничением по отделам выполняемых ими функций в зависимости от целей и поставленных задач, а также от географической и товарной направленности;

создание торговых представительств ООО «ОПТПРАЙС» за рубежом, прежде всего, в Китае, что даст, в первую очередь, более полную информацию о конъюнктуре, складывающуюся на том или ином рынке в данный конкретный момент времени;

углубление партнерских отношений с основными поставщиками и транспортными компаниями предприятия могло бы способствовать увеличению качества и снижению стоимости импортируемой продукции;

введение новой системы оценки эффективности экспортно-импортных операций, причем рассчитывать данные показатели должны работники коммерческого отдела и ВТО. Только в этом случае они смогут вовремя и правильно скорректировать стратегию поведения при заключении контрактов с зарубежными партнерами;

грамотная маркетинговая политика, с использованием электронной коммерции.

В целом внешнеэкономическая деятельность ООО «ОПТПРАЙС» заслуживает положительной оценки в свете экономических и политических реалий в Республике Беларусь. Однако не следует ограничиваться одной лишь стратегией удержания устоявшихся рынков сбыта предприятия. Высокой конкурентоспособности своей продукции можно достичь путем постоянного внедрения новых видов продукции. В основе успеха должна лежать качественная и приемлемая по цене продукция.

В настоящие время объективной необходимостью в условиях глобализации и жесткой конкуренции в сфере международной торговли является важным непрерывное усовершенствование системы организации управления, оптимизации издержек обращения, в том числе и внешнеэкономической деятельностью.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Bakanova M., Vinhas V. Trade and Growth under Limited Liberalization: the Case of Belarus [Electronic resourse]. Tinbergen University, the Netherlands, 2004. Mode of acces: http://www.tinbergen.nl

2. Ball, Donald A. International business: the challenge of competition. 6^th ed. N.Y.: Irwin McGraw - Hill, 1996. p.773

3. Eurochambers Economic Survey 2007 // Commerce International. 2007. January-February. P. 150-158

4. Global business/ Michael R. Czinkota, Iikka A. Ronkainen, Michael H. Moffett, Eugene O. Maynihan. N.Y.: The Druden Press, 1995. p. 516

5. http://belarusgruz.narod.ru/index.html

6. http://www.aerostar.by/content.php?id=14

7. www.lestorgimort.by

8. Банковский кодекс Республики Беларусь: Принят Палатой представителей 3 октября 2000 года. Одобрен Советом Республики 12 октября 2000 года. Мн.: Алмафея, 2004. 192 с.

9. Бахрамов Т.Г., Глухов Н.В. Организация внешнеэкономической деятельности: Особенности менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Лань, 2000. 444 с.

10. Бланк И.А. Торговый менеджмент. Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. 672 с.

11. Богомолова О.Т. Анатомия глобальной экономики: Учебное пособие. М.: Академкнига, 2003. 222 с.

12. Бородина А.Н. Финансы предприятий: Учебное пособие для вузов. М.?Центр экономики, 1996. 312 с.

13. Бровкова Е.Г., Продиус И.П. Внешнеэкономическая деятельность. М.: МТ-Пресс, 2001. 186 с.

14. Вабищевич С.С. Внешнеэкономическая деятельность в РБ: правовые перспективы: монография. Мн.: Моложежное научное общество, 2005. 232 с.

15. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов по направлению и специальности “Коммерция”, “Менеджмент”, “Мировая экономика”, 2-е издание, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 671 с.

16. Декрет Президента Республики Беларусь от 13 января 2005 г. №1 “О некоторых вопросах исчисления и уплаты налога на добавленную стоимость и признании утратившими силу отдельных декретов и положения декрета Президента Республики Беларусь”. Режим доступа: http://www.pravo.by

17. Дологов С.И., Кретова И.И. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело. М.:ЭКСПРЕСС,1997. 139 с.

18. Женевская конвенция о единообразном законе о простом и переводном векселе от 7 июля 1930 г. Режим доступа: http://www.pravo.by

19. Женевская конвенция о единообразном законе о чеках 1931 г. Режим доступа: http://www.pravo.by

20. Закон Республики Беларусь от 3 февраля 1993 г. N 2151-XII “ О Таможенном тарифе”. Режим доступа: http://www.pravo.by

21. Международное регулирование внешнеэкономической деятельности: Учеб. /Д.П.Алесандров, А.В.Бобков, С.А.Васьковский и др.,? Под общ. ред. В.С.Каменькова. Мн.?Дикта, 2005. 800 с.

22. Михайлин А.Н. Управление внешнеэкономической деятельностью фирмы: Учеб. пособие. М.: МАЭП, ИИК “Калита”, 2000. 112 с.

23. Морозов Ю.П., Чкалова О.В. Внешнеэкономическая деятельность: организационно-экономический аспект. Нижний Новгород: Высшая школа, 1994. 241с.

24. Назаренко В.М., Назаренко К.С. Таможенное оформление международных перевозок: Практическое пособие. М.: Издательство “Экзамен”, 2002. 384 с.

25. Назаренко В.М., Назаренко К.С. Транспортное обеспечение внешнеэкономической деятельности. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 512 с.

26. Наплёкова Т.К. Критерии оценки эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. 2005. Режим доступа: http://www.pomosch.com/ved/article.php?sectionId=27&articleId=89

27. Нахли М.Ж. Внешнеэкономическая политика развивающихся стран в условиях глобализации мировой экономики. Мн.: Дикта, 2003. 349 с.

28. Новые направления в деятельности ООО «ОПТПРАЙС».Режим доступа: www.lestorgimport.by

29. Некашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 1997. 378с.

30. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 495 с.

31. Новикова И.В. Глобализация и рынок: Поиски стратегий экономического развития в XXI веке. Мн.: МАЭП Калита, 200. 111 с.

32. Носкова И.Я. Международные валютно-кредитные отношения: учебное пособие. М.: Банки и Биржи Юнити, 2001. 94с.

33. Отчет ООО «ОПТПРАЙС» за 2006 год.

34. Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. Режим доступа:http://smartcat.ru/Terms/term_59461010.shtml

35. Пискунов В.В. Тенденция развития рынка бытовой техники на рубеже веков // Холодильный бизнес. 2000г. №7. С. 26-38.

36. Положение № 23 от 21 апреля 2006 г. “О порядке закупок товаров, работ и услуг”

37. Положение № 25 “О внешнеторговом отделе” от 26 апреля 2006г.

38. Полещук И.И. Ценообразование: Учебное пособие. Мн.: БГЭУ, 2002. 93 с.

39. Постановление Государственного Таможенного Комитета Республики Беларусь от 7 июля 2001 г. №32 “О порядке осуществления валютного контроля таможенными органами”. Режим доступа: http://www.pravo.by

40. Постановление Правления Национального Банка Республики Беларусь от 13 июня 2000 г. №13.2г “Об утверждении правил визирования банками паспорта сделки и контроля внешнеторговых операций”//Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. 2000. №61. Ст.80

41. Постановление Правления Национального Банка Республики Беларусь от 29 марта 2001 г. №66 “Об утверждении инструкции о банковском переводе”. Режим доступа: http://www.pravo.by

42. Постановление Правления Национального Банка Республики Беларусь от 29 марта 2001 г. №67 “Об утверждении инструкции о порядке совершения банковских документарных операций”. Режим доступа: http://www.pravo.by

43. Постановление Правления Национального Банка Республики Беларусь от 28 августа 2003 г. №153 “Об утверждении инструкции по осуществлению авансовых платежей по внешнеторговым договорам”. Режим доступа: http://www.pravo.by

44. Проблемы мирового хозяйства и развития международных экономических отношений: Тезисы докладов Международноой научнопрактической конференции, Минск, 18-19 окт. 2001 г. Мн.: БГЭУ, 2001 350 с.

45. Пояснительная записка к отчету ООО «ОПТПРАЙС» за 2006 г.

46. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. Учебно -практическое пособие. М.:ИВЦ “Маркетинг”, 2005. 286 с.

47. Пупликов С.И. Валютные операции: Теория и практика валютных операций в трансформационной экономике. Мн.: ОДО “Тонпик”, 2004. 316 с.

48. Райхельт Й. Мировой рынок холодильной техники на стыке двух тысячелетий // Холодильный бизнес. 2001г. №1. С. 5-16с.

49. Ростовский Ю.М., Гречков В.Ю. Внешнеэкономическая деятельность: учебник, 2-е издание, с изменениями. М.: Экономистъ, 2005. 589 с.

50. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учеб. для вузов. СПб.: Издательство “Союз”, 2001. 544 с.

51. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. 608 с.

52. Соркин С.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Организация и управление. Курс лекций. Гродно: Издательство Гродненского филиала негосударственного института современных знаний, 1998. 309 с.

53. Спиридонов И.А. Мировая экономика. М.: Экономика, 1997. 148с.

54. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 623 с.

55. Сушкевич А.Н. Учет внешнеэкономической деятельности. Мн.: Реакция журнала «Финансы, учет, аудит», 2005. 291с.

56. Таможенный кодекс Республики Беларусь от 6 января 1998 г. №133-3 (с изменениями и дополнениями). Режим доступа: http://www.pravo.by

57. Технология бизнеса/С.Б. Исмуратов, И.Я. Петренко, С.А. Пикулев, Е.И. Чивилихин; под ред. Чивилихина Е. И. М.: ИНФРА-М, 1999. 640 с.

58. Тихиня В.Г. Международное частное право: ответы на экзаменационные вопросы. Мн.: ТетраСистемс, 2005. 144 с.

59. Турбан Г.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие. Мн.: Выш.шк., 1997. 207 с.

60. Турбан Г.В. Международные перевозки: текст лекции. Мн.: БГЭУ, 2000. 35 с.

61. Указ Президента Республики Беларусь от 13 января 2006 г. №28 “О ставках акцизов на подакцизные товары”. Режим доступа:http://www.pravo.by

62. Указ президента Республики Беларусь от 4 января 2000 г. №7 “О совершенствовании порядка проведения и контроля внешнеторговых операций”//Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. 2000. №5. С.24.

63. Устав ООО «ОПТПРАЙС» от 26 декабря 2005 г.

64. Фомичев В.И. Международная торговля: Учебник для вузов специальности “Мировая экономика”,2-е издание, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 445 с.

65. Цветков И.В. Внешнеторговые сделки: Правоприменительная практика: Практич. пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 138 с.

66. Ширай В.И. Мировая экономика и международные экономические отношения: Учеб. пособие. М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2003. 528 с.

67. Якушев И.И. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб.-метод. Пособие. М.: ЗАО “Веды”, 2004. 54 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

П р и м е ч а н и е. Источник: собственная разработка

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Номенклатура импортируемых товаров:

1) БАРБЕКЮ «QUBEN»

	МОДЕЛЬ BY-501S · Тумба из нержавеющей стали; · Размеры: габаритные 1695х570х1260мм рабочая поверхность 970х500мм; · Панель управления с кнопкой электророзжига, три решетки с металлокерамическим покрытием; · Подвесная решетчатая полка; · Легко извлекаемый поддон для сбора жира; · Количество основных горелок: 5; · Количество боковых горелок: 1; · Боковая полка.
	МОДЕЛЬ BY-401S · Тумба из нержавеющей стали; · Размеры: габаритные 1535х570х1260мм рабочая поверхность 810х500мм; · Панель управления с кнопкой электророзжига, две решетки с металлокерамическим покрытием; · Подвесная решетчатая полка; · Легко извлекаемый поддон для сбора жира; · Количество основных горелок: 4; · Количество боковых горелок: 1; · Боковая полка.

2) АЭРОГРИЛЬ «QUBEN»

	Технические характеристики: Напряжение: AC220~240V/50Hz Номинальная мощь: 1300W Термостат: 20-250 °C Таймер: 0~60 минут Объем стеклянной чаши 12 литров Устройство защиты Набор аксессуаров Вес Брутто: 5.6kg Вес Нетто: 5 кг
АЭРОГРИЛЬ МОДЕЛИ KYR-736A РУЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ	АЭРОГРИЛЬ МОДЕЛИ KYR-666A СЕНСОРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

3) ЭЛЕКТРОИНСТРУМЕНТ «REGAL»

	Электродрель ударная RT-ID004 Максимальн. диаметр сверла: 10/13/25 мм Мощность: 550 Вт Напряжение/Частота: 110/230V~ 50/60HZ Обороты без нагрузки: 0-2600 об/мин Вес нетто/Вес брутто: 2/2,2 кг



	Набор RT-BMC011 IMPACT DRILL - RT-ID004 550W Максимальн. диаметр сверла: 10/13/25 мм Мощность: 550 Вт Напряжение/Частота: 110/230V~ 50/60HZ Обороты без нагрузки: 0-2600 об/мин Вес нетто/Вес брутто: 3,2/3,4 кг
	Электродрель ударная RT-ID018 Максимальн. диаметр сверла: 10/13/25 мм Мощность: 650 Вт Напряжение/Частота: 110/230V~ 50/60HZ Обороты без нагрузки: 0-2800 об/мин Вес нетто/Вес брутто: 2,3/2,6 кг

	Электродрель ударная RT-ID018 Максимальн. диаметр сверла: 10/13/25 мм Мощность: 850 Вт Напряжение/Частота: 110/230V~ 50/60HZ Обороты без нагрузки: 0-2800 об/мин Вес нетто/Вес брутто: 2,3/2,6 кг

	ПЕРФОРАТОР RT-HD001 Максимальн. диаметр сверла: 24 мм Мощность: 750 Вт Напряжение/Частота: 110/230V~ 50/60HZ Обороты без нагрузки: 280-650 об/мин Размер/Кол-во: 46.5X42X32 см/4 шт Вес нетто/Вес брутто: 4,7/5,2 кг



	Углошлифовальная машинка RT-AG002 Диаметр отрезного круга: 230/180 мм Мощность: 2350 Вт Напряжение/Частота: 110/230V~ 50/60HZ Обороты без нагрузки: 6000 об/мин Вес нетто/Вес брутто: 5.2/6 кг

	Углошлифовальная машинка RT-AG010 Диаметр отрезного круга: 230/180 мм Мощность: 1800 Вт Напряжение/Частота: 110/230V~ 50/60HZ Обороты без нагрузки: 6000 об/мин Вес нетто/Вес брутто: 4.2/5 кг

	Углошлифовальная машинка RT-AG012 Диаметр отрезного круга: 125/115 мм Мощность: 1200/1050 Вт Напряжение/Частота: 110/230V~ 50/60HZ Обороты без нагрузки: 10500 об/мин Вес нетто/Вес брутто: 3,2/3,5 кг

	Углошлифовальная машинка RT-AG014 Диаметр отрезного круга: 125/115 мм Мощность: 850/650 Вт Напряжение/Частота: 110/230V~ 50/60HZ Обороты без нагрузки: 11000 об/мин Вес нетто/Вес брутто: 2,1/2,3 кг
	ELECTRIC POLISHER RT-EP002 Диаметр круга: 180 мм Мощность: 1200 Вт Напряжение/Частота: 110V/230V~50/60Hz Обороты без нагрузки: 3800 об/мин Размер/Количество: 45X25X29 см/4 шт Вес нетто/Вес брутто: 3,7/4 кг

4) МОТОКОСЫ

	Модель:	NTBC 305	NTBC 415-5
	объем цилиндра, см3	32,5	42,7
	мощность, кВт	0,85	1,2
	вес, кг	5,0	5,4
	длина штанги, мм	1670	1650
	режущий инструмент	трехлучевой нож + тримерная головка	трехлучевой нож + тримерная головка

5) БЕНЗОПИЛЫ

	Модель NT 3200
	мощность: 1,6 кВт
	рабочий объём цилиндра: 35,2 см3
	вес: 4,4 кг
	длина шины: 14”;16” шаг цепи: 3/8”
	марка цепи: OREGON; CARLTON
	цена 342 395 руб. с НДС
Бензопилы
	Модель NT 7200
	мощность: 3,3 кВт
	рабочий объём цилиндра: 72,2 см3
	вес: 6,7 кг
	длина шины: 18”;20” шаг цепи: 3/8”
	марка цепи: OREGON; CARLTON
	цена 898 800руб. с НДС

П р и м е ч а н и е. Источник: собственная разработка

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Рисунок В.1. Линейно-функциональная организационная структура управления

П р и м е ч а н и е. Источник: собственная разработка

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

КОНТРАКТ # 17-07/06 от 17 июля 2006	CONTRACT # 17-07/06 July, 17, 2006.
ООО “ОПТПРАЙС”, г. Минск, Республика Беларусь, в дальнейшем именуемое “Покупатель”, в лице директора Мантуша М.П., действующее на основании Устава, с одной стороны, и фирма " China National Electronics Imp.& Exp. Zhuhai CO.LTD..”, г. Чжухай, Китайская народная Республика, в дальнейшем именуемая “Продавец”, в лице директора Sunny Chan, действующего на основании Устава фирмы, с другой стороны, заключили контракт о нижеследующем:	LLC “OPTPRICE” Minsk, Belarus, further called "Buyer", on behalf of director Mantush M.P., working on the basis of the Charter, on the one hand, and firm " China National Electronics Imp.& Exp. Zhuhai CO.LTD.”, Zhuhai, the Chinese national Republic, further called "Seller", on behalf of director Sunny Chan working on the basis of the Charter of firm, on the other hand, have concluded the contract as follows::
1. ПРЕДМЕТ КОНТРАКТА	1. SUBJECT OF THE CONTRACT
1.1. Продавец обязуется поставить на условиях CIF в морской порт Клайпеда, Литва или CIP Минск, Беларусь (согласно ИНКОТЕРМС 2000), а Покупатель принять и оплатить оборудование в дальнейшем именуемые "Товар". Наименование, количество и стоимость товара приведена в Приложениях, являющимся неотъемлемой частью настоящего Контракта.	The Seller has undertaken to deliver on the basis of CIF in seaport Klaipeda, Lithuania or CIP Minsk, Belarus (according to INCOTERMS 2000), and the Buyer has undertaken to accept and to pay for equipment referred to as "Goods". Name, quantity and total amount of the "Goods" stated in Appendixes, which are considered a part of a Contract.
1.2. Продавец, действуя как надлежащий собственник Товара, определенного в п. 1.1. настоящего контракта, заверяет Покупателя, что Товар в залоге, под каким-либо запретом и/или арестом не состоит, а также отсутствуют какие-либо обстоятельства, которые могут привести к недействительности прав Покупателя на приобретаемый по настоящему контракту Товар.	1.2. The Seller, acting as a proper owner of the Goods defined in paragraph 1.1. of the present contract, assures the Buyer, that the Goods put under pledge are not prohibited and are not impounded, and that there are no circumstances which may invalidate the Buyer's rights for the Goods purchased under this contract.
1.4. Покупатель приобретает товар для оптовой торговли.	1.4. The Buyer acquires the goods for wholesaler trade.
1.3. Срок действия контракта: настоящий контракт действителен до 31.12.2007г.	1.3. Life of the contract: The present Contract is valid up to 31.12.2007.
2. ЦЕНА И СУММА КОНТРАКТА	2. PRICE AND TOTAL AMOUNT OF THE CONTRACT
2.1. Общая стоимость контракта 800 000 (восемьсот тысяч) долл. США.	2.1 Total cost of contract 800 000 (eight hundred fifty thousand) USD.
2.2. Цены принимаются на условиях поставки CIF (морской порт Клайпеда, Литва) или CIP Минск, Беларусь и включают в себя стоимость товара, его экспортной упаковки, маркировки, погрузки, таможенное оформление, страхование, фрахт до порта выгрузки Клайпеда, Литва или доставка в Минск, Беларусь.	2.2. The prices are understood as CIF seaport Klaipeda - Lithuania or CIP Minsk, Belarus, and include cost of the goods, costs for export packing, marking loading, export customs clearance, insurance (at minimum rate) of freight to the seaport of unshipping (Klaipeda - Lithuania) or Minsk, Belarus.
2.3 Страхование товара должно покрывать как минимум, предусмотренную в контракте цену плюс 10 % (т.е. 110%) и должно быть заключено в валюте договора купли-продажи.	2.3. The minimum insurance of goods shall cover the price provided in the contract plus ten per cent (i.e. 110%) and shall be provided in the currency of the contract.
2.4. Все налоги, таможенные пошлины и сборы, выплачиваемые на территории страны Продавца в связи с выполнением настоящего контракта относятся на счет Продавца.	2.4. All dues, customs duties and levies to be paid on the territory of the Seller in connection with the fulfillment of this contract shall be at the expense of the Seller
3. УСЛОВИЯ ПЛАТЕЖА	3. TERMS OF PAYMENT
3.1. Платежи по настоящему контракту будут осуществлены в долларах США следующим образом:	3.1. Payment against the present contract will be in USD in the following manner:
30 % от стоимости контракта, приведенной в Приложении, - предоплата при размещении заказа, остальные 70% - в течение 5 дней после получения Покупателем копии коносамента или авиа накладной об отгрузке груза.	30 % from the cost of the contract indicated in Appendix, - an advance payment as deposit of the order, the others of 70 % - paid off within 5 days against the copy bill of lading or Air Waybill.
4. УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ	4. CONDITIONS OF DELIVERY
4.1. Товар поставляется партиями, которые согласовываются Сторонами отдельными Приложениями. Приложения являются неотъемлемой частью настоящего контракта.	4.1. The goods are delivered by sets which are coordinated by the Parties separate Appendices. Appendices are an integral part of the present contract.
4.2. Товар по настоящему контракту должен быть поставлен на условиях: * CIF в невозвратных контейнерах в морской порт Клайпеда, Литва. Стороны договариваются о двух сроках поставки: · на борт судна в морском порту , Китай в течение 20 календарных дней после получения 30 % предоплаты при размещении заказа; · на условиях CIF в морской порт Клайпеда, Литва в течение 35 календарных дней после погрузки на судно в порту . * CIP в Минск, Беларусь Стороны договариваются о двух сроках поставки: · изготовление товара в течении 20 дней после получения 30% предоплаты · поставка в аэропорт Минск-2 (Беларусь) в течение 10 календарных дней на условиях CIP после изготовления	4.2. The goods should be under the present contract put on conditions: * CIF in irretrievable cargo transporters in seaport Klaipeda, Lithuania. The parties{sides} agree two terms of delivery: · Aboard a vessel in sea from port China within 30 calendar days after reception of 30 % of an advance payment at accommodation of the order; · On conditions CIF in seaport , the goods will be estimated arriving in port Lithuania within 35 calendar days after loading on a vessel in port China . * CIP in Minsk, Belarus. The parties{sides} agree two terms of delivery: · preparing goods within 20 calendar days after reception of 30 % of an advance payment as deposit of the order · Delivering the goods to airport Minsk-2 (Belarus) within 3 calendar days after the goods are ready.
4.3. Не позднее 72 часов после отправки Товара, Продавец направляет Покупателю по адресу Республика Беларусь, 220090 г. Минск, ул. Одоевского 28 экспресс-почтой следующие документы: · Коммерческий счет на 100% стоимости Товара, содержащего наименование и адрес Продавца и Покупателя, номер и дату контракта, краткое описание Товара, коносамент (если доставка на условиях CIF). Вместе с грузом Продавец направляет следующие документы: A. Сертификат происхождения на каждый вид товара, выданный производителем. B. Сертификат качества. C. Упаковочный лист с указанием наименования Товара, номера приложения к контракту по которому произведена отгрузка, количества, веса брутто и нетто по каждой позиции. D. Технический паспорт и гарантийный талон на каждую единицу продукции.	4.3. Not later than 5days after the shipment of the goods( according to clause 3.1), the Seller shall send to the Buyer to the following address 28 Odoevskogo Street, Minsk 220090, Republic of Belarus by express mail the following documents: · Commercial Invoice for 100% Goods cost containing the name and address of the Seller and the Buyer, date and the number of the Contract, short description of goods, copy Bill of lading ( if to deliver on CIF conditions) · The original Bill of Lading, according to the clause 3.1, will be released to Buyer after the receiption of 70% balance. Together with the cargo the Seller directs the following documents: A. Certificate of Origin for each type of equipment and materials issued by manufacturer, (not legalized by Chamber of Commerce) B. Quality Certificate issued by the manufacturer. C. Packing List with naming of goods, No. of Appendix to Contract according to which the Goods were shipped, quantity and gross weight for each item. D. Technical manual for each product unit.
4.4. В случае предоставления оформленных не должным образом, а также неполного или несвоевременного предоставления вышеуказанных документов Продавец несет все расходы, которые могут возникнуть у Покупателя в этой связи.	4.4. In case of presentation wrongly issued and incompletely or untimely issued documents said above the Seller bears all the expenses which may occur with the Buyer in this connection
5. ГАРАНТИИ	5. GUARANTEE
5.1. Продавец гарантирует Покупателю: что поставляемые Товары и их качество будут соответствовать условиям контракта и спецификациям, приложенным к контракту; высокое качество Товара будет соответствовать наивысшим стандартам страны Продавца, и будет подтверждено сертификатом качества предприятия-изготовителя.	5.1. The Seller guarantees to the Buyer: that the Goods supplied and their quality will be in compliance with the terms and conditions of the Contract and specifications attached to this Contract, and are confirmed by the maker's Quality Certificate.

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

дипломная работа "Внешнеэкономическая деятельность предприятия" скачать

Подобные документы

• Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

  Краткая история деятельности Минского завода холодильников ЗАО "Атлант". Организация управления внешнеэкономической деятельностью на данном предприятии, его взаимосвязи с различными организациями. Анализ эффективности внешнеэкономической деятельности.
  
  отчет по практике [50,7 K], добавлен 08.09.2010
  

• Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности "Эггер Древпродукт"

  Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности предприятия. Исследование проблем управления развитием внешнеэкономической деятельности ООО "Эггер Древпродукт", особенности и пути повышения эффективности организации маркетинга ВЭД на предприятии.
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 16.06.2011
  

• Организация и управление внешнеэкономической деятельностью предприятия

  Понятие, сущность и роль управления внешнеэкономической деятельностью в рыночной экономике. Правовые основы. Основные виды и этапы осуществления внешнеэкономических операций. Анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 07.01.2017
  

• Внешнеэкономическая деятельность предприятия

  Рассмотрение теоретических основ внешнеэкономической деятельности. Проведение анализа организации экспортного производства на предприятии. Расчет эффективности организации внешнеэкономической деятельности и разработка мероприятий по ее повышению.
  
  курсовая работа [212,4 K], добавлен 16.05.2014
  

• Показатели экономической эффективности экспортно-импортных операций

  Показатели оценки эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. Расчет экономического эффекта и эффективности экспорта и импорта товаров, продукции, работ или услуг. Формулы определения экономической эффективности товарообменных операций.
  
  контрольная работа [31,6 K], добавлен 29.10.2013
  

• Основы организации и управления внешнеэкономической деятельностью предприятия в современных условиях

  Анализ производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия. Оценка управления и организации внешнеэкономической деятельности АО "Айгул". Перспективы развития внешнеэкономической деятельности предприятий Кыргызской Республики.
  
  дипломная работа [447,0 K], добавлен 21.03.2014
  

• Внешнеэкономическая деятельность предприятия

  Элементы внешнеэкономической деятельности и виды внешнеэкономических сделок. Формы организации внешнеэкономической службы на предприятии. Операции предприятия по экспорту и по импорту. Порядок создания внутрифирменной системы экспортного контроля.
  
  курсовая работа [65,0 K], добавлен 08.04.2015
  

• Экономическое обоснование мероприятия по развитию внешнеэкономической деятельности предприятия за счет расширения ассортимента

  Содержание и особенности внешнеэкономической деятельности. Характер внешнеторговых операций и виды сделок. Виды и содержание внешнеторгового контракта. Характеристика внешнеэкономической деятельности и процесса оказания услуг ООО "Торговый дом "Ворота".
  
  дипломная работа [349,1 K], добавлен 11.10.2015
  

• Экономическая эффективность экспортно-импортных операций

  Общие подходы к определению экономической эффективности экспортно-импортных операций. Организация и техника внешнеторговых операций. Диверсификация рисков и минимизация потерь. Показатели экономической эффективности экспортно-импортных операций.
  
  контрольная работа [29,6 K], добавлен 02.02.2015
  

• Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО "Белметалл"

  Виды выпускаемой продукции, технология и потребляемые материальные ресурсы ОАО "Белметалл", процесс управления предприятием. Планирование, организация производства и труда. Анализ организации и эффективности управления внешнеэкономической деятельностью.
  
  отчет по практике [129,1 K], добавлен 03.09.2010
  

Другие документы, подобные "Внешнеэкономическая деятельность предприятия"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам