Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовой проект

Технико-экономические расчеты в бизнес-плане при организации производства комплектующих изделий электронной аппаратуры

Введение

За последние годы способы изготовления радиоаппаратуры претерпели значительные изменения. Предприятиями радиотехнической

промышленности получено и создано собственными силами большое количество специализированного оборудования и оснащения, что позволило усовершенствовать ране установленную технологию и одновременно с этим освоить выпуск принципиально новых конструкций деталей, узлов, блоков, приборов и отдельных видов радиоаппаратуры.

Множественность типов радиоаппаратуры, собираемой из огромного числа узлов и деталей, и обширность номенклатуры применяемых материалов придали современной технологии производства радиоаппаратуры особые черты. Она характеризуется значительным разнообразием технологических процессов, применением большого количества специализированного оборудования технологического оснащения.

Современная технология изготовления радиоаппаратуры должна обеспечивать:

- электрическую взаимозаменяемость деталей, узлов, блоков, приборов, систем, что позволит максимально сократить монтажные и регулировочные работы;

- физическую и химическую идентичность свойств материалов деталей

(неизменность необходимых магнитных свойств деталей, получение требуемой условиями работы степени полимеризации термореактивных веществ и т.д.);

- размерную взаимозаменяемость деталей, узлов, блоков, приборов, систем и изделий в целом, позволяющую производить сборку по принципу соединения сборочных единиц без какой-либо дополнительной обработки;

- безотказную работу приборов, систем и изделий в процессе эксплуатации, характер которой оговорен техническими условиями.

Специфической особенностью радиоаппаратуры является использование в ней большого количества готовых изделий, к числу которых относятся: электронные лампы, полупроводниковые приборы, электродвигатели, источники питания и т.д. Поэтому нормальная работа радиозавода возможна лишь в условиях широко развитого кооперирования с большим количеством заводов-поставщиков. Формы кооперирования необходимо непрерывно совершенствовать, создавая реальные условия для развития механизации и автоматизации производственных процессов, а следовательно, и для снижения себестоимости продукции при обязательном улучшении её качества.

Осуществление этих решений в радиопромышленности возможно лишь на основании глубокого изучения современного состояния технологии производства радиоаппаратуры и дальнейшего её усовершенствования с учётом новейших достижений науки и техники, в сочетании с комплексной механизацией и автоматизацией производственных процессов.

1 Содержание бизнес-плана

Основы бизнес-плана

В последние годы в российскую хозяйственную жизнь стремительно внедряется понятие бизнес-план. Этот документ почти всегда готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (продажа акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований. Функция бизнес-плана - планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. На практике бизнес-план ориентирован на получение внешнего финансирования.

Структура бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы.

Бизнес-план ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности и при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия:

1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.

2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел (глава) - указывает цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.

4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план.

Принципы составления бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение о предоставлении ей средств. Поэтому при составлении бизнес-плана нужно, прежде всего, представлять, кому он будет адресован: кредитору или инвестору, поскольку у этих двух групп различные цели, а следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана.

Кредитор, предоставляющий заемные средства на определенный срок, хочет убедиться в том, что кредитуемая им фирма достаточно надежна, и он сможет вовремя получить долг и причитающиеся по нему проценты. Его не интересует, каковы размеры прибыли фирмы в целом, поскольку он заинтересован лишь в том, чтобы получаемая фирмой прибыль позволяла ей выплатить основной долг и проценты по нему. Кроме того, его интересы охраняет кредитный договор, который гарантирует кредитору первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства фирмы-должника.

Риски инвестора намного выше. Во многих случаях он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому для того, чтобы решиться на такой риск, инвестор должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли.

Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор - с точки зрения его доходности.

Однако на кого бы ни был ориентирован бизнес-план, он должен легко читаться и быть хорошо оформленным.

Одним из важнейших принципов составления бизнес-плана является требование, согласно которому его составители должны ориентироваться не на товар или услугу, производимые их предприятием, а на выбранный ими рынок и удовлетворение потребности потребителя. При этом надо подчеркнуть, какие преимущества получит потребитель, приобретая данный товар или услугу, по сравнению с приобретением товаров или услуг конкурентов. Будет ли это выигрыш во времени или в деньгах, или потребность будет удовлетворена более полно, пользоваться товаром будет удобнее или экономичнее, а предоставленная услуга будет более комплексной.

Если есть возможность, надо обязательно подчеркнуть уникальность предприятия: владение патентами и секретами производства, наличие на предприятии людей редких профессий или талантов, уникальную выгодность местоположения и т.п.

В рыночной экономике при оценке предприятия самое пристальное внимание уделяется человеческому фактору: кто является владельцем предприятия, из кого состоит команда менеджеров, каков их профессиональный уровень, какова мотивация их деятельности и почему они собрались вместе на данном предприятии. Это и есть те вопросы, которые потенциальный инвестор в первую очередь задает себе, начиная работать с заинтересовавшим его бизнес-планом. Прямые и косвенные указания на высокую эффективность персонала менеджеров - предприятия должны появляться не только в специальном разделе, но и, по мере возможности, в других разделах бизнес-плана.

Если предприниматель берется за составление бизнес-плана, то он обязан показать в нем реалистичную картину того, чего может достичь предприятие при соответствующем финансировании. Бизнес-план должен убедить кредиторов в возвратности кредитов, выплате процентов в необходимые сроки и обещать им первоклассные гарантии, а инвестора - убедить в высокой прибыли на вложенный капитал и ее получении в возможно короткие сроки.

Содержание бизнес-плана

1) Описание фирмы - указывается статус фирмы (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и т.п.), дата и место основания (регистрации) фирмы, ее владельцы и управленческий персонал со всеми изменениями перечисленных позиций за последние пять лет.

2) Описание бизнеса - дается краткое описание бизнеса: направление деятельности (производство, торговля, услуги); состояние отрасли в целом, и как данная фирма вписывается в отрасль и какое место в ней занимает; кто является потребителем результатов деятельности фирмы; является ли бизнес сезонным, ориентирован ли он на производство небольшого количества высококачественных товаров (услуг) или на массовое производство дешевых товаров (услуг).

Здесь обычно кратко излагаются цели бизнес-плана:

- какие средства хочет получить предприниматель,

- на какие цели, и в какие сроки,

- какая ожидается прибыль от вложений.

Составитель плана должен объяснить, почему он уверен в успехе фирмы и ее прибыльности. Этот раздел дает еще один шанс обратить внимание инвесторов на наиболее привлекательные черты данного конкретного предприятия (фирмы).

3) Описание товара или услуги - в этом разделе предприниматель должен рассказать о продукции своего предприятия (фирмы) - описать ее физические свойства, объяснить, какие потребности удовлетворяют его товары или услуги, что отличает данный товар или услугу от других, имеющихся на рынке, каковы его (ее) преимущества и недостатки и что выигрывает потребитель, приобретая именно этот товар или услугу.

Здесь важно указать, какой интеллектуальной собственностью располагает предприниматель (патенты, лицензии, секреты производства и т.п.).

4) Производственный (организационный) план - основной целью составления производственного плана является доказательство потенциальным партнерам способности предприятия (фирмы) качественно и в срок производить товар (услугу), т.е. эффективности предприятия (фирмы).

Организационная схема управления предприятием показывает, как взаимодействуют службы, кто и чем занимается, как осуществляются координация и контроль за различными видами деятельности.

Производственный план может быть схематичным или развернутым.

Степень детализации производственного плана связана с характером производства - чем выше технологическая сложность производственных процессов, тем подробнее производственный план.

Обычно производственный план включает разделы с описанием технологии производства, ресурсов предприятия (фирмы) и менеджмента.

Технология производства - в этом разделе составители бизнес-плана рассказывают о процессе разработки продукта (товара, услуги или технологии), особенно нового, и его результатах в виде полученных патентов, лицензий, товарных знаков. Здесь же можно рассказать о подразделении предприятия, занимающемся разработкой новых товаров и технологий, и даже об отдельных изобретателях - авторах интересных разработок.

Ресурсы - материальные и людские ресурсы предприятия.

К материальным ресурсам (фондам) относятся производственные помещения, транспортные средства, машины и оборудование, сырье и материалы, запасы готовой продукции.

Менеджмент - кадровая политика, стратегия фирмы, организационная схема управления предприятием. В этом разделе перечисляется весь управленческий персонал, объясняется, почему эти люди собрались вместе, какова мотивация их совместной деятельности. Отдельно рассматриваются такие группы, как активные инвесторы, предоставившие предприятию капитал, консультации или экспертизу; сотрудники на ключевых постах (директора по производству, маркетингу, кадрам, финансам и т.д.); члены Совета директоров; консультанты из других фирм, в том числе юридических, банков, бирж, университетов и т.п.

5) Маркетинговый план - в этом разделе фирме необходимо разъяснить потенциальным партнерам, как она намерена воздействовать на рынок и потребителя, чтобы обеспечить сбыт своей продукции.

В зависимости от товара, региона, размера бизнеса и прочих факторов маркетинг-план может выглядеть по-разному, но, как правило, в нем содержатся следующие разделы:

Маркетинговая стратегия - этот раздел должен строиться исходя из самого понятия маркетинговой стратегии, означающего планирование и организацию сил и средств предприятия (фирмы) и использование их в наиболее выгодных и перспективных направлениях. В этом разделе предприниматель детализирует цели маркетинга по продаже конкретных товаров (услуг), определяет рынки, на которые его предприятие (фирма) будет ориентироваться, основные сегменты рынков по каждому отдельному виду товаров (услуг), тактику конкурентной борьбы, бюджет маркетинга и т.д.

Анализ рынка - раздел начинается с анализа состояния отрасли, к которой относится данное предприятие (фирма). Хороший анализ отрасли выявляет основных конкурентов и показывает остроту конкуренции, сильные и слабые стороны конкурентов, а также их предполагаемое воздействие на данное предприятие (фирму). Специфика рынка позволяет на основе анализа не только выявить настоящих конкурентов, но и дать прогноз развития конкуренции в будущем.

Ценообразование - рассматривается общий подход фирмы к ценовой политике, ее ценовая стратегия. Наиболее распространенные варианты обычно включают принцип ценообразования в зависимости от качества продукции, издержек производства, цен конкурентов.

При определении ценовой стратегии обычно исходят из целей фирмы, поэтому для разных фирм или различных стадий жизненного цикла товара ценовая политика может и должна быть различной.

Система продвижения товара - сюда относятся разработка оптимальных схем логистики (вопросы транспортировки и складирования), создание кантов сбыта (магазинов, фирм-посредников, дилерской сети) и методов стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, рекламная кампания и формирование общественного мнения.

6) Финансовый план - цифровое выражение, позволяющее оценить выгодность предприятия (фирмы) в конкретных категориях эффективности.

Финансовый план, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования.

Финансовый план включает:

- оперативные планы (отчеты) за каждый период и по каждому товару и рынку;

- планы (отчеты) о доходах и расходах по производству товаров (услуг), которые показывают, получает ли предприятие (фирма) прибыль или терпит убытки от продажи каждого из товаров;

- план (отчет) о движении денежных средств показывает поступление и расходование денег в процессе производственной деятельности предприятия (фирмы);

- балансовый отчет подводит итог деятельности.

Важным элементом финансового плана является анализ безубыточности коммерческой деятельности предприятия (фирмы), который может быть произведен двумя способами: с использованием формулы или посредством построения графика.

2. Расчёт оборудования

2.1 Составление планово-операционной карты

бизнес план оборудование себестоимость

Для расчёта оборудования необходимо составить планово-операционную карту. Исходные данные для составления планово-операционной каты берутся из маршрутных и комплектовочных карт, составленных для каждого технологического процесса отдельно. В этих картах для каждой операции указывается: оборудование, разряд работы, штучное время, материалы, нормы расходов.

В графе планово-операционной карты технологические операции заполняются путём группировки однородных операций технологического процесса. Соблюдение последовательности заполнения не обязательно.

Основной принцип группировки - вид оборудования, который заносится в графу - оборудование должен быть записан 1 раз.

В каждой группе однородных операций соответственно определяется разряд работы. Штучное время заносится в графу путём суммирования норм штучного времени по каждой группе однородных операции.

Сдельная расценка определяется по формуле (1):

P_ci = t_шт*Т_с/60*n_i (1)

где P_ci - сдельная расценка i-й группы операций (руб.);

T_шт - суммарное штучное время i-й группы операций (час);

Т_с - часовая тарифная ставка сдельщика и его соответствующего квалификационного разряда работ;

n_i - количество одновременно обрабатываемых деталей.

Количество одновременно обрабатываемых деталей найдем как сумму граф «КОИД» в маршрутной карте однородных операций.

P_c1 = (10*8,7)/60*1 = 1,45;

P_c2 = (65*15)/(60*30) = 0,54;

P_c3 = (70*20)/60*10 = 2,3

P_c4 = (20*20)/(60*10) = 0,67;

P_c5 = (20*11,5)/(60*40) = 0,1;

P_c6 = (155*11,5)/(60*60) = 0,5;

P_c7 = (15*11,5)/60*1 = 2,9;

P_c8 = (10*15)/(60*20) = 0,12;

P_c9 = (10*11,5)/(60*20) = 0,1;

P_c10 = (10*6,2)/60*1 = 1,03;

P_c11 = (6*20)/60*1 = 2

Результаты вычислений заносим в таблицу 1 в соответствующую колону.

Таблица 1. Планово - операционная карта