Методи та механізми управління системою економічною безпекою суб’єктів господарської діяльності

На сьогоднішній день асортиментний ряд компанії «Глобинський м'ясокомбінат» включає понад 400 найменувань продукції, що дозволяє варіювати асортимент в залежності від споживчих уподобань. Ковбаси виробляються як у відповідності з ГОСТами («Докторська», «Молочна», «Любительська», «Московська», «Сервелат», сосиски «Молочні», «Дитячі»), так і за ТУ, розробленим технологами підприємства.

Основнi види продукцiї ТОВ "Глобинський м'ясокомбiнат":

1) Готовi м'яснi вироби

2) М'ясо свинина

3) М'ясо птицi

4) М'ясо яловичина

5)Ковбаснi вироби із печінки

6) Варенi ковбаси,

7) сосиски

8) Ковбаси напiвкопченi

9) Ковбаси варено-копченi,

10) сирокопченi Ковбаси

11) копчені, запеченi напiвфабрикати

12) Зельц

13) Iншi ковбаснi вироби.

Найбільша кількість випущеної продукції припадає на варені ковбаси - 30% і сосиски - 19%, виробництво напівкопчених і варено-копчених ковбас становить 19%, сирокопчених і сиров'ялених ковбас - 9%, м'ясних делікатесів - 12%, виробництво нефондових виробів - 10%, напівфабрикатів - 1%. Важливим моментом стратегії компанії є мета збільшити частку підприємства на національному ринку за рахунок продуктів, представлених в цінових сегментах вище середнього. Продукцію сегмента нижче середнього «Глобинський м'ясокомбінат» не випускає, тому що спочатку ставка була зроблена на бездоганність якості сировини і, відповідно, самих ковбас. Практика показала правильність цього - досить ризикованого - кроки: ТМ «Глобино» не раз завойовувала найвищі нагороди на найпрестижніших конкурсах.

Унікальність «Глобино» визначається взаємозв'язком кожного з підрозділів, які разом утворюють повний замкнутий цикл виробництва - від вирощування сировини до кінцевого споживача. Даний цикл дозволяє контролювати всі кроки випуску і реалізації продукції.

Власний збут дає багато переваг, компанія «Глобино» одна з перших організувала подібну систему збуту - найкоротший логістичний ланцюжок, що сполучає виробника зі споживачем без перевалочних баз. Продукція ТМ «Глобино» поширюється по Україні через власну дистриб'юторську мережу, що включає 24 області та АР Крим. В системі продажів задіяно близько 500 чоловік. Дана схема є додатковою гарантією якості продукції.

Вимогливий підхід керівництва компанії до роботи дозволив всього лише за 16 років створити Групу компаній «Глобино». У вертикально інтегровану структуру групи компаній «Глобино» на сьогоднішній день входять підприємства, які забезпечують замкнутий виробничий цикл від будівництва об'єктів до виробництва і продажу готової продукції:

* ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» - провідне підприємство групи, випускає більше 400 найменувань готової продукції.

* ВАТ «Глобинський маслозавод» - сучасне підприємство з власною сировинною базою, яке переробляє до 150 тонн молока на добу.

* ВАТ НВП «Глобинський свинокомплекс» - підприємство групи, яке має найвищу динаміку розвитку і не має аналогів в Україні.

* Торговий дім «Глобино» - забезпечує продаж продукції ТМ «Глобино» на всій території України і за її межами.

* ТОВ «Проектно-будівельне об'єднання «Дніпро» - здійснює будівництво і реконструкцію промислових об'єктів групи.

* Тренінговий центр - здійснює підготовку менеджерів середньої та вищої ланки.

Збільшення та модернізація виробничих потужностей у поєднанні з ефективним менеджментом забезпечують сталий розвиток і вже вивели корпорацію в лідери вітчизняного продовольчого ринку. Постійно розширюючи асортимент продукції під ТМ «Глобино», група компаній також укрупнює і масштаби своєї діяльності, засвоюючи зарубіжні ринки.

Продукція «Глобинського м'ясокомбінату» і «Глобинського маслозаводу» отримала визнання споживачів і професіоналів галузі, завоювала більше 30 медалей і дипломів, які підтверджують її бездоганну якість - головний пріоритет групи компаній.

«Глобино» - це молода група динамічно розвинутих підприємств, серед яких м'ясокомбінат є провідним підрозділом. У цій групі він лідирує по реалізації загальної частки виробленої продукції, є найбільшим за чисельністю робочого колективу. Тільки за останні три роки комбінат в 3 рази наростив обсяги продажів своєї продукції.

На підприємстві працює близько 2,5 тис. співробітників. Про те, що умови праці справді задовольняють людей, свідчить і той факт, що практично всі спеціалісти, які приходять сюди на стажування, залишаються тут працювати. Завдяки комплексу на Глобинщині появилися робочі місця. Автобуси безкоштовно возять працівників з усього району за 30-50 км. Середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу (осiб) 2638 : чисельнiсть за сумiцництвом 1, чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осiб): 78.

Факти змiни розмiру фонду оплати працi, його збiльшення або зменшення вiдносно попереднього року: фонд оплати працi порiвняно з попереднiм роком не змiнився, у зв'язку фiнансово-економiчною кризою у країнi та свiтi. Кадрова програма емiтента, спрямована на забезпечення рiвня квалiфiкацiї працiвникiв операцiйним потребам емiтента: Емiтент постiйно пiдвищує рiвень квалiфiкацiї працiвникiв за рахунок навчання на вiдповiдних семiнарах та курсах, крiм того працiвники емiтента постiйно вiдвiдують спецiалiзованi виставки з метою вивчення останнiх досягнень у галузi медицини.

Основними видами діяльності емітента є виробництво м'яса та м'ясопродуктів, а також подальша їх реалізація. Компанія має широкий продуктовий ряд; при цьому, все велику частку в реалізації займає продукція верхнього цінового діапазону (ковбасні вироби різного ступеня копченості).

У 2013 році Емітентом вироблено і реалізовано більше 32 тис. тонн м'ясної продукції, в т.ч. 24,46 тис. тонн ковбасних виробів. Емітент має можливість збільшити обсяг виробництва за рахунок дозавантаження виробничих потужностей, що, за наявності сировинної бази, налагодженої системи збуту та контролі якості, дозволяє розраховувати на зміцнення ринкової позиції.

Проаналізувавши дані додатка Д, можна зробити наступні висновки щодо фінансових показників ТОВ «ГЛОБИНО». У 2013 році обсяг чистих активів ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» збільшився на 16% (до 807500000. грн.) В першу чергу, за рахунок розширення виробничої бази (залишкової вартості основних засобів) і зростання масштабів діяльності. Протягом останнього року здійснено придбання автотранспорту, а також проведено ремонт і введення в експлуатацію устаткування цеху напівфабрикатів, що призвело до збільшення обсягу і питомої ваги необоротних активів. Частина необоротних активів виступає в якості забезпечення за зобов'язаннями емітента та інших компаній Групи.

Оборотні активи складаються переважно з запасів (м'ясо та м'ясопродукти, будівельні матеріали, запчастини та інші матеріали), готової продукції, товарних залишків, грошових коштів, а також незавершеного виробництва та дебіторської заборгованості.

Основними дебіторами ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» є найбільші національні роздрібні мережі (яким надаються короткострокові товарні кредити), а також пов'язані компанії. Якість товарної дебіторської заборгованості високе, а налагоджена система збуту дозволяє емітенту мінімізувати ризик накопичення неліквідних товарних залишків. У той же час, на думку агентства, компанії галузі чутливі до державної політики в агропромисловому комплексі.

Власний капітал (22% пасивів Емітента станом на 01.01.2014 р) на 81% складається з нерозподіленого прибутку, а його обсяг в 2013 році збільшився на 25,7 млн. грн. На початку 2014 значення коефіцієнта фінансової стійкості склало 0,27.

Основним джерелом поповнення капіталу залишається поточна діяльність компанії (прибуток), в той час, як розмір статутного фонду залишається незмінним (5795000. грн.). Порівняно невеликий об'єм не грошової складової (переоцінка необоротних активів) у капіталі, в цілому позитивно характеризує якість власних коштів ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат». Основний обсяг позикового фінансування притягнутий на довгостроковій основі; взаєморозрахунки всередині Групи дозволяють активно використовувати середньострокові товарні кредити.

Банківські кредити, включаючи позики від міжнародних фінансових організацій (залучені на розвиток матеріально-технічної бази та поповнення обігових коштів), структуровані за термінами погашення та валют. Основна частина такого фінансування залучена під заставу основних коштів ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» та пов'язаних компаній, товарів в обороті, а також майнових прав на надходження виручки за контрактами. На початок 2014 частка кредитів в іноземній валюті склала 38%, що в цілому відповідає рівню початку 2013 року. Прострочена заборгованість за банківськими позиками відсутня.

Емітент обслуговує власні облігації відповідно до умов їх розміщення. За станом на 01.01.2014 р в обігу перебували іменні процентні облігації серії «В» (номінальний обсяг емісії - 100 млн. грн .; балансова заборгованість - 4980000. грн.). Раніше (у грудні 2012 року) ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» своєчасно погашено облігації серії «А», випущені в 2007 році (номінальний обсяг випуску - 50 млн. грн.). Згідно даними емітента, облігації серії «В» розміщені на суму 15 млн. грн. Основний обсяг товарних кредитів ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» сформований кредиторською заборгованістю перед основними постачальниками сировини. Короткострокова товарна кредиторська заборгованість на початок 2014 формувала більше 40% валюти балансу емітента, що пов'язано з перерозподілом грошових потоків усередині Групи (інструмент оперативної циркуляції грошових ресурсів). В цілому, якість ресурсної бази ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» залишається високим.

ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» генерує істотний обсяг операційного доходу, який зокрема використовується як джерело фінансування капітальних інвестицій. У той же час, значний обсяг інвестицій у розвиток матеріально-технічної бази здійснюється за рахунок позикових ресурсів, чим пояснюється від'ємне значення чистого робочого капіталу. Обсяг чистого прибутку Компанії за 2013 склав 31,2 млн. грн .; обсяг операційної та валового прибутку склала 60,7 млн. грн. і 323 600 000. грн. відповідно. Незважаючи на скорочення операційного прибутку (порівняно 2012 роком) і значний обсяг необоротних активів, показники ефективності діяльності підтримуються на прийнятному рівні (ROA01.01.14 = 4,1%2, ROЕ01.01.14 = 19,4%). При цьому тиск на фінансовий результат ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» продовжують надавати значні фінансові витрати й інвестиційні витрати на розвиток.

Зміна структури зобов'язань зробило істотний вплив на рівень боргового навантаження. У 2013 році чистий борг емітента скоротився на 60%; співвідношення чистого боргу до EBITDA за станом на 01.01.2014 р склало 1,31; чистого боргу до FFO - 1,30 (станом на 01.01.2013 р значення показників становили 3,22 і 3,19 відповідно). Заборгованість за позиками є в основному довгострокової та достатньо структурована в розрізі кінцевих термінів погашення.

На початку 2014 сукупний власний капітал Групи склав 791 900 000 грн., а його 33% зростання в 2013 році був пов'язаний з позитивним фінансовим результатом. Дещо змінилася за останній рік структура залучених коштів, хоча такі зміни не мали суттєвого впливу на показники ліквідності. У порівнянні 2012 роком, виручка Групи в минулому році збільшилася на 7,1% - до 1,53 млрд. грн .; обсяг валового прибутку в зазначеному періоді збільшився на 22,4% і становить 588 700 000. грн. Чистий прибуток за підсумками 2013 склала 205,3 млн. Грн., що майже на 60 млн. грн. перевищує показник минулого року. Компаніями Групи протягом періоду діяльності реалізовано ряд проектів, в т.ч. проекти з освоєння ринку сирого м'яса і ринку напівфабрикатів, для реалізації яких було залучено фінансування від міжнародних фінансових організацій (IFС і EBRD). В аналізованому періоді Група продовжувала нарощувати власну сировинну базу, виробничі та логістичні потужності, що дозволяє утримувати лідерські позиції на ринку виробників м'яса та м'ясних виробів країни.

Для фінансування проектів із модернізації виробництва у кінці 2007 року ТОВ «Глобинський м'ясо-комбінат» випустив і розмістив облігаційну позику в сумі 50 млн. гривень терміном на 5 років. Згідно з умовами випуску облігацій інвестори мали право щорічно достроково пред'являти облігації до погашення. На початку фінансової кризи у грудні 2008 року більшість власників облігацій - комерційні банки - скористалися цим правом. ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» виконав свої зобов'язання з дострокового викупу випущених облігацій, на цей час близько 80% облігацій знаходяться в його власності.

ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» пропонує інвесторам розмістити кошти в облігаціях ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат». За 1 квартал 2009 року підприємства групи «Глобино» отримали понад 21 млн. гривень чистого прибутку, рентабельність бізнесу дозволяє виплачувати за облігаціями не менше 26% річних.

Рейтингове агентство «IBI-Rating» повідомляє про визначення кредитних рейтингів ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» та іменних відсоткових (незабезпечених) облігацій серії «А» на рівні uaА з прогнозом рейтингу «стабільний». Позичальник або окремий борговий інструмент з рейтингом uaA характеризується високою кредитоспроможністю порівняно з іншими українськими позичальниками або борговими інструментами. Рівень кредитоспроможності чутливий до впливу несприятливих комерційних, фінансових та економічних умов. Прогноз кредитного рейтингу «стабільний» означає, що зміна кредитного рейтингу протягом року є малоймовірним. Довгостроковий кредитний рейтинг позичальника (РЗ) відображає динамічне нарощування ринкових позицій ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат», при стабільному попиті на продукцію м'ясопереробної промисловості. За підсумками 2011 року ринкова частка ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» з виробництва ковбасних виробів склала 8,8%, проти 5,6% 2009 Цьому сприяв розвиток власної регіональної мережі збуту, а також нарощування обсягів виробництва.

За результатами розміщення випуску облігацій Глобинського м'ясокомбінату, що завершився 15 жовтня, емітент зміг залучити всього трохи більше 15 млн грн із запланованих 100 млн грн. Розміщення почалося в грудні 2012 року. Процентні ставки за паперами з першого по четвертий купонний період цього п'ятирічного випуску становлять 19,5%, наступних періодів - 20%.

У січні-червні 2012 року ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» отримав чистий прибуток у розмірі 6,44 млн. грн., що на 36,9% більше показника за аналогічний період 2011 року.

Чистий дохід підприємства в першому півріччі збільшився на 27% - до 559,1 млн. грн. За вказаний період валовий прибуток Глобинського м'ясокомбінату склав 138,88 млн. грн., тобто на 39,8% більше у порівнянні з аналогічним періодом минулого року. Операційний прибуток збільшився в 2,3 рази - майже до 32 млн. грн.

У другому кварталі цього року чистий прибуток ТОВ «Глобинський м'ясокомбінат» збільшився в 2,3 рази у порівнянні з аналогічним періодом минулого року - до 5,24 млн. грн. Чистий дохід підприємства за квітень-червень зріс на 18,8% - до 300,65 млн. грн.

Показатели 01.01.2013 01.01.2014

Основнi покупцi продукцiї:

ь Сiльпо- ТОВ,

ь Таврiя-В ТОВ,

ь Таврiя плюс ПП,

ь ТОВ "МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРI УКРАЇНА"

ь ТОВ Ашан Україна

ь Гiпермаркет Фоззi-В

ь Фоззi-Сiч ТОВ

ь Фоззi-Фуд ТОВ,

ь Фоззi-Юг ЗАТ,

ь ФОЗЗI ЗАТ,

ь Фоззi Ост ТОВ,

ь Фора ТОВ.

На даний час Товариство має плани щодо розширення та реконструкцiї iснуючих основних засобiв, що дасть змогу освоїти виробництво нових видiв продукцiї та покращити якiсть продукцiї, що випускає пiдприємство.



2.2 Основні складові системи економічної безпеки ТОВ «ГЛОБИНО»

економічний безпека управління інноваційний

За сучасних умов господарювання промислові підприємства України опинилися в умовах, коли необхідно самостійно забезпечувати виробничу діяльність, стійкий розвиток і адекватно реагувати на зовнішні впливи, які заважають реалізувати економічні інтереси та використати конкурентні переваги для рівноцінної конкурентної боротьби. За таких обставин важливою умовою підвищення ефективності та стійкого розвитку суб'єктів господарювання в умовах ринкових відносин є формування системи управління економічною безпекою промислових підприємств [43-с.14].

На сьогодні в загальнодержавному розумінні відсутній чіткий механізм управління економічною безпекою як промислових підприємств, так і комерційних організацій. Існує велика кількість різноманітних програм і концепцій, які розроблено та впроваджено на великих промислових підприємствах, але всі вони мають внутрішній характер і не є системними у використанні. Крім того, необхідність розробки ефективної системи управління економічною безпекою промислових підприємств підкреслюється й тим, що значна кількість промислових підприємств опинилися в кризовому чи близькому до нього стані, доведені до банкрутства та ліквідації. Отже проблема формування системи управління економічною безпекою підприємства є актуальною та потребує відповідних досліджень [37-с.635].

Проте, незважаючи на вагомий внесок учених, у вітчизняній та зарубіжній науковій літературі все ще не вирішеними залишаються практичні аспекти економічної безпеки підприємств.

Необхідність формування системи управління економічною безпекою промислових підприємств зумовлена наступними чинниками: постійна взаємодія промислових підприємств з факторами зовнішнього середовища як основного джерела загроз, що можуть спричиняти дестабілізуючий вплив на їх діяльність; наявність слабких місць у діяльності промислових підприємств і можливість розробки заходів щодо їх своєчасного усунення; управління економічною безпекою є головним резервом оптимізації основних виробничих процесів виготовлення промислової продукції; вимоги ринкової економіки до забезпечення економічної безпеки як фактору сталого розвитку підприємств та забезпечення їх конкурентоспроможності [16-с.231].

Під системою економічної безпеки ми розуміємо систему управління економічною безпекою як комплекс організаційно-управлінських, технологічних, технічних, профілактичних і маркетингових заходів, спрямованих на кількісну й якісну реалізацію захисту інтересів підприємства від зовнішніх і внутрішніх загроз [6-с.89].

Головною метою системи управління економічною безпекою ТОВ «ГЛОБИНО» є попередження кризових ситуації та їх мінімізація. До основних завдань системи економічної безпеки цього підприємства належать:

- захист законних прав і інтересів підприємства і його співробітників;

- збір, аналіз, оцінка даних і прогнозування розвитку обстановки;

- вивчення партнерів, клієнтів, конкурентів, кандидатів на роботу;

- виявлення, попередження і припинення можливої протиправної та іншої негативної діяльності співробітників підприємства на шкоду його безпеці;

- забезпечення збереження матеріальних цінностей і відомостей;

- отримання необхідної інформації для розроблення найбільш оптимальних управлінських рішень з питань стратегії і тактики економічної діяльності компанії тощо.

Основні принципи, на яких ґрунтується система управління економічною безпекою ТОВ «ГЛОБИНО» є [2-с.117]:

- принцип розвитку - передбачає необхідність ураховувати швидкі зміни, що відбуваються у навколишньому оточенні, здатність системи до розвитку, розширення та змін у структурі;

- принцип адаптивності - виражається у здібностях системи управління прилаштовуватися до змін зовнішнього та внутрішнього оточення підприємства з метою уникнення загроз;

- принцип єдності - передбачає те, що всі дії підрозділів служби економічної безпеки підприємства повинні бути узгодженими та скоординованими;

- принцип компетентності - передбачає, що питаннями забезпечення економічної безпеки займаються висококваліфіковані кадри;

- принцип економічної доцільності - полягає в тому, що витрати на проведення заходів з забезпечення безпеки повинні бути економічно обґрунтованими;

- принцип оперативності - швидка реакція системи на зміни у навколишньому оточенні, використання тільки актуальної інформації;

- принцип комплексності передбачає нейтралізацію шкідливих факторів на всі функціональні складові економічної безпеки;

- принцип законності - передбачає функціонування системи управління економічною безпекою згідно з вимогами чинного законодавства;

- принцип безперервності - система повинна постійно захищати інтереси підприємства в умовах невизначеності та ризику. Дотримання цих принципів сприятиме підвищенню ефективності роботи системи управління економічною безпекою

Основними об'єктами її захисту є: продукція підприємства, персонал, комерційні таємниці та внутрішня інформація, інтелектуальна власність, фінансові ресурси, основні оборотні та виробничі фонди, нематеріальні активи, репутація підприємства.

Суб'єкти системи управління економічною безпекою можна поділити на внутрішні (працівники підприємства) та зовнішні (держава та її інститути, банки, конкуренти, посередники, споживачі, постачальники) [7-с.345].

До зовнішніх загроз і чинників належать: протиправна діяльність кримінальних структур, конкурентів, фірм і фізичних осіб, що займаються

промисловим шпигунством або шахрайством, неспроможних ділових партнерів, раніше звільнених за різну провину співробітників підприємства, а також правопорушення з боку корумпованих елементів з представників правоохоронних органів і органів контролю [1-с.74]. До внутрішніх загроз і чинників належать дії пасивності (у тому числі умисні і ненавмисні) співробітників підприємства, що суперечать інтересам його комерційної діяльності, наслідком яких можуть бути нанесення економічного збитку компанії, витік або втрата інформаційних ресурсів (у тому числі відомостей, що становлять комерційну таємницю), підрив її ділового іміджу в бізнес-колах, виникнення проблем у взаємостосунках з реальними і потенційними партнерами, конфліктних ситуацій з конкурентами, правоохоронними органами і органами контролю тощо.

Кількісний і якісний аналіз наведених вище загроз дозволяє зробити висновок про те, що надійний захист економіки будь-якого підприємства можливий лише при комплексному і системному підході до його організації [18-с.128].

Враховуючи спектр можливих загроз економічної безпеки організації, захисту підлягають всі види ресурсів, що залучаються для досягнення економічної і соціальної мети організації. Виділяють такі напрями:

- фізичну безпеку об'єктів підприємницької діяльності: будівель, споруд, машин, механізмів, товарних запасів, сировини, фінансових ресурсів;

- інформаційну безпеку, захист інформаційних мереж, ресурсів, програмних засобів, а також об'єктів інтелектуальної власності та інших нематеріальних активів, включаючи майнові інтереси учасників підприємницької діяльності;

- юридичну безпеку, під якою розуміється компетентне оформлення порядку і умов здійснення діяльності;

- безпеку персоналу, техніку безпеки, особисту безпеку підприємця, топ-менеджменту, безпеку ділових відносин.

До основних елементів системи безпеки ТОВ «ГЛОБИНО» належать:

1) захист комерційної таємниці і конфіденційної інформації;

2) комп'ютерна безпека;

3) внутрішня безпека;

4) безпека будівель і споруд;

5) фізична безпека;

6) технічна безпека;

7) безпека зв'язку;

8) безпека перевезень вантажів і осіб;

9) екологічна безпека;

10) конкурентна розвідка тощо.

Методика побудови системи економічної безпеки ТОВ «ГЛОБИНО» охоплює такі етапи:

? вивчення специфіки бізнесу підприємства, сегмента, який воно займає на ринку, штатного розпису, а також знайомство з персоналом;

? аналіз зовнішніх і внутрішніх загроз економічній безпеці підприємства та вивчення інформації про кризові ситуації, їхні причини і шляхи врегулювання;

? аудит наявних засобів із забезпечення безпеки й аналіз їх відповідності виявленим загрозам;

? моделювання нової системи економічної безпеки підприємства: розроблення плану усунення виявлених під час аудиту недоліків; підготовка

пропозицій щодо удосконалення системи економічної безпеки (у т.ч. створення служби безпеки на підприємстві, якщо такої не існувало, чи системи безпеки на її базі, визначення механізмів її забезпечення та розроблення організаційної структури управління системою), розрахунок усіх видів необхідних ресурсів; планування щомісячних витрат на забезпечення функціонування системи економічної безпеки (бюджет);

? затвердження керівництвом моделі нової системи та бюджету на її утримання;

? формування нової системи економічної безпеки;

? оцінка ефективності сформованої системи, а також її удосконалення.

Основне значення системи економічної безпеки полягає в тому, що вона повинна мати попереджувальний характер, а основними критеріями оцінки її надійності та ефективності є [29-с.232]:

? забезпечення стабільної роботи підприємства, збереження і примноження фінансів і матеріальних цінностей;

? попередження кризових ситуацій, у тому числі різних надзвичайних подій, пов'язаних з діяльністю «зовнішніх» або «внутрішніх супротивників».

Проблеми власної економічної безпеки виникають перед кожним підприємством не тільки в кризові періоди, але й під час роботи в стабільному економічному середовищі, комплекс вирішуваних при цьому цільових завдань має істотну відмінність [40-с.11].

У режимі стійкого функціонування ТОВ «ГЛОБИНО» при вирішенні завдань економічної безпеки акцентує головну увагу на підтримці нормального ритму виробництва і збуту продукції, на запобіганні матеріальному чи фінансовому збитку, на недопущенні несанкціонованого доступу до службової інформації і руйнування комп'ютерних баз даних тощо. У кризові періоди розвитку найбільшу небезпеку для підприємства становить руйнування його потенціалу (виробничого, технологічного, науково-технічного і кадрового) як головного чинника життєдіяльності підприємства, його можливостей.

Можливими факторами ризику, якi негативно можуть вплинути на господарську дiяльнiсть пiдприємства, є наступнi:

-змiна кон'юнктури ринку;

-полiтичнi фактори; погiршення загальної економiчної ситуацiї в Українi;

-змiна податкової полiтики; форс-мажорнi обставини.

Крiм того, на господарську дiяльнiсть емiтента можуть негативно вплинути змiни в законодавствi України, якi стосуються збiльшення податкового тиску на бiзнес, а також законодавчi обмеження, щодо свободи пiдприємницької дiяльностi. Падiння попиту на свою продукцiю пiдприємство не прогнозує, оскiльки протягом останнiх рокiв спостерiгається тенденцiя до попиту [44-с.16].

2.3 Організація та механізми управління системою економічної безпеки ТОВ «ГЛОБИНО»

Економічна безпека являє собою універсальну категорію, що відбиває захищеність суб'єктів соціально-економічних відношень на всіх рівнях, починаючи з держави і закінчуючи кожним її громадянином [48-с.44]. Економічна безпека підприємства - це захищеність його діяльності від негативних впливів зовнішнього середовища, а також спроможність швидко усунути різноманітні погрози або пристосуватися до існуючих умов, що не позначаються негативно на його діяльності. Зміст даного поняття містить у собі систему засобів, що забезпечують конкуренто стійкість і економічну стабільність підприємства, а також сприяють підвищенню рівня добробуту робітників.

Визначимо складові механізму забезпечення економічної безпеки підприємства. Механізм забезпечення повинен формуватися через систему управління фінансовими відносинами шляхом використання певних принципів, фінансових важелів, інструментів, фінансових методів, правового й інформаційного забезпечення, за допомогою фінансових досліджень, які дозволяють досягти основні цілі підприємства [51-с.179].

Розглянемо основні складові механізму забезпечення економічної безпеки ТОВ «ГЛОБИНО»

По-перше, вони формуються зважаючи на його фінансові інтереси:

- зростання ринкової вартості підприємства;

- максимізація прибутку;

- достатність основного і оборотного капіталу;

- наявність необхідного обсягу інвестиційних ресурсів;

- оптимізація відрахувань до бюджету та ін.

По-друге, вони враховують принципи управління економічною безпекою підприємства:

- первинність господарського законодавства;

- застосування програмно-цільового управління;

- обов'язкове визначення сукупності власних фінансових інтересів підприємства у складі його місії;

- інтегрованість підсистеми управління економічною безпекою підприємства із загальною системою фінансового менеджменту;

- взаємна матеріальна відповідальність персоналу і керівництва за стан економічної безпеки підприємства;

- наявність зворотного зв'язку;

- мінімізація витрат на забезпечення економічної безпеки підприємства.

Серед існуючих засобів забезпечення безпеки підприємства можна виокремити наступні [49-с.14]:

1) Технічні засоби. До них відносяться охоронно-пожежні системи, відео-радіоапаратура, засоби виявлення вибухових приладів, бронежилети, огородження тощо.

2) Організаційні засоби. Створення спеціалізованих орг-структурних формувань, що забезпечують безпеку підприємства.

3) Інформаційні засоби. Передусім це друкована і відеопродукція з питань збереження конфіденційної інформації. Крім цього, важлива інформація для прийняття рішень з питань економічної безпеки зберігається на комп'ютерах.

4) Фінансові засоби. Без достатніх фінансових коштів не можливе функціонування системи економічної безпеки підприємства, питання лиш в тому, щоб використати їх ціленапрямлено та з високою віддачею.

5) Правові засоби. Підприємство повинне у своїй діяльності керуватися не лише виданими вищестоящими органами влади законами та підзаконними актами, але й розробляти власні локальні правові акти з питань забезпечення економічної безпеки підприємства.

6) Кадрові засоби. Підприємство повинне бути забезпечене кадрами, що займаються питаннями економічної безпеки.

7) Інтелектуальні засоби. Залучення до роботи кваліфікованих спеціалістів, наукових робітників, що дозволяє модернізувати систему безпеки підприємства.

Одночасне впровадження усіх цих засобів неможливе. Воно проходить в кілька етапів [52-с.17]:

I етап. Виділення фінансових коштів.

II етап. Формування кадрових і організаційних засобів.

III етап. Розробка системи правових засобів.

IV етап. Залучення технічних, інформаційних та інтелектуальних засобів.

Переведені з статичного в динамічний стан вищевказані засоби перетворюються в методи забезпечення економічної безпеки підприємства. Відповідно можна виділити технічні, інформаційні, фінансові, правові, інтелектуальні методи [53-с.121]. Наведемо стислий перелік цих методів

1. технічні -- спостереження, контроль, ідентифікація;

2. інформаційні -- складання характеристик на працівників, аналітичні матеріали конфіденційного характеру тощо;

3. фінансові -- матеріальне стимулювання працівників, имеющих що мають досягнення в забезпеченні економічної безпеки підприємства;

4. правові -- судовий захист законних прав і інтересів, сприяння діям правоохоронних органів;

5. кадрові -- підбір, навчання кадрів, що забезпечують безпеку підприємства;

6. інтелектуальні -- патентування, ноу-хау тощо.

Управління економічною безпекою ТОВ «ГЛОБИНО» формує у своїй структурі два напрямки стратегій. Перший напрямок стратегій створює і визначає цілі та напрямки для розширення підприємства і збільшення реалізації його товарів. Для її реалізації потрібно оцінити власні ресурси і розробляти методику їх примноження. Другий напрямок стратегій формує методи та прийоми для вивчення стратегій держави, конкурентних підприємств, які спрямовані протидіяти розвитку і розширенню підприємства. Для її реалізації підприємство створює систему, яка оцінює і розпізнає ступінь загрози від зовнішнього оточення підприємства до внутрішньої ситуації на ньому. До методів захисту потрібно віднести і контрзаходи, які б інтенсивно знімали загрози і забезпечували б позитивний результат.

Крім основних в механізмі управління економічною системою можуть включатися допоміжні стратегії для успішного виконання цієї політики [57-с.25]. Їх впроваджують для прийняття більш вагомих рішень, спрямованих для забезпечення чи зберігання певного рівня безпеки функціонування підприємства.

Механізм управління системи економічної безпеки традиційно поділив стратегії на такі типи [60]:

1. Орієнтовані щоб запобігти всіх можливих загроз і небезпек на предмет безпеки.

2. Спрямовані для усунення присутніх та для попередження виникнення можливих небезпек.

3. Націлені на компенсацію нанесеного збитку підприємству.

Для перших і других типів стратегій характерне створення діяльності, в результаті якої сформувалася дія проти загроз і небезпек. Для третього властивий збиток, але він відшкодовується діями, які побудовані у схемі відповідної стратегії.

На додатку Е розглянуто послідовність дій механізму управління системи економічної безпеки.

Перший етап формує в собі мету, яка визначає ступінь небезпек у підприємстві. Другий етап проводить факторний аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів. Третій етап виводиться якісна і кількісна оцінка економічної безпеки. Четвертий, п'ятий, шостий етапи являють собою ідентифікацію, побудову класифікації, оцінювання і класифікація небезпек. Варто зазначити, що індивідуальна розробка заходів проти загроз та конкретна ідентифікація їх певного підприємства призводить до зниження ступеня вірогідності їх існування. Сьомий етап передбачає розробку системи заходів з мінімальними втратами від загроз для підприємства. Важлива відповідальність покладається на особу, яка приймає управлінські рішення. Адже вона повинна визначити сукупність методів, щоб уникнути втрат для забезпечення економічної безпеки підприємства. Восьмий етап формує в собі прогнозування рівня системи економічної безпеки з врахування прийнятої системи заходів. Дев'ятий етап приводить скореговані розробленою системою заходів у діяльність підприємства з врахування зовнішнього і внутрішнього впливу

Завершення цього етапу відбудеться тільки після досягнення результату. Десятий етап проводить оцінку результатів. В ньому підводяться підсумки за конкретний період діяльності підприємства в умовах небезпек і загроз.

На сучасному етапі розвитку економіки України все більшу актуальність здобуває захист інтересів підприємства від протиправної діяльності корумпованих представників контролюючих і правоохоронних органів [58-с.3]. У зв'язку із цим, даний напрям роботи багатьма начальниками служб економічної безпеки підприємств виділяється як окремий елемент системи економічної безпеки.

Особливістю й, одночасно, складністю при побудові системи економічної безпеки є той факт, що її дієвість практично повністю залежить від людського чинника [50-с.53]. Навіть при наявності на підприємстві професійно підготовленого начальника служби економічної безпеки, сучасних технічні засобів, менеджмент підприємства не отримає бажаних результатів доти, поки у колективі кожний співробітник не усвідомить важливість і необхідність упроваджуваних заходів економічної безпеки.

Якщо підприємство виділяє ресурси лише на обслуговування свого функціонування, то виходом системи звичайно буде функціонування, але при кращій комбінації ресурсів, при кращому менеджменті та сприятливих зовнішніх умовах виходом може бути й ефективне функціонування [41-с.109].

Для того, щоб підприємство почало подальший розвиток необхідно крім коштів на функціонування виділити кошти на поточне забезпечення його економічної безпеки. Як тільки починаються процеси розвитку, небезпека постійно наростає у зв'язку зі стрімкішим рухом та розхитуванням системи. Підприємство розвивається, у результаті чого отримує більший прибуток, але необхідно й більш значні кошти на розширене відтворення та забезпечення належного рівня економічної безпеки [22-с.315]. Такі обставини обумовлені ще й тим, що в процесі свого розвитку підприємство займе ринкову нішу, або її частину підприємств-конкурентів, що уже є значною небезпекою.

Якщо ж підприємство здатне крім коштів на функціонування та забезпечення поточного рівня економічної безпеки виділити кошти ще й на потенційне забезпечення економічної безпеки, то це вважається найвищим рівнем забезпеченості економічної безпеки та дозволить йому не лише безпечно розвиватись, а й формувати здатності забезпечення його економічної безпеки в майбутньому.

Для всіх цих рівнів забезпечення економічної безпеки кожне підприємство здійснює структурування та комбінування елементів системи економічної безпеки індивідуально. При чому не на всіх підприємствах є всі виділені елементи системи економічної безпеки.

Перманентна інтенсифікація факторів, що загрожують економічній безпеці підприємства й обумовлюють його депресивний розвиток, порушує питання про створення системи моніторингу економічної безпеки підприємства з метою завчасного попередження небезпеки, що загрожує, і вживання необхідних заходів захисту й протидії.

Основні етапи постійного моніторингу рівня економічної безпеки на ТОВ «ГЛОБИНО» є:

-діагностика допустимих меж відхилень у процесах функціонування та розвитку підприємства;

-виявлення деструктивних тенденцій і процесів, які призводять до зниження рівня економічної безпеки підприємства;

-визначення причин, джерел, характеру, інтенсивності впливу загрозливих факторів на процеси функціонування та розвитку підприємства;

-прогнозування наслідків дії загрозливих факторів як на процеси функціонування, так і на процеси розвитку підприємства;

-системно-аналітичне вивчення сформованої ситуації й тенденцій її розвитку.

Моніторинг економічної безпеки повинен бути результатом взаємодії всіх зацікавлених служб підприємства [11-с.263]. При здійсненні моніторингу повинен діяти принцип безперервності спостереження за станом об'єкта моніторингу з урахуванням фактичного стану й тенденцій розвитку його потенціалу, а також загального розвитку економіки, політичної обстановки й дії інших загальносистемних факторів.

Для постійного проведення моніторингу економічної безпеки підприємства необхідне відповідне методичне, організаційне, інформаційне та технічне забезпечення.

В умовах посттрансформаційних змін економіки підвищеної динамічності організаційні питання забезпечення та підтримання належного рівня економічної безпеки підприємства набувають особливого значення.Як наведено на додатку Ж, на підприємствах може бути створено управління (департамент, служба, відділ) економічної безпеки, діяльністю якої управляє її керівник, який, в свою чергу, підпорядковується директору підприємства . Це особлива умова, щоб не було проміжних ланок управління та не порушувалась при передачі цими ланками конфіденційність інформації [8-с.75].

Головні функції, які виконує служба економічної безпеки ТОВ «ГЛОБИНО»:

1) охорона виробничо-господарської діяльності та захист відомостей, що є комерційною таємницею підприємства;

2) організація роботи з правового та інженерно-технічного захисту комерційних таємниць підприємства;

3) запобігання необґрунтованому допуску й доступу до відомостей, які становлять комерційну таємницю;

4) організація спеціального діловодства, яке унеможливлює одержання відомостей, віднесених до комерційної таємниці;

5) виявлення та локалізація можливих каналів витоку конфіденційної інформації в процесі діяльності та екстремальних ситуацій;

6) створення і організація такого режиму безпеки всіх видів діяльності, які б виключали зустрічі, переговори й наради в рамках ділового співробітництва підприємств з іншими партнерами;

7) забезпечення охорони приміщень, устаткування, офісів, продукції та технічних засобів, необхідних для виробничої або іншої діяльності;

8) організація особистої безпеки керівництва та провідних менеджерів і спеціалістів підприємства;

9) оцінювання маркетингових ситуацій та неправомірних дій конкурентів і зловмисників.

Перелік конкретних завдань і функцій визначається залежно від виду об'єкта, його структури, специфіки його діяльності і може мати й інші функції та завдання. Для кожного об'єкта охорони вони визначаються окремо.

Іншим сценарієм організації роботи щодо забезпечення економічної безпеки на підприємстві буде створення робочої групи спеціалістів, які крім своїх основних функцій займаються забезпеченням економічної безпеки підприємства. Такий організаційний сценарій може бути регламентований внутрішніми документами.

Частіше за все підприємства роблять акцент лише на силовій складовій економічної безпеки, що значно обмежує підприємство в забезпеченні зниження небезпек [15-с.97].

У нормативних документах, які визначають організацію діяльності служби безпеки підприємств, відокремлюються конкретні об'єкти, що підлягають захисту від потенційних загроз і протиправних посягань [23-с. 51]. Основні об'єкти безпеки:

· персонал - керівні працівники, персонал, який володіє інформацією, яка є комерційною таємницею;

· матеріальні цінності та фінансові кошти (будівлі, споруди, устаткування, транспорт, валюта, коштовні речі, фінансові документи);

· інформаційні ресурси з обмеженим доступом;

· засоби та системи комп'ютеризації діяльності підприємства (організації);

· технічні засоби та системи охорони й захисту матеріальних та інформаційних ресурсів.

Служба безпеки підприємства постійно має бути готовою до подолання кризової ситуації, що може постати у зв'язку із зіткненням інтересів бізнесу та злочинного світу [31-с.44].

Найчастіше основні питання забезпечення економічної безпеки на вітчизняних підприємствах виконуються автоматично без змін в організаційній структурі та не реграментуються документально. Якщо підприємство функціонує, то уже найнижчий рівень економічної безпеки досягнуто. Питання економічної безпеки розпочинаються при створенні підприємства. Якщо продумано вид діяльності та запропоновано покупцям таку продукцію або послуги, які користуються хоч найменшим попитом - це означає, що підприємство уже подбало про свою економічну безпеку [35-с.26]. Рівень економічної безпеки підприємства знаходиться в особливо вразливому стані, коли на ньому проходять процеси активного розвитку, так як система значно розхитується та може потрапити або на найвищий рівень її забезпечення, або він значно знизиться. Таке потенційне зниження може бути викликане рейдерським захопленням підприємства, його поглинанням, перехопленням клієнтів конкурентами і т. д.

Оскільки питання економічної безпеки підприємства на відміну від економічної безпеки комерційного банку не мають суворої регламентації, тому виконуються за ініціативою різних управлінських структур, виходячи з накопиченого аналітичного досвіду роботи управлінського персоналу та інтуїтивного досвіду економічного самозбереження [36-с.44]. Коли система економічної безпеки підприємства саморозвивається та функціонує автоматично, то необхідно виділити частину функцій забезпечення економічної безпеки в роботі кожного основного відділу підприємства.

Організаційні форми економічної безпеки підприємства визначаються складом апарату і технічним рівнем управління безпекою. Удосконалення методів аналітичної та силової роботи щодо забезпеченя економічної безпеки підприємства вимагає розвитку аналітичних функцій всіх служб підприємств.

Питання економічної безпеки входять в обов'язок не тільки працівників економічних служб, а й технічних відділів (головного механіка, енергетика, технолога та ін.). Економічні служби підприємства планують господарську діяльність, здійснюють постачання і реалізацію продукції, організовують працю, фінансову роботу, облік і контроль господарської діяльності [25-с.199].

Найбільш комплексно досліджувати поставлену проблему і знайти найбільш оптимальний варіант її рішення можливо тільки при загальних зусиллях спільної роботи економістів, техніків, технологів, керівників різних виробничих служб, що володіють різноманітними знаннями стосовно досліджуваного питання.

Внутрішній аналіз економічної безпеки підприємств здійснюється працівниками підприємств, а зовнішній - маркетинговими службами та службами економічної розвідки підприємства. Аналітичні відділи підприємства повинні здійснювати як зовнішній, так і внутрішній аналіз його економічної безпеки в комплексі.

Організаційна діяльність на ТОВ «ГЛОБИНО» передбачає створення структури, що здійснює аналіз стану економічної безпеки підприємства та розробку мір по забезпеченню економічної безпеки на підприємстві в цілому. Орган, який повинен в оперативному режимі проводити моніторинг економічної безпеки, оперативно реагувати на зміну ситуації, регулярно готувати документи для ухвалення рішень по тих або інших проблемах і контролювати їх виконання, - це служба економічної безпеки підприємства.

Функціонування механізму забезпечення економічної безпеки підприємства відбувається шляхом здійснення певних дій над її об'єктами. Серед цих об'єктів: прибуток, джерела та обсяги фінансових ресурсів, структура капіталу, структура грошових потоків, структура активів, інвестиції, фінансові ризики, система фінансових інновацій, тощо. Функції суб'єкта економічної безпеки підприємства в залежності від розміру останнього можуть бути покладені як на певний структурний підрозділ так і на окремого працівника.

У цей час значна увага приділяється такому напряму в сфері забезпечення економічної безпеки, як економічна розвідка (або конкурентна розвідка, ділова розвідка, бізнес-розвідка), що займається збором і обробкою інформації з відкритих джерел, причому з абсолютно легальних позицій.

Один з фахівців у цій області, Баяндін Н. І. визначає конкурентну розвідку таким чином: «Конкурентною розвідкою називається діяльність недержавної організації по добуванню відомостей про наявні й потенційні погрози її існуванню й інтересам за умови дотримання існуючих правових норм» [34-с.26].

До основних завдань конкурентної розвідки, яка здійснюється в інтересах забезпечення економічної безпеки підприємства, можна віднести: оцінку потенційних клієнтів і партнерів; пошук ринкових ніш; вивчення конкурентів; підбір кадрів; систематизація інформаційних ресурсів, що є в наявності і пошук нових.

Діями фінансових, банківських, статистичних і міністерських органів, клієнтів, бізнес-партнерів, конкурентів надається об'єктивна оцінка правильності обраної стратегії забезпечення економічної безпеки підприємства. Якщо зовнішні структури виявляють ініціативу співпрацювати з підприємством, це означає, що воно забезпечує достатній рівень економічної безпеки.

Планово-економічний відділ (відділ економічного аналізу, аналітичний відділ) здійснює складання плану аналітичної роботи щодо економічної безпеки і контроль за його виконанням, методичне забезпечення внутрішнього та зовнішнього аналізу економічної безпеки, займається організацією й узагальненням результатів комплексного аналізу безпеки підприємства і його підрозділів, проводить дослідження можливостей потенційного забезпечення економічної безпеки в майбутньому, розробляє заходи щодо ефективної витрати ресурсів на поточне та потенційне забезпечення економічної безпеки.

Виробничий відділ аналізує випуск продукції основними цехами в натуральному вираженні, виконання плану випуску продукції за обсягом та асортиментом, ритмічність виробництва, підвищення якості продукції, упровадження нової техніки і технологій, комплексної механізації й автоматизації виробництва, роботу устаткування, витрати матеріальних ресурсів, тривалість технологічного циклу, комплексність випуску продукції, розробляє заходи щодо скорочення трудомісткості виготовлення продукції, вирішує питання технічної й організаційної підготовки виробництва тощо.

У розрізі економічної безпеки підприємства виробничий відділ повинен інтегрувати аналіз виробництва та маркетинговий аналіз, щоб дослідити доцільність випуску продукції в намічених розмірах та не допустити затоварювання готовою продукцією.

Технічні відділи головного механіка й енергетика аналізують безпечність стану експлуатації машин і устаткування, виконання планів-графіків ремонту і модернізації устаткування, якість і собівартість ремонтів, повноту використання устаткування і виробничих потужностей, раціональність споживання енергоресурсів. Підвищення рівня економічної безпеки підприємства такі відділи можуть забезпечити при наданні конкретних рекомендацій щодо впровадження енергозберігаючих технологій та нових більш ощадних технологічних процесів.

Відділ технічного контролю аналізує екологічну, токсичну або продовольчу безпечність сировини і готової продукції, брак і пов'язані з ним утрати, рекламації покупців. Відділ забезпечить підвищення рівня економічної безпеки підприємства у випадку розробки комплексу заходів щодо зменшення браку, підвищення якості продукції, дотримання технологічної дисципліни.

Відділ постачання контролює своєчасність і якість матеріально-технічного забезпечення виробництва, виконання плану постачань за обсягом, номенклатурою, термінами, якістю, станом і збереженістю складських запасів, дотримання норм відпустки матеріалів, транспортно-заготівельні витрати, фактичну вартість матеріальних ресурсів, що здобуваються. Такий контроль є непрямим контролем надійності контрагентів, тобто інтерфейсної складової економічної безпеки підприємства.

Відділ збуту аналізує виконання договірних зобов'язань і планів постачань продукції споживачам за обсягом, якістю, термінами, номенклатурою, аналізує виконання плану реалізації продукції і витрат на неї, контролює дотримання норм складських запасів і збереженість готової продукції, вивчає ринок збуту і раціональність господарських зв'язків. При цьому економічна безпека підприємства прямо пропорційно залежить від своєчасності розрахунків за відвантажену продукції. Несвоєчасність розрахунків призводить до підвищення ризиків утрати частини реальної вартості продукції через інтенсифікацію інфляційних процесів.

Відділ праці і заробітної плати аналізує рівень організації праці, чисельність персоналу за всіма категоріями і професіями підприємства і його структурних підрозділів, рівень використання робочого часу, витрати фонду заробітної плати, аналізує ефективність форм і систем оплати і стимулювання праці, рівень продуктивності праці. Від рівня матеріального та морального стимулювання працівників залежить рівень економічної безпеки підприємства. При зниженні такого рівня працівник може продати конфіденційну інформацію конкурентам, розкрити комерційну таємницю, працівник не зацікавлений в підвищенні обсягів реалізації продукції.

Бухгалтерія та фінансовий відділ аналізує виконання кошторисів загальновиробничих, адміністративних витрат та витрат на збут, кошторису витрат на виробництво, собівартість реалізованої продукції, виконання плану прибутку і його використання, проводить аналіз бухгалтерського балансу, фінансового стану, витрати оборотних коштів і спеціальних фондів, контролює фінансовий стан і платоспроможність підприємства. Зовнішні контрагенти оцінюють рівень економічної безпеки підприємства, в першу чергу, своїми діями. Основною передумовою надання такої непрямої оцінки є фінансова звітність підприємства, яку розробляє бухгалтерія. Важливість роботи цього відділу важко переоцінити, зважаючи на те, що від нього залежить імідж, репутація підприємства, високий рівень яких можна досягнути лише при забезпеченні належного рівня економічної безпеки підприємства.